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公司企業(yè)文化研究范文第1篇

河南新飛電器有限公司以制造和經(jīng)營白色家電而聞名全球。經(jīng)過長達(dá)30年的努力奮斗和經(jīng)營實(shí)踐，新飛公司不僅為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，也營造出了獨(dú)具特色的新飛企業(yè)文化。本文將新飛公司企業(yè)文化建設(shè)作為研究對象，首先對和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述，然后具體分析新飛公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，指出文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對新飛公司企業(yè)文化缺點(diǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：

新飛公司；企業(yè)文化；建設(shè)

一、引言

20世紀(jì)80年代，美國的管理學(xué)者們比較美國與日本的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)文化這一創(chuàng)新的思想，并使其成了西方國家企業(yè)管理的一種理念，導(dǎo)致西方興起研究企業(yè)文化的熱潮。我國對企業(yè)文化建設(shè)的研究伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)歷了早期的學(xué)習(xí)階段、中后期的探索創(chuàng)新階段、再到現(xiàn)今企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力，這一成長過程中經(jīng)歷了連續(xù)不斷地碰撞、磨合與創(chuàng)新，從而取得了眾多優(yōu)良的成果。這些成果不僅有利于企業(yè)文化建設(shè)理論的積累、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富，而且有利于廣大企業(yè)的迅速發(fā)展與壯大。河南新飛電器有限公司是一家中外合資企業(yè)，由新加坡豐隆亞洲集團(tuán)有限公司和中國航空工業(yè)集團(tuán)合資成立，以制造和經(jīng)營現(xiàn)代化白色家電而聲名遠(yuǎn)播。新飛公司歷經(jīng)了長達(dá)30年的開拓與實(shí)踐，不僅為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且也創(chuàng)建了獨(dú)特的新飛企業(yè)文化。處在我國市場經(jīng)濟(jì)正在健全階段的新飛公司，企業(yè)文化進(jìn)一步圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的要求進(jìn)行建設(shè)，其企業(yè)文化能否通過行之有效的創(chuàng)建來適應(yīng)本企業(yè)處于新形勢與新環(huán)境條件下的需要，能否促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、真正成為生產(chǎn)力，這是新飛公司必須面對和思考的問題，也是本文研究的重要意義所在。

二、新飛公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化是指在長時(shí)間的工作或集體活動(dòng)中，組織成員之間由于相互作用，或者組織創(chuàng)辦者與領(lǐng)導(dǎo)者有目的地引導(dǎo)與培育，使成員之間在一定程度上形成認(rèn)識(shí)和行為方面的趨同效應(yīng)。也就是說，在一定的社會(huì)環(huán)境下，所有成員遵守的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、職業(yè)公德和行為準(zhǔn)則的組合就是企業(yè)文化。

1、新飛企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（1）特色的“格言式文化”。新飛公司善于把從思想政治工作和平常管理活動(dòng)中得到的有實(shí)踐價(jià)值的思想與經(jīng)驗(yàn)，精心凝練成充滿個(gè)性特點(diǎn)與含有感化、號(hào)召作用的名言警句，納入企業(yè)管理經(jīng)營和制度建設(shè)的范圍。同時(shí)，通過多種形式進(jìn)行大力宣傳，使眾多職工在耳濡目染中建立起正確的倫理標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值取向，自覺地運(yùn)用新飛的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理與相關(guān)規(guī)章制度等來約束與規(guī)范自己的行為，使企業(yè)的管理工作得益于員工的自我調(diào)節(jié)、自我約束，因而在企業(yè)管理工作方面，提高了新飛的文化與管理水平，形成了獨(dú)具特色的“格言式文化”。（2）用戶第一的經(jīng)營宗旨。在新飛公司，“用戶永遠(yuǎn)是正確的”已經(jīng)成為一種重要的管理準(zhǔn)則。為了使廣大職工能夠?qū)υ摼渲螐S格言具有更加深刻的理解，自1990年起，新飛公司每年均要選取大量的管理者深入到新飛冰箱銷售和維修網(wǎng)點(diǎn)，和銷售員一起銷售，和檢修員一起識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量，并且實(shí)地回答顧客咨詢的問題。在實(shí)踐中，卓有成效地提高了自己的市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺地把為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作為自己全部工作的著眼點(diǎn)。同時(shí)，新飛堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)兩手抓，從根本上免除了用戶的后顧之憂，鞏固了新飛的“最后防線”。（3）獨(dú)特的用人觀念。新飛始終堅(jiān)持尊重知識(shí)與人才，但不完全等同于尊重個(gè)人文憑的人才觀念。在用人上主要是憑能力，看功績。但是，新飛又不完全以個(gè)人的成績來評價(jià)員工為企業(yè)的發(fā)展所付出的勞動(dòng)與努力。它對科技人才的要求堅(jiān)持把創(chuàng)新放在首位。只要員工是給新飛搞研發(fā)，盡管失敗了，但全部花費(fèi)均會(huì)由公司主動(dòng)支付。若研究出成果者則給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，并以此加深科技人員的創(chuàng)新意識(shí)。因此，新飛中高層領(lǐng)導(dǎo)干部中，不僅有“班科出身”的高學(xué)歷者，也有經(jīng)過基層的奮斗最終上升到重要崗位的一般工人，他們都是憑自己現(xiàn)實(shí)工作中的能力與業(yè)績被提拔上來的。（4）質(zhì)量管理與文化建設(shè)融合。新飛公司的質(zhì)量文化建設(shè)是以加深職工的產(chǎn)品質(zhì)量觀念為出發(fā)點(diǎn)的。針對市場下滑、銷售不佳的艱難境地，新飛前后制定了一連串把產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人的獎(jiǎng)懲要求，歸入個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與責(zé)任承擔(dān)的范疇，嚴(yán)格進(jìn)行考核，故而有效地提高了職工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，為了探索質(zhì)量管理的“長效療法”，把加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益緊密聯(lián)系起來，先后產(chǎn)生了“三不”、“四不準(zhǔn)”、“四優(yōu)先”和“一票否決”等一連串質(zhì)量管理格言，在公司內(nèi)部形成了任何人都注重質(zhì)量的良好文化氛圍。

2、新飛企業(yè)文化建設(shè)的不足（1）對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不充分。新飛對于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)主要是通過“一次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的“制度文化”與“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的“人本文化”來實(shí)現(xiàn)的。所以，僅僅從這兩個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)，致使對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不充分。沒有達(dá)到深層次的認(rèn)識(shí)，沒有真正理解企業(yè)文化對于企業(yè)的重大意義并將企業(yè)文化系統(tǒng)化，沒有靈活地將其運(yùn)用到企業(yè)的制度建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營之中去。另外，新飛企業(yè)文化建設(shè)有時(shí)會(huì)忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵，做一些脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際而缺乏反應(yīng)本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營理念的文化建設(shè)活動(dòng)。（2）企業(yè)文化建設(shè)中忽視了職工的作用。新飛公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視了員工的參與度。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)中，新飛采用的是自上而下的方式，而這種方式缺乏自下而上的交流與反饋，導(dǎo)致新飛職工沒辦法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。從而，增大了企業(yè)推廣過程中的阻力與障礙，不利于企業(yè)未來預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成和企業(yè)文化影響力的充分發(fā)揮。（3）短期文化，過度追求指標(biāo)。新飛公司在達(dá)到可持續(xù)發(fā)展、成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)愿景過程中，必將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)踐的各種指標(biāo)，且產(chǎn)品的銷售額就是用于比較及評定的核心指標(biāo)。因而，追求銷售額就成了新飛公司的最終目標(biāo)。這可以從兩個(gè)方面呈現(xiàn)出來：第一，營銷人員的工資完全和自己的業(yè)績關(guān)聯(lián)；第二，營銷人員的職位升遷與裁退完全根據(jù)指標(biāo)的完成情況所反映出來的名詞順序進(jìn)行。短期文化現(xiàn)象在營銷部門表現(xiàn)比較顯明，但在公司的其他部門也會(huì)有這樣的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致某些部門會(huì)用不合理的手段來達(dá)成指標(biāo)。（4）缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的考評。新飛企業(yè)文化的形成歷經(jīng)了30年的不懈努力，而目前，對于企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性還沒有科學(xué)、可靠的考評機(jī)制和手段。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的投入也就不易得出準(zhǔn)確評價(jià)，從而，容易減弱新飛對企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

三、新飛文化建設(shè)不足的原因分析

1、傳統(tǒng)文化的制約新飛公司在內(nèi)部實(shí)行的是領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)，權(quán)威意識(shí)過強(qiáng)，權(quán)力差距過大，抑制了員工的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造意識(shí)的形成及培養(yǎng)。同時(shí)，新飛的員工偏向于接受集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和官僚結(jié)構(gòu)。大多數(shù)員工會(huì)心安理得地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，權(quán)威意識(shí)、等級(jí)觀念及奴性意識(shí)共同決定了上級(jí)對下級(jí)的專制及下級(jí)對上級(jí)的盲從局面。最后，太過注重集體主義，而阻礙了個(gè)人創(chuàng)新精神。

2、文化慣性的阻礙在新飛，隨著“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期“人本文化”框架的逐步確立，部分管理人員由于對“人本管理”與“人本文化”認(rèn)識(shí)不到位。不明白“人本管理”是更高層次的“制度管理”，沒能正確認(rèn)識(shí)“人本文化”和“制度文化”的辯證關(guān)系，思想上產(chǎn)生了困惑，管理與制度上出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)者行為的過度重視新飛企業(yè)文化建設(shè)過程中對員工參與度的忽視主要原因正是由于新飛過度的重視領(lǐng)導(dǎo)者的行為。如新飛公司的總經(jīng)理先后提出的“穩(wěn)居國內(nèi)，享譽(yù)世界”的企業(yè)理想，“國內(nèi)爭第一，國際創(chuàng)一流”的宏偉愿景與奮斗目標(biāo)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。這些“格言式文化”的建立體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者行為的過度重視，從而忽略了員工的參與。

4、經(jīng)濟(jì)與科技水平的限制當(dāng)前，新飛由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低下、科技發(fā)展水平還不很高，以致職工看不到企業(yè)未來美好的遠(yuǎn)景，不愿為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才華，企業(yè)文化的作用也就很難發(fā)揮出來。同時(shí)，由于新飛科學(xué)技術(shù)上沒能緊跟世界步伐，導(dǎo)致公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化評估機(jī)制和手段，不能正確衡量企業(yè)文化的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性。

四、建議與措施

1、明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是必須明確目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部主要關(guān)注于調(diào)整好管理者和員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序的運(yùn)行。企業(yè)外部則主要著眼于調(diào)整好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，盡最大努力滿足客戶的新需求，收集整理市場信息，了解市場動(dòng)向，并加大市場占有率。新飛公司目前存在的問題主要是在企業(yè)內(nèi)部。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要制定一定的制度標(biāo)準(zhǔn)來加以完善，以達(dá)到豐富企業(yè)文化內(nèi)容的目的。

2、發(fā)揮職員的主體作用在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，新飛公司要注重融進(jìn)職工的思想與認(rèn)識(shí)，確保職員的主體地位，突出與依靠職員。強(qiáng)調(diào)突出與依靠職員的重點(diǎn)在于要注意吸取長期以來職工在工作中創(chuàng)造出來的獨(dú)具特色的文化，提高與精煉職工在日常工作中創(chuàng)造的突破點(diǎn)。同時(shí)，要行使群眾路線，把企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的發(fā)展方向、職工的意志與切身利益靈活地有機(jī)結(jié)合在一起。

3、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性新飛公司應(yīng)在基于我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸取世界各地優(yōu)秀文化的精華，創(chuàng)造出能夠體現(xiàn)本企業(yè)特色的文化。同時(shí)，新飛公司要把握好企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分，即創(chuàng)新。也就是說，新飛公司要在繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)與吸收美日企業(yè)推崇的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，力爭新飛文化在發(fā)展過程中日益豐富與充實(shí)。

4、建立企業(yè)文化的有效機(jī)制新飛應(yīng)該正確并靈活地運(yùn)用強(qiáng)化理論，認(rèn)可與企業(yè)文化相符合的行為，懲戒與企業(yè)文化相背離的行為，以便企業(yè)文化鞏固與發(fā)展。對符合企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為給予不斷地鼓舞與激勵(lì)，如贊揚(yáng)、職務(wù)晉升、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。同時(shí)，對背離企業(yè)文化及企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行批評和處罰，包括罰款、降職、行政處罰等。企業(yè)文化是企業(yè)“軟實(shí)力”的顯著標(biāo)志。隨著全球經(jīng)濟(jì)、文化一體化的趨向越來越顯明，在21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的強(qiáng)大活力勢必會(huì)顯現(xiàn)出來，并發(fā)揮越來越重要的效用。本文在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面對新飛公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，針對新飛公司文化中存在的缺陷，提出了企業(yè)文化建設(shè)過程中切實(shí)可行的對策，希望得到采納。

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公司企業(yè)文化研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)通信公司；企業(yè)文化；核心價(jià)值觀

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）15-0035-02

中國移動(dòng)通信公司的成長是一個(gè)不斷自我超越的歷程，“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”，創(chuàng)造了移動(dòng)通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌。2005年中國移動(dòng)公司提出“培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉。

一、中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要指一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的并為全體員工所認(rèn)同的文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念及行為規(guī)范等。

（二）中國移動(dòng)通信公司發(fā)展歷史概述

中國移動(dòng)通信集團(tuán)是中國最大的通信企業(yè)，公司成立于2000年，在短短幾年之內(nèi)就以其出色的業(yè)績和實(shí)力成為世界五百強(qiáng)。中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了一個(gè)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的不斷進(jìn)步、提升的過程。中國移動(dòng)通信公司自成立以來，積極地開展了企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐。2001年，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境，中國移動(dòng)通信公司就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)理念體系。2002年，又下發(fā)了中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。同時(shí)，整個(gè)公司以圍繞企業(yè)理念體系進(jìn)行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業(yè)文化建設(shè)工作。

經(jīng)過幾年來的建設(shè)、發(fā)展，中國移動(dòng)通信公司在企業(yè)文化理念體系建設(shè)和宣傳、企業(yè)文化和企業(yè)制度的結(jié)合與融合、企業(yè)形象塑造和提升等各個(gè)層面都已取得了長足的進(jìn)步，為集團(tuán)取得輝煌成績、實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

2005年，中國移動(dòng)通信公司對企業(yè)成立以來的歷程進(jìn)行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并凸顯出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過全集團(tuán)上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動(dòng)通信公司追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

（三）中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的構(gòu)成

中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化理念體系包括：企業(yè)價(jià)值觀：正德厚生，臻于至善；企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁；中國移動(dòng)通信公司的愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

（四）中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向作用。對企業(yè)及員工在工作中有極強(qiáng)的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化在中國移動(dòng)通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，是衡量企業(yè)及與員工行為的標(biāo)尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯(cuò)一目了然。

2.凝聚作用。中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動(dòng)，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強(qiáng)的統(tǒng)一性，更好更快地達(dá)到預(yù)期工作效果。

3.規(guī)范作用。中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化是一種軟性規(guī)范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應(yīng)：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，從而更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

4.激勵(lì)作用。中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣；激勵(lì)的最高境界就是“自我激勵(lì)”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強(qiáng)制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化具有輻射作用，使企業(yè)和員工內(nèi)外兼修：做到對內(nèi)增強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，對外樹立良好的形象。

二、中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

如今隨著中國移動(dòng)通信公司不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)文化的宣傳及落實(shí)還存在以下一些問題：

（一）企業(yè)文化的宣傳不到位

中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化雖然在中國移動(dòng)通信公司員工剛進(jìn)入公司的時(shí)候就由培訓(xùn)師進(jìn)行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓(xùn)課堂上的短時(shí)間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓(xùn)課中都為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，脫離了企業(yè)文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動(dòng)通信公司的宣傳廣告，都是新業(yè)務(wù)的、或者新活動(dòng)的宣傳，沒有對公司企業(yè)文化的有力宣傳，社會(huì)影響就相對小很多。

（二）缺少專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師

中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化雖然內(nèi)涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業(yè)文化的培訓(xùn)講解是不夠的。公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)師雖然不少，但是缺乏專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師來針對企業(yè)文化進(jìn)行定期員工培訓(xùn)，也沒有即時(shí)更新的企業(yè)文化宣傳課件，沒有結(jié)合員工實(shí)際情況來宣傳和加深企業(yè)文化。

（三）員工對企業(yè)文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動(dòng)通信公司企業(yè)文化的理解不夠深入，大多數(shù)不懂得企業(yè)文化的深刻含義和在工作中、團(tuán)隊(duì)中的諸多作用，致使中國移動(dòng)公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業(yè)文化，從而使中國移動(dòng)公司的企業(yè)文化貫徹不到位。

（四）團(tuán)隊(duì)與服務(wù)文化建設(shè)不到位

公司企業(yè)文化研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 電力改革 思想政治工作 文化建設(shè) 對策研究

文化是行為的指南，思想是行動(dòng)的動(dòng)力。企業(yè)的思想文化工作關(guān)系到員工的身心發(fā)展，也關(guān)系到供電企業(yè)服務(wù)于黨和國家的發(fā)展大局，為此，如何謀求供電企業(yè)發(fā)展之路，如何提升供電企業(yè)管理水平，做好供電企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化更能促進(jìn)人的思想動(dòng)力，更能指引人們把握正確的人生航向，作為供電企業(yè)，如何在在多元化思想文化沖擊的新形勢下，供電企業(yè)作為國家的能源供給部門，在其生存和發(fā)展的過程中，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文將從供電企業(yè)的員工思想價(jià)值的變化和認(rèn)識(shí)上，立足思想與文化工作，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，將員工的思想工作與企業(yè)的文化建設(shè)融合起來，推動(dòng)供電企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展。

一、 當(dāng)前供電企業(yè)思想文化工作所面臨的問題和現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入，現(xiàn)行的供電企業(yè)在管理上已經(jīng)走上了能力、績效的改革之路，由于舊體制的影響，在一些問題上還存在著一定的問題，比如崗位工種問題、收入問題、績效考核問題等不盡如意的地方，給員工的思想與心理上也造成了一定的影響，主要表現(xiàn)在。

1）信息時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)了人們的工作和生活，伴隨著網(wǎng)絡(luò)知識(shí)文化的涌來，各種思想價(jià)值觀念和行為方式，給企業(yè)員工的思想造成了一定的沖擊，如享樂主義、個(gè)人主義等思潮沖淡了企業(yè)精神。

2）供電企業(yè)的體制改革也為企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)人員帶來了不同程度的沖擊，現(xiàn)行的崗位競聘制度、績效考核制度、促進(jìn)安全生產(chǎn)的責(zé)任追究制度，以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和考試制度等，無論從情感上還是制度上都加大對人的懲罰力度，這一系列措施的出臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理體制的變革，員工的思想包袱也有所加重，工作壓力也與日俱增，所有這些變革給不同崗位員工的心理造成了相應(yīng)的影響。

3）個(gè)人發(fā)展與企業(yè)期望不相適應(yīng)，由于管理目標(biāo)的逐步細(xì)化，工作節(jié)奏相應(yīng)的加快，員工對企業(yè)的工作要求從心理上還存在一定的抵觸情緒，比如對部門的制度或者崗位的工作要求，從思想上認(rèn)識(shí)不夠，缺乏必要的工作主動(dòng)性和積極性，隨大群、逐大流，被動(dòng)去工作，不愿意承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)中的責(zé)任，在執(zhí)行力上更是敷衍塞責(zé)，不思考、不認(rèn)真，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去辦事，沒有大局意識(shí)和主人翁態(tài)度。

4）從管理者的角度出發(fā)，對思想文化工作重視不夠，無法做到曉之以情，動(dòng)之以理。作為員工思想管理工作者，不深入員工生活實(shí)際，不能抓住員工生產(chǎn)生活中的難的問題，一味的無情管理，將制度要求硬性的分發(fā)，只要能夠確保安全生產(chǎn)的需求，思想麻痹，人浮于事，以致于從思想內(nèi)容上還是形式上都未能深入到員工的心理需求。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)思想文化建設(shè)的具體對策

思想文化工作的開展，必須結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際問題來著手，從員工關(guān)心的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問題出發(fā)，借助于思想教育方法，以情感人，以理服人，逐步實(shí)現(xiàn)對員工思想的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

1）現(xiàn)代思想文化教育與傳統(tǒng)精髓的和諧統(tǒng)一

中華文化源遠(yuǎn)流長，其中的思想文化精髓博大精深，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想既有豐富的內(nèi)涵，也有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為此，結(jié)合供電企業(yè)員工思想價(jià)值認(rèn)識(shí)的不足，以高尚的情操來感染人，以優(yōu)秀的文化影響人，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)精髓思想的主旋律。比如從八榮八恥中來提高員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、誠信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、科學(xué)意識(shí)等，同時(shí)，從思想教育實(shí)踐中汲取優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)供電企業(yè)思想文化建設(shè)工作始終走向國家電網(wǎng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀道路上。

2）繁榮思想文化工作手段，拓寬教育形式和載體

供電企業(yè)思想文化管理者要從時(shí)代出發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的教育方法，不斷擴(kuò)展教育渠道，實(shí)現(xiàn)思想教育工作的創(chuàng)新。比如在針對員工的工作積極性問題，適時(shí)開展技能比賽月活動(dòng)，讓工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精的員工，以實(shí)際本領(lǐng)來引導(dǎo)廣大員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，通過組織一些班組競賽活動(dòng)，既能增加員工的工作能力，又能促進(jìn)員工之間的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并從科學(xué)、公平的評選活動(dòng)中，引導(dǎo)員工積極向上的工作作風(fēng)和態(tài)度。同時(shí)，活動(dòng)的開展要考慮到不同員工的工作實(shí)際，比如在活動(dòng)開設(shè)上，可以組織攝影活動(dòng)、書法活動(dòng)、文藝活動(dòng)、征文活動(dòng)等不同形式，從而將時(shí)代的發(fā)展特色與企業(yè)員工的文化需求相一致，有利于實(shí)現(xiàn)對員工思想的統(tǒng)一和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的凝聚。

3）關(guān)注思想文化教育實(shí)效，從實(shí)做起

思想文化建設(shè)不同于一般的工作，在思想教育的方式和方法上，需要我們用真摯的情感來關(guān)心員工，來愛護(hù)員工，切實(shí)將員工的需求作為我們開展工作的出發(fā)點(diǎn)。為此，考慮問題，分析問題都要懂得換位思考，既要體現(xiàn)教育意義，又要彰顯鼓舞精神，既要學(xué)會(huì)引導(dǎo)技巧，又要掌握尊重方法，從多方面、多渠道來拓寬員工對個(gè)人價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)，從大處著眼，從小處著手，以務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度來把握好員工個(gè)人與單位集體的思想統(tǒng)一。4）協(xié)調(diào)好思想政治工作與企業(yè)文化工作的和諧統(tǒng)一

思想政治工作的改善是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有正確的協(xié)調(diào)好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，積極圍繞企業(yè)的發(fā)展來開展工作，努力推動(dòng)企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)水平的同步提升。從而深層次的挖掘出供電企業(yè)的先進(jìn)集體和個(gè)人，從典型的示范作用，來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)思想文化建設(shè)的和諧進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)供電企業(yè)的思想文化建設(shè)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)的員工思想與工作態(tài)度等問題的深層次原因，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，分析新情況，解決新問題，緊密結(jié)合企業(yè)的文化積淀，發(fā)揮思想政治工作的指導(dǎo)優(yōu)勢，順應(yīng)時(shí)展趨勢，統(tǒng)一思想，相輔相成，共同推動(dòng)供電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化研究范文第4篇

一、對企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的整體概述

企業(yè)文化也就是一個(gè)公司的文化，它包含著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及整個(gè)企業(yè)的行為習(xí)慣，這都可以反映出這個(gè)企業(yè)的營銷特征以及管理方式。在一些國有企業(yè)中，其文化建設(shè)就要以勇往直前、堅(jiān)韌不拔、團(tuán)結(jié)互助等精神為基本目標(biāo)，這也正是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富。

企業(yè)中存在的思想政治工作包括以下兩方面：一就是堅(jiān)持黨的基本路線，讓企業(yè)的員工獲得一定的愛國以及集體主義的精神；二就是對員工進(jìn)行遵紀(jì)守法等教育。企業(yè)當(dāng)中所存在的思想政治工作需要與其生產(chǎn)經(jīng)營的方式進(jìn)行融合，將制度與政策都規(guī)劃到工作當(dāng)中，把握好企業(yè)整體的發(fā)展方向。另外，在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行思想政治的工作時(shí)，最重要的就是將員工放在第一位，只有將員工的工作熱情激發(fā)出來，才能使企業(yè)具有朝氣，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、將企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行結(jié)合的基本目的

企業(yè)中的文化建設(shè)以及思想政治的基本工作都是就員工而言，最重要的目的就是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相對具體而言就是這二者的結(jié)合有以下三個(gè)目的：一就是員工的認(rèn)同感。一個(gè)企業(yè)中，只要員工對于這個(gè)企業(yè)絕對的贊同與信任，那么他就會(huì)自愿為這個(gè)企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量，這也是其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要體現(xiàn)。然而這二者的結(jié)合可以更加有效地為員工樹立一定的價(jià)值觀，使其感受到企業(yè)的發(fā)展與自身是密切相關(guān)的，從而激發(fā)出員工的工作熱情與斗志。二就是有良好的工作環(huán)境。在愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作可以使員工身心放松，全心權(quán)益的工作，同時(shí)文化建設(shè)和思想政治的結(jié)合，可以將本十分嚴(yán)肅的政治工作融入到愉悅的工作環(huán)境中，這樣可以讓員工處于工作中接受教育的環(huán)境中。三就是幫助員工增強(qiáng)其存在感。一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就要讓每一個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，及時(shí)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以幫助其增強(qiáng)自我價(jià)值，然而政治工作的融入可以提升員工的忠誠度，使其和企業(yè)具有一個(gè)的感情，這也是二者相互結(jié)合的目的之一。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作二者之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化建設(shè)工作中離不開思想政治工作

思想政治工作就是根據(jù)一系列具有科學(xué)性的方法論對人進(jìn)行不斷的啟發(fā)，從而使其可以更加理性、清晰地了解世界，以此進(jìn)行實(shí)踐。所以，政治思想的工作是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展所不可缺少的。

一方面就是企業(yè)十分需要思想政治的基本工作對其進(jìn)行合理的指導(dǎo)。企業(yè)的整體文化建設(shè)過程中，其創(chuàng)建、發(fā)展以及鞏固都需要政治工作的指導(dǎo)，思政工作對于企業(yè)文化的創(chuàng)建、鞏固與發(fā)展均具重要意義，同時(shí)也具有一定的保障作用。

另一方面，就是思政工作對其他方面的工作具有一定的助推力量，包括企業(yè)的文化建設(shè)工作的進(jìn)行。大多數(shù)人認(rèn)為。小型的企業(yè)都注重工作效益，中型企業(yè)重視品牌，而大型企業(yè)則是注重對于文化的建設(shè)，其實(shí)這都是具有實(shí)際意義的。在一些小型的企業(yè)中，由于員工的數(shù)量相對較少，這樣管理起來就十分方便，隨著企業(yè)規(guī)格的不斷增大，其中的組成結(jié)構(gòu)也就會(huì)的越來越復(fù)雜，所以，要想將員工與企業(yè)一條心就需要對其進(jìn)行思政工作，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)文化為基本載體

企業(yè)文化就是思政工作的基本載體，它可以使思政工作可以有效地進(jìn)行，同時(shí)與黨政工團(tuán)進(jìn)行相對密切的合作，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

一方面就是將企業(yè)的文化建設(shè)與思政工作有效結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的思政工作就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所服務(wù)的，所以，將二者相結(jié)合是十分必要的，同時(shí)企業(yè)文化具有這二者之間的連接功能。企業(yè)的文化建設(shè)包括很多方面，例如：政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等。同時(shí)企業(yè)精神、員工的行為準(zhǔn)則等都對企業(yè)的發(fā)展具有一定的作用，完全可以增強(qiáng)企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，也可以提升員工的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

另一方面，企業(yè)的基本文化可以協(xié)助思政工作對員工產(chǎn)生一定的吸引性。思政工作以及文化建設(shè)的融合，可以將這二者的影響力都不斷地提升。其實(shí)文化的基本活動(dòng)就是需要員工之間進(jìn)行不斷的交流，這樣了形成他們之間特有的默契，增強(qiáng)其行為意識(shí)，從而發(fā)揮出更具有感染性的思政工作。

四、企業(yè)文化建設(shè)與思政工作相結(jié)合的基本途徑

（一）注重工作的方式方法

在企業(yè)中要想實(shí)現(xiàn)思政工作?c文化建設(shè)的結(jié)合，必須十分注重這二者之間在工作中的應(yīng)用方法。這二者之間所進(jìn)行融合的方法需要讓基層的工作人員進(jìn)行掌握，只有這樣才能保證順利開展工作。所以，在企業(yè)中基層的工作人員需要對企業(yè)的發(fā)展情況充分地了解，包括員工的真正需求，只有這樣才能找到最佳的融合方法，從而實(shí)現(xiàn)二者的融合。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的理念建設(shè)

企業(yè)文化也就是“人的文化”。一個(gè)企業(yè)中的主體就是人，他是企業(yè)的立足之本。所以，企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將員工的基本素養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)的根本，從而共同創(chuàng)造出其整體價(jià)值觀，樹立出良好的企業(yè)形象。對員工進(jìn)行一定的價(jià)值觀宣傳，增強(qiáng)基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益共享，同時(shí)在思政工作的促進(jìn)下企業(yè)與員工之間逐漸達(dá)成共識(shí)，逐漸進(jìn)步，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力奮斗。

（三）建立健全企業(yè)制

將企業(yè)的文化建設(shè)與思政工作這二者進(jìn)行結(jié)合，需要制度作為基本保障。企業(yè)的內(nèi)部具有良好的環(huán)境，這樣才能使二者之間更有效的結(jié)合。企業(yè)想要不斷的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣就需要企業(yè)具有一定的制度，從而對企業(yè)的管理進(jìn)行不斷的完善。

五、在結(jié)合中的注意事項(xiàng)

將企業(yè)的文化建設(shè)與思政工作進(jìn)行有效結(jié)合，需要注意以下幾點(diǎn)：

其一，重視員工的需求。從員工的基本角度來看，可以根據(jù)員工對于文化建設(shè)以及思政工作的基本認(rèn)識(shí)程度，從而解決員工的難題，以此滿足其需求。

其二，關(guān)注員工的心理感受。當(dāng)員工對企業(yè)文化以及思政工作二者之間具有不同的認(rèn)識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不同的心理感受，所以在是對文化建設(shè)以及思政工作時(shí)，就需要照顧其心理感受，采用員工能夠接受的方法進(jìn)行工作。

其三，注意工作的方向與方式。在對二者相互結(jié)合的同時(shí)，一些相關(guān)的工作人員需要注意使用正確的方法，從而確保員工可以接受與理解。另外，需要確保工作方向的正確性，千萬不要偏離工作重點(diǎn)。

公司企業(yè)文化研究范文第5篇

摘 要 思想政治是我們黨優(yōu)良傳統(tǒng)和重要優(yōu)勢，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)離不開思想政治工作的參與，雖然新常態(tài)下大部分的企業(yè)思想政治工作已經(jīng)和企業(yè)文化有了一定的融合，但是融合的過程中還有著很大的困難和問題，如何能將二者更好地融合，互幫互助，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，本文將分析并提出解決的辦法。

關(guān)鍵詞 思想政治 企業(yè)文化 融合研究

在新常態(tài)下，大部分的企業(yè)都不在只注意剛性化管理了，更多的領(lǐng)導(dǎo)都逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)生存和發(fā)展更多的是離不開員工的辛勤付出。所以，越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能增加員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是支撐員工不斷付出的一種精神。而將企業(yè)文化和思想政治結(jié)合在一起，讓企業(yè)文化健康發(fā)展，也逐漸成為一種大趨勢，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的特性。

一、企業(yè)文化和思想政治工作的含義及其區(qū)別

1.企業(yè)文化又被成為公司文化，是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的文化形象，是一個(gè)企業(yè)通過不斷探索發(fā)展，形成的一種精神。企業(yè)文化具有創(chuàng)新性、差異性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特性。

2.企業(yè)思想政治工作是企業(yè)自身開展的，用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高員工道德素質(zhì)的思想教育。企業(yè)思想政治工作的特性是黨的思想政治工作的一部分，是根據(jù)國家制定的方針不斷調(diào)整以適合企業(yè)生存發(fā)展的，幫助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效益的工作方針。

3.企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的區(qū)別：（1）涉及的領(lǐng)域不同，企業(yè)文化是創(chuàng)造企業(yè)健康發(fā)展的文化氛圍；而思想政治則是以政治為主體，規(guī)范企業(yè)通過正確的發(fā)展途徑來增加生產(chǎn)效益，具有約束員工和企業(yè)的效應(yīng)。（2）內(nèi)涵差異性，企業(yè)文化是企業(yè)建立精神和形象的管理行為；思想政治是用于約束員工和企業(yè)一切與政治工作沾邊的管理行為。（3）實(shí)施者的不同，思想政治工作主要有領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體來實(shí)施，而企業(yè)文化則是由管理者來實(shí)施。

二、企業(yè)文化和思想政治工作的共同性以及兩者之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化和思想政治工作的共同性：首先企業(yè)文化和思想政治工作都以人為本，都是在對人進(jìn)行工作；其次，都有相同的指導(dǎo)思想，都是根據(jù)中國特色社會(huì)主義理論體系作為理論基礎(chǔ)；最后，雙方都是為了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展為目的，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系：（1）企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作之間雖然有共同性，但是也有本質(zhì)的差異，因此雙方不能相互代替；（2）在我國快速發(fā)展的新形勢下，思想政治工作，能夠幫助企業(yè)迅速定位尋求發(fā)展時(shí)機(jī)，但是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因此要注意將兩者有機(jī)結(jié)合。發(fā)揮各自特效的同時(shí)，讓兩者同時(shí)作用于企業(yè)，發(fā)揮出各自達(dá)不到的效果，使企業(yè)生產(chǎn)效益達(dá)到最大化，為企業(yè)發(fā)展提供最大的便利。

三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的方法

（一）二者融合的原則

首先都是對人進(jìn)行的工作，所以融合的時(shí)候要盡量以人為本，企業(yè)立足的根本還是離不開員工們的共同努力，堅(jiān)持以人為本可以更好地激發(fā)員工的積極性，最大創(chuàng)造效益；其次是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，無論是企業(yè)文化還是思想政治，其核心點(diǎn)都是以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，都是為了最大的化的創(chuàng)造企業(yè)效益；最后是堅(jiān)持教育和管理的結(jié)合，不但要求對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，還要制定一定的規(guī)則和制度來規(guī)范員工的行為，給企業(yè)文化和思想政治一個(gè)實(shí)施的有效保障。

（二）二者融合的方針

（1）主張以馬克思理論為指導(dǎo)思想，建設(shè)企業(yè)特有的文化和思想政治；（2）注重誠信為本，企業(yè)的立足和發(fā)展離不開誠信，所以二者融合的時(shí)候也必須牢記，誠信才是企業(yè)能夠生存的基本原則；（3）弘揚(yáng)民族精神以及企業(yè)本身獨(dú)有的文化，通過企業(yè)精神的培養(yǎng)來激發(fā)員工的積極性，讓員工以企業(yè)為榮，為企業(yè)發(fā)展提供最大的努力。

（三）二者融合的對策

（1）加強(qiáng)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有著非常復(fù)雜的內(nèi)容，需要不斷的去研究和探索，還需要員工和管理者高度的配合。

（2）人本管理的原則，其核心價(jià)值為尊重人的主體地位和激發(fā)人的積極性，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是必不可少的重要因素。

（3）樹立企業(yè)正確的價(jià)值觀，無論是企業(yè)還是個(gè)人，價(jià)值觀的確立都絕對重要，樹立正確的價(jià)值觀不但可以使得企業(yè)少走彎路保持自己的原則，還可以加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治的滲透力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

（4）關(guān)注并援助有需要的員工，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的努力，所以對于有困難的又對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工就必須要加以P注并在有需要的時(shí)候?qū)嵤┰?，不但可以提高員工的信賴感，更增加員工的工作動(dòng)力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化需要一段時(shí)間的積累才能夠形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，并且過程中還會(huì)衍生出很多問題，而思想政治工作恰恰能夠解決這些問題，所以利用雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，可以達(dá)到最理想的效果。此外，還有助于企業(yè)形成自己特有的形勢和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此只要企業(yè)不斷努力將二者融合并且注意各自的獨(dú)立發(fā)展，企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步和擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：