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企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】特色企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 健康發(fā)展

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

現(xiàn)代社會(huì)越來越講求人與人之間的關(guān)系和合作，而在企業(yè)中體現(xiàn)得更加淋漓盡致。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1.1產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊(duì)力量

通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員之間可以有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)互補(bǔ)，人際關(guān)系也會(huì)隨之變得和睦、融洽，有利于提高團(tuán)隊(duì)在處理問題和作出決策時(shí)的效率。相比起個(gè)體，團(tuán)隊(duì)往往更具戰(zhàn)斗力，因?yàn)槟軌蚣紡V益，以及做到對(duì)資源的充分利用，每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，共同協(xié)作，從而形成1+1>2的力量。

1.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

由于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體都具有共同的目標(biāo)，因此能夠很自然地有效形成企業(yè)的向心力，這種強(qiáng)烈的凝聚力可以減少企業(yè)內(nèi)的人和人之間的沖突，使企業(yè)的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。

1.3體現(xiàn)以人為本的管理思想

相比起獨(dú)立工作或者分散工作，團(tuán)隊(duì)工作的形式更能體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)的共同進(jìn)步和互相激勵(lì)，有利于推動(dòng)員工不斷進(jìn)步和進(jìn)行創(chuàng)造，從而幫助他們進(jìn)行自我完善，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此變得更具力量。

2.圍繞特色企業(yè)文化而進(jìn)行的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)

曾經(jīng)有學(xué)者指出：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是偷不走、買不到、拆不開、帶不去、流不掉的，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素就是企業(yè)文化。美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯?彼得提出，一個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠的不是管理技能或者結(jié)構(gòu)形式，而是企業(yè)的精神力量，我們稱之為信念，以及這種信念對(duì)于企業(yè)中全體成員所具有的感召力?？梢?，企業(yè)精神文化對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的道德觀、價(jià)值觀、管理方式、決策準(zhǔn)則等上，對(duì)企業(yè)的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)度都有直接關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量和效率，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價(jià)值觀和道德觀等，不但使企業(yè)內(nèi)部朝氣蓬勃，還能向外部人員展示出優(yōu)良的企業(yè)形象。

由于我國(guó)長(zhǎng)期受到儒家思想的熏陶，以及在我國(guó)革命時(shí)期形成的“精神”、“雷鋒精神”、“大慶精神”等寶貴精神財(cái)富的影響下，我國(guó)人民普遍具有仁愛、守禮、誠(chéng)信、勤勞、不屈等傳統(tǒng)美德和精神，因此我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)擁有先天性的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化是建立在博大精深的中華文化上的，因此我們應(yīng)該充分利用豐富的傳統(tǒng)文化，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神更加健康地發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、變化幅度大而頻率高等現(xiàn)狀，因此要想在這時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)、有利的位置，就要主動(dòng)地抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，通過注重特色企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，有效提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上要做到以下幾個(gè)方面：

3.1積極借鑒國(guó)內(nèi)外在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

由于我國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式還比較傳統(tǒng)，為了適應(yīng)以人為本、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)需要想國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，以便更有效率地從傳統(tǒng)觀念和模式中轉(zhuǎn)變過來，積極主動(dòng)地通過加強(qiáng)企業(yè)管理人員之間的溝通交流、參加由各企業(yè)組成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享會(huì)、閱讀有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的書籍、報(bào)刊等方式，學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先進(jìn)方法、模式，提高管理人員的管理水平，為企業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2在發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)集體主義思想的基礎(chǔ)上建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的一次成功，往往不是單純的是某個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，而是依靠設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)和市場(chǎng)等階層的團(tuán)隊(duì)的共同努力和優(yōu)秀發(fā)揮所得的，例如企業(yè)中一項(xiàng)新產(chǎn)品，它的形成過程需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成的，在每個(gè)環(huán)節(jié)中至少需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有精干的團(tuán)隊(duì)作為支持是很難完成。因此我們?cè)谄髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要注意貫徹我國(guó)傳統(tǒng)的集體主義思想，不但要講求每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流合作，還要注重多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的配合，簡(jiǎn)單來說就是將整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)來發(fā)展。通過合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)分工，有針對(duì)性地分配人員和工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的工作與合作效率。

3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)要向國(guó)際化發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國(guó)企業(yè)迎來了很多來自國(guó)際的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，企業(yè)所感受到競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更大，為了迎合市場(chǎng)需要，很多企業(yè)往往會(huì)在時(shí)代的大流中迷失自我，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的特色企業(yè)文化并不適合國(guó)際化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，因而拋棄了過往的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，從而對(duì)企業(yè)造成巨大的不良影響。其實(shí)對(duì)于市場(chǎng)上的文化差異性，我們應(yīng)該正視它，在保持自身文化特色和尊重其他文化的前提下，盡可能對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化，積極向外推廣企業(yè)的理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，讓他們感受到我們企業(yè)的獨(dú)特魅力，從而達(dá)到使團(tuán)隊(duì)建設(shè)走向國(guó)際化的目的。

3.4建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)特色文化營(yíng)造的過程中，如果能在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，則會(huì)使團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展事半功倍。目前，我國(guó)企業(yè)受國(guó)外企業(yè)的管理理念所影響，認(rèn)為只要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)對(duì)員工規(guī)定的約束力，就能使團(tuán)隊(duì)變得更有凝聚力，但其實(shí)不然，相比起死板、強(qiáng)制性的管理制度，人們顯然更傾向于人性化的管理。我國(guó)企業(yè)要盡可能吸收前人優(yōu)秀的道德思想，在企業(yè)的管理中要體現(xiàn)儒家思想中的仁愛和以德服人等。另外，通過建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工資與其個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤，促使員工不斷主動(dòng)積極地尋求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通、交流與合作，從而有效促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)特色文化形成。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，以特色企業(yè)文化為視角出發(fā)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是在保持自身企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)借鑒和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的大流。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁維玲.淺議現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].沿海企業(yè)與科技，2005，4（62）

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；對(duì)策

1、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意義及特點(diǎn)

（1）高速公路文化建設(shè)能推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)步伐。高速公路文化本身就包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，因此它既有利于物質(zhì)文明建設(shè)，也有利于精神文明建設(shè)。同時(shí)，針對(duì)江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)管理點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化的輻射功能將對(duì)整個(gè)行業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（2）高速公路文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，高速公路企業(yè)必將作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化要在公路建設(shè)管理中占有一席之地，必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正是凝聚團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析

2.1江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀

2.1.1核心層面

公司確立了 “以路為家，勤勉敬業(yè)，追求卓越，共鑄和諧”的企業(yè)精神，以“紅色”領(lǐng)航，“綠色”，“金色”服務(wù)為文化理念，以“司乘提供全程服務(wù)、為員工搭建廣闊舞臺(tái)、為社會(huì)創(chuàng)造最佳效益”為公司宗旨，“ 安全暢通，增益增效”的企業(yè)使命，“奮斗創(chuàng)造未來 ”的企業(yè)價(jià)值觀，“深入實(shí)施精細(xì)化管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)管理樣板路，全面建設(shè)文明服務(wù)品牌路，精心打造綠色生態(tài)示范路”的企業(yè)愿望。

2.1.2中間層面

企業(yè)文化的中間層面就是公司的制度文化和行為文化。在制度層面公司制定了一系列制度，策劃相關(guān)機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行，逐步建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。在管理制度上，公司以“規(guī)范管理年、服務(wù)基層年、成效顯現(xiàn)年”活動(dòng)為主線，不斷完善管理章程。

在行為層面，為提高員工思想政治，公司扎實(shí)開展黨的群眾路線教育；為了豐富職工的文化生活，如江西高速攝協(xié)和泰和管理中心在井岡山站聯(lián)合開展“映山紅杯”江西高速風(fēng)采攝影采風(fēng)活動(dòng)等。

2.1.3表層

第一，抓好道路保暢，服務(wù)保障有了新提升。全面展以橋梁為重點(diǎn)的安全隱患排查治理，隱患整改率達(dá)到99%，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)區(qū)管理工作，提升職工服務(wù)水平。如為全面提升所站收費(fèi)管理專業(yè)化水平，提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，吉安西管理所開展了映山紅杯”收費(fèi)崗位大比武、大練兵技能競(jìng)賽。

2.2江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因分析

2.2.1精神層面

一是企業(yè)文化宗旨認(rèn)知不足。公司員工對(duì)公司宗旨的內(nèi)容認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，并且認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己無(wú)關(guān)，只不過是一個(gè)口號(hào)而已。二是一些單位將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作混為一體，認(rèn)為文化建設(shè)就是協(xié)助單位搞好黨政思想工作，或是混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為文化建設(shè)就是搞文化活動(dòng)，唱贊歌；三是公司個(gè)別單位沒有建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，很少規(guī)劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.2.2制度層面

第一，企業(yè)文化建設(shè)貫徹力度不夠。在調(diào)研中，很多員工表示企業(yè)文化建設(shè)工作注重表面化，只重視在領(lǐng)導(dǎo)講話或在大會(huì)上不斷提及企業(yè)文化建設(shè)，但是對(duì)于制度的建設(shè)，員工的培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃沒有較高重視，沒有把員工學(xué)習(xí)作為一個(gè)考核的目標(biāo)，不太重視學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)成果的交流。

第二，溝通渠道不暢。在調(diào)研中，不少員工表示在工作中遇到問題很難向上級(jí)及時(shí)反映，或是在工作中遇到不同意見不能很好的同上級(jí)討論，發(fā)表自己的意見。

2.2.3物質(zhì)層面

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容趨同。企業(yè)文化沒有反映公司自身的特點(diǎn)，雖然同屬交通行業(yè)，但是與不少同類企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容大同小異，缺乏自身個(gè)性，本地區(qū)的特色。同時(shí)公司各部門沒有在公司精神的引領(lǐng)下，協(xié)同行動(dòng)，相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，共同發(fā)掘?qū)儆凇敖鞲咚佟钡钠髽I(yè)文化。

3、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的對(duì)策

3.1優(yōu)化企業(yè)制度的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行現(xiàn)有制度與文化理念的整合時(shí)，首先把握現(xiàn)存制度和企業(yè)理念的主題思想，然后比照兩者是否一致，若完全契合，則此制度就應(yīng)鞏固和發(fā)揚(yáng)光大，否則進(jìn)入制度的修訂程序。深入一步找出問題的所在，是表述不準(zhǔn)確，還是考慮不周到，亦或是根本上就背離了企業(yè)文化。針對(duì)不同的緣由，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，接下來將修訂后的制度公布于眾，調(diào)查員工的反應(yīng)，不斷修正，直至員工表示接納，此制度便正式出臺(tái)。

3.2提升物質(zhì)文化的水平

企業(yè)文化的形成反過來又會(huì)推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。物質(zhì)文化表現(xiàn)在高速公路建設(shè)與管理的工作活動(dòng)場(chǎng)所、路容路貌、站容站貌等建設(shè)。江西省高速高速集團(tuán)可在此方面做了大量工作，如聘請(qǐng)專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)形象和外顯文化進(jìn)行設(shè)計(jì)，以企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部的辦公用品、品牌、旗幟、員工制服等方面全方位輻射，形成一套完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)，不僅收到令人耳目一新的效果，而且可對(duì)物質(zhì)文化的理念傳播功能重新強(qiáng)化和整合，在社會(huì)公眾心目中樹立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3.3提供企業(yè)文化建設(shè)的組織和實(shí)施保障

一是要建立江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化的常設(shè)組織。該機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)該包括：編制、實(shí)施、檢查、完善文化發(fā)展規(guī)劃；全面導(dǎo)入形象識(shí)別系統(tǒng)，負(fù)責(zé) CIS 的宣傳貫徹、培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助人事部門進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及檢查工作，負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置并收集、整理和傳達(dá)意見；組織與外界的文化交流工作；策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、BBS 等的編辦工作。

二是要建立保障機(jī)制。設(shè)立企業(yè)文建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。同時(shí)各單位要充分利用現(xiàn)有員工文化娛樂健身設(shè)施，并在公司的統(tǒng)一部署下因地制宜地開展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，從而讓員工在活動(dòng)中身體力行，潛移默化地形成共識(shí)。

4、結(jié)束語(yǔ)

高速公路企業(yè)文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)方面。它既能把企業(yè)全體成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)確定的文化態(tài)勢(shì)和目標(biāo)上來，又能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值取向起導(dǎo)向作用；既能起到凝聚人心和鼓舞斗志的作用，又能使企業(yè)全體成員形成昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的主流精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建華， 劉霞.現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)[M] .機(jī)械工業(yè)出版社， 2012

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文第3篇

一是在思想建設(shè)中發(fā)揮作用。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的思想是否統(tǒng)一，決定了團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)是否統(tǒng)一，也就意味著團(tuán)隊(duì)是否有很強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力。因此，要特別發(fā)揮政工工作者在掌握政策、理論、方針、路線等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做好團(tuán)隊(duì)成員形勢(shì)任務(wù)教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。

二是在文化建設(shè)中發(fā)揮作用。文化提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于身處基層一線、工作前沿的團(tuán)隊(duì)成員而言，如何建設(shè)合適的團(tuán)隊(duì)文化往往是個(gè)難題，無(wú)從下手。政工工作者的優(yōu)勢(shì)恰恰在此時(shí)得以顯現(xiàn)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解，還是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的把握度和企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方法等，都要優(yōu)于團(tuán)隊(duì)。政工工作者可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立自己的愿景和個(gè)人愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工共同奮斗，弘揚(yáng)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，完善團(tuán)隊(duì)制度文化，打造團(tuán)隊(duì)特色文化，使團(tuán)隊(duì)的文化氛圍更加濃厚，文化特征更加明顯，文化凝聚力更加強(qiáng)大。

三是在創(chuàng)新建設(shè)中發(fā)揮作用。創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力的源泉，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言同樣如此。政工工作者在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建設(shè)中的著力點(diǎn)可以放在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建上，通過大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化與機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)成員能自覺地融入到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作之中。

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文第4篇

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司2011年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。[nextpage]6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

2011年計(jì)劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠(yuǎn)生2011年7月7日制表

序號(hào)

時(shí)間

課 程

課程類型

參加人員

隨時(shí)

健康知識(shí)、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則與團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)、分析

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

2

9月份

團(tuán)隊(duì)角色性格評(píng)估與性格組合、互補(bǔ)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識(shí)

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識(shí)

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測(cè)評(píng)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

8

12月份

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

基本知識(shí)

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過程效率管理

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測(cè)評(píng)

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：社區(qū)；文藝團(tuán)隊(duì)；建設(shè)

一、以人為本，構(gòu)建社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展的新起點(diǎn)

以人為本是社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的重要突破口，社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)就必須確立“以人為本”的思路。社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)是居民憑興趣自主建立與自主維持、發(fā)展的，社區(qū)文化工作者應(yīng)幫助他們進(jìn)一步確立自主選擇的思想，確保其依循選擇而自主發(fā)展的權(quán)利。把滿足社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的需求作為社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)開展各方面活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，真正“以人為中心”。只有加大對(duì)社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)扶持，拓展團(tuán)隊(duì)自我供給的道路，通過多種形式解決隊(duì)員精神支柱與精神動(dòng)力問題，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展歸根究底是為社區(qū)群眾發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是隊(duì)員學(xué)習(xí)、消遣、提高與展示的載體，也是為其他社區(qū)群眾帶去文化享受的載體。所以要將文化建設(shè)的根本目標(biāo)――“人的塑造”貫穿社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，致力于提高隊(duì)員自身的能力與為其他群眾獻(xiàn)演的水平，將社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展過程作為一個(gè)自我提高、服務(wù)群眾、培育文化的過程。

二、強(qiáng)化輔導(dǎo)，促進(jìn)社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)水平的新提升

文化館站業(yè)務(wù)干部應(yīng)該充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的水平與活力。

1.加大輔導(dǎo)力度。浙江省湖州市群藝館有專門的社區(qū)文化輔導(dǎo)員，長(zhǎng)期或定期地為社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化輔導(dǎo)。但筆者認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步加大社區(qū)文化輔導(dǎo)員下社區(qū)輔導(dǎo)的力度與輔導(dǎo)的質(zhì)量。首先，應(yīng)該進(jìn)行有針對(duì)性的文化輔導(dǎo)。即輔導(dǎo)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況而定，輔導(dǎo)方向應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員需求而定，極力避免 “形式化”“任務(wù)化”“膚淺化”。其次，應(yīng)制定科學(xué)的社區(qū)文化輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)制度。如果僅將輔導(dǎo)的次數(shù)作為社區(qū)文化輔導(dǎo)員工作的考評(píng)依據(jù)是不科學(xué)的，應(yīng)由社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員作為“考評(píng)官”，社區(qū)文化輔導(dǎo)員作為“考評(píng)對(duì)象”，對(duì)其輔導(dǎo)的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)測(cè)。

2.加大精品化力度。筆者所指的“精品化”并非由文化館站為主體將社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的節(jié)目打造包裝為“精品”，而是通過文化館站的輔導(dǎo)與發(fā)掘，在社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)中挖掘可進(jìn)一步加工的活動(dòng)與節(jié)目，通過文化輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)，由團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員發(fā)揮自主能力，將節(jié)目進(jìn)一步加工與提高。文化館站創(chuàng)造平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)讓社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)展示自己的“精品”，激發(fā)其自主提高的能力與積極性，使社區(qū)其他群眾進(jìn)一步認(rèn)可這些團(tuán)隊(duì)，從而吸引更多隊(duì)員，壯大團(tuán)隊(duì)。

三、解放思想，開辟社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展的新路徑

1.社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)要合理地走產(chǎn)業(yè)化道路

社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要經(jīng)費(fèi)的支持與投入，但經(jīng)調(diào)研了解到，只有部分社區(qū)的文化團(tuán)隊(duì)能夠得到社區(qū)有限的經(jīng)費(fèi)支持，有很多社區(qū)的文化團(tuán)隊(duì)都面臨著“自給自足”的局面。這影響了隊(duì)員的積極性，使團(tuán)隊(duì)難以可持續(xù)的發(fā)展。所以，筆者認(rèn)為社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)可合理地走產(chǎn)業(yè)化道路。許多社區(qū)的文化團(tuán)隊(duì)水平都較高，已漸漸成為一些商業(yè)演出中的重要演出力量，他們可在社區(qū)、街道甚至更大的范圍內(nèi)，成立具有一定規(guī)模的“社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)聯(lián)合會(huì)”，到民政部門經(jīng)過注冊(cè)成立，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)地制定規(guī)章制度及團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。由聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一承接、協(xié)調(diào)、分配業(yè)務(wù)。這樣可以避免各團(tuán)隊(duì)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，并能夠盡量保證團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源。最重要的是團(tuán)隊(duì)在走產(chǎn)業(yè)化道路的同時(shí)，應(yīng)明確社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的根本性質(zhì)：是群眾參與文化、享受文化的載體，具有傳播文化、繁榮文化的功能，所以在參與商演的同時(shí)，要確保文化團(tuán)隊(duì)正常的排練、活動(dòng)。

2.社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)可以與企業(yè)文化“結(jié)對(duì)”共建

社區(qū)文化與企業(yè)文化共建已經(jīng)是目前許多社區(qū)文化建設(shè)所采用的模式，筆者認(rèn)為社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)也可以采取與企業(yè)“結(jié)對(duì)”共建的方式，尋求一條新的發(fā)展道路。據(jù)了解，社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員多為中老年人，通過“結(jié)對(duì)”，可使社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在與企事業(yè)單位人員進(jìn)行文藝交流的過程中，拓寬視野，激發(fā)活力。而企事業(yè)單位在舉辦新春聯(lián)歡會(huì)、企業(yè)慶典等活動(dòng)中，邀請(qǐng)“結(jié)對(duì)”文化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)還可協(xié)助“結(jié)對(duì)”企事業(yè)單位建立或完善該單位的文化團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)，共享資源，促進(jìn)共同發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維，打造社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新亮點(diǎn)

1.為社區(qū)中青年、青少年居民打造適合他們的文藝團(tuán)隊(duì)

許多社區(qū)文藝團(tuán)隊(duì)中，中青年、青少年隊(duì)員的比例較小。這其中有中青年居民、青少年居民工作、學(xué)習(xí)繁忙，工作、學(xué)習(xí)壓力大，空余時(shí)間較少等原因，但是有一個(gè)很大的因素是符合中青年、青少年居民興趣的文化團(tuán)隊(duì)或活動(dòng)較少。所以，筆者認(rèn)為應(yīng)創(chuàng)新思維，成立一些適合中青年居民參加的文化團(tuán)隊(duì)，從而調(diào)動(dòng)中青年、青少年居民參與社區(qū)活動(dòng)，建設(shè)社區(qū)文化的積極性。比如通過培訓(xùn)、選拔來組建較規(guī)范化的管弦樂隊(duì)、民樂隊(duì)等青少年文化團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)社區(qū)內(nèi)青少年自發(fā)組建團(tuán)隊(duì)，如航模隊(duì)、戲劇表演隊(duì)等，并由青少年自主管理，社區(qū)幫助聯(lián)系、邀請(qǐng)專業(yè)老師為他們輔導(dǎo)，從而提高他們的文藝水平與自理能力；社區(qū)可針對(duì)中青年的興趣愛好，可組建DV劇社、讀書會(huì)、飲食文化交流會(huì)等文化團(tuán)隊(duì)，吸引中青年居民參加。并通過宣傳鼓勵(lì)的方式，引導(dǎo)中青年自主創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。通過為他們“量身定做”文化團(tuán)隊(duì)，努力營(yíng)造社區(qū)內(nèi)人人參與文化建設(shè)的良好氛圍。

2.社區(qū)通過招聘與在各團(tuán)隊(duì)中選拔的方式，組建社區(qū)文化創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)