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農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善， 農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。如何適應(yīng)市場需求，進一步提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價值最大化的目標，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者共同關(guān)注的主要問題。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)是經(jīng)營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應(yīng)該在了解農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分揭示財務(wù)管理中存在的問題，從而有針對性地提出加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟效益提供有力的保證。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)

一般認為，農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動或以此為基礎(chǔ)進行農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營、實行獨立核算并具有法人地位的經(jīng)濟組織。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通的特點，決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別，因此，我們應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性來組織財務(wù)管理活動，以保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

我們知道，所謂財務(wù)管理是指為了實現(xiàn)特定的目標，利用價值形式，采取專門的方法，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一種管理活動。財務(wù)活動包括企業(yè)的籌資活動、投資活動、資金的營運活動以及利潤分配活動。企業(yè)財務(wù)管理的主要特點是綜合性，即通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動過程進行計劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形式對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金活動進行的計劃、決策和控制等管理活動的總稱。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標。

1.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放30多年來，農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場化程度越來越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場的主體。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的改革，逐漸形成了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的管理格局，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)性質(zhì)的回歸，它的一切有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，也應(yīng)該緊緊圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標展開，這就決定了在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理活動中要確立財務(wù)管理的中心地位。然而，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的特殊性，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理明顯不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。具體表現(xiàn)為沒有健全的財務(wù)管理制度、較為薄弱的財務(wù)管理基礎(chǔ)、缺乏完善配套的財務(wù)監(jiān)督機制、財務(wù)管理理念的落后，加之財務(wù)管理機構(gòu)不健全、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、財務(wù)會計人員分工不明確等原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還很不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，嚴重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理目標不明確

由于各級政府更多地關(guān)注了制造業(yè)、商品流通業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展對地方經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，從而淡化了對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注程度，農(nóng)業(yè)企業(yè)成了各級政府邊緣化了的產(chǎn)業(yè)，客觀上形成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理層也對自身的發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作中沒有明確的財務(wù)管理目標，導致了財務(wù)活動的混亂，不能關(guān)注財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就必然會出現(xiàn)對其他財務(wù)管理工作的弱化。

2.2 財務(wù)會計制度不健全

與其他企業(yè)一樣，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的環(huán)境也包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境主要是指國家的法律環(huán)境和政府的政策環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。多年來，由于外部環(huán)境的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也沒有建立比較完善的財務(wù)會計制度，從而直接影響了會計資料的真實性、正確性和完整性，有些企業(yè)正常的會計核算工作也不能得到保證，進而使財務(wù)會計信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值，再加上財務(wù)監(jiān)督機制的不完善，會計崗位職責分工不明確，也就無法形成對財務(wù)的嚴格管理，從而造成了資產(chǎn)的損失和流失。

2.3 財務(wù)管理理念落后

長期以來，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者財務(wù)管理的理念比較落后，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”和“報賬”等核算工作上，對財務(wù)管理的重點也往往僅限于營運資金管理。還沒有形成財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)決策等工作理念，對新形勢下財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強的認識，沒有能夠確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，對財務(wù)人員的責任還僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，從而忽視了他們對已有資金的控制、各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，還不能從數(shù)字變化的表面對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行客觀的分析，不能對改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2.4 資產(chǎn)管理混亂

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的季節(jié)性等原因，對營運資金需求的波動較大，使得許多農(nóng)業(yè)企業(yè)營運資金管理中缺少應(yīng)有的計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，從而弱化了日常現(xiàn)金流量的管理。在經(jīng)濟繁榮時，可供企業(yè)選擇的投資機會較多，但由于忽視了財務(wù)管理，許多企業(yè)不進行必要的可行性論證，出現(xiàn)了盲目投資、盲目擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)象，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)投資回收期長的特點，造成了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時動用了日常周轉(zhuǎn)的營運資金，使資金缺口更加突出，進而造成現(xiàn)金流的斷鏈，嚴重影響企業(yè)的正常運作。在往來管理方面，由于缺乏對客戶基本的信用調(diào)查，在產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計劃性，往往形成材料和成品物資的超儲積壓嚴重，如果管理不善，便會產(chǎn)生大量的存貨霉爛、變質(zhì)或毀損，嚴重影響企業(yè)利潤的實現(xiàn)。

3 強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 健全財務(wù)會計管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，應(yīng)當確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。應(yīng)當根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會計準則、財務(wù)通則的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際，健全財務(wù)會計管理制度，規(guī)范財務(wù)會計工作，這是做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的前提。這些制度應(yīng)當包括會計核算制度、財務(wù)收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費報銷審批制度、企業(yè)往來管理制度和財務(wù)會計崗位責任制度等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些制度的規(guī)定，加強對企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金、往來和存貨的管理，切實提高經(jīng)濟效益。

3.2 全面實施預算管理

預算管理是指企業(yè)根據(jù)確定的經(jīng)營目標，對未來的經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行科學全面的籌劃，以確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的管理活動。預算管理的主要任務(wù)是確定經(jīng)營目標，編制業(yè)務(wù)預算，制定投資規(guī)劃，編制財務(wù)預算，并通過對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時將實際完成情況與預算目標進行對照和分析，從而調(diào)整和指導企業(yè)的經(jīng)營活動，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)預算管理的要求，以數(shù)量形式確定企業(yè)各個職能部門的工作目標，并適時調(diào)整工作目標，使得企業(yè)的各項活動能按照事先確定的預算進行，從而加強收支管理，重點強化項目建設(shè)預算和現(xiàn)金預算，并層層分解、細化預算，把預算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內(nèi)容，并結(jié)合獎懲制度進行獎懲。

3.3 更新財務(wù)管理理念

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報賬”等會計核算工作了，也不僅僅是對賬和財產(chǎn)清查等內(nèi)容了，而是有其全新的理念了。首先，應(yīng)當有明確的財務(wù)管理目標，即農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的資金并能科學有效地使用好企業(yè)的資金、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業(yè)的債務(wù)；其次是要嚴格進行財務(wù)控制，確保預算的執(zhí)行和實施；第三要認真進行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認真進行財務(wù)分析，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。

3.4 強化資產(chǎn)管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的是要加強對現(xiàn)金的管理，合理確定現(xiàn)金需要量，現(xiàn)金不足時要及時采取融資措施，確保現(xiàn)金的流動性，在現(xiàn)金多余時應(yīng)當采取切實可靠的措施，通過購買有價證券或理財產(chǎn)品等形式，取得利得收入，提高現(xiàn)金的效益。對企業(yè)的實物資產(chǎn)應(yīng)當按照企業(yè)規(guī)模，科學確定庫存限額，在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，控制庫存量，促進資金的周轉(zhuǎn)效率。同時應(yīng)當定期進行清查盤點，對多余的存貨及時進行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要強化應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款通常被認為是企業(yè)的“第二”利潤來源，企業(yè)在客戶選擇上要事先進行客戶的評價，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶進行交易，在產(chǎn)品銷售時要制定規(guī)范的信用政策，根據(jù)政策確定賒銷對象，在往來產(chǎn)生以后，通過賬齡管理，及時催收貨款，防止壞賬損失的產(chǎn)生，侵蝕企業(yè)的利潤。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當重視對無形資產(chǎn)的管理，因為，創(chuàng)立一個農(nóng)業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，需要很長的時間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對品牌的管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)所帶來的收益。

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)， 隨著市場經(jīng)濟體制的完善和改革開放的深入， 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當圍繞企業(yè)管理的目標，確立財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認真處理好與有關(guān)各方的財務(wù)關(guān)系，科學開展財務(wù)活動，關(guān)注企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)風險，從而實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標。

參考文獻：

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農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552266

隨著我國農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的壓力也是與日俱增。農(nóng)業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理活動，科學有效的財務(wù)管理活動對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營、籌資以及分配等相關(guān)經(jīng)濟活動有著重要的影響。因而有效解決目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，在保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，及農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的競爭力的提高等方面有著重要的促進作用。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義

眾所周知，財務(wù)管理就是為了保證特定目標的有效實現(xiàn)，通過采取專門的方法，利用價值形態(tài)，來處理財務(wù)關(guān)系及組織財務(wù)活動的一種管理活動。財務(wù)活動包括企業(yè)的資金運營活動、投資活動、籌資活動以及利潤分配活動等，綜合性是財務(wù)管理的主要特點，就是指通過價值形態(tài)來計劃、控制及決策企業(yè)的資金運用過程，從而實現(xiàn)綜合性管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過處理財務(wù)關(guān)系及組織財務(wù)活動，從而使相關(guān)者利益最大化目標得以實現(xiàn)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

21財務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

資金籌集上，因為該農(nóng)業(yè)企業(yè)正處于創(chuàng)辦的初期，社會閑散資金的利用能力不強，且銀行對其扶植較少，限制較多，所以一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主就設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔保向信用社與銀行貸款，其中，鉆相關(guān)法律法規(guī)與政策管理的空子，腐蝕性極大。資金使用上，農(nóng)業(yè)企業(yè)直接面向市場，追求利潤，使得生產(chǎn)投資帶有一定的不合理性與盲目性，部分投資與國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不符，甚至損害到社會整體利益。此外，甚至經(jīng)常在信息報送或財務(wù)數(shù)據(jù)等方面弄虛作假，還不惜編假表、做假賬等，從而導致出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)管理。

22財務(wù)管理控制不到位

財務(wù)管理控制方面出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)為：第一，現(xiàn)金管理不善，出現(xiàn)資金不足或閑置現(xiàn)象。資金的使用缺乏計劃與安排，導致經(jīng)營急需的資金無法應(yīng)付，出現(xiàn)財務(wù)問題。第二，存貨控制不足，導致資金呆滯。該農(nóng)業(yè)企業(yè)月末存貨占用資金往往比其營業(yè)額的2倍還多，從而導致資金呆滯，無法有效周轉(zhuǎn)。

23農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

農(nóng)業(yè)企業(yè)的電腦只是辦公室的擺設(shè)，還局限于傳統(tǒng)模式下的會計核算體系，不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。此外，內(nèi)部與外部的各種限制，導致該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理很難利用如現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)分析等科學有效的分析工具。

24缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

大多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族式管理，擔任企業(yè)財務(wù)會計的是投資者的近親，這是一種管理模式弊端。且農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有會計機構(gòu)，必要的會計工作就通過兼職會計定期做賬，并指定親屬擔任出納，嚴重忽視了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的會計工作的重要性。甚至這些進行會計工作的會計人員都未進行專門的培訓，部分人員甚至沒有會計從業(yè)資格證書，會計人員只是被動地處理日常事務(wù)，從而導致在會計實務(wù)中，有較為嚴重的財務(wù)管理問題出現(xiàn)。且因為財務(wù)管理知識的缺乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點很難真正地確定出來，解決措施、成本控制經(jīng)驗等的缺乏，導致他們提不出有建設(shè)性的建議。

3有效應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

31不斷強化財務(wù)管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)將對財務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)授予相關(guān)審計部門，同時制定相關(guān)的財務(wù)審計制度，從而定期和不定期地對企業(yè)財務(wù)管理制度情況，如授權(quán)審批、業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、會計處理、決策程序、決策執(zhí)行以及決策處置等環(huán)節(jié)進行檢查，對在外投資中出現(xiàn)越級審批、重大決策失誤或者是不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務(wù)流程的人員及部門，應(yīng)當追究其相應(yīng)的責任，保證合理且有效地執(zhí)行對外投資內(nèi)部會計控制工作。同時通過檢查，可以使對外投資內(nèi)部會計控制中的薄弱環(huán)節(jié)及時被發(fā)現(xiàn)，從而對相關(guān)制度進行及時修訂與完善。

32合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財務(wù)管理成本降低

農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著需求多樣化、管理網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化以及經(jīng)營國際化的挑戰(zhàn)。作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟提速的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正逐漸向企業(yè)的管理與運作中深入，以往需要幾個人才能完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代，一個人就能保質(zhì)保量地獨立將其完成，這使得企業(yè)的人工成本從根本上得到了有效地降低。且互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一種商業(yè)通道，而不是一種交互型廣告或廣告牌，它作為一種高效且全新的交易方式，

現(xiàn)已經(jīng)逐漸被人們認識并接受，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以幫助企業(yè)及時對市場動向進行掌握，還能保證企業(yè)員工工作效率得到提高，并使經(jīng)營成本有效降低。

33提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要保障做好該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要學會利用先進的技術(shù)，財務(wù)管理人員本身綜合素質(zhì)的提高也是很重要的。首先，要保證財務(wù)管理人員具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，并保證非常熟悉信息化的應(yīng)用，從而有效提高其工作效率，且在進行財務(wù)管理的對賬工作時，財務(wù)管理人員也不用到各個部門工作地點，可以讓財務(wù)管理工作人員節(jié)約大量的時間。其次，應(yīng)該要注重培訓財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，因為財務(wù)管理人員每天面臨著不同的誘惑，極有可能因一時大意而出錯，從而對其一生造成影響。因此一定要定期對財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德教育，并對財務(wù)管理人員應(yīng)遵守的基本法律法規(guī)與職業(yè)水平等進行相應(yīng)的考核。

34完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系應(yīng)該有相對獨立的三個控制層次：第一，切實將相互牽制與相互制約的制度融入整個企業(yè)財務(wù)管理過程，積極地將以防為主的科學監(jiān)控防線構(gòu)建起來；第二，在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各個崗位與各項事務(wù)進行日常性或周期性的檢查，將以“堵”為主的現(xiàn)代監(jiān)控防線有效地構(gòu)建起來，形成事后監(jiān)督機制；第三，以該農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的稽核部門與審計部門為依據(jù)，對該農(nóng)業(yè)企業(yè)會計部門進行有效的內(nèi)部控制，從而保證將以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線有效地建立起來。

4結(jié)論

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)保障，隨著改革開放的深入與市場經(jīng)濟體制的完善，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當以企業(yè)管理的目標為依據(jù)，準確地將財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位確立，認真地處理好其中的各種財務(wù)問題與財務(wù)關(guān)系，保證科學、合理地開展各種財務(wù)活動，從而有效促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平與經(jīng)濟效益的不斷提高，保證與市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐一致。

參考文獻：

[1]那順朝克圖農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].畜牧與飼料科學，2010（2）：85-87

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文第3篇

近年來隨著國家對農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，農(nóng)墾企業(yè)面臨著較大的壓力及良好的機遇。所以在改革的關(guān)鍵階段，企業(yè)為了追求財富的最大化，則需要在發(fā)展過程中將財務(wù)管理作為其管理工作中重中之重，通過制定科學合理的財務(wù)制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)籌資、投資及決策的綜合管理，使企業(yè)實現(xiàn)資金的合理利用。目前市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，企業(yè)在管理理念上也發(fā)生了較大的變化，對財務(wù)管理工作的重要性有了新的認識，為了企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好的生存和發(fā)展，則需要加快提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)預期的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

一、農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)。目前農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)負債率較高，資金結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理的狀態(tài)，企業(yè)的資金來源主要依賴于負債來實現(xiàn)，這就導致企業(yè)的負債表現(xiàn)出了兩重性。首先，當資金利潤率大于借入資金利息率時，那么這種情況下，企業(yè)借入的資金則會有效的提高企業(yè)自有資金的利潤率，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到了積極的作用；其次，當資金利潤率小于借入資金利息率時，企業(yè)借入的資金則會降低企業(yè)自有的資金利潤率，不僅會使企業(yè)的利潤降低，而且還會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。在企業(yè)高負債情況下，給企業(yè)的發(fā)展埋下較大的隱患，極易導致企業(yè)陷入危機當中，使其經(jīng)營呈現(xiàn)惡性循環(huán)。而目前農(nóng)墾企業(yè)普遍呈現(xiàn)出資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，這就導致企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)風險。

籌資渠道單一。目前大部分農(nóng)墾企業(yè)在籌資時主要都依賴于銀行，利用資本主義市場進行籌集很難實現(xiàn)，這就導致農(nóng)墾企業(yè)籌集結(jié)構(gòu)較為單一，而且還要承擔沉重的負擔，企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)費用長期以來都居高不下，實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化存在著較大的難度。

資金周轉(zhuǎn)慢。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源農(nóng)業(yè)屬于社會再生產(chǎn)和自然再生產(chǎn)綜合在一起的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)作物自身都具有一定的成熟期，特別是像黑龍江墾區(qū)，其農(nóng)作物都是一年一熟，這樣就使資金周期率較低，無法與工商企業(yè)資金的周期率進行相比，使農(nóng)業(yè)企業(yè)對于資金的占用率和需求都呈較高的狀態(tài)。

企業(yè)財務(wù)管理工作中缺乏有效的監(jiān)督。近年來，國家對農(nóng)墾企業(yè)的扶持力度增加，這樣在農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)負責人往往會利用申報項目來套取國家的投資，而對企業(yè)的發(fā)展并沒有給予充分的重視，對于項目缺乏有效的監(jiān)控及驗收，企業(yè)內(nèi)部的資金管理處于混亂狀態(tài)，從而導致企業(yè)運營過程中存在著較大的問題。

財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。目前我國農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的問題，這嚴重的制約了農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的水平，與當前經(jīng)濟全球化快速發(fā)展過程中對于財務(wù)人員的要求存在著一定的差距，使財務(wù)管理的作用很難全面發(fā)揮出來。

二、進一步完善農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

進一步完善農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)會計制度。有規(guī)可依、有章可循是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在新的財務(wù)會計管理體制下，國家對企業(yè)的財務(wù)管理已由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，并明確提出，把理財權(quán)還給企業(yè)，企業(yè)財務(wù)制度將由企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)來制定，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度具有更好的適應(yīng)性和可操作性，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和會計核算制度是墾區(qū)財務(wù)管理一項非常重要而艱巨的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際擬定包括財務(wù)會計管理體制、資金管理、財務(wù)收支預算管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本核算規(guī)程、營業(yè)收入及利潤分配、財務(wù)報告和財務(wù)分析、財務(wù)基礎(chǔ)工作等制度。這些制度的制定和實施，對規(guī)范墾區(qū)企業(yè)的財務(wù)行為，遏制財務(wù)管理混亂，會計信息失真問題，強化財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督都將起到積極的作用，完善財務(wù)會計制度能夠使財務(wù)管理更好地為企業(yè)改革服務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

加強資金管理，提高資金利用效率。農(nóng)墾企業(yè)要著力抓好資金的籌措與使用，努力提高資金運營效率。要采取多種方法、多種渠道大力籌措和融通資金。通過招商引資、橫向聯(lián)合、吸收股份等途徑增加企業(yè)資本金。企業(yè)外部籌資應(yīng)以項目籌資方式為主，在選準項目的前提下，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金。同時，以實現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大化為目標。調(diào)整企業(yè)與職工之間的分配關(guān)系，合理分配收益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益關(guān)系，克服領(lǐng)導者短期行為，增加企業(yè)積累，提高資金配套能力。另外，還要積極開發(fā)農(nóng)墾資本市場，重點開發(fā)產(chǎn)權(quán)交易、兼并、租賃等生產(chǎn)資本市場，發(fā)揮其對存量資本的配置和調(diào)整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。要合理確定資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

加強財務(wù)監(jiān)督。墾區(qū)企業(yè)財會人員、單位負責人要認真學習《會計法》，系統(tǒng)地了解和掌握其基本內(nèi)容，做到知法、懂法、守法。財會人員和單位負責人要增強監(jiān)督的意識，負起監(jiān)督的責任。對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性和合理性進行監(jiān)督，同時還要自覺接受外部經(jīng)濟監(jiān)督，形成內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)濟監(jiān)督體系。改革企業(yè)財務(wù)管理體制和監(jiān)督體制，強化資金統(tǒng)一調(diào)控，完善集中核算報賬制，推行會計委派制，堵塞資金管理漏洞，使財務(wù)監(jiān)督落在實處。

提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的職業(yè)技術(shù)水平。因此，農(nóng)墾企業(yè)在選取財務(wù)人員的時候，應(yīng)該注重其道德水平的審核，并且應(yīng)該給財務(wù)人員建立一個互相協(xié)作、牽制、制約、監(jiān)督的職業(yè)環(huán)境，并且設(shè)置有效的財務(wù)人員工作考核制度，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。加強企業(yè)會計人員核算能力和會計監(jiān)督能力，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文第4篇

一、建三江農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在問題

1.資金結(jié)構(gòu)不夠合理

2.成本管理不到位

3.墾區(qū)籌資方式單一

4.財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

二、造成墾區(qū)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的原因分析

1.監(jiān)督管理不到位

2.規(guī)章制度不健全

3.財務(wù)人員自身原因

三、建三江農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的合理化對策

1.加強資金管理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

首先要合理籌集資金，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金；通過招商引資、橫向聯(lián)合、吸收股份等途徑增加企業(yè)資本金。還要積極開發(fā)建三江資本市場，重點開發(fā)產(chǎn)權(quán)交易、兼并、租賃等生產(chǎn)資本市場，發(fā)揮其對存量資本的配置和調(diào)整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。

另外加強資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。如：考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

調(diào)整企業(yè)與職工之間的分配關(guān)系，合理分配收益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益關(guān)系，克服領(lǐng)導者短期行為，增加企業(yè)積累，提高資金配套能力，以實現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大化為目標。

要合理確定資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。打破以往規(guī)格低、小而全、重復建設(shè)的格局。企業(yè)外部籌資應(yīng)以項目籌資方式為主，對于新的固定資產(chǎn)投資項目，在選準項目的前提下，要建立法人負責制和資本金制度，強化投資風險約束機制，嚴格進行項目的可行性研究論證，避免投資失誤，確保投資項目的成功率。同時加強對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

2.更新財務(wù)管理觀念實行預算管理

建三江企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應(yīng)在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使墾區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。月度預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度

建立以完整、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度為基礎(chǔ)的財務(wù)運行機制，完善財務(wù)會計制度。有規(guī)可依、有章可循是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在新的財務(wù)會計管理體制下，國家對企業(yè)的財務(wù)管理已由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，并明確提出，把理財權(quán)還給企業(yè)，企業(yè)財務(wù)制度將由企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)來制定，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度具有更好的適應(yīng)性和可操作性，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和會計核算制度是建三江墾區(qū)財務(wù)管理一項非常重要而艱巨的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際擬定包括財務(wù)會計管理體制、資金管理、財務(wù)收支預算管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本核算規(guī)程、營業(yè)收入及利潤分配、財務(wù)報告和財務(wù)分析、財務(wù)基礎(chǔ)工作等制度。這些制度的制定和實施，對規(guī)范建三江墾區(qū)企業(yè)的財務(wù)行為，遏制財務(wù)管理混亂，會計信息失真問題，強化財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督都將起到積極的作用，完善財務(wù)會計制度能夠使財務(wù)管理更好地為企業(yè)改革服務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細致入微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。

4.加強財會隊伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文第5篇

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.財務(wù)預算管理。

企業(yè)財務(wù)預算管理是在企業(yè)經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。每個企業(yè)的財務(wù)管理都應(yīng)當包含財務(wù)預算管理，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也不例外。它能讓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在科學經(jīng)營預測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞該企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動做出一個整體的規(guī)劃，使生產(chǎn)、加工、經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運作。這樣有助于防止企業(yè)資金不足等情況的出現(xiàn)。

2.資金籌集管理。

一般而言，一個企業(yè)的成立必然離不開充足的資金。而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理中重要的一步，就是資金籌集管理。管理者必須要想方設(shè)法籌集到充足的資金，才能保證企業(yè)的正常運營。要使我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟得到發(fā)展，使農(nóng)民的收入增加，便需要打通農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，而國家鼓勵建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，便是解決這一問題的好辦法。但目前建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成本較高，且沒有合適的籌資渠道，針對這一現(xiàn)狀，國家應(yīng)當對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金籌集給予政策上的幫助。

3.資金投放管理。

在企業(yè)籌集到資金后，最重要的就是如何將其投入到市場中去。一個企業(yè)最首要的任務(wù)的便是營利，因此，在資金充足后，企業(yè)財務(wù)管理人員要做的便是如何使用資金以使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。資金投放管理包括了流動資金管理、固定資金管理、長期資金管理和對外投資管理。而此處所講的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金投放管理，則主要指流動、固定的資金管理和對外的投資資金管理。要使有限的資金發(fā)揮出無限的價值，就要做好企業(yè)的資金投放管理，讓企業(yè)的每一分錢都用到實處，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的盈利，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。

4.財務(wù)績效管理。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理，還包括財務(wù)績效管理。一個公司的財務(wù)績效，其本質(zhì)上反映的是公司工作人員工作績效的結(jié)果。要做好企業(yè)的財務(wù)績效管理，就要將工作人員的工作績效和企業(yè)的財務(wù)績效聯(lián)系在一起。當工作人員的工作績效達到最佳，那么企業(yè)的財務(wù)績效也就達到了最高水平。企業(yè)財務(wù)部門要配合企業(yè)人力資源部門對員工的工作績效進行考核，激勵員工，使他們的工作績效達到最佳，這樣，企業(yè)的財務(wù)績效也就達到了最佳。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理遵循的原則

1.財務(wù)透明化原則。

一個公司的財務(wù)狀況，決定著公司的發(fā)展前景。在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理中，我們必須要遵循財務(wù)透明化原則，否則，就有可能給一些不法分子以可乘之機。在政府權(quán)力的運行中，我們一直在強調(diào)“權(quán)力要在陽光下運行”，而沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導致腐敗。在企業(yè)的管理中尤其是財務(wù)管理中，也是一樣的道理。只有讓財務(wù)管理人員接受監(jiān)督，讓他們的工作在陽光下運行，讓公司的財務(wù)管理公開化、透明化（涉及商業(yè)秘密除外），才能最大限度的保證企業(yè)財務(wù)管理的有效運行。

2.風險評估原則。

若要使企業(yè)盈利，必須要使企業(yè)的收入大于支出。對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，其收購農(nóng)產(chǎn)品、建設(shè)加工工廠、加工費、工人工資等等都屬于企業(yè)的成本費用，而怎樣盈利是企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。由于商品的市場價值是不穩(wěn)定的，它可能隨著需求量或其他因素而上下波動，這就要求企業(yè)在收購農(nóng)產(chǎn)品時要考慮到未來可能面臨的風險，并盡量將這一風險控制在企業(yè)自身能夠承受的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員要為公司的預算做一個風險評估，并努力將生產(chǎn)成本降到最低，盡力保證將風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

3.計劃性原則。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，應(yīng)當有計劃的進行農(nóng)產(chǎn)品收購和加工。它需要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，以市場需求為導向。企業(yè)的財務(wù)管理人員要有風險意識，并掌握好市場風向標。對于企業(yè)的投資要謹慎審核，尤其對于計劃外的投資，更應(yīng)該分析其利益價值及風險因素。對于企業(yè)投資部所做出的決策，要詳細分析并進行評估，做到統(tǒng)籌兼顧，不能因財務(wù)計劃的缺漏使公司蒙受損失。同時，財務(wù)部門的計劃不能過分死板，要留有余地，這樣可以避免因財政緊缺而使公司白白喪失好的投資機會。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.融資困難。

就目前而言，制約農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的因素之一，就是企業(yè)融資困難。很多農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷，而當?shù)赜譀]有相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，農(nóng)民們無奈只得將自己辛辛苦苦培育出來的成果處理掉。甚至有的農(nóng)民任由已經(jīng)成熟的果實爛在地里而無可奈何。有的農(nóng)民提出了自己建立一個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的想法，但迫于沒有資金，想法遲遲難以實現(xiàn)。要快速籌集到這樣一大筆資金，最好的辦法就是銀行貸款。但是，現(xiàn)在銀行貸款的手續(xù)極其復雜，審批程序繁縟，待資金到手，已經(jīng)錯過了農(nóng)產(chǎn)品收購時間。而就算提前一年籌集資金，也有不少問題。因銀行為了規(guī)避風險，一般要求貸款人員提供擔保，比如要求辦理不動產(chǎn)抵押登記。對于農(nóng)民而言，根本沒有價值相當?shù)牟粍赢a(chǎn)可供抵押。這些因素都導致了農(nóng)民們有切實的想法而難以實行。而就算農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立起來了，也因為融資困難而使企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)。企業(yè)財務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品收購期面臨的壓力最大，可能急需要一筆資金才能維持企業(yè)的正常運行。但由于融資困難，企業(yè)資金鏈斷裂，最終就可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

2.資金投放不合理。

部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對于資金投放沒有相應(yīng)的概念，成本意識不強。有的管理者由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在資金投放方面難免會決策失誤，出現(xiàn)資金分配不合理的現(xiàn)象。比如有的管理者在沒有預算的情況下，在農(nóng)產(chǎn)品原材料收購上投入了較多資金，導致后期生產(chǎn)資金不足，從而影響了企業(yè)后期的運轉(zhuǎn)。有的企業(yè)對于明明可以控制的成本不加以控制，導致生產(chǎn)成本過高，后期產(chǎn)品售出后仍難以彌補企業(yè)的財務(wù)支出，入不敷出，最終影響了企業(yè)的發(fā)展；而有的企業(yè)不考慮自身實際情況，盲目跟風，不斷引進新的農(nóng)產(chǎn)品加工項目，不斷擴大投資，卻長期得不到收益，最終導致企業(yè)資金緊張。

3.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)尤其是小型企業(yè)的財務(wù)管理工作人員不夠?qū)I(yè)，企業(yè)內(nèi)也缺乏一套合理有效的財務(wù)管理辦法。部分企業(yè)至今為止還在采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬法。而在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，這種記賬法已經(jīng)不符合時代的要求。但有的企業(yè)員工不會財務(wù)電算化操作，而由于公司規(guī)模小、待遇差且處于農(nóng)村，很難聘請到高素質(zhì)財務(wù)管理人才。這些缺陷都制約著企業(yè)的發(fā)展。

4.財務(wù)管理不嚴，資金流失現(xiàn)象普遍。

部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)屬于家族企業(yè)，財務(wù)管理人員也屬于家族內(nèi)部成員。一方面，這種情況下企業(yè)的成員都互相信任，團結(jié)友愛，有利于公司的發(fā)展；但萬事萬物均有利有弊，另一方面，公司財務(wù)人員得不到他人的監(jiān)督，容易挪用或私吞公司財產(chǎn)，損害公司利益。且部分公司采用紙質(zhì)記賬法，不開發(fā)票等等，都成為了公司財務(wù)管理的漏洞。有的企業(yè)管理者對財務(wù)管理沒有給予相應(yīng)的重視，認為財務(wù)管理就是保管公司錢財和記賬，而忽視了財務(wù)管理中最重要的資金預算、投放等內(nèi)容。

四、加強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.拓寬籌資渠道，建立農(nóng)村合作社。

要加強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理，最基本的就是要找到融資的渠道。而最好的方式，便是建立農(nóng)村合作社。村或鎮(zhèn)可以集體集資，以入股的方式加入到當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中。這樣不僅解決了企業(yè)籌資的問題，也能夠增加當?shù)卮迕竦氖杖?。除此之外，企業(yè)也可以尋找其他的籌資渠道，在必要時可以尋求政府幫助。政府也應(yīng)當加大對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的投資和扶持力度。

2.合理投放資金，提高經(jīng)濟效益。

要改善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入不敷出的現(xiàn)狀，就要找出導致企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在資金的投放方面做得不好，公司財務(wù)管理人員沒有起到相應(yīng)的作用。在投放資金時沒有做相應(yīng)的預算，也沒有一個明確的經(jīng)營目標，盲目投資，盲目經(jīng)營，對于經(jīng)營成本也沒有進行有效的控制，最終公司經(jīng)營成本越來越高，而企業(yè)連年虧損，最終破產(chǎn)。要改變現(xiàn)狀，就需要公司管理人員和財務(wù)人員各司其職，聯(lián)手研究出合理的投資分配方案，并對新的方案做一個詳細的風險評估。力爭用最少的成本換取最大的經(jīng)濟效益。

3.提高財務(wù)工作人員工作水平。

要加強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理，就必須要提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。只有做到事前預測、事中控制、事后反饋，才能算的上是一個合格的財務(wù)管理團隊。企業(yè)應(yīng)當定期對員工進行培訓，并敢于淘汰部分經(jīng)培訓仍不合格的財務(wù)管理人員，同時招納一批高素質(zhì)的新成員，組建一個高素質(zhì)、具有先進管理理念、善長財務(wù)管理的新團隊。

4.改善管理體制，加大監(jiān)管力度。

企業(yè)應(yīng)當從實際情況出發(fā)，找出企業(yè)現(xiàn)存管理體制的弊端，并逐步改善公司內(nèi)部的管理體制，讓公司財務(wù)人員發(fā)揮出財務(wù)管理的價值，同時設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，加大對財務(wù)管理人員的監(jiān)管力度。

五、結(jié)語