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財務管理研究范文第1篇

新財務制度對于提升企業(yè)財務管理的實效性，規(guī)避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：

新會計制度；財務；管理；模式

新的會計制度下讓企業(yè)的財務管理模式有了一些積極的變化與革新，新會計制度下企業(yè)財務管理的整體實效在提升，財務管理的目標、模式等也在發(fā)生一些潛在變化。企業(yè)要積極適應這種變化和調整，財務管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會計制度的指引下進一步規(guī)范與健全企業(yè)內部的財務管理。從當下的實踐狀況來看，新財務制度對于提升企業(yè)財務管理的實效性，規(guī)避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。

一、新會計制度下傳統(tǒng)的財務管理模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務管理目標面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財務管理制度下，幾乎所有企業(yè)都會將實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為財務管理的核心乃至唯一的目標，財務管理就是為利益獲取服務。然而，新的會計制度下對于這一理念提出了挑戰(zhàn)，財務管理的目標也在進行一些合理的傾斜和變化。在新的會計制度下，財務管理的一個重要目標仍然在于要為企業(yè)的盈利服務，追求利益最大化仍然是財務管理的一個核心任務。但是，這并不是財務管理的唯一目標。新的會計制度下需要企業(yè)在財務管理中實現(xiàn)科學研發(fā)費用的資本化，這一調整對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言很有意義。

（二）企業(yè)財務管理理念面臨的挑戰(zhàn)

新的會計制度的產生同樣讓傳統(tǒng)的財務管理的理念受到了挑戰(zhàn)。很多實例中都已經反映出，傳統(tǒng)的財務管理理念已經無法適應企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也無法滿足新形式下企業(yè)的財務管理要求。新的會計制度對于企業(yè)財務管理理念的影響主要體現(xiàn)在如下方面。首先，新的會計制度對于企業(yè)的財務報告、財務報表等都有明確規(guī)定，需要企業(yè)在制作財務報表時從全方位多層面分析涉及到的各類財務問題。另一方面，透過特定的財務方式對于職工的薪資、福利及補貼進行了新的協(xié)調和分配，這讓價值分配的合理性得到提升。

（三）企業(yè)風險控制能力面臨的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)的內部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財務管理的規(guī)范性和標準性，這也會讓一些潛在的問題甚至危機有滋生的可能。新的財務制度對于企業(yè)內部控制更加重視，并且在構建企業(yè)內部控制和財務管理間的合理關系，讓內部控制部門很大程度推動財務管理工作的規(guī)范有效，這也是加強風險控制的一種非常有力的手段。

二、財務管理效率低下的內在原因

企業(yè)財務管理目前存在問題的原因表現(xiàn)在以下的幾個方面。首先，財務管理體制問題。在進行經濟決策時，有些企業(yè)未能重視財務管理部門的參與或是參與程度不高，企業(yè)和各項經濟決策和經濟活動進行，很少征求財務管理部門的意見。其次，有些企業(yè)對附屬產業(yè)或總務后勤等部門的部門業(yè)務監(jiān)督管理力度不夠，使之不能與企業(yè)和總體經濟目標相一致，給企業(yè)財務管理工作順利開展設置了人為的障礙。另外，領導者的財務管理意識較差也造成了企業(yè)財務管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業(yè)的內部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內在原因。主要體現(xiàn)為兩點。一方面是內部控制制度內容不全。有些企業(yè)對建設和投資項目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內部控制制度來進行有效的監(jiān)控，導致對外投資決策發(fā)生失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失。另一方面是內部控制范圍不夠廣泛。如有些企業(yè)對財政性資金的內部控制較為嚴格，強調對財政性資金的內部控制，而忽視了對預算外資金的內部控制這些都會給實際管理。

三、新會計制度下財務管理模式應有的革新

（一）結合新會計制度要求

完善企業(yè)的財務管理體制新的會計制度對于傳統(tǒng)的會計管理模式和制度進行了很大程度的完善，這讓傳統(tǒng)模式下的會計管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進了企業(yè)的財務管理體制的不斷完善。企業(yè)要結合新會計制度的各項要求來不斷提升企業(yè)內部財務管理的規(guī)范性和實效性，在財務管理的目標、模式上都要有積極更新，并且要充分發(fā)揮內部控制部門對于財務管理的監(jiān)督力度。這樣才能夠實現(xiàn)財務的高效管理，并且能夠讓企業(yè)風險得到良好控制。

（二）建立科學的預算管理機制

提高企業(yè)的風險控制能力財務管理中預算的制定和執(zhí)行能力非常重要，這也是提升企業(yè)風險控制能力的有效手段。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，對于預算的管理不僅不夠規(guī)范，管理力度也不強，預算的執(zhí)行能力更是欠缺。這會產生很多不必要的支出，直接影響到企業(yè)的營收。新的會計制度下非常強調預算管理工作，對于預算的制定、執(zhí)行等都有很明確的限定。這是一個很好的契機，只有建立科學合理的預算管理機制，這樣才能夠實現(xiàn)資源的合理配置，這也是控制風險，提升企業(yè)的整體財務管理水平的方式。

（三）重新定位財務管理目標

轉變傳統(tǒng)觀念重新定位財務管理的基本目標也是新會計標準下對于企業(yè)的財務管理所產生的一個積極影響。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，財務管理的目標不僅非常局限，財務管理應當發(fā)揮的深層次作用也沒有體現(xiàn)出來。因此，財務工作者要更新自身的觀念，要拓寬財務管理的目標。既要讓財務管理為企業(yè)盈利服務，同時，也應當從長遠來看來將企業(yè)的長足發(fā)展融入到企業(yè)的財務管理目標中。這可能短期內體現(xiàn)不出明確的價值，但是長遠來看卻能夠為企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展提供內在的驅動力。

參考文獻：

[1]余道麗.淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及改進對策[J].商場現(xiàn)代化.2016(10).

[2]李建玲.新會計準則下企業(yè)財務管理探析[J].財會研究.2016(03).

[3]李靜.淺談財務管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2016(09).

財務管理研究范文第2篇

一、獨立學院財務管理獨特性

有以上所述可知獨立學院不同于普通高校具有一定的特殊性，通過對比普通高校本文總結出獨立學院的獨特性有以下幾個方面：（1）產權主體多元化。普通高校的產權主題一般是國家、地方或者公立學校。由此可見普通高校的產權制度為法人的財產權與投資方的所有權合二為一的產權制度。而獨立學院的產權主體則包含了公立高校在內的企業(yè)、上市公司以及銀行合作的多元主體；（2）教學主要是以效益最大化為主要標準。由于普通高校大多數(shù)都是依靠國家的教育補助來維持教學的，主要是強調教育的社會公益性。對于效益是否良好，有無直接的回報等因素不予重點考慮。而獨立學院主要的資金來源是企業(yè)、公司等非政府的投資，國家的投資幾乎沒有。這就使得為投資方創(chuàng)造最大效益成為獨立學院的重要目標；（3）財務風險較大。由于獨立學院的創(chuàng)辦成本較大，所以吸收的資金數(shù)目較大。但是由于國內對獨立學院的普遍認識程度不高，招生生源較少。與此同時專業(yè)設置、教學質量、財務管理制度也很難得到有效保障。所以常常容易造成獨立學院的資金鏈斷裂，財務危機等現(xiàn)象，嚴重的危害著獨立學院的蓬勃發(fā)展。

二、現(xiàn)階段獨立學院財務管理出現(xiàn)的問題

根據(jù)近年來對獨立學院財務管理的研究，總結出獨立學院財務管理具有以下幾個方面的問題：（1）產權關系不清晰。產權指的是經濟所有制關系的法律表現(xiàn)形式，體現(xiàn)在主體對于財產的所有、占有、支配、使用、收益和處置相關權利的總稱。產權關系指的是產權主體之間在享有權利與履行義務之間的關系。由于近年來獨立學院還沒有形成一套完整的產權制度，沒有一個清晰的產權關系，很難能夠實行有效的財產制度，導致不能夠明確多元化的投資方在獨立學院中的地位、作用、性質，形成不可避免的財產沖突等現(xiàn)象；（2）財務管理工作不重視，財務目標不明確。獨立學院的財務管理工作不夠重視的現(xiàn)象主要的體現(xiàn)于在財務管理工作中沒有進行合理的財務風險管理、科學的預算管理等方面。比如在進行融資時，僅僅重視融資的數(shù)額與速度，沒有對融資帶來的市場風險、信用風險、金融風險等方面進行科學的預測與管理。與此同時在資金使用方面也沒有進行規(guī)范的財務管理，缺乏資源管理優(yōu)化、財務風險預測等環(huán)節(jié)，從而導致獨立學院很容易出現(xiàn)資金流動性較差、資源配置不當?shù)痊F(xiàn)象。由于財務目標不明確、財務預算不科學，部分的獨立學院很容易夸大財務風險，錯過具有高回報的投資。往往不能夠將財務管理、財務目標、財務風險、市場環(huán)境等各個因素之間的關系進行合理的平衡。并且對于財務目標也不明確，仍然處于收支平衡的落后觀念中。沒有將獨立學院的財務優(yōu)勢發(fā)揮至最大，往往面臨資金短缺、融資不利等現(xiàn)象。嚴重的阻礙了獨立學院的健康發(fā)；（3）財務管理制度不夠完善。獨立學院的資產形式非常豐富，包括了固定資產、流動資產以及無形資產等形式。這就對于財務管理有著較高的要求，但是現(xiàn)階段的獨立學院財務管理制度不夠系統(tǒng)化、科學化。部分的獨立學院缺少相關的專業(yè)部門，工作人員的專業(yè)素質較差。在進行資產購置的過程中缺少規(guī)范的財務流程與財務預算等工作。導致了重復購置、資源過剩等現(xiàn)象，造成了獨立學院的資金浪費。

三、加強獨立學院財務管理方法

跟據(jù)對現(xiàn)階段獨立學院財務管理出現(xiàn)的問題的研究，本文提出以下幾點加強獨立學院財務管理方法：（1）加強產權法律意識、明確產權關系。獨立學院要加強產權法律意識，貫徹國家推行的《國有資產評估管理辦法》中所提出的相關規(guī)定，明確母體高校的投資情況，及時進行獨立學院的資產評估工作。在資產評估工作中要對母體高校的無形資產進行明確。并且要有專業(yè)的機構與工作人員對資產評估鉤工作進行指導。進行資產評估后應當履行應盡的法律義務，將母體高校的出資額度上報國資委進行備案。與此同時對于各方面的投資方應給與相應的股權以及所有權，但是不能將獨立學院的管理權與使用權給予投資方；（2）進行財務成本核算工作，確定正確的財務目標。為了解決獨立學院的資金使用效率以及資源利用率等問題，進行財務成本核算工作勢在必行。獨立學院應當在確保教育質量以及教學的公益性等前提下，學習與掌握企業(yè)當中先進的財務成本核算方式以及經驗，優(yōu)化獨立學院的教育成本，利用低成本的教育資源培養(yǎng)出高素質的專業(yè)人才，并且通過財務成本核算也可以對學員自身的經濟狀態(tài)進行有效評估，為財務預測以及財務目標的制定打下良好的基礎；（3）實行財務管理制度改革，完善財務管理制度。由于獨立學院具有一定的獨特性，是我國的一種新興教育機構模式。在產權關系，融資渠道等方面都與企業(yè)有相似性。所以不能夠將已有的教育機構的財務管理制度照搬到獨立學院。由此可見在今后的工作中要逐漸的根據(jù)問題及時的實行財務管理制度改革，完善財務管理制度?？梢栽谪攧展芾碇羞\用零基預算制度、在財務投資中采用如“債券、國債、基金”等多樣的投資結構，合理的采納企業(yè)的財務管理制度進行管理。

參考文獻：

[1]王衛(wèi)星,周亞君,民辦高校財務管理有關問題的研究,財務與金融,2009 (4).

財務管理研究范文第3篇

一直以來，對財務管理職能的論述可謂仁者見仁、智者見智。通觀各種觀點，不難發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足集中到一點，就是沒有從“人”的職責作用角度，僅就財務管理甚至財務活動談財務管理職能，使這種職能缺乏活性與靈性，以及財務管理職能應用上的不人性。因此，克服和糾正這些不足，就需要深刻理解和靈活運用“以人為本”的理念，彰顯財務管理的人文光環(huán)和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應是集合名詞，是生活在社會之中具有各種社會關系，從事各種社會活動，創(chuàng)造著社會歷史的主體；是由所有個體按一定方式結合而成的、具有復雜結構的社會有機系統(tǒng)。其“本”則是事物的根本、基礎，社會歷史的主宰、主體、主人，指導思想和行動的準則，工作的出發(fā)點和歸宿，價值標準、尺度，以及哲學上的本原、本質，經濟學的本位，等等。財務管理不論如何定義，財務管理職能不論怎樣論述，都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個根本因子；都必須明確財務管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”為“本”的根據(jù)何在?所有“本人”如何分擔、履行和發(fā)揮相應的職責?在這方面，已有許多學者研究提及，如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認為企業(yè)可以大致分為股東大會、董事會總經理、財務經理三個層次，并且區(qū)分了所有者財務的職能和經營者財務的職能；王斌、張延波(2002)的企業(yè)財務分層管理體系也指出財務管理職能由出資者財務職能、經營者財務職能、財務經理財務職能組成。由此而論，財務管理是一種綜合性的價值管理，是一項系統(tǒng)工程，參與者不僅包括會計人員、財務分析人員和管理層，還包括工程技術人員、銷售人員和廣告宣傳人員等(歐陽令南，2005)；財務管理職能發(fā)揮好壞，既涉及企業(yè)及其成員的根本利益，也需要各方面人員充分履行好其職責。據(jù)此，筆者認為，企業(yè)財務管理直接涉及的“人”類就可區(qū)分成所有者、管理層類經營者、財務經理和企業(yè)員工四個不同利益主體和行為主體(即企業(yè)內部關系人，本文不考慮與企業(yè)財務管理間接利益相關的外部關系人)；相應地，企業(yè)財務管理的職能也就可劃分為所有者財務管理的職能、管理層類經營者財務管理的職能、財務經理財務管理的職能和一般員工財務管理的職能四個層面。這四個層面的職能又因“四類人”在財務管理的財務活動管理、財務關系管理、財務活動與財務關系的共管之職能不同而有所差異和側重，從而使得財務管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財務管理職能

所有者財務管理是指所有者投入企業(yè)資本，監(jiān)管資本的營運，并對其資本的投量及其形成的存量或增量進行調整的財務管理行為，目的在于確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下：

1.在財務活動管理中的職能

財務活動是企業(yè)生產經營中價值墊支與增值的經濟活動，資本價值墊支及其增值是財務活動的內涵，資金運動的環(huán)節(jié)和過程則構成了財務活動的具體內容。我們可將資金的籌集、運用、耗費、收回以及分配等一系列資金的組織、運用和收益的活動，稱為企業(yè)財務活動。財務管理首要和基本的，就是對財務活動或資金運動的管理，其常規(guī)內容包括資金籌集管理、資金使用管理和資金分配管理三大方面。

財務活動管理包括對財務活動的過程和結果的管理。財務活動過程實際上就是資金流動與流向的過程，其管理也就是管理資金的流量或變量，主要包括籌資職能、投資職能和用資職能；財務活動的結果直接表現(xiàn)為資金的增量或減量及其所表現(xiàn)出的存量，是對資金運動結果的研判、評比，以及資金運動結果下的資金利益分派和資金存量配置問題，具有檢查、分析、考核、評價、分配資金職能。

在財務活動管理中的所有者財務管理職能，要求所有者必須擺正自己在企業(yè)財務管理中的責任委托者和資本所有者地位與決策把關者和權益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其所委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監(jiān)察的權益充實完整。具體來說，一是投資職能。所有者必須高度明確其投放資本的最終性目的或實在目標，以決定其具體的投資方式和途徑、資本結構調整的內容和形式等。二是考評職能。所有者必須充分關注企業(yè)的會計資料、財產狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的系列行動，及時監(jiān)督考評經營者的受托責任，保護其自身財產和企業(yè)財產的安全完整。三是用資職能。所有者必須圍繞資金內部配置和資金耗費與收回中不同資金占用形態(tài)進行調度安排，使企業(yè)資金運動過程中的資金分布合理、搭配恰當，及時發(fā)現(xiàn)并消除資金積壓、浪費、損失等問題。四是檢查分析職能。所有者必須認真檢查和預防其在企業(yè)的所有者權益的稀釋或受損，尤其是對股票籌資、控制權性質的投資受資和資本結構的調整等，要有效采取一定的干預、監(jiān)督和分析措施，以保全其資本和權益。

2.在財務關系管理中的職能

財務關系是由于財務活動而產生的資本權能處理關系，是不同資本權能所帶來的經濟利益關系(彭韶兵，2003)，也是企業(yè)在財務活動中與有關各方圍繞各自的社會責任承擔和履行而發(fā)生的經濟利益關系(靳能泉，2008)。對財務關系的管理實質就是針對財務關系形成、維持、保護和發(fā)展等而作出的一系列制度安排，財務管理職能主要和具體的體現(xiàn)，就在于財務關系管理職能上。由此確定的財務關系管理職能就是指企業(yè)內各方財務活動當事人在財務管理過程中所具有的協(xié)調、公關、營銷等功能。

在財務關系管理中的所有者財務管理職能主要體現(xiàn)為營銷和協(xié)調職能。財務管理不僅體現(xiàn)在對資金及其一系列關系的管理上，而且體現(xiàn)于對與其相關的服務、知識、創(chuàng)意、智慧、技術、創(chuàng)造力和管理體系等更多知識資本的管理中；不僅需要注重其來源運用的管理，而且需要關注和強化其對內對外的宣傳推介、溝通交流，從而培養(yǎng)和形成一種具有自我特色的、被人熟知可借鑒或推崇的優(yōu)秀企業(yè)財務管理文化。這就需要財務管理的營銷職能。財務關系在這種營銷職能的推動下，將會變得更加和諧與美好。因為優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化更注重各種財務關系的協(xié)調運轉，強調以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性。同時，協(xié)調職能在處理各種財務關系中處于核心位置，反映著企業(yè)理財主體與財務關系人之間的和諧關系狀態(tài)。由于財務關系一般都表現(xiàn)為在財務活動中形成的相互聯(lián)結的財權分割、財責劃分和利用分配關系，涉及到企業(yè)與國家、與投資者、與其他經營者、與債權人、與內部組織和員工等方面的利益關系，因而就需要根據(jù)不同的關系人，運用不同的方法技巧去處理好其中的利害關系，協(xié)調出一種平衡和諧的財務環(huán)境。

3.在財務活動與財務關系共管中的職能

財務活動的管理和財務關系的管理不是分割和獨立的，兩者往往交織在一起，通過相互融合與協(xié)調的方式，共同作用于企業(yè)財務管理的實踐中。因此，財務活動管理中必然也必須涉及到處理和協(xié)調各種財務關系的事宜，而財務關系體現(xiàn)為財務活動當事人之間的利益和責任關系。要達成穩(wěn)定的財務關系，要使各種關系協(xié)調發(fā)展，就必須也只有實現(xiàn)企業(yè)財務活動及其與各種財務活動當事人之間利益的均衡協(xié)調和責任的有效分擔，才能調整和協(xié)調財務關系，使得財務活動順利開展。從此意義上說，在管理財務活動與財務關系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調性(靳能泉，2007)，必須發(fā)揮兩者之間協(xié)調共管、和合管理的職能。

在這方面，所有者財務管理職能主要有決策、監(jiān)控與管理的職能。作為企業(yè)決策層的所有者，必須圍繞企業(yè)融資、投資與再投資、分配、資產管理、養(yǎng)老金管理、收購兼并、金融工具的使用等進行經常性的決策、監(jiān)控與管理。因為財務決策層應是大量信息的知情者、財務癥結的診斷者、財務失敗的反戰(zhàn)者和財務危機的預警者。將決策和監(jiān)督與管理結合在一起，嚴格按照相關法律規(guī)章和協(xié)議合同等加強財務監(jiān)督，保證和監(jiān)控各類財務管理活動的有序進行和科學發(fā)展，財務活動才能得以有效組織，財務關系才能得以協(xié)調發(fā)展。

三、管理層類經營者財務管理職能

管理層類經營者是指企業(yè)董事會成員和總經理階層。他們既是企業(yè)財務管理的管理主體，在按所有者確定的總體經營方針和目標進行經營活動時，具有財務管理方面的資本支配使用權、費用開支權、商品定價權、按績取酬權等，又是承擔企業(yè)法人財產權的責任主體，在管理企業(yè)全部法人財產的過程中，對企業(yè)全部財產負責，包括負有所有者保值增值責任和債務的還本付息責任等。由此可知，管理層類經營者財務管理就是指管理層類經營者在企業(yè)內外的日常財務管理活動中，對一些基本財務事項和動作的產生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷決策、組織領導及其理順協(xié)調等權力的系列行為，其目的是通過對整個企業(yè)財務活動的決策、指揮和監(jiān)督以及財務關系的協(xié)調、理順和維護等，促使企業(yè)樹立良好的財務形象，減少內部摩擦，提高包括財務管理在內的所有工作的有序性、和諧性、高效營運性。因此，管理層類經營者的財務職能，在總體上體現(xiàn)為日常財務決策以及組織和協(xié)調整個財務管理工作方面，包括資本籌措、運用和分配等財務戰(zhàn)略的確定，有關財務管理內部組織及其責任單元合作關系的建立，有關內外基本關系的處理協(xié)調，財務活動過程的控制和財務活動結果的考評等。具體是指在財務活動管理上的投資、用資、檢查分析、分資、籌資和考評職能；在財務關系管理中的協(xié)調、公關和營銷職能；在財務活動與財務關系共管中的決策、管理、監(jiān)控職能。只不過相對于所有者財務管理職能宏觀性較強而言，這些職能基本上是針對屬于其職權范圍內的日常資金的籌集、使用和分配及其過程和結果的檢查分析、考核評價以及其中所涉及的關系處理、形象宣傳與塑造等。

四、財務經理財務管理職能

財務經理財務管理是指財務經理及其所處部門和有關財務人員行使公司財務管理執(zhí)行權的行為，是管理層類經營者財務管理的操作性和踐行性活動。其對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務的產生清償，以及公司內部各種財務關系的縱橫協(xié)調等。財務經理要在總體把握和具體運用其財務管理內容的過程中，充分明了并認真履行自己在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務預測，財務規(guī)劃分析和分配、與有關銀行各方的關系處理、公司營運的直接協(xié)調和具體控制、各項避險策略的擬定等方面的責權，具體職能體現(xiàn)在以下三個方面。

1.在財務活動管理中的職能。這項職能主要體現(xiàn)為通過一定的籌資渠道、運用相應的籌資方式，經濟有效地籌集企業(yè)所需資金的籌資職能；對所籌集資金按特定方向、方式、時間、額度、結構、風險投放到具體對象上，形成企業(yè)生產經營要素的投資職能；以及資金內部配置、資金耗費與收回中的用資職能；同時還有涉及其中的檢查、分析和考評職能等。從財務管理角度、用資主指兩方面(用資職能就是指企業(yè))做到這點，完全需要企業(yè)高層至一般員工樹立和踐行節(jié)約的觀念、成本效益的觀念、全面質量管理的觀念等。具體表現(xiàn)為：一是根據(jù)公司財務戰(zhàn)略的要求，對公司將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規(guī)劃，并將制定出的公司日常財務計劃和預算報董事會和總經理批準后切實落實；二是在將公司日常的財務計劃和預算付諸實施時，應通過自己對資本籌集、投放和分配等的專業(yè)判斷、科學評估和具體操作把握等，使其整個財務管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織公司的日常收支和資本流轉以及組織參與財務分析、考評等具體事務中，加強日常的財務監(jiān)督和財務關系協(xié)調;四是要站在公司財務管理體系的大局全局立場去思考和關注公司財務管理的良性運營情況和科學發(fā)展方向，為管理層類經營者、董事會和總經理在財務管理方面的正確有效決策和監(jiān)督，提供較基礎、較實用、較有利的依據(jù)資料。

2.在財務關系管理中的職能。財務關系管理的協(xié)調、公關和營銷三個職能，對財務經理財務管理同樣重要。比如，財務經理財務管理的公關職能，就是需要財務經理通過企業(yè)內部和外部的公共關系維護發(fā)展、企業(yè)整體公關戰(zhàn)略制定等途徑，不斷增強企業(yè)財務“軟”實力和競爭力。因為，財務公共關系對于企業(yè)來講是一種客觀存在，是“企業(yè)塑造良好財務形象的藝術”。在競爭日趨激烈的市場經濟下，不論是對已有的還是潛在的財務關系人，企業(yè)在籌資、投資等財務活動中都不可避免地會與其滋生權責授受、資金往來、利益分配關系。正因為如此，才使企業(yè)有更多社會公眾的理解、支持和合作，使企業(yè)達到財務業(yè)績良性循環(huán)的目的。因此，企業(yè)在處理財務關系、加強財務管理時，必須高度重視并充分發(fā)揮財務公關的職能作用。

3.在財務活動與財務關系共管中的職能。財務管理其實是一種信息管理，是信息收集、信息整理、信息分析、對不利信息造成的負面影響進行控制的管理，從很大意義上說，也可等同于會計信息加統(tǒng)計信息加理論分析。從此意義上說，作為企業(yè)財務管理最直接、最重心的財務經理，就需要以其代表所有者或管理層類經營者對企業(yè)財務、會計、經營活動承擔理財、控制和監(jiān)督職責的特殊治理地位，基于財務信息的收集、儲存、流轉使用等而認真履行管理、監(jiān)控、決策與和合的職能。這就是：做好其核心工作即低成本地吸收資金、合理地使用資金；負責制定財務政策、作出資本預算、進行風險管理、參與新產品開發(fā)和產品定價、參與企業(yè)重大投資項目和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；積極履行和最終實現(xiàn)其在預測與規(guī)劃、投資決策、融資決策、協(xié)調和控制、避險策略，以及圍繞企業(yè)及其管理、尤其是財務管理目標所努力改進的事項，如提高公司每股盈利、確定的預期收入、債務決策、紅利分配決策等方面的主要職責等等。只有如此，才能綜合反映企業(yè)生產經營中資源配置和利用的情況，揭示企業(yè)各項工作所存在的態(tài)勢，協(xié)調政府社會事務管理者、所有者、經營者和勞動者等之間基于社會責任承擔和履行的經濟利益關系，表現(xiàn)這些經濟關系處理中的不同狀況；才能保持財務活動一定比例的并存性、一定速度的繼起性和一定規(guī)模的收益性，才能做好財務關系這一寓財務活動之中的本質問題的管理；才能產生根植于企業(yè)內部各人員“齊心”、“真心”，以及企業(yè)與客戶、供應商、大學和研究機構，甚至競爭對手之間“合心”、“合力”的和合發(fā)展力與和諧競爭力。

五、一般員工財務管理職能

員工財務管理作為企業(yè)財務管理體系中最核心、最基礎的一道防線，必須得到穩(wěn)固和加強。這除了企業(yè)及其所有者、管理層類經營者、財務經理制定科學的財務管理制度規(guī)定、創(chuàng)設寬松的財務管理內部環(huán)境、塑造先進的財務管理人文精神等外，更要依靠廣大員工在發(fā)揮積極參與性、主觀能動性和價值創(chuàng)造性的過程中，切實履行和承擔其用資、檢查、分析、考評、營銷、協(xié)調、監(jiān)控、管理與和合等職能，使其自覺自然或外在使然地而有一種“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的正確行為理念。比如，員工在財務管理中表現(xiàn)出的時間縮短、開支降低、消耗減少而非窩工度日、逃工謀私、在工不作、做工無效、浪費牟利等節(jié)約和成本效益觀念和行為，就是良好的履職表現(xiàn)。再如，從生存的基度、穩(wěn)定的角度、發(fā)展的豐度，立足強化財務戰(zhàn)略觀念；從長遠的高度、創(chuàng)新的準度、改革的強度，增強財務戰(zhàn)略管理意識，有效踐行適合企業(yè)現(xiàn)實而又不遷就于企業(yè)現(xiàn)實、滿足企業(yè)發(fā)展而又不受制于企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略觀念和作風，是每個員工實際參與企業(yè)融投資過程和理財事務中應有的職責。又如，以質量為中心、以質量責任為重點、以崗位工作的質量要求為準繩、以質量職能實現(xiàn)為目標，人人接受質量教育、人人樹立質量意識、人人關心質量效果、人人靈活質量方法的全面質量管理觀念和作為，使員工財務管理乃至整個企業(yè)的財務管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的目標，也是員工財務管理的重要職能。最后，員工對企業(yè)發(fā)展巨大商機和生機的時時關注；根據(jù)企業(yè)實情、市場實際和社會實需，在尋求“量變”到“質變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果、多兼顧過程付出和成效創(chuàng)造的作為；在實際參與企業(yè)財務管理的前中后，對其各環(huán)節(jié)、各方面進行的有關方案選擇、數(shù)量規(guī)劃、比例關系、質量保證等工作，都充分體現(xiàn)了員工財務管理的職能。

六、基本結論

1.財務職能、財務管理職能與理財職能，既區(qū)別又聯(lián)系，本文研究只就財務管理的職能。

2.在以人為本的理念和制度框架下，企業(yè)財務管理又好又快的發(fā)展，離不開企業(yè)所有者、管理層類經營者、財務經理和一般員工的和合努力；設計與界定企業(yè)財務管理職能時，應充分考慮和發(fā)揮“人”的因素作用，其中，財務經理因其職位和職責以及作用的特殊性或特定性，應成為財務管理職能分層厘定和實現(xiàn)的重要力量。

3.從企業(yè)財務管理涉及的內容和范圍所包含的對財務活動的管理、對財務關系的管理以及對財務活動管理與財務關系管理的再管理等方面來看，由“人”實施的財務管理的職能分層也應基本圍繞這些方面，只不過各職能有所主次或側重而已。

4.如此形成的財務管理職能分層情況如下表所示：

參考文獻：

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財務管理研究范文第4篇

【關鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略 財務管理

競爭是企業(yè)經營成敗的關鍵。競爭決定著企業(yè)各種各樣對經營目標有所貢獻的經濟活動是否適當，諸如技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、籌資、投資、企業(yè)文化建設等行為的有效實施。戰(zhàn)略財務管理是使企業(yè)在競爭活動發(fā)生的行業(yè)里追求一種理想的競爭地位。戰(zhàn)略財務管理也旨在針對決定產業(yè)競爭的各種作用力，建立企業(yè)在產業(yè)里有利、持久的優(yōu)勢經營地位。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務共作在企業(yè)經營過程中的作聞相地位，合理設設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業(yè)經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經濟活動戰(zhàn)略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期日際。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實質是追求生產經營條件最優(yōu)化。當企業(yè)經營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產規(guī)模迅速擴大，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種各選方案，經過反復論證和評價。選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟．并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略財務管理的基本內容

戰(zhàn)略財務管理的基本內容有以下幾種

1.成本領先戰(zhàn)略管理

成本領先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內幾個有競爭地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發(fā)生，還要設法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財務戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價值活動的成本行為及其一些結構性因素，是取得成本領先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。這些結構性出素主要是：規(guī)模經濟、學習、生產能力利用模型、各種聯(lián)系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因家等成本動團。成本領先戰(zhàn)略管理是企業(yè)努力節(jié)省成本，避免和消除成本，并處于同行業(yè)領先者地位的一種財務戰(zhàn)略。

2.資源配置戰(zhàn)略管理

資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產業(yè)部門，然后通過生產要素在廣泛范圍內的重新組合，使生產要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉移生產要素的前提下，通過生產技術措施或生產單位內部組織管理措施來實現(xiàn)資源利用效率的提高。當然，資源配置也經常需要在不同企業(yè)之間轉移生產要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產要素流動、產權關系規(guī)范化、固定資產的轉讓、宏觀經濟調節(jié)手段的運用、宏觀經濟管理體制的改革等問題。例如，資產組合是企業(yè)經濟行為，是企業(yè)組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財務經濟資源配置行為。因此資源配置戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的一個重要方面。

3.資產組合戰(zhàn)略管理

資產組合是市場經濟環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財務經濟機制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業(yè)行為。對經濟發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產存量流動，推動資源配置的有效性，產業(yè)結構的變動和調整需要改變原有的產業(yè)資源配置狀況，企業(yè)并購恰好為這種重組提供既快又好的方式；②促進資本和生產集中的同時有助于企業(yè)降低生產成本，迅速提高市場競爭能力，加速企業(yè)規(guī)模擴張和實力的增強。②避免社會的劇烈震動。雖然企業(yè)并購會導致部分人的失業(yè)和財產損失．但比起企業(yè)破產礦造成的失業(yè)人數(shù)從財產損失要小得多，因而引起的社會震動要小得多。其負面作用主要表現(xiàn)在資本與生產集中的同時，也會加劇壟斷的產生。而壟斷又會扼制競爭，放緩或破壞經濟發(fā)展，最終引發(fā)社會不穩(wěn)定。資產組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產要素，持續(xù)經營，就會發(fā)生一個資產組合問題。資產組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財務戰(zhàn)略管理之一。

總之，隨著國際社會的不斷開放和政治、經濟新秩序的建立，全球內現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也將越來越激烈，發(fā)展和創(chuàng)新成為多數(shù)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財務戰(zhàn)略財務管理的地位也越來越重要。

參考文獻

[1] 彭娟.《戰(zhàn)略財務管理》[J].上海交通大學出版社，2008.

[2] 陳亞民.《戰(zhàn)略財務管理》[J].中國財政經濟出版社，2008.

財務管理研究范文第5篇

    關鍵詞:創(chuàng)投企業(yè);融資;投資;風險 

    1 創(chuàng)投企業(yè)的財務經營特征

    創(chuàng)投企業(yè)是以從事高新技術產品的研究、開發(fā)、生產經營活動的企業(yè)。它經營的領域十分廣泛,涉及各種新興產業(yè)以及傳統(tǒng)產業(yè)的升級。創(chuàng)投企業(yè)經營的特征是把高科技與新興技術結合起來。

    從創(chuàng)投企業(yè)財務經營特征來看,特別是從創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度看,創(chuàng)投企業(yè)具有以下幾個特點:

    (1)從企業(yè)經營的資產上看,有形資產少,無形資產占比重相對較大。高新技術企業(yè)所具備的魅力在于它的無形資產——包括專利、專有技術、技術秘訣、人才、管理和投資機會等。在高新技術創(chuàng)業(yè)公司的經營資產中,實際上是無形資產在起作用。

    (2)從企業(yè)投入資本看,前期階段投入高、風險大,尤其是創(chuàng)業(yè)期需要的資金更多。高新技術企業(yè)的發(fā)展一般要經過種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期4個階段。種子期即技術創(chuàng)新成果的產品試驗階段。在實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果的產品化后,高新技術企業(yè)進入了創(chuàng)業(yè)期。這個時期的主要任務是使該產品成功地進入市場以實現(xiàn)商品化,一旦產品符合市場的要求,就可以進行批量生產;顯然,這兩個階段的資金需求量大,在現(xiàn)金流動上支出大于收入,甚至有的企業(yè)將一直虧損。

    (3)從企業(yè)的利潤回報看,利潤增長速度快,但未來的不確定性也很大。當企業(yè)經受住市場的考驗,加速發(fā)展時,企業(yè)跨入了成長期。當經歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴張期創(chuàng)投企業(yè)將進入成熟期,這時企業(yè)的軟硬件及組織結構已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問題,提高經濟效益和活力將成為企業(yè)的主要目標。一旦過渡到成熟階段,企業(yè)已擁有了一定市場的規(guī)模,與傳統(tǒng)產業(yè)相比產業(yè)技術含量高、附加值高,因而經濟效益好,回報率高。

    由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征,使它成為既是獲利最高,同時又是風險最大的行業(yè)。高風險、高回報成為創(chuàng)投企業(yè)財務管理的一個重要特征。

    2 創(chuàng)投企業(yè)的融資決策

    2.1 存在融資“瓶頸”

    作為創(chuàng)投企業(yè)大多具備一定的技術實力和相當?shù)拈_發(fā)經營能力,但是,風險大,成長過程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要,這些特點決定其在建設初期對外部資金來源的要求是:數(shù)量大,期限長,能承受暫時的損失,風險小,能隨時滿足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng)投產業(yè)高投入、高風險的特點,使其面臨著融資的困難。

    2.2 投入過高,影響自有資本

    知識經濟要求知識不斷創(chuàng)新,對高科技研發(fā)所需要的人力資本和財力資本應該不斷投入,而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本,因為在知識經濟時代,人才往往具有高度的流動性,企業(yè)為了留住某些關鍵技術人才,不得不為其投入相當于普通技術人才數(shù)倍的額外費用。另外,隨著科技的發(fā)展,研究與開發(fā)某種技術的周期大大縮短,無論是知識還是技術都在迅速的更新,這就要求企業(yè)員工不停的學習充電,增加教育和培訓的機會,這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時,由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業(yè)在管理應用方面投入大量的財力支持,加之許多客觀因素影響,使企業(yè)的資本投入十分巨大。

    2.3 風險高,增加融資難度

    傳統(tǒng)的商業(yè)融資往往會選擇銀行類的金融機構——既方便又快捷,但這要求企業(yè)擁有相當?shù)墓潭ㄙY產、信譽高、資信好。而對于創(chuàng)投企業(yè),特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說,這些條件是不具備的,無形資產比重過大、企業(yè)資本少、規(guī)模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風險。出于對風險規(guī)避的考慮,謹慎的銀行系統(tǒng)在強調貸款安全性的前提下,往往會降低自身的貸款積極性,無疑給創(chuàng)投企業(yè)融資帶來相當難度。

    2.4 創(chuàng)投企業(yè)的特有融資渠道

    (1)創(chuàng)新基金融資。1999年,根據(jù)我國高新企業(yè)發(fā)展的特點和需要,經國務院批準,在國家科技部率先創(chuàng)立了專門支持高新技術企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基金,基金總額為30億人民幣。以貸款貼息,無償資助和資本金投入等方式,通過支持成果轉化和技術創(chuàng)新,培育和扶持創(chuàng)投企業(yè)。

    (2)風險基金融資。風險基金是專門從事投資高風險,高收益的資金,其投資對象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng)投企業(yè),風險基金利用自身優(yōu)勢,不僅向創(chuàng)投企業(yè)注入資本,而且提供管理、經營、技術、營銷方面的技能和知識。

    (3)股票籌資和借貸。當創(chuàng)投企業(yè)進入成熟期后,其投資風險下降,投資前景明朗,由于風險資本的自身限制,此時便會逐漸淡化,退出。這時的普通投資者對企業(yè)已有了一定的信心,企業(yè)可適時適量的增發(fā)股票,增加自有資本以滿足企業(yè)發(fā)展的需要;另外,經過投資前期的經營后,企業(yè)已有了一定的資信,風險也越來越小,這時可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足,推動企業(yè)更快發(fā)展。

    3 創(chuàng)投企業(yè)的投資決策

    3.1 創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產投資

    知識經濟在資源配置以智力資源、無形資產為第一要素。當科技成為第一生產力后,在商業(yè)化領域中,擁有技術類無形資產的企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的地位,攫取了超額利潤并為將來的發(fā)展奠定了基礎。在創(chuàng)投企業(yè)中,企業(yè)投入的主要是知識、智力、人力資源等無形資產,原材料的價值在商品價值中所占的比例較小,即產品具有較高的附加值,重視并管理好無形資產,對處于現(xiàn)代化階段的企業(yè)非常重要。

    3.2 創(chuàng)投企業(yè)的投資比例

    據(jù)國際權威的資產評估機構調查,創(chuàng)投企業(yè)的無形資產可以是有形資產的4-5倍,一個企業(yè)可擁有的無形資產達數(shù)十項,英國學者查爾斯?漢迪也曾估計“一個單位的智力投資通常是賬面價值的3-4倍”,這種情況在國外比比皆是,而有形資產在使用中會發(fā)生有形消耗,其價值也會逐漸下降。

    我國公司法第24條規(guī)定“以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%,國家對采用高新技術成果有特別規(guī)定的除外”;第80條規(guī)定:“發(fā)起人以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%”?，F(xiàn)實中我國許多地區(qū)對于以無形資產出資的比例已經大大超過20%,北京中關村曾出現(xiàn)了無形資產占注冊資本90%的公司。

    3.3 人力資本投資占企業(yè)投資比重大

    創(chuàng)投技術企業(yè)需要有多種知識、多種學科的科技人才共同合作,進行創(chuàng)造性的勞動。高創(chuàng)投企業(yè)的產品是技術知識,大多是無形的,決定產品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時,即被賦予了人力資本的內涵。人力資本在本質上符合會計上“資產”要素的內涵,是企業(yè)的一項可單獨確認的資產。人力資本能夠創(chuàng)造出遠遠大于其自身的價值,會給企業(yè)帶來超額的經濟效益、能夠“提供未來效益”;其次,企業(yè)通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權,滿足為特定個體所“擁有或控制”;最后,人力資本的取得和其他資產的取得一樣必須花費一定的相應成本。

    4 創(chuàng)投企業(yè)的收益與分配決策創(chuàng)投企業(yè)高風險的背后是高收益,當企業(yè)在大的會計周期末實現(xiàn)完全收益時,便會涉及到相關利潤分配的問題。由于創(chuàng)投企業(yè)組織結構的特定形勢,使股利分配會占據(jù)其分配內容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用(即內部融資),都可能會對公司日后發(fā)展產生重要影響。

    4.1 對創(chuàng)投企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初始階段的收益和分配

    由于企業(yè)融資籌資比較困難,很大程度上會對內部融資產生依賴,所以當公司在提取盈余公積金時,除去法定10%的比例,一般應由股東會商討決定繼續(xù)提取任意盈余公積金,增加內部籌資金額。相對于公積金的提取,初創(chuàng)期的創(chuàng)投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內。由于此時企業(yè)盈利甚少甚至不盈利,所以企業(yè)往往會出現(xiàn)公益金、股利空白的情況,這也是由于高新技術企業(yè)的發(fā)展特點決定的。

    4.2 當創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配

    在取得高收益、高利潤的同時,也將會是股東們享受投資成果和公司回報的時候。此時,公積金的提取比例會下降,而公益金的提取比例會升至最高點10%左右,股利分配也將會有大幅度的增長。

    5 創(chuàng)投企業(yè)風險管理決策

    創(chuàng)投企業(yè)在自身發(fā)展的過程中,與其他類型的企業(yè)一樣,不可避免的會遇到各種風險,但其風險的程度很高,既可能給企業(yè)帶來繁榮與發(fā)展,也可能給企業(yè)帶來損失與危害。