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無形資產(chǎn)管理制度范文第1篇

［摘要］在現(xiàn)代信息時代，依靠知識，技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。企業(yè)無形資產(chǎn)都有鮮明的特征和內(nèi)涵及特點，在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，無形資產(chǎn)作為以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源在經(jīng)濟增長中的作用越來越大，而且起著關(guān)鍵的作用。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)無形資產(chǎn)保護管理

隨著人類社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識，知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。這里就我國目前企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀問題及對策作以簡略的分析和探討，并對企業(yè)加強無形資產(chǎn)保護，建立科學(xué)的無形資產(chǎn)管理制度，如何管理無形資產(chǎn)和如何有效地利用無形資產(chǎn)談點粗略的看法。

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點

1、企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵。企業(yè)無形資產(chǎn)是無形固定資產(chǎn)的簡稱，一般是指無形資產(chǎn)的資源。即指不具有實物形態(tài)而主要以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源。

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩部分，凡一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)由有關(guān)，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的沒有物質(zhì)實體的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)作為以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源在經(jīng)濟增長中的作用越大，而且起著關(guān)鍵的作用。

2、無形資產(chǎn)具有如下主要特征：

一是獨立性。無形中產(chǎn)時依附于油性資產(chǎn)而存在的，而言缺乏獨立性，它不可以不依賴與有性資產(chǎn)而獨立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權(quán)利或取得經(jīng)濟效益的能力。

二是轉(zhuǎn)化性。無形資產(chǎn)雖然是看不見、摸不到的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

三是增值性。無形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來強大的增值功能，本身并無損耗。不少名牌企業(yè)無形資產(chǎn)價值遠遠高于企業(yè)有形資產(chǎn)和年銷售額。

四是交易性。無形資產(chǎn)又其價值性而且具有交易性。

五是潛在性。無形資產(chǎn)式在生產(chǎn)經(jīng)營中考自身日積月累不斷努力，經(jīng)過長期提高逐漸培育出來的，它潛在的存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽等等。

二、加強對無形資產(chǎn)的保護

由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨立性等特點，很容易被忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不到的東西能作為企業(yè)的資本。面對這種狀況，首先，我們應(yīng)該大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，要讓人們一是到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等十企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)，還要讓他們一是到一個企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)稽核企業(yè)、社會的和政府的力量，增強對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

1、為企業(yè)中無形資產(chǎn)的保護提供一個良好的外部環(huán)境。國家應(yīng)就無形資產(chǎn)的評估和保護制定專門的法律和條例，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展，一方面對現(xiàn)有法律規(guī)范進行推廣應(yīng)用和補充完善，另一方面，應(yīng)緊跟形勢，制定新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無形資產(chǎn)保護的國際化進程。政府主管和上級部門應(yīng)提高對無形資產(chǎn)保護和管理的重要性認識，可通過有關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提高企業(yè)和社會公眾對無形資產(chǎn)保護的意識。

2、企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，配備專業(yè)人員，進行無性資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算；應(yīng)適時無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時地對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟活動相當(dāng)頻繁，無形資產(chǎn)的運作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，可以減少交易過程中的無謂損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。對企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強對專有技術(shù)、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護，學(xué)會用高科技手段來維護企業(yè)無形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無形資產(chǎn)流失。

3、注意對人才的合理安置。企業(yè)可以在平時給重要員工一定的股票期權(quán)；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對其加以約束；在涉及無形資產(chǎn)的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)=、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。

三、建立科學(xué)的無形資產(chǎn)管理制度

1、建立無形資產(chǎn)管理制度的意義

我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，重視無形資產(chǎn)，建立科學(xué)的無形資產(chǎn)管理制度。無形資產(chǎn)式企業(yè)21世紀(jì)生存發(fā)展的必備資源，而無形資產(chǎn)的制度建設(shè)又是使無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健全的無形資產(chǎn)制度，無形資產(chǎn)管理就無章可循。

2、無形資產(chǎn)管理制度體系

一個企業(yè)的無形資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務(wù)管理（含會計核算）、對外經(jīng)濟技術(shù)合作，情報信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：無形資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，無形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產(chǎn)對外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無形資產(chǎn)檔案管理制度，無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無形資產(chǎn)融資管理制度、無形資產(chǎn)評估管理制度、無形資產(chǎn)審計管理制度，無形資產(chǎn)投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無形資產(chǎn)產(chǎn)量，又要考慮到無形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。

四、無形資產(chǎn)的有效運營

1、無形資產(chǎn)運營的實質(zhì)。無形資產(chǎn)不同于油性資產(chǎn)，不是可以摸得到看得見的物件，經(jīng)營無形資產(chǎn)的實質(zhì)是經(jīng)營某項無形資產(chǎn)的權(quán)利；包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個角度看無形資產(chǎn)實質(zhì)上是一種權(quán)利，是指使轉(zhuǎn)化來的權(quán)利，而這種權(quán)利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，無形資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權(quán)利。所謂運營無形資產(chǎn)就是運營這種無形權(quán)利。2、無形資產(chǎn)運營的特點。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)生之比有形資產(chǎn)的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運營的高級階段。高明的投資經(jīng)營者主要是利用無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過無形資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，實現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業(yè)大力擴張成為一個有十幾家連鎖店的企業(yè)。

3、無形資產(chǎn)運營的主要方式。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中沒，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。

4、無形資產(chǎn)的有效運營。面對巨大風(fēng)險和機會，企業(yè)要有效運營無形資產(chǎn)，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發(fā)、運營、評估、保護等環(huán)節(jié)。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產(chǎn)的兩個基本特點即無形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開發(fā)、運營，而評估才可確保利益的最大實現(xiàn)，以減少風(fēng)險。由于無形資產(chǎn)的本質(zhì)特點與管理運營不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經(jīng)營的一種權(quán)利。

五、無形資產(chǎn)管理

1、加強對無形資產(chǎn)的保護意識。作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，由于無形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營業(yè)績評價沒有直接關(guān)系，而且發(fā)生無形資產(chǎn)流失時在短期內(nèi)不會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營者對無形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，其現(xiàn)實表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護意識、保密意識和缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理。因此，我們首先要加強對無形資產(chǎn)的保護意識。在發(fā)生無形資產(chǎn)流失時，要引起各方的高度重視和注意,并沒有采取有效措施

無形資產(chǎn)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；管理

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱（簡稱EAM：Enterprise Asset Management）。顯然EAM以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)。因而企業(yè)資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的若干問題也值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯俊?/p>

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理主要包含兩個方面的內(nèi)容，一是固定資產(chǎn)的管理，二是無形資產(chǎn)的管理。目前企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀就是對這兩個方面，即固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理認識不到位，方法不到位，管理不到位。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)管理程度的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一般來說，對于企業(yè)而言，起著重要的作用，其因為固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)從事生產(chǎn)的直接工具，是生產(chǎn)力水平的直接體現(xiàn)，也直接決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)水平。固定資產(chǎn)是企業(yè)的核心競爭力，能有效左右企業(yè)的發(fā)展方向。一些大中型以及私營企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的比例很大，要實現(xiàn)企業(yè)整體利益，必須加強固定資產(chǎn)安全有效的管理。目前很多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理缺乏必要的認識，管理手段還比較落后。

（二）無形資產(chǎn)

顧名思義，無形資產(chǎn)是企業(yè)所擁有的，但是其不具備實際形體的、能在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)提供特定經(jīng)濟效益以及權(quán)利的資產(chǎn)。因而無形資產(chǎn)具備以下一些性質(zhì)：無實性、價值不穩(wěn)定性、長期性以及特定性。實際上在目前企業(yè)無形資產(chǎn)的分類中，就其表現(xiàn)形式來看，有技術(shù)類無形資產(chǎn)、標(biāo)識類無形資產(chǎn)、作品類無形資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)簡單地說，即專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利權(quán)等。從形式上而言，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分，尤其是在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)是保證企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的武器，是競爭力的體現(xiàn)之一。而目前我們很多公司對無形資產(chǎn)的管理，缺乏應(yīng)有的重視，缺乏應(yīng)有的方法，甚至成為管理的盲區(qū)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理制度問題

目前，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠完善，因而在實際工作中資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)，造成財務(wù)部門、物資管理和使用部門之間的制約關(guān)系和相互銜接不清楚。如購置資產(chǎn)時會出現(xiàn)財會部門入了賬而資產(chǎn)管理部門未入賬，而有些物資使用部門在不通知財務(wù)部門的情況下擅自報廢固定資產(chǎn)，致使財務(wù)部門未作相應(yīng)賬戶處理和還有些企業(yè)各關(guān)聯(lián)單位設(shè)備調(diào)撥頻繁，造成固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)時常脫節(jié)等現(xiàn)象。這些問題，因沒有制定相應(yīng)完善的，切實可行的管理制度，而成為資產(chǎn)管理中的重要問題。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的問題

企業(yè)預(yù)算問題是不可忽視的重要問題，一個企業(yè)在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理，不可避免地會重視短期行為，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)算效果。長期以來，很多企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營者的任期考核目標(biāo)相一致，不可避免地出現(xiàn)經(jīng)營者在任期內(nèi)為實現(xiàn)利潤而采取一些手段來增加利潤的現(xiàn)象等。因而預(yù)算管理在資產(chǎn)管理中至關(guān)重要。

（三）無形資產(chǎn)管理缺失問題。

目前，主要現(xiàn)象是我國企業(yè)無形資產(chǎn)的核算范圍過于狹窄，企業(yè)對無形資產(chǎn)的擁有程度說明過少。很多企業(yè)納入現(xiàn)行核算體系的無形資產(chǎn)只包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)和商譽等，而商譽只承認產(chǎn)權(quán)變動的商譽，對自創(chuàng)商譽不予確認；而在國外，很多公司的會計報表中所揭示的無形資產(chǎn)范圍還包括諸如因特網(wǎng)域名、契約性的客戶關(guān)系、制造合同等等。其外，很多企業(yè)對無形資產(chǎn)的說明過少，很多上市公司只是簡要說明了無形資產(chǎn)的所含項目、計價、攤銷的方法及減值準(zhǔn)備的確認標(biāo)準(zhǔn)，沒有給出更詳細的信息。非上市公司的說明的就更簡單了，完全不符合為會計報告使用者提供有用和相關(guān)信息的要求。因而無形資產(chǎn)管理缺失。

三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

（一）完善資產(chǎn)管理制度化、監(jiān)督體系建設(shè)

資產(chǎn)管理首先要有制度保障和在制度保障下的監(jiān)督體系。企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，在具體實際情況下，應(yīng)不斷制定符合企業(yè)實際需要的管理制度。管理制度化是保障資產(chǎn)管理正常運行的基本保障，監(jiān)督體系是保障管理運行的基本策略。監(jiān)督是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。企業(yè)應(yīng)做到兩個加強：一是加強對企業(yè)法人代表的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立企業(yè)重大決策集體審批等制度，以杜絕廠長、經(jīng)理獨斷專行，盲目進行固定資產(chǎn)投資等。二是加強對企業(yè)部門管理的控制監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，以杜絕部門權(quán)力過大或集體。

（二）預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、有效性、可行性

企業(yè)應(yīng)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，使日常的預(yù)算管理成為實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，從而制定有效性、可行性的預(yù)算方案。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算的盲目性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，長短期結(jié)合。

（三）無形資產(chǎn)的有型管理

企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行企業(yè)會計報告的基礎(chǔ)上，對無形資產(chǎn)會計信息披露的方式加之改進，用豐富多樣的信息披露形式，定量地、定性地披露無形資產(chǎn)會計信息，以充分地、及時地滿足用戶決策的多種需求。其一，在資產(chǎn)負債表中，除了披露無形資產(chǎn)的投資成本、無形資產(chǎn)的攤銷價值和無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備外，還可以比照現(xiàn)行資產(chǎn)負債表中固定資產(chǎn)信息披露項目還要對企業(yè)發(fā)展具有重大影響的、具有可計量性的無形資產(chǎn)進行分類的定量信息披露。其二，增加反映無形資產(chǎn)動態(tài)變化的明細表。明細附表可定為年報或季度報表，主要提供無形資產(chǎn)的類別、種類、來源渠道、增減金額、結(jié)余金額、攤銷金額等；分別說明研究階段和開發(fā)階段具體情況以及分段處理的不同方法等。這樣就可以對于無形資產(chǎn)加強有型化管理了。

參考文獻：

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[2]魏志成.淺議國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理弊端和對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（08）

無形資產(chǎn)管理制度范文第3篇

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得優(yōu)勢就必須在增加企業(yè)經(jīng)營效益的同時降低運營成本，實行資產(chǎn)管理是降低運營成本的有效途徑之一。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個分支，是企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)控、應(yīng)對外來競爭的一個重要支柱。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)如何在既有的經(jīng)營效益下提升其競爭力、取得更大規(guī)模經(jīng)濟效益，需要企業(yè)的經(jīng)營者和管理者立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的經(jīng)營藍圖。資產(chǎn)管理是可以充分利用的一個因素，企業(yè)良好的資產(chǎn)管理模式能夠為企業(yè)擴大規(guī)模、增加企業(yè)的經(jīng)營價值提供更多的幫助。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

良好的資產(chǎn)管理制度能夠最大限度的避免資源浪費，認真把握企業(yè)運作中的資金流動性，減少因為管理問題而帶來的資金損失，避免資產(chǎn)的流動不明，并能夠確保每一份資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定長期地為企業(yè)服務(wù)。隨著我國加入WTO，企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化發(fā)展，建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，能有效提高企業(yè)對資產(chǎn)的控制效率，而目前我們的企業(yè)面臨嚴(yán)重的資產(chǎn)管理問題，各種問題層出不窮，只有從根本上完善企業(yè)管理制度，才能控制好企業(yè)的資產(chǎn)問題，使得企業(yè)在未來的發(fā)展中適應(yīng)國際市場競爭，更好的進行發(fā)展。

企業(yè)資產(chǎn)管理是為了提高資源利用率，減少資金損失，增加企業(yè)的經(jīng)營價值。其主要內(nèi)涵包括適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資、適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y以及適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資。

1.1 適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)是指超過一年期限的建筑物、房屋、機械以及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的設(shè)備、工具等，其能長期持有使用并保持原有形態(tài)。一般固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展前期通過較多的資金購買并在占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)較大的比例。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)保持最小范圍的投資以保證企業(yè)有足夠的流動資金進行經(jīng)營生產(chǎn)活動。在保證一定的固定資產(chǎn)投資的情況下，對固定資產(chǎn)的占用應(yīng)盡量減少，提高固定資產(chǎn)的利用率。

1.2 適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y

存貨是指企業(yè)存在沒有出售的貨物，或者還保存的將要用作生產(chǎn)的物資，包括原材料、產(chǎn)成品、半成品等等。在資產(chǎn)管理中，要將存貨量減小到最低，將存貨盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金。適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y是指企業(yè)要有一定的存貨，來有效應(yīng)對市場波動帶來的存貨需要。存貨投資應(yīng)該根據(jù)市場供給和需求的實際情況進行考慮，較少的存貨可能失去客戶，較多的存貨可能占據(jù)大量的流動資金影響企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場情況，來保持最小的存貨量。

1.3 適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資

企業(yè)中的現(xiàn)金是指銀行存款、庫存現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物等可以在短期內(nèi)變現(xiàn)的資本。如果企業(yè)現(xiàn)金類存款相對比較少，那么不能及時支付企業(yè)當(dāng)前需要使用的現(xiàn)金，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是，如果企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)過多，則不能全部用到生產(chǎn)經(jīng)營流通中去，資金限制導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利益不能達到最大化，也會給企業(yè)造成某種程度的損失。因此，企業(yè)要保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資，選擇好盈利性和流動性之間的最佳平衡點，企業(yè)才可以獲得最大化利潤。

2 我國企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題

2.1 流動資金管理混亂

流動資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)之一，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。流動資金在企業(yè)中的收付狀態(tài)變化頻繁，出錯幾率較大，管理好流動資金是企業(yè)較大的考驗。當(dāng)前，我國企業(yè)的流動資金管理比較混亂。一方面是資金利用率比較低，閑置資金沒有很好的運作投資，造成大量資金沉淀，同時對于投資的資金管理不嚴(yán)，企業(yè)資金投資存在較大的風(fēng)險，不能如數(shù)收回成本給企業(yè)帶來極大的損失；另一方面是出借、無償占有的資金比較多，包括無償占有原材料、產(chǎn)品的費用，應(yīng)收賬款的催收不及時，以及給其他企業(yè)無償出借較多的流動資金等，都影響企業(yè)流動資金的管理，造成企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)不暢，影響企業(yè)投資發(fā)展。

2.2 固定資產(chǎn)管理問題

我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在購置隨意性、折舊計提不合理、管理不到位、處置不合理的問題。很多管理層在購買固定資產(chǎn)時，缺乏細致認真的調(diào)查研究，沒有充分考慮企業(yè)自身的實際需求，很多時候是出于個人動機，盲目添置購買，造成固定資產(chǎn)的利用率較低。對于固定資產(chǎn)的折舊上，缺乏充分詳實的考慮，很多設(shè)備沒有達到規(guī)定折舊年限就被淘汰，或者折舊價值不合理給企業(yè)帶來較大的損失。有些企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理也不到位，不能定期清查，或者與財務(wù)賬目比對，缺乏統(tǒng)一的管理制度，造成固定資產(chǎn)的流失。最后是不能合理處置固定資產(chǎn)，比如提前報廢設(shè)備，對于報廢設(shè)備沒有及時處理收回殘余價值等。

2.3 存貨管理松弛

一些企業(yè)的監(jiān)管職能不明確，沒有專門的部門負責(zé)控制全盤的采購活動，使得采購業(yè)務(wù)比較混亂，容易出現(xiàn)材料重復(fù)或短缺的情況，影響生產(chǎn)的進行。同時，對于物資的管理也不嚴(yán)格，收入庫制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存貨的領(lǐng)用流程也不完善，存在著盤存不及時、嚴(yán)格，沒有與賬目記載相互比對，導(dǎo)致有少數(shù)人冒領(lǐng)物資，超額領(lǐng)用物資等情況。

2.4 無形資產(chǎn)管理存在的缺陷

無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中重要的組成部分，但是當(dāng)前我國企業(yè)對無形資產(chǎn)的還缺乏認識，沒有過多的關(guān)注企業(yè)無形資產(chǎn)的建設(shè)和管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是缺乏無形資產(chǎn)意識，企業(yè)管理者更多的是關(guān)注于企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資金等有形的資產(chǎn)管理；二是企業(yè)管理薄弱，缺乏對于無形資產(chǎn)的建設(shè)和管理，造成無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重；三是缺乏自我保護無形資產(chǎn)的意識，使無形資產(chǎn)的利用效率較低；四是意識淡薄，導(dǎo)致公司的無形資產(chǎn)隨意被侵權(quán)；五是無形資產(chǎn)的確認范圍狹窄，輕視無形資產(chǎn)經(jīng)營，對無形資產(chǎn)的整體化管理不夠。

3 加強企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

3.1 加強流動資金管理

流動資金的管理對于企業(yè)的健康發(fā)展十分重要，企業(yè)加強流動資金的管理需要做到以下幾點。

（1）完善和健全企業(yè)內(nèi)部資金管理制度。制定企業(yè)資金授權(quán)管理制度，明確資金分級管理權(quán)限，制度的執(zhí)行要針對企業(yè)全體員工。

（2）推行資金的集中管理。資金的集中管理可以降低資金沉淀和使用風(fēng)險，提高使用效率。

（3）要加強資金的集中度。對于回收賬款要及時收回，集中分散資金進行短期投資，不斷進行債務(wù)重組，從而優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（4）加強資金管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對企業(yè)員工和財務(wù)人員，要定期組織金融、財務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的金融意識和資金管理水平。

3.2 加強監(jiān)督體系建設(shè)

完善的監(jiān)督體系能夠確保企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)行效果。加強企業(yè)監(jiān)督要包括對企業(yè)法人代表的監(jiān)督管理，建立重大決策的集體審批制度，杜絕個人的獨斷專行和盲目投資；對企業(yè)部門管理的監(jiān)督控制，保持部門之間的相互制衡，杜絕某一部門權(quán)力過大的情況；對關(guān)鍵崗位的管理者的監(jiān)督管理，建立崗位輪班和定期稽查支隊，杜絕關(guān)鍵崗位的失職和腐敗行為。除了內(nèi)部監(jiān)督外，企業(yè)也要適時的實行社會監(jiān)督，通過外部審計人員來加強企業(yè)內(nèi)部的了解、測試和評價，審計財務(wù)報表，為企業(yè)發(fā)展提出客觀、獨立、公正的建議。

3.3 正確進行投資決策

投資決策要充分權(quán)衡風(fēng)險和回報。在項目投資中要合適選擇投資方向以及適當(dāng)?shù)耐顿Y時機，在進行投資決策時要詳細考察投資環(huán)境的變化，綜合考慮各方面因素的影響。在項目建成后，要科學(xué)管理經(jīng)驗。因為投資涉及到多個方面的影響，任何問題都將導(dǎo)致投資增加、效益降低，甚至給企業(yè)造成巨大損失，使企業(yè)投資失敗，陷入困境。因此，企業(yè)對于投資決策要十分慎重，要考慮各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的類型和危害，做好風(fēng)險管理，從而得到最大的利潤回報。

3.4 構(gòu)建現(xiàn)代無形資產(chǎn)管理體系。

無形資產(chǎn)的管理需要企業(yè)及有關(guān)部門轉(zhuǎn)變觀念，重視無形資產(chǎn)知識的宣傳和無形資產(chǎn)管理意識的強化，提高企業(yè)對專利管理、商標(biāo)管理、企業(yè)形象、名牌戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營上的管理。其次，企業(yè)管理者要增強法律意識，依法保護無形資產(chǎn)，加強對知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的權(quán)益管理，充分認識到法律是維護企業(yè)權(quán)利的有效途徑，注重用法律武器來保護企業(yè)無形資產(chǎn)不受侵犯。然后是要強調(diào)品牌價值管理，弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，不斷引進高新技術(shù)人才，增加產(chǎn)品科研經(jīng)費的比重，創(chuàng)立特有技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)品更具競爭力。最后是要構(gòu)建無形資產(chǎn)管理體系，建立無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，完善相關(guān)管理制度，設(shè)立專門的無形資產(chǎn)管理負責(zé)人，統(tǒng)一規(guī)劃，建立起無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)。采用科學(xué)先進的管理辦法，切實落實好各種無形資產(chǎn)的有效管理，將無形資產(chǎn)的管理同企業(yè)的運營相結(jié)合，不斷開發(fā)創(chuàng)新，使無形資產(chǎn)的建設(shè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系，相互促進。

3.5 實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

要將預(yù)算管理發(fā)展為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在認真調(diào)研了市場情況并分析企業(yè)資源之后，才能明確自己的發(fā)展的目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上才能明確編制各期的預(yù)算，將各期的預(yù)算很好地進行結(jié)合，避免預(yù)算的盲目編制。預(yù)算的編制要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行，長短期有機結(jié)合，依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置企業(yè)年度預(yù)算，同時考慮下年度的資源和市場因素來制定下年度的預(yù)算指標(biāo)，從而減少預(yù)算制定的盲目性和隨意性，提高企業(yè)發(fā)展的效率。

4 企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢

資產(chǎn)管理同預(yù)算統(tǒng)籌有機結(jié)合是新的資產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率使資產(chǎn)管理得到有序?qū)嵤?。企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)該不斷突破和創(chuàng)新，正確把握現(xiàn)代市場的發(fā)展導(dǎo)向，增強改革意識，樹立新的資產(chǎn)管理理念。預(yù)算統(tǒng)籌中考慮資產(chǎn)和運作的各項費用，在保證企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、配置優(yōu)化、使用效率的基礎(chǔ)上，合理有效的制定新的投資計劃。并且通過新的投資計劃，將預(yù)算報表編制出來，從而實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的一體化發(fā)展，使得企業(yè)管理由靜態(tài)逐漸變?yōu)閯討B(tài)過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好資產(chǎn)管理的工作，構(gòu)建和完善內(nèi)控控制管理制度，做好各方面基礎(chǔ)工作，才能實現(xiàn)與預(yù)算管理的相結(jié)合。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理中資產(chǎn)圖和核定預(yù)算內(nèi)容也穿插其中，預(yù)算中發(fā)揮的作用多大，預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性就會更有保證。同時，企業(yè)在采用資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的資產(chǎn)管理模式時，要深入分析行業(yè)發(fā)展情況，找出本企業(yè)自身的特點和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)發(fā)展的不斷變化，也要及時調(diào)整和改進企業(yè)的資產(chǎn)管理模式。

無形資產(chǎn)管理制度范文第4篇

一、無形資產(chǎn)概述

無形資產(chǎn)是一種沒有實物形態(tài)但有經(jīng)濟價值的資產(chǎn)，這一點人們已達成共識，沒有歧義。但對于無形資產(chǎn)的具體概念，縱觀這方面的文獻資料，不難發(fā)現(xiàn)，不同學(xué)者或機構(gòu)出于不同的研究目的，其界定并不一致。2006年財政部的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――無形資產(chǎn)》將無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)?！边@一定義與國際會計準(zhǔn)則委員會（FASB）描述的定義比較一致，目前已被廣泛采用。其主要特點是強調(diào)了無形資產(chǎn)的“可辨認性”， 筆者以為，這雖有助于會計的計量與報告但卻不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。從管理學(xué)的角度出發(fā)，筆者更贊同一些學(xué)者將 “一切能給企業(yè)帶來超額收益的無形資源都歸入無形資產(chǎn)范疇”的觀點。如此，則企業(yè)無形資產(chǎn)的范圍相當(dāng)廣泛，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般可將無形資產(chǎn)分為企業(yè)能力類資產(chǎn)、關(guān)系類資產(chǎn)、技術(shù)類資產(chǎn)、文化類資產(chǎn)、制度類資產(chǎn)、信息類資產(chǎn)及權(quán)利類資產(chǎn)等。

與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有壟斷性、超額盈利性、資源性、使用長期性、收益遞增性等獨特優(yōu)勢，因此無形資產(chǎn)對于當(dāng)今企業(yè)而言具有有形資產(chǎn)難以比擬的非凡價值。其一，無形資產(chǎn)是提升企業(yè)價值的首要資產(chǎn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)價值主要依賴于擴大規(guī)模、增加有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須重點依賴無形資產(chǎn)方能使企業(yè)獲利能力和企業(yè)價值得以顯著提升。如品牌可以大幅提升消費者對企業(yè)的信任度，在現(xiàn)今市場產(chǎn)品愈來愈相同、不少產(chǎn)品唯一差別就是品牌的市場環(huán)境下，品牌有著迅速開拓市場、提高市場占有率的卓越功效，其作用有時甚至比產(chǎn)品本身的競爭力更為顯著。再如發(fā)明專利和專有技術(shù)，由于其獨家壟斷的優(yōu)勢，在不完全自由競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)如果擁有了新技術(shù)的專有權(quán)，掌握了某項獨特配方及工藝，則其必會形成持續(xù)優(yōu)于競爭對手的強勁能力，在市場中輕松取勝并獲取巨額利潤。美國“可口可樂”就是憑借產(chǎn)品的絕密配方及工藝雄立世界百年而不衰。其二，無形資產(chǎn)是形成企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)核心競爭力是指由技術(shù)、技能、知識、客戶資源、研發(fā)能力、管理創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)發(fā)展力系統(tǒng)，一旦形成，很難被復(fù)制、模仿或替代，它能夠給企業(yè)帶來長期性的競爭主動權(quán)，使企業(yè)在同行業(yè)或某一特定領(lǐng)域成為領(lǐng)先者。企業(yè)核心競爭力就其本質(zhì)而言，實際上也可視為一種特殊無形資產(chǎn)，即由企業(yè)多種無形資產(chǎn)有機整合而成的“合力無形資產(chǎn)”，因此，擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的無形資產(chǎn)是企業(yè)培育核心競爭力的必要條件。最近一批國內(nèi)學(xué)者通過詳細研究世界500強企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后也認為，500強企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展完全依賴于核心競爭力這個秘密武器，而無形資產(chǎn)則是核心競爭力的源泉。其三，無形資產(chǎn)是企業(yè)籌資、對外投資的重要手段和方式?；I資活動是每個企業(yè)面臨的日常財務(wù)問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。根據(jù)我國法律，企業(yè)可以以土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進行抵押取得貸款；將無形資產(chǎn)作為對外投資的形式是國際慣例，不少國家對此都有明確規(guī)定，我國法律也承認了無形資產(chǎn)投資的合法性。當(dāng)前，企業(yè)間的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并及合資合作等經(jīng)濟活動日趨活躍，無形資產(chǎn)在其中擔(dān)當(dāng)重要角色，其價值也將得以充分體現(xiàn)。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

長期以來，我國企業(yè)一直著力于有形資產(chǎn)的管理，在有形資產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了完整的管理體系。由于無形資產(chǎn)的非實體性，其功能難以直觀反映，因而許多企業(yè)管理者對無形資產(chǎn)的價值并沒有深刻的認識，導(dǎo)致實踐中重視不足，在管理中暴露出不少問題。

其一，無形資產(chǎn)管理制度不健全，管理人員素質(zhì)不高。無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是防范管理漏洞、提高管理效果與效益的基本保證。企業(yè)要加強無形資產(chǎn)管理，首先必須完善相關(guān)管理制度。但從目前我國企業(yè)的實際來看，不少企業(yè)并沒有建立系統(tǒng)、嚴(yán)密的無形資產(chǎn)管理制度體系，沒有科學(xué)設(shè)置無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，沒有配備足夠的具有無形資產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)化管理人員，這勢必導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理水平低下，影響無形資產(chǎn)作用的充分發(fā)揮。

其二，企業(yè)在無形資產(chǎn)開發(fā)、培育上重視不夠，投入不足，嚴(yán)重影響企業(yè)長遠發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料，發(fā)達國家?guī)缀跛械拇笾行推髽I(yè)都設(shè)有無形資產(chǎn)開發(fā)機構(gòu)，許多著名企業(yè)每年都要將10%的優(yōu)秀人才以及相當(dāng)于銷售額一成的經(jīng)費投于無形資產(chǎn)的研發(fā)，而我國大中型企業(yè)僅有一半設(shè)有無形資產(chǎn)開發(fā)機構(gòu)，而且投入嚴(yán)重不足。企業(yè)如果沒有屬于自己的無形資產(chǎn)開發(fā)能力，必會影響其在國內(nèi)外市場上的競爭能力，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

其三，無形資產(chǎn)評估滯后，水平不高。由于無形資產(chǎn)獨占性的特點，使其在市場上并無可比性，且經(jīng)濟壽命難以確認，其未來價值也存在不確定性，因此無形資產(chǎn)的評估相當(dāng)復(fù)雜，對評估人員的素質(zhì)要求很高。我國資產(chǎn)評估的歷史不長， 目前在此領(lǐng)域尚缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，管理上比較混亂，不少評估機構(gòu)隨意拼湊評估值以迎合顧客之需，不少評估人員在業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德方面存在問題，其評估結(jié)果很難達到既客觀公正又科學(xué)合理的要求。

其四，企業(yè)人才流失導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重。在知識經(jīng)濟社會，人才作為智力資源的載體具有決定企業(yè)命運的作用，一切競爭說到底就是人才的競爭、技術(shù)的競爭。但一些企業(yè)并未認識到這一點，在企業(yè)人力資源管理中，通常忽略了人力資源的層次差別，沒有形成對企業(yè)真正的人才尤其是與無形資產(chǎn)形成密切相關(guān)的核心人才的有效激勵，導(dǎo)致這部分人才時有流失，由此造成企業(yè)無形資產(chǎn)的流失，給企業(yè)造成難以挽回的損失。如何解決這一問題，是企業(yè)無形資產(chǎn)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

其五，無形資產(chǎn)核算不規(guī)范。建立科學(xué)合理的無形資產(chǎn)核算體系是對無形資產(chǎn)進行有效管理的必要措施。但不少企業(yè)在財務(wù)上尚未建立健全無形資產(chǎn)賬目體系，對無形資產(chǎn)的取得、攤銷、對外投資、轉(zhuǎn)讓等變化沒有進行跟蹤記錄，不能從價值形態(tài)上反映企業(yè)無形資產(chǎn)的整體狀況。

三、企業(yè)無形資產(chǎn)管理強化途徑

能否有效管理并充分利用無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志，也是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要條件。21世紀(jì)是一個充滿機遇也充滿風(fēng)險的新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)必須盡快進行觀念上和管理上的革新，強化無形資產(chǎn)管理，使無形資產(chǎn)能在國內(nèi)國際競爭中發(fā)揮其巨大作用。

其一，健全無形資產(chǎn)管理組織和管理制度體系。不少企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多、涉及領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，設(shè)置高效合理的管理機構(gòu)才能對其實施有效管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況如企業(yè)規(guī)模大小、無形資產(chǎn)狀況、技術(shù)條件、管理目標(biāo)、人員素質(zhì)等來確定適當(dāng)?shù)墓芾頇C構(gòu)設(shè)置數(shù)量。并在各機構(gòu)中配置一定數(shù)量具備必要的無形資產(chǎn)理論知識和操作技能、熟悉法規(guī)和管理方法的高水平的專業(yè)人員，從事無形資產(chǎn)的登記、分類、統(tǒng)計、申請、注冊、投資、維護等工作，同時健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度體系，以規(guī)范無形資產(chǎn)核算、經(jīng)營、統(tǒng)計、審計、保護、考核及無形資產(chǎn)實物管理方面的登記、使用、處置和檔案管理等管理行為。

其二，制定無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和培育。開發(fā)和培育是無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)成立專門的無形資產(chǎn)研發(fā)管理機構(gòu)，從宏觀角度根據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，擬定企業(yè)無形資產(chǎn)總體發(fā)展目標(biāo)，并做好無形資產(chǎn)投資決策及具體項目的開發(fā)決策，無形資產(chǎn)研制成功或形成后要及時進行注冊登記以獲得法律保護。無形資產(chǎn)的培育是一個需要耗費企業(yè)大量心血的漫長過程，可從以下方面開展工作：一是貫徹質(zhì)量戰(zhàn)略，這是培育無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是實施品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略以質(zhì)量戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是質(zhì)量戰(zhàn)略的延伸。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。無形資產(chǎn)離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新有利于增強品牌效應(yīng)，提高無形資產(chǎn)科技含量，是無形資產(chǎn)保值增值的有效手段。四是加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同享受的價值體系及行為規(guī)范體系，它作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中。獨特的企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極開展文化建設(shè)工作，促使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念。

其三，加強企業(yè)無形資產(chǎn)評估。無形資產(chǎn)評估對于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、促進無形資產(chǎn)的營運、加強資產(chǎn)科學(xué)管理、盤活企業(yè)資產(chǎn)等均具有十分重要的意義。無形資產(chǎn)評估是一項政策性、法律性和專業(yè)性都很強的工作，必須由具有資質(zhì)的專門評估機構(gòu)進行評估，以增強評估結(jié)果的科學(xué)性和合理性?？陀^、公正是評估機構(gòu)必須遵守的基本原則。評估人員在開展無形資產(chǎn)評估中要以《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則―無形資產(chǎn)》等法定準(zhǔn)則為依據(jù)，充分考慮國際慣例，嚴(yán)守職業(yè)道德，進行規(guī)范化的操作，這是客觀、公正的技術(shù)基礎(chǔ)。國家主管部門要加大無形資產(chǎn)評估的規(guī)范化管理力度，加強無形資產(chǎn)評估機構(gòu)和從業(yè)人員的管理，進一步完善無形資產(chǎn)評估方法、指標(biāo)體系，以促進我國無形資產(chǎn)評估水平的提高。

無形資產(chǎn)管理制度范文第5篇

（青海中恒信會計師事務(wù)所有限公司，青海 西寧 810000）

摘　要：無形資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起著至關(guān)重要的作用，特別是近年來高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加快了現(xiàn)有經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，使得很多國家經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為知識經(jīng)濟，無形資產(chǎn)在市場經(jīng)濟中的作用隨著知識經(jīng)濟的到來也顯得日益重要。

關(guān)鍵詞 ：會計準(zhǔn)則；無形資產(chǎn)；問題；對策

中圖分類號：F230文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0148-01

一、無形資產(chǎn)的判定

對一項資產(chǎn)判定是否屬于無形資產(chǎn)，首先得充分理解無形資產(chǎn)的定義，掌握無形資產(chǎn)的特征。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則———無形資產(chǎn)》中指出，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。從中可以看出，無形資產(chǎn)具有以下幾個特征：一是由企業(yè)擁有或控制的；二是沒有實物形態(tài)；三是非貨幣性資產(chǎn)；四是可辨認性。

根據(jù)現(xiàn)行準(zhǔn)則和制度，納入我國現(xiàn)行會計核算體系中的無形資產(chǎn)，僅包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、專有技術(shù)等六類。

二、無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，知識成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。這必然會導(dǎo)致人們對知識資本的大量投資，從而促使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，即無形資產(chǎn)的比例日趨上升，甚至取代自然資源成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。但我國在無形資產(chǎn)管理方面存在一些弊端：

（一）無形資產(chǎn)界定范圍太窄

知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業(yè)價值的主要標(biāo)志不再是物質(zhì)資源的多少，而是無形資產(chǎn)的多少。隨著知識經(jīng)濟的到來，無形資產(chǎn)的外延在迅速擴大，如ISO9000質(zhì)量體系認證、環(huán)境管理體系認證、綠色食品標(biāo)志、許可證、分銷權(quán)、品牌、供銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源等等，可謂層出不窮。

（二）無形資產(chǎn)管理無序

無形資產(chǎn)學(xué)說創(chuàng)始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業(yè)做過“無形資產(chǎn)管理”專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)在無形資產(chǎn)方面還處于“三無”狀態(tài)，一無無形資產(chǎn)資源，二無無形資產(chǎn)管理人員與管理機構(gòu)，三無無形資產(chǎn)管理制度。加之大量賬外無形資產(chǎn)的存在，以至造成許多企業(yè)的高新技術(shù)無專利保護、商標(biāo)到期不知道續(xù)注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發(fā)的技術(shù)，最后變成了別人發(fā)財?shù)馁Y本。

（三）忽視人力資源對無形資產(chǎn)的貢獻

知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，就是人力資源的經(jīng)濟，人力資源是無形資產(chǎn)的源泉，無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量反映著人力資源的素質(zhì)。一些企業(yè)的科技人員創(chuàng)造了無形資產(chǎn)，使企業(yè)的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者成了“無產(chǎn)者”，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者，卻沒有產(chǎn)權(quán)。

（四）無形資產(chǎn)評估不規(guī)范

評估的目的是使無形資產(chǎn)保值增值、規(guī)范無形資產(chǎn)管理，但在評估時存在兩種不良現(xiàn)象：一是只對實物資產(chǎn)評估，無形資產(chǎn)被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產(chǎn)進行評估；二是無形資產(chǎn)評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

三、關(guān)于無形資產(chǎn)管理的建議和對策

（一）擴大無形資產(chǎn)確認范圍

知識經(jīng)濟下，無形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵是：（l）屬于資產(chǎn)范疇，卻區(qū)別于實物（實體）資產(chǎn)和貨幣性資產(chǎn)；（2）是有價值的經(jīng)濟資源；（3）可用于經(jīng)營并能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。那么，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等都符合無形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵，按理都應(yīng)納入無形資產(chǎn)核算的范圍。因此，有關(guān)部門應(yīng)出臺有關(guān)無形資產(chǎn)的管理規(guī)定，擴大無形資產(chǎn)確認的范圍。

（二）加強無形資產(chǎn)管理工作，克服因管理無序而造成的無形資產(chǎn)嚴(yán)重流失

鑒于因管理無序而造成無形資產(chǎn)嚴(yán)重流失的情況，建議各個企業(yè)、事業(yè)單位設(shè)置無形資產(chǎn)管理部門，配備專職的無形資產(chǎn)管理人員，設(shè)計專門的無形資產(chǎn)管理制度，管好用好無形資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。無形資產(chǎn)管理部門的主要職能包括：對企業(yè)所有無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進、投資進行總的控制；就無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實施應(yīng)用的客觀要求，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部其他各有關(guān)的職能部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)與企業(yè)外部國家有關(guān)專業(yè)管理機關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系；維護企業(yè)無形資產(chǎn)資源安全完整；考核無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)濟效益情況。

（三）重視人力資源對無形資產(chǎn)的貢獻

在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)與人力資源的關(guān)系越來越密切。各單位應(yīng)把無形資產(chǎn)與人力資源的管理放在必要的位置，通過培訓(xùn)等手段，使人事干部、企業(yè)管理人員了解無形資產(chǎn)學(xué)理論、人力資源與無形資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)營與管理手段、無形資產(chǎn)的指標(biāo)體系、無形資產(chǎn)相關(guān)的法律等基本知識，提高有關(guān)人員的無形資產(chǎn)管理水平。建立健全無形資產(chǎn)管理制度和有利于無形資產(chǎn)發(fā)展的機制，特別是對人力資源的投入產(chǎn)出進行必要的考核，以肯定人力資源對企業(yè)的貢獻。

（四）完善無形資產(chǎn)評估模型

目前我國無形資產(chǎn)評估缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，管理混亂，致使在現(xiàn)實工作中有的評估機構(gòu)為了迎合顧客的需要任意拼湊評估值，有的評估人員在操作中不認真進行市場調(diào)查，在評估方法的選用和評估參數(shù)的確定上存在主觀隨意性，這些都有損我國無形資產(chǎn)評估的客觀性、公正性。因此，必須加強管理，完善我國無形資產(chǎn)評估管理體系，確保無形資產(chǎn)評估客觀、公正。

參考文獻：