財務風險外部原因
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財務風險外部原因范文第1篇
【關鍵詞】企業(yè)財務風險預防對策
一、企業(yè)財務風險的主要形成原因
現階段，導致企業(yè)財務風險形成的原因具有多樣化性質，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內部因素的影響，經過筆者的總結，企業(yè)財務風險的主要形成原因如下：
（一）企業(yè)財務關系較為混亂
企業(yè)財務控制關系混亂是財務風險產生的最本質原因。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，應加強對財務關系管理的重視度。企業(yè)財務關系混亂主要體現在企業(yè)資金結構混亂和資產負債率偏高兩個方面，這些因素都會導致財務風險上升。除此之外，財務關系混亂也會受到企業(yè)庫存結構和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉速度降低，產生過多壞賬，進一步導致財務風險發(fā)生。
（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復雜
外部因素是指宏觀角度上的經濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內部建立一套良好的財務管理體系來應對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務風險。當這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內部的財務管理體系無法快速、靈活地應對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務環(huán)境當中。
（三）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱
風險是一種無處不在的無形物質，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務管理人員的風險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務風險的大小，若財務管理人員風險意識薄弱，對一些潛在的風險不具備識別能力，那么就無法在短時間內采取有效措施來進行對應，使來自各方面的風險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務風險當中。
（四）財務決策缺乏合理性
在企業(yè)的日常生產經營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務決策時，需要使用一些個人主觀意見或經驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導致企業(yè)陷入極大的財務風險當中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務風險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質和水平，那么企業(yè)所面臨的風險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務風險的主要原因之一。
二、企業(yè)財務風險的預防對策
（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范體系
若想有效防止企業(yè)財務風險的形成，最基本的方法是形成良好的風險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力。企業(yè)財務人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務風險，并意識到任何財務風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經營環(huán)節(jié)當中，因此企業(yè)財務人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風險應對體制用于應對風險的發(fā)生。
（二）完善企業(yè)財務關系，做好責權利三者之間的統(tǒng)一
企業(yè)內部的財務管理若能實現合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務風險。有效改善企業(yè)財務關系可以通過科學調整企業(yè)資金結構、提高資金運用效率兩個方面來實現。必須要確保企業(yè)的財務管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現象發(fā)生。與此同時，還應充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當的作用，并賦予他們相應的工作權利，實現責權利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務風險防范工作并不僅僅是通過財務部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現?？茖W良好的財務關系在企業(yè)內部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協調才能使整個工作運行順暢。
（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力
資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務風險發(fā)生的部分。加強企業(yè)內部資金管理工作，應提高對企業(yè)資金應用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務風險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風險發(fā)生的重要途徑。
（四）提升企業(yè)財務決策能力、建立財務預警體系
任何一家企業(yè)的財務決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產經營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務決策水平的提升，要求企業(yè)財務管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風險意識和較好的風險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務風險。
三、結束語
綜上所述，導致企業(yè)財務風險形成的原因是由內部和外部因素兩個方面構成，因此企業(yè)在針對財務風險開展預防工作時，必須圍繞內外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務風險防范工作不僅需要財務人員的主導，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現企業(yè)風險的防范和對應，最終使企業(yè)的經營管理活動更加有效。
參考文獻
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財務風險外部原因范文第2篇
關鍵詞：企業(yè)財務風險；內部控制；預算管理；風險預警系統(tǒng)
企業(yè)財務風險是一種微觀經濟風險，它是企業(yè)經營風險的濃縮和集中體現，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業(yè)經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經營環(huán)境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。
從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內部主觀管理決策的不確定性。對大量企業(yè)經營情況的實地調查表明，當前，在企業(yè)建立現代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經濟政策和產業(yè)政策的變化、產品市場和資本市場的變化以及技術環(huán)境變革的不確定等，內部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術創(chuàng)新能力。
一、財務風險的概念
風險是現代財務學中的一個重要概念。財務管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認識和把握風險。將風險與財務問題融合在一起，就形成了財務風險，它構成經濟風險的一個組成部分。財務風險是貫穿現代財務理論的一個重要范疇，它表現在：
第一，財務風險是一種可度量的可能性。即它以認知風險為前提，如果對風險無法加以度量，就不能真正認識、駕馭并轉移和分散風險，從而也就不能降低和減少風險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預先知道所有可能的后果及各種后果出現的可能性，也就能認知并測度風險。若用概率來描述，則體現為結果的概率分布特征。
第二，財務風險是與風險報酬(收益)直接相通的，風險程度與風險報酬的大小成正比。高風險、高收益，低風險、低收益。任何收益的取得，都要付出相應的風險代價，風險同收益有替代效應。財務風險，實際上就是預期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學決策必須考慮的重要問題。
二、財務風險的種類
企業(yè)可能存在的財務風險有以下三種。
1 投資風險
企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內投資；按照投資形式可分為固定資產投資、有價證券投資和流動資產投資；按照投資期限可分為長期投資和短期投資。投資風險是指由于不確定因素的影響，導致投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。
2 籌資風險
企業(yè)籌資風險是指：由于企業(yè)對于資金的渴求和實際籌資效果的不確定，導致企業(yè)行為無法達到預計效果的風險。從籌資方式來說，有債務籌資和股票籌資之分。
3 現金流風險
現金流風險就是指企業(yè)某一時點的存量現金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求，而產生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產倒閉的風險。一旦國內外政治、經濟環(huán)境突然變化，重大政策調整，各種自然災害或其它突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)可能因為業(yè)務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入困境，當企業(yè)出現現金流風險時，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經營虧損相關，只是由于資金周轉不靈、現金流量分布與債務到期結構分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務。
三、產生財務風險的成因
我國企業(yè)產生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：
1 企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機構設置不盡合理、管理人員素質不高、財務管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
2 企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3 財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。
4 企業(yè)內部財務關系混亂
我國企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
5 資本結構不合理
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：第一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產。這是正常的資本結構類型。第二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現。
四、財務風險的防范與控制措施
1 企業(yè)應對財務風險的策略
第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。
第三，風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助
他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內的策略。
第四，風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。
2 防范與控制企業(yè)財務風險的具體措施
防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：
(1)建立健全企業(yè)內部控制制度
①要對單位內部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規(guī)模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調查。
②根據調查結果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸等系統(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網絡監(jiān)控等系統(tǒng)。
④根據劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產生財務風險。
④針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目，固定資產、無形資產、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產生。
在內部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務(如擔保、對外投資)制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產生。
對內部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。
(2)實行預算管理
企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益(財務目標)的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業(yè)績評價提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務)，也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
財務風險外部原因范文第3篇
關鍵詞：中小企業(yè) 財務風險 風險意識
一、財務風險
企業(yè)經營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況是企業(yè)的財務風險，財務風險有廣義和狹義之分。廣義的財務風險是指中小企業(yè)在進行財務活動過程中獲得預期財務成果的不確定性；根據中小企業(yè)財務活動的過程，財務風險主要包括融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等。狹義的財務風險，中小企業(yè)由于融資方式不同所形成的風險，特別是指中小企業(yè)舉債融資時所產生的風險，稱為融資風險，即中小企業(yè)負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機，及資不抵債的破產危機等。財務風險的存在，會對企業(yè)生產經營產生重大影響。
二、中小企業(yè)財務風險的原因
（1）外部原因。企業(yè)財務管理的外部環(huán)境的復雜性，外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，中小企業(yè)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然面臨財務風險。一是自然成因。自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)資金運動，是引發(fā)財務風險的直接原因之一。二是國家政策的影響。國家持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。利率變動會產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。三是法律環(huán)境的影響。企業(yè)應該在合法的范圍內運行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預和制裁，甚至給企業(yè)造成滅頂之災。四是市場環(huán)境的影響。國內經濟環(huán)境和國際經濟環(huán)境給企業(yè)帶來的風險。世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了運營成本，減少利潤，無法實現預期的財務收益。
（2）內部原因。一是風險意識淡薄。我國許多中小企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要保證資金鏈的順暢流通就不會產生財務風險，缺乏財務管理的能力及責任心、不能為管理高層決策提供及時有效的財務信息。二是資本結構不合理。資本結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系。資本結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，其直接表現就是資金的變現能力降低，資金的流動性降低。三是企業(yè)財務活動的復雜性。企業(yè)財務活動的復雜性是我國中小企業(yè)產生財務風險的重要內因。企業(yè)進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠決定了財務風險的存在。四是企業(yè)財務管理內部控制制度不健全。財政部在 2008年6月頒布的《企業(yè)內部會計控制――基本規(guī)范》中，將內部控制的目標歸為五個方面，包含的確保經營目標的實現、防止發(fā)現糾正錯誤于舞弊、保證財產安全、保證會計資料的真實完整、確保各項法規(guī)及內部控制制度的執(zhí)行外，強調了建立風險控制系統(tǒng)，強化風險管理，確保單位各項業(yè)務活動的健康運行。我國中小企業(yè)的內部控制制度形同虛設，不能起到防范財務風險的作用。
三、中小企業(yè)財務風險的防范對策
（1）分析宏觀環(huán)境規(guī)避風險。認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。認真分析財務管理的制度環(huán)境及其變化情況對超過企業(yè)風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避；為了防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變管理方法，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（2）提高風險意識預防風險。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員應當將風險防范和控制意識貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)管理人員，財務管理人員必須經常主動進行預測分析，預先制定一套自保風險計劃，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。當財務風險客觀存在、無法規(guī)避時，企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。
（3）提高財務人員的素質及應對外部環(huán)境變化的能力。社會環(huán)境不斷變化，對財務人員的素質要求也越來越高。提高財務人員素質可以從提高職業(yè)道德水平、提高實踐經驗等方面采取的措施，培養(yǎng)和提升財務人員的分析和決策能力，使其發(fā)現問題、解決問題時能站在一個新的高度。
（4）提高企業(yè)整體素質，增強防風險能力。中小企業(yè)財務風險，究其原因，除受外部環(huán)境影響外，還因為自身素質不高。例如，我國許多中小企業(yè)存在管理不規(guī)范，財務制度不健全，財務信息不真實等問題。這些問題主要是由企業(yè)治理結構不健全造成的。企業(yè)應當通過完善治理結構，健全各項規(guī)章制度，強化財務管理，保證會計信息的真實性和合理性等措施，從而增強防風險能力。
（5）確定最佳資本結構。資本結構是指企業(yè)長期資本的構成及其比例關系，是企業(yè)財務狀況的一項重要指標。建立合理的資本結構，既是企業(yè)積極使用負債、實現負債的杠桿利益的重要手段，也是企業(yè)防范財務風險、保證企業(yè)運營的前提。建立最有利的資本結構。利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展途徑，主要從選擇正確的籌資方式、保持盈利能力、保持資產的高度流動性、合理安排資金方面考慮建立有利的資本結構，根據當時自身情況，不斷調整自身的資金結構，把企業(yè)的風險降至最底。
四、結語
綜上所述，中小企業(yè)作為一個財務主體，在企業(yè)的財務管理中存在許多不確定性，這些不確定性導致了企業(yè)財務風險的產生。本文針對中小企業(yè)財務風險的現狀，結合財務管理分析了中小企業(yè)財務風險產生的內部和外部原因，提出了中小企業(yè)財務風險防范的原則和對策。
參考文獻：
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財務風險外部原因范文第4篇
【摘要】醫(yī)院財務風險管理是醫(yī)院財務管理的重要方面,本文從財務風險的基本特征出發(fā),分析了醫(yī)院財務風險的成因,并提出了醫(yī)院財務風險預防與控制的幾點建議。
【關鍵詞】財務風險;財務人員;不確定性
財務風險是指醫(yī)院在各項財務活動過程中,由于內外環(huán)境各種難以預料或無法控制的因素作用,使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性,財務風險不但影響醫(yī)院正常資金運轉,也損害醫(yī)院經濟效益的增長,嚴重時可使醫(yī)院陷入危機。本文將從財務風險的基本特征出發(fā),分析醫(yī)院財務風險的成因,并給出醫(yī)院財務風險預防與控制的幾點建議。
1財務風險的基本特征
醫(yī)院作為獨立的經營單位,與企業(yè)一樣也可能存在財務風險。醫(yī)院實施財務管理的前提是對自己所能承擔的風險有清醒的認識。在財務工作中,只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因,才能采取針對性措施,防范和化解財務風險。歸納起來,財務風險主要具有以下幾個特征:
(1)不確定性,財務風險雖然可以事前加以估計和控制,但是未來的財務活動畢竟存在兩種可能,即實現預期目標和未實現預期目標,因此,成功與失敗兩種結果并存。
(2)相關性,財務風險貫穿于整個財務核算過程的始終,任何與資金運動相關的業(yè)務都會引起財務風險的發(fā)生。
(3)激勵性,財務風險的存在會促使單位采取措施防范財務風險,加強財務管理,提高經濟效益。
總而言之,財務風險是一個循序漸進、逐步積累的過程,它破壞性強,風險成因復雜,其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財務風險水平構成的。因此我們下面來具體分析醫(yī)院財務風險的成因。
2醫(yī)院財務風險的成因分析
產生財務風險的原因很多,既有醫(yī)院外部的原因,也有醫(yī)院自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個方面的原因:
2.1醫(yī)院財務的宏觀環(huán)境復雜多變
宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外,但對醫(yī)院的財務管理會產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財務風險。如幾年前突襲而來的那一場SARS對醫(yī)院的效益帶來了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數直線下降。如果財務管理人員素質不高、管理基礎工作不夠完善,會導致醫(yī)院財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。
2.2微觀環(huán)境的不確定性
醫(yī)院財務工作人員素質良莠不齊,會計核算工作就其內容而言,很多業(yè)務都需要財務人員依據會計準則、會計制度客觀、公正地做出自己的職業(yè)判斷。如果財務人員的業(yè)務能力不高,則很難做出正確的判斷,會導致會計信息失真,誤導決策者做出錯誤的決策。引發(fā)財務風險。在內部控制方面,目前公立醫(yī)院財務風險最主要來源于存貨資產運營不當。固定資產利用率和配置效率較低,其增值能力和盈利能力較差;國有資產管理通道不暢,出資人不到位,國有資產流失現象嚴重,賬實不符等造成存量資產運營風險的原因是多方面的,但更重要的是醫(yī)院的管理理念滯后,管理手段和管理方法不能適應市場經濟的需要。
2.3收支不平衡導致財務風險
大多數醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位,一直以來是“政策依賴型”單位,但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革,因此醫(yī)院未來也會經歷一場類似國有企業(yè)般的改制,從以往的“政策依賴型”轉變成“市場導向型”。這對各個醫(yī)院來說,是不得不深刻思考的一個問題,如何提高醫(yī)院競爭力,使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有定的醫(yī)療市場份額是極為重要的。除了關注醫(yī)院的收人外,開源節(jié)流、嚴把支出關是必要的。
2.4財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險,風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。比如在實際工作中,有不少財務人員對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀念,一旦出現利用管理上的漏洞舞弊的現象,則會給單位造成很大的損失。
3醫(yī)院財務風險預防與控制的幾點建議
結合上述醫(yī)院財務風險的主要成因,下文提出醫(yī)院財務風險預防和控制的幾點建議:
3.1適應外部環(huán)境變化,防范財務風險
外部環(huán)境對醫(yī)院財務活動產生影響作用是醫(yī)院財務難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場環(huán)境、經濟環(huán)境以及國家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經營管理造成風險,因此應關注這些變化,防范可能造成的財務風險。醫(yī)院應了解市場需求和變化,明確醫(yī)院的市場定位,積極了解國家政策法規(guī),對不斷變化的財務管理外部環(huán)境進行認真的分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理的政策和改變管理發(fā)法,積極主動提高醫(yī)院對理財環(huán)境變化的適應力和應變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。
3.2 規(guī)范醫(yī)院財務預算管理
醫(yī)院要更新預算管理觀念,通過制度安排使財務預算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機制。預算的編制要細化到部門和項目,使預算執(zhí)行具有較強的可操作性和可控性,并有時間表,以便監(jiān)督;另外要加強預算執(zhí)行的分析評價,及時、定期向院領導匯報,做到適時監(jiān)督和及時控制。
3.3 加強審計監(jiān)督
審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫(yī)院可以采用內外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫(yī)院各項財務指標關聯對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。
3.4 加強風險管理部門的領導與管理
風險管理部門是醫(yī)院對財務風險防范的主要部門,負責分析醫(yī)院風險的來源、產生原因,制定風險防范的措施,實施風險防范的方案。因此,必須加強對風險部門的領導與管理:(1)要建立日常報告制度,有關部門必須對平時發(fā)生的事故予以記錄,分析原因,制定防止漏洞的措施。(2)例外管理。重大的風險事件予以特別解決,一般采用集體討論,或者專家咨詢。對特定項目的風險評價應由風險管理部門主持,有相關部門的主要負責人參加,同時還應適當地咨詢相關專家,才能做出風險方案供管理層決策。(3)其它部門的配合醫(yī)院的其它部門必須配合風險管理部門的工作,在制定相關管理決策時考慮風險對醫(yī)院財務目標的影響。(4)提高技術性操作的水平為了有效地對財務風險進行防范,管理部門必須熟知各種風險控制技術,通過比較各種技術的成本和效益采取最佳對策,來實現醫(yī)院對財務風險的防范。一般防范財務風險的技術方法是:回避風險法、分散風險法、降低風險法、轉移風險法、固化風險法、自我承擔風險法等。
3.5 優(yōu)化醫(yī)院會計人員素質
會計人員是處理會計信息及進行會計核算的當事者,他們對于財務風險既能及時發(fā)現,又能起到為領導提供建議的參謀作用。為此,首先要通過培訓和學習增強會計人員的法制觀念,增強使命感和緊迫感,提高責任心和自覺性。其次,要經常組織會計人員學習新制度,研究新問題來提高會計人員的業(yè)務素質。再次,要對會計人員經常進行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質,使其成為一個嚴格按制度辦事,不的會計人員。
【參 考 文 獻】
[1] 沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財務風險.中華當代醫(yī)學[J],2004,2.
[2] 袁琳,趙芳.捕捉財務危機的信號[J].新理財,2003,7.
財務風險外部原因范文第5篇
摘 要 市場經濟條件下，企業(yè)財務風險作為一種經濟上的風險現象，已經成為了一個非常重要的一個課題，就企業(yè)財務風險形成的原因及應對策略做了闡述。
關鍵詞 企業(yè) 財務風險 原因 對策
一、引言
財務風險作為一種經濟上的風險現象，無論在實務界還是理論界都得到廣泛的重視。在財務實踐中，企業(yè)往往會由于管理不善而遭受財務風險所帶來的經濟損失，有時甚至會破產倒閉。
二、財務風險的形成原因
企業(yè)財務風險產生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。一般原因有以下幾點：
1.企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響 。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。利率的變化對債務融資風險的影響表現為企業(yè)在不恰當的時間或用不恰當的方式進行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現短缺，將給企業(yè)債務融資帶來許多隱患，如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。
2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理，籌資成本過高
在籌資中應作合理規(guī)劃,因為籌資過多,會造成資金閑置浪費,使企業(yè)背上沉重的資金成本負擔,加重企業(yè)的經營難度。一旦籌資不足,又會影響正常生產經營活動或喪失有利的投資機會。所以,要求企業(yè)在開展籌資行為之前,進行定性和定量分析,合理確定資金的需要量,使外部籌集資金數量與投資數量相一致。此外，使用資金是要有代價的,這就是資金成本,它和企業(yè)資金結構聯系密切,它一般用綜合資金成本來進行衡量,是各類資金成本的加權平均數,取決于資本結構中各種來源資金占總資金的比重和個別資金成本的高低。
3.資金結構不合理
企業(yè)在籌集資金時,首先確定籌資需要量,即資金規(guī)模。在此基礎上進一步合理安排資金結構,即其中負債資金和權益資金占有的比例。在投資報酬率大于資金成本率時,企業(yè)可以增加負債數量,因為現代企業(yè)的最佳資本結構認為應該是使企業(yè)加權平均資金成本最低企業(yè)價值最大時的資本結構。但應該認識到,隨著負債的增加,企業(yè)的財務風險會逐步加大。所以不一定負債越多越好。除了考慮資金的數量之外,還應該從時間上考慮資本的結構,即短期資金和長期資金借入數量的安排。企業(yè)在籌資時應盡量合理安排用資時間和負債時間的關系,保證有足夠的清償能力。
4.財務決策失誤
產生財務風險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在進行投資決策時決策者對決策事項未來變化的各種可能結果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項的未來結果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務決策處于風險之中。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
三、降低企業(yè)財務風險的對策
針對財務風險形成的原因，企業(yè)應從以下幾個方面來控制財務風險：
1.認真分析財務管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力
在做完一項決策后，并不是這一項決策是永恒不變的，作為一個企業(yè)，隨時都注意到能影響財務決策的因素的變化，哪怕是微不足道的，如債券市場利率的變動，可能會使企業(yè)以前的籌資政策或投資方向改變，使在此之前的財務風險狀況發(fā)生變化，所有這些都要求企業(yè)重新估計風險。對以前的決策做適當的調整或全部的更換。
2.研究正確的籌資方式 ,確定合理的融資策略，化解籌資風險
企業(yè)籌資分為內部融資和外部融資,內部融資主要是指公司通過計提固定資產折舊、無形資產攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業(yè)財務風險降到最低。首先，企業(yè)籌資應選擇內部融資，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足,企業(yè)的財務基礎越穩(wěn)固,抵御財務風險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。
3.在控制風險的同時, 建立合理的資本結構，規(guī)避財務風險
企業(yè)如果只有自有資本而不負債經營,雖然控制了財務風險,但資金成本會升高,收益不可能最大化。如果負債資本過多,企業(yè)的資金成本可以降低,收益提高,但財務風險加大。所以企業(yè)需要在控制財務風險的基礎上,確定一個合理的資本結構在風險和成本之間進行權衡。首先應建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據企業(yè)實際情況合理確定負債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預測負債籌資的使用效果，權衡成本收益，優(yōu)化債務結構。
4.提高財務決策的科學化水平,預防因決策失誤帶來的風險
在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。在籌資中企業(yè)應謹慎確定籌資方式,在清楚各種籌資方式資金成本及其特點的基礎上,調整負債結構。而且企業(yè)還應通過分析銷售利潤率、凈利率、資產負債率及利息保障倍數等財務指標確定企業(yè)的償債能力,在綜合全面考慮后作出決策,達到防范籌資風險的目的。
參考文獻：
[1]張延波,彭淑雄.財務風險檢測與危機預警.北京工商大學學報.2002.
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