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財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對范文第1篇

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中由于受到各種不確定因素的影響而使得企業(yè)的財務(wù)收益出現(xiàn)損失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利潤與預(yù)期收益不符的現(xiàn)象。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)大部分存在財務(wù)風(fēng)險的問題，尤其是中小企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力差，需引起足夠重視。

1 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)以及供給側(cè)改革的不斷深入，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越不景氣，中小企業(yè)的融資問題已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。一般國際上對于企業(yè)風(fēng)險的判斷主要是分析其負債率，如果負債率在50%以內(nèi)，則說明該企業(yè)處于安全區(qū)域。根據(jù)我國相關(guān)數(shù)據(jù)的最新統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的負債率大部分在60%以上，40%的企業(yè)需要從銀行獲得信貸支持，而且90%的中小企業(yè)面臨融資難的問題，因此中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益加大。

結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營特點，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出以下特點：一是由于中小企業(yè)外部融資風(fēng)險比較大，因此其資金主要來源于企業(yè)內(nèi)部融資；二是中小企業(yè)投資風(fēng)險大，風(fēng)險投資程度高；三是中小企業(yè)抗風(fēng)險能力偏弱，運營管理水平低。加強中小企業(yè)風(fēng)險管理十分必要，見下圖。

2 中小企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險

結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀，中小企業(yè)財務(wù)所面臨的風(fēng)險主要集中在以下幾個方面。

2.1 融資風(fēng)險

中小企業(yè)的融資難已經(jīng)成為我國中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，近些年國家也在逐漸加強對中小企業(yè)融資的支持力度，但是由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，從整體效果來看，中小企業(yè)融資難的問題并沒有得到根本解決。另外由于中小企業(yè)缺乏可抵押的資產(chǎn)，中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的可能性也不高。

2.2 資金使用的隨意性

中小企業(yè)的經(jīng)營模式往往是采取“家族式”的管理模式，在資金使用上存在“一人說了算”的現(xiàn)象。例如企業(yè)的管理者可以隨意地支取與使用企業(yè)的資金，甚至部分企業(yè)管理者將企業(yè)資金作為自己家的資金使用。

2.3 財務(wù)管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)的財務(wù)管理是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏嚴格的制度規(guī)范。以中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算為例，雖然中小企業(yè)制定了嚴格的預(yù)算，但是在具體的執(zhí)行中，很多管理者不按照預(yù)算的規(guī)定使用資金，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效果不高。另外，中小企業(yè)在資金分配上存在不合理，結(jié)果影響投資者的積極性。社會投資者投資中小企業(yè)的主要目的是獲得經(jīng)濟效益，但是很多中小企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)驗，在處理收益分配時缺乏科學(xué)性，出現(xiàn)了不公現(xiàn)象，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財務(wù)管理人員專業(yè)技能不高

財務(wù)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略投資決策的關(guān)鍵人，若具有較強的專業(yè)能力，則可以及時判斷和分析企業(yè)投資風(fēng)險，進而為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策。但是中小企業(yè)由于忽視財務(wù)人員的重要性，結(jié)果導(dǎo)致一些沒有專業(yè)技能或者專業(yè)技能不高的人擔任財務(wù)管理人員，結(jié)果影響企業(yè)的發(fā)展。

3 解決中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的四大對策

針對中小企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的各種風(fēng)險，為切實提高中小企業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該采取以下措施提升中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.1 建立科學(xué)的內(nèi)部制度

基于中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的各種風(fēng)險因素，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的主要手段就是建立完善的內(nèi)部控制制度，并且要嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求進行管理。

首先，強化中小企業(yè)管理者的財務(wù)制度意識，解決中小企業(yè)所存在的資金管理隨意使用的問題。財務(wù)風(fēng)險管理需要企業(yè)所有員工的共同參與，作為管理者一定要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。

其次，強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，避免出現(xiàn)不按照預(yù)算編制的要求從事財務(wù)活動。例如酒店在財務(wù)管理中需要按照預(yù)算情況合理使用資金，將閑置的資金應(yīng)用于預(yù)定的投資中，以此提高經(jīng)濟效益。

最后，建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，通過財務(wù)監(jiān)督提高資金管理的效益。

3.2 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠有效化解與避免財務(wù)風(fēng)險的重要手段，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以中小企業(yè)財務(wù)的基本會計信息為基礎(chǔ)，通過對財務(wù)信息的基本判斷與分析，從而幫助中小企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險，保證中小企業(yè)最大化受益。首先，中小企業(yè)要及時根據(jù)市場的變化和自身的經(jīng)營特點等建立靈活的預(yù)警指標體系，預(yù)警指標體系不僅包括定量指標，而且還要包括定性指標，以此實現(xiàn)預(yù)警分析的科學(xué)性。其次，中小企業(yè)要及時針對自身的經(jīng)營特點采取定期與隨機檢查的方式，將預(yù)警指標與臨界值進行比較，以此將財務(wù)始終保持在合理的區(qū)域內(nèi)。

3.3 加強對企業(yè)資金的科學(xué)管理

中小企業(yè)要注意利用現(xiàn)代結(jié)算工具和手段，減少現(xiàn)金交易；加強現(xiàn)金收付的票據(jù)管理，加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范貪污挪用行為的發(fā)生，保障現(xiàn)金安全；加強費用預(yù)算防范費用開支的隨意性。 另外，還要加強營運資金管理，建立完善會計核算制度，加強對企業(yè)流動資產(chǎn)的監(jiān)督與控制，確保各項流動資產(chǎn)的安全和有效利用。制定與完善材料采購制度，節(jié)約利用采購資金，確定合理的存貨占用數(shù)量。

3.4 完善營銷策略，加快貨款回收

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略

電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關(guān)生活生產(chǎn)都需要電力的支持，以提供生活和生產(chǎn)的保障。因此，為了維持電力公司的運營安全和相關(guān)項目穩(wěn)定，必須要進行電力企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設(shè)備以及相關(guān)管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發(fā)展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進行了財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)舉措，通過現(xiàn)實的分析、建議的提出幫助電力公司達到長遠發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復(fù)一日的努力中脫穎而出[2]。

一、電力公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

電力公司在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風(fēng)險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生大的波動。在企業(yè)經(jīng)營和運行的過程中，其會通過融資的形式完成運營戰(zhàn)略和項目完成，保證企業(yè)的正常擴張和運營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運營和發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現(xiàn)變動的可能性。導(dǎo)致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動的風(fēng)險，而且受制于銀行的相關(guān)融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會受到相關(guān)性的牽連，面臨著較大的風(fēng)險。對企業(yè)的長久運營、財務(wù)風(fēng)險起到一個極大程度的威脅。公司在運營過程中所涉及到的另一極大風(fēng)險構(gòu)成是賒銷風(fēng)險，其主要的營銷方式會導(dǎo)致其隱性財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生，導(dǎo)致這一風(fēng)險的最主要原因便是其生產(chǎn)銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當中的收費和營銷模式造成極大的風(fēng)險性。另外，就是在整個企業(yè)運營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結(jié)果是各個部門協(xié)同構(gòu)成的，層層遞交下來，導(dǎo)致最后的結(jié)果經(jīng)常存在差異性，為整個企業(yè)的財務(wù)狀況增加了運營的風(fēng)險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會導(dǎo)致其整個工作的狀態(tài)對公司決策和項目進行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員的權(quán)利使用不當或者是在職能上的權(quán)力分散，也會增加電力公司財務(wù)管理控制上的難度。導(dǎo)致各種現(xiàn)實狀況以及外部財務(wù)風(fēng)險對公司的財務(wù)風(fēng)險增加壓力，外部的財務(wù)風(fēng)險主要包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。所謂自然風(fēng)險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應(yīng)過程存在損耗風(fēng)險。因此，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或相關(guān)人為破壞，就容易導(dǎo)致電能的極大消耗，使得電力公司運營過程中的財務(wù)風(fēng)險加大，運營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風(fēng)險就是政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是由于電力公司的相關(guān)舉措會隨時受到國家的經(jīng)營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動，企業(yè)必須遵循和響應(yīng)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，為公司的項目進行造成阻礙性，使得財務(wù)風(fēng)險因為政策的改變而上升。

二、電力公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

想要降低電力財務(wù)風(fēng)險，就必須要擴寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進行融資的過程中，擴寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行項目合作，以此來解決融資的風(fēng)險問題。提高企業(yè)的項目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風(fēng)險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進行融資渠道的擴寬，降低融資渠道所帶來的風(fēng)險性。另外需要做到的一點就是完善風(fēng)險預(yù)警機制，所謂風(fēng)險預(yù)警就是根據(jù)風(fēng)險的來源以及風(fēng)險的概況對風(fēng)險進行一個預(yù)測和評估，使其在經(jīng)營過程中一旦財務(wù)風(fēng)險發(fā)生較大的異?，F(xiàn)象，立刻進行綜合性的風(fēng)險評估，確認最終結(jié)果，并采取警醒措施，發(fā)動預(yù)警機制，將風(fēng)險降到最低，使得內(nèi)部的財務(wù)控制能夠通過相關(guān)人員專業(yè)化的問題分析和政策調(diào)整，及時的進行改革和變動，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)具體問題進行針對性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的組織組成結(jié)構(gòu)進行項目調(diào)整，并對相關(guān)的專業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機制，對人員的工作積極性進行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關(guān)從業(yè)人員工作的積極性?？梢栽谄淙胄兄畷r就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內(nèi)部員工可以積極地參與工作，主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司謀求利潤。總之，公司的財務(wù)風(fēng)險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。因此，就需要相關(guān)的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進行風(fēng)險控制，使公司能夠長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014，（12）：97-98.

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對范文第3篇

一、高校財務(wù)風(fēng)險的主要類型

（一）財務(wù)總體不均衡風(fēng)險 該風(fēng)險是指高校財務(wù)狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財政撥款、學(xué)生繳納的學(xué)費、社會上團體以及個人的捐贈等，不過上述這些收入并不足以應(yīng)付高校龐大的開支，而且學(xué)費會有部分拖欠的情況；社會上的捐贈也沒有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營支出、其它支出，日常經(jīng)營支出主要是一些基本支出，相對較為固定，不會出現(xiàn)太大的變動。不過高校的項目支出則會根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日?？铐椡鶃淼淖饔?，可能會導(dǎo)致現(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動資金嚴重不足，從而令高校財務(wù)總體不均衡風(fēng)險出現(xiàn)。

（二）債務(wù)風(fēng)險 該風(fēng)險是高校財務(wù)風(fēng)險中最為常見的一種，高校的負債基本上是銀行貸款，其為學(xué)校擴張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時緩解了高校運營資金不足的困境。其實，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款?？墒菍嶋H上，銀行已經(jīng)重新調(diào)整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風(fēng)險貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會減少相應(yīng)的教學(xué)、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會嚴重降低高校的教學(xué)質(zhì)量。

（三）投資風(fēng)險 該風(fēng)險是指高校的投資項目沒有實現(xiàn)預(yù)期的收益，導(dǎo)致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動性降低。（1）高校出于擴招以及滿足國家評估要求的考慮，會進行相應(yīng)的基建并批量購置新的教學(xué)設(shè)備，這部分支出的經(jīng)濟收益自然就是擴招為學(xué)校帶來的那部分經(jīng)濟收益，不過高校通常都不會對這類投資進行嚴謹?shù)耐顿Y收益分析，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進而使高校面臨投資風(fēng)險。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會化，因為缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，高校就只能不斷改善和協(xié)調(diào)各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財務(wù)負擔。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴重的運營以及管理問題，導(dǎo)致企業(yè)始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，或者是嚴重到直接破產(chǎn)，無疑會使高校遭受一定程度上的財務(wù)損失。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險 該風(fēng)險是指因為高校未能做好財務(wù)預(yù)算、學(xué)校資產(chǎn)、會計核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過度消耗、資金浪費等情況的風(fēng)險。高校必須重視財務(wù)管理的工作，因為其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致高校面臨的財務(wù)風(fēng)險大幅提高。（1）財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險。當前高校的預(yù)算管理透明度并不高，而且預(yù)算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況的機制，上述問題都會加大高校面臨的財務(wù)風(fēng)險。（2）會計核算風(fēng)險。因為現(xiàn)行的高校會計制度并不十分完善，所以高校的財務(wù)報表中對于資產(chǎn)以及負債的信息會有一定缺失，而且真實性也有待進一步推敲，這就直接導(dǎo)致了高校無法深入分析自身的財務(wù)風(fēng)險，無法進行最及時、最高效的風(fēng)險防范。再加上高校財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會限制財務(wù)部門發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險。有些財務(wù)人員通常都不會關(guān)注貨幣資金的實際利用效益，無法準確把握學(xué)校的日常貨幣需求量，使得學(xué)校經(jīng)常會出現(xiàn)貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴重不足的情況。很多高校只是建設(shè)、購置了價格高昂的基礎(chǔ)設(shè)施或者設(shè)備，但是并不重視對它們的實際利用以及維修，高?，F(xiàn)行的財務(wù)制度又將基礎(chǔ)建設(shè)核算與會計核算分開進行，這種做法無疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復(fù)雜。

二、高校財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）利用現(xiàn)有資源進行社會籌資 目前，高校的收入中不管是財政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長，基本達到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長的空間十分有限，所以高校增加教學(xué)經(jīng)費的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進行社會籌資（見表1）。社會籌資需要具有相當?shù)纳鐣绊懥Σ拍茏龅?，因此，該項措施主要是針對那些具有一定知名度以及良好社會口碑的高校而言的。高校需要正視社會籌資的力量，設(shè)置專門的籌款部門與教育基金會開展社會募捐活動，并建立完善的基金管理與運作制度，安排專業(yè)人員對與此相關(guān)的社會人際關(guān)系與資金進行管理。

（二）強化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費的額度，還可以把科研成果直接應(yīng)用到社會實際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟性。校企合作模式下，高校作為專業(yè)的學(xué)術(shù)組織承接企業(yè)的科研項目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費以及進行實踐的平臺；另外，高校和企業(yè)還可以實現(xiàn)人才的交流，達到雙贏。當前，國家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開展科研合作，進而實現(xiàn)研究、開發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運作，具體的模式如圖1所示。

（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學(xué)設(shè)定貸款的規(guī)模。高校設(shè)定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，確保每年都能有相應(yīng)的資金支付貸款的利息以及本金。高校設(shè)定貸款規(guī)模的時候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評估自身的債務(wù)償還能力，同時再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來設(shè)定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過大的財務(wù)風(fēng)險。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實到不同的責任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應(yīng)對自身發(fā)展過程中面對的關(guān)鍵問題，如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、購買大型設(shè)備等。高校需要秉持專款專用的原則來使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實現(xiàn)自身的建設(shè)與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當前，會出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應(yīng)該歸咎于未能把貸款分別落實到不同的責任人，盡管高校領(lǐng)導(dǎo)都有一定的任期，貸款期限通常都會長于這個任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容來提升領(lǐng)導(dǎo)們防范貸款風(fēng)險的意識。（3）設(shè)置專門的貸款管理機構(gòu)。高校需要設(shè)置專門的貸款管理機構(gòu)，對貸款進行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對貸款的各項使用進行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計劃；貸款使用后管理主要是對貸款的具體使用、實際效果進行評估，并將結(jié)果上報校領(lǐng)導(dǎo)。

（四）完善高校財務(wù)制度 具體有：（1）實行新的會計制度，提升財會團隊的整體素質(zhì)。高校需要完善當前的會計制度：應(yīng)使用權(quán)責發(fā)生制來做會計的核算，這樣能夠更加全面、真實地體現(xiàn)高校的財務(wù)狀況；雖然高校將會計核算與基礎(chǔ)建設(shè)核算分開管理，但還是應(yīng)該認真核算好基礎(chǔ)建設(shè)的信息，并及時把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)到會計核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財會團隊的整體素質(zhì)：多組織財務(wù)人員進行專業(yè)知識以及職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，借助這些學(xué)習(xí)提升他們的專業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)部門由服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；做好財務(wù)部門績效考評以及人員的任用，提升財務(wù)人員工作的積極性與競爭意識，這非常有助于高校控制自身的財務(wù)風(fēng)險。（2）改進財務(wù)治理，實行經(jīng)濟責任制。高?？梢越⒍聲ω攧?wù)進行治理以及監(jiān)督，保證財務(wù)決策的合理性與科學(xué)性。另外，高校應(yīng)該實行經(jīng)濟責任制：首先，設(shè)定好預(yù)算的各項指標；然后，把任務(wù)指標具體落實到每個部門以及個人，接受到指標的部門或者個人就按照指標安排進行相應(yīng)的工作；最后，評估實際的工作結(jié)果并進行相應(yīng)的獎懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專門的資金運作部門，關(guān)注貨幣資金的實際利用收益，通過資金運作部門實現(xiàn)對資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對實物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購置、利用、報廢等環(huán)節(jié)。

（五）完善高校內(nèi)部控制 適宜的內(nèi)部控制環(huán)境能夠保證高校進行科學(xué)的內(nèi)部控制，高校的內(nèi)部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應(yīng)的、功能完善的部門，從而確保高校的業(yè)務(wù)活動能夠順利進行；對于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學(xué)的人員任用、崗位培訓(xùn)、工作考核、晉升等機制；在進行具體的活動以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級別的資金審批制度、財務(wù)人員工作規(guī)范、財會制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范等；按照國家相關(guān)法律的規(guī)定，使用科學(xué)、合理的會計核算方法；構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警與防范機制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責任，行使被賦予的權(quán)利并承擔與之對應(yīng)的責任；審核并確認高校的各項具體活動；科學(xué)分析并妥善保管會計相關(guān)的信息資料，尤其是會計信息與有價憑證；監(jiān)督財會人員的工作情況、協(xié)調(diào)高校和外界的溝通、協(xié)調(diào)高校內(nèi)部的溝通。（3）事后控制是指復(fù)核與評估高校進行的各項活動、核算相關(guān)的會計信息、對高校進行內(nèi)部以及外部的審計等。完善高校的內(nèi)部控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險，進而確保高校的各項業(yè)務(wù)活動都能按照預(yù)定計劃有序進行。

（六）建立高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術(shù)，科學(xué)設(shè)計財務(wù)的預(yù)警指標，借助觀察與分析相應(yīng)的指標變動情況，實時監(jiān)控高校財務(wù)的潛在風(fēng)險（見圖2）。風(fēng)險預(yù)警通常需要設(shè)置一定的臨界值，一旦實際的財務(wù)指標超出了臨界值，系統(tǒng)就會及時給出預(yù)警提示信息，以便財務(wù)部門采取緊急的應(yīng)對措施。高校建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)地控制財務(wù)風(fēng)險，防止出現(xiàn)財務(wù)危機。不過，想要建立預(yù)警系統(tǒng)，需要高校具備先進的信息管理技術(shù)、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、清晰高效的管理架構(gòu)、準確真實的信息存檔、實時的信息等條件。假設(shè)高校不能提供上述條件，那么建立起來的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒有太大的實際意義。

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對范文第4篇

關(guān)鍵詞　財務(wù)風(fēng)險　控制　應(yīng)對策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的投資活動和籌資活動，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，使企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。從具體方面來看，財務(wù)風(fēng)險一般可以劃分為以下四個方面：

1 籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。

利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。因此，要保持合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕償債壓力。

當企業(yè)有資金需求時，堅持“先內(nèi)部融資，后外部融資，先負債融資，后股權(quán)融資”的原則。所謂內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部通過計提固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)在舉債過程中，要做好負債規(guī)劃，長期借款與短期借款在時間上的相互錯開，避免到期日償債壓力過大，同時負債償還日期與利潤分配日期均勻安排?？傊?，盡可能使長期負債、短期負債和利潤分配日期在時間和金額上的均勻設(shè)置，避免同時“擠兌”情況的發(fā)生。

從理論上講，保守結(jié)構(gòu)型資本結(jié)構(gòu)（即企業(yè)完全不負債）的財務(wù)風(fēng)險等于零。但是，筆者認為，事實上情況并非如此。在世界范圍來看，企業(yè)舉債經(jīng)營是普遍做法，很少有大型企業(yè)是零負債的。企業(yè)需要舉債擴大生產(chǎn)規(guī)模，以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并且可以產(chǎn)生相關(guān)的信用記錄，與銀行或投資人保持良好的合作關(guān)系，為今后的籌資需要打下良好的信用基礎(chǔ)。

但是，目前中國很多的民營企業(yè)零負債，如杭州娃哈哈集團公司等，除了主要是因為中國銀行對民營企業(yè)發(fā)放貸款過于苛刻之外，另一個原因是中國的民營企業(yè)家缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念。從實際上來看，零負債在某種程度上看也意味著是高風(fēng)險。

首先，從整個世界趨勢來看，不負債經(jīng)營的企業(yè)幾乎不能成為領(lǐng)先的大公司，不可能成為領(lǐng)先的大公司，就有被其他公司兼并收購的風(fēng)險，這也屬于經(jīng)營風(fēng)險，進而轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險；其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營順利時拒絕負債經(jīng)營，這時不會有很大的財務(wù)風(fēng)險。相反，企業(yè)的資金鏈發(fā)生問題時，自有資金已經(jīng)很難維持運轉(zhuǎn)，此時再求助于投資人或是銀行時，由于企業(yè)很少與投資人或者銀行有業(yè)務(wù)往來，沒有良好的信用記錄，投資人或銀行更不愿意冒太大的風(fēng)險提供融資，這時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險同樣很大，這在管理理論上也符合“馬太效應(yīng)”。

企業(yè)在達到最優(yōu)負債規(guī)模時，財務(wù)風(fēng)險是最小的，同時零負債也意味著高風(fēng)險。而當超過最優(yōu)負債規(guī)模后繼續(xù)擴大負債數(shù)額時，財務(wù)風(fēng)險也與之遞增。

2 投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。 項目的期望報酬率k=∑piki 期望值標準差計算公式： σ＝■（1） 公式中ki表示項目投資出現(xiàn)某種可能結(jié)果的報酬率，pi表示某種可能結(jié)果的發(fā)生的概率。項目投資過程中，可以把多個方案進行比較，根據(jù)“均值——方差”準則進行選優(yōu)，選取其中期望報酬率較大、同時方差較小的投資項目。

對于投資風(fēng)險的防范，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，將企業(yè)所的面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以一定的代價轉(zhuǎn)嫁給其他單位。

筆者強烈反對有的學(xué)者提出的，諸如實行多種經(jīng)營，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項目或利潤率相互獨立的產(chǎn)品，使得不同產(chǎn)品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數(shù)量上相互補充或抵消等以及進行多元化投資。

從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項目上，這樣做只會弱化企業(yè)的競爭力，盡管某些項目在短期來看確實有利可圖。世界級的大公司大都只在一個行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，很少會同時在幾個行業(yè)里都出類拔萃。舉個很明顯的例子，美國英特爾公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特爾公司不會因為it業(yè)不景氣，轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn)或是其他行業(yè)，他仍然加大投資、加強研發(fā)力度，不斷使芯片技術(shù)更新?lián)Q代，始終在行業(yè)里保持領(lǐng)先優(yōu)勢地位。

企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運作，獲取利潤。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，這既可以保證資金的安全，又能保證預(yù)期的利潤。

3 資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在收益不錯的情況下，因為銷售實現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財務(wù)困難。在權(quán)責發(fā)生制的原則下，不錯的經(jīng)營收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤的實現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場的助推器，已經(jīng)被企業(yè)廣泛的應(yīng)用，他一方面促進了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款的長期掛賬，壞賬損失的可能性由此加大，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)運而生。

對于資金回收風(fēng)險的防范，首先企業(yè)要做好對每個客戶的資信記錄與評估工作，把每一個商業(yè)往來的細節(jié)做詳細的記錄，并且每隔一個季度或者半年進行評估，動態(tài)調(diào)整其信用等級，以做到“心中有數(shù)”。同時，建立風(fēng)險償債基金，也就是在損失發(fā)生前，以預(yù)提等方式建立風(fēng)險基金，以便損失發(fā)生時進行抵消。如計提的壞賬準備金、存貨跌價損失準備等屬于這類性質(zhì)的基金?；蚴菗p失發(fā)生后及時彌補和消化，對規(guī)模較小的損失可直接攤?cè)氤杀?；對那些可能引起較大風(fēng)險而無法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險損失，已經(jīng)提取風(fēng)險基金的，可用風(fēng)險基金加以抵沖，未提取風(fēng)險基金的，可以以借貸方式進行補償，其后作為待攤費用或遞延資產(chǎn)在一定期間內(nèi)分攤記入成本。

4 外匯風(fēng)險

外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性也是一種常見的財務(wù)風(fēng)險，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國對外貿(mào)易額的不斷增長，如附圖。

中國已經(jīng)成為世界上第四大進出口貿(mào)易國，所以外匯匯率的微小變動，對中國企業(yè)來說可能產(chǎn)生極大的財務(wù)損失。并且，隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟不斷融合，市場改革的不斷推進，以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌隼?，中國企業(yè)今后將會面臨越來越多的匯率風(fēng)險。如2004年年初以來，美國等西方發(fā)達的資本主義國家都強烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了挑戰(zhàn)。

防范匯率變動帶來的風(fēng)險，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間上和數(shù)量上相對應(yīng)、相匹配。當一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠期外匯。這種套期保值方法即“遠期外匯套期保值”，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，則可采用多期遠期外匯套期保值。

參考文獻

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3 劉仲康.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論[m].武漢：武漢大學(xué)出版社，1997

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對范文第5篇

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。本文通過對煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析，提出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，如何防范財務(wù)風(fēng)險，使煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營活動中避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

開灤建設(shè)（集團）有限責任公司是開灤集團公司下屬的控股子公司，屬于煤炭施工企業(yè)，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，面臨著空前的財務(wù)風(fēng)險壓力，本文主要通過對開灤建設(shè)(集團)有限責任公司的財務(wù)風(fēng)險分析，深入研究應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施，提出有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方法對策，以達到控制煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

一、煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.煤炭施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀表現(xiàn)

開灤建設(shè)（集團）有限責任公司作為開灤集團公司下屬的煤炭施工企業(yè)，2004年的財務(wù)風(fēng)險從客觀表現(xiàn)來看：從流動資產(chǎn)營運能力比率分析，首先分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，開灤建設(shè)集團2004 年銷售收入凈額為877 萬元，期末應(yīng)收賬款為2304萬元，年初應(yīng)收賬款為1236萬元，由此計算出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為0.50 次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為720 天。說明開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款每周轉(zhuǎn)一次需要720 天，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，反映了開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款回收速度很低，應(yīng)收賬款的流動性很弱，從而開灤建設(shè)集團的短期償債能力就很低，由于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)很長，不但加大了施工企業(yè)的收賬費用，而且也加大了施工企業(yè)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險，使企業(yè)勢必計提大量的壞賬損失，這就大大的增加了煤炭施工企業(yè)的成本，利潤減小了。通過對開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率很低。其次分析存貨周轉(zhuǎn)率，2004年開灤建設(shè)集團施工成本為6512萬元，期初存貨為869 萬元，期末存貨為2093 萬元，2004 年開灤建設(shè)集團存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)為4.40次，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)為81.82 天，通過計算分析我們看到開灤建設(shè)集團存貨的周轉(zhuǎn)速度比較慢，平均81.82天周轉(zhuǎn)一次，反映了施工企業(yè)存貨占用水平較高，存貨的流動性比較弱，存貨占用了企業(yè)的大量資金，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度相應(yīng)的也就減慢了。這就直接影響了煤炭施工企業(yè)的短期償債能力及盈利能力。通過對開灤建設(shè)集團應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率偏低，說明煤炭施工企業(yè)的短期償債能力偏低，應(yīng)收賬款收賬速度慢，平均收賬期較長，存貨占用水平較高，流動性弱；另外煤炭施工企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都較低，這就造成應(yīng)收賬款余額較大，目前從整個煤炭行業(yè)形勢來看，整個煤炭行業(yè)都不景氣，處于低迷狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收困難，賬齡較長，這就使得煤炭施工企業(yè)存在很大的壞賬風(fēng)險，造成企業(yè)資金壓力變大，使企業(yè)償債能力減弱。

2.煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定量指標分析

我們還以開灤建設(shè)集團為例進行定量指標分析，首先從財務(wù)風(fēng)險定量指標分析，2004 年開灤建設(shè)集團年末資產(chǎn)總計為92586 萬元，年末負債總計81276 萬元，資產(chǎn)負債率高達87.78％，這就表明該企業(yè)資產(chǎn)來源主要依靠的是負債，這就使企業(yè)產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，說明施工企業(yè)的長期償債能力較弱，資產(chǎn)負債率低于風(fēng)險標準參考值。2004年開灤建設(shè)集團期末流動資產(chǎn)為81353萬元，期末速動資產(chǎn)為63197 萬元，期末流動負債為71994萬元，計算出流動比率為1.13，速動比率為0.88，一般認為，企業(yè)合理的最低流動比率是2，企業(yè)的流動比率只有大于2，速動比率至少是1，才能說明企業(yè)具有較強的短期償債能力。通過以上分析說明煤炭施工企業(yè)的負債比率一般都非常高，短期償債能力較弱，流動比率和速動比率遠低于風(fēng)險標準參考值，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況和盈利能力都與風(fēng)險標準參考值有很大差距。

二、煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

1.加強資金管控力度，確保煤炭施工企業(yè)資金的安全煤炭施工企業(yè)應(yīng)制定合理的資金管理辦法、資金結(jié)算管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，以保障企業(yè)資金鏈的安全。為降低資金使用風(fēng)險，煤炭施工企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度、資金支付授權(quán)批簽控制和資金使用日調(diào)度制度。制定施工企業(yè)的資金分類使用管制方案，資金使用按照“?？顚Ｓ?，限制調(diào)劑”原則合理進行調(diào)配，在合理使用資金的同時最大限度的降低煤炭施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有效防范了資金的支付風(fēng)險。

2.加強應(yīng)收款項的回收力度，提高煤炭施工企業(yè)資金的流動性

針對應(yīng)收款項的回收，煤炭施工企業(yè)應(yīng)該采取回現(xiàn)、抵賬、訴訟、提交仲裁申請等多種回收方式，并責成專人負責對所有結(jié)轉(zhuǎn)項目進行統(tǒng)一梳理，分析項目存在的問題，使項目所有遺留問題在最短時間內(nèi)得到有效處理，達到項目驗收目標。最大限度降低項目不應(yīng)有的損失，實現(xiàn)收入確認的最大化。針對已經(jīng)處理完成的工程項目，核實項目回款條件、項目回款狀態(tài)，確定項目應(yīng)回款數(shù)額，落實責任單位，確保回款的清收力度，最大限度的降低應(yīng)收款項回款的風(fēng)險，盡量避免壞賬的發(fā)生。

3.定期評估財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險防范責任

開灤建設(shè)（集團）有限責任公司作為開灤集團公司所屬的煤炭施工企業(yè)，從2006 年開始開灤集團公司就開展了財務(wù)風(fēng)險評估工作，并組織集團公司所屬各單位按季度分析財務(wù)風(fēng)險，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)風(fēng)險情況，存在的風(fēng)險問題，便于領(lǐng)導(dǎo)及時采取應(yīng)對措施，這就極大地降低了財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。煤炭施工企業(yè)應(yīng)該定期開展財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部審計工作，以應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.運用多種財務(wù)策略，盡可能減少煤炭施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失

煤炭施工企業(yè)要積極深入的推進提高質(zhì)量、降低成本、增加企業(yè)效益的工作。結(jié)合煤炭施工企業(yè)自身經(jīng)濟運行實際，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和工藝的改進工作，力求通過施工、經(jīng)營等管理模式的創(chuàng)新和對施工技術(shù)方面的革新，來提高勞動生產(chǎn)率，降低施工企業(yè)成本，從而有效提高煤炭施工企業(yè)的盈利能力，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.發(fā)揮財務(wù)管控作用，提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)金流管理是煤炭施工企業(yè)財務(wù)管理的中心課題，煤炭施工企業(yè)要想最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險，就要把應(yīng)收款項回收作為頭等大事，加大回款力度。這主要是防止煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。只有好的現(xiàn)金流，才能為實現(xiàn)煤炭施工企業(yè)產(chǎn)值、利潤提供保證。煤炭施工企業(yè)強化現(xiàn)金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管控體系，堅持量入為出的預(yù)算管理原則，積極探索一套科學(xué)合理的資金管理模式，煤炭施工企業(yè)應(yīng)加大對應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理，按照“防范風(fēng)險，統(tǒng)一計劃，先急后緩，重點優(yōu)先”原則，嚴格審批程序，合理使用資金，最大限度的防止煤炭施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。