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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】港口企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施；研究

對(duì)于港口企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吞吐量不斷攀升的同時(shí)，也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國內(nèi)港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會(huì)遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)煞矫?，就港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

1.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負(fù)債比例過高，當(dāng)負(fù)債率過高時(shí)，會(huì)不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導(dǎo)致企業(yè)無力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因之一。

（2）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當(dāng)中，存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)情況有著直觀、詳細(xì)的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門，各個(gè)部門自身之間以及與其上、下級(jí)之間都有財(cái)務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對(duì)這些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計(jì)劃使用、利益分配不明等，這些也會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜，這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)、法律文化以及市場(chǎng)資源等方面的內(nèi)容。從實(shí)踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見的，如果港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當(dāng)外部環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體而言，港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）信息匱乏、不對(duì)稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營決策的作出依賴于外部市場(chǎng)信息的收集、整理和綜合分析。市場(chǎng)信息的匱乏、不完全和不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，市場(chǎng)信息不對(duì)稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對(duì)具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評(píng)估也可能會(huì)出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）政策變化造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時(shí)限比較長(zhǎng)，在此過程中任何政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于港口企業(yè)而言，其難以對(duì)客戶狀況進(jìn)行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù)，即便通過法律途徑處理，但因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、多變性，港口企業(yè)會(huì)被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會(huì)影響區(qū)域性客戶關(guān)系，對(duì)港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會(huì)造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范策略

基于以上對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、成因風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，要想有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

對(duì)于港口企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，否則財(cái)務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是并存的，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)同在。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)實(shí)踐中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和革新，并且及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)信息資料，從而對(duì)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和規(guī)避。同時(shí)，還要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析等職能作用，有效實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標(biāo)準(zhǔn)的確定

港口企業(yè)財(cái)務(wù)部門做出財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶確定信用標(biāo)準(zhǔn)，降低合作客戶毀約的可能性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評(píng)估法對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。港口企業(yè)可通過評(píng)分分級(jí)法對(duì)貨主信用度進(jìn)行評(píng)價(jià)；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行警惕。

3.財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)當(dāng)處理好收益、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，同時(shí)還要及時(shí)利用更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的盈利、償債能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算、分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對(duì)各種可行性法案分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面掌控各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)格管控。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等有機(jī)地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營銷渠道等，來不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察，了解項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，并做出完整的投資可行計(jì)劃書，并要獲得企業(yè)董事會(huì)的批準(zhǔn)，避免盲目投資給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資決策中，堅(jiān)持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達(dá)到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點(diǎn)等確定最終融資方案；同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負(fù)債率過高，償還能力不足引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總而言之，港口企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性，本文從港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外成因上進(jìn)行了分析，并提出了四點(diǎn)建議，即提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；確定信用標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從上述四個(gè)方面著手，以期促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；防范措施

在當(dāng)前階段中，隨著新時(shí)期的不斷深入，在國有企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更加的重視。而在實(shí)際的管理過程中，常常還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的存在對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施進(jìn)行研究具有重要的意義。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）規(guī)章制度存在問題

俗話說“無規(guī)矩，不能成方圓”，這句話就體現(xiàn)出了規(guī)章制度在社會(huì)發(fā)展中的重要作用。具有合理的規(guī)章制度，可以更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行衡量，以使企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。而在當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理工作中，我國已經(jīng)制定出了一些相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)其起到了一定的作用，但是，社會(huì)發(fā)展的較為迅速，這些法律法規(guī)逐漸的體現(xiàn)出了一定滯后性，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，效果不是很理想。而且還有一些企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)章制度產(chǎn)生了輕視，只是將其作為工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，而沒有對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，或者是由于工作人員自身專業(yè)知識(shí)的缺乏，對(duì)其理解的程度不是很高，在實(shí)際應(yīng)用中常常會(huì)產(chǎn)生誤區(qū)，導(dǎo)致規(guī)章制度的應(yīng)用效果不是很高。

（二）預(yù)算管理作用較低

在企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算工作具有重要的作用，進(jìn)行良好的預(yù)算工作，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)促進(jìn)管理水平的提升，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)資源更好的進(jìn)行應(yīng)用。在預(yù)算工作中，包括了很多的內(nèi)容，往往需要多個(gè)部門合作來共同完成，才能使預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在實(shí)際的預(yù)算過程中，通常都是財(cái)務(wù)部門獨(dú)自來完成，而營銷部門無法有效的參與進(jìn)來，只是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的了解來進(jìn)行預(yù)算工作，這樣就會(huì)與實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)重的差異，使預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量不是很高，在應(yīng)用預(yù)算為之后的發(fā)展構(gòu)建戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)正常的發(fā)展。

（三）監(jiān)管工作不到位

在企業(yè)發(fā)展的過程中，監(jiān)管工作具有重要的地位，通過監(jiān)管工作可以使規(guī)章制度更好的落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，不僅可以為預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，為其結(jié)果的準(zhǔn)確性提供了保障，而且還會(huì)增加財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，增加了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)往往對(duì)只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重視，而忽略了監(jiān)管工作的重要性，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)管工作，致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)常常會(huì)發(fā)生一些問題，如財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確或不完善，來往資金的核對(duì)不規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)中一部分財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，不論是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，還是國家的收稅收入，都會(huì)造成一定的影響。

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施

（一）建立出正確的財(cái)務(wù)管理核心

為了使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，首先就要建立出正確的財(cái)務(wù)管理核心。在財(cái)務(wù)管理工作中，包括了很多的內(nèi)容，如管理制度、預(yù)算管理、決算管理等，這些內(nèi)容具有一定的差異，但是其中都要一個(gè)相同的特點(diǎn)，就是對(duì)資金的管理。因此，就要對(duì)傳統(tǒng)“管資產(chǎn)”的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變，形成“管資金”的財(cái)務(wù)管理理念，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將其放置到中心的位置，并以規(guī)章制度為根本，預(yù)算管理為方法，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括了會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而且還存在納稅申報(bào)、審計(jì)監(jiān)察等內(nèi)容。為了使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量更高，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。首選在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，要建立出合理的工作制度，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分類，不同的崗位進(jìn)行不同的工作，并將不同的人員安排到不同的崗位上，突出各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，有利于工作人員抓住工作中的關(guān)鍵。其次在進(jìn)行工作的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，不僅要使其具有較高的專業(yè)知識(shí)與技能水平，面對(duì)新問題時(shí)，能夠有效的對(duì)勁進(jìn)行解決處理，而且還要其具有良好的思想道德素質(zhì)，建立出健康的價(jià)值觀，提高了自身的責(zé)任意識(shí)，能夠更好的參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作的力度

為了使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，還要加強(qiáng)監(jiān)管工作的力度。首先可以對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管制度進(jìn)行分析，將其中不足的部分進(jìn)行完善，使其能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，其次可以借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，去其糟粕，取其精華，并結(jié)合我國自身具有的特色，建立出適合我國應(yīng)用的監(jiān)管制度。并且，在監(jiān)管的過程中，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，在國有企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以降低運(yùn)行的成本，而且還會(huì)提高回收的經(jīng)濟(jì)效益，為其發(fā)展提供了重要的保證，所以，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善具有重要的意義。本文就根據(jù)作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前階段中財(cái)務(wù)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)防護(hù)措施，為我國國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了幫助，但是，一個(gè)人的力量終歸是有限的，因此，為了使國有企業(yè)更好的發(fā)展，就要相關(guān)專業(yè)的人才工同參與進(jìn)來，通過大家一起的努力，使研究更加的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁愛金.淺談關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的防范措施[J].品牌，2014，06（11）：84

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；主要類型；原因分析；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，企業(yè)向債權(quán)人籌集資金，必然要承擔(dān)資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，借款的風(fēng)險(xiǎn)主要在于未來能否還本付息或是否能帶來期望回報(bào)的不確定性。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)形成規(guī)模效益或是為了向多元化發(fā)展分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行投資活動(dòng)，由于投資決策不正確、市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化或內(nèi)部經(jīng)營管理不善，投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期收益，從而產(chǎn)生集團(tuán)盈利水平和償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，企業(yè)間廣泛使用賒銷方式，這在增加收入規(guī)模的同時(shí)，也提高了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流入與流出時(shí)間不一致，不能及時(shí)將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金就會(huì)產(chǎn)生營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，營運(yùn)資金嚴(yán)重不足。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。股利分配政策與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)為了保持長(zhǎng)期發(fā)展所需資金，不傾向現(xiàn)金股利分配方式，從而會(huì)對(duì)投資者的投資理念產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場(chǎng)等，這些外部變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的組織形式復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間責(zé)權(quán)利不明、管理混亂。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益資本與負(fù)債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負(fù)債資金的構(gòu)成比重過大，資本結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平有待改進(jìn)。

（六）道德風(fēng)險(xiǎn)的存在。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在的欺詐、違約等道德風(fēng)險(xiǎn)，將使企業(yè)集團(tuán)的償債能力依附于其他債務(wù)企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟(jì)合同不能按約定履行，訴訟的產(chǎn)生也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團(tuán)的發(fā)展指明方向，保障整體運(yùn)營不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略等具體職能性戰(zhàn)略，明確投資融資、集團(tuán)資金管控、預(yù)算考評(píng)等重要管控模式，從而確定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體定位，為集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要保障。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，確定集團(tuán)可能面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過密切觀察集團(tuán)內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、及時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表資料等方式，確定集團(tuán)的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，以判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響程度，通過將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時(shí)獲得各種風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。1.在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系中，需建立以財(cái)務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算、資金集中管理、投資、融資、財(cái)務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運(yùn)作，作為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重要手段，也是防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。財(cái)務(wù)監(jiān)控措施包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資金集中管控及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等。

2.集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，能為集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。對(duì)內(nèi)部各子分公司的資金實(shí)行集團(tuán)集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，切實(shí)保證集團(tuán)總部有關(guān)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控職能。通過財(cái)務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團(tuán)更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)的整體目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無效的資金占用，提高集團(tuán)效益水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模，合理把握借款時(shí)機(jī)，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負(fù)債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長(zhǎng)期資產(chǎn)以長(zhǎng)期負(fù)債融資，短期資產(chǎn)以短期負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團(tuán)公司應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等等重大事項(xiàng)的管控能力，重大決策應(yīng)充分評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

（六）規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)全面準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，消除信息不對(duì)稱對(duì)自身的不利影響，對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)估，完善合同條款，避免留下交易隱患。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)狀況的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范還需要在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐中持續(xù)探索和完善，對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與防范是一個(gè)需要長(zhǎng)期探索的課題，希望通過本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能夠?qū)ξ覈髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 防范措施

一、我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投標(biāo)過程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年底我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了6萬多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到了3133.7萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬元，由于生產(chǎn)力過剩，施工企業(yè)間多存在無序的甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，致使施工企業(yè)利潤率非常低，從而客觀上增加了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目合同履行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且不可避免的，同時(shí)工程項(xiàng)目的多變也存在一定的主觀因素，原本應(yīng)該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔(dān)。但由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中處于被動(dòng)狀態(tài)，往往在合同簽訂時(shí)對(duì)業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒有索賠、保險(xiǎn)、影響施工進(jìn)度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對(duì)于施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等相應(yīng)條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項(xiàng)，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無限期拖延債務(wù)施工企業(yè)也將會(huì)面臨著重大損失。

（三）成本預(yù)算管理方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。一些企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)算管理方面沒有根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對(duì)于實(shí)際施工過程中人工、材料、機(jī)械以及管理費(fèi)等費(fèi)用沒有制定成本費(fèi)用開支計(jì)劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預(yù)算方法進(jìn)行核算管理，甚至不作預(yù)算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目結(jié)算方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于設(shè)計(jì)、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒有得到及時(shí)處理，以致工程款不能得到及時(shí)確認(rèn)和結(jié)算。還有一些業(yè)主交工后因?yàn)轫?xiàng)目投入資金不足，通常以審計(jì)為借口，拖延項(xiàng)目尾款的結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于工程竣工后得不到及時(shí)清算，直接導(dǎo)致項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)，保修費(fèi)用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思想意識(shí)

對(duì)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，營造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理層以及員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、施工、預(yù)算、結(jié)算等多種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)“量體裁衣”分析企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)具體的落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，讓管理層及員工都能夠樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）建立、健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)警指的是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，利用各種分析方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，從而采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)選派專業(yè)人員，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，將項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評(píng)估可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種情況，上報(bào)給負(fù)責(zé)人，針對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)研究相應(yīng)的預(yù)警措施，以達(dá)到全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

第一，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人以及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

第二，重視項(xiàng)目投標(biāo)以及合同管理。在投標(biāo)方面企業(yè)可以以內(nèi)部定額的方式抑制盲目投標(biāo)，對(duì)于業(yè)主信譽(yù)較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標(biāo)。在簽訂合同時(shí)應(yīng)仔細(xì)研究每個(gè)條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三，委任專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項(xiàng)目經(jīng)理來對(duì)項(xiàng)目施工的成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的。

（四）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑

中國鐵道建筑總公司成立多年以來，下設(shè)中國土木工程集團(tuán)公司、中鐵十一至二十五局集團(tuán)有限公司等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其工程施工項(xiàng)目相對(duì)分散，不便于集中管理，針對(duì)此種情況，中國鐵道建筑總公司積極改革完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)管理技術(shù)對(duì)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類專業(yè)技術(shù)人員；承建的項(xiàng)目規(guī)模達(dá)800億元。所以，施工建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，以達(dá)到全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪瑛琪.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界.2012（3）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)　防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在經(jīng)營活動(dòng)過程中所面臨多變復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運(yùn)無考核,物耗無定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性，為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：