前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇礦山企業(yè)管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

礦山企業(yè)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：礦山 企業(yè) 管理工作

1、礦山企業(yè)及其特點(diǎn)

礦山企業(yè)是通過(guò)開(kāi)采或采選手段開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品，以取得合法收益的工業(yè)企業(yè)。礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面自有一些獨(dú)特之處。主要有：

1.1、礦山企業(yè)大多是在深山之中，與發(fā)達(dá)的城市有一定的空間距離，另外礦產(chǎn)資源是不可再生的，資源總有枯竭的一天，因此，這與企業(yè)要成為“百年老店”的目標(biāo)又有一定的時(shí)間距離。從這方面來(lái)說(shuō)，礦山企業(yè)在空間與時(shí)間角度上與處于城市中的一般企業(yè)相比都處于相對(duì)不利的地位，而這樣的企業(yè)管理就要既有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃也要有短期可變的空間規(guī)劃。所有的規(guī)劃都要圍繞這一規(guī)則：必須合理利用資源，提高礦產(chǎn)資源回采率，增加時(shí)間收入，穩(wěn)定作業(yè)人員。

1.2、礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大、周期長(zhǎng)。礦山建設(shè)由于受到礦床和地質(zhì)等客觀條件的限制而增加了其復(fù)雜性。盡管人們?cè)诘刭|(zhì)勘探階段對(duì)礦體的形態(tài)、礦石賦存狀態(tài)、外部圍巖和水文工程地質(zhì)條件作了詳細(xì)的調(diào)查，但仍難免因人們的主觀認(rèn)識(shí)存在的差異而造成礦山建設(shè)中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

1.3、礦山企業(yè)生產(chǎn)的采掘工作面不斷移動(dòng)，不同的采礦方法隨著采完礦石后形成的空區(qū)也發(fā)生不同的變化，隨之而來(lái)的管理工作和技術(shù)工作都更加復(fù)雜。由于礦山開(kāi)采的礦體，一般都不是一個(gè)規(guī)則的幾何體，這就要求礦山的設(shè)計(jì)與施工不斷的跟進(jìn)礦體變化，才能保證生產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)。

1.4、礦山企業(yè)大多是地下作業(yè)，生產(chǎn)安全問(wèn)題突出。國(guó)家也將安全生產(chǎn)提高到突出的高度，就是要在保證勞動(dòng)者的安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。一旦發(fā)生安全問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)礦山的閉坑，礦山企業(yè)在規(guī)劃初期就要考慮好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、加強(qiáng)礦山企業(yè)管理工作的措施

2.1、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性和艱巨性，增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感

關(guān)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議作了總的判斷，即：是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為復(fù)雜的一年。從國(guó)際形勢(shì)上看，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，功能正在恢復(fù)，一些新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速加快，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長(zhǎng)。但是，影響世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定因素依然在增多，預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個(gè)曲折復(fù)雜的過(guò)程。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)上看，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和環(huán)境保護(hù)仍然存在突出問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。由此，礦山的每一名干部職工必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和完成任務(wù)的艱巨性，既要增強(qiáng)必勝的信心，又要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)；必須對(duì)發(fā)展的形勢(shì)、難得的機(jī)遇和存在的問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)，從而趨利除弊，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)礦山的長(zhǎng)期穩(wěn)定和較快發(fā)展。

2.2、以精細(xì)化管理促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)加快企業(yè)發(fā)展

2.2.1、科學(xué)開(kāi)采礦產(chǎn)資源，創(chuàng)建資源節(jié)約型礦山

要結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際，制定科學(xué)、合理的礦山發(fā)展規(guī)劃和礦產(chǎn)資源開(kāi)采年度、短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，做好深部探礦和周邊、域外找礦工作，爭(zhēng)取在探礦、找礦上取得新突破，增加新成果。同時(shí)要在提高資源利用率，提高選礦、冶煉金屬回收率上下功夫，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2、深入挖掘生產(chǎn)潛力，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)管理上，要全面推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式、系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備、機(jī)組、機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，著力在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)上下氣力，著力在提高生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，著力在改進(jìn)生產(chǎn)流程上動(dòng)腦筋，著力在優(yōu)化生產(chǎn)組織上見(jiàn)實(shí)效，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3、提升安全管理目標(biāo)，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

要以全面加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，切實(shí)把“尊重生命、防范為先”的安全生產(chǎn)理念落實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程，加大對(duì)安全生產(chǎn)在組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、資金等各個(gè)方面的投入，促進(jìn)各級(jí)干部和各類(lèi)人員安全責(zé)任的落實(shí)。要通過(guò)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。要加大對(duì)安全隱患的排查與治理力度，切實(shí)搞好事故應(yīng)急預(yù)案演練，完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)水平的提高。

2.2.4、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平

在經(jīng)營(yíng)管理上，要全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，深化經(jīng)營(yíng)管理缺陷診斷活動(dòng)，用精細(xì)化管理去優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，用精細(xì)化管理拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，用精細(xì)化管理帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)控制力的增強(qiáng)，用精細(xì)化管理推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

2.2.5、深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快提升建立現(xiàn)代企業(yè)制度的水準(zhǔn)

一要努力爭(zhēng)取國(guó)家、地方政府對(duì)中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)深化改革的政策和資金支持，努力爭(zhēng)取將列入分立破產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)離退休管理職能、礦辦醫(yī)院的疾病預(yù)防和治療等管理職能移交給社會(huì)管理；二要努力爭(zhēng)取將企業(yè)長(zhǎng)期承擔(dān)的生活供水職能經(jīng)過(guò)改造、改制移交給地方、社區(qū)承擔(dān)；三要努力爭(zhēng)取將礦辦集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立依托市場(chǎng)組織生產(chǎn)靠自主自立運(yùn)營(yíng)、求生存、求發(fā)展的企業(yè)：四要努力爭(zhēng)取在機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置、干部任用、用工制度和薪酬分配改革上有新的突破；五要努力爭(zhēng)取在國(guó)家和地方政府的支持下，推進(jìn)和實(shí)行供暖體制改革；六要采取積極措施，爭(zhēng)取享受到國(guó)家對(duì)國(guó)有工礦企業(yè)職工住宅棚戶(hù)區(qū)改造的優(yōu)惠政策。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，只有推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，才能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)創(chuàng)礦山科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展的新局面，確保礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、平穩(wěn)和較快發(fā)展，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的全面振興與發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大跨越”目標(biāo)做出新的和更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

礦山企業(yè)管理范文第2篇

雖然礦山企業(yè)的資質(zhì)管理非常重要，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦山企業(yè)資質(zhì)管理顯得十分混亂，企業(yè)資質(zhì)管理缺乏總體規(guī)劃、缺乏相應(yīng)人才資金投入，也對(duì)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)更迭不加重視。

1.企業(yè)資質(zhì)管理缺乏規(guī)劃

目前，許多礦山企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理主要是迎合國(guó)家的監(jiān)管需要，企業(yè)沒(méi)有從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)認(rèn)識(shí)礦山企業(yè)資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處。事實(shí)上，采礦企業(yè)資質(zhì)管理如果是一種管控手段的話，那么礦山企業(yè)資質(zhì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃則是企業(yè)自我發(fā)展的體現(xiàn)，是在適應(yīng)國(guó)家管控前提下的企業(yè)自主意識(shí)的體現(xiàn)。開(kāi)采資質(zhì)是具備開(kāi)采主體資格的企業(yè)，除具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照之外，還需要具備那些條件才能開(kāi)采特定礦產(chǎn)資源，例如開(kāi)采煤炭，應(yīng)持有采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證六證。市場(chǎng)主體的開(kāi)采行為需要申請(qǐng)取得至少六項(xiàng)證書(shū)。具有開(kāi)采資質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)的積累及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的洗滌，礦山企業(yè)在人員、核心設(shè)備、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面都出現(xiàn)了與設(shè)立之時(shí)的分化，監(jiān)管部門(mén)根據(jù)企業(yè)注冊(cè)資本、關(guān)鍵技術(shù)人員比例、安全記錄環(huán)保監(jiān)察記錄、礦產(chǎn)監(jiān)管記錄等方面的不同，可以對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)分類(lèi)，然后進(jìn)行分類(lèi)管理?？梢?jiàn)，企業(yè)資質(zhì)需要加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅是必備資質(zhì)還需要對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行合理布局，方能夠使得企業(yè)在未來(lái)開(kāi)采過(guò)程中獲得更高等級(jí)的證書(shū)。

2.企業(yè)資質(zhì)管理投入不足

企業(yè)資質(zhì)管理投入不足主要是企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。這也很顯然能夠理解，企業(yè)辦理一個(gè)資源資質(zhì)證書(shū)，前期投入很大。在企業(yè)獲得了開(kāi)采證書(shū)之后，企業(yè)需要回報(bào)才能維持證書(shū)升級(jí)和企業(yè)的發(fā)展，畢竟礦山企業(yè)是需要經(jīng)濟(jì)利益的。因此許多沒(méi)有超前意識(shí)的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理投入并不是非常迫切的事情。事實(shí)上，企業(yè)資質(zhì)管理需要投入專(zhuān)業(yè)的人才和資金。在目前礦山企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的情況下，如果企業(yè)沒(méi)有多領(lǐng)域的礦山開(kāi)采資質(zhì)，那么企業(yè)即使具有開(kāi)采機(jī)會(huì)，也會(huì)將市場(chǎng)拱手讓給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一項(xiàng)更大的損失。企業(yè)資質(zhì)的投入主要表現(xiàn)在人才投入和資金投入兩個(gè)方面。一是在人才方面，許多大型企業(yè)并沒(méi)有招聘專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理，更別說(shuō)哪些小型企業(yè)了，另一方面企業(yè)資金投入上則遵循能省則省的觀念，忽視了企業(yè)對(duì)資質(zhì)的培育和升級(jí)。顯然，如果企業(yè)因?yàn)橘Y質(zhì)等級(jí)低，那么也從客觀層面上反饋出企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實(shí)力弱等特征，因此在全國(guó)目前資源整合的情形下，企業(yè)未來(lái)被兼并的可能就會(huì)加大，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，得不償失。

3.企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全

企業(yè)資質(zhì)管理不健全指的是許多礦山管理企業(yè)關(guān)于企業(yè)資質(zhì)管理的制度缺失或者形同虛設(shè)，沒(méi)有得到真正執(zhí)行。礦山企業(yè)資質(zhì)管理制度的不健全有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)影響非常深遠(yuǎn)。如果企業(yè)資質(zhì)數(shù)量較多的情況下，沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行管理，容易造成企業(yè)資質(zhì)丟失，而如果企業(yè)資質(zhì)年審沒(méi)有及時(shí)辦理，那么對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可低估的影響。而企業(yè)如果對(duì)企業(yè)安全使用沒(méi)有做出相應(yīng)規(guī)定，對(duì)企業(yè)資質(zhì)復(fù)制、出租、遺失追究等加以強(qiáng)化管理的話，未來(lái)企業(yè)將會(huì)面臨不必要的法律麻煩?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全、企業(yè)投入不足和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展意識(shí)不足的體現(xiàn)，企業(yè)投入不足影響企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，而企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃更不可能加強(qiáng)投入和健全制度，三者之間相互影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大都具有很大的影響。

二、礦山企業(yè)資質(zhì)管理改進(jìn)策略

為了克服上述企業(yè)資質(zhì)管理存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理需要從健全管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和資金投入以及完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個(gè)方面入手，綜合解決企業(yè)“只管辦、不管用，只管用、不管辦”的突出矛盾。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)并不是有一句空話，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要完善、梳理已有的企業(yè)制度。特別是關(guān)于制度中專(zhuān)人管理、資質(zhì)審核、資質(zhì)安全等方面的制度需要著重突出。礦山企業(yè)資質(zhì)管理不僅包括了采礦許可證書(shū)、安全生產(chǎn)證書(shū)等公司證書(shū)，還包括了企業(yè)員工所取得的有利于企業(yè)發(fā)展的證書(shū)，這些證書(shū)都需要公司統(tǒng)一管理和運(yùn)用。企業(yè)證書(shū)的出借、復(fù)制等都需要嚴(yán)格的審批流程和規(guī)定，因此，加強(qiáng)證書(shū)內(nèi)部制度建設(shè)顯得尤其重要，這也是礦山管理企業(yè)資質(zhì)管理的第一步。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理投入

如上所述，企業(yè)資質(zhì)管理并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)資質(zhì)看管。加強(qiáng)企業(yè)管理投入包括了人才引進(jìn)和資金投入。只有通過(guò)引入高端人才，才能為企業(yè)帶來(lái)更大更多的價(jià)值，也能夠使得企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶的先機(jī)。而加強(qiáng)企業(yè)資源資金的投入，則能夠使得企業(yè)形成鼓勵(lì)員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的氛圍，能夠使得企業(yè)形成管理水平不斷提升，員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷加強(qiáng)，企業(yè)良性發(fā)展的局面。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才和資質(zhì)管理方面的資源投入從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是十分必要和迫切的。

3.完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

而完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)為企業(yè)資質(zhì)儲(chǔ)備管理提供思路。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)未來(lái)的思考和預(yù)判。而企業(yè)內(nèi)部管理需要服從企業(yè)的整體布局，并且要形成相應(yīng)的合力，方能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，許多礦山企業(yè)仍然缺乏這樣的管理思路。戰(zhàn)略管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，做不好戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就意味著不能把握企業(yè)的前途，也就難以預(yù)料企業(yè)的興衰與生死。因此，礦山企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的關(guān)鍵因素，只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在資質(zhì)管理中提高效率。眾所周知，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、強(qiáng)化組織能力，本質(zhì)上就是要求企業(yè)各級(jí)員工能夠按照戰(zhàn)略、組織的要求，按照經(jīng)營(yíng)理念和文化觀念的要求，能夠采取協(xié)同、一致的有效行動(dòng)，所以光有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是不夠的，還需要通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃體系讓全體員工明確什么是企業(yè)成功必須做的正確的事情，怎么樣將正確的事情用正確的方法做正確，最終交出正確有效的結(jié)果。這也包括了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)管理范文第3篇

摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深，礦山企業(yè)在內(nèi)控管理方面進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想很好的適應(yīng)市場(chǎng)，礦山企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)控管理投入更細(xì)致的工作。因?yàn)榈V山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的好壞決定著礦山企業(yè)組織的興衰和工作的成敗。本文先是講解了目前礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度出現(xiàn)的一些問(wèn)題，然后針對(duì)其問(wèn)題提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 礦山企業(yè) 工程項(xiàng)目 內(nèi)控管理

礦山企業(yè)是開(kāi)采礦產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，通過(guò)合理的處理好目前礦山企業(yè)工程項(xiàng)目在內(nèi)控管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可以很好的帶動(dòng)礦山企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面分析了目前一些礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.內(nèi)控環(huán)境差，內(nèi)控重視不夠

礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理環(huán)境差，雖有目前有的礦山企業(yè)具備完整的組織結(jié)構(gòu)，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)卻執(zhí)行不到位，導(dǎo)致許多組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)不能充分的進(jìn)行發(fā)揮。內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)存在偏差,重視程度不夠。個(gè)別經(jīng)辦人員違法違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生,教訓(xùn)深刻。

2.缺乏外部治理機(jī)制的約束

礦山企業(yè)的外部治理機(jī)制沒(méi)有對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行外部約束管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的完整性以及合理性沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。政府組織作為企業(yè)外部管理機(jī)構(gòu)的最主要力量，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理有限。

二、加強(qiáng)礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的措施

1.不斷完善內(nèi)控管理體系

強(qiáng)化內(nèi)控制度管理水平，需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，有效提高礦產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理水平。整個(gè)規(guī)章制度包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、崗位的輪換控制以及不相容崗位分離控制，經(jīng)辦工作后可以進(jìn)入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道，這就從源頭打牢了內(nèi)控制度的管理工作；強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦控制，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，可以建立“一事兩崗兩審”制度；強(qiáng)化專(zhuān)一管理控制，相關(guān)內(nèi)控工作的管理、實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)管。為此企業(yè)的內(nèi)控體系研究者需要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，發(fā)散思維，創(chuàng)新出新的領(lǐng)域，深入到企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析調(diào)查研究，探討問(wèn)題出現(xiàn)的根源和相關(guān)的解決途徑。再通過(guò)綜合的分析，變理論知識(shí)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作時(shí)建立有激勵(lì)作用的內(nèi)控機(jī)制，可以進(jìn)行內(nèi)控的考核評(píng)價(jià)，使礦產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理更好的執(zhí)行。

2.提高內(nèi)控人員素質(zhì)

在內(nèi)控人員意識(shí)方面，需要根據(jù)完善的內(nèi)控制度，使全面企業(yè)工作人員都動(dòng)員起來(lái)，重視內(nèi)控工作對(duì)單位效益的作用，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在人員素質(zhì)方面，需要提高企業(yè)內(nèi)控人員的相關(guān)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的進(jìn)一步學(xué)習(xí)。內(nèi)控人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)行的有關(guān)企業(yè)內(nèi)控控制工作方面的法規(guī)政策，熟練地找到礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)理論知識(shí)，能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決，分析出現(xiàn)的原因并積極改正，防止以后再次出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。推行責(zé)任終身制度，把礦產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控工作的好壞同員工自身利益結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)相關(guān)的內(nèi)控人員都可以更好的提高自己的責(zé)任心，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行內(nèi)控工作時(shí)不能馬虎，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行。

3.規(guī)范流程，明確分工

對(duì)于礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控工作流程要做到規(guī)范化，科學(xué)化，按照業(yè)務(wù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行內(nèi)控制度。有關(guān)事項(xiàng)可以以文字存檔，作為企業(yè)內(nèi)部辦理相關(guān)事項(xiàng)的依據(jù)。做到這一點(diǎn)，要根據(jù)實(shí)際工作的需要，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、監(jiān)察以及審批等部門(mén)。研究討論是否在內(nèi)控制度上還存在不完整性，不合法性。一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有違背內(nèi)控制度的行為，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。堅(jiān)持不相容的崗位不能讓一人兼任的原則。還需要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行崗位的細(xì)分，要建立崗位責(zé)任的制度，形成明確的責(zé)任來(lái)相會(huì)制約內(nèi)部機(jī)制。我們要利用好已有的各項(xiàng)制度政策，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)懲分明，考核合理，使內(nèi)控制度慢慢的走向成熟，走向規(guī)范。

4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)

內(nèi)控管理貫穿于各種的經(jīng)辦活動(dòng)，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。內(nèi)控管理的好，可以有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間、人員之間的辦事效率，使整個(gè)系統(tǒng)的辦事效率大幅提升，保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng)可以有效地、連續(xù)地進(jìn)行下去。業(yè)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)控系統(tǒng)的第一道防線，需要把內(nèi)控制度作為自己的基本職責(zé)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效管理，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。凡是內(nèi)控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都應(yīng)該在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析、研究、解決。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的遺留問(wèn)題進(jìn)行解決，還要站在企業(yè)管理的角度上對(duì)更深層次、更寬范圍發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。做到可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提供有效信息的作用。內(nèi)審監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果，并把結(jié)果反映到管理層，使之落實(shí)促進(jìn)內(nèi)審監(jiān)察的相關(guān)建議，它的特點(diǎn)在于本身的獨(dú)立性以及權(quán)威性，還要組織系統(tǒng)垂直性。

總結(jié)：內(nèi)控管理是礦山企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著舉足輕重的作用。做好內(nèi)控管理工作是礦山企業(yè)管理的重要任務(wù)。要想企業(yè)得到可持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。處理好礦山企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控出現(xiàn)的問(wèn)題，采用多元化的控制，優(yōu)化相關(guān)的人才，使礦山企業(yè)的內(nèi)控工作更好的順應(yīng)工程項(xiàng)目的開(kāi)展，提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使礦山企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉健民,胡海坤.論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單位內(nèi)控制度的職能.湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2008.

[2]邢啟亮.建立礦山企業(yè)內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制的策略分析.河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào).2009.

礦山企業(yè)管理范文第4篇

西部地區(qū)礦山開(kāi)采活動(dòng)如雨后春筍，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的景象。但由于礦山企業(yè)在日常質(zhì)量安全管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題。只有提高礦山企業(yè)安全管理，才能夠把礦山企業(yè)安全工作做好、做細(xì)、做實(shí)，使礦山企業(yè)安全事故幾率降到最低水平。

二、西部地區(qū)礦山企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及原因分析

(一)礦山企業(yè)缺少充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員

根據(jù)我國(guó)相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全法律以及相關(guān)的礦業(yè)開(kāi)采、管理等法律法規(guī)規(guī)定，礦山企業(yè)必須利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理礦產(chǎn)資源的開(kāi)采、加工等。由于西部地區(qū)相對(duì)落后，缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；又由于我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入高薪勞動(dòng)力資源時(shí)代，因此，很多款山企業(yè)為減少支出或者進(jìn)行資本積累，或者降低生產(chǎn)成本等，不聘任或者少聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要么是聘用專(zhuān)家顧問(wèn)或者設(shè)置幾個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位，甚至是與技術(shù)咨詢(xún)或者技術(shù)服務(wù)公司簽約。最終，導(dǎo)致礦山企業(yè)技術(shù)層面上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理，提升管理層次，提高企業(yè)發(fā)展效能，礦山企業(yè)的安全事故頻發(fā)就難以避免。

(二)礦山企業(yè)員工技術(shù)教育與培訓(xùn)缺失

西部地區(qū)的礦山企業(yè)喜歡把礦山開(kāi)發(fā)工程、生產(chǎn)交給井巷專(zhuān)業(yè)公司。（由于礦山開(kāi)采量逐年大幅上升，礦山原有生產(chǎn)能力配置不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，有部分采剝工程量是對(duì)外委托給民企小公司在做，這類(lèi)公司大多技術(shù)力量薄弱，各方面的管理不規(guī)范，）實(shí)際上，井巷專(zhuān)業(yè)公司，往往根據(jù)所承包業(yè)務(wù)的工作量招聘臨時(shí)人員施工，這些人員文化水平低，所以工資等成本較低，以利于公司獲得巨大的利益空間。由于臨時(shí)招聘來(lái)的人員，（普遍文化層度較低）大部分為初中畢業(yè)生，高中畢業(yè)生較少，缺少系統(tǒng)的礦業(yè)開(kāi)采技術(shù)，缺少礦山安全技術(shù)知識(shí)，公司總是在開(kāi)工前夕進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。由于公司看重的是利益空間，導(dǎo)致培訓(xùn)往往是走馬觀花的過(guò)程，而不是看重培訓(xùn)效果。

另外，礦山企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)技能普及、安全知識(shí)訓(xùn)導(dǎo)等培訓(xùn)，經(jīng)常舉辦似乎效果應(yīng)該能夠達(dá)成預(yù)期目的。但是，有些高層經(jīng)理人、高級(jí)管理人員在培訓(xùn)開(kāi)始或結(jié)束時(shí)報(bào)到，課程中間往往人就消失，考試要么是委托他人要么是查找書(shū)本、講義等蒙混過(guò)關(guān)。

上述礦山企業(yè)培訓(xùn)，給礦山企業(yè)的安全、技術(shù)等管理，埋下了較大的安全隱患。所以，礦山企業(yè)事故頻發(fā)，在所難免。

(三)礦山企業(yè)安全設(shè)施投入有限

一般來(lái)說(shuō)，礦山企業(yè)投資生產(chǎn)前，政府主管職能部門(mén)往往對(duì)該公司依據(jù)安全法律法規(guī)等進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，合格企業(yè)就可以開(kāi)工生產(chǎn)，投入正式運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)實(shí)情形是，一些地方政府職能部門(mén)為了某些利益，或者一些地方政府為了追求本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或者某些地方政府為了追求政績(jī)，往往驗(yàn)收與評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于寬泛，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)往往存在認(rèn)為的漏洞。

另外，礦山企業(yè)正式投入運(yùn)營(yíng)，企業(yè)為了節(jié)省資金，對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)調(diào)整意見(jiàn)不嚴(yán)格落實(shí)，或者是心存僥幸心理；還有企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，更是為了效益等追求，置礦山企業(yè)安全法律、標(biāo)準(zhǔn)于不顧，，即便是安全設(shè)施不全，投入不足。

由于上述原因?qū)е碌陌踩O(shè)施投入不足等問(wèn)題，不能及時(shí)更新或者添置有利于安全保障的設(shè)施，有些企業(yè)甚至利用廉價(jià)的沒(méi)有安全許可的設(shè)備或者備件代替，顧而一些安全事故發(fā)生，就是人為的原因，畢竟安全設(shè)施的投入不足。

(四)礦山企業(yè)公司員工保險(xiǎn)不規(guī)范

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定：進(jìn)入礦山工作的從業(yè)人員必須按員工平均工資不低于1．5％的比例繳納員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并按礦山企業(yè)實(shí)際人數(shù)計(jì)算繳納。但在部分礦山企業(yè)中，有的是礦企集體上繳，但不是全繳，而是上繳部分工種人數(shù)；有的只繳幾個(gè)危險(xiǎn)性較大的特殊工種的員工；有的甚至拖延上繳或不辦理工傷保險(xiǎn)。還有的礦山企業(yè)讓從業(yè)人員自己繳，而從業(yè)人員中大部分是農(nóng)民工，他們自身根本不愿繳，即使工資中包含了這筆費(fèi)用，他們也不愿繳。這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了礦企的管理層與從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，礦山企業(yè)一旦發(fā)生人身安全事故，給善后處理了許多難度。

三、西部地區(qū)礦山企業(yè)質(zhì)量管理需要建立健全安全機(jī)制

(一)制定明確科學(xué)可行規(guī)劃戰(zhàn)略及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

鑒于西部地區(qū)礦山企業(yè)存在的安全管理漏洞，必須建立明確的礦山企業(yè)的安全方針和原則，制定明確科學(xué)可行的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，規(guī)范礦山基建標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范的采礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

1、礦山企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持貫徹污染防治與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)并舉；以及預(yù)防為主、防治結(jié)合、過(guò)程控制、綜合治理。

2、礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“污染物減量、資源再利用和循環(huán)利用”的技術(shù)原則。

3、制定明確科學(xué)可行的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，對(duì)于國(guó)家禁止的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)，一定不能逾越法律與政策的約束。比如，不在依法劃定的自然保護(hù)區(qū)（核心區(qū)、緩沖區(qū)）、風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園、飲用水水源保護(hù)區(qū)、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質(zhì)遺跡保護(hù)區(qū)、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等區(qū)域內(nèi)采礦。

4、規(guī)范礦山基建標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)礦山勘探性鉆孔應(yīng)采取封閉等措施進(jìn)行處理，以確保生產(chǎn)安全；對(duì)礦山基建可能影響的具有保護(hù)價(jià)值的動(dòng)、植物資源，應(yīng)優(yōu)先采取就地、就近保護(hù)措施；對(duì)礦山基建產(chǎn)生的表土、底土和巖石等應(yīng)分類(lèi)堆放、分類(lèi)管理和充分利用。

5、制定規(guī)范的采礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于露天開(kāi)采的礦山，宜推廣剝離—排土—造地—復(fù)墾一體化技術(shù)；對(duì)于水力開(kāi)采的礦山，宜推廣水重復(fù)利用率高的開(kāi)采技術(shù)，推廣應(yīng)用充填采礦工藝技術(shù)，提倡廢石不出井，利用尾砂、廢石充填采空區(qū)。如條帶開(kāi)采、分層間隙開(kāi)采等技術(shù)；對(duì)于有色、稀土等礦山，宜研究推廣溶浸采礦工藝技術(shù)，發(fā)展集采、選、冶于一體，直接從礦床中獲取金屬的工藝技術(shù)；在不能對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、道路、河流、湖泊、林木等進(jìn)行拆遷或異地補(bǔ)償?shù)那闆r下，在礦山開(kāi)采中應(yīng)保留安全礦柱，確保地面塌陷在允許范圍內(nèi)。

6、礦坑水的綜合利用和廢水、廢氣的處理應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，之行嚴(yán)格。鼓勵(lì)將礦坑水優(yōu)先利用為生產(chǎn)用水，作為輔助水源加以利用，在干旱缺水地區(qū)，鼓勵(lì)將外排礦坑水用于農(nóng)林灌溉，其水質(zhì)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求；宜采取修筑排水溝、引流渠，預(yù)先截堵水，防滲漏處理等措施，防止或減少各種水源進(jìn)入露天采場(chǎng)和地下井巷；宜采取灌漿等工程措施，避免和減少采礦活動(dòng)破壞地下水均衡系統(tǒng)；研究推廣酸性礦坑廢水、高礦化度礦坑廢水和含氟、錳等特殊污染物礦坑水的高效處理工藝與技術(shù)；積極推廣煤礦瓦斯抽放回收利用技術(shù)，將其用于發(fā)電、制造炭黑、民用燃料、制造化工產(chǎn)品等；宜采用安裝除塵裝置，濕式作業(yè)，個(gè)體防護(hù)等措施，防治鑿巖、鏟裝、運(yùn)輸?shù)炔傻V作業(yè)中的粉塵污染。

7、復(fù)墾廢棄地。礦山開(kāi)采企業(yè)應(yīng)將廢棄地復(fù)墾納入礦山日常生產(chǎn)與管理，提倡采用采（選）礦—排土（尾）—造地—復(fù)墾一體化技術(shù)；礦山廢棄地復(fù)墾應(yīng)做可墾性試驗(yàn)，采取最合理的方式進(jìn)行廢棄地復(fù)墾，對(duì)于存在污染的礦山廢棄地，不宜復(fù)墾作為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)用地；對(duì)于可開(kāi)發(fā)為農(nóng)牧業(yè)用地的礦山廢棄地，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)與評(píng)估；礦山生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)采取種植植物和覆蓋等復(fù)墾措施，對(duì)露天坑、廢石場(chǎng)、尾礦庫(kù)、矸石山等永久性坡面進(jìn)行穩(wěn)定化處理，防止水土流失和滑坡，廢石場(chǎng)、尾礦庫(kù)、矸石山等固廢堆場(chǎng)服務(wù)期滿(mǎn)后，應(yīng)及時(shí)封場(chǎng)和復(fù)墾，防止水土流失及風(fēng)蝕揚(yáng)塵等。

(二)引進(jìn)和培訓(xùn)人才，對(duì)于安全生產(chǎn)提高質(zhì)量管理至關(guān)重要

高素質(zhì)人才，一方面，對(duì)于礦業(yè)公司的生產(chǎn)，能夠提高安全管理的水平，另一方面，高素質(zhì)人才，具有較高的素質(zhì)，能夠遵守安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1、建立明確的人才指導(dǎo)戰(zhàn)略

由于礦業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，一定程度上又是高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)為延攬人才，必須具有明確的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。比如，云南磷化集團(tuán)的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想就秉承“以人為本、企業(yè)與員工共發(fā)展”、“用人所長(zhǎng)”的原則。只有以人才為企業(yè)的發(fā)展根本，堅(jiān)持人才是硬保障的理念，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、擇才善用的良好工作環(huán)境，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，才能提升公司質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。比如，云南磷化集團(tuán)博士后工作站2010年8月成立，引進(jìn)一批國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技研發(fā)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。

2、建立企業(yè)研發(fā)基地儲(chǔ)備人才、使用人才

礦業(yè)公司，雖然是開(kāi)采地下資源，有利于促進(jìn)國(guó)家或者西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于礦業(yè)公司所從事的行業(yè)具有科研、市場(chǎng)、管理等系列運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，尤其是科技技術(shù)決定了企業(yè)的發(fā)展前景或者是經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)盈利所能及的進(jìn)行高技術(shù)人才的儲(chǔ)備使用，盡量提高企業(yè)在該行業(yè)的科技地位和科技研發(fā)能力，避免受制于技術(shù)約束，或者增加了技術(shù)引進(jìn)、消化等成本，或者是產(chǎn)品的成本。從云南磷化集團(tuán)來(lái)看，2010年4月成立了磷資源開(kāi)發(fā)利用工程技術(shù)公司，員工70余人，基本形成知識(shí)結(jié)構(gòu)科學(xué)、專(zhuān)業(yè)配置齊全的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，以提高技術(shù)集成創(chuàng)新與科技成果產(chǎn)業(yè)化及輻射擴(kuò)散能力，推動(dòng)磷資源的合理利用以及磷化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)礦山企業(yè)安全管理到位必須加大對(duì)投入。

礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是井下開(kāi)采礦產(chǎn)資源，沒(méi)有規(guī)范的安全設(shè)置，沒(méi)有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全設(shè)施投入不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理都是弊端，容易出現(xiàn)重大安全事故，最終影響企業(yè)質(zhì)量，增加企業(yè)運(yùn)行成本，一定程度上也損壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。因此，加大對(duì)企業(yè)安全設(shè)施的投入，制定嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常重要。比如，云南磷化集團(tuán)，對(duì)井下通風(fēng)、支護(hù)、提升、排水、供水、地質(zhì)測(cè)繪、機(jī)械供電等，不僅進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，而且投巨資提高安全保障，杜絕了安全投入欠賬。（我公司為大型露天礦山企業(yè)，主要從事磷礦石開(kāi)采）

針對(duì)礦業(yè)公司生產(chǎn)過(guò)程中的安全，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，這對(duì)提高公司管理質(zhì)量，具有決定性的意義。比如，云南磷化集團(tuán)在企業(yè)管理體制中，設(shè)置了生產(chǎn)安全技術(shù)科、通風(fēng)防塵環(huán)?？啤C(jī)械電力科等，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)，提高了管理質(zhì)量。（公司設(shè)有兩級(jí)機(jī)關(guān)，公司機(jī)關(guān)分別設(shè)置了生產(chǎn)處、安全環(huán)保處、設(shè)備動(dòng)力處等職能處室，各二級(jí)單位分別為對(duì)應(yīng)的科級(jí)建制）原文中的說(shuō)法不知道是從哪里來(lái)的，本文是否真為原創(chuàng)？

(四)規(guī)范公司員工保險(xiǎn)。

礦山企業(yè)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 綠色財(cái)務(wù)管理

一、引言

礦山企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，在發(fā)展自身促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不可避免容易帶來(lái)環(huán)境破壞和生態(tài)影響。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要考慮環(huán)境發(fā)展的因素，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)考慮環(huán)境的因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境提供了可能性，綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有利于幫助企業(yè)立足全局，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展相互促進(jìn)的良性互動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所不具備的優(yōu)勢(shì)，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綠色財(cái)務(wù)管理是指在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，充分考慮企業(yè)盈利性、資源有限性、環(huán)境保護(hù)性、社會(huì)效益性的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式。綠色財(cái)務(wù)管理主要是要合理組織企業(yè)資金，建立以環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益相一致的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展與企業(yè)效益統(tǒng)一發(fā)展。

二、礦山企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的意義

（一）綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要

礦山企業(yè)本身對(duì)于環(huán)境的影響導(dǎo)致其在國(guó)際上存在著競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，主要表現(xiàn)在企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了獲得國(guó)際上認(rèn)可的貿(mào)易ISO14000證書(shū)，企業(yè)必須大力發(fā)展重要內(nèi)容之一為綠色財(cái)務(wù)管理的綠色管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益相一致。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)日益發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)投入和生產(chǎn)要素投資均會(huì)考慮環(huán)境和資源因素，因此企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)，應(yīng)綜合考慮對(duì)于環(huán)境和資源的保護(hù)，這也需要企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，以加強(qiáng)內(nèi)部綠色經(jīng)濟(jì)管理。

（二）綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要保障

綠色財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，可促進(jìn)企業(yè)本身可持續(xù)性發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要保障。主要體現(xiàn)在：

綠色財(cái)務(wù)管理符合我國(guó)現(xiàn)階段政策要求。結(jié)合我國(guó)可持續(xù)性發(fā)展的需要，國(guó)家已制訂相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用的政策措施。作為國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)元素，企業(yè)也有執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行政策的義務(wù)，保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展也是礦山企業(yè)不可推卸的責(zé)任，采取綠色財(cái)務(wù)管理也是執(zhí)行國(guó)家政策的表現(xiàn)之一。企業(yè)采用綠色財(cái)務(wù)管理方式，有利于獲得政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持，有利于取得相關(guān)的稅收優(yōu)惠措施，為企業(yè)不斷發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，幫助企業(yè)在維持生態(tài)平衡的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

綠色財(cái)務(wù)管理本身符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在要求。眾所周知，礦山企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容為礦產(chǎn)品開(kāi)采和生產(chǎn)，因此容易導(dǎo)致對(duì)自然資源的過(guò)度索取，甚至造成塌陷土地、污染環(huán)境、破壞生態(tài)等惡劣后果，即便短期內(nèi)可能獲利，但從長(zhǎng)期看可能導(dǎo)致企業(yè)形成短視心態(tài)、過(guò)度依賴(lài)資源，導(dǎo)致企業(yè)難以長(zhǎng)期發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理兼顧企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平計(jì)算企業(yè)成本和利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)將環(huán)境資源因素、社會(huì)效益與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，兼顧企業(yè)發(fā)展和國(guó)家可持續(xù)性發(fā)展，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，樹(shù)立社會(huì)形象，幫助企業(yè)獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)、自然和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）綠色財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)國(guó)家持續(xù)性發(fā)展的需要

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，我國(guó)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)之一為加強(qiáng)生態(tài)建議，促進(jìn)社會(huì)平衡?？沙掷m(xù)性發(fā)展是綠色財(cái)務(wù)管理的重要前提，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的內(nèi)容之一。綠色財(cái)務(wù)管理揭示了企業(yè)對(duì)于環(huán)境和資源的社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)置于國(guó)家和社會(huì)監(jiān)督之中，幫助企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)國(guó)家持續(xù)性發(fā)展。另外，國(guó)家可持續(xù)性發(fā)展能將企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理指標(biāo)納入對(duì)企業(yè)的衡量之中，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)資源和社會(huì)資源，以做出促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的有利決策。

三、采取有效措施進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理

（一）樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)將綠色財(cái)務(wù)觀念融合在企業(yè)文化中。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要理念和價(jià)值觀念。應(yīng)建立綠色企業(yè)文化，將和諧的生態(tài)觀、社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展及企業(yè)和社會(huì)利益統(tǒng)一的價(jià)值觀念體現(xiàn)其中，全面樹(shù)立企業(yè)綠色財(cái)務(wù)觀，樹(shù)立全方位的綠色管理思想。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，從籌資、投資、生產(chǎn)到資金回收和分配等過(guò)程均應(yīng)貫穿綠色財(cái)務(wù)觀念。企業(yè)可借鑒國(guó)外一些優(yōu)良的做法，由公司負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品環(huán)保事宜，成立專(zhuān)門(mén)的綠色財(cái)務(wù)部門(mén)，制訂綠色財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，進(jìn)行綠色投資，將綠色財(cái)務(wù)觀念融入產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程。

應(yīng)幫助企業(yè)員工樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)等方式幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到生態(tài)平衡和企業(yè)和諧發(fā)展的重要性，樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助他們?nèi)娼邮芫G色財(cái)務(wù)管理觀念。尤其應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員關(guān)于綠色意識(shí)的宣傳教育，使其充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意識(shí)，以及綠色財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所起的作用。

應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)觀念的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)正視在礦產(chǎn)品生產(chǎn)中造成環(huán)境破壞等的不良后果，判斷企業(yè)面臨的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)責(zé)任管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，重視企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、資源可持續(xù)利用的綜合協(xié)調(diào)，兼顧社會(huì)和企業(yè)的共同利益，獲得社會(huì)和企業(yè)效益。

（二）以綠色財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)，制定經(jīng)營(yíng)策略

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展水平，因此企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)兼顧生態(tài)平衡和資源環(huán)境，綜合考慮對(duì)資源環(huán)境的影響，以綠色財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分考慮環(huán)境資源和社會(huì)效益等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)考慮與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體，既保證其效益不受影響，同時(shí)要求其承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)、污染治理、生態(tài)恢復(fù)、清潔生產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害防治和環(huán)境保護(hù)的要求，加強(qiáng)管理，依法處理好各種利益關(guān)系，使企業(yè)、社會(huì)資源、生態(tài)諸方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）充分考慮資源環(huán)境因素，進(jìn)行綠色投資

確定投資方案的可行性時(shí)，除了盈利這一根本目的之外，還要分析方案對(duì)資源、環(huán)境的影響。把未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需支出的與資源環(huán)境有關(guān)的成本費(fèi)用定為綠色成本，并納入投資方案的成本費(fèi)用中，以盈利為基礎(chǔ)分析此投資方案的可行性，這正是綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)投資活動(dòng)分析的目的。為此，需考慮以下幾方面的內(nèi)容：

投資方案生產(chǎn)的產(chǎn)品不能破壞生態(tài)環(huán)境。環(huán)境污染多緣于人類(lèi)無(wú)節(jié)制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證投資方案的未來(lái)產(chǎn)品對(duì)生態(tài)沒(méi)有破壞，正是斷污染之源的治本之策。要使投資方案在未來(lái)投產(chǎn)時(shí)，能夠盡量利用廢棄物。對(duì)資源充分再利用不僅減緩了自然資源有限性與人類(lèi)需求無(wú)限度之間的矛盾，而且還能通過(guò)綜合治理和循環(huán)利用，有效改善生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀。

在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要考慮投資方案的實(shí)施給資源環(huán)境是否帶來(lái)破壞的綠色風(fēng)險(xiǎn)的分析。貼現(xiàn)率是決定投資是否可行的另一重要因素。綠色財(cái)務(wù)管理理論中對(duì)貼現(xiàn)率的確定與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論不同之處主要在于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析。由于綠色風(fēng)險(xiǎn)使風(fēng)險(xiǎn)程度加大，貼現(xiàn)率相應(yīng)增加，因此，應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理分析的投資方案未來(lái)盈利的大小是不同的。在對(duì)投資方案分析時(shí)，有時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本。綠色財(cái)務(wù)管理要求人類(lèi)必須充分考慮和利用有限的自然資源。企業(yè)對(duì)于某一投資方案的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)與資源的充分利用程度成反比關(guān)系。

四、結(jié)論

礦山企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也給周邊地區(qū)帶來(lái)了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，作為企業(yè)管理核心之一的財(cái)務(wù)管理必須要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，將資源的有限性、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái)，構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理模式，采取強(qiáng)有力的綠色財(cái)務(wù)管理措施，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李衛(wèi)華.淺談礦山企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2012（02）.

[2]李少杰.淺談礦山施工企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[J].中國(guó)水泥.2010（04）.

[3]李昭衛(wèi).對(duì)現(xiàn)階段冶金礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].冶金財(cái)會(huì).2005（11）.

[4].實(shí)施綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式[J].中國(guó)科學(xué)院院刊.2010（02）.

[5]王曉琳，姬長(zhǎng)生，任海兵.我國(guó)礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與礦產(chǎn)資源綜合利用問(wèn)題研究[J].中國(guó)礦業(yè).2010（01）.

[6]黃敬軍，倪嘉曾，宋云飛，王玉軍，朱谷.綠色礦山建設(shè)考評(píng)指標(biāo)體系的探討[J].金屬礦山.2009（11）.