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小區(qū)管理細則范文第1篇

現(xiàn)就《關于開展98年度“北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”考評驗收工作的通知》（京小區(qū)辦字〔1998〕第034號）中的有關問題補充通知如下：

“北京市優(yōu)秀管理大廈”的申報要求及考評驗收標準按照《關于轉(zhuǎn)發(fā)〈全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準及評分細則〉的通知》（京房地物字〔1997〕第443號）的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)我市的具體情況，做如下說明：

一、已投入使用的統(tǒng)一規(guī)劃建設的居住小區(qū)或住宅組團應以整體規(guī)模申報參評“北京市優(yōu)秀管理大廈”，不得將其中的一棟或幾棟高層住宅樓（含商住樓）單獨參評。

二、《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準及評分細則》總分值為100分，經(jīng)各區(qū)縣組織預評預驗，總分在90分以上的大廈，可申報參評“北京市優(yōu)秀管理大廈”；經(jīng)我辦組織考評驗收，總分在90分以上的大廈，可獲得“北京市優(yōu)秀管理大廈”稱號。

三、《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準及評分細則》第九項“設備管理”中要求具備的以下三種系統(tǒng)，若在大廈原規(guī)劃設計中沒有的，不予減分。

1.第二條“供電系統(tǒng)”中的“應急發(fā)電機”；

小區(qū)管理細則范文第2篇

為切實加強社區(qū)物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理服務水平，增強社區(qū)物業(yè)管理責任，根據(jù)《市市區(qū)物業(yè)管理辦法》和《區(qū)街道物業(yè)管理工作考核辦法》等有關規(guī)定，結(jié)合街道物業(yè)管理工作實際，特制訂本考核辦法。

一、組織領導

考核工作由街道統(tǒng)一領導，街道物業(yè)管理工作辦公室具體組織實施。

二、考核對象

項里社區(qū)、黃河社區(qū)、永陽社區(qū)、南關社區(qū)、關口社區(qū)、果園社區(qū)和紅星社區(qū)的已建成小區(qū)。

三、考核依據(jù)

堅持實事求是,公開、公平、公正的原則；依據(jù)《市市區(qū)物業(yè)管理辦法》和《項里街道物業(yè)管理考核細則》。

四、考核內(nèi)容

包括組織機構(gòu)建設、制度建設、管理工作、社會滿意度四個方面，具體考核內(nèi)容詳見《項里街道物業(yè)管理考核細則》（附件一）。

五、考核辦法

（一）項里社區(qū)、黃河社區(qū)、永陽社區(qū)、南關社區(qū)、關口社區(qū)、果園社區(qū)和紅星社區(qū)每年向街道辦繳納年度小區(qū)物業(yè)工作保證金1萬元。保證金根據(jù)檢查考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)，凡被扣除的保證金充入街道物業(yè)管理獎勵基金。街道駐居干部負責所駐轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理督察督導工作，凡被上級有關部門通報批評的小區(qū)，將由街道紀工委以交辦單形式交由駐居干部繼續(xù)指導整改。

（二）考核滿分為100分，得分90分以上的為優(yōu)秀，得分90分以下70分以上的為合格，70分以下的為不合格。每月考核一次，每半年按得分取平均值，進行匯總和排名。評分辦法為日常巡查占40%，集中檢查占60%。

（三）轄區(qū)內(nèi)小區(qū)在市、區(qū)和街道辦分別組織的評比中，得紅旗的，每次分別加10分、8分和5分，得黃旗的，每次分別扣10分、8分和5分，此項工作列入年度目標進行考核。對在物業(yè)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人另行表彰和獎勵。

小區(qū)管理細則范文第3篇

今年5月13日，建設部、國家發(fā)改委、國土資源部、人民銀行聯(lián)合下發(fā)了《經(jīng)濟適用住房管理辦法》，7月25日江蘇省建設廳、省發(fā)改委、省國土資源廳、中國人民銀行南京分行轉(zhuǎn)發(fā)了國家四部委的《辦法》，南京市結(jié)合南京實際情況，形成了具有南京特色的《細則》?！都殑t》對經(jīng)濟適用住房的建設管理、規(guī)費減免、價格管理、銷售和售后管理等方面都作出了詳細的規(guī)定。在南京市市區(qū)（不含江寧、浦口、六合區(qū)）從事經(jīng)濟適用住房建設、銷售，實施經(jīng)濟適用住房管理都應遵守該細則，溧水縣、高淳縣以及江寧區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)人民政府則參照細則制定適合該轄區(qū)的經(jīng)濟適用住房管理實施細則。

購房人利好多多：

    1、適用人群擴大《細則》以文件的形式將集體土地上被拆遷家庭納入適用住房體系，這是南京《細則》對于歷年來經(jīng)濟適用住房供應政策的一個突破。

2、貸款利率下浮購買經(jīng)濟適用住房的個人向商業(yè)銀行申請貸款，除符合《個人住房貸款管理辦法》規(guī)定外，還應當提供準予購買經(jīng)濟適用住房的證明。個人住房貸款利率執(zhí)行中國人民銀行公布的貸款利率，不得上浮。經(jīng)濟適用住房建設單位可以在建項目作抵押向商業(yè)銀行申請住房開發(fā)貸款，貸款利率可下浮10%%.

3、可用雙份公積金用于個人購房貸款的住房公積金，可優(yōu)先向購買經(jīng)濟適用住房的個人發(fā)放。職工可以提取本人及直系親屬的住房公積金購買經(jīng)濟適用住房；可以本人及直系親屬的住房公積金償還住房貸款。

4、房型有更多選擇《細則》要求經(jīng)濟適用住房根據(jù)本市居民的收入和居住水平等因素，合理確定戶型面積和各種戶型比例，以中小套型為主，小套住房面積控制在60平方米左右，中套住房面積控制在80平方米左右。供應人口較少家庭的套型面積可適當降低，其中一人戶40平方米左右，二人戶50平方米左右。據(jù)南京市房產(chǎn)局介紹，40平方米和50平方米的小戶型經(jīng)適房很受南京市民喜愛。

5、物管必須配套經(jīng)濟適用住房小區(qū)入住的都是低收入困難群體，《細則》以人為本，為保障困難群眾的正常居住作了充分考慮，在第五十條明確規(guī)定“經(jīng)濟適用住房小區(qū)必須實行物業(yè)管理，一個區(qū)域原則上應由一個物業(yè)管理企業(yè)實施管理。物業(yè)管理企業(yè)應當通過公開招標確定。”

運作更加高效合理南京市出臺的經(jīng)適房《細則》更加突出經(jīng)適房的市場化運作，推行建管分開。《細則》第20條明確規(guī)定：“經(jīng)濟適用住房開發(fā)建設按照政府組織協(xié)調(diào)、企業(yè)市場運作原則，實行項目法人指標?！笔袌龌\作、建管分開體系的確立，既降低了成本、規(guī)范了運作，又使政府職能部門從繁雜的事務中走出來，真正把好事辦好、實事辦實。同時，《細則》還明確經(jīng)濟適用住房建設和經(jīng)營中的行政事業(yè)性收費，減半征收（具體減半征收費項見附件），屬于市權(quán)范圍收取的部分，按最低標準減半征收。

價格透明限制利潤經(jīng)濟適用住房價格實行政府指導價，年度指導價格由市物價局會同市房產(chǎn)管理局根據(jù)拆遷土地級別、建設成本和中低收入家庭經(jīng)濟承受能力等因素測算確定，定期向社會。經(jīng)濟適用住房銷（預）售價格由建設單位根據(jù)成本核（測）算向市物價局申報，市物價局按照有關規(guī)定核定銷（預）售基準價格。預售價格應在項目開工之前確定，并及時向社會公示。經(jīng)濟適用住房的單套售價，應當以基準價格為基礎，計算樓層、朝向差價。樓層、朝向差價按整幢（單元）增減的代數(shù)和為零的原則確定。

經(jīng)濟適用住房的價格應當以保本微利為原則。經(jīng)濟適用住房銷售應當實行明碼標價，銷售價格不得超過公示的基準價格和浮動幅度。不得在標價之外收取任何未予標明的費用。經(jīng)濟適用住房基準價格由開發(fā)成本、稅金和利潤三部分構(gòu)成。利潤按照不超過開發(fā)成本前四項（包括征地和拆遷安置補償費、開發(fā)項目前期費用、主體房屋建筑安裝工程費、小區(qū)基礎設施建設費以及非營業(yè)性公共配套設施建設費）之和的3%%綜合計算。

監(jiān)管嚴格尚未有人違規(guī)經(jīng)適房是政府提供優(yōu)惠政策，具有保障性質(zhì)的政策性商品住房，因此對于申購經(jīng)適房的行為要進行嚴格的監(jiān)管，以保證“應保盡?！??！都殑t》規(guī)定，每一個住房困難家庭只能享受一種（次）住房保障優(yōu)惠政策（包括配租廉租住房、住房租賃補貼、購買經(jīng)濟適用住房、公房租金減免等）。已享受住房租賃補貼的最低收入家庭購買經(jīng)濟適用住房的，自辦理入住經(jīng)濟適用住房手續(xù)的次月起不再享受租賃補貼；轉(zhuǎn)讓或出售經(jīng)濟適用住房的家庭，除由市房改辦按原供應價回購的外，不得再次購買經(jīng)濟適用住房。對弄虛作假、隱瞞家庭收入和住房條件，騙購經(jīng)濟適用住房的個人，由市房改辦追回已購住房或者由購房人按市場價補足購房款，并可提請所在單位對申請人進行行政處分；對出具虛假證明的單位，由市房產(chǎn)管理局提請有關部門追究單位主要領導的責任。

小區(qū)管理細則范文第4篇

大家早上好!我是物業(yè)管理服務部樹蕙園小區(qū)的xxx，在小區(qū)從事物業(yè)管理工作。時間過得真快，xxxx年不知不覺就過去了，回過頭看看自己所走過的那些深深淺淺的腳印里，有些收獲,但更多的是留下了太多的遺憾。

小區(qū)的主要工作是為住戶提供各種常規(guī)服務,通過歷任領導和小區(qū)全體員工的共同努力，小區(qū)的各項工作已基本成形。但為了迎接下一步物業(yè)收費所帶來的挑戰(zhàn)，就必須使小區(qū)的各項工作在原來的基礎上，更上一個臺階，提前做好各項準備。伴著學院迎評促建的春風，我首先在廣泛征求各方面意見的基礎上，從完善各項規(guī)章制度出發(fā)，先后制定了《小區(qū)員工崗位規(guī)范》、《小區(qū)保安管理辦法》、《小區(qū)應急處理程序》、《保安執(zhí)勤文明用語》、《小區(qū)食堂管理實施細則》及《小區(qū)物品管理辦法》等一系列管理制度，并在小區(qū)內(nèi)利用宣傳欄進行迎評促建宣傳，力爭從工作實際出發(fā)，細化和規(guī)范各塊管理。其次是狠抓細節(jié)管理：

一、組織辦公室人員和保安對小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治：

1、 對小區(qū)內(nèi)遺留的建筑垃圾進行了全面清理;

2、 對與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進行了全面清理，同時對東大門及其它一些衛(wèi)生死角也進行了全面清理，保證小區(qū)內(nèi)無死角或盲區(qū);

3、 對所有路燈進行了清洗，全面清除燈罩內(nèi)外的污染物;

4、 對所有消防及供水閥門、健身器械進行了加油防護，避免了生銹腐蝕所造成的不安全因素;

5、 對所有球場及游樂場長條凳進行加固處理，并重新粉刷油漆，保證住戶有一個舒適、安全的休閑場所。

二、由于小區(qū)的四周都是開放式的圍欄，給小區(qū)的安全防范工作造成了極大困難，所以我一直將小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為重點來抓。首先通過完善各項規(guī)章制度，對保安儀容儀表、值班巡邏、交接班儀式、文明用語，到宿舍的清潔衛(wèi)生等，都作了細致的規(guī)定，并由辦公室人員監(jiān)督落實。其次針對夜班的重要性，專門安排由保安隊長帶隊，我也不定期參與夜間巡邏;再次是在中心領導的關心下，在暑假期間投資八千多元，在小區(qū)內(nèi)的一些死角地帶安裝了鐵絲網(wǎng)，并添置了保安器材。同時，為了解決小區(qū)圍墻死角照明不足帶來的安全隱患，又投資四千多元，安裝了八盞射燈。在不斷完善內(nèi)部管理的基礎上，我也注意加大和派出所民警、社區(qū)，以及友鄰單位的溝通協(xié)調(diào)，力求通過將內(nèi)外部相結(jié)合，來為小區(qū)住戶營造一個安全舒適的居住環(huán)境。

三、完善水電管理，盡力做到住戶有所呼，水電有所應，小問題及時解決，大問題爭取在12小時內(nèi)完成。對無力解決的問題，及時上報或商請有關部門協(xié)助解決。同時加大公共路燈的修理維護力度，并根據(jù)氣候變化，及時對路燈數(shù)量和照明時間作出相應調(diào)整，既保證小區(qū)內(nèi)有足夠的照明，又最大限度的節(jié)約電能損耗。

四、 在對小區(qū)綠化做好日常管理維護的同時，組織綠化人員積極開展育苗補種工作，同時加大修剪、除草和病蟲害防治等的力度，提前做好防凍防霜措施，保證小區(qū)花木的正常生長和綠化景觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;同時監(jiān)督綠化人員利用二次用水澆灌東大門和南大門周圍的綠化帶，最大限度節(jié)約水資源。并在年末組織辦公室人員和綠化組人員，利用化糞池內(nèi)的肥料，對小區(qū)內(nèi)的灌木進行根部施肥，既清理了化糞池，又為灌木生長提供了充足的養(yǎng)分。

五、在總結(jié)日常管理經(jīng)驗和聽取保潔人員意見的基礎上，制定了《小區(qū)保潔制度》，細化保潔員工作流程和監(jiān)督程序，將每人每天的工作量明細化，做到工作到哪里，就監(jiān)督到哪里，同時加大了對室外球場、消防栓箱、垃圾小屋、休閑走廊、公共衛(wèi)生間、信服箱、房頂?shù)鹊那鍧嵙Χ龋剐^(qū)的保潔工作得到了極大提升。

六、制定了《小區(qū)食堂管理細則》，對食品采購、飯菜售賣等進行嚴格監(jiān)督，同時積極幫助食堂主任解決一些工作中的實際問題，保證小區(qū)住戶有一個安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境;

七、在增收節(jié)支方面，除了大力開展水電節(jié)約管理外，我們對外單位在小區(qū)內(nèi)的用電情況進行了調(diào)查統(tǒng)計。通過多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方確認，追回電信局在小區(qū)內(nèi)設置小靈通機站的電費15386元，但由于電信局年終結(jié)算，所以該筆費用推至XX年1月份支付。另外在中心領導的大力支持下，投資39000多元對小區(qū)食堂進行了改造，力圖將其作為小區(qū)創(chuàng)收的一個增長點，但由于我個人的經(jīng)營能力有限，未能實現(xiàn)這一愿望。

縱觀自己這一年的工作，只能用“慚愧”兩個字來形容，沒有稱職的工作能力，也沒有能讓人滿意的工作成績。由于我以前一直從事具體工作，缺乏管理經(jīng)驗，再加上受自己能力的限制，致使小區(qū)的各項工作開展得很不理想，既辜負了中心領導對我的期望，也對不起小區(qū)員工對我的大力支持，以及那些關心幫助過我的人。近一段時間我一直在反思自己這一年的工作，究竟有哪些不足的地方?首先我覺得自己從一開始就犯了一個思想上的嚴重錯誤，沒有將自己的思想觀念及時從實際工作轉(zhuǎn)換到管理崗位上來，把自己的主要精力放在了如何做好小區(qū)的各項工作上，而缺乏大局觀和經(jīng)濟意識，對小區(qū)經(jīng)濟運行的成本核算和經(jīng)費支出，沒有引起足夠的重視，致使XX年小區(qū)出現(xiàn)虧損的局面;其次是自己缺乏創(chuàng)新意識，未能充分利用小區(qū)的有利條件開展創(chuàng)收活動。在經(jīng)營小區(qū)食堂期間，又因為自己能力有限，沒能創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟效益;再次是自己知識能力各方面綜合素質(zhì)，還達不到管理崗位的要求，特別在自己獨立主持小區(qū)工作期間，深深感到自己開展工作的難度很大，有一種獨木難支的感覺。

小區(qū)管理細則范文第5篇

一、面臨的主要問題

（一）關于住宅小區(qū)業(yè)委會組建、換屆和監(jiān)管難的問題

一是業(yè)委會組建、換屆難。《規(guī)定》對住宅小區(qū)業(yè)委會的組建在時間、程序等方面雖然已有較多規(guī)范，但由于各方職責不明，程序操作性不強，組建和換屆逾期后的監(jiān)管措施缺失，再加上業(yè)主維權(quán)意識淡薄，相當一部分業(yè)主對業(yè)委會是否組建或換屆漠不關心，參與率較低，或者業(yè)主熱心參與但受利益驅(qū)動，業(yè)主意見不一，無法形成多數(shù)等原因，使住宅小區(qū)不能按照《規(guī)定》設定的時間完成業(yè)委會的組建或換屆。二是監(jiān)管難?！兑?guī)定》對業(yè)委會沒有形成準確、合理、科學的法律定位，對具有較大權(quán)力的業(yè)委會，《規(guī)定》沒有設定具有一定操作性的管理和約束條款，特別是業(yè)委會違規(guī)不違法，但造成較大經(jīng)濟損失后的經(jīng)濟責任如何追究，《規(guī)定》還有缺失，使政府相關部門在實施監(jiān)管時，常常處于無法可依的窘境。

（二）關于維修資金再籌集難的問題

調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)維修基金存在兩方面問題，一是早期部分商品房當時沒有繳納維修基金，現(xiàn)在維修經(jīng)費面臨困難；二是相當部分售后房的維修基金，經(jīng)過多年使用，尚存部分已基本臨近首次籌集資金總額的30％，按照《關于實施<市住宅物業(yè)管理規(guī)定>的若干意見》規(guī)定，這些住宅小區(qū)的維修基金都應當再次籌集，但業(yè)主主動籌集維修資金的意識淡薄，相關法規(guī)又未規(guī)定維修資金再籌集的約束性措施和可行性方案，使維修基金再籌集無法實施。

（三）關于群租整治難度大的問題

群租已逐步干擾了相關居民的正常生活。近年來，政府相關部門積極聯(lián)手，開展多次專項整治，但由于相關法規(guī)對群租沒有明確界定，執(zhí)法程序和處罰細則法規(guī)上缺失，政府相關部門責任不清，疏導措施不力，整治效果始終不理想，群眾反響較大。

（四）關于物業(yè)管理費合理調(diào)節(jié)機制與收費體制還不夠完善的問題

一是缺乏物業(yè)管理費合理調(diào)節(jié)機制，目前物業(yè)管理費標準14年不變，與市場價值嚴重背離，但物業(yè)管理費合理調(diào)節(jié)機制又沒有形成。二是收費體制還不夠完善，缺乏提高收繳率的有效手段和措施，一些售后房物業(yè)管理費收繳率僅為40％左右。三是部分物管企業(yè)承擔社會責任較重，政府對離休干部、烈軍屬、貧困及低保戶等實行減免租金政策，但減免費用一直由物管企業(yè)承擔。這些都無法保障物管企業(yè)實現(xiàn)基本的經(jīng)濟利益，嚴重影響了《規(guī)定》要求物管企業(yè)職責的實現(xiàn)。也是部分物管企業(yè)撤離住宅小區(qū)，造成住宅小區(qū)處于無人管理局面的主要因素。

同時，《市住宅物業(yè)服務分等收費管理暫行辦法》于年頒布實施，主要通過政府指導定價的方式規(guī)范商品房物業(yè)管理收費。但當時制定的分等收費標準與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展水平及消費水平已存在一定差距，政府指導定價顯現(xiàn)其局限性。

（五）關于行業(yè)管理手段存在不合理的問題

一是政府監(jiān)管缺少抓手。目前我區(qū)注冊的223家物管企業(yè)中，一級資質(zhì)只有1家，絕大部分都是三級及暫定資質(zhì)，整體呈現(xiàn)小、多、雜局面。而對這些物管企業(yè)實施有效管理，促其整合做強做大缺乏有效的抓手?，F(xiàn)行的資質(zhì)管理辦法按照注冊資金、從業(yè)人員技術(shù)職稱以及管理小區(qū)面積來核定企業(yè)資質(zhì)等級，無法起到促進作用。二是行風測評項目設置的科學合理性有待提高。目前使用的行風測評標準未分層次，測評分類指標涉及面較寬泛，內(nèi)容不夠合理，未能真實反映企業(yè)管理水平、服務質(zhì)量等狀況，對提高物管企業(yè)服務水平作用不明顯。

二、相關建議

（一）進一步完善相關法規(guī)

1、在《規(guī)定》中細化并明確房地主管部門、街道（鎮(zhèn)）辦事處、物管企業(yè)、房屋建設單位、業(yè)主在業(yè)委會組建、換屆工作中的職責、法律責任和相互關系。進一步優(yōu)化和細化業(yè)委會組建、換屆的程序。

2、《規(guī)定》應對業(yè)委會的法律地位、業(yè)委會違規(guī)后的刑事和民事責任追究的主管單位和追究程序、渠道等加以明確。

3、在《規(guī)定》的基礎上，制定一些補充細則，對業(yè)委會日常運作程序、監(jiān)管考核手段、處罰措施加以細化。

4、一是在《規(guī)定》的基礎上，增加維修資金再次籌集的強制措施和實施細則；二是在第三十七條中增設條款，規(guī)定小區(qū)因無法正常使用維修資金實施設施設備更新、改造和維修，而危害公共安全時，可以通過法律授權(quán)相關部門或單位強制應急使用維修資金。

5、在《規(guī)定》的第四章中，明確對群租的界定；制定對群租行為的處罰細則；明確工商、治安、城管、房地等相關部門對群租行為的具體管理職責。

（二）進一步完善相關政策措施

1、進一步規(guī)范和引導物業(yè)行業(yè)的建設，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一是加快推廣和不斷完善物業(yè)服務規(guī)范化管理獎懲機制，鼓勵和扶持一些資質(zhì)較好、規(guī)模較大、服務水平較高的企業(yè)做強、做大，形成規(guī)模效益；二是建立和試行物業(yè)服務企業(yè)準入機制和退出機制，淘汰一批資質(zhì)差、規(guī)模小、服務水平低的企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制；三是切實把物業(yè)行風滿意度考核評估落到實處，在合理設置考核內(nèi)容和標準的基礎上，通過測評、監(jiān)督、考核，將物業(yè)管理社會公眾滿意度與物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)評定、物業(yè)項目評優(yōu)、投標單位準入結(jié)合起來，發(fā)揮綜合效應。

2、加快建立和完善物業(yè)管理費合理調(diào)節(jié)機制。一是盡快調(diào)整售后房物業(yè)服務收費標準，實現(xiàn)物業(yè)服務的質(zhì)價相符?？上冗x定一些條件較好的小區(qū)進行試點，然后逐步推廣；二是出臺相關政策，引導商品房物業(yè)管理費進入市場化運作，通過市場競爭促其良性循環(huán)；三是制定物業(yè)企業(yè)星級行業(yè)標準，對企業(yè)的保安、保潔、保綠、維修等服務項目，按照等級劃分制定具體要求和考核標準，使物業(yè)管理費提高的同時，讓居民相應享受到更好的物業(yè)服務。四是在新的物業(yè)管理費標準出臺前，政府應出臺臨時性物業(yè)管理費補貼政策，重點幫助售后房物管企業(yè)渡過難關。

3、盡快清理一些不合理的政策，減輕物管企業(yè)的負擔。如把租金政策性減免列入政府財政或民政福利部門專項費支出等。

4、盡快建立物業(yè)管理費有效收繳機制。建議市相關部門針對當前物業(yè)管理費收繳率較低的問題，積極探索多種形式相結(jié)合的物業(yè)管理費收繳體制，解決售后房物業(yè)管理費收繳率較低的問題，如：建立對生活困難家庭實行政府減免補貼保障機制；建立法院簡易程序?qū)徟泻笸ㄟ^銀行劃帳的強制執(zhí)行機制；建立居委會參與協(xié)調(diào)收費的輔助機制等。