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財務風險的表現(xiàn)形式范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務風險;成因分析;防控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險、項目投資風險等各種風險?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險,采取有效措施來控制和避免財務風險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

財務風險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風險。 企業(yè)財務風險主要有兩種形式,一是財務風險財務活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務風險財務活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風險,跟企業(yè)整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式,則能從財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務風險的概念,使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務杠桿系數(shù),科學地進行財務融資決策,使財務風險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務風險的成因

1.負債經(jīng)營

負債經(jīng)營是財務風險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務風險是伴隨企業(yè)負債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務危機增加。所以,企業(yè)負債是導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務風險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務風險或財務風險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務風險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務風險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預算制度,正確預測現(xiàn)金流量情況

全面預算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎(chǔ)。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎(chǔ)上,準確編制現(xiàn)金流量預算是企業(yè)加強財務管理,有效防范財務風險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風險意識,建立健全財務風險控制機制

樹立風險意識,正確認識風險,是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構(gòu)建完善的財務控制機制是降低財務風險的關(guān)鍵所在,主要應做好以下幾個方面的工作:建立起財務風險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務風險預警機制,建立財務預警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督,對財務報表和財務指標進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變,以避免或減少風險損失；實行全員風險管理,健全風險控制的動力機制,實行全員風險管理,將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任,做到責、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風險的財務活動實行責任追究制,強化責任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風險控制機制,實施企業(yè)全面預算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務風險,提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻:

[1]于新花：企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

財務風險的表現(xiàn)形式范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務風險；表現(xiàn)形式；影響；控制

財務風險作為一個企業(yè)運營狀況的信號燈，通過一系列財務活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展狀況決定著國民經(jīng)濟和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應當正確認識財務風險對經(jīng)濟的影響和意義并認真分析、研究和學習，樹立企業(yè)的風險意識。

1.企業(yè)財務風險的相關(guān)概念

廣義的財務風險是指企業(yè)在財務活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預期收益發(fā)生偏離。狹義的財務風險指由于使用債務或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔的超過基本商業(yè)風險以上部分的風險。財務風險的特征主要有以下幾個方面：

（1）全面性。財務活動是企業(yè)的一項復雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務風險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務風險具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風險與收益是正比關(guān)系，風險越大，收益越大，反之，風險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風險和收益做出合理評估，進行科學的決策。

（3）激勵性。財務風險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務風險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災，這也就要求企業(yè)既要看到財務風險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務風險的分析和研究力度，積極應對，在正確的時機做出正確的決策。

2. 財務風險的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財務風險的形成原因

2.1.1財務風險形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財務風險形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是企業(yè)財務風險形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務資本率問題。

（2）財務風險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務管理機構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風進行投資、對企業(yè)進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財務人員業(yè)務素質(zhì)高低。實際工作中，企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務風險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務人員在進行決策時，必須綜合財務知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務風險。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務風險。

3.財務風險的防范與控制

3.1財務風險的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

（1）控制負債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負債能夠使財務杠桿利益抵消風險增大帶來的不利影響。企業(yè)應當努力使資本結(jié)構(gòu)達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務風險。

（2）建立健全財務風險管理制度。財務風險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進行分析研究；其次要在活動進行時，進行密切的監(jiān)控，對其進行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實戰(zhàn)當中的得與失，并將與財務風險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財務環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財務管理人員對財務風險的認識

（2）定時對財務人員進行專業(yè)知識培訓

（3）加大對財務管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財務風險的控制

4.1宏觀經(jīng)濟與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟活動具備良好的應變措施，將企業(yè)財務風險的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財務風險類型問題的控制辦法

企業(yè)的財務風險貫穿每個財務活動，財務活動不同造成的財務風險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務風險的控制辦法：

（1）籌資風險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務籌資與股權(quán)籌資，債務籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風險的控制。企業(yè)投資一般分為對內(nèi)投資和對外投資。對項目投資風險的控制辦法有：①認真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風險。

（3）營運資金風險的控制。企業(yè)在面臨風險的過程中，可以利用金融工具進行風險的控制，如遠期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風險不再擴大。

（4）并購風險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風險的表現(xiàn)也不相同。對并購風險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴格控制資金，良好談判。③明確整合風險，積極規(guī)避風險。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務活動，財務活動的不規(guī)范就有可能帶來財務風險，財務風險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時刻有風險意識，提高企業(yè)的風險防御能力，及時作出風險判斷和正確的控制風險的措施。財務風險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認識的動力，通過對財務風險認知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

參考文獻：

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[4]宋平.現(xiàn)代企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及管控措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2012.

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[6]李家樸.企業(yè)籌資風險與防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2010.

[7]張亮星.試論企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013.

[8]邵文獻.如何有效控制企業(yè)財務風險[J].中國商論，2015.

[9]李春媛.如何加強企業(yè)財務風險控制[J].價值工程，2010.

財務風險的表現(xiàn)形式范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校；財務風險；表現(xiàn)形式；成因；防范措施

民辦院校和普通高校相比，更容易出現(xiàn)財務危機。因為民辦院校的財務收入方式過于單一，不受教育政策的保護與財政補貼，導致教育資金不足，又因為缺少專業(yè)的財務人員和師資力量，使民辦院校的教學水平降低等，這些因素都會增加高校的財務風險，影響其可持續(xù)發(fā)展。

一、民辦院校財務風險的表現(xiàn)形式及成因

（一）缺失完善的成本管理機制

很多高校特別是民辦院校，其采用的的成本管理制度大多仿照公立學校的制度建立，很多管理方法與院校的實際情況不符，并且，很多獨立院校沒有根據(jù)自身的實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整，而是直接照搬應用，缺少成本管理制度上的創(chuàng)新，導致民辦院校成本的管理存在很多疏漏，限制學校的發(fā)展[2]。又因為民辦院校的經(jīng)營具有短期逐利性，院校需要定期上交給投資集團一定的資金，讓教學與投資互為矛盾，增加民辦院校財務經(jīng)營的不確定因素，增加了學校的財務風險。

（二）投資集團對學院過多干預

投資集團作為民辦院校的資金投入方，為了實現(xiàn)企業(yè)投資的盈利目的和更好地管理學校，投資集團必定會參與高校財務目標的制定、高校的經(jīng)營管理并對高校運營方式進行策劃。投資集團對財務部門的工作較多的干預，會給財務人員本就繁瑣的工作帶來更多的負擔，導致無法更好地對學校財務狀況進行分析，無法更好地進行合理有效的財務決策。除此之外，投資集團每年向高校提取相當大部分的學宿費，這無疑是導致民辦院校資金短缺的主要原因之一。

二、民辦院校財務風險的防范措施

（一）建立高校財務風險責任制

高校的財務風險從本質(zhì)上說是經(jīng)濟責任風險，而形成這一風險的決策都是由校管理層決定，因此建立經(jīng)濟責任制，可以明確各層管理者的經(jīng)濟責任，從而讓其作出正確的各項財政支出的決策。

首先，高校必須改變決策層的財政觀念，增強法人的責任意識，明確規(guī)劃出各級決策人員需要承擔的經(jīng)濟責任，防止責任轉(zhuǎn)移。其次，高校還要從各部門著手，根據(jù)高校的領(lǐng)導體制以及校內(nèi)部門的設(shè)置，依次把責任與權(quán)力細化，要求各部門明確自己的工作內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)某一部門或人員在財務管理上存在疏漏，根據(jù)造成的后果，給以適當?shù)奶幜P[3]。特別是在民辦院校中，其決策者要強化自身的風險意識，提高決策水平。

（二）尋找投資與教育的平衡點

投資集團與高校合作創(chuàng)建獨立院校毫無疑問是出于投資的目的，而高校教育則是作為一項社會公益而存在的，是非營利性質(zhì)的。如此一來，高等教育的長期公益性就和投資集團期望的短期投資目的相沖突相矛盾了。對于無法避免矛盾和沖突的情況，在投資方要求的投資收益和獨立院校的社會教育目的之間尋找一個合適的平衡點，可以較好地緩解投資與教育的矛盾問題。我認為投資集團的產(chǎn)業(yè)和民辦院校的教育事業(yè)既是矛盾沖突的，同時也是相輔相成的。當民辦院校的教育事業(yè)步入正軌逐漸得到學生、家長和社會的認可后，投資集團的產(chǎn)業(yè)也會隨著獨立院校的發(fā)展不斷發(fā)展壯大。只要投資集團在教學和科研上投入更多的資金，將短期的投資盈利目的作為一項長期可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)來經(jīng)營，就能緩解兩者相矛盾的情況，緩解民辦院校的經(jīng)營壓力和財務風險。

（三）科學分配資金資源

因為一些高校的資金來源渠道較少，可以使用的資金有限，因此，高校必須根據(jù)學校的實際教學情況，以及不同形成部門的工作范圍和職能，合理分發(fā)資金資源。對于一些重要的部門，要增加資金投入，而對于一些起到輔助作用的部門，要根據(jù)其實際情況，調(diào)整下發(fā)的資金數(shù)額，從而減少財務部門的負擔。特別是對于民辦院校來說，需要改變這一現(xiàn)狀，提高自身的教學水平。

（四）擴大融資渠道

高校擴大融資渠道，是有效降低財務風險的方式之一，特別是民辦院校。高校除了單方面接受教育部門或投資集團的撥款和投資外，還可以與銀行建立合作關(guān)系，或是借助其他融資渠道，降低財務風險。首先，各高?？梢耘c銀行建立資金上的連接，通多抵押、貸款等方式，吸收銀行的資金[4]。但高校貸款時，不要一味為了增加資金過度投入抵押物，而是要考慮到貸款風險。其次，高校還要隨時關(guān)注教育政策的改變，借助政策的提出，實現(xiàn)融資。比如，我國科教興國戰(zhàn)略的提出，高校可以在這一趨勢下，加大宣傳力度，成立募捐機構(gòu)，從而吸引社會各界人士的關(guān)注，或是借助投資集團的渠道，得到社會各界人士的捐贈。

三、結(jié)語

高校財務風險的存在，會嚴重影響高校的持續(xù)發(fā)展，因此，各高校必須客觀分析自身財務管理上出現(xiàn)的問題，像是缺少專業(yè)的財會隊伍、高校資金無法支撐日常開支、缺少對資金的合理配置等，給出相應的防范措施。因此，高校要建立高校財務風險責任制，加大校內(nèi)財會人員的培訓力度，科學分配資金資源，擴大融資渠道，降低財務風險。

參考文獻：

[1]董軍. 普通高校財務風險的評價與控制研究[D].山東師范大學，2014.

[2]宋雯. 地方高校財務風險管理問題及對策研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學，2014.

[3]劉鳳超. 我國公立高校財務風險與控制對策研究[D].吉林大學，2013.

財務風險的表現(xiàn)形式范文第4篇

關(guān)鍵詞:財務風險;表現(xiàn)形式;成因;對策

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

(一)籌資風險

籌資風險主要表現(xiàn)在企業(yè)是否能及時還本付息,借入資金嚴格規(guī)定了借入款項的還款方式、還款期限和還款金額等,如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益,企業(yè)不能按時還本付息,就可能使企業(yè)付出更高的代價,甚至破產(chǎn)倒閉。在市場經(jīng)濟條件下,負債經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要方式,適度負債對企業(yè)生存發(fā)展以及整個社會的經(jīng)濟發(fā)展都有重要意義,但負債經(jīng)營既可為企業(yè)帶來厚利,又可使企業(yè)面臨巨大風險。

(二)投資風險

很多企業(yè)盲目投資新項目,在投資新項目之前,并沒有經(jīng)過科學的可行性論證,帶有較大的盲目性,結(jié)果就是投資方案實施后,不僅不會給公司帶來經(jīng)濟效益反而帶來負面影響。還有的企業(yè)不具備快速發(fā)展的條件,速度過快,使企業(yè)處于資金短缺之中,形成財務風險。有些企業(yè)在籌集資金以后,走多元化的道路,不斷涉足自己不熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域,使公司資源分散,沒有形成核心競爭力,最終加大了財務風險。

(三)資金營運風險

企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到出售,再到資金的收回,在轉(zhuǎn)化的過程中,時間和金額都具有不確定性,就就是所謂的資金回收風險。競爭是市場經(jīng)濟的重要特點,企業(yè)為了擴大市場占有率,廣泛的采用商業(yè)信用。商業(yè)信用是把雙刃劍,一方面能給企業(yè)帶來短期的籌資;另一方面也加大了企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性。還有些企業(yè)的償債觀念淡薄,短期負債成本低或無需花費成本,從而導致很多企業(yè)無視約定的付款時間,濫用商業(yè)信用,無故拖欠貨款,引發(fā)“三角債”。

二、企業(yè)財務風險形成的原因

(一)缺乏風險意識

財務風險是客觀存在的,只要企業(yè)存在財務活動,就會存在財務風險。有些公司的高層管理者忽視了企業(yè)風險的存在,對企業(yè)的發(fā)展盲目樂觀。另外,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)缺乏信用風險意識,更缺乏有效的風險管理機制。內(nèi)部控制人員風險意識差、責任心不強,沒有正確地估計和判斷事項能力,沒有形成有效的風險控制機制,在實際工作當中,企業(yè)的財務管理人員對財務風險的重視程度也不夠,大都缺乏風險意識,產(chǎn)生財務風險也就在所難免。

(二)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項資金來源的總和,即每一種資金占全部資金來源的比例,組成企業(yè)全部資金的兩個來源:自有資本和借入資金,二者具有完全不同的性質(zhì),負債資金的成本低但使用時間短,逾期若不能歸還將會給企業(yè)帶來財務風險;而權(quán)益資金卻恰恰相反,其使用時間長,使用安全,但資本成本較高,一般企業(yè)都會舉借外債,利用財務杠桿進行負債經(jīng)營,以增強企業(yè)的獲利能力,但同時就要承擔相應的財務風險。有些公司雖然意識到了利用財務杠桿負債經(jīng)營可以幫助其迅速的擴大規(guī)模,卻沒有顧及到過度負債可能帶來的風險。

(三)投資決策失誤

企業(yè)盲目的擴張,一味的追求規(guī)模經(jīng)濟是導致企業(yè)財務風險的重要原因,有些管理者認為企業(yè)的規(guī)模越大越好,但規(guī)模過大企業(yè)很難將技術(shù)、人力資源、市場開發(fā)、財務管理、組織管理等因素整合在一起,就會造成了企業(yè)內(nèi)部機制的失調(diào),使企業(yè)無法形成一個均衡的“有機體”,從而使企業(yè)大而不強,導致企業(yè)抵御風險的能力大大降低。同時,企業(yè)在自有資金不足的情況下急功近利,盲目進行擴張,注定要走負債經(jīng)營的道路,加大了企業(yè)財務風險。

(四)企業(yè)管理水平低

企業(yè)管理者的財務知識缺乏,重經(jīng)營而輕管理,重業(yè)務而輕財務,使得營銷人員權(quán)利和責任過大,產(chǎn)品定價、銷售、發(fā)貨、與收款的工作完全由銷售部門承擔,應收賬款管理弱化,許多問題不在賬面反映,內(nèi)部審計也不易發(fā)現(xiàn)。財務應有的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮,該通過財務管理帶來的效益未能顯現(xiàn)出來,甚至認為應收賬款管理是財務部門的職責,但財務部門并不了解客戶的詳細情況和交易背景,無法形成科學有效的管理。而且,會計核算在業(yè)務發(fā)生之后,一旦發(fā)現(xiàn)問題往往已經(jīng)釀成損失,不能發(fā)揮事前安全檢查和監(jiān)督的職能。

(五)企業(yè)財務關(guān)系的復雜性

企業(yè)的財務活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大,發(fā)展速度的加快,大多數(shù)企業(yè)的財務管理活動變得更加復雜。企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系的復雜和混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要原因,企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級部門之間,在資金的管理及使用、收益的分配等方面,規(guī)定的權(quán)利與義務不明確,造成資金使用效率低下,隨之而來就是資金的大量流失,資金的安全性和完整性無法得到保證,其中的風險指數(shù)也在急劇攀升。

三、企業(yè)財務風險控制策略

(一)提高風險防范意識

財務風險防范和控制的原因之一,便在于人們的風險防范和控制意識的缺失。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,因此,財務管理人員應當將風險防范和控制意識貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),并貫穿于工作的始終。財務管理人員應腳踏實地的去執(zhí)行措施風險防范的措施,真正將有效的防范和控制手段落到實處,發(fā)揮其應有的作用。財務人員在做出決策時,要充分的衡量風險和報酬的關(guān)系,高風險會帶來潛在的高收益,但也只能在可以接受的范圍內(nèi),風險防范和控制意識的確立在控制財務風險方面應發(fā)揮其應有的作用。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資金成本

負債經(jīng)營是一把雙刃劍,負債產(chǎn)生的利息能給企業(yè)帶來節(jié)稅的好處,帶來更高收益的同時,但也會使企業(yè)的風險加大,企業(yè)一定要把握好"度",適度負債經(jīng)營。企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和所處的生命周期,對經(jīng)營狀況良好,資金周轉(zhuǎn)快,處于成熟期的企業(yè),負債比率可以適當提高;對經(jīng)營狀況不好或不穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)緩慢,處于衰退期的企業(yè),則其負債比率應適當降低。另外,提高資金的使用效益,降低資金成本,是防范和控制籌資風險的保障。企業(yè)要充分的了解各種資金來源的資本成本的大小,進行決策時才能選擇代價最小而又能使企業(yè)價值最大化的資金形式。

(三)控制投資風險

企業(yè)在做出投資決策之前要進行充分的可行性分析,對未來現(xiàn)金流量的情況做出合理的預測,充分考慮企業(yè)的潛在風險,堅持謹慎性原則,將高風險的項目排除在外,對項目的充分論證,采用科學的決策方法,對不同投資項目的財務績效進行深入的分析和評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案。證券投資風險的防范與控制主要運用投資組合理論,企業(yè)可以有三種做法:第一是選擇足夠數(shù)量的證券進行組合;第二是將風險程度不同的證券放在一起進行組合;第三是把投資收益呈負相關(guān)的證券放在一起進行組合。雖然投資分散化可以降低非系統(tǒng)風險,減少損失,但是投資分散化越高,證券投資組合對整個市場的依賴性就越強,所以企業(yè)要對市場做出一個合理的預測。

(四)防范資金回收風險

企業(yè)在銷售業(yè)務中,可以對不同的客戶進行信用的分類,并對不同客戶選擇不同的銷售方式和結(jié)算方式。對于財務狀況和信用狀況良好的客戶,可適當?shù)牟扇≠d銷的方式,并將賒銷的額度控制在信用額度之內(nèi);對于信用狀況不好的客戶盡可能采取現(xiàn)銷方式,以免造成不必要的壞賬損失。在應收賬款的管理上,建立壞賬準備金制度,定期對應收賬款賬面金額進行分析和管理,加強欠款的催收工作。企業(yè)應依據(jù)謹慎性原則,對應收賬款計提壞賬準備,計提的比例可以參照以往經(jīng)驗。同時還應采用賬齡分析等方法,及時調(diào)整壞賬準備計提比例和金額,以避免長期呆、壞賬造成的流動性風險,減少企業(yè)利潤的虛增。另外,企業(yè)在存貨庫存的管理上,制定最優(yōu)化的庫存投資政策,使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在保證材料供應的同時,庫存達到最低,最大限度的實現(xiàn)零庫存。

(五)建立和完善財務制度

根據(jù)企業(yè)管理的具體要求,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立公司的財務管理、資產(chǎn)管理、預算管理、對外擔保、財務會計報告等一系列管理辦法。企業(yè)將制定的各項管理制度并定期對公司的財務人員、管理人員進行培訓,在日常管理中認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,并及時的修正和完善。企業(yè)還應定期對各部門執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和各項財務制度的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。企業(yè)在財務制度制定的過程中,要強調(diào)在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中的風險控制,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。

(六)建立財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)是從企業(yè)微觀入手,以模型的形式,對企業(yè)財務過程進行監(jiān)督,對監(jiān)測結(jié)果進行識別,判定監(jiān)測到的財務信息屬于何種狀態(tài)以及預示著何種危機程度,并預報財務運行過程將走向的狀態(tài)。它是運用定量分析法和定性分析法,觀察、計算并監(jiān)督企業(yè)財務狀況,及時調(diào)整企業(yè)的財務活動,企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的,企業(yè)應建立包括信息采集,風險的識別與評估,風險的預報等子系統(tǒng),將這些系統(tǒng)與企業(yè)組織融合在一起,將財務風險預警體系發(fā)出的信號傳遞給管理層,及早發(fā)現(xiàn)財務風險征兆,采取有效措施防范和控制可能出現(xiàn)的財務風險,同時也可以使企業(yè)獲得更多的有預測性、能反映企業(yè)真實價值的信息為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務風險是客觀存在的,它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中,影響企業(yè)財務活動的因素是復雜多變,因此,財務風險的控制也就成為一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)只能充分認識和控制財務風險,分析風險產(chǎn)生的各種原因,正確識別財務風險的基礎(chǔ)上,運用專業(yè)的方法處理和應對風險,采取防范和控制措施,最大限度的降低風險損失,達到防范和控制的風險的目的。

參考文獻:

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[5]荊新、王化成等,財務管理學(第4版),中國人民大學出版社,2006年9月

財務風險的表現(xiàn)形式范文第5篇

1.表現(xiàn)形式

（1）籌資。

籌資是事業(yè)單位為了單位的更好運行和發(fā)展。由于雖然事業(yè)單位的大部分資金來源均是來源于國家財政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會進行項目投資。如此一來事業(yè)單位就必須要籌資。而由于很多項目的投資期限比較長，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來資金壓力和風險。

（2）投資。

事業(yè)單位籌資風險的產(chǎn)生很大原因在于單位的項目投資，因為投資資金數(shù)目較大，而回收的時限又比較長，很多資金甚至沒有能夠在預期內(nèi)收回或者因為項目自身問題導致投資無收益，直接給單位帶了極大的投資風險。且由于事業(yè)單位不同于社會上的盈利性企業(yè)，所以對于項目投資大多均沒有進行可行性分析，如此一來也直接使得投資風險威脅更加嚴重。

（3）支付。

資金支付是事業(yè)單位市場運作的一個重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部管理中，資金支付和預算管理是兩個連接在一起的內(nèi)容。符合實際的預算管理和合理的資金支付是保障單位順利運作的重要前提。但是，當前事業(yè)單位卻存在明顯預算和支付相沖突的問題，資金支付總額明顯高出預算總額，如此一來久而久之單位資金就會呈現(xiàn)出入不敷出的現(xiàn)象，產(chǎn)生支付風險。

（4）管理。

所謂管理風險指的是事業(yè)單位因為內(nèi)部資金管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風險。這種風險類型的產(chǎn)生與單位管理、監(jiān)督等制度不到位有關(guān)。

2.引發(fā)因素

（1）財務管理秩序混亂。

目前，事業(yè)單位財務管理過程中最突出的一個問題就是財務關(guān)系非常復雜和混亂。單位內(nèi)部的各部門、各等級在管理和應用財務資金方面存在嚴重的職責不明現(xiàn)象，因為職責不明直接使得大量的資金流失，資金安全無法得到保障，誘發(fā)財務風險。

（2）缺乏必要的風險意識。

事業(yè)單位人員，尤其是財務管理人員沒有風險意識。在進行財務管理過程中沒有對財務風險內(nèi)容進行預測和分析，在各種誘發(fā)因素存在后也沒有能夠采取針對性的處理措施。因為缺乏風險意識，所以也沒有財務風險觀念，即便有些認識到財務風險的可能性，但也會認為風險會由國家承擔，不會對單位財務產(chǎn)生不良影響。這種風險意識淡薄的現(xiàn)象是誘發(fā)財務風險的一大重因。

（3）財務決策不科學。

由于缺乏財務風險意識，所以事業(yè)單位管理人員做出重要的財務決策時大多均是按照過往經(jīng)驗進行主觀決斷。而人的經(jīng)驗和主觀意識本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現(xiàn)了財務風險。

（4）缺乏明確的責權(quán)制度。

由于事業(yè)單位組織的根本目標并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內(nèi)的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對于目標實現(xiàn)之間的關(guān)系。在這個過程中，如何進行分權(quán)管理，符合確定職責履行考核方法也就困難重重。也正是因為如此，事業(yè)單位內(nèi)部難以制定出一個明確且完善的責權(quán)制度，也值得使得單位采取管理過程中存在嚴重的責權(quán)不明確現(xiàn)象，誘發(fā)財務風險。

二、事業(yè)單位應對財務風險的內(nèi)控措施

1.增強財務管理人員的風險防范意識

思想指引著行動，要做好財務風險應對工作，財務管理人員首先必須要認識到財務風險的嚴重性，然后才能夠根據(jù)財務風險產(chǎn)生原因和具體形式采取針對性的解決措施。針對當前事業(yè)單位財務風險意識淡薄的現(xiàn)狀，單位在采取內(nèi)控措施時必須要把財務人員的風險意識和專業(yè)技能培養(yǎng)連接在一起。要求所有財務人員在不斷提高自己專業(yè)技能水平的同時增強財務風險意識。并通過參加專業(yè)會計職業(yè)道德素質(zhì)教育的方式增強責任心和職業(yè)感。只有財務管理人員多了解財務風險知識，掌握更多預防和控制財務風險的方法，并將在這些有效方法應用到事業(yè)單位財務管理工作中，才能夠使單位的財務管理更加科學和規(guī)范。

2.加強財務管理部門的風險預防和控制能力

事業(yè)單位之所以還存在加多財務風險，除了與管理人員財務風險意識淡薄有關(guān)之外，還與財務管理部分風險管控能力低下有關(guān)。所以，做好單位財務風險內(nèi)控處理必須要加強風險管控能力，具體要求有：

（1）引進更多風險專業(yè)知識認識水平高的財務人員或者為現(xiàn)有財務人員安排專門的會計財務風險培訓和教育活動。努力提高財務人員的財務風險知識水平。

（2）財務管理人員在經(jīng)營活動中應該有風險預警意識，對未出現(xiàn)的各種風險進行分析和識別，判斷這些風險有可能出現(xiàn)的幾率，并制定預防和措施。

（3）學會應用現(xiàn)代先進的風險探測和分析技術(shù)對單位的經(jīng)營活動進行風險衡量和檢測。

（4）通過加強培訓或者鼓勵財務人員多加學習的方式提高他們的風險應變能力。

3.完善單位內(nèi)部的財務風險預警機制

要真正使單位財務風險得到有效控制，最重要的就是制定一個有效的財務風險預警制度。制度內(nèi)嚴格規(guī)定所有相關(guān)部門的職責和權(quán)力。由于財務風險的形成本來就是具有一定的規(guī)律性，所以若能夠根據(jù)這一規(guī)律制定一個預測和衡量風險的預防機制，那么就能夠?qū)⑺械娘L險扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預警機制后必須要嚴格落實，要求素有相關(guān)部門和人員都嚴格按照要求進行風險預測和預防，使風險預警機制真正發(fā)揮其衡量警示作用。

4.做好資金運作風險的管控工作

事業(yè)單位大部分的運作資金均來自財政收入，財務風險出現(xiàn)后對事業(yè)單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財務風險存在，沒有采取相對應的預防和控制措施，那么將容易造成單位運作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運作。所以，管理財務風險時必須要做好資金運作風險的防范工作，具體要做到以下幾點：

（1）量入為出，杜絕資金缺口出現(xiàn)。

（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長期負債現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）探索新的資金來源渠道。除了上級政府撥出的一些專項建設(shè)和研究資金外，事業(yè)單位還可以通過申請從受益人那邊收取一些費用的方式增加單位的收入資金。

三、結(jié)束語