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市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成范文第1篇

市場經(jīng)濟(jì)制度的確立對城市規(guī)劃的影響是決定性的，市場使城市的各部分都成為活躍的經(jīng)濟(jì)單元，并使城市本身成為一個完全開放的體系，許多嶄新的力量可以在無數(shù)點中的任何一點上改變和增長。這種制度在某種意義上說，消弱了政治權(quán)威的個人影響，改變了城市規(guī)劃體系中的權(quán)利關(guān)系，并使這種關(guān)系趨于復(fù)雜，但卻為城市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。市場體制引起了政府規(guī)劃職能、社會利益集團(tuán)、公眾及個人要求等權(quán)利關(guān)系的新變化。處于社會轉(zhuǎn)型期的城市規(guī)劃由于權(quán)利構(gòu)型還不穩(wěn)定，甚至可以說還沒有真正適應(yīng)從計劃到市場的這種轉(zhuǎn)變，從而使城市規(guī)劃從制訂到實施管理時常陷于自相矛盾之中。其原因有時是政治權(quán)威對規(guī)劃進(jìn)行不合理干預(yù)，有時是由于城市規(guī)劃立法體系不完備，或者有時是受社會利益集團(tuán)影響造成的。城市政府中的許多行政權(quán)威一只腳已踏入市場經(jīng)濟(jì)的門檻，另一只腳還留在計劃經(jīng)濟(jì)之中。這使他們不能從政府市場的嶄新關(guān)系的前提下對城市規(guī)劃實施控制。這往往是導(dǎo)致我們許多城市規(guī)劃失敗的原因之一。事實上，政府與市場的關(guān)系問題，既是政治學(xué)也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題，在這個意義上說，它也應(yīng)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下城市政府對城市規(guī)劃實施控制的實質(zhì)和出發(fā)點。在市場經(jīng)濟(jì)條件下城市規(guī)劃既是一項社會經(jīng)濟(jì)活動，又是一項政治活動，它更是一項法律活動。

2 城市規(guī)劃中的權(quán)利構(gòu)型

城市規(guī)劃的制訂和實施及其在政治市場架構(gòu)中的功能，都隱含著權(quán)力的運(yùn)作關(guān)系。《簡明不列顛百科全書》把權(quán)力定義為：“一個人或許多人的行為使另一個人或其它許多人的行為發(fā)生改變的一種關(guān)系”。而人們通常將權(quán)力看做是一種起控制或強(qiáng)制作用的支配力量。

所謂“權(quán)利構(gòu)型”在這里用以界定城市規(guī)劃中的權(quán)利結(jié)構(gòu)的總體關(guān)系。具體而言，“權(quán)利構(gòu)型”即聯(lián)結(jié)城市規(guī)劃各種權(quán)利關(guān)系的總體架構(gòu)，它決定城市規(guī)劃從制定、實施、管理這一過程中解決問題的可能途徑與范疇，甚至決定規(guī)劃師進(jìn)行規(guī)劃編制的可能方式和思路，決定城市規(guī)劃運(yùn)作的現(xiàn)實形態(tài)。

人們在特定時期形成的城市規(guī)劃完全由這種權(quán)利構(gòu)型所統(tǒng)攝，形成特定的城市規(guī)劃體系網(wǎng)絡(luò)，權(quán)利構(gòu)型從內(nèi)部對所控制的事物進(jìn)行調(diào)整、解釋，賦予它們以特定的秩序。

計劃經(jīng)濟(jì)體制下，城市規(guī)劃的權(quán)利構(gòu)型基本上是一種單向的權(quán)利決定關(guān)系，政府是經(jīng)濟(jì)活動的主體，作為政府行為的城市規(guī)劃只不過是國民經(jīng)濟(jì)計劃的具體化，公眾和社會利益集團(tuán)只能處于被動受控地位(見圖1)。

計劃經(jīng)濟(jì)體制下的城市規(guī)劃權(quán)利構(gòu)型是典型的權(quán)威制度的表現(xiàn)，這種制度往往以簡單的方式對社會采取嚴(yán)格的控制，與此同時，這種體制還造就了大量的行政權(quán)威，行政權(quán)威的作用有時可以使規(guī)劃師處于絕對卑微的角色而只能順從，城市規(guī)劃因而才形成“墻上掛掛，紙上畫畫，不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的局面。而公眾和社會利益集團(tuán)更必須遵從“計劃”的嚴(yán)肅性而犧牲一切可能產(chǎn)生的合理與不合理的要求，并洋溢在計劃經(jīng)濟(jì)的一片祥和氣氛之中。

市場經(jīng)濟(jì)打破了這一派祥和之氣，經(jīng)濟(jì)活動的主體由政府變成企業(yè)，同樣作為政府行為的城市規(guī)劃則是對城市資源和發(fā)展要素在城市這一特定空間環(huán)境下，按市場經(jīng)濟(jì)的法則進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和配置。城市規(guī)劃是政府強(qiáng)化政府宏觀管理職能，對各種資源要素從宏觀上進(jìn)行引導(dǎo)和限制的重要手段。在市場條件下，城市職能趨于多元化，城市規(guī)劃將面對公眾、社會利益集團(tuán)等利益主體，并體現(xiàn)政府的立場，其權(quán)利構(gòu)型呈現(xiàn)較為復(fù)雜的作用關(guān)系(見圖2)。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動的主體，但城市規(guī)劃的主體仍舊是政府，所不同的是，一方面，市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法制經(jīng)濟(jì)，因此，政府對城市規(guī)劃的控制更應(yīng)強(qiáng)調(diào)法制管理，健全的規(guī)劃法律體系是城市規(guī)劃有效實施的根本保證。另一方面，城市規(guī)劃師的工作在反映政府立場的同時還必須同時考慮公眾和不同社會利益集團(tuán)的要求。打一個比方，規(guī)劃師就象一個頂盤子的雜耍演員、從不同方向，不同利益集團(tuán)拋過來的盤子在規(guī)劃師這里都需要進(jìn)行平衡，規(guī)劃師所扮演的基本上是一個咨詢策劃者的角色。規(guī)劃師在協(xié)調(diào)和平衡各種利益的前提下，提出規(guī)劃文本，一般情況下，其委托主體是政府，政府審批規(guī)劃并將其變成具有法律效力的法律文本，并納入管理程序，這個法律文本將對公眾和社會利益集團(tuán)起控制作用，同時對政府的行政行為亦構(gòu)成相應(yīng)的約束。在這種權(quán)利架構(gòu)中，社會利益集團(tuán)的影響顯著增加了。它們有時甚至可以直接影響政府，有時社會利益集團(tuán)可以直接成為規(guī)劃項目的委托主體，這種委托主體對城市規(guī)劃的影響很大，它有時可以直接影響政府的行政權(quán)威，從而使行政權(quán)威越出政府和法律對他的授權(quán)，以個人命令取代法律程序的方式對該利益集團(tuán)規(guī)劃的項目予以確認(rèn)。這是市場條件下城市規(guī)劃權(quán)利關(guān)系的一個負(fù)面情形，即社會利益集團(tuán)對行政權(quán)威的操縱。與此同時，公眾參與無論在規(guī)劃操作程序和規(guī)劃法律框架內(nèi)或者在城市規(guī)劃實踐中均未得到與其地位相適應(yīng)的體現(xiàn)。這一切都與計劃及市場兩種體制相并存、相摩擦、相碰撞所激發(fā)的矛盾有關(guān)。在這種情況下，權(quán)利構(gòu)型是不穩(wěn)定的，它顯現(xiàn)了我們城市規(guī)劃運(yùn)作機(jī)制和法律約束機(jī)制的脆弱和不完備。這并將導(dǎo)致我們的城市規(guī)劃在相當(dāng)長的時間里會經(jīng)常處于兩難境地!

3 行政權(quán)力的不合理擴(kuò)展和城市規(guī)劃的瓦解

政府是城市規(guī)劃的主體并不等于行政權(quán)威可以對城市規(guī)劃的制定、或已制定的規(guī)劃隨意進(jìn)行主觀上的干涉和更改。然而，十分奇怪的是這種現(xiàn)象幾乎隨時都在發(fā)生，這些行政權(quán)威有時甚至比規(guī)劃專家更有權(quán)決定某些本應(yīng)由規(guī)劃專家考慮的事情，如建筑的造型和色彩等。行政權(quán)威對諸如某一塊地皮應(yīng)該給哪個房地產(chǎn)公司開發(fā)這樣的問題的關(guān)注，有時甚至超過他對更大范圍城市全局戰(zhàn)略問題的關(guān)注。這幾乎使規(guī)劃專家感到無所適從。更為嚴(yán)重的是我們許多行政權(quán)威根本不在乎任何科學(xué)的依據(jù)，武斷地要求規(guī)劃人員在城市總體規(guī)劃編制過程中硬性提高城市人口規(guī)模和用地規(guī)模，在立法保護(hù)的歷史地段插入開發(fā)項目，改變業(yè)經(jīng)規(guī)劃的用地的性質(zhì)和功能等等。這使得城市規(guī)劃在制訂和實施過程中已經(jīng)蘊(yùn)含著自身瓦解的種子。其根本原因即是行政權(quán)力的不合理擴(kuò)展。

城市規(guī)劃一方面由規(guī)劃師的工作和政府的審批而使之法律化，另一方面城市規(guī)劃又自始至終受到行政權(quán)威的行政控制，如果把法制化的城市規(guī)劃也當(dāng)做一種權(quán)力，那么這種權(quán)力與政府的行政權(quán)力，尤其與個別行政權(quán)威的行政權(quán)力之間時常產(chǎn)生沖突，這便埋下了城市規(guī)劃瓦解的種子，這不免使人聯(lián)想起“權(quán)大還是法大”的陳舊爭論。而無論怎樣爭論，事實總是，行政權(quán)力總是以一種不自覺的方式侵入“法律權(quán)力”之中，甚至有時還起支配作用。這樣，城市規(guī)劃便有經(jīng)常在各種層次上以多種變異方式被重新構(gòu)造的可能性，這與隨著客觀條件的改變而對規(guī)劃作出的理性修改完全不是一回事，在某種意義上說，這是一種行政權(quán)力侵入法律權(quán)力后對城市規(guī)劃的一種粗暴扭曲，這種扭曲最終將有可能導(dǎo)致城市規(guī)劃的瓦解。

4 權(quán)力的極限與平衡

任何權(quán)力都應(yīng)該是有極限的，對規(guī)劃而言這就是要將權(quán)力最終納入到規(guī)劃的法律框架之中，并與其它權(quán)力相平衡。

政府是城市規(guī)劃的主體，這是說政府作為一個權(quán)威組織在發(fā)揮控制作用，這種作用需要有一定約束機(jī)制，即需通過一定的法律來約束政府的城市規(guī)劃行政行為。形成規(guī)劃師、社會利益集團(tuán)和普通公眾只對有法律效力的規(guī)劃履行其承諾的局面。行政權(quán)威個人的行政決定不予納入規(guī)劃管理程序。如果行政權(quán)威的個人意見是合理的，應(yīng)將其納入法律程序后再納入管理程序，這可以有效防止行政權(quán)力的濫用和社會利益集團(tuán)對行政權(quán)威的操縱。

規(guī)劃師在規(guī)劃中必須體現(xiàn)政府的立場，但其有權(quán)對技術(shù)問題作出決定。社會利益集團(tuán)應(yīng)盡可能與規(guī)劃師合作，以便使其利益得到合理的體現(xiàn)。公眾參與應(yīng)納入規(guī)劃編制和實施管理的法律程序中。

市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成范文第2篇

關(guān)鍵詞：中職；校長；執(zhí)行力；構(gòu)成要素；提升途徑

中圖分類號：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）10-0067-02

陶行知先生曾說：“校長是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一個學(xué)校，先要評論它的校長”。由此可見校長對學(xué)校發(fā)展的重要意義。校長要想把學(xué)校發(fā)展的宏偉藍(lán)圖付諸實踐，就必須擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，校長的執(zhí)行力問題直接決定了學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的完成品質(zhì)，應(yīng)該予以高度重視和深入研究。為此，筆者擬運(yùn)用執(zhí)行力理論，從我國中等職業(yè)學(xué)校校長執(zhí)行力的界定、構(gòu)成因素、提高途徑等三個方面進(jìn)行分析和探討，以期拋磚引玉。

中職校長執(zhí)行力的界定

美國學(xué)者保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩指出：“執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?！蔽覈鴮W(xué)者將執(zhí)行力定義為：“執(zhí)行力是組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力；在討論問題、統(tǒng)一意見、制定計劃之后，完成組織目標(biāo)的具體行為就是執(zhí)行，而確保執(zhí)行完成的能力與手段則構(gòu)成執(zhí)行力。”

結(jié)合上述中外學(xué)者對執(zhí)行力的定義，筆者認(rèn)為：我國現(xiàn)階段中等職業(yè)學(xué)校校長的執(zhí)行力就是中職校長在各級教育目標(biāo)的引領(lǐng)下，以現(xiàn)有的客觀物質(zhì)條件為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮個體和組織的主觀能動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，提升中職學(xué)校適應(yīng)變革的能力。

中職校長執(zhí)行力的構(gòu)成要素

根據(jù)管理學(xué)關(guān)于個人執(zhí)行力的研究，結(jié)合中職學(xué)校工作實際和校長工作的特點，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段中等職業(yè)學(xué)校校長的執(zhí)行力構(gòu)成要素有四：心態(tài)、工具、角色和流程。這四大要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行之中。

（一）心態(tài)要素

執(zhí)行力的第一個要素就是心態(tài)要素，心態(tài)是影響執(zhí)行力的內(nèi)在要素。執(zhí)行力心態(tài)要素由低到高有三個層次：態(tài)度、激情和信念。

態(tài)度的實質(zhì)就是一種職業(yè)化精神。校長首先要意識到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，端正工作態(tài)度。正因如此，陶行知先生感嘆到：“做一個學(xué)校校長，談何容易！說得小些，他關(guān)系千百人的學(xué)業(yè)前途；說得大些，他關(guān)系國家與學(xué)術(shù)之興衰?！比绻f態(tài)度在某些情況下是一種被動，那么，當(dāng)態(tài)度升華為激情之后，它就會變成一種主動。激情與態(tài)度相比，能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因為它是一種發(fā)自內(nèi)心的主動行為。所以，校長在學(xué)校管理過程中要努力激發(fā)并保護(hù)好師生員工的工作學(xué)習(xí)激情，推動學(xué)校各項工作的順利開展。相對于態(tài)度和激情而言，信念無疑就更加持久、更加穩(wěn)定。一所優(yōu)良的學(xué)校一定是擁有良好的、大家認(rèn)可的信念，這可以看作是學(xué)校成功的一條最基本的規(guī)律。學(xué)校有了正確的信念，它的執(zhí)行行為才能真正貫徹到底。

（二）工具要素

適宜的工具是執(zhí)行成功的必要條件，學(xué)校要取得成功，校長除了要有發(fā)展的信念，還要找到能持續(xù)推進(jìn)學(xué)校發(fā)展、實現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的工具。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)——隨時隨地找到并善于使用合適的工具，即科學(xué)有效的管理手段。

例如，老羅英語培訓(xùn)學(xué)校的校長羅永浩就是利用網(wǎng)絡(luò)營銷工具的成功范例，通過將個性化的培訓(xùn)海報、招聘信息、視頻資料等上傳到相關(guān)網(wǎng)站，不僅成功塑造了校長個人的品牌形象，而且為在更大范圍內(nèi)招募認(rèn)可學(xué)校價值觀、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工提供了可能，從而為校長執(zhí)行力提升提供了人力資源基礎(chǔ)。

（三）角色要素

根據(jù)管理者層次的不同，可以把執(zhí)行者角色分成三個層次：最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者。這三個層次的執(zhí)行者分工不同，各司其職。校長不僅要做好自身的工作，還要幫助不同層級的員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知能激發(fā)員工無限的工作熱情，能為學(xué)校帶來高效的執(zhí)行力。

隨著中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和系部二級管理的推廣，客觀上造成了中職校長管理層級的增加，校長與基層執(zhí)行者的聯(lián)系受到削弱，而基層執(zhí)行者恰恰是與師生員工聯(lián)系最密切、影響最直接的執(zhí)行層?；鶎訄?zhí)行者的個人素質(zhì)與能力對學(xué)校政策執(zhí)行的成敗至關(guān)重要。所以，中職校長必須重視對學(xué)?；鶎訄?zhí)行者的選拔、考核、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（四）流程要素

實際上，學(xué)校管理的真正核心是流程管理和流程優(yōu)化。所謂流程，就是如何為全體師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序，即先做什么，后做什么。人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程是體現(xiàn)學(xué)校執(zhí)行力的三大核心流程。戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。三項流程連接和綜合的程度，就表現(xiàn)為執(zhí)行力。所以，校長要想提高執(zhí)行力，首先要從確保三大流程的科學(xué)性和有效性入手。

學(xué)校運(yùn)營流程的重點是確定行動方案，行動方案的核心是關(guān)鍵任務(wù)的先后順序，校長對學(xué)校關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行情況要跟進(jìn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題要及時修正。

提升中職校長執(zhí)行力的主要途徑

提升校長執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，必須從目標(biāo)引領(lǐng)、文化增強(qiáng)、制度支撐、流程優(yōu)化、資源保障、監(jiān)控保證各個方面去努力。借鑒企業(yè)界關(guān)于個人執(zhí)行力的研究，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校的工作實際和校長工作特點，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段應(yīng)從執(zhí)行者、管理系統(tǒng)、執(zhí)行文化等三個方面入手來提升中職校長的執(zhí)行力。

（一）執(zhí)行者方面

提升校長執(zhí)行力的主體是校長，要樹立并維護(hù)校長執(zhí)政的權(quán)威 要做好學(xué)校管理的首席執(zhí)行官，校長要明確自己的首席執(zhí)行官角色。校長不僅要做好自身的執(zhí)行工作，還必須用戰(zhàn)略的眼光來審視人才梯隊的培養(yǎng)，因為執(zhí)行最終還是要落實在執(zhí)行者身上。譬如，現(xiàn)在部分中職學(xué)校校長面臨著青年骨干教師流失的問題，又出現(xiàn)了學(xué)校利益部門化的傾向，青年教師普遍感到學(xué)校中的課題申報、師資培訓(xùn)、績效考核等事項公開力度不足，選拔機(jī)制有欠公平。有鑒于此，要采取以用為主的人才培養(yǎng)方式，確保組織資源的高效配置，保證組織戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

校長要學(xué)習(xí)推廣執(zhí)行力的提升方法 執(zhí)行是門學(xué)問，把握科學(xué)的執(zhí)行方法是現(xiàn)代校長的必備能力。如筆者所在學(xué)校在今年的國家中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校改革示范校評估中推廣采用WBS法（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)法），即按一定的原則把項目分解成一項項任務(wù)，再分解成一項項具體工作，再把這些具體工作分配到每位執(zhí)行人員的日常工作中，極大地提升了各部門的執(zhí)行效能。

校長要強(qiáng)化執(zhí)行力理念，進(jìn)行執(zhí)行力技能訓(xùn)練 校長的執(zhí)行技能包含專業(yè)技能、應(yīng)變技能、創(chuàng)造技能、細(xì)節(jié)技能。實踐證明，將執(zhí)行力技能訓(xùn)練引入教師培訓(xùn)，不僅有助于校長執(zhí)行效能的提升，而且有助于在學(xué)校形成統(tǒng)一高效的執(zhí)行文化，降低學(xué)校的整體執(zhí)行成本，提升執(zhí)行效益。

（二）管理系統(tǒng)方面

校長的執(zhí)行力貫穿于學(xué)校管理系統(tǒng)的各個流程，學(xué)校管理流程的設(shè)計水平直接影響校長執(zhí)行力水平的高低。因此，在學(xué)校組織管理系統(tǒng)中校長要力爭做到如下幾點：

制定科學(xué)合理的目標(biāo) 執(zhí)行力目標(biāo)是指組織預(yù)期某項活動能取得的成績。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，又是驅(qū)動力。有了目標(biāo)，才能充分發(fā)揮執(zhí)行的作用。目前，有些中職校管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)只描述未來發(fā)展遠(yuǎn)景，沒有將目標(biāo)具體化，這對校長執(zhí)行是一種削弱。

選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行工具 執(zhí)行工具包含學(xué)校的章程、管理制度、組織流程等。合理、科學(xué)、簡便的執(zhí)行工具有助于學(xué)校目標(biāo)的順利達(dá)成。校長的重要任務(wù)之一就是選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行工具，并在管理中利用這些工具達(dá)到事半功倍的效果。例如，我校于2011年啟用OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省運(yùn)營成本，提高工作效率，而且方便學(xué)校上下級相互溝通，信息反饋暢通，為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺。對于校長來說，OA更是決策支持系統(tǒng)，校長可以利用OA辦公系統(tǒng)就一項學(xué)校工作高效征求特定人員意見，從而為校長提供決策參考和依據(jù)。

設(shè)計優(yōu)化執(zhí)行流程 學(xué)校的各級各類工作目標(biāo)是由不同工作部門相互配合實現(xiàn)的。科學(xué)的流程設(shè)計可以使學(xué)校師生員工明確各自的常規(guī)工作和突發(fā)事件的執(zhí)行流程，從而排除諸多不確定性和人為隨意性，提高學(xué)校事務(wù)的透明性和公平性，以有效降低執(zhí)行的阻力。如部分學(xué)校在教師培訓(xùn)、評優(yōu)、課題申報等工作中引入了事前公示程序，就有效降低了學(xué)校部門間、教師間的內(nèi)部矛盾。

執(zhí)行文化方面

加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，確立執(zhí)行文化理念，把這種理念內(nèi)化為校園文化，外化為師生行動，促成全校上下思想和行動的統(tǒng)一。學(xué)校的執(zhí)行文化體現(xiàn)在：

開放的溝通 戴維認(rèn)為，精確的決策和有力的執(zhí)行都依賴于開放的溝通。管理學(xué)上有“雙50%”的理論，即管理者50%以上的時間都用于溝通上，可在工作中50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。在現(xiàn)實中，溝通存在個人障礙和組織障礙。因此，必須在組織內(nèi)部建立溝通機(jī)制，形成積極溝通的氛圍，建立起順暢的內(nèi)部溝通渠道。譬如，建立在相互信任基礎(chǔ)上的開放式對話就是校長與教師進(jìn)行溝通的有效形式之一。

推行績效管理，建立合理的激勵機(jī)制 執(zhí)行力是建立在嚴(yán)格有效的激勵制度基礎(chǔ)之上的。堅持獎懲與工作績效掛鉤，用理念凝聚組織，用規(guī)則管理組織，把“效率第一、兼顧公平”原則貫徹到管理工作中。激勵可以調(diào)動成員的情緒，化壓力為動力；也可以激發(fā)個人潛能，使組織發(fā)揮更大的威力。激勵方式主要有：心理愿景激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、合理薪酬激勵等。

努力構(gòu)建執(zhí)行力組織 高效的執(zhí)行力組織不只是校長本人親自參與到學(xué)校工作任務(wù)的執(zhí)行中，也不只是每位教職工完成執(zhí)行目標(biāo)。高效執(zhí)行的最終目的是在學(xué)校內(nèi)部建立起執(zhí)行文化，這種執(zhí)行文化以學(xué)校動態(tài)互動的組織模式為基礎(chǔ)，這種組織模式體現(xiàn)出來的價值觀就是學(xué)校文化的內(nèi)核，校長應(yīng)致力于構(gòu)建執(zhí)行力學(xué)校。

提高校長的執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。它不僅關(guān)系到學(xué)校的形象、效益和聲譽(yù)，更關(guān)系到中等職業(yè)學(xué)校教育目標(biāo)實現(xiàn)水平，因此，必須在思想上高度重視并落實到學(xué)校治理的實際行動中去。

參考文獻(xiàn)：

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市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成范文第3篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字城市；Virtools；三維場景

中圖分類號：F291.1 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

0 引言

城市數(shù)字三維模型在各方面具有廣泛的應(yīng)用前景，目前全國多個城市都在積極推進(jìn)城市現(xiàn)狀三維模型覆蓋生產(chǎn)工作。我院始終關(guān)注三維技術(shù)的發(fā)展和動態(tài)。

城市超精細(xì)三維場景是在普通三維場景的基礎(chǔ)上，對模型進(jìn)行再加工以提升效果，添加樹木、植被、路燈、路牌等小品，增加動態(tài)人和車等動畫，實現(xiàn)場景的漫游和互相操作等功能，所構(gòu)建的逼真再現(xiàn)城市環(huán)境的虛擬場景。城市超精細(xì)三維場景，是對現(xiàn)有的城市大范圍的三維現(xiàn)狀模型的進(jìn)一步加工和細(xì)化，可以滿足更高層次的應(yīng)用需求，在城市規(guī)劃和管理、景觀方案評審、城市旅游和宣傳、歷史古建筑保護(hù)等領(lǐng)域有著非常廣泛的應(yīng)用。

1 城市三維模型構(gòu)建

1.1 城市三維模型數(shù)據(jù)級別

由于應(yīng)用需求以及建筑復(fù)雜程度不同，有必要對城市三維模型進(jìn)行一定的分類和分級，從而對不同的建筑應(yīng)采取不同的建模標(biāo)準(zhǔn)，這樣既可以提高模型生產(chǎn)效率，也可有效地控制生產(chǎn)成本。在實際生產(chǎn)中，劃分的級別有如下幾類：

1.1.1 簡單模型，僅描述了建筑物主體的基本輪廓的模型，紋理來自標(biāo)準(zhǔn)紋理庫。

1.1.2 標(biāo)準(zhǔn)模型，描述了構(gòu)筑物主體的基本輪廓和外結(jié)構(gòu)的模型，紋理來自現(xiàn)場采集照片。

1.1.3 精細(xì)模型，精細(xì)模型是在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)上要表現(xiàn)明顯可見的構(gòu)筑物細(xì)節(jié)的模型。

1.1.4 超精細(xì)小場景，超精細(xì)小場景即需要重點加工和處理的局部區(qū)域，另外在場景中增加道路、樹木、植被、路牌、路燈、護(hù)欄等模型要素。

1.2 城市三維建模方法

在三維模型生產(chǎn)過程中，根據(jù)采用的建模資料，可以有多種建模方法。具體生產(chǎn)時，可根據(jù)模型級別、應(yīng)用需求、模型精度等要求，采用相應(yīng)的建模方法或幾種方法結(jié)合使用。目前常采用的模型生產(chǎn)方法有以下幾種：

1.2.1 基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫自動建模。對于城市郊區(qū)的白模型和簡單模型，可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的地形圖和樓層信息，直接將二維矢量數(shù)據(jù)自動拉伸為三維白模型，并給予一定的標(biāo)準(zhǔn)紋理。此種建模方法生產(chǎn)快、成本低，但模型精度較低。

1.2.2 航空攝影測量方法建模。此種方法是利用數(shù)字?jǐn)z影測量原理，在數(shù)字?jǐn)z影測量工作站上采集建模所需的三維特征點線面，如屋頂點、地面點等，并在3dsMax中進(jìn)行一定的后期編輯，結(jié)合現(xiàn)場采集照片給予模型紋理。此種方法生產(chǎn)速度快。模型精度也較高。

1.2.3 三維激光掃描建模。此種方法分為兩部分，一是數(shù)據(jù)分類和提??；二是模型重建。此種方法速度快、精度高，但數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，成本高。

1.2.4 三維竣工建模。三維竣工建模利用三維竣工的相關(guān)資料如CAD平立剖數(shù)據(jù)、效果圖、實景照片、相關(guān)屬性資料等進(jìn)行的建模，通過三維竣工可同步完成城市三維模型的建立和更新工作。

1.3 模型紋理采集和處理

模型紋理是模型的重要組成部分，直接關(guān)系到模型的顯示效果和精度。因此外業(yè)采集來的紋理照片不能直接用來貼圖，還需按照以下要求進(jìn)行處理：貼圖的規(guī)格應(yīng)為2的n次方；材質(zhì)長寬比不應(yīng)差異較大，宜采用正方形（如128*128）；采用實景照片作為紋理時，不應(yīng)存在人、車、植物、空調(diào)、衣物等非建筑物體；不清晰的文字標(biāo)識、Logo等需要用圖像處理軟件進(jìn)行清晰化處理；完成后的貼圖應(yīng)反映一個獨(dú)立單元（如一個完整的窗戶或樓層），如某張紋理貼圖需要進(jìn)行平鋪操作，則該貼圖應(yīng)滿足無縫貼圖標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 小品模型庫建立

小品模型是城市超精細(xì)三維場景的組成部分，可以增強(qiáng)場景的逼真性，提升場景的顯示效果。對于三維場景中常用到的樹木、植被、路燈、路牌、垃圾箱、護(hù)欄、人物、車輛等，都應(yīng)建立相應(yīng)的模型庫，該模型庫應(yīng)該具有完整性、多樣性、擴(kuò)充性等特點，這樣可以重復(fù)利用、從而提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本。

2 漫游場景的搭建

Virtools本身不能制作三維模型，只能在場景中對模型進(jìn)行組織和細(xì)微的調(diào)整。因此建好的模型，可通過插件導(dǎo)出.nmo格式的文件來導(dǎo)入Virtools場景。需注意場景中的環(huán)境光、燈光等都會影響模型的顯示效果，因此模型導(dǎo)入后可通過場景中光源的擺放和設(shè)置，場景環(huán)境光顏色和亮度的調(diào)整，來調(diào)節(jié)場景中模型的顯示效果。對于單個模型，也可單獨(dú)調(diào)整其某個材質(zhì)設(shè)置（Material Setup），來改變其顯示效果。

2.2 場景漫游實現(xiàn)

場景漫游可以讓用戶在場景中自由地瀏覽，從而增強(qiáng)用戶體驗。場景漫游設(shè)計的功能有，通過鼠標(biāo)鍵盤的控制，用戶可以在場景中前進(jìn)、后退、旋轉(zhuǎn)，升高、降低視角，放大，縮小等操作。

2.3 場景動畫實現(xiàn)

2.3.1 人動畫的實現(xiàn)

人的行為動作較為復(fù)雜，需要先借助3ds Max建立人的模型，設(shè)置好人的行為動作如走路、跑步、交談等，然后導(dǎo)出為角色，最后導(dǎo)入Virtools中，借助Unlimited Controller模塊將動畫綁定到角色上，同時借助Character Curve Follow模塊為人物指定運(yùn)動路徑，即可實現(xiàn)人物的動畫。

2.3.2 車船動畫的實現(xiàn)

車船的運(yùn)動比人物運(yùn)動相對簡單，將車船模型導(dǎo)入Virtools中，使其沿指定路徑運(yùn)動即可。

2.4 屬性查詢和定位

通過為場景模型添加和編輯屬性表，可以實現(xiàn)模型的屬性查詢和定位功能。屬性查詢支持用戶可以通過鼠標(biāo)點擊，在窗口顯示所點擊模型的相關(guān)屬性信息；定位功能支持用戶輸入關(guān)鍵詞，場景搜索將包含關(guān)鍵詞將符合條件的對象羅列在列表框中，用戶雙擊其中的一項，場景定位到指定位置并顯示屬性信息。

2.5 場景優(yōu)化

城市三維超精細(xì)場景包含建筑物、小品、動畫等眾多內(nèi)容，為了利于場景流暢瀏覽，需要對場景進(jìn)行優(yōu)化，場景優(yōu)化的方法有：

2.5.1 模型優(yōu)化：在不影響場景顯示效果的前提下，減少模型面數(shù)，為復(fù)雜模型增加LOD屬性等。

2.5.2 貼圖優(yōu)化：在不影響貼圖清晰度的情況下，盡量縮小貼圖尺寸；減少貼圖數(shù)量，盡量共用貼圖；貼圖格式可采用dds等占內(nèi)存較小的文件格式。

2.5.3 相機(jī)優(yōu)化：將攝影機(jī)的遠(yuǎn)距離剪切設(shè)在一個合理的距離，使其不顯示太遠(yuǎn)范圍的物體。

3 場景

場景搭建完成后，就可進(jìn)行場景。之前，需先為場景指定初始相機(jī)，既可通過添加設(shè)置活動相機(jī)腳本（Set As Active Camera）指定，也可在層級設(shè)置（Level Setup）中指定起始相機(jī)（Starting Camera）。然后將整個場景以VMO格式導(dǎo)出，并將VMO文件鏈接嵌入網(wǎng)頁中，只要網(wǎng)絡(luò)客戶端安裝了Virtools網(wǎng)絡(luò)播放軟件（Web Player），即可訪問場景并進(jìn)行互操作。

4 結(jié)束語

文章提出了較為成熟的城市超精細(xì)場景構(gòu)建方法，介紹了場景搭建制作的完整流程，并以陸家嘴區(qū)域為例構(gòu)建了一個具有良好的視覺效果與用戶交互功能的超精細(xì)場景。該場景的搭建為進(jìn)一步探索三維技術(shù)的應(yīng)用提供了有效的技術(shù)和平臺支撐，隨著應(yīng)用的深入和推廣，該場景可與城市規(guī)劃和管理、景觀設(shè)計、國土、公安等具體應(yīng)用相結(jié)合，形成特定的三維業(yè)務(wù)平臺，其應(yīng)用前景非常廣闊。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁鵬等，基于Virtools環(huán)境的三維建模及應(yīng)用 J]，計算機(jī)與信息技術(shù)，2009（9）.

市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 阻垢緩蝕劑 循環(huán)冷卻水

1 前言

焦化廠凈化水站循環(huán)冷卻水系統(tǒng)主要用來冷卻洗油、氨氣等，循環(huán)水量為420m3/h， 保有水量為600m3/h，補(bǔ)充水有時為滏陽河水，有時為污水回用水。由于補(bǔ)充水不穩(wěn)定，造成整個循環(huán)水水質(zhì)波動較大。補(bǔ)充水水質(zhì)分析如表1。

根據(jù)補(bǔ)充水（污水回用水：河水=1：1）的水質(zhì)，對其碳酸鈣飽和指數(shù)（L.S.I）、穩(wěn)定指數(shù)（R.S.I）和結(jié)垢指數(shù)（P.S.I）進(jìn)行計算，并對其結(jié)垢傾向和腐蝕傾向進(jìn)行判斷，結(jié)果見表2。

由此可見，補(bǔ)充水硬度較大，隨著循環(huán)水濃縮倍數(shù)的提高，具有很強(qiáng)的結(jié)垢性。同時，補(bǔ)水的電導(dǎo)率高，含鹽量大，濁度較高，故原水在低溫下有很強(qiáng)的腐蝕性。因此，該循環(huán)冷卻水必須進(jìn)行水質(zhì)穩(wěn)定處理，否則系統(tǒng)需要經(jīng)常停產(chǎn)檢修，影響生產(chǎn)運(yùn)行。為此，邯鋼附屬企業(yè)公司水處理劑廠研制開發(fā)了特效阻垢緩蝕劑JY―411A。此種水處理藥劑從2007年使用至今，取得了良好的處理效果。

2 實驗研究

2.1 靜態(tài)阻垢實驗

實驗用水為滏陽河水：污水=1：1的比例，用H2SO4或NaOH調(diào)節(jié)PH值為8.5，有（80±1）℃恒溫水浴中，放置10小時后，過濾取清液測定Ca2+濃度比較，按下式計算出加入不同藥劑時的阻垢率。

阻垢率=（VE-VO）/（VT-VO）×100%

式中：VE――溶液加有阻垢劑時，滴定消耗的EDTA體積（ml）；

VO――溶液不加有阻垢劑時，滴定消耗的EDTA體積（ml）；

VT――滴定總鈣時消耗的EDTA的體積，即滴定不加阻垢劑，水溶液也不加熱保溫時，消耗的EDTA體積（ml）。

靜態(tài)阻垢實驗結(jié)果見表3。

2.2 腐蝕實驗

實驗方法如下：

（1）試片材質(zhì)：A3碳鋼。（2）試片預(yù)膜：預(yù)膜用水：凈化水站補(bǔ)充水；預(yù)膜配方：預(yù)膜劑890mg/l，阻垢緩蝕劑50mg/l，調(diào)節(jié)PH值為6～7。預(yù)膜溫度：室溫。預(yù)膜時間：48小時。（3）實驗用水：凈化水站補(bǔ)充水1.5倍水，調(diào)節(jié)PH值為8.0。（4）實驗時間：96小時。緩蝕實驗結(jié)果見表4。

由表3、表4可以看出，JY――411A水處理藥劑對此系統(tǒng)具有優(yōu)良的阻垢、緩蝕效果。

3 現(xiàn)場運(yùn)行情況

（1）運(yùn)行前對整套系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了清洗，消除了沉積物和鐵銹，并對系統(tǒng)進(jìn)行了殺菌剝離和清洗預(yù)膜。（2）正常運(yùn)行后，各項指標(biāo)均達(dá)到了控制范圍之內(nèi)，符合《工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計規(guī)范》（GB50050――95）中對敞開式循環(huán)冷卻水的水質(zhì)要求。JY――411A水處理藥劑2006年4月份應(yīng)用于焦化廠凈化水站，循環(huán)水水質(zhì)分析見表5。（3）阻垢緩蝕效果良好。在2007年系統(tǒng)檢修時，發(fā)現(xiàn)出水端金屬管壁上沒有鈣垢，沒有腐蝕，未見塊垢、銹蝕產(chǎn)物，預(yù)膜層保持完好。在彎頭水流緩慢處也未見鈣垢和棕色污泥，說明輸出管線腐蝕、結(jié)垢現(xiàn)象得到很好地控制。（4）生物黏泥沒有滋生。檢修中，在冷凝器的管壁、封頭等處，未見透明油膩物，說明生物黏泥得到了有效地控制。（5）社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。減少了檢修頻率，改進(jìn)了換熱效果，提高了設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)強(qiáng)度，增加了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了可靠的保證。

市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成范文第5篇

摘要:市場經(jīng)濟(jì)的前沿問題,就是指我國在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的過程中,經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展中所產(chǎn)生的最新動態(tài)。既包括經(jīng)濟(jì)理論上的最新動態(tài),也包括經(jīng)濟(jì)實踐上的最新動態(tài)。也就是說,我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一個主要的方向就是推進(jìn)市場化的改革,這種市場化的改革引發(fā)了我國經(jīng)濟(jì)體制在實踐上的根本性變革,同時也使我國的經(jīng)濟(jì)理論發(fā)生了深刻的變化。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì) 改革 發(fā)展 前沿問題

市場經(jīng)濟(jì)的前沿問題,就是指我國在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的過程中,經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展中所產(chǎn)生的最新動態(tài)。既包括經(jīng)濟(jì)理論上的最新動態(tài),也包括經(jīng)濟(jì)實踐上的最新動態(tài)。這些最新動態(tài)反映了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的全部過程及內(nèi)容,同時也表明了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的方向及趨勢。

一、市場經(jīng)濟(jì)是社會經(jīng)濟(jì)體制的一個極為重要的組成部分

當(dāng)人們在一起談?wù)撋鐣?jīng)濟(jì)體制的時候,一般都會涉及到很多方面的內(nèi)容,似乎社會經(jīng)濟(jì)體制是一個非常復(fù)雜

的龐大體系,但實際上社會經(jīng)濟(jì)體制有兩個最基本和最核心的內(nèi)容:一個是財產(chǎn)制度,即生產(chǎn)資料的所有制制度,有時也叫所有制結(jié)構(gòu),財產(chǎn)制度反映社會經(jīng)濟(jì)成分的狀況及構(gòu)成;另一個是資源配置方式,即社會通過何種方式配置資源,例如,是采取計劃經(jīng)濟(jì)方式,還是采取市場經(jīng)濟(jì)方式,或者是采取其他的方式:也就是說,一個國家的所謂社會經(jīng)濟(jì)體制,主要是由財產(chǎn)制度和資源配置方式這兩個部分組成的,財產(chǎn)制度與資源配置方式構(gòu)成了社會經(jīng)濟(jì)體制的最基本框架,社會經(jīng)濟(jì)體制的其他構(gòu)成部分都是由這兩個組成部分而演化出來的,是這兩個組成部分的延伸和具體化,最終都是由這兩個構(gòu)成部分決定的。因此,我們在談?wù)撍^的社會經(jīng)濟(jì)體制的時候,雖然會涉及到許多方面的內(nèi)容,但實際上主要的是指社會的財產(chǎn)制度和資源配置方式。

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件下,財產(chǎn)制度與資源配置方式有著與現(xiàn)代生產(chǎn)力相適應(yīng)的特殊表現(xiàn)方式。首先,財產(chǎn)制度現(xiàn)在主要體現(xiàn)在企業(yè)體制上。也就是說,財產(chǎn)制度往往通過企業(yè)的所謂產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)容表現(xiàn)出來。其次,資源配置方式在現(xiàn)在就是表現(xiàn)為市場經(jīng)濟(jì),也就是說,現(xiàn)在的資源配置方式就是市場經(jīng)濟(jì)這種配置方式。因此,人們要研究現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)體制,當(dāng)然就既要研究企業(yè)體制,同時也要研究市場經(jīng)濟(jì),因為這兩個內(nèi)容基本上構(gòu)成了一個國家的社會經(jīng)濟(jì)體制最基本的框架。

二、市場經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一條極為重要的主線

我國的經(jīng)濟(jì)體制改革雖然涉及到許多方面,但實際上主要是從兩個方面進(jìn)行的,或者說有兩條極為重要的改革主線,這兩條改革主線貫穿于改革的整個過程。

第一條改革主線是以財產(chǎn)關(guān)系的改革為中心,可以稱之為以財產(chǎn)制度改革為中心的改革主線,這就是人們通常所講的所有制制度的變革。主要表現(xiàn)為承認(rèn)非公有經(jīng)濟(jì)的作用及力量,大力推進(jìn)個體經(jīng)濟(jì)及私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時強(qiáng)調(diào)深化國有制企業(yè)改革,實行股份經(jīng)濟(jì),探索公有制經(jīng)濟(jì)的新的實現(xiàn)形式,構(gòu)建多種經(jīng)濟(jì)成分并存的混合性所有制結(jié)構(gòu)。也就是說,我國經(jīng)濟(jì)體制改革的第一條主線,實際上就是指圍繞財產(chǎn)制度的變革來推進(jìn)改革。

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的另外一條主線,就是以市場經(jīng)濟(jì)為中心的改革,通過發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)來推進(jìn)改革,我們叫市場化改革,也就是圍繞著市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求這條主線來推進(jìn)我們的改革。按照市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求改革我們的經(jīng)濟(jì)體制,表現(xiàn)為對市場經(jīng)濟(jì)的重視和充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用,按照市場經(jīng)濟(jì)要求,建立市場化的經(jīng)濟(jì)體制,即市場經(jīng)濟(jì)體制。

由此可見,市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展反映了我國經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展的全部內(nèi)容及過程,當(dāng)然也表明了我國經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。因此,研究我國的經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,當(dāng)然就要研究市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的前沿動態(tài)。

三、市場經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革尚未完成的一個極為重要的任務(wù)

我們雖然在1992年就已經(jīng)提出要搞市場經(jīng)濟(jì),但是市場經(jīng)濟(jì)改革的任務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成,而且離最終建成市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)還比較遙遠(yuǎn)。因為市場經(jīng)濟(jì)并不僅僅是建立市場體系及制度的問題,而是要按照市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求改革整個經(jīng)濟(jì)體制,包括建立與市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求相適應(yīng)的企業(yè)體制、金融體制、財政體制、稅收體制、收入分配體制、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制、區(qū)域經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)體制、社會保障體制等,也就是要建立一整套完善的市場經(jīng)濟(jì)體制。

由此可見,市場經(jīng)濟(jì)改革的任務(wù)是極其龐大和繁重的。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制與市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求還相差甚遠(yuǎn),還無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。實行市場經(jīng)濟(jì)不是一個口號的問題,不是提出要搞市場經(jīng)濟(jì),市場經(jīng)濟(jì)體制就會馬上形成,非市場經(jīng)濟(jì)體制就會很快轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)體制。市場經(jīng)濟(jì)體制的建立是需要較長時期的艱苦努力的。

從我國的現(xiàn)狀來看,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還并末真正建立起來,還需要加速市場化改革。為了深化我國的市場經(jīng)濟(jì)改革,我們必須要研究市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的前沿問題。也就是說,為了回答下一步我們怎么樣深入地推進(jìn)市場化改革,使市場經(jīng)濟(jì)體制快速而有序地盡早建立起來,我們就必須要研究市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的前沿動態(tài)的問題。

市場經(jīng)濟(jì)在人類歷史上雖然已經(jīng)有了幾百年的發(fā)展歷史,但是它仍然是最具有活力的經(jīng)濟(jì)形式,因為它一直隨著生產(chǎn)力的發(fā)展在不斷變革。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,它仍然在變革和發(fā)展。這就是說,市場經(jīng)濟(jì)本身也在隨著生產(chǎn)力發(fā)展及國際化進(jìn)程而變化。