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監(jiān)理單位安全應(yīng)急預(yù)案范文第1篇

    壓實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序

全面貫徹落實(shí)了“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，步步跟進(jìn)，供水經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了零安全事故目標(biāo)。

一是建立安全管理體系，靠實(shí)安全責(zé)任。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員按分管范圍各管一方，全權(quán)負(fù)責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的總體要求，壓實(shí)了主體責(zé)任。成立了質(zhì)量安全水環(huán)部，配備專職工作人員兩名。編制印發(fā)了工程建設(shè)安全管理辦法、供水經(jīng)營(yíng)安全管理制度、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案、工程建設(shè)重大質(zhì)量與事故應(yīng)急預(yù)案等制度和辦法，為安全生產(chǎn)工作提供了制度保障；公司與各參建單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書12份，明確了各自職責(zé)，督促各參建單位層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，靠實(shí)了安全責(zé)任；建立了工作通知單制度，對(duì)工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除下發(fā)整改通知單外，現(xiàn)場(chǎng)督促監(jiān)理單位和施工單位落實(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是加強(qiáng)安全管理控制，落實(shí)安全措施。督促各參建單位按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理辦法，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善了安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員和經(jīng)費(fèi)，細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任和防范措施，各參建單位均制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)事故處置、火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理、食物中毒現(xiàn)場(chǎng)處置、機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置等預(yù)案，6月初將修改完善的《靈臺(tái)縣達(dá)溪河新集水庫一期工程施工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》上報(bào)水行政主管部門進(jìn)行了審查批復(fù)，今年共組織防汛應(yīng)急演練4次，安全事故應(yīng)急演練3次；嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核，每月組織監(jiān)理、施工單位對(duì)各施工標(biāo)段進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患以會(huì)議紀(jì)要或下發(fā)通知單等形式，及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位立即整改。6月份集中開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工用電不規(guī)范、安全教育培訓(xùn)不到位等問題及時(shí)進(jìn)行了整改；入冬以來，對(duì)冬春火災(zāi)防控工作進(jìn)行了嚴(yán)密部署，下發(fā)了《2018年冬春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》，組織相關(guān)人員對(duì)參建單位員工宿舍、食堂等人員相對(duì)集中場(chǎng)所、重點(diǎn)部位安全防范措施落實(shí)情況、消防器材到位情況進(jìn)行了全面排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)工、臨時(shí)用工人員、電焊工等特殊崗位人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，做到了消防安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會(huì)。指導(dǎo)各參建單位完善了《火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置》預(yù)案，自來水公司劃轉(zhuǎn)后，對(duì)坷臺(tái)水廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，加大了水質(zhì)監(jiān)測(cè)頻次，加強(qiáng)了水源地的巡查管護(hù)，確保了供水安全。

三是監(jiān)督安全生產(chǎn)過程，確保安全實(shí)效。督促施工單位建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬,建立安全生產(chǎn)及防汛物資儲(chǔ)備庫，監(jiān)督施工單位及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用具；強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，有效提高了參建人員的安全意識(shí)，共組織安全教育培訓(xùn)會(huì)3次，召開安全生產(chǎn)例會(huì)8次；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員持證上崗，“五牌一圖”及各類警示標(biāo)語布置醒目到位。協(xié)調(diào)區(qū)分作業(yè)區(qū)和生活區(qū), 嚴(yán)格控制各類污染，營(yíng)造文明安全的施工環(huán)境, 特別注意農(nóng)民工生活區(qū)的安全管理, 嚴(yán)防食品、火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生。

監(jiān)理單位安全應(yīng)急預(yù)案范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理安全 監(jiān)理責(zé)任 防范措施

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》把安全職責(zé)納入到監(jiān)理范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，在建筑施工過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)和全過程的安全監(jiān)管，保障建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

1.監(jiān)理工作安全觀念和提高責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理安全在施工過程中可以協(xié)助并督促施工單位落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”：反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)：根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對(duì)性地開展查習(xí)慣性違章、查流動(dòng)吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等，可以避免財(cái)產(chǎn)受損、人員傷亡。工程建設(shè)一旦出現(xiàn)安全隱患或事故，不僅會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)很嚴(yán)重的影響建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的社會(huì)效益。

為了使監(jiān)理工作人員及監(jiān)理單位，施工單位重視工程施工過程中安全的重要性，應(yīng)簽訂安全責(zé)任書。國(guó)務(wù)院第393號(hào)令頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，如在工程施工中出現(xiàn)問題都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)監(jiān)理單位安全工作的要求，加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失．監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)防施工安全事故的綜合措施，建立安全控制體系，審查施工組織技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制，收集安全資料，以確保工程施工人員安全和工程質(zhì)量。

2.監(jiān)理安全的防范措施

監(jiān)理安全工作應(yīng)按：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)。監(jiān)理安全措施主要有：

2.1加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，對(duì)各施工單位定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真審核各施工單位的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，集合實(shí)際并具有針對(duì)性的將安全責(zé)任落實(shí)到每位監(jiān)理人員身上。針對(duì)具體天氣異常及施工現(xiàn)場(chǎng)地域特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全防范措施；每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)也應(yīng)具有較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2.2總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全：同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任：對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

2.3監(jiān)理部應(yīng)做好安全技術(shù)措施的審查，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全防患意識(shí)，對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目要做好安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制和策劃，確保在監(jiān)項(xiàng)目不發(fā)生安全責(zé)任事故。“冰凍三尺，非一日之寒”。但凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。

3 健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各單位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位職責(zé)制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。安全責(zé)任要明確單位，落實(shí)執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)工程師和各級(jí)管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

4.監(jiān)理工作人員履行各項(xiàng)職責(zé)

3.1在施工過程中認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員有安全文明施工責(zé)任區(qū)，定期填寫安全文明施工檢查表。督促監(jiān)理人員履行安全監(jiān)督職責(zé)。開展各種安全活動(dòng)組織、督促施工承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目管理制度要求進(jìn)行施工。對(duì)危險(xiǎn)施工進(jìn)行預(yù)先控制。項(xiàng)目監(jiān)理部每周、每月進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)查找重大危險(xiǎn)源，并在《監(jiān)理安全簡(jiǎn)報(bào)》、《監(jiān)理安全月報(bào)》中提出預(yù)控措施。認(rèn)真排查施工安全隱患。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生的高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌等事故類別，積極采取預(yù)防措施，通過組織各類安全檢查予以糾正和消除。對(duì)查出的問題通過現(xiàn)場(chǎng)糾正處理、發(fā)工程師通知單、發(fā)隱患限期整改單、考核等手段予以消除。發(fā)出的隱患限期整改單均應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

3.2重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督檢查安全監(jiān)理人員應(yīng)組織召開專題會(huì)議，防止大型起重機(jī)械交叉作業(yè)：明確管理措施和責(zé)任；督促施工承包商制定安全專項(xiàng)方案，保證特殊過程重點(diǎn)措施到位。督促相關(guān)單位編制群傷事故應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，部分預(yù)案應(yīng)進(jìn)行了演練。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，防止坍塌事故的發(fā)生；對(duì)土方開挖、高大大模板工程，特別是基礎(chǔ)開挖等深基坑、大模板的施工，督促施工承包商制定安全專項(xiàng)方案，并加強(qiáng)施工過程監(jiān)管。

3.3加大反習(xí)慣性違章力度事故的發(fā)生常常是習(xí)慣性違章引起，為減少施工人員的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全激勵(lì)制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的小問題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)整改，重大問題發(fā)通知單限時(shí)整改，嚴(yán)重違章問題罰款處理，同時(shí)應(yīng)督促業(yè)主、施工單位對(duì)認(rèn)真落實(shí)安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全施工的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.積極創(chuàng)建文明施工工地

文明施工體現(xiàn)項(xiàng)目管理形象、體現(xiàn)安全管理水平，在監(jiān)理工作中具有十分重要意義。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求督促施工承包商落實(shí)文明施工措施。進(jìn)場(chǎng)初期、，對(duì)施工單位場(chǎng)地布置、規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督；工程建設(shè)中，對(duì)施工單位道路管理、場(chǎng)地管理、安全文明施工設(shè)施管理應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)督和督促整改。通過開展區(qū)域化管理評(píng)比、月度考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、材料設(shè)備堆放、施工道路、安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)、施工區(qū)環(huán)境等的標(biāo)準(zhǔn)化、定置化和規(guī)范化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，提高了工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平，達(dá)到以點(diǎn)帶面、提升工程整體管理水平的目的。

6.結(jié)束語

有效的防范措施是監(jiān)理必須面對(duì)的課題，只有這樣才能降低或者減少監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)，提高監(jiān)理企業(yè)的生存能力。監(jiān)理安全認(rèn)識(shí)的提高、安全管理理念的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。履行法律賦予的監(jiān)理安全職責(zé)，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理涉及到各方的利益關(guān)系，實(shí)際操作會(huì)面對(duì)各種困難，監(jiān)理人員必須牢固樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管的理念，完善責(zé)任考評(píng)制度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，持續(xù)提高自身素質(zhì)、監(jiān)理方法，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中化險(xiǎn)為夷立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王崗．建設(shè)工程施工安全監(jiān)理研究[D]．華中科技大學(xué)，2006，04．

[2]李潔．建設(shè)監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的探討[D]．中國(guó)海洋大學(xué)。20l0．06．

監(jiān)理單位安全應(yīng)急預(yù)案范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化；辦法

1.引言

改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷興起，各種房地產(chǎn)工程如雨后春筍般的不斷拔地而起。建筑的質(zhì)量與人民群眾的生命安全息息相關(guān)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也尤為重要。筆者將結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，來談一談如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的途徑和方法。

2.質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施具有可操作性并能執(zhí)行到位。任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，整改后仍不能滿足要求的清退出場(chǎng)。

施工單位的質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費(fèi)用，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問題及時(shí)告知、敦促改正，爭(zhēng)取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24h施工的報(bào)驗(yàn)工作。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過，私自進(jìn)行隱蔽的，對(duì)施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行返修，通報(bào)批評(píng)。

在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”、“監(jiān)理驗(yàn)收”、“建設(shè)單位”驗(yàn)收”。首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。

施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)。施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。

監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，在檢查驗(yàn)收時(shí)做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理?；炷翝仓埃┕挝槐仨殘?bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)混凝土澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。所有試驗(yàn)必須與施工同步，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，不得缺項(xiàng)漏做，弄虛作假。

施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位扣除質(zhì)量處罰金，對(duì)監(jiān)理單位扣除監(jiān)理費(fèi)用。由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。

3.進(jìn)度管理

施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對(duì)其提出合理化意見。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核。施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)24h不間斷施工，確保工程進(jìn)度。施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

4.安全管理

施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有17個(gè)方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促施工單位落實(shí)整改。監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并抄送工程部。施工單位對(duì)監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。由監(jiān)理單位組織，建立項(xiàng)目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的安全問題監(jiān)督落實(shí)。

5.文明施工

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照省級(jí)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周檢查的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對(duì)存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實(shí)。承包單位要在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水管理線做明示標(biāo)志，并對(duì)日常的用水及用電進(jìn)行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔(dān)外，還要自行修復(fù)所破壞的管線，當(dāng)由相應(yīng)單位進(jìn)行維修時(shí)，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

6.結(jié)語

為了有效的管理好房地產(chǎn)開發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以各事件發(fā)生時(shí)的緊急起動(dòng)，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，應(yīng)予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應(yīng)必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進(jìn)行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對(duì)房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)

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監(jiān)理單位安全應(yīng)急預(yù)案范文第4篇

    一、檢查情況

㈠ 檢查組歷時(shí)6天分別對(duì)景洪市交通局、勐?？h交通局、勐臘縣交通局農(nóng)村公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了檢查，其中抽查景洪市4個(gè)項(xiàng)目；勐?？h4個(gè)項(xiàng)目和石場(chǎng)1處；勐臘縣3個(gè)項(xiàng)目和石場(chǎng)1處，預(yù)制場(chǎng)1處。

㈡ 三縣（市）交通局都分別與所轄的各項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)合同》、安全生產(chǎn)許可合格有效，自XX年以來未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級(jí)要求的范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

㈢ 勐?？h交通局有較為完善的規(guī)章制度，人員職責(zé)明確，安全組織機(jī)構(gòu)健全，建有各種應(yīng)急預(yù)案、會(huì)議記錄、檢查記錄、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全操作規(guī)程等，內(nèi)業(yè)安全臺(tái)帳基本健全。

二、存在問題

㈠景洪市交通局

⒈未建立安全保障體系框圖，內(nèi)業(yè)安全臺(tái)帳另散不規(guī)范，痕跡化管理意識(shí)不強(qiáng)。

⒉現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不到位，施工沿線安全警示標(biāo)志不全，應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練，安全培訓(xùn)教育記錄不全。

㈡勐海縣交通局

⒈未建立安全保障體系構(gòu)圖，勞動(dòng)保護(hù)、安全經(jīng)費(fèi)投入無明細(xì)記錄。

⒉施工沿線安全警示標(biāo)志不全，石場(chǎng)高空操作平臺(tái)安全防護(hù)不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員不戴安全帽。

㈢勐臘縣交通局

⒈未建立安全保障管理體系框圖，內(nèi)業(yè)安全管理臺(tái)帳不全，痕跡化管理意識(shí)不強(qiáng)。

⒉預(yù)制場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，制磚機(jī)無操作規(guī)程，電線另亂裸露無配電箱，工作人員穿拖鞋，不戴安全帽，無安全警示標(biāo)志。

三、下步建議

㈠ 建議各縣（市）交通局認(rèn)真做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，完善內(nèi)業(yè)安全管理臺(tái)帳，建立安全管理體系，即：思想保障體系、制度保障體系、經(jīng)費(fèi)保障體系。

監(jiān)理單位安全應(yīng)急預(yù)案范文第5篇

（大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部，河南 三門峽 472000）

【摘　要】在對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)日常安全管理內(nèi)容，建設(shè)安全管理信息系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)功能及應(yīng)用效果進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)；安全管理；信息化

【Abstract】In wind power project safety management on the basis of the present study , according to enterprise´s daily safety management, safety management information system construction, and elaborates the function and application effect on the system.

【Key words】Production safety; Security management; Information technology

0　背景

近年，大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司全面推進(jìn)三門峽區(qū)域風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了澠池上渠、陜縣元寶山風(fēng)電場(chǎng)等一大批風(fēng)電項(xiàng)目，在工程建設(shè)階段，上渠、元寶山項(xiàng)目被列入市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目，2014年12月澠池上渠風(fēng)電場(chǎng)(4.8萬千瓦)、陜縣元寶山風(fēng)電場(chǎng)(4.2萬千瓦)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，兩項(xiàng)目建設(shè)僅用7個(gè)月工期就實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)發(fā)電，結(jié)合現(xiàn)代化信息管理手段，安全高效的完成了施工建設(shè)，但仍存在隱患跟蹤困難，快速巡查記錄隱患難度大；參建單位安全意識(shí)及安全管理水平不高、監(jiān)管不到位，給安全生產(chǎn)埋下了重大隱患，監(jiān)督管理工作任務(wù)日益繁重，傳統(tǒng)管理方式顯然無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)安全管理提出的嚴(yán)格要求，因此，將安全管理與信息化相結(jié)合，打破原有安全管理模式，有效控制傷亡事故發(fā)生，提高安全管理水平[1]。

1　建設(shè)內(nèi)容

由于風(fēng)電工程管理涉及到各個(gè)單位，工作性質(zhì)不同，管理功能不一樣，權(quán)限和責(zé)任也不同，因此風(fēng)電工程安全管理系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際需求設(shè)定三級(jí)不同用戶，包括建設(shè)單位級(jí)、監(jiān)理單位級(jí)以及施工單位級(jí)。系統(tǒng)覆蓋所有安全管理相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全信息的互聯(lián)互通、隱患治理信息的及時(shí)提醒，更加便捷、迅速的掌握安全生產(chǎn)整體情況[2]。安全管理信息系統(tǒng)包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的全部要素，如安全生產(chǎn)目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與人員、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)及安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理、事故調(diào)查和處理、績(jī)效考核等，系統(tǒng)整體建設(shè)內(nèi)容如圖1所示。

1.1　安全生產(chǎn)目標(biāo)

對(duì)工程年度安全工作規(guī)劃、目標(biāo)的制定、目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)分析等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)年度安全工作規(guī)劃附件上傳；根據(jù)公司安全生產(chǎn)整體情況，用戶可在線編制本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2　機(jī)構(gòu)與人員

主要管理人員信息和安全管理組織機(jī)構(gòu)等，可在線查看、編輯單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)圖以及工程單位、監(jiān)理單位、施工單位的詳細(xì)信息，各級(jí)用戶可在線對(duì)安全管理人員的情況進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)信息包括項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的姓名、性別、學(xué)歷、職稱、資格證書等；對(duì)人員資質(zhì)證件進(jìn)行到期預(yù)警，使項(xiàng)目安全管理人員的工作開展更加便捷。

1.3　安全生產(chǎn)投入

安全投入的管理以工程為管理對(duì)象，以簽訂到完結(jié)（年度）為管理周期，遵循先預(yù)算后使用的管理思路，預(yù)算填報(bào)完成后方可進(jìn)行安全投入管理臺(tái)賬的編制，明確項(xiàng)目安全投入的分配，確保安全投入有效使用。

1.4　法律法規(guī)及安全管理制度

對(duì)國(guó)家、地方、行業(yè)等安全相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理整合，分類錄入上傳到信息平臺(tái)，供各級(jí)安全管理人員查閱、下載等，形成法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及安全管理制度的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)安全資源的共享，形成了公司文件的統(tǒng)一平臺(tái)。

1.5　安全教育培訓(xùn)

系統(tǒng)搭建了安全教育培訓(xùn)資料庫，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控工程安全教育培訓(xùn)情況。員工培訓(xùn)記錄在同一平臺(tái)，一人一檔，歷次培訓(xùn)記錄一直保留。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)記錄隨時(shí)導(dǎo)入、導(dǎo)出功能，避免了人工輸入大量的數(shù)據(jù)，減輕了安全管理人員的工作任務(wù)量。

1.6　設(shè)備設(shè)施

系統(tǒng)對(duì)設(shè)備入場(chǎng)、特種設(shè)備進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成設(shè)備管理臺(tái)賬，掌控特種設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、設(shè)備狀態(tài)信息及設(shè)備使用周期、檢驗(yàn)周期等是否符合規(guī)定，對(duì)即將到期檢驗(yàn)的特種設(shè)備進(jìn)行預(yù)警提醒。

1.7　隱患排查和治理

系統(tǒng)內(nèi)置隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，形成安全檢查記錄、登記安全隱患，生成整改通知單，并跟蹤隱患整改落實(shí)；隱患到期未整改系統(tǒng)將自動(dòng)提醒，避免隱患治理不到位；同時(shí)根據(jù)不同的隱患類型生成各類統(tǒng)計(jì)圖。

1.8　危險(xiǎn)源管理

系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬進(jìn)行管理。對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，形成危險(xiǎn)源清單，并逐步形成危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫；對(duì)存在的不同級(jí)別的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源存在位置、控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等基本情況的管理。

1.9　應(yīng)急救援管理

系統(tǒng)對(duì)應(yīng)急管理體系與機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急知識(shí)及案例等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)案編寫、修改、審核的流程化管理、預(yù)案評(píng)審修訂記錄和預(yù)案?jìng)浒傅挠涗浌芾恚纬晒緝?nèi)部的應(yīng)急預(yù)案模板庫；同時(shí)可實(shí)時(shí)查看應(yīng)急演練的報(bào)告，從而掌握各單位的應(yīng)急演練情況。

1.10　事故報(bào)告、調(diào)查和處理

系統(tǒng)對(duì)事故、事故調(diào)查處理進(jìn)行管理，用戶可在線查看單位的事故調(diào)查處理報(bào)告，并跟蹤事故調(diào)查處理的進(jìn)度，提醒按時(shí)上報(bào)事故調(diào)查處理報(bào)告；對(duì)年度事故數(shù)量、事故等級(jí)、事故類型、經(jīng)濟(jì)損失等事故信息進(jìn)行在線統(tǒng)計(jì)。

1.11　績(jī)效考核

系統(tǒng)內(nèi)置安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分考核標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)成績(jī)，并進(jìn)行考核成績(jī)自動(dòng)排名，激勵(lì)相關(guān)部門及人員做好安全生產(chǎn)工作。

2　應(yīng)用效果

目前，系統(tǒng)已在大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司風(fēng)電工程項(xiàng)目中使用，結(jié)合風(fēng)電工程的實(shí)際情況，系統(tǒng)的應(yīng)用分階段進(jìn)行開展，前后共經(jīng)歷了一年時(shí)間，投入了大量的時(shí)間、人力、物力及財(cái)力，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運(yùn)行中不斷地得到優(yōu)化升級(jí)，更加符合風(fēng)電工程建設(shè)的安全管理工作特色。自投入運(yùn)行以來，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體應(yīng)用情況良好，通過系統(tǒng)可全面掌握工程項(xiàng)目的安全狀況，同時(shí)可通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析圖表，及時(shí)做出決策判斷，各項(xiàng)功能模塊能夠順利運(yùn)行，各項(xiàng)安全管理工作得到優(yōu)化、規(guī)范。

1）系統(tǒng)存儲(chǔ)豐富的安全培訓(xùn)資料及題庫，安全管理人員隨機(jī)生成考試試卷，可打印下載試卷，也可在線考試，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)成績(jī)，公司安全管理人員通過系統(tǒng)查看單位安全培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)、及格率，特種作業(yè)人員持證情況等安全信息，減輕安全管理人員的工作量，使其有更多的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2）系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)狀況在線預(yù)警，提醒安全管理人員及時(shí)處理，如特種設(shè)備到期預(yù)提醒，隱患整改時(shí)期預(yù)提醒，如系統(tǒng)使用前隱患整改率為73%，系統(tǒng)使用后隱患整改率達(dá)到95%。通過系統(tǒng)在線進(jìn)行安全狀況的匯報(bào)與跟蹤，大大提高了工作效率。

3）系統(tǒng)對(duì)重要安全數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如事故、隱患數(shù)據(jù)等，減少工作人員處理數(shù)據(jù)的工作量，輔助支持安全生產(chǎn)決策。

4）通過安全管理信息化手段，優(yōu)化安全運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)“高效的安全”，保障企業(yè)在同等安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下，減少事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全投入和損耗最小化，在有限的安全經(jīng)濟(jì)投入條件下，實(shí)現(xiàn)安全效益最大化。

3　結(jié)束語

大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司利用安全管理信息化手段，加快了項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等之間安全信息傳遞和處理速度，使風(fēng)電工程的建設(shè)信息能夠完整的保存，得到合理的利用。同時(shí)也規(guī)范了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的安全管理行為，使項(xiàng)目的安全施工得以保障，同時(shí)也為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間搭建信息平臺(tái)，用于安全管理經(jīng)驗(yàn)的交流分享，為共同構(gòu)建一個(gè)安全、文明、規(guī)范的施工環(huán)境而努力。

參考文獻(xiàn)

［1］吳穹.安全管理學(xué)[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2002.