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對(duì)外直接投資決策范文第1篇

（一）生產(chǎn)規(guī)模及優(yōu)勢(shì)向少數(shù)名牌企業(yè)集中

世界范圍內(nèi)，家電廠(chǎng)商呈現(xiàn)出了美、歐、日、韓四足鼎立的局面。美國(guó)家電廠(chǎng)商中惠而浦、GE、美泰克，歐洲歐家電廠(chǎng)商中伊萊克斯、飛利浦。如今海爾企業(yè)的家電產(chǎn)品也越來(lái)越多的銷(xiāo)往世界各地。各家電企業(yè)在國(guó)外對(duì)外直接投資中也吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者，國(guó)際消費(fèi)者更愿意選擇知名企業(yè)的產(chǎn)品。

（二）家電產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)可度提高

隨著近幾年國(guó)際地位的提升，國(guó)際消費(fèi)者對(duì)某一品牌的認(rèn)知度逐漸提高，據(jù)調(diào)查得知海爾成為最具國(guó)際影響力的中國(guó)家電品牌，隨著海爾知名度的不斷提升，我省家電出口量明顯提高。

二、山東省家電企業(yè)對(duì)外直接投資存在的問(wèn)題

（一）品牌建設(shè)模糊化，不利于品牌形象的建立

一個(gè)成功的企業(yè)在品牌建設(shè)方面也是成功的，它擁有著清晰的發(fā)展方向，品牌建設(shè)呈現(xiàn)出集中化的效應(yīng)，好的品牌建設(shè)會(huì)使人們?cè)陬^腦中形成一個(gè)清晰的認(rèn)知，它會(huì)影響著企業(yè)銷(xiāo)量與利潤(rùn)，也對(duì)企業(yè)的品牌形象有著很大的影響。

（二）海外市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用高，不利于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓

由于企業(yè)自身因素，我省家電產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)上相對(duì)缺乏，導(dǎo)致品牌優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力弱等問(wèn)題，隨著海爾在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，其國(guó)際地位在不斷提高，并產(chǎn)生較深遠(yuǎn)的影響，但在開(kāi)拓成熟的市場(chǎng)時(shí)如日本、歐美等成熟市場(chǎng)時(shí)仍需要較高的費(fèi)用。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，不利于企業(yè)完整體系的建立

山東省很多家電企業(yè)在世界各地建立了自己的公司機(jī)構(gòu)。但在家電企業(yè)對(duì)外直接投資過(guò)程中，我省很多家電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面尚有欠缺，雖有海爾，海信，澳柯瑪集團(tuán)等三大國(guó)內(nèi)知名的家電集團(tuán)在國(guó)外建立了機(jī)構(gòu)，但所需的零部件卻是從廣東沿海等地購(gòu)進(jìn)，造成了產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用高，浪費(fèi)人力物力，忽視了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

（四）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)性不強(qiáng)，不利于品牌忠誠(chéng)度的建立

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我省家電企業(yè)的產(chǎn)品在走向世界的過(guò)程中由于產(chǎn)品不存在個(gè)性化差異，品牌優(yōu)勢(shì)性不強(qiáng)，不利于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，也不利于品牌忠誠(chéng)度的建立。

三、促進(jìn)山東省對(duì)外直接投資企業(yè)發(fā)展的政策建議

（一）加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌管理

在進(jìn)行國(guó)際化的投資策略時(shí)，家電企業(yè)要注意品牌建設(shè)的發(fā)展，在國(guó)際上積極樹(shù)立良好的品牌形象，要進(jìn)行合理的品牌定位。品牌定位是確定目標(biāo)市場(chǎng)，塑造品牌形象的前提，這樣才能在其他領(lǐng)域中如魚(yú)得水，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，降低市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用

在成熟的國(guó)際市場(chǎng)中由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已基本穩(wěn)定，進(jìn)駐該市場(chǎng)時(shí)需要花費(fèi)較高費(fèi)用，這就需要企業(yè)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)產(chǎn)品特征，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，可以采取吸引消費(fèi)者眼球的各種策略，吸引消費(fèi)者注意，研發(fā)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，降低市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用。

（三）完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

要想在今后的國(guó)際發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要的不僅是掌握核心技術(shù)，還需要在各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)控把關(guān)，在各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，需要我省企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方面進(jìn)行完善，對(duì)于家電企業(yè)的零部件，我省需要加強(qiáng)研發(fā)，爭(zhēng)取生產(chǎn)出企業(yè)自己的零部件，降低零部件購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的人力物力。

對(duì)外直接投資決策范文第2篇

一投資與否的決策

企業(yè)是通過(guò)對(duì)外投資、在國(guó)外生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)還是通過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易的方式來(lái)組織生產(chǎn),取決于內(nèi)部化收益與內(nèi)部化成本的比較。建立在科斯產(chǎn)權(quán)定理基礎(chǔ)上的內(nèi)部化理論認(rèn)為,企業(yè)的對(duì)外直接投資行為實(shí)質(zhì)是國(guó)際市場(chǎng)交易的內(nèi)部化過(guò)程,采取這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是企業(yè)對(duì)內(nèi)部化后所取得的收益與內(nèi)部化后增加的成本進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。據(jù)此,該理論認(rèn)為,企業(yè)在決定是否通過(guò)國(guó)際直接投資時(shí),應(yīng)綜合分析由此帶來(lái)的內(nèi)部化收益和內(nèi)部化成本。如內(nèi)部化收益大于內(nèi)部化成本,則可對(duì)外直接投資。內(nèi)部化理論將對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)主要?dú)w結(jié)為節(jié)省市場(chǎng)交易成本,存在明顯的片面性和局限性,但其通過(guò)成本和收益的比較來(lái)確定是否對(duì)外直投資的思路可以為中國(guó)企業(yè)在確定是否對(duì)外直接投資時(shí)所借鑒。中國(guó)企業(yè)在決定是通過(guò)對(duì)外投資方式組織生產(chǎn)還是通過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)方式來(lái)組織生產(chǎn)時(shí)必須首先對(duì)對(duì)外投資所獲得的凈收益和凈成本進(jìn)行比較。如果前者大于后者,則可以通過(guò)對(duì)外投資來(lái)組織生產(chǎn)。需要強(qiáng)調(diào)的是凈收益和凈成本不僅僅是指內(nèi)部化收益與內(nèi)部化成本,具體地講,凈收益與凈成本包括兩個(gè)大的部分:一是可以在會(huì)計(jì)帳本上反映出來(lái)的凈收益與凈成本(即內(nèi)部化成本與收益);二是會(huì)計(jì)帳本上反映不出來(lái)的凈收益與凈成本,包括由于生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)利、管理方法、銷(xiāo)售市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)的得到或失去所帶來(lái)的凈收益與凈成本。會(huì)計(jì)帳本上反映不出來(lái)的凈收益與凈成本往往被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)和個(gè)人所忽略。這可從國(guó)內(nèi)對(duì)海爾公司收購(gòu)意大利冰箱廠(chǎng)一事的評(píng)價(jià)中看出。國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為海爾公司收購(gòu)意大利冰箱廠(chǎng)是一種劃不來(lái)的行為,但美國(guó)《商業(yè)周刊》卻認(rèn)為:“……企業(yè)圖的并非是那些過(guò)時(shí)的設(shè)備,而是獲得打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)至關(guān)重要的───對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)?！币徊街e可以獲得市場(chǎng)、專(zhuān)利、技術(shù)。同樣,一步之舉又可以失去市場(chǎng)、專(zhuān)利、技術(shù)。因此,中國(guó)企業(yè)在決定是否進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí),要特別注意對(duì)這種會(huì)計(jì)帳本上反映不出來(lái)的凈收益與凈成本進(jìn)行比較。另外,企業(yè)必須注意對(duì)對(duì)外投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行全面的衡量,力求實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)組合。

二投資行業(yè)的決策

企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)應(yīng)投資于哪種行業(yè)、生產(chǎn)哪一類(lèi)產(chǎn)品,是影響對(duì)外直接投資成功與否的重要因素。結(jié)合有關(guān)理論和中國(guó)的實(shí)際,我們認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資行業(yè)決策時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1.以行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)為基本原則

俗語(yǔ)云“強(qiáng)龍難壓地頭蛇”,一個(gè)強(qiáng)龍要想壓住地頭蛇,其本身必須強(qiáng)于地頭蛇許多。同樣,一個(gè)投資于國(guó)外的企業(yè),如果要想立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),其本身必須具備強(qiáng)過(guò)于那些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實(shí)力。從這個(gè)角度上說(shuō),企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)決策時(shí)應(yīng)選擇那些本企業(yè)或本國(guó)相對(duì)于東道國(guó)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也證實(shí)了此點(diǎn),如西方國(guó)家往往在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),因此,其主要對(duì)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,這一點(diǎn)應(yīng)為中國(guó)企業(yè)所借鑒。在這里需要指出的是,相對(duì)優(yōu)勢(shì)不僅包括生產(chǎn)技術(shù)上的、組織管理上的、財(cái)務(wù)融資上的優(yōu)勢(shì),還包括企業(yè)供應(yīng)的便利性與企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2.以循序漸進(jìn)為基本過(guò)程

一般而言,企業(yè)原來(lái)所在的行業(yè)是企業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)之一,因?yàn)槠髽I(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)擁有了一定的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),并占有了一定的市場(chǎng),這自然而然形成了一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)在選擇所投資的行業(yè)時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)原來(lái)所在的行業(yè)。結(jié)合國(guó)際經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,我國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)應(yīng)該走一條從原有行業(yè)入手,稍后向相關(guān)行業(yè)發(fā)展,最后跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的循序漸進(jìn)式的發(fā)展道路,這樣,既可充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),又可減少投資時(shí)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高投資的成功率,同時(shí),還可以積累投資經(jīng)驗(yàn)、提高投資水平。

3.以見(jiàn)縫插針為必要的輔助手段

市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,市場(chǎng)的每一變化,往往會(huì)帶來(lái)一些有利的投資機(jī)會(huì),往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的尚不能得到滿(mǎn)足或根本還沒(méi)有廠(chǎng)商去滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求。理性的投資者應(yīng)擅于發(fā)現(xiàn)這些市場(chǎng)需求并能及時(shí)對(duì)這些市場(chǎng)需求的相關(guān)行業(yè)投資。所謂的見(jiàn)縫插針,就是指積極發(fā)現(xiàn)海外的尚未得到滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求并及時(shí)對(duì)海外相關(guān)行業(yè)投資的過(guò)程。一般而言,對(duì)這些行業(yè)的投資的回報(bào)甚為豐厚,往往會(huì)收到一本百利的效果?？傊?企業(yè)在行業(yè)決策時(shí)應(yīng)立足于企業(yè)原來(lái)的行業(yè),以相對(duì)優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)則,相機(jī)決策。就相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言,經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)擁有了一批在國(guó)際上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè),如紡織業(yè)、服裝業(yè)、食品加工業(yè)、日常用品、初級(jí)加工業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等。中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)可優(yōu)先考慮這些行業(yè)。

三投資的區(qū)位決策

投資于哪一個(gè)國(guó)家或哪一個(gè)地區(qū),對(duì)投資的成功與否,至關(guān)重要。很難想象,一個(gè)投資于政局動(dòng)蕩,經(jīng)濟(jì)衰退的國(guó)家的企業(yè)能夠成功。為了闡述的需要,在這里先引出區(qū)位優(yōu)勢(shì)概念。英國(guó)學(xué)者鄧寧首先提出了區(qū)位優(yōu)勢(shì)這一概念。他認(rèn)為,區(qū)位優(yōu)勢(shì)指跨國(guó)公司選擇的投資區(qū)位所具有的特定的稟賦優(yōu)勢(shì),包括東道國(guó)豐富的自然資源,廉價(jià)的勞動(dòng)力,較大的市場(chǎng)規(guī)模,限制進(jìn)口的貿(mào)易壁壘等。區(qū)位優(yōu)勢(shì)不僅是吸引跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)因,而且在相當(dāng)程度上決定了其投資類(lèi)型。在鄧寧的基礎(chǔ)上,Howells等進(jìn)一步拓展,認(rèn)為區(qū)位優(yōu)勢(shì)也包括東道國(guó)與本國(guó)文化背景的類(lèi)似性、生活習(xí)慣的類(lèi)似性。企業(yè)在衡量各投資區(qū)位的優(yōu)勢(shì)時(shí),必先分析影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的各種因素,影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的因素總體上可分為兩大類(lèi):非制度性因素和制度性因素。

其中非制度性因素包括:當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、生活?xí)慣、政局的穩(wěn)定性、資源稟賦狀況、技術(shù)和管理水平、勞動(dòng)力素質(zhì)和價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)、市場(chǎng)的激烈程度、投資國(guó)與東道國(guó)之間關(guān)系等;制度性因素包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)制度、法律制度、東道國(guó)的法律制度、稅收制度、優(yōu)惠的政策等。企業(yè)只有在綜合地,仔細(xì)地分析了影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的因素之后,才能找到真正的區(qū)位優(yōu)勢(shì),進(jìn)而得到最優(yōu)的投資區(qū)位。我們認(rèn)為,在確定最優(yōu)化區(qū)位時(shí)應(yīng)遵循如下四條原則。

1.就同性原則

所謂就同性原則,是指對(duì)文化背景相同,生活習(xí)慣相似的國(guó)家和地區(qū)優(yōu)先投資。其原因是因?yàn)槲幕尘跋嗤?生活習(xí)慣相似,企業(yè)可以輕而易舉的立足于東道國(guó),占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng),同時(shí),地頭蛇的威脅也相對(duì)較少。

2.就近性原則

所謂就近性原則,是指對(duì)與我國(guó)鄰近的國(guó)家和地區(qū)優(yōu)先投資。其理由是:第一,由于鄰近,便于母公司對(duì)子公司的直接控制;第二,由于鄰近,能及時(shí)掌握東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),從而及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng);第三,由于鄰近,易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移。

3.就親性原則

就親性原則是指優(yōu)先對(duì)與我國(guó)關(guān)系親密,與我國(guó)簽有經(jīng)濟(jì)合作條約的國(guó)家和地區(qū)投資。理由在于,由于國(guó)與國(guó)的關(guān)系好,可以減少政治風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)便于享受東道國(guó)的國(guó)民待遇與有關(guān)優(yōu)惠政策。

4.漸進(jìn)性原則

企業(yè)的投資首先應(yīng)在符合上述三原則的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資,隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),技術(shù)水平的提高以及投資水平的提高,逐步向發(fā)達(dá)國(guó)家投資,從而體現(xiàn)出對(duì)外投資的地區(qū)漸進(jìn)性,這一原則的主要目的是確保穩(wěn)中求勝。當(dāng)然,不能籠統(tǒng)地說(shuō),某一地區(qū)是中國(guó)對(duì)外直接投資的最優(yōu)區(qū)位,每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)它所投資的行業(yè)特點(diǎn)等來(lái)分析地區(qū)和國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì),進(jìn)而找到最優(yōu)的投資區(qū)位。

四投資方式的決策

企業(yè)在做出投資項(xiàng)目決策、投資區(qū)位決策以后,必須選擇以何種方式進(jìn)入東道國(guó)。投資方式可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類(lèi)型。按是否新建企業(yè)來(lái)分,對(duì)外直接投資可分為新建企業(yè)和收購(gòu)企業(yè)兩種方式。新建企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于:第一,新建企業(yè)不易受東道國(guó)輿論的制約;第二,可享受優(yōu)惠政策。其缺點(diǎn)在于:第一,新建企業(yè)的周期長(zhǎng),速度慢;第二,產(chǎn)品的上市時(shí)間滯后于市場(chǎng)的需求。購(gòu)買(mǎi)海外企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有:第一,可以充分利用東道國(guó)原有企業(yè)的資源、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)縮短了項(xiàng)目的建設(shè)周期;第二,可以較快地進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng);其缺點(diǎn)表現(xiàn)在:第一,受原有契約和傳統(tǒng)關(guān)系的束縛,易于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的障礙;第二,受東道國(guó)有關(guān)法律、輿論的限制。一般而言,當(dāng)企業(yè)剛開(kāi)始對(duì)外投資時(shí),由于投資經(jīng)驗(yàn)缺乏,投資水平不高,應(yīng)采用收購(gòu)的方式。

從母公司對(duì)子公司的控制程度來(lái)看,可分為獨(dú)資與合資兩種方式。獨(dú)資方式優(yōu)點(diǎn)有:第一,有利于制定有效的管理制度;第二,經(jīng)營(yíng)效率高,能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)的商譽(yù)。其缺點(diǎn)在于:第一,所需資金多;第二,受地方保護(hù)主義影響,難以迅速占領(lǐng)市場(chǎng);第三,受東道國(guó)有關(guān)法律、輿論的限制。合資方式的優(yōu)點(diǎn)在于:第一,有利于跨國(guó)企業(yè)減少政治風(fēng)險(xiǎn);第二,有利于迅速占領(lǐng)東道國(guó)市場(chǎng);第三,容易得到東道國(guó)法律和輿論的認(rèn)同。其缺點(diǎn)在于合營(yíng)伙伴之間的目標(biāo)很難一致,經(jīng)營(yíng)決策協(xié)調(diào)比較困難。一般而言,當(dāng)企業(yè)資金較少時(shí),應(yīng)采用合資的方式。企業(yè)以何種方式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng),應(yīng)由企業(yè)所處的階段和自身的特點(diǎn)以及東道國(guó)的有關(guān)法律政策來(lái)確定。現(xiàn)階段,我國(guó)的企業(yè)尚處于投資的初期,其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高,投資經(jīng)驗(yàn)不足,投資水平不高。根據(jù)這一狀況,我們認(rèn)為,我國(guó)企業(yè)可以主要采用購(gòu)買(mǎi)與合資相結(jié)合的方式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)。

五經(jīng)營(yíng)管理決策

對(duì)外直接投資決策范文第3篇

近年來(lái)我國(guó)海外直接投資發(fā)展迅速。中國(guó)最大海外投資企業(yè)的主要投資額都集中于資源開(kāi)發(fā)和制造加工業(yè)。與全球跨國(guó)投資總額和世界主要投資國(guó)相比,首先是我國(guó)海外直接投資的企業(yè)規(guī)模較小。其次,我國(guó)海外投資基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗(yàn)缺乏。管理人才、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解不夠充分等原因給我國(guó)的企業(yè)造成了主要的投資障礙。這是由于我國(guó)對(duì)外投資的準(zhǔn)備不夠充分。另外“缺乏懂外語(yǔ)的員工”這一項(xiàng)反應(yīng)出我們的有一部分企業(yè)對(duì)外投資水平還很幼稚，尚不能滿(mǎn)足對(duì)外投資的基礎(chǔ)條件。

二、制度風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)海外直接投資的瓶頸

1.管理制度風(fēng)險(xiǎn):海外投資宏觀(guān)管理尚處于無(wú)章、無(wú)序狀態(tài)

我國(guó)海外企業(yè)散布在世界各地,海外投資大多是根據(jù)各種渠道的非系統(tǒng)化信息進(jìn)行的,致使海外企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的分布等方面,充滿(mǎn)著無(wú)序性和隨機(jī)性。海外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化程度低,缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本常識(shí),而只是在海外進(jìn)行孤立、單一和分割式的經(jīng)營(yíng)。由于宏觀(guān)管理的無(wú)章、無(wú)序,造成資本投入失控,使我國(guó)海外企業(yè)先天不足的弱點(diǎn)更加暴露出來(lái)。

2.投資決策風(fēng)險(xiǎn):海外投資主體結(jié)構(gòu)失衡

我國(guó)海外直接投資集中于發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家(地區(qū)),而許多發(fā)展中國(guó)家則尚未顧及。對(duì)外投資過(guò)份集中于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),使我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的投資成本高和投入資金少的矛盾更加突出,成為海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的導(dǎo)火索和風(fēng)險(xiǎn)因素。發(fā)達(dá)國(guó)家的投資成本往往是發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))的幾倍甚至幾十倍,而對(duì)外投資規(guī)模小和實(shí)力上的先天不足,是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不可回避的現(xiàn)實(shí)在這種情況下,我國(guó)海外企業(yè)尤其是中小型企業(yè)盲目進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),一開(kāi)始就勢(shì)必處于弱勢(shì),面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資體制風(fēng)險(xiǎn):海外投資新舊體制錯(cuò)位

我國(guó)海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門(mén)和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。我國(guó)海外投資按縱向投資區(qū)分,可分為中央和地方的投資;按橫向投資區(qū)分,又分為各自不同部門(mén)投資興辦的海外企業(yè)。而且國(guó)內(nèi)跨國(guó)集團(tuán)的上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策仍保持高度控制?，F(xiàn)行投資體制的局限,決定了投資審批方法及程序的不規(guī)范,并產(chǎn)生投資決策風(fēng)險(xiǎn)。從體制上分析,試圖用政府的外部行為來(lái)取代企業(yè)的內(nèi)在要求,即企圖通過(guò)政府層層審核的辦法,來(lái)推動(dòng)企業(yè)在海外投資決策中加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),其效果往往并不理想。一是由于上級(jí)審核部門(mén)很難擁有如此廣博的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)把握項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇;二是沒(méi)有進(jìn)行高質(zhì)量審核的動(dòng)力。

4.投資主體風(fēng)險(xiǎn):海外投資主體結(jié)構(gòu)失調(diào)

從世界范圍看,海外直接投資活動(dòng)通常是以私人企業(yè)作為主要投資者。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是其他發(fā)展中國(guó)家,大型國(guó)有企業(yè)在眾多跨國(guó)公司中的數(shù)量相當(dāng)有限。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議有關(guān)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)資料顯示,在580家有相關(guān)數(shù)據(jù)的發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司子公司中,私人企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的64.7%;國(guó)有企業(yè)占20.3%;混合企業(yè)占15%。

三、我國(guó)海外直接投資的管理創(chuàng)新

1.司法制度創(chuàng)新

為加強(qiáng)對(duì)海外企業(yè)的宏觀(guān)管理,當(dāng)務(wù)之急要盡快建立全國(guó)性的專(zhuān)管機(jī)構(gòu),進(jìn)一步完善管理法規(guī)。在對(duì)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,充分借鑒國(guó)外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),逐步形成并完善海外企業(yè)法。當(dāng)前,應(yīng)圍繞加入WTO后的新形勢(shì),以創(chuàng)新的思路,修改并起草一個(gè)指導(dǎo)性的條例,著重就財(cái)政政策、投資政策、經(jīng)營(yíng)范圍、審批程序、管理體制、利潤(rùn)分配及其再投資、人才管理、雙重征稅等問(wèn)題,做出一些原則性的規(guī)定,進(jìn)而形成較具體的實(shí)條例,以逐步完備和形成一部管理海外企業(yè)的國(guó)內(nèi)立法。

2.經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新

要加快建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,賦予跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的外貿(mào)自和必要的外匯支配權(quán)、海外投資權(quán)、融資權(quán)、承包國(guó)際工程和勞務(wù)出口的契約權(quán)，以及出國(guó)人員審批權(quán)等。經(jīng)營(yíng)決策制度是海外企業(yè)管理制度的核心。在海外企業(yè)享有一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限的條件下,可根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn),實(shí)行分級(jí)決策授權(quán)。這種公司形式為我國(guó)境外企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供基本的組織保證。

3.企業(yè)組建模式創(chuàng)新

從企業(yè)組建方式上看,我國(guó)現(xiàn)已存在的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè),大多是以集團(tuán)形式組建的。主要有兩種類(lèi)型,即以工業(yè)企業(yè)為龍頭組建的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)和以外貿(mào)企業(yè)為龍頭組建的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)目前以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一條切實(shí)可行的路子,但也存在不少問(wèn)題,需要進(jìn)一步解決。在新的形勢(shì)下,必須不斷探索具有中國(guó)特色的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建模式。組建我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)選擇的模式有:(1)規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)。即建立以某類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大、中型規(guī)模生產(chǎn)和新技術(shù)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的企業(yè)群,主要任務(wù)是推出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的批量生產(chǎn)產(chǎn)品,以獲得規(guī)模生產(chǎn)效率。(2)出口合作商社。這是一種以中小型企業(yè)為主體形成的企業(yè)集團(tuán),其目的是把一個(gè)地區(qū)或某一行業(yè)有外向經(jīng)營(yíng)潛力但難以獨(dú)立進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營(yíng)的中小型企業(yè),根據(jù)一定的合作原則和利益關(guān)系組合起來(lái),加強(qiáng)必要管理、監(jiān)督和服務(wù),形成具有多種相對(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)群。(3)貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)。這是以從事對(duì)外貿(mào)易、開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)為目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型企業(yè)集團(tuán),其主要經(jīng)營(yíng)功能有:國(guó)際貿(mào)易、海外宣傳與資料搜集、外貿(mào)對(duì)策研究與咨詢(xún)、外貿(mào)投資信貸和出口商品組織等。(4)海外微型企業(yè)集團(tuán)。即以行會(huì)和協(xié)會(huì)牽頭,按地區(qū)和行業(yè)組成的海外微型企業(yè)的松散組織形式。當(dāng)然,該類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的管理有其復(fù)雜性和特殊性,在管理模式上力求創(chuàng)新,必須將其提到海外直接投資的戰(zhàn)略地位來(lái)認(rèn)識(shí)。

對(duì)外直接投資決策范文第4篇

[關(guān)鍵詞]跨國(guó)公司；對(duì)外直接投資機(jī)會(huì)；模糊綜合評(píng)價(jià)；投資環(huán)境

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.03.025

1 引言

隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，尤其是加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)市場(chǎng)在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中承擔(dān)著日益重要的角色，根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模日益龐大，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。2012年，中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)到878億美元，超過(guò)2007年中國(guó)吸收外國(guó)直接投資規(guī)模，同比增長(zhǎng)17.6%（如圖1所示）。盡管如此，中國(guó)對(duì)外直接投資也存在一些不可忽視的問(wèn)題，曾經(jīng)出現(xiàn)因未綜合考慮對(duì)外投資環(huán)境而導(dǎo)致投資失敗的情況，例如華為未能收購(gòu)摩托羅拉，喪失開(kāi)拓海外市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)，不是因?yàn)楣咀陨韺?shí)力的問(wèn)題，而是由于東道國(guó)的政府干預(yù)和社會(huì)文化沖突所致。由此可見(jiàn)，要成功地實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資，抓住投資機(jī)會(huì)，就要綜合考慮跨國(guó)公司的自身實(shí)力和東道國(guó)的投資環(huán)境，從而決定是否對(duì)東道國(guó)進(jìn)行投資，以減少不必要的對(duì)外直接投資損失。本文將采用二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，通過(guò)對(duì)目標(biāo)國(guó)A國(guó)投資環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)，使公司管理者進(jìn)行合理的投資區(qū)位決策。

2 模糊綜合評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介

由于評(píng)價(jià)因素的復(fù)雜性、評(píng)價(jià)對(duì)象的層次性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中存在的模糊性以及評(píng)價(jià)影響因素的模糊性或不確定性、定性指標(biāo)難以定量化等一系列問(wèn)題，使得人們難以用絕對(duì)的“非此即彼”來(lái)準(zhǔn)確的描述客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常存在著“亦此亦彼”的模糊現(xiàn)象，其描述也多用自然語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而自然語(yǔ)言最大的特點(diǎn)是它的模糊性，而這種模糊性很難用經(jīng)典數(shù)學(xué)模型加以統(tǒng)一量度。因此，模糊綜合評(píng)判方法應(yīng)運(yùn)而生。

模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種運(yùn)用模糊集合理論對(duì)某被評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)的方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化的問(wèn)題，它從多個(gè)指標(biāo)對(duì)被評(píng)價(jià)事物隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合性評(píng)判，把被評(píng)判事物的變化區(qū)間做出劃分，一方面可以顧及對(duì)象的層次性，使得評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、影響因素的模糊性得以體現(xiàn)；另一方面在評(píng)價(jià)中又可以充分發(fā)揮人的經(jīng)驗(yàn)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀(guān)，符合實(shí)際情況。模糊綜合評(píng)判可以做到定性和定量因素相結(jié)合，擴(kuò)大信息量，使評(píng)價(jià)數(shù)度得以提高，評(píng)價(jià)結(jié)論可信。

傳統(tǒng)的研究對(duì)對(duì)外投資機(jī)會(huì)所涉及的環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法也有很多，比如冷熱圖表法，等級(jí)尺度法，多因素評(píng)估法，關(guān)鍵因素評(píng)估法等，但是它們存在著普遍性強(qiáng)，忽視特殊性，沒(méi)有考慮決策的群體性等不足之處，而模糊綜合評(píng)價(jià)法采用定性分析與定量研究相結(jié)合的原則，全面性原則，靈活性原則，群體性原則較好的克服了這方面的問(wèn)題。因此，本文選擇能通過(guò)精確的數(shù)字手段處理模糊的評(píng)價(jià)對(duì)象，能對(duì)蘊(yùn)藏信息呈現(xiàn)模糊性的資料做出比較科學(xué)、合理、貼近實(shí)際的模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)影響投資機(jī)會(huì)的投資環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.4 模糊評(píng)價(jià)模型結(jié)果分析

通過(guò)賦值計(jì)算的結(jié)果顯示，跨國(guó)公司管理者對(duì)A國(guó)投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià)等級(jí)表現(xiàn)為“好”的程度為（0.31304），“較好”的程度為（0.251072）“一般”的程度為（0.23412），“較差”的程度為（0.147864），“差”的程度為（0.053904）。按最大隸屬原則，得出的結(jié)論是該跨國(guó)公司管理者們認(rèn)為就該項(xiàng)投資項(xiàng)目而言 國(guó)的投資機(jī)會(huì)為“好”。所以跨國(guó)公司可以根據(jù)這一評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì) 國(guó)進(jìn)行直接投資，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資收益。

4 對(duì)外直接投資機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)對(duì)外直接投資機(jī)會(huì)建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型，得出了如何綜合跨國(guó)公司自身實(shí)力與目標(biāo)國(guó)投資環(huán)境這兩級(jí)不同指標(biāo)的指標(biāo)體系。公司管理層可以根據(jù)已經(jīng)構(gòu)建的指標(biāo)體系，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)國(guó)的實(shí)際投資環(huán)境進(jìn)行賦值，計(jì)算出公司對(duì)外直接投資決策所屬的綜合評(píng)價(jià)等級(jí)，根據(jù)所計(jì)算出來(lái)的等級(jí)決定能否進(jìn)行對(duì)外直接投資。

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對(duì)外直接投資決策范文第5篇

一、對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)外直接投資規(guī)模不斷擴(kuò)大 從1979年第一家境外合資企業(yè)“京和股份有限公司”至今，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資合作，境外中資企業(yè)已超過(guò)1.7萬(wàn)家?！笆晃濉睍r(shí)期，隨著中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和“走出去”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，對(duì)外投資合作取得跨越式發(fā)展。規(guī)模和速度快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)遍布全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)外直接投資和對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)均超過(guò)30%（見(jiàn)表1）。

截至2011年底，我國(guó)非金融類(lèi)對(duì)外直接投資存量達(dá)3220億美元。去年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額首次超過(guò)1000億美元，達(dá)到1034億美元，連續(xù)兩年居世界首位。2012年上半年中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)354億美元，同比增加了48%。商務(wù)部表示未來(lái)五年，中國(guó)對(duì)外投資合作規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)一步多元化，質(zhì)量和效益顯著提高，在全球范圍內(nèi)運(yùn)用生產(chǎn)要素的能力繼續(xù)增強(qiáng)，一批跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)初具規(guī)模，對(duì)外直接投資2015年達(dá)到1500億美元。

（二）投資領(lǐng)域聚集度高、投資區(qū)域廣泛 從投資額來(lái)看，截止到2010年末，我國(guó)對(duì)外直接投資存量中第三產(chǎn)業(yè)投資占到76.5%，第二產(chǎn)業(yè)投資額僅為22.7%，第一產(chǎn)業(yè)投資不足1%。我國(guó)對(duì)外直接投資存量主要分布在第三產(chǎn)業(yè)，如租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等。而且可以看出這樣的行業(yè)投資結(jié)構(gòu)幾年來(lái)變化不大。

注：數(shù)據(jù)來(lái)源于2010年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)。

注：根據(jù)2010年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)整理得來(lái)

從國(guó)家看，香港依舊是中國(guó)企業(yè)海外投資的首選地區(qū)，流量達(dá)385.05億美元，占2010年流量的56%，行業(yè)則涵蓋上述主要海外投資行業(yè)。其次是英屬維爾京群島、開(kāi)曼群島、盧森堡、澳大利亞、瑞典、美國(guó)、加拿大、新加坡。

從地區(qū)看，對(duì)歐洲、拉丁美洲、北美洲的投資增長(zhǎng)速度依舊很快，2010年對(duì)非洲的投資增長(zhǎng)幅度較大，較2009年增長(zhǎng)40%。而亞洲、拉丁美洲是中國(guó)對(duì)外直接投資存量最為集中的地區(qū)，大洋洲和歐洲是存量增幅最大的地區(qū)。而從國(guó)內(nèi)看，地方對(duì)外投資活躍，浙江、遼寧、山東省名列前茅。西部地區(qū)增幅較大。

數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作司。

（三）投資主體多元化 中國(guó)對(duì)外投資者很大程度上是具有雄厚實(shí)力的名企，這其中大型國(guó)有企業(yè)包括央企在內(nèi)擔(dān)當(dāng)了海外投資的先行者和主力軍（見(jiàn)表4）。而近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資也在不斷增多。在江蘇、遼寧等一些地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資占據(jù)半壁江山；在一些重要領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)也已成為對(duì)外投資的重要力量。與不斷高漲的海外投資熱情相對(duì)應(yīng)的是，許多民營(yíng)企業(yè)面臨融資難、信息不透明等難題。外部環(huán)境的多變性增加了中國(guó)對(duì)外投資的難度和風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中受到的約束過(guò)多也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要方面。

二、企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）政治、政策及法律風(fēng)險(xiǎn) 由于中國(guó)的社會(huì)體制的特殊性，使得資本主義國(guó)家總是在政治上防范我國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)海外投資也容易帶有色眼鏡，經(jīng)常以安全為由干預(yù)我國(guó)企業(yè)的正常商業(yè)投資行為。當(dāng)前在非洲、拉美、亞洲等我國(guó)企業(yè)已進(jìn)行境外投資的地區(qū)均存在政治動(dòng)亂風(fēng)險(xiǎn)，東道國(guó)參與的任何戰(zhàn)爭(zhēng)或者在東道國(guó)內(nèi)發(fā)生的革命、顛覆、、罷工、內(nèi)亂、破壞和恐怖活動(dòng)以及地方武裝的沖擊等事件而造成損失的可能性。東道國(guó)政策、法律不連續(xù)也會(huì)限制我國(guó)企業(yè)海外投資的發(fā)展空間和利潤(rùn)。最近幾年，在拉美地區(qū)，從委內(nèi)瑞拉到玻利維亞，再到厄瓜多爾，拉丁美洲國(guó)家石油和天然氣工業(yè)國(guó)有化運(yùn)動(dòng)不斷涌現(xiàn)，這些對(duì)我國(guó)境外投資企業(yè)都形成了巨大的政策與法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏健全的投資風(fēng)險(xiǎn)防范體系 我國(guó)海外企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不盡合理，財(cái)務(wù)預(yù)算制度尚未建立，投資決策不科學(xué)，財(cái)務(wù)報(bào)告制度、分析制度及內(nèi)部審計(jì)制度不健全；民營(yíng)企業(yè)決策易粗糙草率；國(guó)有企業(yè)主要是決策程序、考核激勵(lì)、監(jiān)督是否健全適當(dāng)、到位的情形。如2004年中航油在新加坡虧損5.5億美元的案例以及2008年中信泰富虧損146.32億港元的案例，充分說(shuō)明我國(guó)有些企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理存在問(wèn)題。另一方面，政府未發(fā)揮應(yīng)有作用，我國(guó)尚無(wú)有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和保障機(jī)制。第三，風(fēng)險(xiǎn)防范的法律體系尚不健全，立法層次低，形式散亂，工作上缺乏系統(tǒng)性。

（三）文化差異風(fēng)險(xiǎn) 文化差異風(fēng)險(xiǎn)是一不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦鲊?guó)總是要存在著語(yǔ)言上的差異、上的差異、民俗習(xí)慣上的差異等文化差異，而文化背后反映的是一個(gè)國(guó)家和民族的思維方式和價(jià)值觀(guān)，它是歷史的沉淀，是不會(huì)輕易改變的，如果海外投資企業(yè)不注重文化差異，一意孤行，就會(huì)“水土不服”陷入文化差異的泥潭中，很難實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，此方面的案例各國(guó)都有，教訓(xùn)非常深刻。

其實(shí)文化風(fēng)險(xiǎn)也包括企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，某些企業(yè)采取商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，社會(huì)責(zé)任意識(shí)差，其后果是引起東道國(guó)政府和社會(huì)各界的不滿(mǎn)，最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)造成損失。而這種損失是整個(gè)中國(guó)海外投資企業(yè)形象都受損，無(wú)形損失不可估量。

除了以上幾點(diǎn)差異外，還存在許多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)變動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟等，還有企業(yè)國(guó)際化人才矛盾日漸突出，缺少有效的中介力量支持，信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題等各方面風(fēng)險(xiǎn)。其中任何一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)陷入非常被動(dòng)的局面。

三、企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）加強(qiáng)政府宏觀(guān)引導(dǎo)與調(diào)控 具體有：

（1）完善政策促進(jìn)體系。政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的引導(dǎo)和監(jiān)管。健全對(duì)外投資合作領(lǐng)域法律法規(guī)，研究管理制度和政策創(chuàng)新，推動(dòng)對(duì)外投資合作便利化，利用各類(lèi)政策杠桿加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。完善外匯管理和服務(wù)，拓寬企業(yè)和項(xiàng)目融資渠道，完善融資擔(dān)保機(jī)制，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮政策性和商業(yè)性保險(xiǎn)的保障作用。提高相關(guān)部門(mén)辦事效率，注重服務(wù)引導(dǎo)，便利企業(yè)對(duì)外直接投資。

（2）健全服務(wù)保障體系。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)政府公共服務(wù)，完善對(duì)外投資合作信息服務(wù)系統(tǒng)，更新各類(lèi)國(guó)別產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)性文件，發(fā)展與對(duì)外投資合作相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)行業(yè)商（協(xié)）會(huì)組織建設(shè)，有序發(fā)展境外中資企業(yè)商（協(xié)）會(huì)，提升服務(wù)能力和水平，強(qiáng)化行業(yè)自律規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)秩序。

（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。應(yīng)推進(jìn)對(duì)外投資合作安全權(quán)益保護(hù)體系，健全境外安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和信息通報(bào)制度，英國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家都設(shè)有國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)與研究分析機(jī)構(gòu)，由具有顯著社會(huì)背景的部門(mén)負(fù)責(zé)組織并提供“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”。要完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，加大外交支持力度。加強(qiáng)安全信息收集評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)外投資合作金融風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力 主要有以下幾個(gè)方面：

（1）轉(zhuǎn)變觀(guān)念。與國(guó)際跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，存在很多問(wèn)題。投資速度雖然快，覆蓋面廣，但缺乏拔尖企業(yè)較少，在高端技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)。2004年至2010年的7年時(shí)間里，中國(guó)海外投資凈收益有5年為負(fù)。截止2011年底，中國(guó)海外凈資產(chǎn)高達(dá)到1.77萬(wàn)億美元，但2011年中國(guó)海外投資凈收益為負(fù)268億美元。所以中國(guó)企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在跨國(guó)發(fā)展中要保持理性，避免急于求成，急功近利。不能認(rèn)為買(mǎi)到了技術(shù)品牌就買(mǎi)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升核心能力必須靠中國(guó)企業(yè)自身克服困難，加大研發(fā)力度，改善經(jīng)營(yíng)，修煉好“內(nèi)功”。

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理。首先，企業(yè)應(yīng)三思而后行，投資前要進(jìn)行完備的可行性研究和投資分析評(píng)估，不可盲目跟風(fēng)。其次，要加強(qiáng)海外投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)海外投資的重要信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的變化做出反映；確定恰當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)體系從而形成預(yù)警機(jī)制中的識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)各種信息進(jìn)行鑒別、篩選、去偽存真。借助財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，判斷是否出現(xiàn)警兆，參照事先設(shè)立的警度評(píng)價(jià)指標(biāo)，分析并尋找警源，從而進(jìn)行預(yù)控。

同時(shí)，應(yīng)建立海外投資企業(yè)的績(jī)效監(jiān)測(cè)體系，對(duì)海外投資的安全進(jìn)行監(jiān)控，審計(jì)并評(píng)價(jià)其績(jī)效，測(cè)度其社會(huì)責(zé)任履行情況。還應(yīng)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，深化與國(guó)家部門(mén)、駐外使領(lǐng)館和地方主管機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，充分利用外交資源。

（3）完善公司治理，強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)對(duì)外直接投資能否從容地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從根本上取決于公司治理水平。只有加強(qiáng)公司治理，才能更巧妙、穩(wěn)健地處理各方關(guān)系和利益，在共贏(yíng)的前提條件下走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)更健康。因此，企業(yè)應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，正確區(qū)分股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層的職責(zé)界面，使其各司其職相互配合；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，尤其是央企，要嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)責(zé)制，以防重大決策失誤導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受損。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，采用預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息技術(shù)控制等科學(xué)的管理控制方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并化解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防為主，查處為輔。

（三）重視文化交流與溝通 從某種角度講，文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最不好解決的風(fēng)險(xiǎn)，它帶來(lái)的損失最不好估量。因?yàn)槲幕且环N思想的、意識(shí)領(lǐng)域的沉淀，代表著群體的思維方式和價(jià)值觀(guān)，是最不好更改的。中國(guó)企業(yè)在海外投資的過(guò)程中一定要重視與國(guó)外政府、機(jī)構(gòu)、其他群體和企業(yè)內(nèi)部中的外國(guó)員工之間的文化上的交流與溝通。

在對(duì)外直接投資前要對(duì)東道國(guó)的文化進(jìn)行調(diào)研，識(shí)別文化差異，企業(yè)管理盡量做到“本土化”，將生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人事等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面融入到異國(guó)的經(jīng)濟(jì)中去，尤其要尊重東道國(guó)的民俗禮儀。不要妄想把本國(guó)的精英文化理念強(qiáng)加于對(duì)外直接投資的過(guò)程中，那樣只會(huì)適得其反，要做到企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕嫒?，然后再不斷摸索形成適合企業(yè)自身的獨(dú)特的帶有異國(guó)風(fēng)情的企業(yè)文化，助推企業(yè)前進(jìn)的步伐。

（四）加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng) 人力資源是企業(yè)的核心資源，這一點(diǎn)毋庸置疑。而我國(guó)目前缺少的正是具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的人才，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)。要企業(yè)要結(jié)合實(shí)際做好“人才儲(chǔ)備”，建立健全人才成長(zhǎng)通道，完善人才引進(jìn)、選拔、用人機(jī)制。由于對(duì)外直接投資的涉外性，要不斷推進(jìn)“人才國(guó)際化，用工本土化”。要建立薪酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，使英雄有用武之地，這樣才能改善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)狀況和局面。

總之，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的道路是曲折的，但前途是光明的，相信在政府的大力支持下，在企業(yè)的積極、科學(xué)的努力下，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資會(huì)有更加美好的明天。

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