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建筑項目論文范文第1篇

在建筑電氣施工中，應把握材料關，根據(jù)工程的需求來制定可行的材料供應情況，在材料進場前做好材料驗收工作，包括材料名稱、規(guī)格、型號的檢查，合格后，才能進場，將材料存放在規(guī)定的地方，以保證材料質(zhì)量。其中，電氣配電箱是電氣施工的重要材料，配電箱的元器件工作性能直接決定了電氣施工中照明負荷是否能正常工作，因此，電氣工程施工單位應根據(jù)相關設計進行現(xiàn)場配電箱的修改，并逐一的核對，調(diào)整開關容量的大小，避免出現(xiàn)回路數(shù)不夠等錯誤現(xiàn)象，材料質(zhì)量的好壞是直接影響著電氣施工質(zhì)量。對于電氣線管的敷設施工，應確保電氣線管的敷設間距滿足規(guī)范要求，針對大距離敷設橋架，應嚴格計算橋架的承載重量，線管敷設完成后，應利用木塞、塑料布將其密封，避免異物進入管內(nèi)而影響施工質(zhì)量。當導線穿管后，則需要進行接線，采用膠泥密封處理管口，并在配管施工過程中進行原材料的復檢，以保證材料合格。在敷設施工中，由于建筑內(nèi)部的管路通常布置在墻壁或地面內(nèi)部，若管路敷設不合理，則可能出現(xiàn)褶皺、裂縫等問題，這就要求技術人員應根據(jù)建筑的施工情況來選擇敷設技術，嚴格按照規(guī)范進行施工，以保證安裝操作的準確性。

二、加強建筑項目中電氣施工管理的要點

為了提高建筑電氣施工管理質(zhì)量，應做到以下幾個要點：

1注重建筑電氣施工階段的質(zhì)量控制，在進行基礎工程施工時，電氣施工單位在施工過程中應及時配合土建來做好強弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管，并做好止水擋板的預埋和預留工作，在建筑項目主體施工階段，應分清電氣施工中的重點環(huán)節(jié)，進行電氣施工超前預控，以保證電氣工程施工質(zhì)量。另外，在建筑項目裝修階段，砌筑隔墻之前，建筑電氣施工應與土建工長保持一致，放線員應將水平線及隔墻線核實一遍，在抹灰前，電氣施工人員應將電氣工程中的預留孔洞核實一遍，并且抹灰收口應平整光滑，以滿足設計和規(guī)范要求。

2電氣設備安裝的質(zhì)量控制，在建筑電氣施工配電箱安裝過程中，首先應明確安裝位置，確保配電箱設備部件及標高滿足圖紙設計要求，在敷設前，應對各個管口的護口進行檢查，在穿線過程中，由于建筑房屋內(nèi)部的線路都是布置在管道內(nèi)，這就要求電氣施工人員應充分掌握穿線技術，明確各個線路布置的位置，電氣施工人員要掌握穿線技術、導線選擇及穿線后配管、邊敷邊穿線等方法。要加強電氣施工人員的技術培訓工作，隨著建筑行業(yè)的改革，電氣施工人員不僅要掌握正常的技術管理，還需要提高自身在電力方面的技術人士，尤其是對電氣工程實施的管理，例如在管道焊接培訓中，應做焊接處焊縫飽滿，平整均勻，若利用結構柱內(nèi)主筋做防雷引下線時，應做好標記，當引下線進行對頭碰焊，在碰焊處應進行補一搭接圓鋼的處理。另外，在建筑電氣施工中，應注重燈具、開關、插座安裝的檢查和安裝控制，由于建筑內(nèi)部的電氣部門大多由多個不同種類的大小元器件結構組成，因此，在安裝過程中，應把握好每個元器件的安裝，確保燈具安裝牢固性，有效控制燈具安裝位置、樓板預埋燈具位置及燈具離地距離，燈具可接近的導體必須接地，并且表面應光滑整潔，開、關方向一致，避免因開、關錯位而影響燈具照明，使電氣設備安裝施工到位。

3加強建筑電氣施工現(xiàn)場的安全管理，確保電氣工程安全、有序的進行，在電氣施工之前，應加強人員的安全意識培訓，通過講解安全施工技術標準，提高電氣施工人員的安全意識。然而，在電氣施工過程中，應通過組建安全巡查小組來加強安全施工監(jiān)督工作，根據(jù)建筑施工的具體需要來調(diào)整施工計劃，加強施工監(jiān)督，不僅可以有效降低技術管理的難度，也可以引導電氣施工人員按照施工標準進行，因此，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是細節(jié)部位的檢查，提高工程的技術水平，以保證電氣安裝工程順利完成。

三、結語

建筑項目論文范文第2篇

在平時的課堂教學活動中，要加強對學生的專業(yè)思想教育，讓學生對本專業(yè)的特點有具體的認識，并且認識到設置建筑工程施工課程的實際意義；進而幫助學生樹立堅定的目標，激發(fā)學生的斗志，使其通過不斷地學習從而實現(xiàn)自己的人生目標。

2.了解企業(yè)需求、改進教學改革思路

通過了解市場人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關的勞動密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結合在一起，不但可以促進學生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。

3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式

只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創(chuàng)造一個更好的實習環(huán)境，進一步促進學生學習與實踐相結合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環(huán)境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業(yè)培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術水平高且工作環(huán)境好的相關企業(yè)，與其建立良好的校企合作關系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。

4.結語

建筑項目論文范文第3篇

建筑管理項目控制過程中存在的問題

隨著時代的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標管理方面的問題；二是缺乏較強的信譽觀念；三是建筑工程項目的法人制亟待完善；四是資金短缺導致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當前很多地區(qū)與行業(yè)的保護觀念十分嚴重，各種造假情況時有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價格缺乏合理性導致競爭極其惡劣；三是隨意壓價導致工程項目建設期間偷工減料的情況時有發(fā)生，導致各種重大安全事故的發(fā)生。

很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會效益，使得企業(yè)難以在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場所淘汰的結局。隨著現(xiàn)代建筑工程項目的建設投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設與運營還貸的主體不同，以及當前一些國企負責人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導致。面對當前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標以及合同簽訂的不合理等亂象，導致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當前建筑工程項目的任意分包與層層轉包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。

幾點關于加強建筑管理項目控制的相關建議

首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進度與分進度控制目標，以便于更好的編制建筑工程項目施工進度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據(jù)實際施工進度與施工進度計劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進度相關的建筑管理機構與與施工團隊之間的關系。

建筑工程項目施工準備階段的質(zhì)量控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備極端的質(zhì)量控制目標，并不斷優(yōu)化施工設計方案，尤其是做好圖紙審查、技術交底以及技術培訓工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規(guī)避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術部門獲得的施工組織設計報給監(jiān)理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料和新技術的審核，請有關工程師進行審批。

加強建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應該根據(jù)相應的指導書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報告也可。對于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過相關的驗收單位認可簽字，才可以在相應的組織下進行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定，定制出符合自己施工項目的具體的管理制度和相應的獎罰辦法，在認真完成準備工作的基礎上進一步加強對重要工作部位的復核。在施工過程中，除了根據(jù)質(zhì)量標準給出的檢查復查的內(nèi)容進行檢查和復查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩ο鄳捻椖窟M行非常嚴格的審核，避免嚴重事故的發(fā)生。

建筑項目論文范文第4篇

中國加入WTO后,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨來自國際上實力雄厚、技術先進的大企業(yè)的激烈競爭。中國建筑業(yè)與發(fā)達國家相比的差距,主要表現(xiàn)在管理和技術上。中國建筑業(yè)必須從根本上轉變粗放型的經(jīng)營方式,取得管理和技術上的進步,才能抓住入世后的機遇,迎接挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)一般實行三級管理,即公司下屬分公司或項目管理部,再到項目體。這樣傳統(tǒng)的縱向分層次的管理模式,使組織機構設置龐大復雜,管理效率低下;使企業(yè)內(nèi)部的信息采集、處理和傳遞分散、獨立,無法滿足激烈市場競爭環(huán)境下決策分析對信息全面性和集成性的要求;另一方面由于缺乏高效的管理手段與工具,使管理幅度很難提高,很難實現(xiàn)企業(yè)總部對工程項目的“面對面”的管理,對跨地區(qū)的工程項目的管理更是“鞭長莫及”。因此,信息系統(tǒng)的建立首先應消除三級管理所帶來的一些弊端,優(yōu)化資源組合,暢通信息渠道,進而為決策層提供及時準確的信息。

1消除地域分散的缺陷,實現(xiàn)辦公自動化,使信息、政令等暢通

OA系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時間里體現(xiàn)網(wǎng)絡優(yōu)勢和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無大的差別,可選擇目前市場上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結合,實現(xiàn)無紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。

2有效實施公司對項目的監(jiān)督、指導、審批、服務等職責建立信息系統(tǒng)

除了及時掌握項目信息外,重要的是有效實施公司的管理職責。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對工程項目而言,其中包括工程進度、物資采購、調(diào)撥;機械設備安排與租賃;項目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開發(fā)相應的系統(tǒng)時,應與項目管理系統(tǒng)開發(fā)結合,使項目信息能夠及時傳遞。另一方面應發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機械設備、周轉材料等)。工程項目從承接到工程竣工,整個過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評價。一般公司對合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對象(如材料供應商、勞務隊伍等)的選擇、定價、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應能全面地了解和參與。

3以合同管理為主線,理順系統(tǒng)間的關系

按合同管理這條線進行,因為,任何與工程有關的活動,都是以合同或協(xié)議為基礎的。在與業(yè)主簽訂總合同的前提下,才能進行一系列的工程分包、勞務分包、材料采購、機械租賃等活動,這些也都以合同或協(xié)議方式確定,在工程管理和結算中亦是以合同為基礎的。另一方面,合同管理還與企業(yè)的資金狀況有關:業(yè)主合同工程款收入情況,分包、采購等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標管理、合同管理,分包商、分供應商管理,合同履行情況管理外,還應包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項工程的盈虧狀況。合同管理系統(tǒng)與成本分析系統(tǒng)結合,在分析“量”的比對的同時,再進行“價”的比對。對于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進度密切相關:按月上報業(yè)主完成工作量,經(jīng)業(yè)主認可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規(guī)定的工程后的付款,也是以工程進度為依據(jù)的。物資管理系統(tǒng)中的材料采購也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統(tǒng)中完成采購合同的簽訂,在合同管理系統(tǒng)中應能反映。

4實現(xiàn)靈活的查詢統(tǒng)計功能

對于面向領導層的查詢功能,不僅僅是一些報表的統(tǒng)計,經(jīng)理查詢應包括對各個子系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)的查詢和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析匯總后的綜合查詢。在經(jīng)理查詢模塊中,對各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和匯總較重要,尤其是對企業(yè)的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質(zhì)量進度安全等、投標情況、企業(yè)的財務資金狀況、各下屬公司的經(jīng)營情況,企業(yè)的人力資源狀況等。

5加強工程項目管理,以成本控制為主線,輔助施工管理為目的

工程項目是企業(yè)的成本中心和效益中心,也是原始數(shù)據(jù)采集點。項目管理注重的是過程控制,以成本控制為主線,以工程預算為基礎,建立各個子系統(tǒng),但必須注重各系統(tǒng)與公司的系統(tǒng)的聯(lián)系,系統(tǒng)設計應全面考慮。項目管理是以成本為主線的,預算系統(tǒng)是基礎。工程項目管理,在成本控制上是以預算和工程進度為控制標準的,材料領用、人工工日的開單是按進度依照預算開的,機械的施工更與進度有關,材料的采購計劃也與進度有關。在成本控制上,工程的進度管理與預算系統(tǒng)結合,用預算的分部分項來表示工程的進度,在人機材等的耗用控制上,以此為標準。工程成本控制,除了構成工程實體的直接費(預算內(nèi)的和預算外的)外,還有間接費等,如管理費,這些費用也應加入系統(tǒng)中,這樣才是該項工程的真實成本。項目的成本分析分為分部分項成本分析、單位工程成本分析、整個工程的成本分析。成本分析的比較為預算成本、計劃成本、實際成本;對實際成本的分析還可進行預算內(nèi)消耗和預算外消耗比較。超級秘書網(wǎng)

建筑項目論文范文第5篇

建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項目管理中,施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金。是由項目經(jīng)理組織人員進行成本核算和控制。在我國通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2成本管理中的成本預測

成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法,結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。

2.1人工、材料、費用預測

首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料價,與實際價的差異。

2.2機械使用費預測

投標施工組織中的機械設備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.3臨時設施費、工地轉移費的預測

臨時設施費內(nèi)容包括:臨時設施的搭設,需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費應根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。

總之,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準,也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標控制。所以說,成本預測是成本控制的基礎。

3成本控制

3.1成本控制的對象及一般原則

成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:

3.1.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

3.1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程控制。

(a)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

(b)項目全過程控制,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.3目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權、利相結合,對責任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。

3.2尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標

降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.2.1采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

3.2.2采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:

①人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度:其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉料管理,延長周轉次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進行材料浪費。二是對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本,再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。

③機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

④其他直接費的控制:其他直接費的控制應從項目耗用水、電、風、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運費的控制。

⑤加強質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關,各級質(zhì)量自檢人員定定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加強合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。

4成本管理中的成本核算

成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財務成本,另一是項目管理成本。

4.1施工項目成本核算的方法

4.1.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制,成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較,使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值,作為該類施工機械使用費核算指標,可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。

4.1.2成本核算成果

建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存,在施工項目管理機構中,應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立,每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后,將加工信息提交項目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

5.1成本分析局限事后的定期分析,沒有開展日常分析和預測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報表進行分析。

5.2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責任成本核算的資料,沒有開展責任成本分析。

5.3成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析,未能深入開展技術經(jīng)濟分析。

5.4成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析,沒有開展成本效益分析。

所以,我們認為對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過程為對象,并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法,要把分析對象擴大到經(jīng)營全過程,深入到技術領域,開展技術經(jīng)濟分析;在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況,轉移到開展成本效益分析,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化;在分析時間上,增強分析時效,把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開展企業(yè)成本分析,還要推行責任單位成本分析。

項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法,是增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項目成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注項目成本管理,才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。

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