前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇制造業(yè)解決方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

制造業(yè)解決方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：離散制造；生產(chǎn)管理；外協(xié)加工；服務(wù)采購

中圖分類號(hào)：F407.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 13-0000-01

SAP Solutions in Discrete Oil Industry Equipment Manufacturing Outsourcing the Management

Xu Chuanyi,Nan Donglei

(East China Petroleum Group Geophysical Company Information Technology Center,Beijing100086,China)

Abstract:This article describes the discrete manufacturing industry,production outsourcing management of SAP solutions and related content are briefly discussed.

Keywords:Discretemanufacturing;Productionmanagement;Subcontractor;Procurement

一、引言

石油行業(yè)裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品主要包括三抽設(shè)備（抽油機(jī)、抽油泵、抽油桿）、井口裝置、油管、高壓注汽鍋爐以及壓力容器等油田開發(fā)所需的設(shè)備設(shè)施。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程即機(jī)器對(duì)工件外形進(jìn)行加工，并將不同裝配組裝成具有某種功能的產(chǎn)品，屬于離散制造型行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的廠商考慮的是如何使流水線得到最充分的利用，如何削減生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制是實(shí)施ERP的主要目的之一。

在“走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路方針指引下，隨著“制造業(yè)信息化工程”、“企業(yè)信息化”、“國家軟件園”等重大專項(xiàng)的展開，我國越來越多的企業(yè)在應(yīng)用ERP得到了前所未有的發(fā)展空間。SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名稱，又是其產(chǎn)品――企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。

二、離散制造業(yè)外協(xié)加工需求與問題

離散制造生產(chǎn)類型具有鮮明的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了離散制造企業(yè)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。

1.產(chǎn)品包含多個(gè)零部件，具有相對(duì)固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件配套關(guān)系，一般為一種固定的樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM結(jié)構(gòu)。

2.產(chǎn)品種類具有多樣性，生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品。

3.生產(chǎn)計(jì)劃影響因素較多，制定復(fù)雜；能力需求混合建立，難預(yù)測。

4.生產(chǎn)加工過程復(fù)雜、多變，不易進(jìn)行控制，生產(chǎn)任務(wù)多。

5.成本管理方面，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本計(jì)算復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的歸集和分配。

三、生產(chǎn)外協(xié)加工管理解決方案

（一）生產(chǎn)外協(xié)的產(chǎn)生原因。由于外協(xié)加工的情況是復(fù)雜的，產(chǎn)生的原因也是多種多樣的，由于下面這些原因而發(fā)生的外協(xié)加工在制造企業(yè)中比較常見的。

1.受自身技術(shù)或設(shè)備限制需要外協(xié)加工，技術(shù)或設(shè)備的限制包括：加工生產(chǎn)時(shí)必須符合特定的環(huán)保要求、非常特殊的裝置、專門的資質(zhì)認(rèn)證等。

2.受到自身產(chǎn)能限制需要外協(xié)加工，對(duì)于某個(gè)部件來說，有些企業(yè)自己有加工能力，但是存在某些限制時(shí)企業(yè)就會(huì)選擇外協(xié)單位來幫助加工。

3.策略性的外協(xié)加工，這是企業(yè)基于某種策略而采取的外協(xié)加工方式，采取某種策略將對(duì)方從一個(gè)外協(xié)加工單位轉(zhuǎn)變成采購供應(yīng)商。

（二）外協(xié)加工業(yè)務(wù)解決方案。在實(shí)際生產(chǎn)中，因外協(xié)服務(wù)采購和外協(xié)加工件采購不經(jīng)過物資部門執(zhí)行，而是由生產(chǎn)部門和經(jīng)營管理部門聯(lián)合招商外協(xié)，故亦算在外協(xié)管理范疇。所謂服務(wù)采購就是由外協(xié)廠提供材料、機(jī)器設(shè)備等，外協(xié)供應(yīng)商提供技術(shù)以及人力進(jìn)行加工，完工驗(yàn)收后對(duì)外協(xié)供應(yīng)商支付勞務(wù)費(fèi)用。所謂外協(xié)加工件采購就是生產(chǎn)廠提供圖紙和技術(shù)，外協(xié)供應(yīng)商采購原材料并進(jìn)行加工，完工后經(jīng)外協(xié)廠驗(yàn)收入庫。企業(yè)從節(jié)約成本考慮，外協(xié)加工件和外協(xié)勞務(wù)采購的情況比較多見。

四、外協(xié)管理方案在SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（一）查詢“庫存/需求清單”。例如，2009年9月下旬，在SAP系統(tǒng)中滾動(dòng)調(diào)整月度計(jì)劃中計(jì)劃10月份生產(chǎn)抽油機(jī)10臺(tái)，并運(yùn)行MRP，產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。在“庫存/需求清單”（事務(wù)代碼MD04）屏幕查看物料11000793592抽油機(jī)的計(jì)劃訂單（單號(hào)7069），將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單并下達(dá)，保存后得到生產(chǎn)訂單號(hào)310000000208。

（二）查詢組件計(jì)劃訂單。通過擴(kuò)展，物料11000793592抽油機(jī)所有部件的物料需求。以物料2100002353平衡驢頭為例，一般情況下雙驢頭抽油機(jī)有一個(gè)工作驢頭和一個(gè)平衡驢頭，因此10臺(tái)抽油機(jī)的獨(dú)立需求（月度計(jì)劃），運(yùn)行MRP后會(huì)產(chǎn)生10件平衡驢頭的相關(guān)需求（通過BOM獲得）。在工藝路線中，定義抽油機(jī)組裝工序需要1天的時(shí)間，在保證在10月25日抽油機(jī)組裝完工的前提下，系統(tǒng)給出計(jì)劃訂單開始日期的建議。

（三）計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購申請(qǐng)。平衡驢頭加工雖然工藝簡單，但是耗時(shí)間、浪費(fèi)人工，通過外協(xié)勞務(wù)購買，既能保證質(zhì)量又能降低成本，在生產(chǎn)能力飽和的情況下，一般采取外協(xié)勞務(wù)的形式，為外協(xié)單位提供鋼板等原材料。

在物料數(shù)據(jù)中將物料2100002353平衡驢頭的獲取類型定義為“E自制生產(chǎn)”，系統(tǒng)運(yùn)行MRP后，會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單；若將獲取類型定義為“F外部購買”，則運(yùn)行MRP后，會(huì)產(chǎn)生采購申請(qǐng)。

（四）采購申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購訂單。生產(chǎn)調(diào)度員將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為采購申請(qǐng)后，由生產(chǎn)計(jì)劃員選擇外協(xié)供應(yīng)商，根據(jù)采購申請(qǐng)創(chuàng)建采購訂單。

（五）外協(xié)采購訂單審批。外協(xié)采購訂單創(chuàng)建完成后，需要經(jīng)過生產(chǎn)主管一級(jí)審批和經(jīng)營主管二級(jí)審批。一級(jí)審批主要是審批外協(xié)采購的合理性，二級(jí)審批作用是對(duì)外協(xié)采購價(jià)格的審批，二級(jí)審批不影響對(duì)采購訂單的后續(xù)操作。

（六）外協(xié)采購后續(xù)操作。外協(xié)件完工送回后，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)接收和通知質(zhì)量部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知下工序領(lǐng)料或入庫，同時(shí)，各生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中執(zhí)行外協(xié)工序報(bào)完工確認(rèn)。外協(xié)加工需要在系統(tǒng)中對(duì)外協(xié)供應(yīng)商發(fā)料，把相關(guān)的原材料或部件采用庫存轉(zhuǎn)移到采購訂單上，可以通過查詢外協(xié)供應(yīng)商庫存進(jìn)行跟蹤。

（七）外協(xié)加工結(jié)算。收到外協(xié)加工的發(fā)票后，要依據(jù)采購訂單錄入SAP系統(tǒng)。系統(tǒng)首先核對(duì)訂單的采購數(shù)量與實(shí)際到貨物數(shù)量與發(fā)票的數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況修改發(fā)票或調(diào)整貨物訂單。

五、ERP系統(tǒng)管理給企業(yè)帶來的好處

首先，通過ERP系統(tǒng)管理，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)生產(chǎn)需求，綜合考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，為外協(xié)加工提供信息支持，為生產(chǎn)管理部門提供決策依據(jù)，解決生產(chǎn)能力不足、降低生產(chǎn)成本。

其次，生產(chǎn)外協(xié)管理流程對(duì)外協(xié)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。流程設(shè)計(jì)即符合內(nèi)控原則，又避免了資源浪費(fèi)和管理混亂。

第三，通過不同部門之間的協(xié)作，達(dá)到了企業(yè)管理控制的要求。第一是外協(xié)采購的合理性，第二是外協(xié)采購的價(jià)格控制。

六、外協(xié)加工管理的優(yōu)化

制造業(yè)解決方案范文第2篇

為了給眾多裝備制造企業(yè)分享現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用與變革的趨勢，歐特克在本屆制博會(huì)上全面展示了數(shù)字化樣機(jī)解決方案的諸多優(yōu)勢：全套設(shè)計(jì)工具和依托歐特克海外關(guān)聯(lián)公司資源的云服務(wù)，簡化從產(chǎn)品開發(fā)到交付這整個(gè)過程的工作流程；通過多種方式改造產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程；設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售更為出色的產(chǎn)品；支持隨時(shí)隨地工作的云功能以及與其他提供商軟件的兼容性等。除此之外，歐特克還通過主辦《中國智造 繪智卓越產(chǎn)品》研討會(huì)，同與會(huì)者分享了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和用戶案例，力求幫助企業(yè)從容迎接數(shù)字工業(yè)革命的到來，讓企業(yè)穩(wěn)健成長。

以沈陽為代表的東北地區(qū)作為中國最重要的老工業(yè)基地和裝備制造業(yè)基地，具備成為高端裝備制造業(yè)基地的先天優(yōu)勢。根據(jù)工信部出臺(tái)的《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，至2015年，高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)值需達(dá)到6億萬元，到2020年，高端裝備制造業(yè)在整個(gè)制造業(yè)中的比重需達(dá)到25%。規(guī)劃還要求加快東北老工業(yè)基地振興，以信息化、智能化、集成化為突破口，建成具有國際先進(jìn)水平的高端裝備制造研發(fā)基地。近日公布的《國務(wù)院關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》中，更是明確提出支持重大技術(shù)裝備拓展市場。

而發(fā)展高端裝備制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新。今年初，國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，高度重視塑造制造業(yè)的新優(yōu)勢，促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)向高端綜合設(shè)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域延伸和服務(wù)模式升級(jí)。從未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢看，制造業(yè)從當(dāng)前的大批量定制階段將走向個(gè)性化量產(chǎn)發(fā)展階段，這樣裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)將成為未來企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為歐特克核心技術(shù)之一，數(shù)字化樣機(jī)解決方案可以幫助制造工作組創(chuàng)建一個(gè)用于整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)字模型——在概念設(shè)計(jì)、工程和制造團(tuán)隊(duì)之間搭起一座溝通的橋梁。憑借其獨(dú)特的可擴(kuò)展性、易實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)高效的優(yōu)勢，在部署和集成時(shí)，數(shù)字化樣機(jī)解決方案能最大程度的減輕對(duì)現(xiàn)有工作流的影響，促進(jìn)優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流，幫助更快地生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)、更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。歐特克數(shù)字化樣機(jī)解決方案正改變制造商對(duì)設(shè)計(jì)流程的看法，幫助他們創(chuàng)建更加高效的工作流程，激發(fā)并支持其工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，從而提升他們的自主設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)高端裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新。

制造業(yè)解決方案范文第3篇

在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)里，坐落著摩托羅拉全球最大的一個(gè)生產(chǎn)基地。摩托羅拉的手機(jī)廠、基站廠、對(duì)講機(jī)廠和能源電子產(chǎn)品廠等4家工廠都布局在這里。這個(gè)基地幾乎覆蓋了摩托羅拉在亞洲9個(gè)國家和地區(qū)個(gè)人通訊產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。為摩托羅拉生產(chǎn)基地的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)提供業(yè)務(wù)支持的ERP系統(tǒng)正是來自東軟軟件股份有限公司（下稱“東軟”）。

此前，摩托羅拉的Oracle ERP（企業(yè)一體化管理系統(tǒng)）支持服務(wù)一直是由國際公司來負(fù)責(zé)，但東軟克服了語言障礙等大量困難，成功為摩托羅拉天津工廠實(shí)施了Oracle ERP系統(tǒng)。同期簽訂的還有天津摩托羅拉運(yùn)費(fèi)管理系統(tǒng)及eManual電子報(bào)稅系統(tǒng)。

當(dāng)然，為摩托羅拉提供ERP服務(wù)只是東軟為制造業(yè)提供軟件服務(wù)的一部分，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)據(jù)中心及商業(yè)智能、商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及物流管理系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、IT咨詢服務(wù)等方面，東軟有著自己的整體解決方案。除摩托羅拉（中國）之外，海爾、美的、HP、ALPS、中海殼牌、阿爾派、SAP 、華晨寶馬、首鋼集團(tuán)、金川集團(tuán)等很多知名業(yè)界巨頭都是它的客戶。

找準(zhǔn)定位

制造業(yè)轉(zhuǎn)型是近年來大家頗為關(guān)注的話題。在東軟董事長劉積仁看來，制造業(yè)承擔(dān)了大量中國人口的就業(yè)，也承載了城鎮(zhèn)化的過程，所以“不管怎樣變革，中國不能失去制造業(yè)的競爭能力”。

劉積仁為東軟量身設(shè)置的定位就是與制造業(yè)相結(jié)合，向客戶提供解決方案與服務(wù)。這也成為東軟的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)的總量占到東軟業(yè)務(wù)量的一半。

事實(shí)上，為制造業(yè)提供ERP項(xiàng)目是東軟非?？粗氐囊豁?xiàng)業(yè)務(wù)。與摩托羅拉ERP項(xiàng)目合作之后，東軟還和SAP建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此后，東軟又啟動(dòng)了“珠穆朗瑪”戰(zhàn)略計(jì)劃，全面進(jìn)軍管理軟件市場。

MPC（集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案）也是東軟為制造業(yè)提供的一個(gè)重要解決方案。MPC是東軟按客戶的需求在與客戶的磨合及市場的推動(dòng)中逐漸成熟的，包括資金管理解決方案、全面預(yù)算解決方案、集中核算解決方案及財(cái)務(wù)分析解決方案，是一個(gè)集成系統(tǒng)。

海爾集團(tuán)是東軟MPC的一個(gè)服務(wù)對(duì)象。該項(xiàng)目實(shí)施后，加快了海爾集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金收益，促進(jìn)了整個(gè)海爾集團(tuán)資金資源的合理配置，推動(dòng)了其國際化進(jìn)程中海內(nèi)外資金的高效規(guī)范運(yùn)作。

繼海爾集團(tuán)之后，三一集團(tuán)項(xiàng)目是東軟MPC的又一應(yīng)用。東軟的MPC與三一集團(tuán)現(xiàn)有的SAP ERP系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建在SAP NetWeaver支撐平臺(tái)上，為三一集團(tuán)搭建了全面預(yù)算管理平臺(tái)、決策支持平臺(tái)和統(tǒng)一的訪問入口平臺(tái)。該項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用將使三一集團(tuán)的管理從事后記錄轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了三一集團(tuán)的應(yīng)用集成和應(yīng)用提升，有效的降低了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升了三一集團(tuán)的企業(yè)執(zhí)行力。

不僅如此，在人力資源管理、數(shù)據(jù)中心及商業(yè)智能、商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及物流管理系統(tǒng)、IT咨詢服務(wù)等方面，東軟也為制造業(yè)客戶提供了整體解決方案，它把業(yè)務(wù)觸角伸向了制造企業(yè)的各領(lǐng)域。

順勢轉(zhuǎn)型

2011年，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)甚至“APP經(jīng)濟(jì)”成了不跟風(fēng)的劉積仁口中的常用詞匯。

這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變信號(hào)。這一年恰逢東軟成立20周年，劉積仁提出了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從以人力規(guī)模為基礎(chǔ)的增長轉(zhuǎn)向知識(shí)資本驅(qū)動(dòng)的增長，從以技術(shù)為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值為中心的商業(yè)模式，從以中國為中心轉(zhuǎn)向以全球?yàn)橹行摹?/p>

事實(shí)上，這并不是東軟第一次轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)品出發(fā)，東軟經(jīng)歷了4次業(yè)務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新。脫胎于東北大學(xué)的東軟于1991年成立。此后，劉積仁的博士論文被日本阿爾派公司看中，東軟得到了“第一桶金”。在此后的5年時(shí)間內(nèi)，東軟走的是“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”模式。然而，其中一個(gè)很快賺得3萬元的報(bào)表生成工具被迅速盜版后，劉積仁發(fā)現(xiàn)主打產(chǎn)品的模式并不合適。

1997年之后的3年，為擴(kuò)大在軟件服務(wù)方面的規(guī)模，東軟以系統(tǒng)集成和“數(shù)字圈地”來實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)信息基礎(chǔ)設(shè)施市場份額的占有，成就了電信、社保、電力、醫(yī)療、政府等多個(gè)業(yè)務(wù)線的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

從2001年開始，東軟逐步放棄利潤不斷下降的硬件業(yè)務(wù)，更大規(guī)模地開拓海外市場（軟件外包從日本拓展到歐洲、美國），成立了3家東軟信息學(xué)院，從系統(tǒng)集成商邁向IT解決方案和軟件服務(wù)公司。2009年，東軟推出“熙康”健康管理服務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍云計(jì)算。兩年后，東軟宣布全面進(jìn)軍健康管理領(lǐng)域，并借此從B2B向B2B2C的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

對(duì)于這四次轉(zhuǎn)型，劉積仁表示：“轉(zhuǎn)型的本意在于創(chuàng)造了企業(yè)持續(xù)的生命力。沒有這四次轉(zhuǎn)型，可能我們活不到今天。在一個(gè)大機(jī)會(huì)面前，可以放棄原來的經(jīng)驗(yàn)、主意和原則，能夠做出新的定位和調(diào)整，這是企業(yè)生命延續(xù)的基礎(chǔ)?！?/p>

2013年，東軟在汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)大放光彩。在首屆諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國峰會(huì)上，寶馬特別為大會(huì)提供了13臺(tái)新BMW7系作為貴賓用車。而這款車的核心電子部件之一的導(dǎo)航系統(tǒng)就是來自東軟。東軟汽車電子國內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉磊表示，歐洲市場和國內(nèi)市場的高中端汽車（如寶馬、奔馳、卡迪拉克、本田等）的部分型號(hào)都應(yīng)用了東軟的導(dǎo)航軟件和音響軟件。

事實(shí)上，東軟很早就瞄準(zhǔn)了汽車電子軟件的市場。早在成立之時(shí)，東軟就開始這一領(lǐng)域的研發(fā)和攻關(guān)。2004年，東軟成立東軟汽車電子研發(fā)中心，并與一年后全面進(jìn)軍汽車電子市場，成功戰(zhàn)勝國外兩家知名企業(yè)，成為奔馳、寶馬、通用等車廠高端車型的汽車電子軟件供應(yīng)商，獲得了高端汽車市場的軟件供應(yīng)商席位。

隨后，東軟又以此為契機(jī)，在高端汽車電子軟件市場不斷攻城略地，由最初只應(yīng)用于3種高端車型，到現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用到50多種高中端車型，東軟制造已占據(jù)這些高端汽車電子系統(tǒng)價(jià)值的5%。劉磊介紹，當(dāng)時(shí)能搶到高端市場，除了因?yàn)楫a(chǎn)品性價(jià)比高，還得益于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。如汽車導(dǎo)航比國外產(chǎn)品的精度提高一倍，誤差范圍由20米縮小到10米以內(nèi)；路徑計(jì)算速度之前為10秒，東軟的產(chǎn)品在2秒內(nèi)就能完成。

值得一提的是，東軟研發(fā)的“Telematics”端到端整體產(chǎn)品方案，是以無線語音、數(shù)字通信和人造衛(wèi)星的GPS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，這項(xiàng)技術(shù)等于為汽車插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，提供諸如汽車遠(yuǎn)程診斷、盜車跟蹤等多樣的服務(wù)。

制造業(yè)解決方案范文第4篇

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)化國家，約有四分之一的人口從事制造業(yè)，約70%～80%的物質(zhì)財(cái)富來自制造業(yè)。制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的核心和工業(yè)化的原動(dòng)力，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的42.5%。

伴隨中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。中國的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的國際國內(nèi)市場競爭，如何迅速提高企業(yè)的核心競爭力，很重要的一點(diǎn)，就是加快企業(yè)的信息化進(jìn)程。

制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心，我國政府給予了高度的重視。國家科技部已正式啟動(dòng)制造業(yè)信息化重大專項(xiàng)，將投資八個(gè)億大力推進(jìn)制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用示范工程。

從八十年代中期企業(yè)逐步開始應(yīng)用CAD軟件，到國家在九十年代實(shí)施CAD應(yīng)用工程，到企業(yè)廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，我國的制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施信息化的道路上已經(jīng)度過了近二十年時(shí)間，取得了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將對(duì)中國制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施信息化過程中的深層次的戰(zhàn)略問題進(jìn)行深入的剖析，以幫助制造業(yè)企業(yè)能夠在信息化的道路上少走彎路，使信息技術(shù)能夠真正為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

二.構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素

國家和地方主管部門、制造業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)企業(yè)、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商、制造業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商、電腦與外設(shè)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商、渠道與商和軟件及系統(tǒng)集成商，是構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素。

制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的每個(gè)基本要素之間都是相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的。每個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致制造業(yè)信息化工程的失敗。

圖1 制造業(yè)信息化的價(jià)值鏈

1.國家和地方主管部門是制造業(yè)信息化工程的管理者和推動(dòng)者，其職責(zé)是:

1)負(fù)責(zé)對(duì)國家和地方的信息化工作進(jìn)行宏觀引導(dǎo)與管理。

2)負(fù)責(zé)制定政策，實(shí)施項(xiàng)目和計(jì)劃，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)扶持，樹立樣板，推動(dòng)信息化應(yīng)用工程的發(fā)展。

3)負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的信息技術(shù)。

4)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公正的市場秩序和競爭機(jī)制，保證各個(gè)基本要素實(shí)現(xiàn)多贏。

2.制造業(yè)企業(yè)是信息化的最終客戶，是主體，其他要素都是為這個(gè)客戶服務(wù)的。

每個(gè)制造業(yè)企業(yè)，都需要根據(jù)自己的行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理體制，來選擇個(gè)性化的信息化解決方案。要實(shí)施好信息化工程，企業(yè)必須注意以下問題:

1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)信息化建立基本的認(rèn)識(shí)，必須認(rèn)識(shí)到，信息化是一個(gè)工具，是一種手段，需要為我所用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2)信息化是首長工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把它當(dāng)作一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，必須真抓實(shí)干。

3)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須把信息化作為一個(gè)長期的分階段實(shí)施的大項(xiàng)目來進(jìn)行科學(xué)地管理。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須對(duì)信息化工程這個(gè)大項(xiàng)目的實(shí)施所要解決的問題、每個(gè)階段的目標(biāo)、項(xiàng)目的人員組織、成本、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃。在實(shí)施過程中，必須進(jìn)行監(jiān)控，必須對(duì)每一個(gè)階段的實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)估和分析。信息化工程這一關(guān)系到企業(yè)生死存亡的項(xiàng)目的成功實(shí)施，必須滿足項(xiàng)目成功的三個(gè)基本條件，即實(shí)施周期、實(shí)施成本和實(shí)施效果。

4)任何一個(gè)試圖提高效率、降低成本的革新，一開始總是會(huì)降低效率、提高成本。企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)需要一段時(shí)間的適應(yīng)，才能把革新的成果融入企業(yè)，信息化工程也不例外。因此，對(duì)信息化過程中的困難和問題，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)有客觀、理智的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要敢于冒有準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)。

5)信息化工程的關(guān)鍵，是企業(yè)能夠在咨詢服務(wù)商或者軟件公司的幫助下，弄清自己的需求。信息化軟件實(shí)際上是企業(yè)管理思想和理念的一種載體，如果軟件本身所包含的管理思想和理念與制造業(yè)企業(yè)相沖突，信息化工程是不可能成功的。因此，企業(yè)需要有既懂管理，又能夠清晰地描述自身企業(yè)的管理模式與信息化需求，并能夠與咨詢公司或軟件企業(yè)進(jìn)行交流和配合的管理人才隊(duì)伍。

6)軟件既然是一種工具，就必須有能夠熟練使用這種工具的人。因此，企業(yè)需要培訓(xùn)一批能夠熟練軟件的應(yīng)用人才隊(duì)伍。

7)隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件的應(yīng)用平臺(tái)日趨復(fù)雜。因此，企業(yè)需要有熟練掌握計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的維護(hù)人才，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。在國外，越來越多的企業(yè)將這類工作外包給專業(yè)的軟件服務(wù)和集成商。

8)信息化建設(shè)需要消耗相當(dāng)大的資金，因此，企業(yè)要充分考慮資金的獲取渠道與方式，做好預(yù)算與成本控制，避免信息化工程因?yàn)橘Y金問題而中途夭折。

3.咨詢服務(wù)企業(yè)是制造業(yè)信息化的樞紐，其職責(zé)是:

1)幫助企業(yè)進(jìn)行信息化需求的診斷和分析，制定制造業(yè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃。

2)幫助企業(yè)進(jìn)行信息化軟件、硬件和系統(tǒng)集成方案的選型、實(shí)施與監(jiān)理。

3)幫助企業(yè)進(jìn)行多層次信息化人才的培訓(xùn)。

4)不斷跟蹤和研究制造業(yè)信息化領(lǐng)域的技術(shù)、市場、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展變化趨勢，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，為制造業(yè)企業(yè)推薦最合適的信息化解決方案。

4.制造業(yè)軟件企業(yè)是制造業(yè)信息化的工具制造商，其職責(zé)是:

1)提供能夠滿足制造業(yè)企業(yè)功能需求，能夠在企業(yè)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安全、可靠運(yùn)行，并能實(shí)現(xiàn)與其它應(yīng)用軟件集成的軟件產(chǎn)品。

2)軟件產(chǎn)品應(yīng)具備先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性、兼容性、開放性、易學(xué)易用性等特性。

3)為制造業(yè)提供軟件產(chǎn)品的安裝、培訓(xùn)與服務(wù)。其中服務(wù)包含軟件實(shí)施、軟件升級(jí)、客戶化開發(fā)、解決應(yīng)用中的問題等。

5.軟件服務(wù)和集成商是制造業(yè)信息化的橋梁，其職責(zé)是:

1)幫助企業(yè)進(jìn)行信息化軟件的客戶化開發(fā)、培訓(xùn)和系統(tǒng)升級(jí)。

2)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成。

3)幫助企業(yè)維護(hù)整個(gè)信息系統(tǒng)，并解決信息備份、信息安全問題。

6.電腦與外設(shè)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商和系統(tǒng)軟件供應(yīng)商組成了制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)的、與具體應(yīng)用無關(guān)的平臺(tái)。該平臺(tái)必須保證整個(gè)信息化系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全性和兼容性。

7.渠道與商負(fù)責(zé)幫助產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的銷售、服務(wù)與技術(shù)支持。大多數(shù)硬件與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和系統(tǒng)軟件供應(yīng)商以分銷和渠道銷售為主;而制造業(yè)應(yīng)用軟件公司則主要采用直銷，自主從事產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和技術(shù)支持工作。

三.決定制造業(yè)信息化工程成敗的關(guān)鍵因素

制造業(yè)信息化的價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是決定信息化工程成敗的因素，而其中，政府主管部門、咨詢服務(wù)體系和制造業(yè)軟件企業(yè)，是最重要的因素。

首先，政府主管部門對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的影響是巨大的，政府主管部門制定的政策如何、導(dǎo)向如何，對(duì)制造業(yè)信息化工程的成功至關(guān)重要。

在“九五”期間，國家科技部提出的CAD應(yīng)用工程，就順應(yīng)了當(dāng)時(shí)的企業(yè)信息化狀況，帶動(dòng)了一大批企業(yè)甩掉圖板，使用CAD軟件，使企業(yè)真正嘗到了信息化的甜頭，激發(fā)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)深化應(yīng)用的熱情。反之，有些地方和行業(yè)的主管部門，在推進(jìn)信息化的過程中，采取了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一些地方保護(hù)、行業(yè)壟斷等做法，規(guī)定企業(yè)只能用某某產(chǎn)品、某某軟件，這就不利于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。

第二，在制造業(yè)信息化工程實(shí)施的過程中，有沒有咨詢服務(wù)企業(yè)的參與，參與的程度與方式如何，也是導(dǎo)致信息化成功的關(guān)鍵因素。

許多制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施信息化工程時(shí)，考慮得比較多的是建網(wǎng)絡(luò)、買軟件和硬件，在購買前看演示時(shí)令人眼花繚亂的好功能，到了企業(yè)就是用不起來，數(shù)據(jù)格式不兼容、借口連不上等問題隨著而來。有的企業(yè)甚至成了“軟件展示廳”，買了一大堆軟件，但還是一個(gè)混合物，沒有真正實(shí)現(xiàn)“化合”，沒有真正集成起來。究其原因，就是 沒有引進(jìn)咨詢服務(wù)企業(yè)，進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的需求分析，缺乏有實(shí)際指導(dǎo)意義的總體規(guī)劃和實(shí)施及集成方案。

另一方面，咨詢服務(wù)業(yè)在中國還處于起步階段，還比較缺乏專業(yè)性的制造業(yè)信息化咨詢企業(yè)，高校的專家、教授和研究生是從事咨詢服務(wù)的主要力量。他們的優(yōu)勢是對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢進(jìn)行跟蹤研究，但是往往缺乏在企業(yè)工作和實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

不少制造業(yè)軟件企業(yè)除了為制造業(yè)企業(yè)提供應(yīng)用軟件之外，實(shí)際上也扮演了咨詢服務(wù)的角色。企業(yè)常常要求制造業(yè)軟件公司為企業(yè)制定信息化方案，甚至進(jìn)行軟件與系統(tǒng)集成等。但是，由于制造業(yè)軟件企業(yè)是以賣自己的軟件為目的，所以免不了王婆賣瓜，少數(shù)軟件甚至用一些模糊、錯(cuò)誤的概念來誤導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)。因此，制造業(yè)信息化呼喚專業(yè)、獨(dú)立、中立的咨詢服務(wù)企業(yè)，來真正站在企業(yè)的角度，制定合理的制造業(yè)信息化解決方案。

武漢市制造業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心于2002年1月成立，它是在制造業(yè)信息化工程深化實(shí)施的過程中應(yīng)運(yùn)而生的，在全國首創(chuàng)了由政府引導(dǎo)、高校和企業(yè)投資、市場化運(yùn)作的新型運(yùn)作模式。工程中心致力于通過深入的研究，來為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同體制和不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)推薦最優(yōu)化、最佳性能價(jià)格比的解決方案，使企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)信息化，真正提升自己的核心競爭力和創(chuàng)新能力、顯著降低成本，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，避免信息化投資的失誤。

第三，制造業(yè)應(yīng)用軟件的選型、實(shí)施、客戶化開發(fā)與信息集成，也是制造業(yè)信息化工程成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目前，我國的制造業(yè)企業(yè)沒有執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、甚至是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，也存在許多不同的要求，例如明細(xì)表的書寫方式等。在后續(xù)的工藝編制環(huán)節(jié)，則根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、行業(yè)的特點(diǎn)不同，需求差別更大。有的以裝配工藝為主，有的以機(jī)加工工藝為主，有的以焊接工藝為主等。企業(yè)生成各種清單、報(bào)表的方式以及編碼方式也是五花八門，各不相同。

企業(yè)的管理模式則差別更大，一些傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)以縱向一體化為主，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)建立了嚴(yán)格的分工，建立了內(nèi)部的供應(yīng)鏈，如一汽。而在一些民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，如浙江、江蘇、廣東等地，則建立了橫向一體化，形成了外部的供應(yīng)鏈，如廣東南海的鋁行材供應(yīng)鏈、重慶的摩托車供應(yīng)鏈和浙江永康的小五金供應(yīng)鏈等。不同的企業(yè)生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、營銷模式、采購方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一種類型的管理軟件來適應(yīng)所有的企業(yè)。對(duì)于流程型企業(yè)，如石油、化工、鋼鐵企業(yè)，所使用的管理軟件與離散型制造業(yè)又有根本的區(qū)別。

制造業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，差別巨大，因此，應(yīng)用軟件的選型、客戶化開發(fā)和信息集成十分關(guān)鍵。每個(gè)應(yīng)用軟件都有不同的市場定位，適合于不同類型、不同規(guī)模、不同生產(chǎn)和管理模式的企業(yè)。目前，市場上各類應(yīng)用軟件層出不窮，往往會(huì)使企業(yè)看得眼花繚亂，難以辨別。因此，咨詢服務(wù)企業(yè)的責(zé)任重大，它必須幫助企業(yè)甄別、選擇應(yīng)用軟件，幫助企業(yè)確定特殊的開發(fā)和客戶化需求，以及信息集成的需求。

制造業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)子系統(tǒng)與管理子系統(tǒng)的信息集成，是制造業(yè)信息化的重中之重的問題和瓶頸問題，需要制造業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)企業(yè)和應(yīng)用軟件供應(yīng)商共同研討，確定合理、優(yōu)化的信息集成解決方案。

許多應(yīng)用軟件提供了二次開發(fā)工具，但是大多數(shù)提供的是語言開發(fā)工具，需要專業(yè)人員進(jìn)行開發(fā)。比較有特色的是開目CAPP和開目BOM軟件提供了可視化的配置工具，企業(yè)可以自行根據(jù)報(bào)表匯總的方式、表格格式和生成過程進(jìn)行配置，配置方法簡單實(shí)用。

為了實(shí)現(xiàn)客戶化和信息孤島問題，許多大企業(yè)專門建立了開發(fā)隊(duì)伍，開發(fā)了一些自行使用的工具和模塊。但是，隨著應(yīng)用系統(tǒng)日趨復(fù)雜，系統(tǒng)的維護(hù)越來越困難，一種新的趨勢是將這種系統(tǒng)二次開發(fā)和維護(hù)的任務(wù)進(jìn)行外包。這就產(chǎn)生了對(duì)專業(yè)的軟件服務(wù)和集成商的市場需求。目前，在美國，已經(jīng)有大量的面向不同行業(yè)的專業(yè)軟件服務(wù)和集成商，而在中國，由于還存在對(duì)服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同等問題，軟件服務(wù)和集成商的發(fā)展還處于初級(jí)階段，其角色目前主要由制造業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商來扮演。

第四，信息安全問題，在整個(gè)制造業(yè)信息化解決方案中的地位日趨重要。

隨著企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的深入，產(chǎn)生了大量的電子文檔，對(duì)這些電子文檔如何存儲(chǔ)、備份，如何保證安全，是近年來制造業(yè)企業(yè)碰到的問題。企業(yè)在指定信息化解決方案時(shí)，也要進(jìn)行充分考慮。

更為重要的是，許多企業(yè)建立了Intranet，怎樣在保證Intranet用戶能夠訪問Internet，又能夠避免信息被盜，怎樣防止網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客襲擊，這都是企業(yè)在建立信息化解決方案時(shí)，必須充分重視的問題。這些問題已經(jīng)由制造業(yè)軟件企業(yè)和軟件和系統(tǒng)集成商提出了解決方案。制造業(yè)企業(yè)需要在方案選型時(shí)，充分考慮和比較各種信息安全方案，選擇經(jīng)濟(jì)、有效的解決方案。

四.中國制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施信息化過程中需要明確的戰(zhàn)略理念

1.制造業(yè)信息化必須與制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

信息化對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，是一種手段，一種工具，而不是目的。因此，制造業(yè)企業(yè)不能為了信息化而信息化，而是必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，選擇合適的解決方案，使得信息技術(shù)真正成為幫助企業(yè)在激烈的國際化競爭中立與不敗之地的有力武器。既不能好高騖遠(yuǎn)，又不能止步不前。

2. 制造業(yè)信息化必須與企業(yè)管理改革聯(lián)系起來

由于歷史的原因，中國的國有大中型制造業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來的，布局很不合理。在進(jìn)行了體制改革之后，國有制造業(yè)企業(yè)依然面臨著嚴(yán)重的與市場接軌，加快市場反應(yīng)速度的問題。而中國新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，以及廣大的中小型制造業(yè)企業(yè)，是在有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，順應(yīng)市場需求發(fā)展起來的，這些企業(yè)具有敏銳的市場眼光，已經(jīng)通過特色經(jīng)營和成本優(yōu)勢確立了自身在市場的地位。但是，這些企業(yè)在發(fā)展到一定階段以后，也遭遇了技術(shù)、管理等問題，企業(yè)也迫切需要通過信息化來提升自己的核心競爭力。

因此，實(shí)施信息化工程的前提是管理現(xiàn)代化。只有摸清企業(yè)的現(xiàn)狀和改革的目標(biāo)，才能制定出改革的方針和行動(dòng)綱領(lǐng)。對(duì)許多企業(yè)，更重要的是要分析產(chǎn)品的市場需求狀況，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位，理順營銷渠道，找到獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

制造業(yè)信息化是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一種手段，是先進(jìn)管理思想的載體，例如，通過實(shí)施CRM系統(tǒng)，可以要求銷售人員每天填寫訪問客戶的情況，購買意向信息和客戶的詳細(xì)檔案，客戶服務(wù)的情況等，這樣就可以保證企業(yè)的客戶信息不應(yīng)該人員的更替而遭受損失，提高客戶滿意度。通過PDM系統(tǒng)，可以更好地貫徹企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系中規(guī)定的規(guī)范的工作流程。

信息化是企業(yè)可以在激烈的國際競爭中生存、發(fā)展的必要條件，但并不是充分條件。客戶購買產(chǎn)品是追求其使用價(jià)值，他們并不會(huì)因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是用CIMS制造的就購買。不少CIMS示范企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品沒有市場，陷入了困境。因此，企業(yè)在考慮信息化方案時(shí)，應(yīng)該著重考慮性能價(jià)格比，沒有必要都搞大投入，動(dòng)輒上千萬。

3.企業(yè)選型必須注重實(shí)用，避免貪大求全。

不少企業(yè)在選型過程中，片面追求先進(jìn)性。實(shí)際上，一些按照美國的國際化巨型企業(yè)作為樣板開發(fā)的軟件是不可能直接適應(yīng)中國企業(yè)需求的。例如，某國外大型PDM軟件的原型為為了解決世界上最大的一家汽車公司與其外部供應(yīng)商進(jìn)行物流供應(yīng)的問題。而而 我國最大汽車公司的產(chǎn)值恐怕也只有那家企業(yè)的百分之幾，這種軟件的過程與中國企業(yè)的管理方式相差甚遠(yuǎn)，實(shí)施成功的概率很小。

企業(yè)必須警惕一些概念性的炒作。一些新的名詞，實(shí)際上沒有新的含義，只是一些軟件企業(yè)將其系列軟件打包銷售的一種手段。

一些軟件產(chǎn)品的功能存在著交叉。例如，一些國外大公司開發(fā)的PDM軟件，或者PLM軟件，與ERP系統(tǒng)在管理思想上有根本的不同，一個(gè)是以產(chǎn)品為核心，另一個(gè)是以企業(yè)為核心。這兩種軟件從功能上相互交叉，存在互相排斥的關(guān)系，因此，能否集成，如何集成是需要深思的。

信息產(chǎn)業(yè)競爭激烈，信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，生命周期很短。有的技術(shù)一年前還是先進(jìn)的，一年后就落后了。因此，企業(yè)在實(shí)施信息化工程的過程中，還是應(yīng)該從分析自身的需求出發(fā)，面向?qū)嵱?，解決主要問題，不能片面的追求先進(jìn)性。國產(chǎn)的CAD/CAPP/CAM M系統(tǒng)和ERP等系統(tǒng)，在國家的大力推動(dòng)下，已經(jīng)有了長足的發(fā)展，已經(jīng)可以經(jīng)濟(jì)有效地滿足制造業(yè)企業(yè)的需求，不少產(chǎn)品的性能價(jià)格比高于國外同類產(chǎn)品。

4.應(yīng)處理好整體規(guī)劃與分布實(shí)施的關(guān)系

信息化工程的整體規(guī)劃實(shí)際上就是對(duì)一個(gè)大型項(xiàng)目所要使用的資源、達(dá)到的目標(biāo)、任務(wù)分解的步驟、里程碑，成本計(jì)劃等進(jìn)行計(jì)劃。而分布實(shí)施就是按照這個(gè)總體的計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，而且在執(zhí)行過程中不斷根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展變化和企業(yè)自身需求的變化而逐漸調(diào)整的過程，由于信息化工程的內(nèi)容龐雜，實(shí)施周期較長，因此，在實(shí)施過程中出現(xiàn)變化是十分常見的。

整體規(guī)劃是十分必要的，沒有整體的分析和計(jì)劃，就可能造成許多局部最優(yōu)解，而得不到整體最優(yōu)解;分布實(shí)施也是必要的，它使得企業(yè)可以適應(yīng)自身和外圍環(huán)境的變化，在實(shí)施過程中可以選擇技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)品，同時(shí)避免一次性的較大投資。在總體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)仔細(xì)考慮信息集成方案;而在分布實(shí)施過程中，則不管選擇的技術(shù)和產(chǎn)品如何變化，仍然需要保證應(yīng)真正按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集成，使得信息流在整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)中能夠暢通無阻。

制造業(yè)解決方案范文第5篇

服務(wù)化是必然趨勢

用友公司總裁助理、裝備制造行業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顚殑傇谘葜v中指出，目前我國裝備制造業(yè)已經(jīng)做大，且裝備制造體系已經(jīng)比較完善，下一步面臨的是如何做強(qiáng)。我國裝備制造業(yè)還存在過度依賴投資增長、自主創(chuàng)新能力薄弱、能源資源利用率低、產(chǎn)品能耗高、基礎(chǔ)制造水平滯后等問題。

楊寶剛認(rèn)為，推動(dòng)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)應(yīng)該從以下四方面來著手：

第一，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，提高整體素質(zhì)。

第二，發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。實(shí)施現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)示范工程，率先實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)型+服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展系統(tǒng)集成和設(shè)備成套的供應(yīng)商，培育具有工程總承包能力的工程公司，實(shí)施供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，建設(shè)區(qū)域物流配送中心，鼓勵(lì)開展融資租賃和金融租賃。

第三，加快企業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和集聚化發(fā)展水平。

第四，推進(jìn)“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)制造模式轉(zhuǎn)型；推行節(jié)能、減排與綠色制造，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

可見，制造業(yè)服務(wù)化將是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)必然選擇。

談到制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵，楊寶剛認(rèn)為，一方面，我國制造業(yè)要在原來純粹代工的基礎(chǔ)上，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)新、銷售等方面延伸；另一方面，從以往的將產(chǎn)品銷售出去，轉(zhuǎn)向?qū)a(chǎn)品租賃出去，并在此過程中為用戶提供服務(wù)，也就是說產(chǎn)品服務(wù)化。比如說，知名飛機(jī)制造商空中客車制造的很多飛機(jī)就是租賃出去的。這樣，用戶在使用產(chǎn)品的過程中所遇到的技術(shù)、服務(wù)問題均可由制造商來解決，減少了很多后顧之憂。

而對(duì)制造商來說，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)性。此外，產(chǎn)品服務(wù)化減少了產(chǎn)品的閑置時(shí)間，形成了資源全社會(huì)共享的趨勢。

用友公司副總裁、制造行業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王健認(rèn)為，盡管現(xiàn)在社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)化的接受度還不高，但這是一個(gè)必然的趨勢。事實(shí)上，在工程機(jī)械領(lǐng)域，制造業(yè)服務(wù)化的趨勢已經(jīng)形成。

制造服務(wù)需一體化管理

王健指出，技術(shù)的發(fā)展也促進(jìn)了制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，如遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程服務(wù)的技術(shù)支持。楊寶剛透露，現(xiàn)在很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造階段就已經(jīng)考慮到后期如何對(duì)其進(jìn)行服務(wù)，如將一些圖片、通信設(shè)備嵌入產(chǎn)品中。也就是說，制造服務(wù)化對(duì)信息化提出了一體化管理的需求。

與此同時(shí)，制造業(yè)服務(wù)化也對(duì)制造企業(yè)的信息化建設(shè)提出了新的需求。過去制造業(yè)信息化主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的管理，現(xiàn)在則要向前端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理，以及向后端的物流配送、品牌管理、服務(wù)等方面延伸。

楊寶剛舉例說，IT系統(tǒng)需要增加CRM的服務(wù)功能，要在產(chǎn)品銷售出去后進(jìn)行全過程跟蹤，解決諸如服務(wù)人員怎么考核，設(shè)備怎么維護(hù)等問題。他介紹，用友公司在南京的一家客戶在將生產(chǎn)的很多產(chǎn)品租賃出去后，就提出了這一應(yīng)用需求。