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財務管理工作的重要性范文第1篇

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 解決對策

企業(yè)想要發(fā)展，需要高效地財務管理，企業(yè)財務管理工作作為整個企業(yè)管理重要部分，整個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營更是需要企業(yè)財務管理工作，因此，提升企業(yè)財務管理水平，完善企業(yè)財務管理工作，進一步提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力以及整個企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，所以，進行企業(yè)手段的豐富，全面提升企業(yè)財務管理工作尤為重要。

一、我國企業(yè)財務管理中存在不足

（一）企業(yè)管理者對財務管理工作不夠重視

企業(yè)管理者自身財務管理意識淡薄，對于企業(yè)財務管理的認識還不夠深刻，但企業(yè)管理對于企業(yè)管理工作的開展具有非常重要的作用，完善企業(yè)財務管理更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)在發(fā)展過程中主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，確保企業(yè)資金的正常運行，這樣才能推動企業(yè)更好的發(fā)展，而目前大部分企業(yè)管理者對于企業(yè)財務管理還不夠重視，更沒有樹立正確的財務管理意識，使得企業(yè)財務管理工作無法正常發(fā)揮，更沒有為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)資金管理工作不夠完善

資金管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，完善企業(yè)資金管理對于企業(yè)后續(xù)工作的開展尤為重要，但目前我國大部分企業(yè)沒有建立一個完善資金管理體制，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金總量不足的狀況，長期下去就容易使企業(yè)資金陷入惡性循環(huán)，從而影響了企業(yè)的工作的正常開展。此外就是一旦企業(yè)出現(xiàn)預算外資金的狀況，很容易造成企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)不靈，另外就是很多企業(yè)在產(chǎn)品營銷上過分的重視銷售，但卻忽略收賬和資金的回籠，甚至會采取一些不科學的方式，這樣就很容將那些應收賬變成呆賬，造成企業(yè)資金的惡化，影響企業(yè)財務管理工作的進行。

（三）企業(yè)管理者自身能力有待提升

企業(yè)領導者自身的因素主要是指企業(yè)財務管理人員自身素質(zhì)和職業(yè)水平，為了推動企業(yè)財務管理深化就需要一個完善的企業(yè)財務管理機制作為保障，就需要企業(yè)管理者樹立深化意識，而目前很多企業(yè)領導都沒有樹立有效的深化意識，更沒有建立一個完善的企業(yè)管理機制，這樣就容易造成企業(yè)財務管理人員對財務管理工作的不深刻。這樣同樣也會降低企業(yè)對于財務人員的能力要求較低。并在不斷變化的網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)財務管理工作只有與時俱進，充分利用網(wǎng)絡才能調(diào)動企業(yè)財務管理工作的順利開展，而這一切很大程度上取決財務管理人員的能力。因此，深化企業(yè)財務管理人員的意識，建立完善企業(yè)財務管理機制非常重要。

二、強化我國企業(yè)財務管理有效對策

（一）建立完善企業(yè)財務管理制度

科學合理的企業(yè)財務管理制度，是保證企業(yè)財務管理工作有效進行關鍵，完善企業(yè)財務管理制度需要做好以下工作：首先是建立一個完善企業(yè)財務管理基礎工作制度，企業(yè)財務管理制度需要從健全各項財務管理基礎工作制度開始，只有規(guī)范各項企業(yè)財務基礎工作，才能制定完善的管理制度來規(guī)范各項財務管理基礎工作制度，達到全面提高財務管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企業(yè)財務管理制度前，只有進行科學的工作分析，更好的明確企業(yè)個崗位職責，這樣才能保證企業(yè)財務制度建立的有效性和針對性。

（二）全面提升企業(yè)財務管理人員素質(zhì)

全面提高財務管理水平的另一要求就是要做好企業(yè)財務管理人員隊伍建設，全面提升企業(yè)財務管理人員素質(zhì)，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是培養(yǎng)財務管理人員自身素質(zhì)的提升意識，伴隨著我國經(jīng)濟水平的提升，社會進步，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)財務管理人員只有全面提升自身的素質(zhì)，敢于抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能更好為企業(yè)服務。其次就是企業(yè)要強化財務管理人員的培訓工作，為了給企業(yè)財務管理人員提供更多學習和完善自身的機會，并確保財務管理人員能夠與時俱進，適應復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，強化企業(yè)財務管理人員培訓工作至關重要，在培訓過程中提升財務管理人員的團隊精神、創(chuàng)新精神，讓財務管理人員樹立主人翁意識，調(diào)動他們的工作激情，進而達到提升企業(yè)財務管理水平的目的。

（三）開展企業(yè)財務信息化管理

網(wǎng)絡信息時代的到來，電子信息技術的發(fā)展，開展企業(yè)財務信息化管理，全面提升企業(yè)財務信息化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)財務管理發(fā)展必然趨勢，實行企業(yè)財務信息化管理有助于會計核算會計核算與財務管理的關系的處理，采用計算機技術，盡力完善會計信息系統(tǒng)，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供大量的信息，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。此外，就是開展企業(yè)財務信息化管理是需要建立在企業(yè)會計核算基礎上，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，做好企業(yè)會計核算工作，強化企業(yè)財務管理，充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理的職能和作用。同時在實行財務信息化管理更要提升對企業(yè)財務管理的安全性的重視，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采用更加合理的方式，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的完善和企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的安全。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟不斷創(chuàng)新的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨的大量的投資和改革的機會，而企業(yè)財務管理是整個企業(yè)管理的核心工作，是推動企業(yè)職能發(fā)揮的關鍵因素，就需要我國財務管理，結(jié)合目前我國財務管理工作中存在不足，進行企業(yè)財務管理體系協(xié)調(diào)和運作，并提升企業(yè)財務管理技能和知識的強化，推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，完善企業(yè)財務管理工作尤為重要。

參考文獻：

[1]朱偉.淺析我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011

財務管理工作的重要性范文第2篇

【關鍵詞】水利基本建設項目；竣工；決算；探析

在實際工作中，水利基本建設項目的竣工決算要報兩套竣工決算報表，一套按財政部的要求，一套按水利部的要求。這樣做加重了建設單位在編制竣工決算報表時的工作負擔。同時，竣工決算實際工作中存在的一些問題財政部和水利部的規(guī)定都沒有很好地解決，給竣工決算工作帶來了一定的困難。

1. 關于征地移民拆遷等大額非工程類費用的處理

在水利基本建設項目中，征地移民拆遷費用一般可占到總投資的5%，金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣，情況復雜，如果不借助地方政府的行政力量，工作很難開展。這一部分投資，大多數(shù)建設單位全部交由地方政府使用，建設單位與當?shù)卣块T簽訂委托協(xié)議，財務上根據(jù)協(xié)議支付款項。這一投資的核算與管理都沒什么問題，但由于投資額較大，到工程竣工時可能就出現(xiàn)這樣的問題：在編制竣工工程決算時要不要像建筑安裝工程投資那樣列出實物量？如果不列出實物量，如何考核驗收成果？

這個問題在兩部的規(guī)定中都沒有涉及。在實際工作中，較好的方式是要求受托方報送竣工的有關資料，包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況，并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎資料，在支付合同款時才更有依據(jù)，也更能使投資落到實處。筆者認為，這樣做是較為科學合理的，特別是投資額較大時，為加強管理，這樣做更為必要。如果平時已經(jīng)把這些基礎工作做好了，在編制竣工決算時列出實物量、考核驗收成果就比較容易。

不僅僅是征地移民拆遷費用，勘測科研設計、監(jiān)理等費用也有類似的問題。在編報竣工決算時，勘測科研設計費是否也需要編報完成的工作成果如完成多少圖紙、多少鉆孔等？監(jiān)理費是否要編報在施工現(xiàn)場的具體人數(shù)及工作時數(shù)？編制竣工決算的目的之一就是要全面準確地反映并考核建設成果，那么對于所有的成本費用項目，能詳細列明的應該盡量詳細，這也算是編制竣工決算的一個原則?；诖?，筆者認為，像征地移民拆遷、勘測科研設計、監(jiān)理這樣能報出工作量的費用項目，在辦理竣工決算時應列出完成工作量的詳細情況。

2. 關于概算項目與會計核算科目的不一致

現(xiàn)行水利基本建設會計制度的科目與概算項目不一致已是老問題，目前仍未得到妥善解決。會計科目與概算項目的不一致主要表現(xiàn)在概算的其他費用與會計核算中某些科目不一致，比如建設管理費，概算中包括開辦費、經(jīng)常費、監(jiān)理費、項目管理費等內(nèi)容，而會計科目中待攤投資的二級明細科目建設單位管理費實際上僅包括經(jīng)常費一項內(nèi)容，其他的內(nèi)容要在其他一級或二級科目中核算。又如概算中的開辦費，在會計核算中無對應的科目，可以放在待攤投資，也可以放在其他投資，隨意性較大。

在編制竣工決算時，這一矛盾也是存在的?？⒐Q算中的項目投資分析表是按概算項目編制的，竣工財務決算表則是按會計科目匯總編制，這就使得各決算報表編制的口徑不一致，造成在決算編制過程中資料收集難度很大的實際問題，會計人員在核算時需要做兩套賬，一套按會計科目進行核算以滿足財務決算的要求，一套按概算項目核算以滿足投資分析的要求，這樣極大地增加了會計人員的工作量。

其實概算項目與會計科目之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別，無非都是把建設項目中的費用進行分類歸集，不同的只是概算是事前的控制，其歸集的項目反映應該需要的投資，會計科目則是反映不同項目內(nèi)容實際發(fā)生的投資。這并不矛盾，而且可以說是一致的，因為會計核算也可看成是對概算執(zhí)行情況的一種記錄，兩者完全可以統(tǒng)一標準。至于是統(tǒng)一到會計科目上來還是統(tǒng)一到概算項目上來，筆者認為會計上資金占用類科目可以與概算項目完全一致，資金來源類科目按會計制度的規(guī)定。這樣處理可使兩者結(jié)合起來，而且具有可操作性。當然，如何處理還不是問題的關鍵，關鍵是有關主管部門要決定是否統(tǒng)一標準。

3. 關于概算的執(zhí)行

水利基本建設項目的管理，從投資的角度來說，重點是對概算執(zhí)行的管理；作為一種總結(jié)性報告，竣工決算的一個重要功能也是考核概算的執(zhí)行情況。但是概算編制本身的不合理，使得執(zhí)行困難重重，在很大程度上影響了竣工決算的編制。

現(xiàn)行的概算編制是按水利部水建〔1998〕5號文《水利水電工程設計概（估）算費用構成及計算標準》的規(guī)定進行的。該規(guī)定在執(zhí)行過程中存在的問題主要有兩個。

一是部分項目概算標準偏低，遠遠滿足不了實際需要。這一問題集中體現(xiàn)在建設管理費上，按5號文規(guī)定，建設管理費中經(jīng)常費的標準為每人每年17699～19092元，該標準是按規(guī)定的人數(shù)乘以定額來確定的，而定額則是按人員工資每月132元（工人，占30%）～271元（干部，占70%）計算的，這樣的標準明顯偏低。如果按目前全國人均收入水平570元/月（2001年標準）來計算，經(jīng)常費的標準最低限應為每人每年35227元。概算部分項目標準過低的結(jié)果就是在概算的執(zhí)行時根本控制不了投資，突破概算就不可避免。

二是概算漏項，實際發(fā)生的費用在概算中沒有列出。概算作為一種事前的預計，不可能考慮得盡善盡美，總會有遺漏的時候，更何況還會出現(xiàn)種種在編制概算時根本就預測不到的突況。比如一個防洪工程，原計劃在枯水期完工，汛前就交付使用，但枯水期水位異常升高，影響了工程進度，只好采取應急措施，等到汛后接著施工，完工后再交付。在這個變化中，至少有兩塊費用概算是沒有考慮的，一是應急處理的費用，如臨時圍堰的材料、機械、人工等費用；二是汛期的運行維護費用，如人工、修復等費用。這些費用都屬于概算漏項。

概算作為一種明顯的計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，要想真正適應現(xiàn)實情況的發(fā)展，引入競爭機制應是一個不錯的選擇，比如以招標投標價代替概算。囿于篇幅，本文對此不作展開。

4. 關于資產(chǎn)交付

水利基本建設工程在編制竣工決算、辦理竣工驗收后就應由建設單位移交管理單位，在這里竣工決算的作用是作為資產(chǎn)移交的依據(jù)。資產(chǎn)的交付對于一般的工程沒什么困難，無非是將工作做細，資料收集齊全，實物管理妥當即可。矛盾比較突出的問題是：當年招標的單項工程完工后是否于當年移交？對這個問題，財政部和水利部關于基本建設工程竣工決算的規(guī)定中沒有提到，實際工作中卻不可回避。

進一步分析，我們會發(fā)現(xiàn)這是一個兩難的問題。如果當年移交，存在三個問題：一是在財務的處理上必須將這一年度的投資來源沖銷，這樣到整個工程結(jié)束時，財務賬上反映的投資來源只是最后一年的數(shù)額，是不完整的；二是由于待攤費用一般來說是根據(jù)整個工程中單項工程所占的比例進行分攤，而在全部工程完工前，這一比例是不能確定的，所以每個單項工程決算時所分攤的金額也不可能準確；三是在同一個工程中運行維護和施工建設混在一起，各自負責的單位在工作中肯定會從本單位的利益出發(fā)，人為地增加管理的難度。

如果當年完工的工程不移交，而是等到全部工程完工時一并移交會怎樣呢？這樣做的問題是：工程的運行維護費用沒有來源渠道，因為工程概算中根本就沒有考慮這一項目。

造成這一兩難問題的根源是管理體制不合理。因為它只管工程的建設，不管工程建成后的運行管理。盡管存在種種問題，但在現(xiàn)階段仍不失為一種相對合理有效的管理體制。國家要求以后新開工的項目原則上都要實行項目法人責任制，但重要堤防隱蔽工程有其特殊性，它原來是屬于地方負責建設及管理，現(xiàn)在根據(jù)國家要求由長委負責建設，所以它不屬新開工項目；同時，目前的狀況是同一堤段由長委和地方交叉管理，沒有一個統(tǒng)一的責任主體，給管理體制的確定增加了難度，也算是一個非常敏感的問題。實行建管合一，以上關于竣工決算中資產(chǎn)移交的問題就迎刃而解了。

財務管理工作的重要性范文第3篇

關鍵詞 電力企業(yè) 工會 財務管理 工會工作

工會開展工作的基礎是工會財務管理工作，工會組織要想發(fā)展壯大，切實維護好自身權利，其財務管理工作是重要保證，工會經(jīng)費的收、管、用是工會財務管理工作的主要職責，要想加強工會組織建設、維護企業(yè)職工的全體利益，必須要建立一個完善的工會財務管理體系。目前，隨著電力企業(yè)不斷加大企業(yè)制度的改革力度，電力企業(yè)管理者重視的重要問題之一便是完善工會的財務管理工作。

一、電力企業(yè)工會財務管理存在的問題

1.管理者對工會財務管理的認識不夠

將企業(yè)與職工緊密聯(lián)系在一起的紐帶和橋梁是工會組織，可是目前很多電力企業(yè)管理者沒有認識到工會建設對于企業(yè)的重要性，他們認為工會的建立及相關的開支會給企業(yè)帶來額外的負擔，因此，電力企業(yè)的工會財務管理工作長期不能得到重視，部分企業(yè)管理者撥繳工會經(jīng)費、派人來管理也是為了應付公事，缺乏必要的監(jiān)管，撥繳經(jīng)費之后，企業(yè)沒有監(jiān)管這些經(jīng)費如何使用與管理，是否有人從中漁利，能否滿足職工利益，換句話說就是讓企業(yè)的工會自生自滅，企業(yè)不插手工會的財務管理工作勢必會影響工會組織的發(fā)展壯大。

2.工會財務管理工作缺乏獨立性

目前由于管理體制等一些原因，工會財務管理工作缺乏專職的財務管理人員，很多電力企業(yè)工會專職領導只有一個人或幾個人，很多工會財務管理人員都是兼職人員，這就給工會財務管理工作的獨立性帶來了障礙。而且，很多電力企業(yè)的工會是由企業(yè)的管理層來領導，他們在企業(yè)中還會兼任其他職位，因此在從事工會財務管理工作時，其專業(yè)性不夠強。企業(yè)工會的建立是為員工服務，站在員工一邊，而一些工會財務管理人員在實際的財務管理中，因為受雇于企業(yè)，受薪酬待遇等方面的壓力影響，會出現(xiàn)有失偏頗的情況，在某些情況下可能會損害員工的利益。

3.工會財務制度形同虛設

工會是企業(yè)中非營利性質(zhì)的部門，這就導致企業(yè)的管理者和領導缺乏對工會工作的重視，從而致使工會制定的各項規(guī)章制度實施起來比較困難，很多財務制度都是形同虛設，沒有有效地執(zhí)行，遇到事情，無人負責。

4.工會組織自創(chuàng)收入能力較差

企業(yè)中的工會組織很大方面是從屬或依附于政府的，其自身獨立的生存能力很差，對于企業(yè)撥繳的工會經(jīng)費，工會組織很少通過自身的聚財手段和方法進行管理，據(jù)調(diào)查顯示，工會組織的自創(chuàng)收入僅為6%，工會通過賬務管理獲取自創(chuàng)收入的能力比較弱。

二、加強電力企業(yè)工會財務管理的措施

1.加強對工會財務管理工作的認識

企業(yè)與員工之間的溝通、交流是通過工會這個平臺來完成，而工會經(jīng)費是順利完成各項工會工作的重要基礎，可以說工會經(jīng)費是工會的血液，保證了工會的正常運行與發(fā)展，有了工會經(jīng)費做保障，員工的合法權益就能夠得到保證，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是所有員工的團結(jié)協(xié)作，員工利益得到保障，企業(yè)的發(fā)展就有了動力，沒有了工會經(jīng)費，工會就難以生存，員工的利益就不能被很好的維護。工會的財務管理工作是為了保證工會經(jīng)費收好、管好、用好，因此，企業(yè)的管理者要認識到工會財務管理工作的重要性，切實做好工會財務管理工作。

2.加強工會經(jīng)費的收繳工作

企業(yè)工會財務管理工作的主要內(nèi)容是工會經(jīng)費，它也是工會財務管理工作的重點和難點，加強工會經(jīng)費的收繳工作可以極大改善工會財務管理工作。目前，一些地區(qū)已經(jīng)實行了工會經(jīng)費由國家稅務部門進行代收，這種做法有助于實行將不同部門和不同級別之間的工會信息共享，最終將企業(yè)的工會經(jīng)費管理統(tǒng)一到一個信息管理體系當中。企業(yè)工會要將近期工會經(jīng)費的收繳、使用情況積極主動地向上級工會及行政部門匯報，可以同上級工會和行政部門對工會發(fā)展中遇到的困難和問題進行研究分析，向上級匯報近期工會組織的各項活動及取得的成果，努力爭取上級工會及行政部門對工會工作的重視與支持，保證工會經(jīng)費的不斷增長。

3.確保工會財務管理工作的獨立性

目前大部分的電力企業(yè)的工會財務管理部門由企業(yè)的會計部門進行監(jiān)管，這在很大程度上使工會的財務管理工作失去了獨立性，電力企業(yè)應當獨立建立工會的財務管理組織，不受企業(yè)的管理者監(jiān)管，具有自己專門的財務管理人員，獨立于企業(yè)其他組織，獨立建立工會財務管理組織能夠使工會建立獨立的銀行賬戶，實現(xiàn)單獨核算，為實現(xiàn)真正意義上的工會經(jīng)費管理提供了前提條件。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的工會財務管理人員

工會財務管理工作的主要內(nèi)容是收好、管好、用好工會經(jīng)費，工會財務管理工作的好壞取決于工會財務管理人員的優(yōu)差，要想將工會的財務管理工作做好，勢必需要一些業(yè)務精通、政治堅定、作風過硬的工會財務管理人員。企業(yè)要重視這些人員的培養(yǎng)，首先在認識上，要使工會的財務管理人員認識到工會財務在工會工作中的重要性；其次在人才選拔方面，要引入競爭機制，篩選出最合適的工會財務管理人員來從事這份工作；再次要對工會財務管理人員進行培訓，不斷提高工作人員的素質(zhì)；最后要對工會財務管理人員進行監(jiān)督，防止腐敗、舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

總而言之，加強電力企業(yè)的工會財務管理工作，應確保工會財務的獨立性，逐步完善工會財務工作的制度。加強工會財務隊伍建設，培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實、個人素質(zhì)較高、按照國家規(guī)章制度工作的財務人員，加強監(jiān)督管理，讓工會的財務工作做到有章可循。

參考文獻：

財務管理工作的重要性范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)；會計工作；重要性；必要性；路徑選擇

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

會計工作是企業(yè)財務管理工作中的一部分，發(fā)揮著基礎的管理作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)會計工作，可以提高財務管理工作的質(zhì)量和水平，促進財務管理工作的進行，推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。充分認識企業(yè)會計工作的重要性和必要性，分析企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀，做好企業(yè)會計工作的路徑選擇，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理的工作水平。

一、企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀

1.缺乏足夠的認識

一些企業(yè)領導忽略了會計工作是財務管理工作的基礎內(nèi)容，不重視會計工作對企業(yè)經(jīng)營管理工作的影響，對企業(yè)會計工作缺乏足夠的認識。例如，不了解會計工作的相關制度和相關法規(guī)，片面地認為會計工作就是對企業(yè)的經(jīng)濟支出和收入進行記錄。在會計工作中全部由領導做主，對會計人員的業(yè)務學習不夠重視，會計人員的會計知識不能與時俱進，專業(yè)技術知識達不到財務管理的要求等，影響了企業(yè)會計人員的積極性，不利于會計工作水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

2.會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務能力有待提高。企業(yè)中的一些會計人員經(jīng)過了正規(guī)的會計理論知識學習，可以達到財務管理工作中的基礎要求，做好會計工作。但是，還有一部分會計人員不能掌握科目、賬薄和會計報表的對應關系，甚至會弄錯記賬金額。針對這些狀況，企業(yè)會計人員應該主動學習，積極掌握新的業(yè)務知識和會計法規(guī)，不僅要熟悉基本的會計核算知識，還要提高會計工作的職業(yè)道德，嚴格落實企業(yè)會計制度，提高會計工作標準，才能實現(xiàn)企業(yè)會計核算工作的規(guī)范化。

3.會計信息存在虛假化

一些企業(yè)為了騙取投資者、債權人或者國家管理部門的信任，提供虛假的會計信息，以求可以獲得投資、貸款，或者減少稅金支出。為了防止企業(yè)制造虛假的會計信息，贏得投資者的信任，以此獲得經(jīng)濟利益，會計人員和企業(yè)領導必須接受各方的監(jiān)督，根據(jù)會計要求完成工作，從而獲得薪金、升遷和獎勵等利益。

二、企業(yè)會計工作的重要性和必要性

1.維護市場經(jīng)濟秩序

財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作，而會計工作又是開展財務管理工作中的基礎。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，提供真實、完整的會計信息，是對會計工作基本的要求，也是會計工作中重要的工作內(nèi)容。在實際的企業(yè)會計工作中，企業(yè)應該規(guī)范會計行為，提高會計信息的質(zhì)量，才能促進會計工作的發(fā)展。會計工作的水平，不僅關系到企業(yè)的內(nèi)部的管理質(zhì)量，對會計資料的使用者也有著重要的作用。例如，可以讓使用者及時了解企業(yè)的發(fā)展狀況，有效地利用會計資料提高企業(yè)利益等。會計工作中收集的企業(yè)信息資料，在企業(yè)加強宏觀調(diào)控、改善經(jīng)營管理和防范經(jīng)營風險等方面，也發(fā)揮了重要的作用；對企業(yè)的利益分配和資源配置也有一定的影響，是維護社會經(jīng)濟秩序順利運行的一個有效因素。因此，企業(yè)必須重視會計工作，保證會計信息的真實性和完整性，促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

2.建立了規(guī)范的工作秩序

會計工作，在企業(yè)的發(fā)展過程中有著獨特的作用。社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高了會計工作在企業(yè)中的地位。隨著黨和政府對企業(yè)會計工作的重視，會計工作正在逐漸的完善和加強。目前，企業(yè)會計工作的規(guī)范化，是企業(yè)財務管理工作中的中的重點。加強會計工作的監(jiān)管力度，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，保證會計報表的準確性和合理性，提高財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、企業(yè)會計工作的路徑選擇

企業(yè)會計工作的路徑選擇，應該遵守企業(yè)會計的工作制度，以企業(yè)的發(fā)展目標作為主要的參考因素，實現(xiàn)會計工作在企業(yè)發(fā)展中的獨特作用。會計工作的進行，應該遵守會計準則。會計準則隨著社會經(jīng)濟的進步和市場體制的改革，擁有新的路徑模式。例如，漸進和突變的路徑模式。漸進的路徑模式是依據(jù)會計工作準則，根據(jù)企業(yè)會計工作的內(nèi)在結(jié)構和關聯(lián)性，分層次、有秩序地進行工作。漸進的路徑模式，最大的特點就是循序漸進。突變的路徑模式是在短時間內(nèi)，企業(yè)改變舊的會計工作體系，實施新的會計準則。這種路徑模式的特點是大爆炸式的思想改革。

路徑選擇是企業(yè)會計工作中的一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)具體的會計工作情況而定。不同的會計工作路徑，體現(xiàn)出企業(yè)會計工作發(fā)展的多樣化，是時代結(jié)合的重要產(chǎn)物。企業(yè)會計工作的實施，離不開會計人員的努力工作。提高企業(yè)會計工作人員的工作素質(zhì)和專業(yè)水平，可以制定更加科學、合理的企業(yè)會計管理制度，有利于會計工作規(guī)范化的形成。加強對企業(yè)會計工作的監(jiān)督，可以保證會計信息的真實性和完整性，防止虛假信息的出現(xiàn)，保證了企業(yè)的信譽，提高了企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，促進了企業(yè)的發(fā)展。正確的認識會計工作的作用和意義，作出準確的決策，明確會計工作的目標，保持規(guī)范的工作秩序，才能充分發(fā)揮會計工作在企業(yè)發(fā)展中的功能，實現(xiàn)會計工作在財務管理工作中的基礎作用。

四、總結(jié)

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要提高財務管理工作水平，必須要做好會計工作。企業(yè)會計工作是財務管理工作的基礎，根據(jù)企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀，充分認識實施企業(yè)會計工作的重要性和必要性，做好路徑選擇的工作，是促進企業(yè)會計工作發(fā)展的重要因素。提高企業(yè)會計工作水平和質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，維護了社會經(jīng)濟的正常秩序，提高了企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻：

財務管理工作的重要性范文第5篇

現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業(yè)財務管理有著深遠的意義。本文主要就影響企業(yè)財務精細化管理的因素和解決措施進行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業(yè)的關注，從而提高企業(yè)財務精細化管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的財務支撐。

【關鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)財務；精細化；管理

1 現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財務管理的基礎上進行有效的創(chuàng)新與改革，是對企業(yè)的財務管理工作進行新的規(guī)劃與要求。簡單的說，現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理就是對企業(yè)的整體財務工作進行細致全面的管理，將原有財務管理工作進行進一步的細化，加強企業(yè)財務對內(nèi)部的控制力，促進企業(yè)財務管理水平的進一步提升。具體來說企業(yè)財務精細化管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務前段，規(guī)范部門業(yè)務流程。現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理，就是要對企業(yè)各部門、各項業(yè)務進行細致入微的財務管理工作，因此在實際的工作中，企業(yè)的財務管理工作者，將具體的財務管理工作深入到了企業(yè)中的各部門內(nèi)部和各業(yè)務流程中，結(jié)合實際特性，建立起細致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門財務管理工作的順利進行。（2）擴大和強化財務管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)財務精細化管理工作不僅是對原有工作內(nèi)容進行細化，同時在一定程度上也對工作范圍進行了調(diào)整，擴大了財務管理的職能。企業(yè)的財務管理人員在對企業(yè)進行財務細化管理的過程中，通過預算控制、分析引導、財務指標考核等手段，對企業(yè)的經(jīng)營與管理也進行了有效的干預和價值引導，增加了企業(yè)資產(chǎn)價值，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理存在著巨大的區(qū)別，在對兩者進行對比研究的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)財務精細化管理方式特點鮮明，優(yōu)勢突出，較傳統(tǒng)的財務管理更能推進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理具有以下幾個方面的特點：（1）突出“細節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細節(jié)決定成敗”。細節(jié)是一個企業(yè)競爭力的關鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實力。因此現(xiàn)代越來越多的企業(yè)開始關注細節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務精細化管理，就是企業(yè)對“細節(jié)”化管理的一次有利實踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強了企業(yè)財務管理的控制力度。一個企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門，各部門都與企業(yè)的財務管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個部門管理不好，都將對企業(yè)的財務工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業(yè)財務管理工作的展開。企業(yè)財務精細化管理實施后，通過財務ERP系統(tǒng)、全面預算管理信息系統(tǒng)的建設，大大加強了企業(yè)對各部門財務的了解和控制，促進了業(yè)務與財務的集成，提高了企業(yè)對各部門財務管理的管控能力。

2 影響現(xiàn)代企業(yè)進行財務精細化管理的因素

2.1 企業(yè)對財務精細化管理存在觀望心理，忽視財務精細化管理的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作對企業(yè)至關重要，其對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，都不遺余力的將企業(yè)的財務管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財務精細化管理卻沒有在我國企業(yè)內(nèi)部進行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業(yè)財務精細化管理在我國剛剛推行，企業(yè)對財務精細化管理存在觀望心理?，F(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理，是近幾年來提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財務管理對企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務精細化管理工作，對企業(yè)財務精細化管理仍處于觀望狀態(tài)，導致企業(yè)財務精細化管理很難在企業(yè)中進行。（2）企業(yè)忽視精細化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，一直對企業(yè)的財務管理工作進行著簡單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒有形成過精細化管理的概念。這就導致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對精細化管理缺乏重視，沒有意識到在企業(yè)內(nèi)部進行財務精細化管理對企業(yè)的重要性，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部財務精細化管理工作的推廣。

2.2 企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機制

現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理，在進行企業(yè)財務管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務工作進行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務工作進行規(guī)范。然而在實際工作的過程中，企業(yè)財務管理人員卻很難將這份工作任務具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務管理機制，難以滿足財務精細化管理的需要。我國企業(yè)內(nèi)部的財務管理機制是針對傳統(tǒng)財務管理建立起來的，因此企業(yè)內(nèi)部財務管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理存在著不適應性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財務精細化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務精細化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業(yè)內(nèi)部財務精細化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，精細化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機制是企業(yè)內(nèi)部管理機制中的重中之重，其對保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財務管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導致了企業(yè)財務管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財務管理工作中的失誤，從一個側(cè)面上阻礙了企業(yè)財務精細化管理工作在企業(yè)中的展開。