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財務(wù)管理系統(tǒng)報告范文第1篇

1.1“增值”會計理論反映的是單位受益者的共同利益

“增值”這個概念最早產(chǎn)生于馬克思的《資本論》著作中，文中揭示出產(chǎn)品所謂的“增值”實際上是資本家可變資本和產(chǎn)品剩余價值的總和，其實質(zhì)是勞動因素介入到商品生產(chǎn)過程中來。在實際的發(fā)展變化中，這個所謂的產(chǎn)品“增值”由于被多元化主體進行分配，又產(chǎn)生不同的作用，具體表現(xiàn)形式有：職工個人所得、債權(quán)持有人所得、產(chǎn)品投資者所得、國家政府所得及企業(yè)最終所得。由此可見，產(chǎn)品“增值”不僅僅是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和股東的利益，它代表的是所有單位受益者的共同利益。

1.2“增值”會計理論的發(fā)展順應(yīng)增值觀念要求的發(fā)展

在目前的社會經(jīng)濟條件下，各企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是為了實現(xiàn)增值。為了清楚地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和效果，企業(yè)的財會部門采用增值會計的理論體系。這種增值會計理論體系一方面體現(xiàn)了新創(chuàng)造的產(chǎn)品價值的去向，另一方面形象地揭示了產(chǎn)品價值創(chuàng)造和產(chǎn)生的根源。

1.3“增值”會計理論報告的是一種社會責(zé)任會計

我國社會經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，作為社會的一部分，各企業(yè)要勇于擔當相應(yīng)的社會責(zé)任和義務(wù)。作為企業(yè)增值的受益者，無論是企業(yè)股東、債權(quán)人，還是政府機關(guān)和企業(yè)職工都會從中受益。體現(xiàn)受益者和各利益集團投資受益情況分配的增值會計就成為社會責(zé)任會計的一種形式，各受益單位一方面要為企業(yè)提供各種服務(wù)，另一方面從企業(yè)中提取應(yīng)得的報酬。企業(yè)的社會責(zé)任按照貨幣計量的方式通過增值會計的形式得以實現(xiàn)，而且借此可以顯現(xiàn)單位時間內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟目標上產(chǎn)生的實際功效。

2增值會計理論和ERP財務(wù)管理系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系

這種核算體系是把宏觀與微觀、管理與核算活動結(jié)合在一起的一種計算方式。兩者之間由于內(nèi)在的緊密聯(lián)系而組成一個有機的整體，為各類單位提供服務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展。

2.1基于增值會計理論的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)在一定程度上豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的職能單一，系統(tǒng)的主要作用就是管理好供應(yīng)鏈這一個環(huán)節(jié)。而按照增值會計理論經(jīng)過加工改進的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，一方面借鑒了增值的思想理念，另一方面以會計業(yè)務(wù)流程中的增值額作為系統(tǒng)核心，通過ERP財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程做了全面改進和調(diào)整，通過系統(tǒng)劃分和確定“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，然后采取有效措施減少或避免“非增值作業(yè)”的數(shù)量，盡可能多地改進并增加“增值作業(yè)”的含量，優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈，精簡企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程，準確預(yù)測企業(yè)資產(chǎn)價值，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2基于增值會計理論的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)保障了財務(wù)管理信息服務(wù)的全面性和可靠性

傳統(tǒng)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)提供的財務(wù)報表數(shù)量有限，而且一般只能用于商業(yè)企業(yè)方面進行數(shù)據(jù)分析，而經(jīng)過改進的基于增值會計理論的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)把提供信息服務(wù)的范圍擴大到包括政府和事業(yè)單位在內(nèi)的非盈利性機構(gòu)，而且還能借助該系統(tǒng)查詢管理性報表、財務(wù)分析模塊和各種需要的財務(wù)模型，為企業(yè)進行戰(zhàn)略布置和決策提供可靠的信息服務(wù)。基于增值會計理論改良后的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以系統(tǒng)設(shè)置自動完成很多規(guī)范業(yè)務(wù)的計量和演算，并且自動生成記錄和報告憑證保存下來，保證信息資料不遺失。

3基于增值會計理論完善ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的具體措施

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進和各企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，舊的財務(wù)會計指標評價體系和傳統(tǒng)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)時展和企業(yè)要求，它的缺點和局限性越來越明顯。因此，我們需要迅速地把基于增值會計理論的新的會計核算指標體系恰當?shù)貞?yīng)用到ERP財務(wù)管理系統(tǒng)中，并且不斷改進ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的各個功能模塊，使之日趨完善和成熟。具體做法是：

3.1增加ERP財務(wù)管理系統(tǒng)分析指標，用以檢測企業(yè)是否具備相應(yīng)的財務(wù)能力

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的其中一項職能是利用財務(wù)報表進行財務(wù)分析。由于這些財務(wù)分析是以真實的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)的，所以資料的真實性和豐富性決定了分析的結(jié)果是否科學(xué)可靠。為了進一步保證財務(wù)分析的穩(wěn)定性，在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)中添加上相關(guān)的財務(wù)分析指標，一方面提供了我們所需要的確切的財務(wù)報表，另一方面又可以通過增加量資料展開企業(yè)經(jīng)濟狀況分析，提高企業(yè)決策的確定性，最大程度地規(guī)避企業(yè)決策風(fēng)險。

3.2通過ERP系統(tǒng)功能模塊的改進，優(yōu)化系統(tǒng)的增加值核算功能

為了更好地運用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，可以通過詳細的系統(tǒng)區(qū)分把企業(yè)利潤規(guī)劃表、企業(yè)財務(wù)明細報表和企業(yè)資產(chǎn)負債表進行整理，然后按照增加值的構(gòu)成要素對會計資料進行增加值的計算。所謂的“增加值”實際是指企業(yè)獲得的凈利潤。傳統(tǒng)上的企業(yè)利潤是站在企業(yè)所有者立場上來計算企業(yè)盈利的，即把所有的費用支付全部扣除后的盈余。所以系統(tǒng)改進后的增加值核算把勞動支付保留了下來，這種核算方法表明了勞動投入和企業(yè)資產(chǎn)之間的分配狀況，更加客觀而準確地反映了企業(yè)的收益分配比例和數(shù)額。

3.3利用現(xiàn)有的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊，加強系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)測職能

財務(wù)管理系統(tǒng)報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：社會保險基金；財務(wù)分析；原因；建議

財務(wù)分析是社會保險基金財務(wù)管理的重要工具，為政策決策、基金預(yù)算管理、收支計劃管理、基金運行風(fēng)險監(jiān)測、政策和管理效率評估提供支持，但做好財務(wù)分析并非易事。多數(shù)財務(wù)分析報告未能客觀反映各項基金收支、管理和投資運營的真實狀況，沒有對導(dǎo)致狀況出現(xiàn)的原因作出全面正確的分析，也沒有就存在的問題提出有效的對策，致使財務(wù)分析在基金管理中逐漸邊緣化，使用價值低。

一、社會保險經(jīng)辦機構(gòu)財務(wù)分析質(zhì)量不高的原因

多數(shù)財務(wù)分析僅限于對財務(wù)報表的比率分析，將基金收支同比(或環(huán)比)變化、當期結(jié)余率、社會保險費實際收繳率等指標計算一遍，加上一些套話，沒有對基金籌資和支付的增長規(guī)律、影響因素及其對基金平衡的作用進行分析，造成這一現(xiàn)狀的原因主要有以下幾點：1.經(jīng)辦機構(gòu)對會計認識片面，忽視了會計的控制、分析、預(yù)測和預(yù)警功能，是造成財務(wù)分析流于形式的根源。多數(shù)經(jīng)辦機構(gòu)對會計的認識局限于傳統(tǒng)范疇，滿足于記賬、算賬、報賬，僅作為記錄基金收支規(guī)模、反映資金擁有量的一種手段，忽視了其在促進基金可持續(xù)運行，為制度改革提供數(shù)據(jù)支持等方面的作用?；鶎咏?jīng)辦機構(gòu)大多僅設(shè)置一個出納和一個會計崗位，財務(wù)人員身陷基金日常撥付、會計核算等大量、繁雜工作當中，難以抽身進行數(shù)據(jù)核理、分析。因此，經(jīng)辦機構(gòu)對財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力也要求不高，只要求熟練掌握財務(wù)會計規(guī)章制度和具有嫻熟的財務(wù)會計操作技術(shù)。一些管理人員認為，所有業(yè)務(wù)從制定政策、設(shè)計經(jīng)辦流程到審核、審批自己都全程參與了，對業(yè)務(wù)心中有數(shù)，不需要借助財務(wù)分析結(jié)果。對財務(wù)分析的不重視，使財務(wù)人員的分析技能難以提高，分析方法陳舊、落后，分析報告使用價值低，財務(wù)分析逐漸倫為財務(wù)管理工作的雞肋。2.財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和滯后性是影響財務(wù)分析質(zhì)量的基礎(chǔ)。目前，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)沒有建立統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，各級經(jīng)辦機構(gòu)會計核算指標設(shè)置不統(tǒng)一，會計核算工作隨意性大，造成會計指標的連續(xù)性較差，使不同經(jīng)辦機構(gòu)之間、同一經(jīng)辦機構(gòu)不同會計期間會計指標的可比性差，嚴重影響了財務(wù)分析的質(zhì)量。財務(wù)報告具有一定的滯后性，只有待一個會計期間結(jié)束以后才能進行會計核算、編制財務(wù)報告，不能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時查詢，影響了財務(wù)分析的時效性。3.財務(wù)與業(yè)務(wù)相互隔離是制約財務(wù)分析質(zhì)量的關(guān)鍵。財務(wù)與業(yè)務(wù)隔離，財務(wù)人員沒有全面了解業(yè)務(wù)開展情況，無法對反映業(yè)務(wù)活動成果的財務(wù)數(shù)據(jù)著手分析，更談不上對基金運行風(fēng)險進行監(jiān)測預(yù)警。在業(yè)務(wù)活動開始前，沒有根據(jù)會計核算要求對業(yè)務(wù)表單、關(guān)鍵數(shù)據(jù)提出需求，無法對基金收入、支出進行明細分類核算，不能反映各項業(yè)務(wù)收入、支出的詳細情況。財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通，隔斷了業(yè)務(wù)收支計劃與財務(wù)收支結(jié)果之間的聯(lián)系，財務(wù)分析難以反映基金運行過程中的主要問題及其產(chǎn)生的原因，造成分析結(jié)論表面化。

二、提高財務(wù)分析質(zhì)量的對策

提高財務(wù)分析質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)分析在基金管理中的作用，需要做到以下幾點：1.經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)當樹立正確的會計觀，充分發(fā)揮會計的管理職能，將財務(wù)分析作為基金管理的重要工具。隨著社會保險制度逐步健全、覆蓋面迅速擴大、保障水平不斷提高，基金支付壓力越來越大，會計工作重心日益從事后核算、監(jiān)督向事前規(guī)劃、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)移，經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，改革會計工作模式，讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)管理工作，全面了解業(yè)務(wù)開展情況，參與業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程的設(shè)計，根據(jù)會計核算和財務(wù)分析的要求對業(yè)務(wù)表單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提出需求，為后續(xù)的會計核算和財務(wù)分析做好準備。將每個季度一次的定期財務(wù)分析，調(diào)整為定期和不定期相結(jié)合的財務(wù)分析制度，根據(jù)工作需要不定期地進行財務(wù)分析。適應(yīng)社保基金財務(wù)管理的要求，合理設(shè)置會計崗位，配備專業(yè)人員。2.加強財務(wù)信息化建立，做好財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通。經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)當嚴格按照國家的法律法規(guī)和基金會計制度，建立明確的會計工作規(guī)程和操作規(guī)范，依法對基金進行會計核算，統(tǒng)一會計指標的核算口徑，保持前后各期會計處理方法的穩(wěn)定性，使不同經(jīng)辦機構(gòu)之間、同一經(jīng)辦機構(gòu)不同會計期間的會計信息相互可比。加強財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高會計工作效率，正確、及時地編制財務(wù)報告。財務(wù)信息反映基金運行的結(jié)果，而繳費人數(shù)、繳費人員年齡結(jié)構(gòu)、離退休(職)人數(shù)、基金實際收繳率等業(yè)務(wù)信息是形成基金運行結(jié)果的根源，所以，經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)當建立起財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，杜絕業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)外特殊業(yè)務(wù)的辦理，密切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)準確率，實現(xiàn)實時查詢。積極創(chuàng)造條件，建立財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一體化，完善社?；鸸芾硎侄巍Ｔ诮?jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部建立起良好的信息傳遞、反饋流程，利用各種途徑、方法，全方位、多角度地收集社會保險經(jīng)辦運行過程中的各種信息，并將信息及時、充分地傳遞給相關(guān)人員，以提高財務(wù)分析的效率和效果。3.提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。財務(wù)人員作為分析主體，其專業(yè)能力是影響財務(wù)分析質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，因此，提高財務(wù)人員專業(yè)能力是提高財務(wù)分析質(zhì)量的一個重要方法。首先，財務(wù)人員要不斷提高自身的財務(wù)專業(yè)知識，不僅是會計核算方法，更重要的是提高財務(wù)管理能力，將會計從記錄經(jīng)濟活動的層面上升到管理層面。社會保險行政主管部門及各級經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)當加強對基層經(jīng)辦機構(gòu)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，財務(wù)人員應(yīng)當從管理的角度了解業(yè)務(wù)經(jīng)辦活動，理解各方對于財務(wù)分析的需求及其要達成的目標，運用自己的專業(yè)知識，結(jié)合財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進行深入研究和分析，形成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，揭示基金運行中存在的風(fēng)險，提出規(guī)避風(fēng)險的措施和建議。最后，財務(wù)分析報告應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語，多用大眾詞匯，做到直接了當、簡明扼要、通俗易懂。

作者:喻玲 單位:安徽省安慶市機關(guān)事業(yè)單位社會保險局

參考文獻：

財務(wù)管理系統(tǒng)報告范文第3篇

（一）財務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我國財務(wù)管理信息化建設(shè)目前還處于起步階段，僅僅有少數(shù)企業(yè)發(fā)展較快。由于現(xiàn)代計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)發(fā)展迅速，這為各行業(yè)中信息化的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。而財務(wù)管理的信息化技術(shù)引進則是以建立集成會計核算、管理、經(jīng)營管理功能的綜合體系。會計電算化作為最基礎(chǔ)的簡單信息化技術(shù)已經(jīng)無法滿足信息化時代的要求，企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境下進一步發(fā)展，需要進一步加強財務(wù)管理信息化創(chuàng)新。目前我國的信息化財務(wù)管理體系建設(shè)仍舊存在諸多需要進一步完善的問題。首先，很多企業(yè)財務(wù)管理軟件較為落后，并且各地區(qū)的財務(wù)管理軟件標準不易，能夠共享的財務(wù)數(shù)據(jù)有限。其次我國的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足電商要求。最后很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到信息化管理的重要性，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。

（二）實現(xiàn)信息化的措施

1整合信息資源，提高共享性。

信息孤島是目前企業(yè)財務(wù)管理中最常見的現(xiàn)象，通過將財務(wù)管理信息進行統(tǒng)一整合、推進基團企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而打破信息孤島現(xiàn)象，提高信息的真實性、實時性。

2實現(xiàn)手段。

現(xiàn)代化財務(wù)管理工作需要以信息管理系統(tǒng)為支撐，只有這樣才能全面實現(xiàn)財務(wù)管理職能以及預(yù)算的全面管理。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的集成以及全面控制，從而發(fā)揮企業(yè)管理職能。

3集中監(jiān)管企業(yè)財務(wù)。

財務(wù)管理是貫穿企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過對財務(wù)信息的集成以及整合全面實現(xiàn)信息化管理，加強企業(yè)監(jiān)管。信息化技術(shù)為企業(yè)解決了很多實際工作中的問題，成為了當前企業(yè)財務(wù)管理最有效的應(yīng)用工具。

二、信息化創(chuàng)新在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）重組財務(wù)流程并整合信息、資金流和物流

通過信息化財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)流程、財務(wù)信息以及企業(yè)業(yè)務(wù)等進行集成。企業(yè)管理中不再存在信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了信息的共享，提高了信息的利用率。通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，財務(wù)人員一改傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)管理真正延伸到了各個部門，直接對實際業(yè)務(wù)進行關(guān)注，實時掌控企業(yè)管理風(fēng)險。

（二）全面性的信息表達方式

信息化財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r、全面、多方位的生成信息報告，較之于傳統(tǒng)的財務(wù)信息報告更加的人性化，不再滿篇的專業(yè)術(shù)語、數(shù)字，而是以更加簡單明了的方式陳述出來，從不同信息用戶的角度提煉要點。

（三）實時反映與控制

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生后，傳統(tǒng)的財務(wù)信息才會生成，是由財務(wù)通過管理、會計核算的方法生成的。因而其產(chǎn)生周期相對較長。需要以實現(xiàn)設(shè)定好的規(guī)則作為基礎(chǔ)，而信息化財務(wù)管理系統(tǒng)則是依照這一規(guī)則，對進行中的財務(wù)活動進行管理，并實時加工，通過計算機以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)信息的實時傳遞，從而實現(xiàn)貫穿企業(yè)經(jīng)營始終的管控，從而縱向管理企業(yè)的運行狀態(tài)。

三、信息化財務(wù)管理注意事項

（一）樹立新型管理理念

我國市場不斷得以完善，因此企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理的同時應(yīng)當樹立資金流程控制以及財務(wù)核心的觀念。企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)內(nèi)部管理以及財務(wù)監(jiān)管有效，才能保證企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升，從而實現(xiàn)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。另外，企業(yè)財務(wù)管理信息化與會計電算化不同，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不是單純的技術(shù)問題，而是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò)為支撐，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提，要做好以上工作，就必須對原有的財務(wù)流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，進行機構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質(zhì)是財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

（二）明確目標充分溝通

企業(yè)的會計人員對本單位的業(yè)務(wù)情況、會計核算、財務(wù)管理工作比較熟悉，對本企業(yè)實施財務(wù)信息化所要達到的目的比較清晰，只是由于不同專業(yè)領(lǐng)域的局限，不清楚財務(wù)軟件通過何種途徑來解決本企業(yè)的具體問題。軟件公司人員對于計算機程序、公司的專業(yè)軟件所具備的功能了如指掌，而對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)并不熟悉，軟件本身具備的功能未必適合企業(yè)，企業(yè)也未必具備運行該專業(yè)軟件的客觀條件。在實際工作中，隨著軟件的不斷更新、完善，和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、會計核算方法以及財務(wù)管理要求發(fā)生的變化，軟件公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況，不斷完善軟件，拓展進一步發(fā)展的空間，以便更好地發(fā)揮出軟件的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（三）穩(wěn)定發(fā)展，逐步推進

財務(wù)管理系統(tǒng)報告范文第4篇

1引言

隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展日漸成熟。為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，統(tǒng)一會計標準，規(guī)范單位、機構(gòu)或企業(yè)的會計確認、計量和財務(wù)報告等工作，國家對原有的會計制度進行了調(diào)整和補充完善，以進一步提升會計信息質(zhì)量，加快單位、機構(gòu)或企業(yè)財務(wù)管理變革，提高資金利用率，增強經(jīng)濟投資信心，促進資本在市場的發(fā)展與優(yōu)化，進而為國家經(jīng)濟發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，切實維護市場經(jīng)濟秩序和人民群眾合法經(jīng)濟利益。因此，財政局應(yīng)自覺履行新會計制度規(guī)范，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，增強資金投資風(fēng)險意識，進而提升財務(wù)局管理水平，完善財政局管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財政局長遠的發(fā)展目標。

2財政局財務(wù)管理問題

21財務(wù)預(yù)算管理工作不到位

財務(wù)預(yù)算管理是財政局財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其管理的質(zhì)量直接決定了財政局財務(wù)管理的最終效果。然而在實際的財政局預(yù)算管理工作中，由于管理人員對預(yù)算管理工作的忽視，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行管控不嚴情況時有發(fā)生，甚至有些管理人員為了維護自身利益肆意調(diào)整預(yù)算標準，不僅降低了預(yù)算管理工作的質(zhì)量，同時使財政局財務(wù)管理工作失去了實質(zhì)的意義，不利于財政局的平穩(wěn)發(fā)展。

22財務(wù)管理信息化水平低

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)管理手段創(chuàng)新提供了重要的依據(jù)和保障，但是由于財政局財務(wù)管理意識淡薄，雖然建立了財務(wù)系統(tǒng)，但是卻沒有根據(jù)財政局的實際管理情況構(gòu)建財務(wù)一體化管理平臺，財政局財務(wù)管理仍然采用傳統(tǒng)的人力編制預(yù)決算報表、人工進行財務(wù)對賬的方式，加大了人員管理難度，同時難以實現(xiàn)財務(wù)信息共享的目標，財務(wù)管理效率與質(zhì)量低下。

23財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平低

財務(wù)管理工作在開展時并不是一帆風(fēng)順的，面臨著眾多的難題。比如，由于缺乏完善的財務(wù)管理制度，使得財政局的財務(wù)管理人員準入門檻相當?shù)?，財?wù)管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊。甚至有些財政局的財務(wù)管理人員是由其他部門的管理人員擔任的，他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)管理知識以及財務(wù)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了財政局財務(wù)管理工作難以到位。此外，一些縣級財政局為了節(jié)省開支，為按照國家相關(guān)規(guī)定私自招聘財務(wù)管理員工，這些員工大都沒有經(jīng)過專業(yè)的理論技能培訓(xùn)，對財政局財務(wù)管理工作理解不夠透徹，在實際的工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，降低了財政局財務(wù)管理的整體水平，不利于確保財務(wù)局的合法經(jīng)濟效益。

24財務(wù)管理觀念落后，財政局資金使用效益不高

財政局長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，其財務(wù)管理理念仍然停留在粗放型財務(wù)管理階段，難以根據(jù)時代形勢的變化而做出調(diào)整和更新，使得財政局的財務(wù)管理與會計核算工作經(jīng)常被混為一談，財務(wù)管理流程缺乏制度約束，事后核算現(xiàn)象頻繁發(fā)生，難以確保財政局財務(wù)管理的質(zhì)量。此外，由于財政局的部分財務(wù)管理人員沒有清楚認識到財務(wù)管理的重要性以及自身職責(zé)，使得財政局財務(wù)管理過多地集中在事后管理中，而忽視了事前以及事中的管理。同時沒有將財政局財務(wù)管理工作看作一個統(tǒng)一的整體，統(tǒng)一規(guī)劃，難以充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢，進而導(dǎo)致財政局資金使用效益難以提高。

3新會計制度對財務(wù)局財務(wù)管理的影響

新會計制度對財政局財務(wù)管理工作提出了更高的要求，并采取有效的措施積極應(yīng)對，以切實滿足新會計制度提出的新要求，提高財政局財務(wù)管理質(zhì)量。

31對財政局預(yù)算管理的影響

在新會計制度的影響下，財政局更應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)新會計制度要求嚴格規(guī)范預(yù)算項目流程，對預(yù)算資金調(diào)配做到有效的監(jiān)督和管控，確保資金的利用價值。因此，財政局在進行預(yù)算管理工作時應(yīng)采用零基預(yù)算和綜合預(yù)算相結(jié)合的方式來考量上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況，并以此來科學(xué)地預(yù)測本年度項目實際資金支出。并嚴格要求任何管理人員都必須遵循新會計制度規(guī)定，不得隨意更改和調(diào)整預(yù)算，一旦預(yù)算與實際執(zhí)行存在大的差異，必須追究管理人員個人?任，以避免類似情況的發(fā)生。而對于因公共緊急事件或者是國家財務(wù)管理政策變化所造成的預(yù)算與實際執(zhí)行的明顯差異，則應(yīng)及時向上級反映，并制訂科學(xué)的預(yù)算管理調(diào)整方案。此外，由于財政局每年都會接收大量的國家財政撥款，且其自身在運行發(fā)展過程中也會產(chǎn)生其他的經(jīng)濟收入，對于財政撥款以及其他類別的收入應(yīng)嚴加管控，尤其是做好對國家財政撥款的實時跟蹤工作，明確財政資金流向和使用情況，全程把控資金使用情況，避免資金浪費或者擅自挪用現(xiàn)象的發(fā)生，確保財政局資金安全。

32對財政局財務(wù)管理系統(tǒng)的影響

新會計制度的出臺，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足現(xiàn)實財務(wù)管理的需要，因此，財政局應(yīng)進一步優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一體化的財務(wù)管理平臺，為提高財務(wù)管理效率與管理質(zhì)量提供強有力的技術(shù)支持。同時在原有財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加分布式辦公功能、自動記賬功能、業(yè)務(wù)對接功能以及安全防護等功能，不斷優(yōu)化和完善財政局財務(wù)管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)，確保財務(wù)管理的科學(xué)性。其中分布式辦公功能，主要是通過財政局的辦公終端將報賬數(shù)據(jù)信息錄入財務(wù)管理系統(tǒng)中，財政局領(lǐng)導(dǎo)可以隨時調(diào)取報賬數(shù)據(jù)信息并對其進行嚴格的審核，在審核通過后，管理人員就可以打印報賬單進而辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。而自動記賬功能是指改進后的財務(wù)管理系統(tǒng)可以自動將會計人員錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息自動生成記賬憑證，并自動完成對賬、報表編制工作，大大減少了會計人員的工作量，提升了財務(wù)管理的效率。業(yè)務(wù)對接功能指的是將相關(guān)業(yè)務(wù)在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進行有效的銜接，以增強業(yè)務(wù)的連貫性，提高業(yè)務(wù)辦理的效率。由于財政局財務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息比較重要，對信息管理的安全系數(shù)要求比較高。因此，財政局財務(wù)管理系統(tǒng)需增設(shè)安全防護功能，對系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)資源進行自動備份，避免系統(tǒng)遭遇異常而導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)丟失，影響財務(wù)管理工作的順利開展。財政局財務(wù)管理引入了數(shù)字簽名、電子簽名印章等技術(shù)，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行有效的防護，切實確保系統(tǒng)操作的穩(wěn)定性與信息資源的安全性。

33對財政局財務(wù)監(jiān)管的影響

新會計制度對財政局財務(wù)管理的質(zhì)量要求更加嚴格，因此，財務(wù)局應(yīng)該積極迎接新會計制度所帶來的挑戰(zhàn)，科學(xué)部署財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作，不斷強化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，端正他們的工作態(tài)度，使其能夠有效地完成各項財務(wù)管理工作，切實財政局財務(wù)管理的水平與質(zhì)量。具體來說，財務(wù)局應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的職能作用，對專向資金的使用以及財務(wù)收支情況進行有效的掌握，為財務(wù)管理政策的制定與調(diào)整提供可靠的依據(jù)。同時充分發(fā)揮審計局、監(jiān)管局等部門的綜合優(yōu)勢，強化社會監(jiān)督，將財務(wù)監(jiān)督管理信息公布在網(wǎng)絡(luò)平臺上，提高監(jiān)督管理的透明性。對擅自占用、挪用、浪費、貪污國家財政撥款的行為予以批報，避免違法亂紀行為的產(chǎn)生，切實確保財政局的資金安全。

34對資產(chǎn)管理的影響

新會計制度要求財政局做好資產(chǎn)核算工作，強化資產(chǎn)管控意識，保證資產(chǎn)審查與實際賬目相符，避免國有資產(chǎn)的安全性。因此，在新會計制度的影響下，財政局應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管控制度，為資產(chǎn)購置、驗證、獲取、使用、維護以及處置轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督檢查，并將所有的固定資產(chǎn)錄入財政局資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由管理人員對其進行動態(tài)管理，確保資產(chǎn)管理信息的有效性和可靠性。同時財政局還要詳細掌握各種資產(chǎn)的使用和結(jié)余情況，整合和優(yōu)化剩余資源，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況，切實提高資產(chǎn)利用率。

4基于新會計制度財務(wù)局財務(wù)管理創(chuàng)新策略

41完善財政局財務(wù)管理制度和會計核算體系

在新會計制度的影響下，建立并完善財政局制度可以減弱國家財政資金風(fēng)險，避免復(fù)雜環(huán)節(jié)對財政資金使用效率的影響，切實確保財政局財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門應(yīng)建立科學(xué)的賬戶資金核實系統(tǒng)，將財政資金收支納入賬戶資金確認核算系統(tǒng)中，保障財務(wù)局財務(wù)報賬與銀行賬表的一致性，實現(xiàn)對財政局財務(wù)管理的全過程監(jiān)控。此外，國際級有關(guān)部門還應(yīng)建立并完善會計核算體系，切實滿足新會計制度的需求。對財政局財務(wù)具體情況進行及時、有效的掌控，嚴格把握財政局每一筆資金的去向和使用狀況，確保國家財政資金安全。同時對浪費、挪用國家財政資金的人員進行嚴格的處罰，為財政局財務(wù)管理人員提供良好的工作氛圍。

42提高財政局預(yù)算管理質(zhì)量

預(yù)算管理質(zhì)量直接影響財政局財務(wù)管理的質(zhì)量，因此，財政局應(yīng)更具新會計制度的要求加大財政局預(yù)算管理的力度，采用多方面、全方位的管理方式加強財務(wù)信息的管理工作，減少財務(wù)預(yù)算管理失誤，真正確保財政局預(yù)算管理的準確性。同時改進和優(yōu)化預(yù)算管理制度，實行財務(wù)公開管理，使財政局財務(wù)預(yù)算管理工作在陽光下進行，保障財政局預(yù)算管理工作的透明化，避免違法亂紀行為的產(chǎn)生。此外，還要加大財政局預(yù)算管理監(jiān)管力度，采用多種形式的核算方式，避免預(yù)算失誤，規(guī)范預(yù)算管理流程，保障財政局預(yù)算管理工作保質(zhì)保量地完成，從而提升財政局財務(wù)管理質(zhì)量。

財務(wù)管理系統(tǒng)報告范文第5篇

0  引言

海爾集團是一家成功的家電制造企業(yè)，一共在全球建立了21個工業(yè)園區(qū)，24個制造廠，在信息化背景下，海爾集團應(yīng)該積極對自身的財務(wù)管理方式進行改變，才能從根本上適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。信息化企業(yè)財務(wù)管理是信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作的開展要求，因此，積極對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化進行研究分析勢在必行。

1  信息化背景下海爾集團財務(wù)管理中存在的問題

1.1 對財務(wù)管理信息化的認知度較低

在現(xiàn)展過程中，對財務(wù)管理信息化的認識較為片面，認為企業(yè)財務(wù)管理信息化主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)為基礎(chǔ)，從而能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，并沒有認識到企業(yè)財務(wù)管理信息化貫穿于整個企業(yè)的管理工作中而且是一個持續(xù)的過程，需要涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，正是由于這種措施的認識，使得家電制造企業(yè)財務(wù)管理信息化工作存在一定的滯后性。

1.2 不具備專業(yè)的財務(wù)管理信息化管理人才

財務(wù)管理信息化工作開展過程，不僅要具備專業(yè)的知識，而且還要具備專業(yè)的信息化管理人才，才能保證財務(wù)管理工作開展的有效性。但是就現(xiàn)階段來說，財務(wù)管理信息化工作中，并沒有專業(yè)財務(wù)管理人才，在財務(wù)信息化管理中整個財務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)不高，對于財務(wù)管理信息化知識的學(xué)習(xí)不積極，并且，財務(wù)管理工作人員都是一些沒有工作經(jīng)驗或者是一些雖然具有工作經(jīng)驗，但是卻不具備較為系統(tǒng)的信息化知識，不能準確地對各種軟件進行使用。

1.3 不具備完善的財務(wù)管理軟件

就現(xiàn)階段來說，財務(wù)管理信息化工作中大多數(shù)企業(yè)都采用的核算以及做賬，沒有完善的資金、成本、預(yù)算等管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)整體信息化管理水平較為落后。

2  海爾集團財務(wù)管理信息化的保障

在數(shù)據(jù)時代，海爾集團在發(fā)展過程中，管理層依據(jù)企業(yè)自身的狀況以及市場的發(fā)展，對相應(yīng)的財務(wù)管理工作進行有效的調(diào)整，將企業(yè)的活動事后核算改變?yōu)槠髽I(yè)活動事前計算盈利和創(chuàng)造價值，在此保障下，實現(xiàn)了海爾集團會計核算信息系統(tǒng)以及管理會計信息系統(tǒng)的有效融合。海爾集團的財務(wù)管理信息化工作開展過程中，主要經(jīng)歷了企業(yè)財務(wù)管理的定位轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務(wù)管理組織的改革、財務(wù)管理部門和信息技術(shù)系統(tǒng)的融合，通過三方面工作的開展，為海爾集團企業(yè)財務(wù)管理工的開展奠定了基礎(chǔ)。

3  海爾集團財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建

3.1 會計核算信息化平臺

在海爾集團財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中，從2007年就已經(jīng)開始構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息共享服務(wù)中心，能夠及時對企業(yè)內(nèi)部的賬目往來、結(jié)算、核算、總賬、財務(wù)報表等相關(guān)信息和會計核算信息進行共享，實現(xiàn)了會計核算的規(guī)范化、信息化，有效地提升海爾集團會計核算的工作效率。通過對信息化財務(wù)信息共享服務(wù)中心的構(gòu)建，能夠及時地將內(nèi)部會計語言、會計工作流程、會計核算系統(tǒng)以及和財務(wù)系統(tǒng)進行有效統(tǒng)一，財務(wù)管理工作人員通過對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，不斷對企業(yè)財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，保證企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有效性。

3.2 管理會計信息系統(tǒng)

在海爾集團財務(wù)管理工作中，企業(yè)積極構(gòu)建管理會計系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)信息化過程的重要構(gòu)成部分，能夠及時將管理會計系統(tǒng)的價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的個人價值，從而能夠有效提高企業(yè)財務(wù)信息管理的質(zhì)量。在此系統(tǒng)構(gòu)建過程中，主要的工作內(nèi)容包括以下方面。

3.2.1  企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算信息化

在海爾集團財務(wù)管理工作中，預(yù)算的工作流程是在企業(yè)經(jīng)營活動開展之前，積極對活動的盈利進行計算，保證預(yù)算的零誤差。海爾集團財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)開展的工作是多維度、全流程、全員參于、動態(tài)開發(fā)，在工作過程中，海爾能夠?qū)崿F(xiàn)對不同客戶、不同區(qū)域的維度進度預(yù)算管理，保證企業(yè)的增加。如果從流程角度進行分析，海爾集團能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)到售后服務(wù)等全過程的預(yù)算管理。從企業(yè)員工的角度出發(fā)，海爾集團主要以微小的財務(wù)管理團隊，開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作，積極鼓勵工作人員設(shè)定完善的工作目標，加強對相應(yīng)的資源的利用，實現(xiàn)了員工對預(yù)算的管理，能夠激勵員工積極的投入到工作中，從而能夠提高預(yù)算質(zhì)量。海爾集團財務(wù)管理工作開展過程中，通過對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的利用，對不同財務(wù)管理工作部分進行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理工作的動態(tài)控制，從而能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量。

3.2.2  管理會計報告信息系統(tǒng)

海爾集團財務(wù)管理工作中，依據(jù)自身的內(nèi)部管理需求以及決策信息的需求，通過對信息技術(shù)的利用，構(gòu)建了管理會計報告信息系統(tǒng)，能夠及時地為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的財務(wù)信息，從而能夠保證財務(wù)決策的正確性，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2.3  績效評價的信息化

海爾集團通過構(gòu)建績效評價系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個工作部門的工作質(zhì)量進行分析，積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，不斷提升自身的價值，為企業(yè)帶來更多價值。海爾集團在工作中，主要以二維點陣為基礎(chǔ)，從而構(gòu)建較為完善的工作績效評估體系，能夠積極地對員工進行鼓勵，提高工作質(zhì)量。另外，海爾集團還積極地從市場以及客戶方面出發(fā)，構(gòu)建完善的企業(yè)員工綜合評價機制，能夠使得員工直接面對市場，及時地對相應(yīng)的信息進行整合，保證數(shù)據(jù)的真實性，提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.2.4  內(nèi)部控制管理

海爾集團在財務(wù)管理工作中，及時通過內(nèi)部管理系統(tǒng)的構(gòu)建，使得財務(wù)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。在內(nèi)部控制管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，企業(yè)通過財務(wù)信息共享服務(wù)中心等相關(guān)平臺，積極地提取相應(yīng)的信息，對企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險進行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另外，海爾集團財務(wù)管理部門通過對市場環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)等進行分析，然后采取相應(yīng)的措施，將財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險降到最低，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3 建立互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集中式財務(wù)管理系統(tǒng)

在當前的網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合日漸成熟的計算機技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，開發(fā)集中化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部資源整合。根據(jù)財務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，集中式的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括會計核算、財務(wù)決策和控制三個層面，這將企業(yè)財務(wù)管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業(yè)財務(wù)資源的協(xié)調(diào)和控制，對于企業(yè)進行資金的籌集、投資、資金運營等業(yè)務(wù)，提供了高效率的運作模式，實現(xiàn)資源的有效整合。

3.4 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指企業(yè)對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測、評估與控制過程，目的是使企業(yè)資金損失降到盡可能小的范圍，為企業(yè)理財提供保障。在當前網(wǎng)絡(luò)化信息時代，數(shù)據(jù)庫容易被攻擊，企業(yè)財務(wù)管理時刻面臨較大風(fēng)險，因此在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中必須構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。該模型應(yīng)該能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行檢測和分析，同時設(shè)定預(yù)警指標和敏感性指數(shù)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險更加有預(yù)見性，從而將企業(yè)的經(jīng)濟利益損失盡可能降到最低。