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財務(wù)風險的構(gòu)成范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　財務(wù)風險　防范體系

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品獨特，造價高、生產(chǎn)周期長等決定了投標履約保證金的數(shù)額大、質(zhì)押時間長，加之工程工期長，成本管理與控制鏈長、應(yīng)收款的回收難度大等現(xiàn)狀，都會形成一定的財務(wù)風險，為了防范和規(guī)避風險，企業(yè)應(yīng)通過計算財務(wù)預(yù)警指標和對會計報表及其相關(guān)經(jīng)營資料進行分析，以便最大限度地避免或降低財務(wù)風險。

一、 施工企業(yè)財務(wù)風險的概念

1. 1 財務(wù)風險

財務(wù)風險是指由于企業(yè)財務(wù)行為的決策和執(zhí)行、 經(jīng)營環(huán)境變化等原因，財務(wù)活動不能滿足企業(yè)的運營需要，使企業(yè)履行經(jīng)營業(yè)務(wù)受阻，甚至影響到企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的可能性。

1. 2 財務(wù)風險管理

財務(wù)風險管理是指企業(yè)面對不可回避的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的財務(wù)風險，采用一定的系統(tǒng)方法，科學(xué)合理地把握財務(wù)風險從形成至消退的規(guī)律，在一定環(huán)節(jié)給予必要的主動干預(yù)，減少風險發(fā)生的頻率和降低風險帶來的損失，這一系統(tǒng)基本涵蓋了風險識別、 風險分析、 風險評估、 風險預(yù)警、 風險控制、 系統(tǒng)監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險的類型及形成原因

（一）施工企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部成因

1. 內(nèi)部控制風險。施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時，承包主體的責任義務(wù)不明確， 責任指標不能及時到位，項目存在先開工后簽合同的不可控被動現(xiàn)象；二是成本控制乏力，開源節(jié)流能力差，項目成本控制未能引起足夠重視；三是項目部擁有完全獨立的材料采購權(quán)，在利潤的實現(xiàn)上有相當大的調(diào)節(jié)空間，甚至?xí)鹨恍┎槐匾膫鶆?wù)糾紛；四是項目施工產(chǎn)值統(tǒng)計彈性較大，給債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財務(wù)分析，事中控制不力。此外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間、本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

2. 信息不對稱風險。企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象普遍存在，造成有的企業(yè)在運作工程項目過程中過分地擴大了項目部和項目承包人的自主權(quán)， 民營式的合作體就存在很大的風險性。 另外，施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對風險作出必要的估計，許多施工企業(yè)的財務(wù)管理人員認為只要做好會計核算和管好、用好資金就行了，缺乏必要且全面的風險意識，以至形成片面性的財務(wù)行為。譬如，融資是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時也會成為一種負擔，因此不顧一切地融資同樣會使施工企業(yè)陷入兩難境地。相當一部分施工企業(yè)負債資金比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)管理形同債務(wù)管理，財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，存在著巨大的財務(wù)風險。

3. 承包體制風險。施工企業(yè)是施工合同的主體，必須承擔和履行合同條款的所有法律責任，而在現(xiàn)行的項目承包模式下，合同的履行、實施者是非獨立法人的項目部、分公司甚至個體承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個人簽訂了承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻合，在法律上是無效的，其所附帶的連帶責任往往一發(fā)不可收拾。這樣項目部和項目個體承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責任。

4. 稅收征管風險。項目實行經(jīng)濟責任承包后，施工企業(yè)客觀上對項目的管理弱化，加上某些地方的材料市場極不規(guī)范，購買材料時沒有發(fā)票，或者假發(fā)票泛濫，企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風險。

（二）施工企業(yè)財務(wù)風險的外部成因

1. 資金結(jié)構(gòu)風險。目前，建筑市場中墊資施工的傾向越來越明顯，不僅嚴重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量生產(chǎn)資金被占用，更為嚴重的是，造成施工企業(yè)債臺高筑， 財務(wù)費用增大并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)再融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力等等，形成施工企業(yè)的財務(wù)風險。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財務(wù)風險。

2. 合同中的財務(wù)風險。當前由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，企業(yè)面臨著諸如工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價格等問題，這些都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加許多不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。因此，管理稍一放松，就可能發(fā)生虧損，項目承接到手有可能意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，增大了財務(wù)風險系數(shù)。合同風險是由工程的復(fù)雜性和多變性決定的，合同雙方必須共同承擔的。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的，其風險責任是合同雙方無法回避的。例如： 工程變更風險，即合同規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)承擔的風險有工程變更在 15% 的合同金額內(nèi)，施工企業(yè)得不到任何補償調(diào)整；又如：合同價格的調(diào)整，如果合同規(guī)定不予調(diào)整，而實際施工中發(fā)生變更，導(dǎo)致成本增加，則施工企業(yè)必須承擔相應(yīng)的風險。處理此類風險問題，關(guān)鍵就在于要有轉(zhuǎn)移風險和分散風險的能力，將合同風險減少到最低限度。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭， 如果合同“先天不足” ，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務(wù)風險。

3. 項目成本管理控制的財務(wù)風險。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，在項目施工過程中，是否實行全面成本控制，能否嚴格按照成本計劃實施和控制，對構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等現(xiàn)場工程直接費用采取措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都可能存在財務(wù)風險。

4. 工程竣工 結(jié)算的財務(wù)風險。一般而言，施項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)概不能及時批復(fù)，這樣就會造成項目財務(wù)結(jié)算滯后； 另外在施工后期，往往因業(yè)主資金不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度， 增加施工企業(yè)的資金負擔，同時也延長了工程保修時間， 增加工程保修費用，從而增加了工程項目成本， 財務(wù)風險也隨之而來。

三、施工企業(yè)財務(wù)風險具體表現(xiàn)形式

1、企業(yè)盈利能力仍然不強，主要是主營業(yè)務(wù)利潤的增長幅度遠遠低于主營業(yè)務(wù)收入的增長速度，工程項目競爭激烈，讓利現(xiàn)象嚴重，同時建筑材料價格、勞務(wù)用工價格等持續(xù)走高，導(dǎo)致工程總成本的增長，個別建造合同項目存在虧損風險。

2、 企業(yè)營運能力仍然不高， 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，應(yīng)收賬款金額居高不下，周轉(zhuǎn)率低，發(fā)生壞賬風險很大，潛虧風險增加，企業(yè)存貨金額迅速增加，存貨周轉(zhuǎn)率偏低。

3、從企業(yè)的償債能力看，過度舉債，資產(chǎn)負債率居高不下，利息負擔沉重，流動資產(chǎn)不足以償還流動負債。

4、從企業(yè)現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量低，缺乏償還到期債務(wù)的現(xiàn)金流，部分生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備投入需要依靠銀行借款資金。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)防范體系的構(gòu)建

1、財務(wù)防范指標設(shè)定

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一企業(yè)的不同歷史時期，財務(wù)風險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風險，財務(wù)風險預(yù)警指標應(yīng)以償債能力指標和盈利能力指標為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標為補充。同時重點突出現(xiàn)金流量指標。主要包括： . 償債能力指標：速動比率、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)；. 營運能力指標：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； . 盈利能力指標：主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率；. 發(fā)展能力指標：銷售（營業(yè)）增長率、總資產(chǎn)增長率； . 現(xiàn)金流量指標：現(xiàn)金流動負債比率、經(jīng)營活動流入量、經(jīng)營活動流出量比率。結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，可以增設(shè)應(yīng)收賬款增長率以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例兩個重點管理指標。

2、預(yù)警指標標準值的選擇

高素質(zhì)的管理團隊以及企業(yè)負責人的高度重視是企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標體系有序運行、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行、 落實。對財務(wù)風險的控制是財務(wù)人員的責任，更是企業(yè)負責人的責任，同時還需要各個職能部門通力配合。企業(yè)可以成立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師以及經(jīng)營、工程、綜合監(jiān)察、財務(wù)管理等部門成員參加的預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

規(guī)范真實的財務(wù)會計信息是準確進行財務(wù)預(yù)警的前提。財務(wù)預(yù)警指標體系大量引用和分析企業(yè)的會計信息，會計信息的真實、及時、規(guī)范將直接影響到財務(wù)預(yù)警指標體系的建立和運行效果。

3、建立完善靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。隨著ERP等財務(wù)軟件的成熟，財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大，離開財務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大降低企業(yè)財務(wù)預(yù)警效率和效果。

4、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財務(wù)預(yù)警指標體系對企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財務(wù)預(yù)警的準確性。

5、財務(wù)預(yù)警的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)。簡單地通過財務(wù)指標的計算和分析還不能完全說明企業(yè)真實的財務(wù)風險情況，在對企業(yè)進行財務(wù)風險評估時，要做到具體情況具體分析，挖掘出財務(wù)預(yù)警指標變化背后的企業(yè)日常經(jīng)營決策過程，挖掘其變化的真正內(nèi)因，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財務(wù)風險控制的各項措施真正發(fā)揮作用。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)必須加強管理，強化財務(wù)約束，建立科學(xué)的財務(wù)防范系統(tǒng)，規(guī)避財務(wù)風險，防范和化解財務(wù)風險。在經(jīng)濟林潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻

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財務(wù)風險的構(gòu)成范文第2篇

論文摘要：我國并購成功案例非常少，這引起了我國企業(yè)并購界的廣泛關(guān)注。本文試圖通過對財務(wù)風險類型，形成原因的研究，探討控制企業(yè)并購財務(wù)風險的方法，以期降低并購財務(wù)風險，提高我國并購成功率。全球第五次并購浪潮還在持續(xù)，我國企業(yè)并購也逐漸進入新的階段。我國企業(yè)并購的實踐證明，并購是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組，資源優(yōu)化配置的重要手段和積極方式，是企業(yè)迅速擴張的有效途徑。

有收益相應(yīng)的就會有風險，風險貫穿于并購的整個過程中，而每一種風險都可能置并購于死地，尤其是財務(wù)風險，從對目標企業(yè)價值評估到選擇融資方式、支付方式都在企業(yè)并購中占有相當重要的地位。企業(yè)并購泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)進行并購的動因是多種多樣的，一項收購的最直接目的是收購公司的資產(chǎn)、擴大銷售和市場份額，其根本目標是增加股東的財富但由于種種原因使得并購偏離股東財富最大化的目標，產(chǎn)生了風險。

一、企業(yè)并購財務(wù)風險的類型

1、目標企業(yè)估值風險

目標企業(yè)估值評估中的財務(wù)風險也稱目標企業(yè)估值風險，也是定價風險，是指由于并購方對目標企業(yè)的估值與目標企業(yè)實際價值出現(xiàn)差異，從而引起并購方出現(xiàn)財務(wù)損失的可能性。

目前對企業(yè)價值的評估方法有很多，包括凈資產(chǎn)法(賬面價值法)、市盈率法、現(xiàn)金流量法、清算價值估計法等。目前比較常用的定價方法是凈資產(chǎn)法和現(xiàn)金流量法，但這兩個方法在估值時對貼現(xiàn)率選擇和對未來現(xiàn)金流量的估計存在很強的主觀性偏差，如對于盈利能力具有較大不確定性的企業(yè)，例如金融機構(gòu)對于盈利能力不確定的企業(yè)進行估值時，往往存在偏差，這樣就會造成估值與實際價值存在很大的偏差，不可避免的給并購產(chǎn)生支付風險。

2、融資風險企業(yè)并購需要大量的資金的支持，然而企業(yè)很難完全利用自由資金來完成并購過程，主要還是以融資為主。但單一的融資方式難以解決融資所需要的大量資金，在這種情況下，企業(yè)選擇了多種融資方式結(jié)合，在多種籌資方式進行并購的情況下，企業(yè)就面臨著融資結(jié)構(gòu)風險。企業(yè)融資方式主要有內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指收購企業(yè)利用留存盈余進行并購支付，其對應(yīng)的支付方式主要是現(xiàn)金支付方式。外部融資渠道主要是股票融資，債券融資，杠桿收購。企業(yè)并購的融資決策會影響企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)，引起企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金的差異。企業(yè)并購的融資問題由不同融資方式產(chǎn)生，如債務(wù)融資下，財務(wù)杠桿過高就會增加企業(yè)的債務(wù)，并購后利息負擔過重可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，無法達到預(yù)期的經(jīng)營效益，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨嚴重的財務(wù)危機。

3償債風險

融資風險在一定程度上決定了償債風險。償債風險是指由于并購后企業(yè)的未來現(xiàn)金流量的不確定性，缺乏足夠的資金還債使得資本結(jié)構(gòu)惡化，負債比例過高而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的可能性。并購方在選擇支付方式時，一般有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付與杠桿支付等方式，償債風險在采用現(xiàn)金支付方式的收購行為中表現(xiàn)得尤為突出。如果并購方融資能力較差，會降低企業(yè)的流動比率，進而影響其短期償債能力。如果收購方將短期貸款用于并購，一旦外部融資條件發(fā)生變化，將會出現(xiàn)償付危機。償債風險是因為收購方在收購中所付代價過高，舉債過于沉重，就會導(dǎo)致其收購成功后付不出本息而破產(chǎn)倒閉。

4、財務(wù)整合風險

并購方取得目標公司的經(jīng)營控制權(quán)還只是完成了并購的第一個階段，接下來還必須對并購后的公司進行整合發(fā)展，而財務(wù)上的整合是極為重要的一環(huán)，財務(wù)整合是企業(yè)并購整合的核心內(nèi)容，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的保證。從某種意義上說，它關(guān)系到并購的目的的實現(xiàn)。

財務(wù)整合風險指并購后并購方無法使整個企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同，具體表現(xiàn)在：一是不能妥善解決并購中諸如股價、融資等引起的潛在風險問題；二是不能盡快處理目標企業(yè)的不良資產(chǎn)問題，從而不能達到預(yù)期并購效果，而使自身業(yè)績遭到嚴重影響的風險。

5、不規(guī)范的中介機構(gòu)帶來的風險

我國的投資銀行等服務(wù)于企業(yè)并購業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)信息內(nèi)容較滯后，往往不能為主并企業(yè)提供準確有效的信息及咨詢服務(wù)，從而加大了主并企業(yè)由于信息產(chǎn)生的財務(wù)風險。

二、財務(wù)風險的成因

并購財務(wù)風險的成因是未來結(jié)果的不確定性，財務(wù)風險的成因有很多，但主要的成因是市場信息不對稱和整合不力。信息不對稱是影響企業(yè)并購財務(wù)風險的基本因素，整合不力是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素。

1、市場信息的不完全性和不對稱性

并購價格的制定是比較復(fù)雜的，制定并購價格的基礎(chǔ)是對目標企業(yè)資產(chǎn)負債等財務(wù)狀況的深入了解。然而在現(xiàn)在的市場，各類信息不可能完全共享，目標公司與并購方之間存在信息不對稱，目標公司擁有完全的信息，而并購方很難獲取到足夠的信息，特別是一些非公開的信息，對于目標公司估價可能很重要，但并購方可能難以獲得。目標企業(yè)對會計信息的人為操縱可能會誤導(dǎo)信息使用者。在企業(yè)對外形成其財務(wù)報表之前，信息提供者往往對信息使用者所關(guān)注的財務(wù)狀況等進行仔細分析與研究，并盡力滿足信息使用者對企業(yè)財務(wù)狀況的期望。

2、并購后財務(wù)整合不力

財務(wù)整合關(guān)系并購的成敗，企業(yè)并購整合的成功與失敗對應(yīng)著財務(wù)整合的成功與失敗。當并購方將目標企業(yè)接管過來后，最主要面臨的就是整合問題。

企業(yè)財務(wù)整合不力也是并購產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。如果在后期的財務(wù)整合不力，由于并購企業(yè)在并購時存在估價偏高問題，并購方將面對因高負債而引起的資本結(jié)構(gòu)變化等問題都將出現(xiàn)。從前面分析可以知道，任何一例并購活動均不可避免地涉及大量資金的運用，而任何一種資金的來源渠道都存在潛在的財務(wù)風險。當企業(yè)采用某種或某幾種融資方式實現(xiàn)并購后，將分別面對不同的問題，如果處理不當，將會導(dǎo)致財務(wù)整合的失敗，并引致并購的失敗。

三、風險規(guī)避

1、目標企業(yè)估值風險的防范

(1)改善信息不對稱狀況

合理確定目標企業(yè)的價值，必須改善信息不對稱狀況。產(chǎn)生目標企業(yè)價值評估風險的根本原因是并購雙方信息不對稱狀況。企業(yè)在并購前應(yīng)該對被并購企業(yè)進行詳盡的審查和評價，并且并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購。有些目標公司會刻意的隱瞞自己的財務(wù)狀況，造成其披露的財務(wù)狀況失真，這種情況下，并購方極易跌入并購的財務(wù)陷阱。并購方在收集目標企業(yè)的信息時，要十分謹慎的分析和審查目標公司的財務(wù)狀況。

(2)關(guān)注表外資源

不要過分的看重財務(wù)報表，要關(guān)注表外資源。并購中的財務(wù)陷阱很多來源于在并購過程中對企業(yè)財務(wù)報表的過分相信對于財務(wù)報表，企業(yè)應(yīng)對目標企業(yè)利潤表進行詳盡的分析，分析其是否存在虛增收入，負債，是否存在關(guān)聯(lián)交易。

財務(wù)報表固然重要，但是表外資源也不容忽視。通過仔細的調(diào)查分析，我們才能發(fā)現(xiàn)許多公開信息之外的信息，他們對企業(yè)經(jīng)營有著重大潛在影響，比如售后回租、應(yīng)收賬款的抵借以及集團內(nèi)部相互抵押擔保融資、債務(wù)轉(zhuǎn)移等等我們應(yīng)重點調(diào)查。

(3)審慎評估目標企業(yè)的價值

采用合適的方法，審慎評估目標企業(yè)的價值。企業(yè)價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應(yīng)結(jié)合所掌握的會計信息選擇合理的價值評估方法，使目標企業(yè)價值評估接近其實際價值，提高并購的成功率。所以建立嚴密的信息收集和傳遞系統(tǒng)對于正確評估目標企業(yè)的價值尤為的重要。

2、融資風險和償債風險的防范

由于融資風險在一定程度上決定著償債風險，所以這里將這兩個風險一起討論。合理安排融資方式，科學(xué)決策資本結(jié)構(gòu)合理搭配不同融資渠道，保證資本結(jié)構(gòu)合理化。企業(yè)在制定融資決策時，積極開拓不同的融資渠道。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當?shù)谋壤?。通過將不同的融資渠道相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定即可實施并購行為，順利推進重組和整合對于可能出現(xiàn)的資金超支風險，并購企業(yè)可采取以下措施加以防范：企業(yè)可以對并購需要的資金進行大概預(yù)算，做到在保證企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動正常進行的前提下，確保企業(yè)進行并購活動所需資金的有效供給這就需要企業(yè)對企業(yè)并購資金支出時間和支出數(shù)量做較為準確的估計，保證到資金支出時間時有足夠的資金支出。

償債日的固定和未來現(xiàn)金流量的不確定性的沖突，要求資產(chǎn)流動性必須增強但資產(chǎn)的流動性增強又意味著收益性下降。解決這一矛盾的方法之一是建立流動性資產(chǎn)組合，將一部分資金運用到信用度高，流動性好的有價證券資產(chǎn)組合中。

3、財務(wù)整合風險的防范

(1)妥善處置目標公司資產(chǎn)

保持現(xiàn)金流動性對于并購是很重要的，由于企業(yè)并購速度不符合自身經(jīng)濟實力，大量借用借人資金，而企業(yè)又無法產(chǎn)生足夠多的現(xiàn)金應(yīng)付還本付息的需要，導(dǎo)致資金鏈斷裂，這是并購戰(zhàn)略失誤表現(xiàn)出來的財務(wù)問題。

解決現(xiàn)金不足可以通過資產(chǎn)債務(wù)的整合：并購后的企業(yè)要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，必須剝離低效率資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效率和資產(chǎn)質(zhì)量，提高核心競爭力和投資回報率。對流動資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的整合則主要通過財務(wù)處理進行。對固定資產(chǎn)的整合，進行剝離和吸收，一是處置與核心業(yè)務(wù)能力不相關(guān)的資產(chǎn)，二是整合與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。并購方在完成并購后，應(yīng)妥善處理被并購企業(yè)財產(chǎn)，根據(jù)流動性不同，分別對待長、短期資產(chǎn)。實際工作中可以變現(xiàn)與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的資產(chǎn)，將不符合經(jīng)營戰(zhàn)略的資產(chǎn)出售，用以償還融資所引起的債務(wù)，也可采取各種方式將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，以降低財務(wù)風險。

(2)進行多元化經(jīng)營分散風險

企業(yè)采取多元化經(jīng)營、多方投資、多方籌資，吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風險的方式。把所有的雞蛋分散在各個籃子里，形象地說明了進行多元化投資與經(jīng)營對分散財務(wù)風險的作用。多元化投資與經(jīng)營作為分散財務(wù)風險的一種重要手段，可以減少企業(yè)的風險損失。但是它也不是萬能的，如果不切實際地搞多元化投資與經(jīng)營，涉及過多產(chǎn)品或項目，主業(yè)不突出，不僅不能分散風險，反而會使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，巨人集團就是例子。

(3)設(shè)立并購基金，有效的防范財務(wù)風險

按照穩(wěn)健性原則，平時在企業(yè)內(nèi)部分期建立起各種風險基金，當特定的財務(wù)風險發(fā)生并由此造成損失時，就用這些風基金予以補償。在并購活動中，可以為并購活動可能產(chǎn)生的風險設(shè)立一定的風險基金，以應(yīng)付并購活動遇到的不確定性。該策略主要用于并購整合階段。

此外還可以積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制；實行一業(yè)為主多種經(jīng)營建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險；建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。

財務(wù)風險的構(gòu)成范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風險；控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟領(lǐng)域有這樣一組數(shù)據(jù)，美國沃爾瑪公司通過并購英國ADSA公司，其銷售收入上升至1600多億，躍居全球500強第二位；?？怂故凸九c美孚石油合并，其銷售收入達1639億，進入全球500強前三名。巨額銷售收入和突出的實力排名不得不讓企業(yè)經(jīng)營者紛紛側(cè)目，但是還有這樣一組數(shù)據(jù)：從1994年到2003年十年期間，全球不同領(lǐng)域有1200家企業(yè)進行頻繁并購活動，成功率不到30%?？梢?，成功企業(yè)并購案例的背后需要有諸多因素共同作用才能得以實現(xiàn)。也就是說，引起企業(yè)并購失敗的因素也十分復(fù)雜，包括戰(zhàn)略、財務(wù)、文化、政策、法律等，其中財務(wù)因素貫穿企業(yè)并購過程始終，很大程度上決定了企業(yè)并購的成敗。因此，對企業(yè)并購這一資金運用活動進行全面理解，對其中財務(wù)因素進行透徹分析是企業(yè)并購中的關(guān)鍵。

一、企業(yè)并購概念的基本把握

企業(yè)并購是企業(yè)或企業(yè)之間資金重組的重要形式，是相對普遍的資金運營行為。企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義，也是并購中的兩種方式，企業(yè)并購是在企業(yè)法人平等自愿的前提下進行的，建立在等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的資金運營方式取得相關(guān)法人產(chǎn)權(quán)的行為。其中兼并是指，兩家或者兩家以上的企業(yè)通過法定程序進行合并，企業(yè)合并之后只保留主動兼并方的法人地位及權(quán)力，被兼并企業(yè)的法人地位同時消失，也就是我們通常所說的吞并。而收購在我國的定義是，企業(yè)用現(xiàn)金、債券、股票等購買另一家企業(yè)的部分或者全部股權(quán)或資產(chǎn)，從而獲得被收購企業(yè)的控制權(quán)。當購入企業(yè)收購被購方股份30%以下時，是部分收購，被購入方企業(yè)可以保有自己的法人實體，而當購入方收購被購企業(yè)30%以上股份時，則是全部收購，其企業(yè)法人實體也不再存在。

在企業(yè)并購中，兼并和收購是兩個不同的概念，值得指出的是，兼并是對被兼并企業(yè)的資產(chǎn)、債券、債務(wù)等一同兼并，承擔被兼并企業(yè)所有股權(quán)和債務(wù)，這種兼并活動一般是在被兼并企業(yè)遇到巨大經(jīng)濟困難時發(fā)生的，而收購活動收購的可能是被購入企業(yè)的部門股權(quán)，可以在雙方企業(yè)的經(jīng)濟活動相對的平穩(wěn)的情況下進行。

由于企業(yè)并購中涉及到財務(wù)部分相對較多也更為關(guān)鍵，所以說對財務(wù)風險的控制是否全面穩(wěn)定就決定了并購活動能否成功。

二、我國企業(yè)并購中財務(wù)風險基本類型

隨著西方國家形成的第五次并購浪潮對我國企業(yè)影響的逐漸擴大，我國的企業(yè)并購也在陸續(xù)展開，但是普遍存在的一個問題就是對并購風險存在嚴重的認識不足。在目前企業(yè)并購交易中出現(xiàn)較多的并購風險有法律風險（合同與訴訟）、資產(chǎn)風險、勞資風險、市場風險和財務(wù)風險。其中我國風險系數(shù)較高的財務(wù)風險主要有以下幾個類型：

1.并購前企業(yè)信息掌握不全面的財務(wù)風險

企業(yè)并購前要對并入企業(yè)信息進行全面掌握，其中包括環(huán)境信息如匯率浮動、相關(guān)產(chǎn)品信息變動、影響被并購方收入的因素變動等都是需要詳細掌握的環(huán)境信息。其實這是企業(yè)并購過程中非常容易避免的財務(wù)風險，但是我國企業(yè)當中，尤其是中小企業(yè)往往盲目聽信一方意見或者過于樂觀導(dǎo)致并購財務(wù)風險過大，甚至造成并購失敗，影響了原有企業(yè)的運營狀況。同時還存在信息不對稱造成的財務(wù)風險，在并購前，被并購方對企業(yè)真實財務(wù)信息進行巧妙隱瞞，導(dǎo)致收購方在不完全掌握相關(guān)信息，尤其是不了解財務(wù)信息的情況下開展并購活動，這樣往往會出現(xiàn)并購之前，目標企業(yè)一切良好，而一旦交易達成則目標企業(yè)問題頻發(fā)的現(xiàn)象，影響了并購企業(yè)原本的效益規(guī)模。

其實，不僅僅是在并購前，在并購過程中也存在信息不對稱的財務(wù)風險，最簡單常見的就是并購方對負債情況、財務(wù)報表、資產(chǎn)抵押等了解不全面或者目標企業(yè)存在無意識隱瞞等情況，都會造成價值資金方面的財務(wù)風險。這樣的例子在我國并不少，如2001年多家名流企業(yè)對幸福實業(yè)進行并購，但由于對該集團的真實負債、資產(chǎn)抵押等情況掌握不清，而給自身企業(yè)造成了規(guī)避難度巨大的財務(wù)風險，影響了企業(yè)的發(fā)展。所以在并購企業(yè)時一定要在保持頭腦冷靜的情況下搜集信息，才能增加搜集來的信息的可信服和準確性。

2.并購中融資方式不恰當?shù)呢攧?wù)風險

并購過程中的融資方式是并購交易中操作性較強，對技巧性和專業(yè)性要求較高的部分。在我國企業(yè)并購案例當中，往往存在融資方式與企業(yè)自身不匹配的現(xiàn)象，給企業(yè)并購帶來了較大的財務(wù)風險壓力。同時要考慮到融資方式與后期支付階段的匹配性，這也是企業(yè)并購程序的要求。我國企業(yè)并購失敗的案例中往往存在融資方式不良影響企業(yè)控制權(quán)、融資結(jié)構(gòu)不合理進而影響企業(yè)的負債償還等情況，增加了并購過程中的財務(wù)風險，使財務(wù)風險控制難度加大。另外，在利用企業(yè)自有資金進行并購時，企業(yè)經(jīng)營者往往缺乏慎重考慮，將大部分或者全部資金用于并購，導(dǎo)致企業(yè)并購之后出現(xiàn)新的財務(wù)風險。這都是沒有良好融資方式、融資結(jié)構(gòu)帶來的財務(wù)風險。

3.并購后支付階段的財務(wù)風險

在并購支付階段容易出現(xiàn)的財務(wù)風險包括流動資金風險即流動性風險、資本結(jié)構(gòu)不良導(dǎo)致的信用風險、資金清算風險等。我國企業(yè)在并購中往往存在較多的是流動性風險和資金清算風險，其中流動性財務(wù)風險是指，企業(yè)在并購之后，由于融資方式的不恰當而導(dǎo)致的企業(yè)流動資金減少，進而影響了企業(yè)的下一步運營情況，使得并購之后的企業(yè)變得身軀龐大但由于活動能力差而步履維艱。所以，在并購中不能盲目使用債券融資方式。

另外，采用債務(wù)融資方式需要企業(yè)并購后有良好的運營，假如企業(yè)在并購后一定時間內(nèi)持續(xù)運營不佳會給企業(yè)賬面清算帶來消極影響，增加財務(wù)風險控制難度，甚至?xí)l(fā)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如德隆集團在借助銀行大額資金并購之后，由于其盈利額無法滿足一定時期后的債券支付，給企業(yè)帶來了嚴重的財務(wù)風險危機。所以，企業(yè)在并購后的支付以及選擇何種經(jīng)營方式完成支付，都需要慎重考慮、謹慎行事，密切保持企業(yè)自身與市場的良好互動關(guān)系。

三、規(guī)避企業(yè)并購中財務(wù)風險的策略探討

1.持續(xù)保持對并購期間的信息關(guān)注

對目標企業(yè)的信息要求要高，這是對目標企業(yè)順利估價、并購順利進行的首要條件。其次就是并購方要開展全面專業(yè)的信息調(diào)查，這是對目標企業(yè)刻意隱瞞或不主動披露不良信息有效避免，特別是針對實際操作中，債券劃分、法律條文落實、所涉及的中介機構(gòu)等進行全面調(diào)查。同時，中小型企業(yè)進行企業(yè)并購時可以聘請相對專業(yè)、經(jīng)驗豐富的第三方介入（中介），如會計事務(wù)所、經(jīng)濟法律專家、資產(chǎn)界定專家等對目標企業(yè)進行詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)表外現(xiàn)象，分析其真實的經(jīng)營能力等。如分析其資產(chǎn)的可用程度，尤其是專利、技術(shù)、設(shè)備、管理系統(tǒng)等方面，同時不要被賬面信息所迷惑，清查其盈利內(nèi)容，利用相對客觀的對比方式來進行收入確認和貨物計價。值得注意的是，信息不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的信息，還要留意企業(yè)環(huán)境信息和表外實現(xiàn)對企業(yè)的影響。在原有人員安置上要采取人性化客觀方式，減少勞資風險對財務(wù)的影響。

2.選擇適當?shù)娜谫Y方式

其實對于國內(nèi)中小企業(yè)的企業(yè)并購來說，對于目標企業(yè)的估價內(nèi)容相對簡單，但是融資方式選擇卻是相對較難的專業(yè)問題。對融資方式選擇不當，一味依靠一種融資方式無形中就為企業(yè)增加了財務(wù)風險。企業(yè)融資方式一般包括內(nèi)部融資、外部融資。選擇內(nèi)部融資是指利用企業(yè)原有資金開展并購活動，不借助外力資金的協(xié)助。這種情況下實現(xiàn)并購成功就需要企業(yè)融資后仍有一定資金剩余并能持續(xù)持有，否則將引發(fā)財務(wù)風險。另外，有些企業(yè)選擇內(nèi)部融資是由于企業(yè)內(nèi)有應(yīng)付而未付的稅金和利息，但是由于企業(yè)不能長期持有這些資金，同時在并購后過分依賴該內(nèi)部資金就會導(dǎo)致新的財務(wù)風險產(chǎn)生。

外部融資則要求企業(yè)具有相當?shù)男庞弥?，通過其他外部渠道進行融資，比如股票、債券等。外部融資還包括負債型融資和混合型融資。在眾多的融資方式當中，企業(yè)需要根據(jù)自身能力及所處的經(jīng)濟環(huán)境進行選擇，不能對并購后盈利情況進行過高評價，對于股權(quán)與債券之間的轉(zhuǎn)換要保持一定的度，防止不對稱轉(zhuǎn)換給企業(yè)帶來新的財務(wù)危機。

選擇合適的融資方式是控制財務(wù)風險的主要方式之一，同時需要與支付環(huán)節(jié)進行磨合，使兩者能夠相互匹配，進而對財務(wù)風險的控制點相應(yīng)增加，減少了財務(wù)風險的失控機率。比如在京東方企業(yè)并購中，由于沒有控制好自有資金與貸款資金利息之間的比例關(guān)系，導(dǎo)致其財務(wù)風險逐漸顯現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟自發(fā)調(diào)節(jié)帶來的成本壓力，京東方出現(xiàn)了較大的財務(wù)虧損。

3.結(jié)合自身情況，合理定制支付預(yù)算

我國企業(yè)在支付時一定要結(jié)合自身實際情況，非上市企業(yè)要在正確估算自身現(xiàn)金數(shù)量的情況下分期分批支付，保持賬面上的流動資金達到運營需求。而上市企業(yè)則可以根據(jù)自身情況，選擇股票或債券支付與現(xiàn)金支付相結(jié)合的方式，找到現(xiàn)金流與利息償還之間的平衡點。如并購方可以給債券融資方式帶來的壓力找到合適的償還年限，從而能夠保證現(xiàn)金流的合理使用與資金壓力的釋放。

同時在并購支付階段，也就是支付之前對并購各個環(huán)節(jié)所需要的信息搜集資金、支付資金、支付期限等進行有效預(yù)算，根據(jù)對所掌握信息的有效利用為預(yù)算增加可行性。尤其是在并購支付階段，需要對支付時間短劃分、支付金額進行劃分，這樣才能夠進一步減少支付過程中的財務(wù)風險，為并購之后企業(yè)的正常運營或結(jié)構(gòu)調(diào)整打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

通過上面的論述，可以看出，企業(yè)并購的概念理解相對簡單，只要企業(yè)經(jīng)營者能將自身實力進行有效評估就能夠選擇合適的并購方式，但是并購過程卻是十分復(fù)雜，尤其是對于上市企業(yè)來說，并購活動不僅僅需要考慮資金的調(diào)配還需要著重考察市場環(huán)境、經(jīng)濟政策等會給企業(yè)發(fā)展及結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的影響。與此同時，通過分析總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購中失敗案例遇到的財務(wù)風險并不是無法避免的，雖然我國并購活動并沒有形成成熟規(guī)律，但是只要對每一個步驟進行有效分析，就能夠使企業(yè)的財務(wù)風險控制在企業(yè)承受范圍內(nèi)。增加對并購過程中財務(wù)風險控制的研究，甚至能夠?qū)⒇攧?wù)風險消滅在萌芽階段，從而增加我國企業(yè)的抗風險能力和自我增值水平，為增強我國經(jīng)濟綜合國力做出應(yīng)有貢獻。

參考文獻：

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財務(wù)風險的構(gòu)成范文第4篇

摘 要 軍隊物資采購作為部隊后勤保障工作的重要組成部分,是將社會資源轉(zhuǎn)化為部隊戰(zhàn)斗力的橋梁和紐帶。為進一步深化軍隊物資采購改革,規(guī)范軍隊采購行為、提高采購質(zhì)量、規(guī)范軍隊采購風險,就必須對其進行深入探討,確保軍隊物資采購穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 物資采購 風險

正確合理的分析軍隊物資采購過程中的風險,對于加強采購風險的防范,完善采購制度,規(guī)范采購行為,提高采購效益,有著十分重要的意義。下面就部隊在新形式下物資采購工作中可能存在的風險談幾點淺顯認識:

一、缺乏對采購風險的足夠認識

軍隊物資采購風險,是指由于多種因素的作用,使軍隊物資的預(yù)期目標與實際結(jié)果發(fā)生偏差,從而產(chǎn)生損失的可能性。軍隊物資采購部門是采購工作的組織者、協(xié)調(diào)人與監(jiān)督者,要維護好部隊用戶的根本利益。首先,由于部隊開展物資采購工作時間不長,很多同志都是半路出家,對實行集中采購的重要性和必要性認識不足,把集中采購僅僅當作采購方式的轉(zhuǎn)變,沒有把推進軍隊集中采購制度提到是深化軍事經(jīng)濟改革,建立新的預(yù)算支出制度的高度來看待,思想認識不足,工作力度不大;其次,物資采購人員市場意識薄弱,風險意識不強。市場是軍隊采購工作要面向的唯一端口,軍隊采購活動為保障軍隊需求進行的采購,必將涉及到軍事秘密。但是由于個別采購人員對風險的意識不強,違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生,從而大大增加了軍隊集中采購風險發(fā)生的可能。

二、缺乏科學(xué)有效的運行機制

雖然有關(guān)采購法規(guī)科學(xué)合理的設(shè)置了工作環(huán)節(jié)、流程與標準,并且進一步完善了采購運行機制。但“多頭監(jiān)督”造成的管理“真空”仍然存在。且缺少財務(wù)部門與各采購部門在監(jiān)督內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)上的明確規(guī)定,已引起監(jiān)督機制運轉(zhuǎn)不靈。這就需要進一步完善集中采購運行機制。首先要形成一個環(huán)節(jié)設(shè)置上符合法規(guī)要求、既不缺少必備環(huán)節(jié)也沒有多余環(huán)節(jié)、順暢高效的采購工作環(huán)節(jié)體系。主要由于我軍財務(wù)人員少事多,無法對采購全過程的時時監(jiān)督,以致一些采購項目出現(xiàn)了質(zhì)次較高或服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。其次要對每一個環(huán)節(jié)及其需要完成的時間和達到的標準嚴格把關(guān)。明確工作責任,嚴格檢查程序,傳遞完整信息,形成一個設(shè)置上符合法規(guī)要求、既不缺少必備環(huán)節(jié)也沒有多余環(huán)節(jié)、順暢高效的采購工作環(huán)節(jié)體系。

三、缺乏有效的監(jiān)控體系

某些部門在采購計劃執(zhí)行的過程中存在隨意性,缺乏對采購行為的必要約束,盲目采購、重復(fù)采購現(xiàn)象依然存在。因此建立監(jiān)督與處罰并舉的監(jiān)控體系,嚴格按法律程序?qū)徍?、審?實現(xiàn)對采購執(zhí)行行為事前、事中和事后全過程的監(jiān)督就顯得尤為重要,保證軍隊集中采購的規(guī)范性。首先,要從采購需求確定、采購事項審批、采購操作執(zhí)行、項目評審決策、合同履行驗收等環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控,及時預(yù)警、發(fā)現(xiàn)和糾正采購操作執(zhí)行中的偏差,提高監(jiān)督的有效性。其次,由于缺少必要的監(jiān)督檢查制度,查處出現(xiàn)的違規(guī)行為顯得較為困難,這時就要充分發(fā)揮紀檢、審計等職能部門的監(jiān)督作用,完善采購業(yè)務(wù)管理部門綜合性監(jiān)督與管理的工作機制。再次,要把供應(yīng)商納入監(jiān)督范圍,一些供應(yīng)商由于受自身生產(chǎn)能力的局限,或者為了追求自身利益的最大化而不擇手段,偷工減料、以次充好、弄虛作假,所提供的貨物、工程或服務(wù)的質(zhì)量達不到采購合同的要求。建立考核評價制度、不良行為公告制度和政府采購市場禁入制度,逐步推進采購市場誠信體系建設(shè);最后要增強對采購活動監(jiān)督的主動性、針對性、有效性,要建立嚴格的懲治制度,以查處促管理。

四、缺乏對信息安全風險的掌控

隨著軍隊物資采購機構(gòu)信息化建設(shè)的不斷推進,信息系統(tǒng)已經(jīng)成為當前采辦系統(tǒng)的核心組成部分。信息安全風險直接影響到軍隊物資采購系統(tǒng)為軍隊用戶提供服務(wù)和對各類供應(yīng)商等采購實體進行管理的能力。對于軍隊物資采購系統(tǒng),應(yīng)該堅持系統(tǒng)和全局的觀念,基于平戰(zhàn)結(jié)合、立足應(yīng)急保障的思想,指導(dǎo)組織建立安全管理體系。通過系統(tǒng)、全面、科學(xué)的安全風險評估,體現(xiàn)“積極預(yù)防、綜合防范”的方針,合理選擇安全控制方式,使信息風險的發(fā)生概率降低到可接受的水平,確保信息的保密性、完整性和可用性,保持組織業(yè)務(wù)運作的持續(xù)性。因此實施信息安全管理,能夠有效地提高信息系統(tǒng)的安全性、完整性、可用性以及對相關(guān)應(yīng)急采購任務(wù)的快速反應(yīng)能力。

五、財務(wù)人才隊伍匱乏

缺乏采購經(jīng)驗的財務(wù)人才,已成為制約我軍集中采購深入發(fā)展的頸瓶。近年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和軍隊財務(wù)改革的不斷深入,財務(wù)管理保障難度加大,財務(wù)人員水平與實際工作能力不對稱情況日益突出。這就需要軍隊會計人員具備多元化的知識結(jié)構(gòu),不斷加強自身建設(shè)。目前通過崗位培訓(xùn)、函授自學(xué)等形式,會計業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高,但有一些會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)仍然難以適應(yīng)現(xiàn)職工作崗位,尤其集中采購的人員多半是從各級財務(wù)部門中抽調(diào)的,對于采購知識的了解甚微,缺乏判斷能力。各級黨委要充分認識軍隊會計工作在軍隊財務(wù)管理工作中地位和作用,注重培養(yǎng)和選拔會計人員,本著聯(lián)系實際、講求實效、學(xué)以致用的原則,有組織地對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),應(yīng)把思想品質(zhì)優(yōu)秀、政治合格、作風優(yōu)良、文化水平高、業(yè)務(wù)技能強的人員安排在會計工作崗位上,充實會計人員隊伍。

參考文獻:

[1]基層后勤研究.2007.05.

財務(wù)風險的構(gòu)成范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風險防范，只有提高財務(wù)風險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強企業(yè)財務(wù)風險的研究分析，就能為實際風險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風險的主要構(gòu)成和風險類型

（一）財務(wù)風險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風險。財務(wù)風險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務(wù)風險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風險。

（二）財務(wù)風險主要類型

企業(yè)財務(wù)風險的類型比較多，對不同的風險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風險、投資風險和經(jīng)營風險，以下對這三種風險進行分析。第一，籌資風險。籌資風險它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在企業(yè)對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務(wù)風險問題發(fā)生。第二，投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，其最大的目的就是獲利。而收益和風險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風險也會愈大。投資風險的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對一些不可控以及不可預(yù)測的因素影響下，造成了投資失利，在財務(wù)上就出現(xiàn)了風險問題。第三，經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是企業(yè)在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務(wù)狀況帶來了不利影響，其中應(yīng)收賬款風險以及現(xiàn)金風險等都是比較重要的風險內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發(fā)展進行考慮，這就造成了運營中的資金風險問題出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風險類型當中，還有其他的一些風險類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風險中，分析風險以及判斷風險等，財務(wù)操作風險等。這些風險類型在企業(yè)財務(wù)管理中如果不重視，就會影響企業(yè)的市場競爭力提高。

三、財務(wù)風險形成的原因及風險判別方法

（一）財務(wù)風險形成的原因分析

第一，對投資風險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財務(wù)風險形成的因素是多方面的，對于不同的財務(wù)風險類型，在風險形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風險類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團隊的穩(wěn)定性不強，在投資的風險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風險理念的加強，對投資風險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風險。對于投資風險理念沒有得到加強方面，可通過相應(yīng)的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經(jīng)過了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒有構(gòu)建完善的風險管理機制，在投資風險管理理念方面沒有加強，對風險管理的經(jīng)驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業(yè)公司做了投資風險系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此沒有重視，在投資風險關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展狀況，造成了投資決策的跟風問題，最終在投資上出現(xiàn)了風險。第二，對資金結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業(yè)的償債能力相對比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風險問題，就必然會帶來很大的經(jīng)濟損失。在企業(yè)的運營資金風險方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機制上相對比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會造成資金短缺風險問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對于企業(yè)的財務(wù)風險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風險問題。

（二）財務(wù)風險判別方法探究

財務(wù)風險的存在對企業(yè)的正常運營發(fā)展有著嚴重影響，在對財務(wù)風險的問題解決前，對財務(wù)風險的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的方法對財務(wù)風險進行判別，就能找到針對性的風險解決方法。對財務(wù)風險的鑒定就要注重對不同類型的財務(wù)風險實施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財務(wù)風險，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業(yè)而言，在償債的指標上主要有速動比率以及資產(chǎn)負債率和流動比率這些內(nèi)容，通過這些指標就能對企業(yè)債務(wù)償還能力進行判斷。企業(yè)財務(wù)風險判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對企業(yè)的財務(wù)風險進行判斷。企業(yè)的經(jīng)營過程中，重要目標就是盈利，在實際運營中，就是經(jīng)過不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤。企業(yè)盈利能力指標有凈資產(chǎn)報酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過企業(yè)的盈利能力來判斷企業(yè)的財務(wù)風險。對財務(wù)風險的識別后就要進行分析，從而對企業(yè)財務(wù)管理的風險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務(wù)風險的分析了解后，對財務(wù)風險的核心環(huán)節(jié)加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測以及防治機制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)加強管理等，對應(yīng)企業(yè)應(yīng)對風險的能力，并制定完善的風險管理體系。

四、財務(wù)風險防范措施

對企業(yè)財務(wù)風險防范，就要注重從多方面進行考慮，結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)風險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務(wù)風險意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對財務(wù)管理工作充分重視，在財務(wù)工作的重要性以及風險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當前比較激烈的市場競爭環(huán)境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務(wù)管理的風險防范意識，并將財務(wù)風險防范意識貫穿整個財務(wù)管理工作。這就要求加強財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風險分析能力以及應(yīng)對能力強，滿足實際財務(wù)工作的需求，從而保障財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財務(wù)風險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務(wù)風險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業(yè)的籌資風險的防范過程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務(wù)平衡利益和財務(wù)風險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務(wù)管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優(yōu)勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務(wù)重負就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財務(wù)管理風險的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務(wù)風險問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制，對企業(yè)內(nèi)外部的會計信息資料作為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理有序安全的實施。財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟運行情況要加強重視，在財務(wù)預(yù)警機制的完善建立下，就能保障財務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財務(wù)風險的有效處理，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進行加強，不同的財務(wù)風險環(huán)境，財務(wù)管理系統(tǒng)就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財務(wù)管理人才，在財務(wù)風險管理機制方面完善，對基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作妥善實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)的財務(wù)風險的解決方面，要充分注重和企業(yè)實際情況相結(jié)合，保障風險解決措施的科學(xué)實施。通過此次對財務(wù)風險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業(yè)的財務(wù)風險防范能力提高就有著積極意義。

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