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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為追求利潤(rùn)最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)決策，但企業(yè)面對(duì)極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然有不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)有隨機(jī)性，有可能帶來(lái)收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性的控制措施。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，而且能使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對(duì)應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

2.2企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的矛盾

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于受國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約的。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如股市的波動(dòng)引起的企業(yè)投資效益的變化，國(guó)家利率政策的上下波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)體投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益；而目前，我國(guó)許多企業(yè)大多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分認(rèn)識(shí)，無(wú)法科學(xué)預(yù)見(jiàn)宏觀環(huán)境的不利變化，反應(yīng)遲鈍，措施不及時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。

2.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

3.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

多元化經(jīng)營(yíng)乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂(lè)于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)，而非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價(jià)將某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價(jià)格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門(mén)等。

3.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

俗話說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開(kāi)拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無(wú)論是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

3.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。:

3.5培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員，無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以強(qiáng)化呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。其次，作為財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第2篇

(一)外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國(guó)家制定的政策或者制度相應(yīng)的對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的外部因素。國(guó)家制定政策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上發(fā)展的過(guò)程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國(guó)家政策不斷隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在是買(mǎi)家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)忽視自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險(xiǎn)，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時(shí)，都是以合同的形式來(lái)確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價(jià)、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會(huì)對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行約定，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣潛在地風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過(guò)于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過(guò)于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過(guò)玩弄文字游戲有意的潛在地對(duì)施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒(méi)有謹(jǐn)慎細(xì)致地對(duì)合同進(jìn)行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項(xiàng)目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

(二)內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運(yùn)用、研究開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問(wèn)題的話往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的危害。企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對(duì)合同管理的危害程度、沒(méi)有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實(shí)總是不能盡如人意，市場(chǎng)上還是存在許多的企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。再者，意識(shí)決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而不是唯我獨(dú)尊的霸權(quán)思想，充分意識(shí)到自身所處的地位以及對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來(lái)收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且健康長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識(shí)以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)狀況清晰明確，財(cái)務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力。最后，一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，人才的貢獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員如果不能具備有財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門(mén)的員工不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性以及各部門(mén)之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也讓我們對(duì)解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的策略和方法。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，收集信息是關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)項(xiàng)目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機(jī)制的制度建設(shè)勢(shì)在必行且刻不容緩；同時(shí)，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過(guò)于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過(guò)于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開(kāi)的原則上盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提醒風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題，而且能最大限度的減少損失。

(二)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)，不論是管理者或者是普通員工，同時(shí)，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時(shí)，要能夠時(shí)時(shí)提醒自己，風(fēng)險(xiǎn)是可能在任何時(shí)刻任何地點(diǎn)任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

(三)提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)是十分必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實(shí)際工作中遇到的種種問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第3篇

摘 要 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提。企業(yè)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制和防范、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的前提。因此，本文將通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其對(duì)策進(jìn)行探討，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題 控制措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境中不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離并受到損失。只有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低，保證自身的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大，它是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。

（二）管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要主觀性陰虛。在實(shí)際成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)日常的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂。財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業(yè)在激烈的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，生存日益艱難。因此，任何一個(gè)企業(yè)要想在風(fēng)云突涌的環(huán)境中贏得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理制度是不能缺少的一個(gè)因素。

（三）財(cái)務(wù)決策失當(dāng)

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策水平對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用重大。但有些企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策存在著缺乏科學(xué)性最終導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于一一些企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密細(xì)致的可行性研究。導(dǎo)致決策失誤，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)造成了損失，帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系尚未健全

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、危機(jī)處理起著重要作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及危機(jī)處理體系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的有效運(yùn)行。但是，實(shí)際中，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及危機(jī)處理體系尚未健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展變化，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，以及處理不當(dāng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是很必要的。 要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到企業(yè)的每項(xiàng)日常工作中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效性及高效率性，更好的為企業(yè)的各項(xiàng)工作服務(wù)。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)整體預(yù)測(cè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)系統(tǒng)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測(cè)；完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事中跟蹤；完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事后評(píng)估。

要堅(jiān)持“全面系統(tǒng)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)”的原則，在提高企業(yè)信息化程度的基礎(chǔ)之上，鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)并以之作為實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)象。一方面，要樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)警的全局觀，全面掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，及早捕捉危機(jī)信號(hào)，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。同時(shí)，完善防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)案，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。另一方面，要確立財(cái)務(wù)預(yù)警的局部觀，財(cái)務(wù)危機(jī)往往從企業(yè)管理的局部產(chǎn)生，部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警乃工作的重點(diǎn)，可以對(duì)主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)卡點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警線，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)納入監(jiān)控全過(guò)程。此外，還要將局部監(jiān)控與全局把關(guān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全局性評(píng)估，并提出有針對(duì)性的措施。

（四）明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，落實(shí)權(quán)力與義務(wù)

為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。第一，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。第二，利益分配時(shí)，要兼顧企業(yè)各方利益，調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

三、總結(jié)

企業(yè)在作出各項(xiàng)決策時(shí)，都是充滿了風(fēng)險(xiǎn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)云突變的市場(chǎng)條件，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做好預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制措施

風(fēng)險(xiǎn)就是在公司運(yùn)行過(guò)程中會(huì)對(duì)公司的運(yùn)行目標(biāo)造成負(fù)面影響的因素。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身就是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)濟(jì)單位，它的價(jià)值和利益來(lái)源就是承擔(dān)公司運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)承受風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)，是保險(xiǎn)公司的主要特點(diǎn)，其不但要承擔(dān)和改善投保人的風(fēng)險(xiǎn)，還要防御自身風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理是穿插在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)劃、核算、承保、賠償、投資和再保險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中?，F(xiàn)在的金融發(fā)展變幻多端，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，在這種情況下，保險(xiǎn)公司對(duì)自己財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就顯得越來(lái)越重要。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)

（一）資金來(lái)源的范圍廣

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金的主要來(lái)源就是資本金以及保險(xiǎn)費(fèi)收入，集中保戶資金承擔(dān)未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金來(lái)源中，負(fù)債占比較大。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，保費(fèi)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，保險(xiǎn)資金來(lái)源體現(xiàn)多樣性特征。保險(xiǎn)資金不僅來(lái)自于企業(yè)，而且大量的保險(xiǎn)資金來(lái)自于個(gè)人；從產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)資金來(lái)自于第一產(chǎn)業(yè)，包括所有的產(chǎn)業(yè)鏈。從構(gòu)成來(lái)看，保險(xiǎn)資金主要由資本金、責(zé)任準(zhǔn)備金（包括未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、未決賠款準(zhǔn)備金等）、總準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)儲(chǔ)金以及未分配盈余等構(gòu)成。

（二）資產(chǎn)的集中管理

現(xiàn)在，很多保險(xiǎn)公司的管理方式都是采用集中管理方式，集中收付資金，分支公司的保險(xiǎn)資金收入都是借助網(wǎng)銀、資金平臺(tái)和集中收入戶這些方式將資金流入公司總部的，總部集中管理金融資金和有針對(duì)性進(jìn)行投資。采用什么方式來(lái)管理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金和合理安排資金的使用，同時(shí)分析資金的安全性和盈利大小，就顯得更加重要了。

（三）會(huì)計(jì)負(fù)債不確定

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是一種以負(fù)債模式經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)債主要表現(xiàn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備金。其保險(xiǎn)資金很多都是短時(shí)間的負(fù)債資金，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間不確定以及償付的資金也不確定，就造成了保險(xiǎn)公司負(fù)債的時(shí)間也無(wú)法確定和償付的資金也不確定，這就提升了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資變現(xiàn)容易

保險(xiǎn)的基本作用就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候需要立即向投保機(jī)構(gòu)或者投保人進(jìn)行賠款，這就需要保險(xiǎn)公司內(nèi)部擁有大量用以支付的現(xiàn)金，這樣就決定了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的流動(dòng)資金要足夠大，還要容易轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，來(lái)保證能夠在投保人發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，輔助投保人災(zāi)后重建，更有效地將保險(xiǎn)公司的作用在社會(huì)中進(jìn)行宣傳。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）將償付能力和財(cái)務(wù)授權(quán)管理規(guī)范化

1、提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的償付能力

首先要對(duì)財(cái)產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整，以平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、效益第一作為公司基本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行精細(xì)化管理的管理模式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的降低進(jìn)而對(duì)收益效率進(jìn)行提高。其次是增加資本金，來(lái)降低由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)快而導(dǎo)致資本的資金短缺壓力。然后，加強(qiáng)償付能力內(nèi)部管理，增加資本金，以緩解業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)造成的資本金不足的壓力，提高投資收益率，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，建立和完善保險(xiǎn)社會(huì)監(jiān)督體系，提高保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管水平與效率，構(gòu)建一套由政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)內(nèi)控、專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的多層次、全方位的監(jiān)管體系。

2、對(duì)分公司財(cái)務(wù)授權(quán)的控制和管理進(jìn)行提高

在控制分公司授權(quán)時(shí)，相關(guān)約束資金的使用和授權(quán)事宜是通過(guò)授權(quán)文書(shū)對(duì)進(jìn)行控制的，從而使得在管理時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。分支公司對(duì)于外界環(huán)境來(lái)講沒(méi)有法人資格，總公司安排相關(guān)的資金籌備工作和投資業(yè)務(wù)的決策，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要根據(jù)公司的管理能力和發(fā)展方向，根據(jù)公司的管理機(jī)制和授權(quán)文書(shū)對(duì)這些方法機(jī)械能管理，按照總公司的發(fā)展計(jì)劃和管理控制能力，適應(yīng)不同方式的管理需求，將各管理階層的管理控制權(quán)利分配明確，完善公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)框架和步驟。將公司內(nèi)部的職責(zé)分配明確，完善分支公司的財(cái)務(wù)管理控制體制，對(duì)分支財(cái)產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理控制，進(jìn)而提升分支公司的工作效果。

（二）增強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值鏈的管理控制

1、對(duì)資產(chǎn)分配的控制

根據(jù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)方式和計(jì)劃指導(dǎo)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)走向和各種資產(chǎn)獲取利益分析報(bào)告的前提下，制定了長(zhǎng)周期戰(zhàn)略資產(chǎn)分配計(jì)劃，在一定時(shí)間內(nèi)按照資產(chǎn)框架、戰(zhàn)略發(fā)展要求、宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向來(lái)明確戰(zhàn)略分配方法；再將市場(chǎng)情況結(jié)合起來(lái)，遵照法律要求，設(shè)計(jì)各種資產(chǎn)交易的分配方式，確立各種投資限額和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確控制資產(chǎn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。

2、控制財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的措施

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理中財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，同時(shí)也是組成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要部分。在可以接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，保證能夠使財(cái)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)。在制定財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)行策略和經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要將負(fù)債和資產(chǎn)關(guān)系的融洽度作為根本。如：合理厘定費(fèi)率，提高保費(fèi)充足率；加強(qiáng)理賠管控，降低賠付成本；加強(qiáng)資金回收，避免呆壞帳的損失等這些方式來(lái)增強(qiáng)償付能力應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的壓力。此外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司還需要結(jié)合保險(xiǎn)公司資金負(fù)債的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司盈利的管理、周期管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)率，和相關(guān)的部門(mén)一起探討、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)負(fù)債資金的特點(diǎn)，選用合理的負(fù)債管理措施以及控制技術(shù)，以科學(xué)為依據(jù)評(píng)估資產(chǎn)錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)增加負(fù)債管理控制的效率。

（三）加快對(duì)財(cái)務(wù)的合理化建設(shè)

1、嚴(yán)格收付費(fèi)的管理控制

對(duì)于增加保費(fèi)、截留保費(fèi)、造假批退、跨年度更改保費(fèi)、不嚴(yán)格遵守條款費(fèi)率、隨意更改條款準(zhǔn)則、退保這些狀況的時(shí)候，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要按照收支兩條線管理制度增強(qiáng)保費(fèi)的收支、以及各項(xiàng)支付的管理控制，將收費(fèi)崗位和業(yè)務(wù)實(shí)行崗位的聯(lián)合工作落到實(shí)處，將投保人、被保險(xiǎn)人以及受益者和真實(shí)領(lǐng)款人的身份校正工作落到實(shí)處，確定收費(fèi)單位的真實(shí)性。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中支付管理，保證賬單相符、賬實(shí)相符，進(jìn)一步優(yōu)化支付流程，嚴(yán)格各流程的審核、審批職責(zé)，理順上下級(jí)、部門(mén)間協(xié)作關(guān)系，提高支付的工作效率。另外，還需要建立健全的收費(fèi)體制，采用轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的方法，制定收支費(fèi)的管理方式，為了防止出現(xiàn)非法挪用、占用、支付保險(xiǎn)資金情況的出現(xiàn)，要對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行明確。

2、提高原始憑證和單證的管理力度

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要制定科學(xué)的原始憑證和有價(jià)單證的管理制度，主要是針對(duì)承保過(guò)程中有價(jià)單證領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)的安全性，針對(duì)申請(qǐng)領(lǐng)取有價(jià)值的空白單證的單位和個(gè)人，要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，將單證的日期、名字、流水號(hào)、數(shù)目、領(lǐng)用數(shù)目在有效期限內(nèi)進(jìn)行登記，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回繳、核銷和盤(pán)點(diǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的管理與控制

加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和控制，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該制訂收取保護(hù)費(fèi)的管理方式，在制度上禁止應(yīng)收保費(fèi)的出現(xiàn)，同時(shí)，要全面推廣“見(jiàn)費(fèi)出單”的保險(xiǎn)類型，從根本上進(jìn)行控制，盡量減少應(yīng)收保費(fèi)的余額。其次，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司要根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的要求，明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用領(lǐng)域。根據(jù)保險(xiǎn)法、保監(jiān)會(huì)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)定，堅(jiān)決禁止向沒(méi)有資格的個(gè)人和單位支付手續(xù)費(fèi)。主動(dòng)配合單位，在進(jìn)行結(jié)賬時(shí)根據(jù)單位的要求使用發(fā)票的方式進(jìn)行結(jié)賬，同時(shí)使用轉(zhuǎn)賬的方法來(lái)進(jìn)行支付。對(duì)于有些個(gè)人的分公司，需要和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)單位交流，最后以稅務(wù)單位同意的方式，將資金轉(zhuǎn)入賬戶。然后，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力和敏感性，對(duì)公司財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特別是不符合相關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，比如虛架理賠、虛列費(fèi)用、虛假準(zhǔn)備金等。再次，建立完整的內(nèi)控制度，在保監(jiān)會(huì)、審計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等管理單位管理力度的逐漸提高，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中越來(lái)越多的違規(guī)情況被顯示了出來(lái)，使得公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，所以在管理的過(guò)程中，要建設(shè)完善的內(nèi)控制度，提高財(cái)險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理力度，及時(shí)預(yù)警存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過(guò)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)來(lái)控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為了保證公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施的順利執(zhí)行，要使用預(yù)算執(zhí)行對(duì)偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要采用有效的方式解決公司中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)合理地評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地健全管理控制體系，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作和管理職能的作用，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制程度，避免和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理部門(mén)對(duì)部門(mén)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性作為管理的主要方向，這樣才能促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮建秀，昝欣.外資保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀研究及其經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（11）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第5篇

【關(guān)鍵字】erp 系統(tǒng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

市場(chǎng)需求的多元發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程的加快對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本、上市時(shí)間等均提出了更高的實(shí)力要求。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已逐漸滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，erp思想技術(shù)的傳入深刻改革了企業(yè)的供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其廣泛性和先進(jìn)性得到國(guó)內(nèi)國(guó)際眾多企業(yè)集團(tuán)的青睞。Erp系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指以系統(tǒng)化的管理思想和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工提供決策的管理平臺(tái)。Erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的管理與規(guī)劃，有效地對(duì)資源進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)信息集成共享，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。而與此同時(shí)，作為集先進(jìn)的信息技術(shù)與思想于一身的erp系統(tǒng)，其應(yīng)用也給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了深刻的影響。以下將結(jié)合實(shí)際指出erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)特征及其控制措施。

一、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)探究

Erp系統(tǒng)作為一款信息處理及時(shí)、集成度高的管理模式，在企業(yè)的資金流、信息流以及物流等的綜合集成管理方面發(fā)揮了巨大作用。但是由于其管理的不確定性以及實(shí)施過(guò)程的復(fù)雜性，在應(yīng)用erp過(guò)程中產(chǎn)生了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）管理模式的滯后

Erp系統(tǒng)的引進(jìn)，不僅帶來(lái)了管理手段的更新，更帶來(lái)了其模式的變革。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，管理的模式較為落后其手段，財(cái)務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)的手工或電算化記賬的體系，財(cái)務(wù)管理與核算方式缺少相應(yīng)的管理制度與約束機(jī)制。當(dāng)前，業(yè)務(wù)人員及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員僅能勉強(qiáng)適應(yīng)erp系統(tǒng)的操作要求，而相應(yīng)的管理流程與制度不能起到嚴(yán)格的約束作用，管理和系統(tǒng)流程不相符的情況出現(xiàn)。而兩個(gè)流程的脫節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致工作人員的越權(quán)操作或者審批僅流于形式的情況，而未能真實(shí)審核。另外，業(yè)務(wù)的合規(guī)性與真實(shí)合理性也得不到約束，由此生成的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠性也得不到保障。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)注重以人為本的原則，無(wú)論是外部軟件供應(yīng)商或者系統(tǒng)操作人員，均應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)用erp系統(tǒng)過(guò)程中得到充分的重視。Erp系統(tǒng)實(shí)施需要較高的成本，其先進(jìn)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也較高。首先，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員必須具備一定的操作能力和電腦專業(yè)知識(shí)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要學(xué)會(huì)更快地適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。在應(yīng)用erp過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)量減少，但是需要接觸了解更多的環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)處理整個(gè)系統(tǒng)從而確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確及時(shí)性。另外，為了有效適應(yīng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與財(cái)務(wù)整體控制的有效性，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。而縱觀實(shí)際，目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，尚不具備erp系統(tǒng)所要求的專業(yè)技能與信息化水平。此外，部分中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員缺乏erp理念，對(duì)erp的價(jià)值缺乏了解，產(chǎn)生了抵觸情緒。

（三）人機(jī)操作缺乏靈活性

Erp系統(tǒng)將由系統(tǒng)直接機(jī)器完成中間步驟，財(cái)務(wù)人員只需要做好前端的業(yè)務(wù)信息的輸入，系統(tǒng)將直接將其導(dǎo)出至末端核算中，這樣的流程將減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生。但是，若前端業(yè)務(wù)輸入中出現(xiàn)哪怕是很小的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤也將影響到最終核算信息的錯(cuò)誤，且修改前期錄入數(shù)據(jù)流程繁瑣，工作復(fù)雜。同時(shí)erp對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有較高的要求，故在月結(jié)結(jié)束關(guān)閉該月事項(xiàng)時(shí)不能再對(duì)前期數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，人機(jī)操作在一定程度上缺乏靈活性。

（四）企業(yè)各部門(mén)間協(xié)調(diào)水平的相差

企業(yè)各部門(mén)間協(xié)調(diào)水平的差異將帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)采用erp系統(tǒng)進(jìn)行管理工作后，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)水平差異可能會(huì)首先導(dǎo)致信息滯后，其他部門(mén)的信息滯后將影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的信息不及時(shí)。其次會(huì)影響到信息的準(zhǔn)確性與全面性。財(cái)務(wù)部門(mén)獲取信息的全面、準(zhǔn)確與否受到erp系統(tǒng)相關(guān)的信息披露模塊的影響。若缺乏相應(yīng)的信息披露模塊，則可能導(dǎo)致信息的錯(cuò)誤與缺失，從而給企業(yè)造成損失。

二、控制erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)措施

針對(duì)上述erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取以下的措施加以應(yīng)對(duì)：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的管理

引進(jìn)先進(jìn)的erp管理系統(tǒng)，最終是為了轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，達(dá)到更加規(guī)范、高效的管理目標(biāo)。在引進(jìn)erp系統(tǒng)后，企業(yè)應(yīng)自發(fā)加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制體制的建設(shè)，在原有系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善規(guī)章制度，用制度約束工作人員。用良好的內(nèi)部控制體系來(lái)駕馭、促進(jìn)管理操作系統(tǒng)的更好應(yīng)用。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，erp系統(tǒng)最根本是需要人進(jìn)行實(shí)施和管理，由此可知，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平在一定程度上將決定erp管理模式的效果。企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，可以定期對(duì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，邀請(qǐng)成功的erp專家授課、聘請(qǐng)成功的erp企業(yè)管理者進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等。既要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員erp的意識(shí)，使其深刻地了解到erp系統(tǒng)的管理理念及其重要性，又要提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平，注重對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力的培養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員間的交流溝通

密切財(cái)務(wù)與技術(shù)人員之間的溝通交流，改進(jìn)系統(tǒng)的具體操作方法。自引入erp系統(tǒng)到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員一直處在一個(gè)不斷磨合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員間的交流溝通，以促進(jìn)系統(tǒng)的進(jìn)步與完善，提升操作的人性化程度，使數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的協(xié)調(diào)

要想強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，以達(dá)到為企業(yè)提供全面準(zhǔn)確信息的目的，這首先需要健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)。Erp系統(tǒng)的成功實(shí)施要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任意識(shí)，需要有專門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)與管理人員進(jìn)行實(shí)施，需要企業(yè)內(nèi)部全員的共同積極參與。另外，erp系統(tǒng)還要求各管理人之間建立起協(xié)調(diào)和考核機(jī)制，以督促部門(mén)間的協(xié)調(diào)，如如實(shí)錄入信息，以大局為重，深入貫徹erp的具體管理原則等。以達(dá)到提供真實(shí)可靠的信息，正確核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，最終促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。