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財務成本分析控制范文第1篇

關鍵詞：物流成本；控制；采購分析；應用；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

隨著市場經濟的快速發(fā)展，愈發(fā)刺激了企業(yè)之間的激烈競爭，綜合企業(yè)發(fā)展形勢看來，其競爭力更多地體現(xiàn)在對最終需求的反映速度及成本控制方面，而采購環(huán)節(jié)無疑與這兩方面有著十分重要的聯(lián)系，這也促使了更多地企業(yè)逐漸將企業(yè)采購分析作為了一種戰(zhàn)略任務。當前企業(yè)發(fā)展中，雖然現(xiàn)代物流管理理念早已盛行，但基于深入研究及實際應用方面的缺失，大部分企業(yè)并沒有一套完整的控制體系，這也使得企業(yè)無法有效改善其物流管理，所以，研究采購分析對于企業(yè)物流控制的重要性及具體應用，對于企業(yè)的更好發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、物流成本控制的重點分析

結合當前發(fā)展的形勢看來，企業(yè)擁有的會計核算制度，對于企業(yè)成本的分攤是結合勞動力和產品來進行的，這樣，使得其在對應的“損益表”中，其實其不顯示其物流成本的直接記錄，此外，產品銷售成本或貨物的購入成本中往往包含了物料回運成本，而生產成本中則包含了企業(yè)的廠內運輸成本，而對應的銷售費用的項目中則包含了企業(yè)處理訂單成本等，這種現(xiàn)狀下，一旦不明確企業(yè)現(xiàn)有的物流成本數(shù)額等，顯然是無法真正意義上做到物流成本的節(jié)約及有效控制，這一現(xiàn)狀也促生了現(xiàn)行會計制度與物流成本控制間的技術性沖突，從這里不難看出，當前的企業(yè)發(fā)展中，物流成本管理的有著誘人的前景和巨大潛力，此外，從企業(yè)的角度看，無法真正從現(xiàn)行會計制度的框架確認或分離出物流成本，這勢必會嚴重影響到企業(yè)的效益及未來發(fā)展。

針對目前的企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)并不是無能為力或是不能控制物流成本，綜合當前各國的物流成本核算具體情況來看，類似于美國這種物流管理較為成熟的國家，無可非議的是，其物流支出也占了當年GDP的極大部分，《工業(yè)國家》雜志在有一期意做了一項調查，關乎價值鏈方面，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，被調查者中有近40%人并不知曉自己所在企業(yè)的物流成本具體明細，更不用說對應的物流成本結構或是大小了，這種現(xiàn)狀的存在，勢必導致企業(yè)無法從降低物流成本等方面，去更有力和更有效地去提高自身的核心競爭力，這成為了影響企業(yè)更好的發(fā)展的一個極其重要的因素[1-3]。

二、采購分析對企業(yè)的重要性及原則

普遍而言，諸如中石化等生產性企業(yè)通常在原材料和元器件的采購方面需要用到的銷售額的40%-70%，這無疑是一筆巨大的資金，對于此類型的生產企業(yè)而言，采購的速度、效率及訂單的執(zhí)行等，對于企業(yè)能否在最短的時間內滿足客戶的需求有著極為重要的影響，也關乎著企業(yè)的未來發(fā)展前景。基于此，中石化等生產型企業(yè)在運作之初，結合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，就應當意識到：采購是整個供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對此環(huán)節(jié)的分析多有助于控制企業(yè)成本，相對地，倘若企業(yè)未作好采購分析，顯然缺乏前提的基礎條件，就不能控制好企業(yè)的供應鏈和成本，這成為了眾多企業(yè)在經營及發(fā)展中面臨的重大課題。

綜合我國的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并無采購分析這一概念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有當其規(guī)模達到一定的程度或趨于成熟的時候，企業(yè)的管理層方能意識到采購分析的重要，從筆者的了解來看，臺灣一些公司顯然在這方面做得很好，其專門成立了采購管理部門，在相應的物流管理方面，這顯然走到了很多企業(yè)的前列。

在采購的原則方面，我們可以將其定義為一切從供應鏈的成本角度出發(fā)。具體說來，企業(yè)發(fā)展過程中，所謂的采購分析，通俗點說就是對買什么、花多少錢買多少以及所買時候的確定等方面的分析，從這一層面的意思來看，采購分析過程中勢必要涉及到采購物料的成本分析、雙方交易的付款期限以及雙方交貨的地點時間方面等的信息，顯然其中最為重要的部分是成本分析，這是以為，若以買家的視角去看待這一問題，考慮的顯然更多，有最原始的物料成本，此外，還有其需對應上游供應商的成本進行完善的考慮及分析。

一切從供應鏈的成本角度出發(fā)，這一理念逐漸發(fā)展為了當前采購分析最需遵循的原則，供應商成本也是總成本的組成部分，另外，無論運輸費用是生產商還是使用企業(yè)來出，都并不影響其客觀存在性，所以其最終還是要算入總成本，所以，新時期的發(fā)展過程中，要求本地化的采購比例逐漸升高，這種需求氛圍下，采供雙方的整體競爭力方能得到加強，促進彼此的雙贏，作為采購商，顯然需要著眼于長遠的發(fā)展，進而形成對整個供應鏈成本的多重考慮，為確保和供應商長河的合作發(fā)展，勢必要讓供應商賺取足夠的利潤[4-5]。

三、影響企業(yè)采購物流成本的因素

（一）不合理的公路收費

當前發(fā)展中，在造成運輸物流成本高的重要因素方面，不合理的公路收費已然成為了重中之重，公路作為公共設施，由于其廣泛的應用范圍，及頻繁的應用次數(shù)，使得其已然成為了當前最為賺錢的盈利工具，在其最大的受益者方面，顯然是代表國家公眾管理公路的管理機構。因其相關部門手握重權就可以制定法規(guī)，對收費價格及市場規(guī)則進行確立，存在向過路車收取不合理的公路費的情況，進而將國家的利益公司化及部門化，針對這種現(xiàn)狀，盡管我國已公開治理公路三亂現(xiàn)象，但并未真正將其根除，正是因為過多的公路收費，一定程度上迫使產品的物流成本被提高，這一現(xiàn)象的存在對于我國物流行業(yè)的發(fā)展及對應的買賣雙方企業(yè)的發(fā)展都有制約作用。

（二） 低效的物流轉接

新時期發(fā)展的大環(huán)境下，在造成物流成本過高的原因方面，物流轉接效率偏低的問題已然成為了首要因素。具體說來，由于物流轉接效率偏低，使得物流市場迂回運輸偏多且運輸周期變長，造成了物流成本的提高，最終降低了企業(yè)的績效，企業(yè)的產品要想送達市場，對各種運輸途徑的運用必不可少，但是當前發(fā)展中存在的物流轉接效率偏低的問題，無疑會增加產品每一次中轉產生的成本，綜合算來，最終導致采購的產品成本被動增加，也影響了整體的社會價值。

（三）重復征稅方面

當前企業(yè)的發(fā)展中，在物流成本增高的因素方面，重復征稅顯然是一個重要的助推因素，綜合看來，我國有行為稅、財務稅、所得稅、流轉稅四個稅收類型，而在中石化等企業(yè)采購涉及到的物流業(yè)發(fā)展中，涉及到的各種小型稅種多達十多項，從這里不難看出，在所有競爭行業(yè)中，物流行業(yè)的稅費無疑是最高的，作為新時期物流發(fā)展中的特殊的成本，稅收占據著很重要的地位，重復征稅最終導致了物流成本過高，對于采購企業(yè)而言，是亟待解決的問題之一，需要借助采購分析及物流控制去使其最經濟型發(fā)展。

四、采購分析在物流成本控制中的具體應用

（一）采購前的具體分析

新時期發(fā)展的大環(huán)境下，為了促進企業(yè)對物流成本的有效控制，應當從分析采購入手，具體實施中，應當結合庫存情況來進行。基于產品更新?lián)Q代快等原因，很多的產品剛生產出來就會很快地跌價，這種現(xiàn)狀下，將其放在倉庫內一天，顯然就是一天天在損失錢，并且對應的廠商也需要承受更高的風險，基于此，當前相關領域發(fā)展中較為盛行零庫存的理念，其在折舊費用等方面有重要意義。許多生產商都開始實行本地化采購，此外，其追求元件實現(xiàn)即時（JIT）采購，通過白運用此方式，力圖將庫存降到最低，綜合看來，所謂的JIT采購，其最重要的優(yōu)勢就是將成本降低，當然，其也具有劣勢，即為對應變能力要求過高。當前發(fā)展中，實施采購分析時，針對JIT采購類物資認真選擇方面，應當考慮好什么時候下單最好及該買多少才算合適等問題，依筆者看來，需要從兩個方面去考慮解決此類問題，具體而言，首要的便是對自己所接收到的訂單情況的考察，繼而結合以往物料使用量平均值及變化幅度的有效參考，進而在此基礎上根據兩個值進行加權計算，并將其結果歸類經企業(yè)采購的計劃中，第二，需要對供應商的歷史供貨情況進行考察，也就是供應商自身的供貨數(shù)量平均值和變化幅度，在此前提下，方能對供應商合適的交貨數(shù)量和交貨周期的有效計算，確保整個物流控制過程有理有據，將采購分析進行細致化運用。

（二）通過采購分析選擇供應商

上述探討的基礎上，接下來要做的便是分析該向誰下單這一問題。具體說來，采購清單通常由三個部分組成，為傳統(tǒng)的采購訂單、供應商管理庫存訂單及JIT 訂單，深究之下不難發(fā)現(xiàn)，供應商的類別屬性和采購商品的細分模型是進行此分類的基礎條件，如下圖，為其商品細分模型：

圖1 商品細分模型示意圖

從上述模型分析中可看出，能將企業(yè)要采購的商品按照價值風險的大小實施細分，其中，因其針對的采購商品的各異，采購策略也是更具針對性的，其中最好的戰(zhàn)略采購的方法針對的是高風險、高價值的現(xiàn)象，相對來說系統(tǒng)化采購方法則更適合低價值和低風險的類型。

當前中石化等企業(yè)的發(fā)展中，在供應商選擇的時候，同樣為了實現(xiàn)對采購成本的降低，應當結合已有的-供應商基礎，這是一種非常重要的信息資源，用途極大，利于后續(xù)發(fā)展中對供應商的有效分析，具體說來，當前的供應商信息資源表現(xiàn)在以下幾方面，有生產的品種和產能如何、公司組織結構是否健全及財務狀況是否穩(wěn)定和對應的客戶群體組成等，多重因素共同構成了供應商的基本信息，在對其進行審查合格后，依次為基礎，然后派出由研發(fā)、品管及生產部門的組建起一個團隊，這種多部門人員的合作能更有效地實施對應的現(xiàn)場審查，繼而做后續(xù)的產品詳細認證，在完善前述的一系列工作的基礎上，作為供應商，則應當進行的步驟即為產品送樣，這種做法延續(xù)到供應商的產品通過批量認證，方可結束，使得認證工作能嚴謹有效地進行，我后續(xù)的采購的進行奠定基礎。

綜合而言，穩(wěn)定的市場供應才是上述流程實施的基礎，相反的情況下，當供應緊張時又應當怎么做呢？在筆者看來，這種供應斷鏈的情況一定會發(fā)生，針對此，企業(yè)通常需要做的便是，首先要進行的便是提前備料和生產周期的排整，當然，也應兼顧到分析成本與貨源的問題。當前發(fā)展中，隨著企業(yè)管理理念的更新與發(fā)展，雖然采購行為日趨理性，但無可非議地，對于行業(yè)所在的整個市場的供需狀態(tài)，相關企業(yè)的決策人士仍需對其進行及時的把握，這對于企業(yè)相關采購策略的制定的實施有著十分重要的現(xiàn)實意義。

五、企業(yè)采購成本控制要點分析

（一） 全面而準確掌握市場信息

當前發(fā)展的大北京下，對于企業(yè)的采購管理部門而言，為了促進工作的有效性發(fā)展，勢必要認真地定期或不定期進行對市場的有效調研，繼而做到及時掌握市場信息，使得企業(yè)在發(fā)展過程中的采購等業(yè)務能做到以最合適的價格、最優(yōu)的質量以及最合理的運輸方式來實施，也就是企業(yè)應當擇優(yōu)選購。這對于中石化等企業(yè)的效益作用重大，因為其時常會涉及到采購一些原材料方面的問題，因為供應商存在的付款條件苛刻及不能及時實現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)貨等現(xiàn)狀，所以這其中時常會涉及到中間商的問題，一般通過其進行對應的物資采購，更應當借助于多種渠道來實施，使得物流控制得到最大化的控制。

（二）堅持原則采購

具體說來，包含以下的內容：（1）物資采購方面要強化按計劃采購的原則，借助這種方式，確保其對應的每一筆資金支出均在預算內，有效實施物流控制。在生產組織過程中，時常會發(fā)生突發(fā)事件，基于此，需在編制財務成本預算時，結合此具體情況，對應地預留一定的資金，但對其處理過程，應制定嚴格的控制程序，促進其有理有據性化發(fā)展。（2）堅持模擬招標、競價的原則。當前發(fā)展過程中，對于原燃材料、大宗備品備件等，采購企業(yè)應堅持模擬招標的原則來完善后續(xù)的采購控制；（3）堅持比價的原則采購；對于企業(yè)用到的通用備件、材料、物資等設備，應注意到專用備件堅持直接從生產廠家采購。而非走不正規(guī)的中間商渠道。

（三）把好入庫驗收關

在中石化等企業(yè)的采購工作實施中，入庫原料材料、物資驗收管理極為重要，健全的管理制度是基礎，應當加強對其的監(jiān)督，對所遇到的問題進行及時的解決，如對于進廠的原材料，所在企業(yè)的管理監(jiān)督人員應要從嚴把關開始，建立抽查、復查制度，以及對應的精確計量等等，并結合采購物資的具體情況投入相應人力作為重點加強管理，有效控制物流成本。

六、結束語

綜上所述，在新時期企業(yè)發(fā)展中，物流成本的控制對于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義極大，結合此，本文從物流成本控制的重點分析入手，具體對采購分析在物流成本控制中的應用進行了探討，并期望借助采購前的具體分析及對供應商的合理選擇，最大化降低企業(yè)的物流成本，促進企業(yè)的更有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚函梅.連云港港口物流有限公司物流成本控制研究[D].南京理工大學，2010.

[2]王艷.基于核心競爭力理念的制造業(yè)物流成本控制研究[D].西華大學，2013.

[3]郝朝穎.M公司基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究[D].南京理工大學，2013.

財務成本分析控制范文第2篇

改革開放以來，我國經濟快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對經濟發(fā)展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經濟高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應體系，成為世界各國共同的戰(zhàn)略目標。我國電網發(fā)展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業(yè)的技術經濟特性奠定了電網企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業(yè)命運和發(fā)展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業(yè)工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業(yè)財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業(yè)治理框架屬性下，加強財務管控執(zhí)行力進行了探討分析。

關鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析

要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業(yè)如何更好的進行財務管理。

1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質量。項目成本管理工作對于企業(yè)經營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項目成本管理優(yōu)點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1施工預算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項目間調度有待加強。

近年來，國家及行業(yè)對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規(guī)定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業(yè)級預算策劃和管控，在企業(yè)級實現(xiàn)預算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現(xiàn)靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯(lián)動機制有待完善和強化。

不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對于責任的界定過于單一，存在內耗現(xiàn)象。

1.3基層執(zhí)行人員成本意識需要加強。

成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴格落實。項目執(zhí)行經理，應當對項目執(zhí)行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質量及安全。但是在實際項目執(zhí)行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長期發(fā)展的局限性，，甚至達不到工程的質量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發(fā)生。

2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發(fā)生的真正合理性。

2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。

責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發(fā)展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創(chuàng)造。

2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念。

對于一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。質量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發(fā)事故做好的預防措施成本等。

3電力施工企業(yè)工程財務管理探析

3.1優(yōu)化財務崗位設置和工作流程。

財務崗位設置嚴格遵守公司規(guī)定，符合上級公司目前業(yè)務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規(guī)范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業(yè)研究項目工作報告，以便于對公司流程優(yōu)化工作進行了深入研究。

3.2積極開展財務風險管理。

按照國家電網公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)，并結合實際情況采取適當?shù)娘L險策略，同時加強財務活動的風險管理。

3.3不斷完善財務內部控制體系。

在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機制。

結束語

通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業(yè)務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創(chuàng)新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和培訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)，化從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務部

參考文獻

[1]李明，龍曉燕.工程財務管理的“樂至體會”[J].中國電力企業(yè)管理，2010，11.

財務成本分析控制范文第3篇

關鍵詞：電力物資 采購成本

隨著市場經濟的不斷深入，電力行業(yè)競爭日趨加劇，成本控制成為了電力企業(yè)廣泛關注的課題，物資采購成本作為電力企業(yè)生產經營過程中的成本構成要素之一，對其進行有效控制尤為關鍵，直接關系著電力企業(yè)經濟效益的提高。因此，對電力物資采購成本控制的研究對電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。從目前電力物資采購現(xiàn)狀來看，分散采購居多，由于采購量較少，很難采購價格上的優(yōu)惠，不利于電力物資采購成本的控制。需要基于電力物資采購全過程，從訂購、質量、物流、庫存等各個環(huán)節(jié)進行采購成本控制。

1完善電力物資采購制度

電力物資采購制度的建立和完善，不僅能規(guī)范電力物資采購活動，還能避免各類采購損失的發(fā)生，從而有效的控制采購成本。電力物資采購制度應規(guī)定物資采購的申請、物資采購流程、相關部門的權責、采購規(guī)定和方式、報價和價格審批等。如制定《采購供應決策制度》、《比價采購制度》、《采購審批制度》、《質量管理制度》等相關采購制度，對采購價格、采購方式、質量檢驗等作出具體規(guī)定。從制度上堵塞了電力物資采購和資金管理中的漏洞，保證采購總成本降低，提供電力企業(yè)經濟效益。

2健全電力物資供應商機制

信譽優(yōu)良的電力物資供應商能夠保證物資質量、數(shù)量及交貨時間，避免了由于各個環(huán)節(jié)問題的出現(xiàn)而帶來的經濟損失，而且能夠提供性價比較高的電力物資，對供應商的仔細篩選是電力物資采購成本控制一個重要環(huán)節(jié)。

首先要建立對電力物資供應商信息檔案，每一個供應商檔案應經過嚴格的審核，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。其次要建立供應商準入制度，重點材料供應商必須經過各個部門的聯(lián)合審查才能進入，并實地到供應商生產地進行考核。最后要建立供應商綜合評價體系，電力物資供應商的評價指標集中于所供應物資的質量、交貨期、售后服務跟蹤及價格。

3建立電力物資價格體系

電力物資價格是電力物資采購成本的直接體現(xiàn)，采購價格合理的物資是成本控制的關鍵，可以通過電力物資價格體系的建立來綜合比較分析電力材料的價格。首先，要建立價格檔案。對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要做出詳細地說明。其次，要建立價格評價體系。由電力企業(yè)有關部門組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

4控制電力物資采購數(shù)量及質量

合理的采購數(shù)量能夠提高物資的利用率，減少物資浪費；合格的采購質量能夠提高物資使用率，避免物資損壞而帶來損失，數(shù)量及質量上的控制都可以有效降低采購成本。采購材料原則上必須由使用部門報送材料采購計劃，無計劃的材料一律不允許采購，杜絕多余的采購，控制了采購數(shù)量，也就控制了采購成本。對達到招標規(guī)定金額的設備和材料，在充分進行市場調研的基礎上必須采用招標的采購辦法。材料進入企業(yè)后，要及時進行檢驗，實行質量否決制。對于專業(yè)性或特種性設備、配件，既要求供貨商具備從事該供貨資質，更要求所供物資合格證等資料具備齊全，不合格的材料一律要求退貨；通過運作程序公開化，使采購質量、價格均有了可控性。

5應用電力物資科學采購技巧

通過選擇合適的采購方法和手段，也可降低電力物資采購成本，根據筆者的總結，可根據實際情況合理的采取以下方法：

（1）合理利用付款方式。通過付款款方式的選擇也可降低采購成本，如果電力企業(yè)資金充裕，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

（2）把握價格變動時機。價格會經常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，可根據價格變動規(guī)律，把握好采購時機。

（3）選擇信譽佳的供應商。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨，還可得到其付款方式及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

（4）充分進行市場信息調查。充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理，對供應商的產品成本或服務狀況要有所了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。

6實施電力物資科學庫存管理方法

有效的庫存管理可以減少庫存，降低庫存管理成本，減少物資采購價格及手續(xù)費用，優(yōu)化應收及應付賬款，加速資金周轉，減少企業(yè)流動資金占用，規(guī)避市場變化及產品升級換代而產生的降價風險，防止存貨的老化、變質、淘汰而形成的報廢損失。目前可采用ABC分類法實施庫存管理，該方法在庫存管理應用過程中，可有效確定物資庫存規(guī)模，并對繁多復雜的物資品種進行分類排列，實行資金重點管理，既能簡化管理工作，又能提高經濟效益。另外，做好倉儲管理工作也是提高電力企業(yè)經濟效益、降低采購總成本的重要途徑。需加強物資運輸裝卸、入庫驗收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)等基本環(huán)節(jié)的管理，以保證庫存物資的完好，避免各類損失的發(fā)生。

7結語

電力物資采購成本控制的重要性不言喻，是電力企業(yè)經濟效益提高的直接體現(xiàn)，除了筆者所述以上各種策略外，還需要結合電力企業(yè)生產經營實際，在保證采購數(shù)量及質量的基礎上，從各個環(huán)節(jié)控制電力物資采購成本，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

財務成本分析控制范文第4篇

關鍵詞：財務預算；成本控制；醫(yī)院

在醫(yī)院內部財務預算管理中，經常出現(xiàn)部分指標超預算的現(xiàn)象，給醫(yī)院的經營管理帶來不利影響。為了發(fā)揮預算管理在醫(yī)院財務管理中的約束作用，應提高預算管理的執(zhí)行力，強化預算管理在成本控制中的作用，從而達到加強醫(yī)院成本經營管理、優(yōu)化資源配置的目的。

一、醫(yī)院財務預算管理及成本控制中存在的問題

1.預算編制不規(guī)范

隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，醫(yī)務人員的數(shù)量、衛(wèi)生材料數(shù)量以及病床數(shù)量都有所提升，為了應對日益復雜化的財務管理工作，醫(yī)院財務人員應選擇科學的預算方法，從而滿足醫(yī)院成本控制、優(yōu)化資源配置的目的。然而在實際工作中，從事財務管理工作的醫(yī)院工作人員無法適應日新月異的變化，無法根據醫(yī)院的實際經營狀況轉變自身工作職能，從而造成預算編制方法與實際工作需要的脫節(jié)。一方面，是因為相關工作人員自身專業(yè)水平不足，缺乏與時俱進的能力。另一方面，受傳統(tǒng)的觀念影響，許多醫(yī)院依然沿用傳統(tǒng)的年度財務數(shù)據運用基數(shù)法來編制預算，造成醫(yī)院財務預算管理工作滯后的現(xiàn)象。

2.管理機制不夠完善

阻礙醫(yī)院發(fā)展的重要原因，在于相關機構的執(zhí)行力不足、管理機制也不夠完善，在實際的工作中，由于管理意識不足，醫(yī)院長期存在著相關機構設置混亂的情況，管理機制無法滿足醫(yī)院財務的管理要求，造成這種不平衡的重要原因，是醫(yī)院在管理機制投入的力度不夠，管理機制的內容太過籠統(tǒng)，不僅會造成不可控的情況發(fā)生，還會影響醫(yī)院財務管理情況，當問題發(fā)生時無法及時找到負責人。醫(yī)院投入無法滿足財務管理及成本控制的實際需要，因此阻礙了醫(yī)院的長遠發(fā)展。

3.醫(yī)院財務預算管理及成本控制認識觀念不到位

醫(yī)院財務預算管理及成本控制意識淡化，會影響醫(yī)院內部的資源的配比，導致醫(yī)療器械、醫(yī)療材料等資源得不到有效的分配。同時，由于員工財務預算管理的意識淡化，還會在一定程度上影響醫(yī)療工作人員的主管能動性。相比其他醫(yī)院，醫(yī)院具有一定的特殊性，在衛(wèi)生條件與安全管控上更為嚴格，這在一定程度上，淡化了醫(yī)院高層的成本控制意識。因此造成了醫(yī)院內部控制的投入與需求不平衡的現(xiàn)象。隨著先進的財務管理理論引入我國，傳統(tǒng)的財務預算管理的相關理論，已經難以滿足日益多元化的市場競爭。同時，從長遠來看降低成本雖然能夠在短時間內把控市場份額，卻也影響醫(yī)院的長期、穩(wěn)定和良性的發(fā)展。

二、加強醫(yī)院的財務預算管理及成本控制

1.規(guī)范預算編制

首先，醫(yī)院要進一步規(guī)范預算編制流程，從而增強醫(yī)院財務預算管理工作的科學性。其次，要嚴格控制醫(yī)院各部門的財務支出，包括衛(wèi)生材料費、藥品費、差旅費、會議費以及招待費，結合內外影響因素，編制科學的財務預算。其中，藥品費支出預算和衛(wèi)生費支出預算是財務預算編制的重點，需要向財務部門申報，并提交書面報告，為醫(yī)院財務的考核工作提供便利。相關工作人員需要根據藥品費用的支出情況，通過支出預算編制，減少藥品費用無序增長的情況，提高醫(yī)院的成本控制能力。

2.提高醫(yī)院財務預算管理及成本控制的認識水平

醫(yī)院財務預算管理及成本控制的認識水平的提高，可以從三個方面入手。第一，要加強財務預算管理及成本控制重要性的宣傳，從而使醫(yī)院的管理層認識到財務預算管理的重要性，在薪金、福利方面，提高相關工作人員的待遇，從而吸引更多的專業(yè)人員從事醫(yī)院成本控制工作。第二，要加強財務管理人員的培訓工作，根據財務管理人員的知識背景與專業(yè)水平，制定差異化的培訓方案，這對提高醫(yī)院財務預算管理工作具有強烈的現(xiàn)實意義。第三，首先要梳理全員成本控制觀念，將成本控制工作融入醫(yī)院的日常宣傳中，從而潛移默化的影響全體職工的成本控制觀念，一定程度上，鼓勵全體員工參與到成本管理的工作之中，方便管理人員的財務預算管理工作的開展。

3.完善醫(yī)院財務預算管理機制

要完善醫(yī)院財務預算管理機制，首先應當將財務預算管理與績效考核結合起來，一方面，提高職工的薪金、福利待遇，能有效的提高職工的積極性，從而避免財務預算管理中的失誤率。另一方面，將福利待遇與績效考核結合起來，能增加職工的成本控制意識，在醫(yī)院運營的各個環(huán)節(jié)，進行醫(yī)院財務預算管理。隨著醫(yī)院財務預算管理機制的完善，能為相關工作人員的工作，提供依據，從而使醫(yī)院的財務預算管理工作更加順暢。此外，加強醫(yī)院成本的定額管理，也是完善醫(yī)院財務預算管理機制的有效途徑，成本的定額管理包括內部的損失成本以及外部的損失成本，因此要求相關工作人員對醫(yī)院的運營具有一定的認識，通過對檢修、采購和招待等費用進行量化計算，統(tǒng)計在運營過程中醫(yī)院的日常支出。成本定額管理是最有效的管理方式，能通過控制各項工作的收入與支出，從而達到降低運營成本的目的。

參考文獻：

[1]李煒.關于加強醫(yī)院財務預算管理與成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(11).

財務成本分析控制范文第5篇

摘要：成本控制歷來是企業(yè)財務管理的關鍵問題，若在收益比較穩(wěn)定的條件下，企業(yè)如果想要實現(xiàn)預期的利潤目標，就只有進行有效的成本控制才能夠確保順利完成預期的利潤量。由于不同行業(yè)的生產組織體系以及管理要求不同，成本控制的對象也就存在著差異，本文主要以石油化纖產品制造企業(yè)及其對資金的監(jiān)管活動為研究對象，在分析了財務管理與成本控制兩者融合的可能性以及對兩者融合的目標定位的基礎上，進一步對財務管理與成本控制的融合機制進行設計探討。

關鍵詞：財務管理；成本控制；融合；設計

財務管理滲透到企業(yè)的各領域、各環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)管理不可或者缺的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭日益激烈的環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，加強其企業(yè)的財務管理以及成本控制是其最根本最有效的手段。企業(yè)在進行成本控制時通常借助于提高原材料的成材率，降低能耗的工程技術手段與方法，然而這一方法往往受工程技術水平提升周期性長的缺陷的影響，就可能導致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)長時間的停滯不前，因此進行財務管理與成本控制融合下的機制設計，優(yōu)化企業(yè)成本控制勢在必行。我們都知道石油是化纖產業(yè)的原料，那么是有的價格的變化則會引起實話產品價格的不斷變化送二也改變了化纖產業(yè)中哥哥環(huán)節(jié)的價格定位和利潤分配體系，這對化纖行業(yè)產生了深淵的影響，綜合各個方面，石油價格的高漲對化纖業(yè)的影響非常重要，那么由于近幾年石油等能源的價格迅猛上升，化纖企業(yè)作為依賴石油為原料的企業(yè)在原料成本控制上尤其顯得重要。

一、財務管理與成本控制融合的可能性

（一）產品制造企業(yè)財務管理的功能

從產品制造企業(yè)對其資金的監(jiān)管活動來看，它的資金循環(huán)主要分為原材料采購階段、產品生產階段以及產品的銷售階段三大環(huán)節(jié)。

1.原材料采購階段。產品制造企業(yè)的生產模式一般采用的是結合客戶對生產產品的要求而進行設計加工的訂單式的生產模式。這一生產模式就要求在進行原材料的采購時，需要滿足生產產品的需要。因此，此階段的財務管理需要根據這一要求，建立合理且科學的資金預算機制。

2.產品生產階段。在產品的生產階段，產品制造企業(yè)通常采用的是團隊生產作業(yè)的模式。而這一作業(yè)模式的缺陷就在于對于監(jiān)督團隊的成員中個體的工作難度大，容易導致機會主義的行為產生?；趯@一點的考慮，企業(yè)在這一階段實施財務管理時，需要加強生產資金的監(jiān)管力度，提升生產資金的班組的監(jiān)管權力，從而使生產資金得到有效地控制。

3.產品的銷售階段。在產品制造企業(yè)需要市場推廣時，就必然會產生營銷費用支出的問題。因此，企業(yè)在這一階段的財務管理中，要建立營銷費用支出的約束機制，有效控制營銷資金。

（二）成本控制功能分析

從會計學的角度出發(fā)，企業(yè)財務管理的主要對象是資金，它是對發(fā)生費用實施過程控制，而會計成本控制則是對已發(fā)生費用的核算，具有一定的事后性。這種控制對于企業(yè)的內部質量控制毫無效果。因此，結合財務管理與會計成本控制就能夠有效地實現(xiàn)過程控制與售后控制的統(tǒng)一。會計成本項目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構成，它作為對企業(yè)各種支出費用的事后核算，就使得財務管理與成本控制的連接成為可能。

（三）財務管理與成本控制的融合效果

企業(yè)的財務管理與成本控制所面對的對象：資金與實物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財務管理與成本控制的融合創(chuàng)造了有利的條件。此外在財務管理中，通過對資金的監(jiān)管，再結合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識不斷增強，從而提升成本控制的效果，為企業(yè)建立起有效的成本控制機制。

二、 財務管理與成本控制融合的目標定位

目前來講化纖行業(yè)生產具有一定的下滑，一方面，原料價格的上漲，已經凸顯化纖行業(yè)的成本比較優(yōu)勢明顯下降；另一方面，作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產品庫存增加，成本上升，而上游的石油成品油價格的動蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤空間，加上產業(yè)鏈的低迷使得價格壓力無法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財務管理立腳在極其顯著的矛盾點。

首先理論上看，定位財務管理與成本控制融合的目標需要根據其融合機制的路徑（財務管理—員工成本制意識—成本控制效果）為指向進行，主要從以下三方面進行目標定位：

（一）財務管理與成本控制的關系定位

財務管理與成本控制兩者面對的對象直接決定了這二者之間的關系。交易性與流動性是資金貨幣形態(tài)的主要特點，這就決定了企業(yè)財務管理對其成本控制起著約束作用。產品制造企業(yè)資金的監(jiān)管活動中，資金循環(huán)經歷了原材料采購、產品生產及銷售三大環(huán)節(jié)，依據資本的循環(huán)公式G-W-G，這三個環(huán)節(jié)必將使用大量的資金，導致大量的成本數(shù)目產生。因此，加強對資金的監(jiān)管力度與配置質量是有效控制會計成本的有利手段。在這三大環(huán)節(jié)中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業(yè)員工形成自主的成本控制意識?；诖耍芍攧展芾淼淖罱K目標應定位于在對資金監(jiān)管與有效配置的條件下，建立起全過程成本監(jiān)督機制，并通過資金約束，激勵員工增強成本控制的意識，優(yōu)化成本控制的效果。

（二）財務管理與成本控制的手段定位

企業(yè)在財務管理中，是依據財務管理制度，并通過跟蹤審計以及二級賬戶管理，加強企業(yè)資金的動向與流量管理。就會計成本控制而言，最大的難題在于產品生產階段的成本控制。而團隊生產運用模式就使得對個體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個體員工的成本控制權力下放到項目小組或者班組之中，這樣通過財務管理中的薪酬調配，提高團隊成員成本控制意識。

（三）財務管理與成本控制的效果定位

財務管理和成本控制兩者的關系相輔相成，成本控制的約束條件是財務管理，而財務管理的最終目的在于實現(xiàn)成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標的可實現(xiàn)性就成為了財務管理與成本控制的效果定位。對于財務管理而言，信息平臺以及管理組織制度的建設是其關鍵；對于成本控制而言，能否達成資金使用效益決定成本控制能否實現(xiàn)，這也是財務管理與成本控制能夠有效融合的基礎。

三、財務管理與成本控制融合的機制設計

（一）提高財務人員的崗位協(xié)調能力

提高財務人員的崗位協(xié)調能力對于成本控制意識的強化具有重要的作用。企業(yè)成本控制根本在于員工的共同努力，若沒有資金的約束與激勵的條件下，成本控制的提升難以實現(xiàn)。因此，建立起跨部門的信息平臺，做到各部門的知識共享，從而實現(xiàn)財務管理部門人員與生產部門人員之間實現(xiàn)知識信息的有效交流，財務人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點，提升他們的崗位協(xié)調能力。

（二）完善財務管理手段，引進財務管理的先進技術

從組織層面而言，完善財務管理手段，需要建立起部門合作的財務管理協(xié)調機制。這一機制的建立需要企業(yè)各部門的專業(yè)人員的積極參與，并在專項的財務管理中，所建的財務管理團隊還需要有專業(yè)工程技術人員的積極參與，從而為專項財務管理提供有效地成本控制的技術信息與指導，且對企業(yè)資金的監(jiān)管活動做出有效的參考。在財務管理的技術方面，還可以引進先進的管理技術手段，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），從技術手段上保障財務管理的有效性。

（三）強化成本預算機制與成本費用控制

企業(yè)的成本預算，要在全面的預算過程中，綜合平衡生產預算與利潤目標，對各種成本費用的預算標準進行完善，并進行適時地調整，確保成本預算編制合理，使成本預算機制具有約束性，在企業(yè)的生產活動中充分發(fā)揮效用。另外，加強對成本費用的控制，需要建立起成本費用控制的責任、組織與反饋體系。企業(yè)領導、以及財務管理部門的負責人要共同探討，在各個成本費用發(fā)生的環(huán)節(jié)建立起成本費用控制的責任制，對成本費用實施定期檢查與分析，并及時將成本費用控制情況、成本費用標準以及發(fā)生的成本費用的實際情況及時反饋到決策層，便于其采取有效措施，組織企業(yè)財務活動，有效完成成本費用控制。最后，企業(yè)領導要對成本費用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費用控制過程中來，激勵員工增強成本費用控制意識。成本費用的控制需要企業(yè)各部門的積極配合，在企業(yè)領導的支持下，使成本費用控制理念深入人心，在實際工作中約束他們的行為，從而達到成本費用控制的目的。

（四）完善財務管理的審計與績效評價體系

完善財務管理的跟蹤審計制度，需要企業(yè)各部門之間的共同努力，協(xié)調合作。在這一過程中，企業(yè)管理者、財務管理部門管理人員以及各業(yè)務部門的管理人員之間要明確各自的職責，企業(yè)領導制定跟蹤審計的計劃與目標，財務管理部門在這一目標與計劃的指導下，進行目標細化處理，并加強與各業(yè)務部門之間的溝通，及時了解業(yè)務部門的技術與經濟特征，三者間共同合作完成財務管理的跟蹤審計。此外，還要建立財務管理績效的評價體系，考核財務人員的績效。在這一體系的建立中，體系指標的建立尤為關鍵。例如，以財務部門作為考核評價的對象，那么就要綜合考慮預算資金的使用效益、固定資產的使用效率以及年度資金預算的準確率等各方因素，建立起有效的績效評價指標體系，并參照評價機制對財務人員進行嚴格的績效考核，依據考核結果制定相應的獎懲措施。

實現(xiàn)企業(yè)財務管理的基礎就是加強其成本控制，它是成本控制的約束條件，而最大限度地節(jié)約成本、有效控制成本是財務管理的最終目的。要確保財務目標的實現(xiàn)，在運用工程技術方法加強成本控制的同時，還要建立起財務管理與成本控制融合的機制，提高員工的成本控制意識，促進財務管理目標的實現(xiàn)。（作者單位：遼陽石油化纖公司億方工業(yè)公司）

參考文獻：

[1]張忠慧，周倩茹.企業(yè)財務管理與成本控制契合下的模式探究[J].科技致富向導，2013，（03）：16-17.