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商業(yè)地產(chǎn)信息化管理范文第1篇

上市一周年之際，新華聯(lián)不動產(chǎn)董事、總經(jīng)理蘇波接受記者專訪。蘇波認為，新華聯(lián)不動產(chǎn)有兩大“東風”，既有新華聯(lián)集團的優(yōu)勢依托，又借助資本市場起航。而從上市伊始，新華聯(lián)便明確提出了在低成本前提下實現(xiàn)高速度與高質(zhì)量擴張，謀求躋身一線房企。

力爭3年內(nèi)銷售過百億

房地產(chǎn)世界：新華聯(lián)不動產(chǎn)上市即將迎來周年慶。上市一年，你感到公司獲得哪些提升？

蘇波：在去年調(diào)控從嚴的情況下，我們成功借殼上市，表明集團把房地產(chǎn)作為今年非常重要的一個板塊來考慮，也表明我們對房地產(chǎn)未來發(fā)展充滿信心。上市，意味著對企業(yè)要求更高，企業(yè)對股東、投資者、社會的責任更大。作為上市公司每做的一項決定都需要對社會公告，年報，季報，每做一項重大的決定，都時刻提醒自己是一個上市公司，必須對公眾負責，對投資者負責，對股東負責。

首先，公司每件事情都要更加規(guī)范化；第二，上市對公司內(nèi)控提出了更高要求，我們也成立了內(nèi)控領導小組，不斷完善內(nèi)控體系；第三，上市逼著公司提升管理水平。我們今年就計劃投資1000萬，提高信息化管理水平。通過與知名軟件開發(fā)品牌的合作，進一步杜絕風險、提高效率、加強管控的有效性。

房地產(chǎn)世界：新華聯(lián)提出要實現(xiàn)向一線品牌的跨越。公司是如何定義一線品牌的？

蘇波：集團是個多元化經(jīng)營的企業(yè)，不是只經(jīng)營一個房地產(chǎn)，新華聯(lián)集團被評為“中國最具生命力企業(yè)100強”；但在房地產(chǎn)品牌上，客觀講，新華聯(lián)不動產(chǎn)現(xiàn)在還是二線品牌。那么多年的經(jīng)歷來看，我們還是需要給自己一個提升的空間，我們希望成為一個真正的一線的房地產(chǎn)品牌。上市，也給我們躋身一線品牌提供了很好的契機。我們的一個目標是，3-5年把新華聯(lián)不動產(chǎn)提升為一線品牌，爭取3年內(nèi)銷售過百億。

房地產(chǎn)世界：除了銷售目標，公司在戰(zhàn)略布局和業(yè)務發(fā)展上還有怎樣的規(guī)劃？

蘇波：目前來看，新華聯(lián)不動產(chǎn)主要是以北京為中心。包括北京、上海、廣州在內(nèi)，一線城市有合適的機會，我們肯定還會拿地；同時，我們也在關注剛需等購買力更強的二線省會城市，有重點地向二三線擴張。

房地產(chǎn)世界：請談談在北京的發(fā)展計劃。

蘇波：集團總部在北京，北京必然是我們的戰(zhàn)略高地。除運河灣項目外，我們也在尋求合適的機會拿地，看機會而不拘泥于區(qū)縣。從社會責任角度出發(fā)，我們也希望有機會在京開發(fā)一些保障房，和政府一起促進保障房建設。

低成本擴張與高品質(zhì)結(jié)合

房地產(chǎn)世界：新華聯(lián)不動產(chǎn)既強調(diào)低成本擴張的經(jīng)驗，也強調(diào)高質(zhì)量管理，二者如何統(tǒng)一？

蘇波：在“規(guī)模上做加法，在質(zhì)量上做乘法”是新華聯(lián)今年的兩大工作主旨。低成本擴張并不意味著降低建設成本、工程質(zhì)量，而是指利用市場的波峰波谷實現(xiàn)低成本擴張，更多是出于拿地節(jié)奏和開發(fā)區(qū)域的選擇。主張在市場低點獲取優(yōu)質(zhì)土地，例如現(xiàn)在在一些發(fā)達城市的土地機會，土地價格本身是低位。

建設過程中的成本控制則有非常精細化的考慮，但有一點可以肯定的是，不該省的成本絕對不省。我們通州的運河灣項目獲過北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，唐山新華聯(lián)廣場等也獲過省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程稱號。根據(jù)我們質(zhì)量管理年的要求，今后，公司旗下項目都要成為當?shù)貎?yōu)質(zhì)工程，一半以上要做到省部級優(yōu)質(zhì)工程。

低成本擴張與高質(zhì)量保障并不矛盾，低成本擴張并不等于在建設過程中偷工減料，降低質(zhì)量管理要求，而是要做好成本控制的精細化，這部分空間很大。

房地產(chǎn)世界：新華聯(lián)不動產(chǎn)提出2012年是質(zhì)量管理年，強調(diào)練內(nèi)功，是不是也有這方面的考慮？

蘇波：有上市的要求。另一方面，中國房地產(chǎn)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)過了靠跑馬圈地、快速復制、嘩的一下售罄就能賺錢的階段。因此我們需要更優(yōu)的品質(zhì)管理，提出今年是質(zhì)量管理年。

謀轉(zhuǎn)綜合運營商

房地產(chǎn)世界：從住宅開發(fā)到住宅與商業(yè)自持并重，公司是基于怎樣的考慮提出這樣轉(zhuǎn)變的？

蘇波：市場變化很快，政策調(diào)控也對房企提出了更高的要求，此外還有上市的背景，這都要求新華聯(lián)不動產(chǎn)要由單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向綜合運營商轉(zhuǎn)變。自持物業(yè)的長期盈利性，對于上市公司具有重要意義。

房地產(chǎn)世界：新華聯(lián)不動產(chǎn)對住宅和商業(yè)自持物業(yè)配比有怎樣的考慮？

蘇波：按投資強度算，商業(yè)自持物業(yè)我們會控制在40%以內(nèi)。當然在局部地方，類似上海這樣的城市，如果有一個項目規(guī)模不大，回報非常好，我們就會考慮全部做自持而不考慮銷售物業(yè)。在商業(yè)開發(fā)方面，我們重點考慮綜合體、寫字樓、酒店等幾大類。新華聯(lián)不動產(chǎn)依靠集團的多元化業(yè)務資源，也可以獲得更多的支持。

房地產(chǎn)世界：本輪調(diào)控啟動后，不少房企都開始發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)。新華聯(lián)不動產(chǎn)擔心商業(yè)地產(chǎn)過剩嗎？商業(yè)地產(chǎn)單一化嗎？

蘇波：我們這個市場的情況是，說過剩就可能過剩，說短缺就可能短缺。中國區(qū)域發(fā)展水平、城鄉(xiāng)發(fā)展水平，差異都很大。具體到某一階段某一區(qū)域可能會過剩，但就全國來講，商業(yè)地產(chǎn)還是大有可為的，中國的落后地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)還是很多的，我們還是期望通過我們的努力帶動社會發(fā)展，修身，治國，齊家，助天下。關鍵是我們要找準發(fā)展的著力點和區(qū)域。類似在西寧、呼和浩特，市場對商業(yè)綜合體需求就很旺盛。商業(yè)地產(chǎn)急待更新?lián)Q代提升，急待引進現(xiàn)代商業(yè)模式進入，是否腳踏實地潛心地走下去是一個企業(yè)發(fā)展的方向。

房地產(chǎn)世界：我們還注意到，新華聯(lián)不動產(chǎn)在推進不少小鎮(zhèn)系列的產(chǎn)品，如黃山“納尼亞小鎮(zhèn)”，株洲、大慶也有“北歐小鎮(zhèn)”、“阿斯蘭小鎮(zhèn)”。小鎮(zhèn)產(chǎn)品是不是也能豐富綜合運營商的內(nèi)涵？

蘇波：我們開發(fā)小鎮(zhèn)產(chǎn)品，不僅是為了銷售，還要考慮當?shù)氐奈幕放仆茝V與傳承，有助于資源和環(huán)境保護。旅游地產(chǎn)和文化地產(chǎn)都是符合國家文化大發(fā)展文化大繁榮，房地產(chǎn)只有緊緊地跟隨國家發(fā)展的趨勢才能生存下去，小鎮(zhèn)系列更多的是考慮怎么推廣當?shù)匚幕幕膫鞒?，能夠使我們的產(chǎn)品不僅僅是純銷售，更能符合今后長遠發(fā)展，促進當?shù)厝宋?，生態(tài)，環(huán)境，旅游，環(huán)保結(jié)合起來的產(chǎn)品。

商業(yè)地產(chǎn)信息化管理范文第2篇

【關鍵字】房地產(chǎn)；項目投資；造價管理；管理模式；管理策略

前言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式開始從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。在這樣的大背景下，我國房地產(chǎn)行業(yè)既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，也面對著很多發(fā)展機遇。如何應對新時期的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，這是我國房地產(chǎn)行業(yè)急需解決的問題。面對這樣的情況，我國房地產(chǎn)行業(yè)必須要做好房地產(chǎn)項目投資造價管理工作，才能幫助我國房地產(chǎn)行業(yè)渡過難關，抓住發(fā)展機遇。影響房地產(chǎn)項目投資決策的因素有很多，比如管理水平低下、制度不完善等，都會加大投資成本的支出，使房地產(chǎn)企業(yè)的效益降低。房地產(chǎn)項目投資造價管理作為控制成本投入和利潤收入的重要手段，對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用。本文首先分析了我國房地產(chǎn)項目投資造價管理的內(nèi)容，然后分析了我國房地產(chǎn)投資造價管理的主要問題，最后闡述了我國房地產(chǎn)投資項目造價管理的主要策略。期望通過本文的分析，可以讓讀者對我國房地產(chǎn)投資項目造價管理有更為深刻的認識。

1、我國房地產(chǎn)項目投資造價管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國的整體經(jīng)濟實力有著極其重要的影響。房地產(chǎn)項目投資所涉及到的資金鏈廣、數(shù)額大，為了更好地對龐大的資金流進行控制，就必須要加強造價管理。造價管理工作貫穿于房地產(chǎn)工程建設的每個環(huán)節(jié)，造價管理的內(nèi)容復雜，在每個建設階段都有不同的內(nèi)容。

（1）設計階段

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的主要階段，設計工作的質(zhì)量直接影響到房地產(chǎn)項目造價的控制。在設計階段，首先要通過設計招標選擇最佳的設計單位；然后再通過限額設計，對工程造價進行有效的控制，對投資限額進行合理分解和使用。另外，還必須要控制好設計工作的質(zhì)量以及施工圖紙的設計深度。最后，再委托設計監(jiān)理管理，對設計方案進行優(yōu)化，在設計階段充分挖掘節(jié)省投資的潛力。

（2）招投標階段

招投標階段的造價管理主要有五項工作要完成。第一，控制招標過程中的成本。招投標是業(yè)主選擇施工單位、材料供應商的主要方式，招投標工作對房地產(chǎn)項目的投資控制、質(zhì)量和進度管理有著及其重要的作用。第二，要對投標單位的資質(zhì)進行嚴格審查。第三，招標文件的編制工作必須要做到位，造價管理人員必須要對影響工程造價的眾多主、客觀因素進行預測、分析以及評價。第四，選擇合理低價的投標單位成為中標者，避免投標單位故意壓低成本形成惡意競爭。第五，合同的簽訂工作必須要規(guī)范到位。

（3）施工建設階段

施工階段是房地產(chǎn)項目從施工圖紙轉(zhuǎn)換為建筑實物的過程，也是項目投資額度最大的階段。為了更好的落實造價管理工作，必須要加強對施工過程的管理。施工階段造價管理工作的主要內(nèi)容是：規(guī)范合同管理，控制工程索賠，通過一系列技術措施，加強對項目資金的有效控制，通過有效的經(jīng)濟措施加強對項目工程的管理。

（4）竣工決算階段

竣工階段是成本控制的最后階段，在此階段，工程造價管理工作是：根據(jù)合同規(guī)定的計價條款、招投標過程中整理的重要資料、竣工資料以及國家與地方的相關法律法規(guī)條款，對工程款進行仔細審核，核實實際的工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，保證最后所審核的結(jié)算是工程造價的真實體現(xiàn)。

2、我國房地產(chǎn)投資造價管理的主要問題

（1）法律法規(guī)不健全

相比以前，我國的法制建設工作已經(jīng)取得了巨大的成就，但是隨著時代的發(fā)展和進步，又出現(xiàn)了很多新的違法現(xiàn)象。這就導致以前的法律不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，建筑行業(yè)亦是如此。尤其是我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織以后，我國的很多法制法規(guī)與世界經(jīng)濟貿(mào)易組織的相關法律存在違悖，導致我國經(jīng)濟一直很難與世界經(jīng)濟貿(mào)易組織完全同步。由此可見，加強行業(yè)立法，與國際法律接軌，是目前我國經(jīng)濟發(fā)展的當務之急。

（2）政府管理不完善

自我國計劃經(jīng)濟以來，我國政府就將工程項目的造價管理職能界定為政府的法定行為，由政府主導造價管理工作。但是，政府部門既是國家宏觀政策的制定者，同時也是眾多公共工程項目的投資者。兩者身份重合，這就容易造成政府部門在項目投資造價管理中的職責出現(xiàn)含混不清的情況。

（3）計價模式太單一

目前我國工程建設中的計價模式：首先是工程造價管理人員必須要根據(jù)施工圖紙計算出整個工程量，然后使用套定額單價求得直接費，然后再根據(jù)有關的定額取費率算出整個工程的造價。但是套定額的計價模式對政府職能的轉(zhuǎn)變以及市場競爭的發(fā)展有著很大的阻礙作用，嚴重影響到了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（4）信息化管理落后

隨著信息時代的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也在積極的應用各種信息技術促進自身的發(fā)展，工程造價管理信息化建設就是具體的表現(xiàn)之一。但是在工程造價管理信息化建設的過程中也存在著很多問題，導致信息化管理落后。比如，信息資源管理缺乏系統(tǒng)性，造價信息的采集方式落后，信息分類、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，信息網(wǎng)的建設不完善等。

3、我國房地產(chǎn)投資項目造價管理的主要策略

（1）建立完善的工程造價管理體系

首先，必須要強化工程造價管理部門的職能，加快法制建設的速度，維護房地產(chǎn)項目的投資者、經(jīng)營者、勞動者以及消費者的利益。其次，理順不同工程造價主管部門之間的關系。將政府主導工程造價管理的模式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)協(xié)會主導工程造價管理。

（2）改革工程計價方式

工程量清單計價方式是當前我國房地產(chǎn)行業(yè)正在全面推行的一種計價方法。相對于套定額計價方式，工程量清單計價方式能夠更好的幫助企業(yè)獲得更加合理的工程造價，能夠幫助業(yè)主控制投資，有益于市場公平競爭體制的發(fā)展。與此同時，還要建立起與工程量清單計價方式相配套的管理制度。

（3）加強工程建設全過程的造價管理

首先，要加強設計階段的工程造價控制與管理工作。其次，加強對招投標階段的管理，加強對預算環(huán)節(jié)的控制。最后，加強對工程造價咨詢行業(yè)的管理。理順工程造價管理的體制，提升房地產(chǎn)行業(yè)的整體素質(zhì)。

（4）建立工程造價管理的良好秩序，完善信息化建設

提升行業(yè)內(nèi)工程造價管理人員的整體素質(zhì)，使其能做好房地產(chǎn)工程建設全過程中的造價管理與控制工作。同時，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化信息技術，加快工程造價管理的信息化建設，實現(xiàn)信息資源的共享，加強整個房地產(chǎn)行業(yè)的交流，實現(xiàn)對建設各階段工程造價管理的動態(tài)控制。

4、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)項目投資造價管理對提升我國房地產(chǎn)行業(yè)的整體經(jīng)濟實力有著極其重要的作用。我國房地產(chǎn)行業(yè)必須要加強對項目投資造價的管理，改革造價管理的模式，加快造價管理的信息化建設，以此促進房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱麗萍.房地產(chǎn)項目投資造價管理探究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010，（1）：210-211.

[2]劉月勇.淺談房地產(chǎn)項目投資造價管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（31）.

[3]李懷斌.房地產(chǎn)項目全面造價管理研究[D].中國石油大學（華東），2012.

商業(yè)地產(chǎn)信息化管理范文第3篇

關鍵詞：鋼鐵貿(mào)易企業(yè) 鋼材市場 電子商務模式

1、傳統(tǒng)鋼材市場特征

傳統(tǒng)鋼材市場基本上是以鋼材倉儲為依托和以倉庫物業(yè)租賃為鋼鐵流通商提供經(jīng)營場所方式，形成前店后庫式的市場格局，其現(xiàn)狀是：1、鋼材市場僅僅是鋼鐵商流和物流的集散地，一般為前店后庫式，沒有合理科學的規(guī)劃，經(jīng)營活動比較散亂，沒有統(tǒng)一的物流管理，缺乏正規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機制。2、由于鋼材市場的倉儲服務和管理能力低下，倉庫實際被不同程度上租賃給鋼鐵流通商，倉儲資源利用率偏低，而且由于倉儲物資非第三方監(jiān)管，造成倉儲物資的質(zhì)押融資業(yè)務難以開展。3、部分鋼材市場有簡單質(zhì)押物資監(jiān)管業(yè)務，但由于倉庫的監(jiān)管能力問題、擔保機制問題和信息化程度低下問題，質(zhì)押物資監(jiān)管業(yè)務難以做大，流通企業(yè)的三方保理融資業(yè)務難以起步。4、城市化進程使得物流中心城市的倉儲用地成本迅速提高，導致倉儲的間接經(jīng)營成本大幅度提高，相對資本收益率下降。5、城市交通情況對鋼鐵材料運輸業(yè)務的限制，倉庫吞吐能力和倉儲的客戶服務能力和滿意度都大打折扣?？傊瑐鹘y(tǒng)鋼材市場的倉儲物流服務能力單一，只有基本倉儲和營業(yè)用房的物業(yè)租賃服務能力，沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務和運輸服務商等市場參與者的物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經(jīng)營模式容易被模仿，在新一輪的鋼材市場發(fā)展和競爭浪潮中漸漸漸漸失去優(yōu)勢。

2、鋼材市場發(fā)展方向

傳統(tǒng)鋼材市場業(yè)務本質(zhì)是單一的土地租賃服務，而土地是稀缺資源，那如何提高現(xiàn)有土地利用率？提高現(xiàn)有土地的投入產(chǎn)出比？提高流通企業(yè)對本市場的忠誠度或吸引力？以及在此基礎上取得政府政策支持來獲取更多土地？以上就是鋼材市場要生存和發(fā)展而必須解決的核心問題，這就需要市場突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，尋求經(jīng)營和管理創(chuàng)新，把傳統(tǒng)的平面式單維的土地經(jīng)營格局上升到立體的多維的市場經(jīng)營格局，尋求單位土地面積的最大效益，降低經(jīng)營和管理成本，同時對市場流通企業(yè)提供多維服務，形成持續(xù)提升的市場經(jīng)營能力，打造核心競爭能力：1、提高商流服務和管理水平，提高鋼材市場流通企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和集中度，打造鋼鐵流通的中央商務區(qū)，實現(xiàn)部分倉儲用地向商業(yè)用地的轉(zhuǎn)變，提高土地的產(chǎn)出比例，并提高市場的客戶有效訪問量。2、提高物流服務能力和效率，實現(xiàn)倉儲物資的統(tǒng)一保管，優(yōu)化吊裝作業(yè)流程和人員配備，提高物資保管的安全性和出入庫作業(yè)生產(chǎn)安全，降低物流服務成本。3、融資平臺建設，包括鋼鐵流通上游供應鏈即鋼廠、貿(mào)易商和銀行間的融資關系的建立運作，貿(mào)易商的鋼鐵現(xiàn)貨質(zhì)押、上下游貿(mào)易商的融資擔保和管理關系建立、貿(mào)易商和建設用料單位和銀行的三方保理融資業(yè)務的管理，保證鋼鐵流通資金充裕，提高倉儲的物流流量，同時收獲資本運作的經(jīng)營服務收益。4、擔保服務能力建設是指聯(lián)合市場流通企業(yè)的中堅力量，成立為市場流通企業(yè)提供融資擔保服務的專業(yè)擔保公司，為市場流通企業(yè)的質(zhì)押融資、保理融資業(yè)務提供擔保。5、整合各種加工能力，包含冷熱軋卷板開平、分條、等離子切割等，為下游貿(mào)易商和最終用戶提供下料、簡單加工和深度加工服務。6、配送能力建設包含大配送和小配送服務，大配送是指跨地區(qū)市場聯(lián)盟集中采購的鋼鐵材料向各個市場乃至市場管轄分倉庫的全國性配送，極大降低采購物流成本；小配送是組織社會運力資源為市場客戶提供配載和運輸服務，降低客戶的銷售成本。7、輸出管理就是把本倉庫的經(jīng)營和管理理念、規(guī)范、人力培訓和管理軟件系統(tǒng)，提供給同業(yè)經(jīng)營倉庫，一方面可以獲得管理費用，另一方面可以托管同業(yè)倉庫，形成本地倉儲為核心、輻射周遍的更加合理的物流服務體系。8、建立跨地區(qū)市場聯(lián)盟，就是利用各地優(yōu)勢鋼材市場的倉儲、配送、融資、擔保能力和流通企業(yè)銷售能力，組織鋼廠、流通企業(yè)和銀行實行聯(lián)合采購，并進行采購物資的全國大配送，進一步獲得與鋼廠建立戰(zhàn)略合作伙伴的能力，從而打造更加緊密的鋼鐵供應鏈，降低經(jīng)營成本。

3、電子商務平臺的建設

電子商務平臺是以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、網(wǎng)上銀行、身份認證等先進思想和技術，與傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易實際相融合的結(jié)晶，給鋼廠、貿(mào)易商、鋼鐵消費者、倉儲加工中心、運輸商、結(jié)算和信貸銀行提供的專業(yè)性安全高效的鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺系統(tǒng)。電子商務系統(tǒng)包含網(wǎng)上信息系統(tǒng)、交易基本業(yè)務系統(tǒng)、質(zhì)押授信監(jiān)管業(yè)務系統(tǒng)，倉儲加工配送等物流配套系統(tǒng)，電子商務平臺加快了第二部分列舉的鋼材市場要發(fā)展的八個要素或能力的建設，提升了鋼材市場對各個要素或能力的整合能力：1、利用從平面型向立體型轉(zhuǎn)變，倉儲地產(chǎn)向倉儲地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，提高了土地綜合收益。2、提升鋼材市場檔次，實現(xiàn)鋼材市場和網(wǎng)上鋼材市場的完美結(jié)合，提升了對客戶的網(wǎng)上和網(wǎng)下綜合服務能力。3、緊密結(jié)合土地以外的資源，如集中采購、各種融資方案、擔保、加工和配送服務資源，給流通企業(yè)提供了鋼鐵供應鏈的全程服務。4、對銀行的融資資金的全程全封閉監(jiān)管，有力降低銀行的物流銀行經(jīng)營風險。5、跨區(qū)物流服務配套設施建設、電子商務系統(tǒng)無區(qū)域時空限制特點和B2B實時安全的支付結(jié)算系統(tǒng)的結(jié)合，拓展了市場的輻射和跨區(qū)經(jīng)營能力，提供流通企業(yè)跨區(qū)銷售、融資和結(jié)算服務。

4、發(fā)展步驟

4.1、完善倉儲本部管理和流程規(guī)范，建立倉儲物流管理的信息化體系，夯實鋼材市場和倉儲企業(yè)發(fā)展的管理基礎。

4.2、建立電子商務系統(tǒng)平臺，帶動市場各個要素的建設和要素間的整合。

4.3、爭取政府職能部門如科技局、經(jīng)貿(mào)委和發(fā)改委的項目立項，并成為當?shù)卣碾娮由虅者\營示范單位，一方面取得政府的信息化資金支持，另一方面取得政府倉儲用地政策優(yōu)惠，實現(xiàn)低成本獲得物流基地土地和本省范圍內(nèi)二級城市的物流基地土地。

4.4、擴展物流配套設施的建設或聯(lián)合，如60公里半徑的鋼鐵下料中心和配送圈的建設。

4.5、形成長遠的經(jīng)營管理創(chuàng)新機制和運作模式。

5、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在鋼鐵供應鏈中的核心價值體現(xiàn)在，作為鋼廠和最終消費終端之間資金和物資的中轉(zhuǎn)者而存在，鋼廠大批量少批次生產(chǎn)特征和消費終端多批次小批量需求矛盾的解決者，鋼鐵供應鏈中新需求、新產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務等其他增值服務的執(zhí)行者和信息傳遞者，是整個鋼鐵供應鏈不可或缺的角色。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過幾年 “鋼鐵行業(yè)黃金時期”的大發(fā)展，完成了資本的原始積累，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)運行規(guī)范和信息化管理程度不斷提高，但隨著鋼鐵行業(yè)供求矛盾發(fā)生深刻變革的歷史時期，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理面臨越來越大的挑戰(zhàn)，若不解決好如下問題，會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，異地分/子公司不斷增多，企業(yè)內(nèi)部供應鏈效率下降，內(nèi)部信息交流和管控風險呈放大趨勢。鋼鐵物資在企業(yè)內(nèi)部的滯留時間不斷增長，占用資金量和成本不斷提高，而且?guī)齑嫖镔Y跌價風險可控性不斷下降。公司特別是總公司與客戶之間的溝通效率不斷下降，對客戶需求的反應能力不足，不能適應鋼鐵供應鏈從“供不應求”向“結(jié)構(gòu)性供過于求”乃至“全面性供過于求”這個革命性變化的市場形式。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，導致員工不斷增加和人力成本的不斷提高。

6、第二方電子商務解決方案

第二方電子商務解決方案的本質(zhì)是她是企業(yè)內(nèi)部ERP的延伸外化，在解決企業(yè)內(nèi)部商務協(xié)同的基礎上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術成果和B2B銀行結(jié)算服務，根據(jù)鋼鐵貿(mào)易特征而發(fā)展的網(wǎng)上信息交換和貿(mào)易體系，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)部的信息交換能力，提高企業(yè)內(nèi)部與外部如上游鋼廠和下游客戶的信息交換能力，具有與現(xiàn)實貿(mào)易相對應的多種形式網(wǎng)上貿(mào)易方式、網(wǎng)上商務協(xié)同、網(wǎng)上結(jié)算體系。電子商務給企業(yè)帶來的價值是：1、集團化鋼鐵貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部供應鏈的扁平化帶來企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率的提高，節(jié)約人力成本。2、企業(yè)與鋼廠、下游客戶的高效商務協(xié)同，提高企業(yè)對市場需求的反應能力和對鋼廠的綁定能力。3、追求物流JIT模式而提高單位庫存效率，降低鋼鐵物資在企業(yè)內(nèi)部的滯留時間，降低庫存占用資金量和財務成本。4、推行網(wǎng)上結(jié)算，減少資金在途占用，并減少跳票風險。

7、第二方電子商務實現(xiàn)

貿(mào)易商的第二方電子商務系統(tǒng)建立在貿(mào)易商的ERP和客戶關系管理為核心，由企業(yè)信息門戶EIP、資源、資源搜索、商務系統(tǒng)、B2B結(jié)算支付接口、信息帳戶中心等電子商務前臺系統(tǒng)和EBP、CRM等后臺處理系統(tǒng)構(gòu)成，電子商務前臺系統(tǒng)（企業(yè)信息門戶EIP及其服務：公司資源：客戶物資搜索：網(wǎng)上交易：戰(zhàn)略客戶商務協(xié)同：用于信用等級高，而且業(yè)務頻繁和穩(wěn)定的客戶，銀行B2B電子支付接口、信息中心、帳戶中心）。后臺處理系統(tǒng)：（1、EBP部分：A、采購資源組織、掛牌和拍賣資源的銷售政策管理；B、戰(zhàn)略客戶管理；C、訂單執(zhí)行和物流管理；D、二次結(jié)算和三次結(jié)算管理；E、二/三次結(jié)算結(jié)果的網(wǎng)銀支付管理；F、分公司內(nèi)部資金網(wǎng)上監(jiān)控和調(diào)撥管理。2、CRM部分：A、客戶分類、新客戶發(fā)展、老客戶維護；B、網(wǎng)上客戶網(wǎng)上操作信息的記錄、反饋、判斷、處理和答復等；C、客戶消費信息、消費習慣分析；D、客戶信用管理）。

參考文獻：

商業(yè)地產(chǎn)信息化管理范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；管理；發(fā)展現(xiàn)狀

Abstract: the construction market more and more fierce competition, the architecture construction enterprise management research, to improve the competitiveness of the construction enterprise of is very important. This paper, based on his years of work experience of our country's internal and external project management development present situation, and the project management in different stages of the measures should be taken to control the discussion and study. A deep understanding of the construction project management of the existing problems and the direction of development, has the meaning of the reference for later.

Keywords: building construction; Management; Development present situation

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

1. 引言

由于建筑市場越來越激烈的競爭，深刻分析我國建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題、解決措施以及發(fā)展趨勢，對于提高建筑企業(yè)達的競爭力非常重要。本文詳細介紹了工程項目管理，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題，以及發(fā)展趨勢做了詳細的闡述。同時，將我國與國外工程管理的發(fā)展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項目管理的問題所在以及發(fā)展方向?？傊?，建筑施工企業(yè)要不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。

2國外建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀研究

運用BOT承包方式。在國外的建筑行業(yè)中，對建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項目可行性分析、項目融資、工程設計和項目建成后的運行、產(chǎn)權轉(zhuǎn)移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設―運行―產(chǎn)權移交）的承包方式。

建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)項目規(guī)模的大小及時組建獨立的集團指揮部或項目經(jīng)理部機構(gòu)，具有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡式組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各個部門的信息傳達及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學明智的決策。

管理信息化。目前，在西方發(fā)達國家的一些建筑施工項目管理中，企業(yè)將計算機技術與項目管理結(jié)合實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化、信息化。一些建筑施工項目管理企業(yè)也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。

3 國內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐開始于二十世紀八十年代；84年開始實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，獲取了較為客觀的經(jīng)濟效益；接著，合同承包制、法人負責制、建設監(jiān)理制等項目管理體制開始在我國的許多大中型工程中實施；二十一世紀開始產(chǎn)生招標投標法，為項目管理的健康發(fā)展提供法律保障。但是，目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不斷出現(xiàn)，特別是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的重大工程質(zhì)量事故不僅造成了不良的社會影響，同時也給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。

4建筑工程的發(fā)展趨勢

（1）制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團內(nèi)部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。

（2）機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。

（3）管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網(wǎng)絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結(jié)合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

5項目管理不同管理階段應采取的控制

控制主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內(nèi)容如下。

5.1起始準備階段

在質(zhì)量目標方面，對各種經(jīng)濟測算指標的準確性和進度計劃的合理性進行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來源，完成可行性研究報告；在時間進度方面，對項目進度進行分析，這包括征地拆遷進度計劃、項目建設進度計劃、資金籌措進度計劃等，總進度計劃是各階段進度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項目開發(fā)的特點及資金運作要求進行編制，而各階段進度應在總進度目標基礎上進行合理的編制，以達到進度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設施面積等，建立各方面的成本控制指標，這其中包括工程項目的土地開發(fā)成本、銷售成本、工程建設成本等；同時要對項目的資金籌集進行詳細的策劃，確定融資渠道并結(jié)合項目的進度研究融資計劃，最大限度降低財務成本；對項目資金流量合理計劃和進行預測，確定啟動資金的數(shù)額，制定資金的投入計劃。

5.2前期設計階段

在質(zhì)量管理方面，包含設計方案的優(yōu)化及其完善，注重設計的品質(zhì)，并利用競爭機制使設計單位在競爭中提高設計的水平，從中選擇經(jīng)濟實用品質(zhì)優(yōu)秀的方案，以最小的成本達到最優(yōu)的效果；同時要組織設計人員踏勘現(xiàn)場，避免設計圖紙脫離實際，與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調(diào)；在規(guī)劃和方案設計階段要組織設計評審小組對各個專業(yè)的設計進行評審。關于時間進度方面，要和設計單位定期召開設計會議，討論設計方案，盡量讓出圖的時間與招標施工計劃吻合，核查設計進度，與總進度安排相一致。在資金使用方面，要根據(jù)項目可行性研究報告和投資意向，確保符合資質(zhì)的設計單位進行設計，做好設計概算是這個階段投資管理的工作；由于現(xiàn)實情況，設計單位對設計都趨于保守，促使設計單位變?yōu)樵O計與預算同時進行，設計招標時可以把方案的造價作為評標的一項內(nèi)容，因此應該在保證質(zhì)量的同時盡量做到成本節(jié)約，合理控制成本。

5.3建設施工階段

在質(zhì)量管理方面，首先要完善招標制度，選用信譽好的承包商進行施工，通過招標選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監(jiān)理單位，通過監(jiān)理公司著重對各施工單位、材料供應商、設備安裝單位等進行協(xié)調(diào)管理，保證工程的施工進度、質(zhì)量及投資達到計劃要求；另外要加強合同管理，通過合同形式來約束雙方的責任義務與利益關系。關于時間進度方面，建立完善的進度計劃及監(jiān)控體系，能否按照總進度計劃進行的關鍵階段，建設實施過程本身除了受到人為因素的影響，還會受到自然因素的影響，所以要定期召開進度會議，嚴格進行進度控制，實現(xiàn)預期目標。關于資金使用方面，資金大量投入的階段，預算審核是這個階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。項目實施過程中，對項目的資金流量進行動態(tài)監(jiān)控其費用的收支及時發(fā)現(xiàn)實際收支與計劃之間的差異，進而采取適當措施及時調(diào)整。

5.4后期管理階段

在質(zhì)量管理方面，主要是建立良好的企業(yè)形象，做好生產(chǎn)使用的準備。在時間進度方面，要把握節(jié)奏按照生產(chǎn)進度安排，完成后期進度管理工作；對于業(yè)主，則應在建設實施階段后期及后期管理階段，進行招商，按時租售商業(yè)地產(chǎn)；同時制定運營維護計劃，實現(xiàn)正常運營。在資金使用方面，主要是生產(chǎn)實施過程中的資金投入，以及運營維護，物業(yè)管理等費用的支出。

6結(jié)論

我國工程項目管理起步較晚，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，發(fā)展水平遠遠低于西方國家，本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、以及項目管理在不同階段中應該采取的控制措施進行了探討和研究。建筑施工企業(yè)要不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。

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