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企業(yè)文化宣傳體系建設(shè)范文第1篇

一、健全組織體系，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)

第一，建立完善的國有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系。根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系：包括精神體系建設(shè)、物質(zhì)體系建設(shè)、制度體系建設(shè)。并成立以書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個體系領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二，加大三大體系培訓(xùn)，全面貫徹國有企業(yè)文化。在加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)的同時，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，也對加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)力度提出了要求。

一是加強(qiáng)制度體系培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。在國有企業(yè)內(nèi)部，制定和完善了各項管理制度和管理辦法，用于管理和約束員工，做到有章可循。同時，制定了《員工行為規(guī)范》，并開展培訓(xùn)，使每一位員工知道什么該做，什么不該做。另外，企業(yè)應(yīng)該對每一位新員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，從細(xì)微處抓取，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

二是加強(qiáng)物質(zhì)體系培訓(xùn)，提升企業(yè)形象。在《員工行為規(guī)范》中，對著裝規(guī)范做了明確的規(guī)定，并對各項管理工作的做了嚴(yán)格要求。同時開展“紀(jì)律、作風(fēng)、執(zhí)行力”的主題活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，逐步提升國有企業(yè)形象。

三是加強(qiáng)精神體系培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。精神體系作為企業(yè)文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業(yè)文化及精神。另外，在企業(yè)制作的電子簡報中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業(yè)建設(shè)中，注重企業(yè)文化、理念、精神及員工精神等宣傳。

二、傳播企業(yè)文化，促進(jìn)國有企業(yè)文化落地生根

怎樣做到企業(yè)文化理念落地，關(guān)鍵在于統(tǒng)一性的培養(yǎng)。那么，企業(yè)該如何統(tǒng)一培養(yǎng)呢？應(yīng)該從企業(yè)文化的物質(zhì)、制度和精神三個層面著手，物質(zhì)層面是精神的外在表現(xiàn)，制度層面是精神的保證和初級階段，精神層面的核心是價值觀，是企業(yè)文化的根本。從物質(zhì)層面培養(yǎng)，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養(yǎng)，主要是依靠制度來保證價值觀在具體言行中的體現(xiàn)，杜絕或減少偏離企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀的言行。每個人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業(yè)所倡導(dǎo)的一致，這時就需要制度來約束和培養(yǎng)員工的行為，使之與企業(yè)一致。其目標(biāo)是把企業(yè)文化理念滲透成為每個員工的思維和行為習(xí)慣，真正使企業(yè)文化理念落地生根。

國有企業(yè)應(yīng)利用周例會、“傳幫帶”活動、節(jié)日文體活動、張貼宣傳標(biāo)語、樹先鋒人物等，認(rèn)真做好企業(yè)文化理念落地工作，使企業(yè)文化理念的傳播與企業(yè)管理工作相融共進(jìn)。并為每一位員工制定了職業(yè)規(guī)劃，切實提升員工素質(zhì)，激勵員工立足本職，崗位奉獻(xiàn)。

三、“三結(jié)合”切實推進(jìn)企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化

第一，堅持企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合。

一是人才選拔和教育培訓(xùn)因材施教。在現(xiàn)有人員中開展骨干人才推薦培養(yǎng)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行篩選，針對每個人的學(xué)歷、專業(yè)、性格、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行綜合考慮，制訂有針對性的培養(yǎng)計劃。采取以老帶新、學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場實踐等形式，因材施教，針對性的進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。

二是不斷提高素質(zhì)和技能。企業(yè)將進(jìn)一步繼續(xù)實行師帶徒活動，將給工作3-5年以上的員工加擔(dān)子、加壓力，促進(jìn)自我學(xué)習(xí)、自我提高。在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)造出一種“比學(xué)趕超”的氛圍，培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)全面的管理人才。

第二，堅持企業(yè)文化和企業(yè)管理提升相結(jié)合。

結(jié)合企業(yè)開展的“管理提升”活動，利用板報、電子簡報等形式，大力宣傳企業(yè)文化理念，對工作中存在的問題，不查清不放過，切實糾正了一些熟視無睹的問題。

以開展管理提升為載體，推進(jìn)制度化建設(shè)，初步實現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平。優(yōu)化管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況，實行了“分片區(qū)”管理模式。同時加強(qiáng)風(fēng)險控制，加強(qiáng)安全專業(yè)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要以質(zhì)量安全文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化現(xiàn)場HSE管理體系，通過開展行為文化（安全經(jīng)驗分享、行為觀察、目視化管理）、制度文化（安全生產(chǎn)責(zé)任制、屬地管理）、精神文化（安全理念宣貫）建設(shè)，將行為和制度上升為文化，使安全文化內(nèi)化于心，確保創(chuàng)建“無事故工程”目標(biāo)實現(xiàn)。

第三，堅持企業(yè)文化和員工參與相結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)離不開員工參與，與員工的學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，增強(qiáng)內(nèi)生動力。企業(yè)堅持周一的例會制度，同時參與演講比賽、知識競賽、征文比賽等活動，充分利用競賽活動、網(wǎng)絡(luò)等手段，加強(qiáng)企業(yè)文化知識、理念的宣傳和輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的理解和認(rèn)同，調(diào)動了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。

企業(yè)文化宣傳體系建設(shè)范文第2篇

摘 要 面對知識經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實際，堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)，加快構(gòu)建富有時代精神和行業(yè)特點的供電企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司黨組落實黨的十七屆六中全會精神，全面實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標(biāo)，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)及管理中最為重要的工作任務(wù)。在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的新形勢下，如何通過推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實踐，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，是當(dāng)前深化企業(yè)文化建設(shè)的一項重要課題。

二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的途徑

實現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級供電企業(yè)的深化運用，需要在推動企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運作與多樣性實踐相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確好四個方面重點內(nèi)容：一是要立足公司科學(xué)發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和工作措施；二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)各種資源，提高公司企業(yè)文化建設(shè)工作效率，顯著提升公司企業(yè)文化管理科學(xué)化水平；三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各專業(yè)管理實踐相結(jié)合，與公司重點發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，鼓勵文化創(chuàng)新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）加強(qiáng)文化傳播，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力

一是建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺。通過統(tǒng)一設(shè)計制作、統(tǒng)一傳播內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺，通過動態(tài)滾動播放的視頻、圖片和文字，及時傳播企業(yè)文化理念、成果、典型，加強(qiáng)企業(yè)文化核心價值理念的學(xué)習(xí)宣傳。結(jié)合辦公場所環(huán)境整修，在各工區(qū)和班組設(shè)立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)范形象、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范管理，營造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的宣傳，與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等有機(jī)結(jié)合，制作不同專業(yè)不同側(cè)重點的企業(yè)文化展牌并在班組內(nèi)部公開展示。如“大營銷”班組和服務(wù)窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責(zé)任”要求。

二是加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵培訓(xùn)。將企業(yè)文化核心理念融入日常學(xué)習(xí)教育，融入“三集五大”知識培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對“三集五大”機(jī)構(gòu)重組和崗位調(diào)整后的不同員工群體，分別組織不同側(cè)重點的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業(yè)文化知識競賽等活動，引導(dǎo)員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構(gòu)建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級求知陣地。在企業(yè)層面，以黨員之家建設(shè)為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯(lián)系圖書館，將“流動借閱車”開到各個車間和工區(qū)，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業(yè)文化圖書角”，由供電企業(yè)黨委根據(jù)當(dāng)前形勢任務(wù)與員工思想動態(tài)，為員工精心挑選配備相關(guān)書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質(zhì)。

（二）注重專業(yè)導(dǎo)入，以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實力

結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，健全專業(yè)管理的操作手冊、工作模板和作業(yè)指導(dǎo)書，做到用制度管人和管事，靠優(yōu)化流程提升效率和效益，將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理落實“兩個轉(zhuǎn)變”要求和加快推進(jìn)“兩個一流”的實際行動，發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能，促進(jìn)管理水平整體提升。

二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準(zhǔn)則，推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和黨員工作手冊，引導(dǎo)員工自覺恪守國家電網(wǎng)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動指南，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益，建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）探索文化管理，以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力

結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化評價工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為有影響的活動、看得見的成果、能考核的指標(biāo)，支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提升。

一是強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。結(jié)合“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整，同步規(guī)范黨工團(tuán)組織設(shè)置，健全企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強(qiáng)企業(yè)文化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化組織體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)。

企業(yè)文化宣傳體系建設(shè)范文第3篇

1.健全制度規(guī)范體系。

要按照“制度落地，管理升級”的目標(biāo)要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內(nèi)容滯后、職責(zé)不清、事項缺失、運行不暢等問題，打造制度體系的升級版，提高制度的先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和可操作性，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2.完善行為規(guī)范體系。

要把核心理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺。要結(jié)合實際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為。要把“六權(quán)治本”思想要求融入到領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為、管理行為體系中，科學(xué)配置班子成員和各部門、各個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)力和職能，明確職責(zé)定位和工作職責(zé)，建立健全長效激勵約束機(jī)制，通過行為規(guī)范體系的不斷完善促使干部職工養(yǎng)成自我管理、自我約束的良好習(xí)慣。

3.完善現(xiàn)代管理模式。

要根據(jù)國企改革重點，加大集團(tuán)公司管控模式的研究，突出發(fā)揮好集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、資本運營、業(yè)績考核、人力資源、協(xié)調(diào)服務(wù)五大中心職能作用，發(fā)揮好子分公司戰(zhàn)略實施、運營管理、績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等職能作用，發(fā)揮好礦（廠）單位安全質(zhì)量、成本管理與實施、項目建設(shè)實施等職能作用，努力實現(xiàn)“分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。要按照深化國企改革的要求，健全運轉(zhuǎn)有效、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)內(nèi)控管理體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)風(fēng)險管理。要加快信息化建設(shè)，加快制度化與信息化的融合發(fā)展，實現(xiàn)流程再造、信息公開，打造陽光企業(yè)。要搭建電子商務(wù)平臺，提高管控質(zhì)量水平，為全集團(tuán)產(chǎn)品對接市場提供服務(wù)，提升應(yīng)對市場、做好服務(wù)的綜合協(xié)同能力。

4.推進(jìn)依法治企進(jìn)程。

要把依法治企作為企業(yè)文化提升的重點，健全依法決策機(jī)制，強(qiáng)化合法性審查把關(guān)，探索建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機(jī)制。要把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化提升的關(guān)鍵，加強(qiáng)權(quán)力運行監(jiān)督，做到執(zhí)行有流程、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、追查有根據(jù)、獎罰有尺度。要把強(qiáng)化工作的落實作為企業(yè)文化提升的核心任務(wù)，每項制度的出臺、每項重點工作的安排都要配套出臺督導(dǎo)辦法，明確任務(wù)書、時間表和路線圖，跟蹤落實，強(qiáng)化責(zé)任追究，不能讓制度規(guī)范成為“紙老虎”、“稻草人”。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的育人輻射功能，強(qiáng)化形象塑造，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)外影響力

1.優(yōu)化形象識別體系。

要進(jìn)一步優(yōu)化視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用標(biāo)識，進(jìn)一步提升企業(yè)整體品牌形象。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化視覺識別體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)公司形象標(biāo)識的力度。要按照“統(tǒng)一、規(guī)范、直觀”的要求，進(jìn)行企業(yè)名稱、標(biāo)志的進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，強(qiáng)化明顯的隸屬關(guān)系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進(jìn)礦區(qū)主干道、辦公樓、會議室、辦公室、工作現(xiàn)場、職工服飾等視覺體系建設(shè)，從視覺上顯現(xiàn)企業(yè)文化。

2.注重企業(yè)形象塑造。

要按照“三嚴(yán)三實”的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，樹立“守正出新、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門要深入研究和制定崗位行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量要求、禮儀接待等配套制度，通過制度約束行為，通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得客戶和社會的依賴和認(rèn)可，樹立“誠實守信、合作共贏”的良好形象。要加強(qiáng)新聞工作，完善新聞發(fā)言人制度，強(qiáng)化正面宣傳力度，抓好“熱點”引導(dǎo)，抓好“焦點”釋放，做到在重大問題上不缺位，在關(guān)鍵時刻不失語，最大限度壓縮負(fù)面信息的傳播空間，展示企業(yè)“弊革風(fēng)清、務(wù)實高效”的良好形象。要積極履行社會責(zé)任，通過誠信經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、參加公益活動等方式，展示集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任社會形象。要做好和諧穩(wěn)定工作，健全工作機(jī)制，建立重大事項決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置和預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好形象不受影響。

3.激活文化活動載體。

企業(yè)文化宣傳體系建設(shè)范文第4篇

一、在打造先進(jìn)企業(yè)文化中推進(jìn)黨建工作的意義

首先，任何企業(yè)，無論大小，無論性質(zhì)，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，都希望有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)。黨建工作人員可以站在企業(yè)的角度，服務(wù)及協(xié)助企業(yè)，并與企業(yè)合作，建立企業(yè)文化建設(shè)的核心價值觀，共同群體價值觀，形成獨特的企業(yè)精神。從而使企業(yè)減少依賴規(guī)章，進(jìn)而依靠企業(yè)精神影響員工。

其次，黨的建設(shè)也是一種文化，它不僅可以作為企業(yè)文化的一個亮點，且也對建設(shè)企業(yè)文化有著高屋建瓴的作用。抓好企業(yè)文化建設(shè)，能夠推進(jìn)黨建工作向著培養(yǎng)員工高度的使命感和責(zé)任感方向發(fā)展。通過加強(qiáng)黨員隊伍的建設(shè)，發(fā)揮黨員的示范作用，促進(jìn)企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)，努力工作，積極向上，形成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊的力量。

再次，先進(jìn)的企業(yè)文化和黨的建設(shè)工作本質(zhì)上是相同的。以企業(yè)文化理念，調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和搞好黨的建設(shè)工作。用黨的最高目標(biāo)來激勵員工，可以大大提高企業(yè)員工的思想品質(zhì)，從而有利于企業(yè)健康，穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)成為推動黨的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有重要意義。

二、在打造先進(jìn)企業(yè)文化中推進(jìn)黨建工作的策略

第一，完善企業(yè)文化體系的構(gòu)建，為黨建工作注入新的思想。

進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力的企業(yè)和品牌影響力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開始文化體系建設(shè)，規(guī)范原始標(biāo)識和品牌的名字，完善員工的行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)一種獨特的企業(yè)文化大綱，明確企業(yè)文化的核心內(nèi)容包括企業(yè)理念，企業(yè)的使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、經(jīng)營方針、價值觀、人才觀、服務(wù)理念、工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)該特別制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確要求在企業(yè)的工作中都必須以企業(yè)文化凝人心。為了促進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化推廣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確專業(yè)人員開展企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化體系建設(shè)和進(jìn)一步的宣傳過程，必將為黨建工作增添新的特色，為黨建工作增添新的內(nèi)容。

第二，以凝聚人心為手段，鑄造精神文化的融合。

一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建文化融合橋梁，暢通溝通渠道。如建立領(lǐng)導(dǎo)班子的聯(lián)絡(luò)點制度，總經(jīng)理接待日制度，加強(qiáng)內(nèi)部縱向和橫向的傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)通信平臺的建設(shè)，使企業(yè)文化可以有效地整合和對接。在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“一家人，一鍋飯，一條船”的價值觀。充分理解“一家人”就是要相親相愛，團(tuán)結(jié)和諧；“一鍋飯”就是首先要為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，“鍋”里多了，“碗”里才多；“一條船”就是要同舟共濟(jì)，榮辱與共，逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)而增強(qiáng)黨員及員工的危機(jī)感、責(zé)任感、光榮感和使命感。

二是精心打造 “家”文化，凝心聚力促發(fā)展。所謂“家”文化，就是黨員和員工像愛家一樣的愛護(hù)和關(guān)心企業(yè)，企業(yè)像員工的家一樣關(guān)心黨員和工作人員，給他們溫暖，舒適的安全性和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

三是以提高員工凝聚力為目標(biāo)，塑造人本型“家”文化。企業(yè)應(yīng)把“以人為本，關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難”的企業(yè)文化作為工作的重點，堅持做到“五個必看”：員工住院訪問，員工生日訪問，員工結(jié)婚訪問，員工子女上學(xué)訪問，家庭有特殊困難訪問。并建立員工食堂、單身員工宿室，配置一些體育設(shè)施，讓員工參加體育鍛煉。同時應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信平臺，員工生日當(dāng)天專門在企業(yè)網(wǎng)站和移動平臺發(fā)短信表示慰問，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶上生日賀卡和生日蛋糕表示祝賀，并與過生日的員工共進(jìn)晚餐。

第三，著力推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌。

推進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，可以進(jìn)一步豐富黨建活動內(nèi)容。企業(yè)可以提出一些構(gòu)想。如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展“一首歌、一本刊、一本書、一個團(tuán)、一個展”等的文化傳播活動?！耙皇赘琛眰鞑サ氖瞧髽I(yè)形象歌曲；“一本刊”是指企業(yè)內(nèi)部刊物；“一本書”就是企業(yè)形象畫冊；“一個團(tuán)”，就是指企業(yè)通過藝術(shù)手段，把藝術(shù)交流和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的宣傳結(jié)合起來，架起一座與廣大公眾交流、溝通的橋梁，是企業(yè)提升公眾形象的有效平臺；“一個展”，就是企業(yè)成就、業(yè)績、品牌、文化、企業(yè)形象展示、展覽。利用網(wǎng)站、展示廳、展示臺、宣傳片等途徑，通過圖文、聲像、影像等形式對企業(yè)形象進(jìn)行展示傳播。

第四，開展企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)黨建工作有力開展。

企業(yè)文化宣傳體系建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：社會力量；文化活動；對策

中圖分類號：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）26-0193-02

近年來，我市群眾文化活動蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，全市舉辦節(jié)慶品牌活動有30多個，每年舉辦活動有近2萬場次，參與群眾達(dá)1500萬人次，營造了“天天有活動、周周有演出、月月有比賽、季季有節(jié)慶”的濃厚文化氛圍。一方面，通過整合活動資源，打造了形式多樣、貼近群眾的文化活動品牌，極大地滿足了廣大群眾的文化需求，更好地保障了群眾的文化權(quán)益。另一方面，通過引導(dǎo)、鼓勵和扶持社會力量積極參與群眾文化活動項目，形成政府主導(dǎo)、社會力量支持、全民參與群眾文化活動的新局面。

一、主要成效和做法

以重大節(jié)慶為契機(jī)，以品牌打造為突破口，以資源整合為手段，以服務(wù)新莞人（外來務(wù)工人員）為特色，全方位開展群眾文化活動，著力豐富城鄉(xiāng)文化生活。

（一）突出文化活動常態(tài)舉辦

注重群眾文化活動常態(tài)化舉辦，營造出“天天有活動、周周有演出、月月有比賽、季季有節(jié)慶”的濃厚文化氛圍。為推動知識傳播，營造全民學(xué)習(xí)氛圍，舉辦每年一屆的東莞讀書節(jié)，每月一次的“學(xué)習(xí)論壇”和每周一次的“市民課堂”，市鎮(zhèn)聯(lián)動掀起全民閱讀熱潮；為傳承歷史文明，每年在“國際博物館日”至“文化遺產(chǎn)日”期間，舉辦以展覽、講座為形式的“走進(jìn)東莞文明”大型系列文博活動，傳播人文精神；為滿足大眾文化需求，普及文化藝術(shù)，我們利用全市700多個文化廣場的陣地，舉辦“絢麗大舞臺”廣場千場演出、“都市彩虹”廣場周末大學(xué)生文藝演出、全市廣場集體舞大賽、 “粵韻金聲”粵曲欣賞晚會、舉辦“永遠(yuǎn)跟黨走”大合唱比賽、小戲小品大賽、音樂舞蹈花會、少兒藝術(shù)花會等常設(shè)性全市重大賽事，激活廣大群眾參與文化活動的熱情，讓人民群眾時時處處受到文化活動的熏陶。

（二）突出文化活動品牌打造

注重文化活動品牌的打造，通過大力宣傳推介、持續(xù)創(chuàng)新舉辦等不同方式和多種渠道，打造出諸如“文化周末”專場演出、“越唱越紅”廣場歌唱大賽等30多個具有廣泛影響且深受廣大市民喜愛的文化活動品牌。例如，莞城街道舉辦的“文化周末”專場演出，是東莞市實施“文化惠民”工程、構(gòu)建公共文化服務(wù)體系建設(shè)的創(chuàng)新之舉。通過以打造群眾文化活動品牌為突破口，以注冊商標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)識名稱為整體形象，以文化傳播為手段，堅持走品牌化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的路子，使文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展，滿足了不同人群的文化需求，為完善公共文化服務(wù)體系，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了新的嘗試和努力，并于2009年榮獲第三屆中華人民共和國文化部創(chuàng)新獎。又如，塘廈鎮(zhèn)舉辦的“越唱越紅”廣場歌唱大賽，是東莞市群眾文化活動的又一大品牌，迄今已成功舉辦了五屆。憑借“歷時最長、場次最多、參賽人數(shù)最多、觀看人數(shù)最多、活動場所最靈活、經(jīng)費開支最少”等六大特色，先后榮獲了“東莞市十大群眾文化活動品牌”和“全國特色廣場文化活動”的榮譽(yù)稱號，成為國家級的廣場文化活動品牌，被各大知名媒體和社會各界譽(yù)為“北有星光大道，南有越唱越紅”。

（三）突出文化活動內(nèi)涵挖掘

注重挖掘弘揚地方特色文化資源，合理引導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）結(jié)合實際，挖掘提煉粵劇、客家山歌等傳統(tǒng)文化資源，積極利用各個傳統(tǒng)節(jié)假日，開展豐富多彩的群眾文化活動，并逐步形成“一鎮(zhèn)一特色”的群眾文化活動格局。近年來，統(tǒng)籌組織各鎮(zhèn)（街）舉辦了洪梅“花燈節(jié)”、東坑“賣身節(jié)”、“東莞國際啤酒節(jié)”、謝崗“登山節(jié)”、橋頭“荷花藝術(shù)節(jié)”、望牛墩“七月七風(fēng)情節(jié)”、鳳崗“客僑文化節(jié)”、沙田“水文化節(jié)”、東莞市“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗日”等各具地方特色的群眾文化活動。各大活動此起彼伏、遙相呼應(yīng)，全方位、多角度、系列性地展示東莞群眾文化活動濃厚的“莞邑特色”。此外，還聯(lián)合國家文化部、中國廣電總局、中國文聯(lián)、中國民協(xié)等部門分別承辦或聯(lián)合舉辦了首屆中國（東莞?望牛墩）七夕風(fēng)情文化節(jié)、第二屆中國（東莞中堂）龍舟文化節(jié)等國家級重大賽事，提升了東莞的城市形象，滿足了群眾文化需求。

（四）突出文化活動資源整合

為了讓全市各地分散的節(jié)慶活動形成強(qiáng)大的文化品牌集群效應(yīng)，通過全市統(tǒng)籌、部門協(xié)作、鎮(zhèn)街聯(lián)動、群眾共享的方式，推動全市文化活動資源的優(yōu)化配置。比如，對全市20多項節(jié)慶文化活動進(jìn)行整合，組織舉辦“我們的節(jié)日――東莞市系列文化活動”，成為全市人民共同的節(jié)日，深受群眾喜愛，成為全國公共文化服務(wù)體系建設(shè)的亮點工程、社會主義核心價值體系建設(shè)的有效抓手、惠及廣大市民的精神文化盛宴，被群眾譽(yù)為“家門口的文化盛宴”。制作并推出“我們的節(jié)日”東莞系列文化活動LOGO，舉行了“我們的節(jié)日”東莞系列文化活動啟動儀式。緊接著，我們還組織舉辦了“我們的節(jié)日?清明”―東莞市傳承東縱薪火唱誦活動、“我們的節(jié)日?五一”―東莞企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)、“我們的節(jié)日?六一”―東莞市第七屆少兒舞蹈花會，“我們的節(jié)日?七一”―東莞合唱節(jié)，“我們的節(jié)日?十一”―東莞廣場文化藝術(shù)節(jié)，等等，活動涵蓋傳統(tǒng)節(jié)慶、東莞特色、紀(jì)念節(jié)日等三大板塊，薈萃市內(nèi)各門類藝術(shù)精品和特色藝術(shù)作品。每項活動的策劃均要求從廣大市民最關(guān)心、最喜愛的內(nèi)容和形式入手，進(jìn)一步豐富了廣大市民的節(jié)慶文化生活，從而使“我們的節(jié)日”東莞市系列文化活動真正貼近市民，真正符合東莞人民“口味”。

（五）突出文化活動普惠開展

堅持扎實推進(jìn)“文化惠民”工程，深入推進(jìn)“百場培訓(xùn)、千場演出、萬場電影”到村（社區(qū)）、到企業(yè)活動。2011年共舉辦百場培訓(xùn)120場，受訓(xùn)人數(shù)7000多人；組織各鎮(zhèn)（街）開展演出活動1000場，受惠觀眾100多萬人；累計電影公益放映10865場，受惠觀眾達(dá)482.1萬人次。文化活動下基層得到了基層廣大群眾和新莞人的一致好評，真正達(dá)到了惠及人民的目的。

（六）突出文化活動市場化運作

1、實施公益文化項目活動招商，創(chuàng)新社會辦文化機(jī)制。從2004年開始，圍繞“社會投入、社會策劃、社會承辦”的要求，遵循市場化運作、個性化策劃、規(guī)范化組織、整體化推進(jìn)、多元化著手、品牌化打造的原則，將全市的公益文化活動項目整合起來，形成文化活動項目“超市”，通過舉辦公益文化活動項目招商會，讓企業(yè)通過冠名、承辦、策劃、投資等形式參與文化活動項目的開發(fā)利用，打造“企業(yè)走進(jìn)文化，文化融入市場，經(jīng)濟(jì)和文化聯(lián)姻”的平臺。近年來共推出522個公益文化活動項目，成交428個，金額達(dá)3.3億元。同時成立了東莞文化發(fā)展促進(jìn)會，將公益文化活動招商投資方、策劃方整合起來，將社會辦文化的力量組織起來，建立起文化活動招商的長效機(jī)制。通過公益文化活動項目招商，我市文化活動呈現(xiàn)出了數(shù)量多、規(guī)模大、參與廣的特點和淡季不淡、旺季更旺的繁榮景象。

2、積極引導(dǎo)社會力量參與群眾文化活動。近年來，積極鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與群眾文化活動的開展，通過對民間藝術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行資金扶持、對熱心公益文化的企業(yè)進(jìn)行表彰等多種形式和渠道，調(diào)動社會力量開展群眾文化活動的積極性。近年來，在市、鎮(zhèn)文化主管部門的大力提倡和引導(dǎo)下，各鎮(zhèn)（街）企業(yè)開始不斷注重企業(yè)文化建設(shè)，積極利用中秋國慶、元旦春節(jié)等節(jié)假日，開展有益身心的企業(yè)文化活動，豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活。例如，南城街道的新科磁電廠每年都會開展運動會、歌唱比賽、志愿服務(wù)等形式多樣、健康向上的活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，成為了企業(yè)特有一種文化活動。石碣鎮(zhèn)的東聚電子電訊制品有限公司連續(xù)五年舉辦“東聚杯”卡拉OK大賽，進(jìn)一步弘揚了健康向上的企業(yè)文化，提升員工對公司的向心力與凝聚力。還有虎門、清溪、萬江等鎮(zhèn)（街）的眾多企業(yè)也出錢出力，組織舉辦一些讓基層群眾參與的才藝大賽，為廣大基層群眾提供了展示自我的舞臺，大大了豐富周邊群眾和廣大參賽選手的業(yè)余文化生活。另一方面，在市、鎮(zhèn)各級黨委政府的重和幫扶下，鎮(zhèn)（街）民間藝術(shù)團(tuán)隊近年又活躍起來，自發(fā)組織在村（社區(qū)）開展群眾文化活動，豐富社區(qū)居民的文化生活。例如，石龍鎮(zhèn)的粵劇“私伙局”相當(dāng)活躍，僅大大小小，活躍在各公園和廣場的粵劇“私伙局”就有10多個。其中，中山西社區(qū)康源粵樂社自2010年成立以來，堅持每個星期都在中山公園公開演出，受到了廣大市民的熱情捧場，進(jìn)一步豐富和活躍社區(qū)居民文化活動?；㈤T鎮(zhèn)群眾文化發(fā)展的腳步踏實穩(wěn)健，社團(tuán)文化也異?；钴S，現(xiàn)登記在冊的文化社團(tuán)有15個，會員人數(shù)達(dá)到1920人，還有20多個各類型文藝私伙局。2010年，全鎮(zhèn)各文化社團(tuán)在本鎮(zhèn)內(nèi)共舉辦各類活動150多場次，參加鎮(zhèn)外演出交流60多場次，參加市以上的比賽、展覽、演出活動近100場次。據(jù)統(tǒng)計，全市業(yè)余粵劇團(tuán)（曲藝社）、私伙局共有263個，會員人數(shù)7000多人。

二、存在問題

近年來，盡管我市群眾文化活動繁榮發(fā)展，社會力量參與組織舉辦群眾文化活動勢頭強(qiáng)勁，然而，對應(yīng)廣大群眾對文化需求日益呈現(xiàn)多層次、多樣化的特點，我市社會力量尤其是企業(yè)文化發(fā)展仍然存在不平衡、不普遍、不深入、不適應(yīng)等問題。有的企業(yè)文化意識淡薄、基礎(chǔ)工作缺乏，缺少專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人才，企業(yè)文化無法形成體系。而民間藝術(shù)團(tuán)隊組織較為松散，活動也帶有很大的隨意性，對群眾文化活動的發(fā)展會帶來一定的制約。

三、對策及建議

下來，以實施文化名城建設(shè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建全國公共文化服體系示范區(qū)為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)、幫扶社會力量參與群眾文化活動開展，促進(jìn)東莞文化大發(fā)展大繁榮，為我市實現(xiàn)“高水平崛起”提供堅實文化支撐。

1、指導(dǎo)并推動企業(yè)加強(qiáng)文化載體建設(shè)。通過開展相關(guān)工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計。利用互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面；加強(qiáng)對各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，把業(yè)余文化社團(tuán)培養(yǎng)成企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭羊、生力軍；充分發(fā)揮業(yè)余文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的載體作用，積極組織開展健康向上、群眾喜聞樂見的攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、舞蹈、聲樂、體育等業(yè)余文化活動，滿足員工的精神文化需求；開展廠慶、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)、企業(yè)志延伸展覽等形式多樣的專題文化活動，打出特色，形成品牌。

2、推動各類企業(yè)文化設(shè)施不斷充實內(nèi)涵，提高水平，發(fā)揮作用，從設(shè)施建設(shè)和功能布局上搭建企業(yè)職工共享文化服務(wù)的平臺。

3、進(jìn)一步完善《東莞市文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作和文學(xué)藝術(shù)獎勵專項資金使用管理辦法》，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行扶持的針對性；進(jìn)一步完善全市各協(xié)會的管理制度，促進(jìn)書法、美術(shù)、收藏、攝影、奇石、盆景、詩詞、作家各協(xié)會廣納企業(yè)職工會員，使之融入全市文藝創(chuàng)作的“百花園”。

4、指導(dǎo)并推動企業(yè)加強(qiáng)文化人才建設(shè)。通過開展相關(guān)工作，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，形成以新莞人為主體的企業(yè)文化建設(shè)志愿者隊伍；適時成立市、鎮(zhèn)（街）企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會會員在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。