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財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；重要性；經(jīng)營決策

傳統(tǒng)的財務(wù)分析僅就財務(wù)報表做出數(shù)據(jù)分析，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營決策。財務(wù)分析的主要職能已升級為通過對財務(wù)報表的分析，預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況、發(fā)展趨勢等。因此，財務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財務(wù)分析概述

（一）財務(wù)分析含義及內(nèi)容財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動等歷史信息，通過特定的方法進(jìn)行計算相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營成果以及發(fā)展趨勢并最終形成財務(wù)報告的過程。財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力，主要通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通常可以作為衡量一個企業(yè)在發(fā)展過程中價值大小的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運營能力分析。運營能力是指企業(yè)通過對現(xiàn)有資源的利用和組合，而對財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對運營能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［1］

（二）財務(wù)分析主要方法財務(wù)分析的方法很多，需要企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營成果的各項財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，再運用比率分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法，結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進(jìn)行綜合分析。

（三）財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運營能力等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，評價企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟效益財務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過對各項業(yè)務(wù)活動的分析，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助，進(jìn)一步評價各部門的業(yè)績完成情況，找出導(dǎo)致差異的原因并解決，從而達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。3.提高風(fēng)險管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力通?？梢苑从骋粋€企業(yè)的整體負(fù)債情況、賺取利潤的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財務(wù)分析將財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財務(wù)語言，向管理層提示經(jīng)營風(fēng)險，有助于管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經(jīng)營封信啊，提高應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力。［2］

二、企業(yè)經(jīng)營決策過程中財務(wù)分析存在的問題

（一）財務(wù)分析體系不健全盡管財務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場競爭中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因為管理層不懂財務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對財務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財務(wù)核算人員與財務(wù)分析人員在實際工作中出現(xiàn)分工不清，職責(zé)不明的情況，同時，不健全的財務(wù)分析體系還會導(dǎo)致財務(wù)分析人員僅對已獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而忽略對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財務(wù)分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內(nèi)容單一財務(wù)分析主要是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對各項財務(wù)指標(biāo)的分析，而這些指標(biāo)并非每一項都能同時同一個經(jīng)營決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財務(wù)分析體系的重要性，簡單地認(rèn)為財務(wù)分析就是單一對財務(wù)指標(biāo)的分析，對各項指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注，只分析管理層需要的某一類指標(biāo)，致使財務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實性不夠財務(wù)分析的以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的，這些指標(biāo)的分析離不開財務(wù)報表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實性直接影響財務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國會計核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤為導(dǎo)向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財務(wù)報表的真實性不夠，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)分析的真實性欠佳。真實性是財務(wù)分析的保證，對缺乏真實性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行財務(wù)分析，所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會有任何指導(dǎo)意義。［3］

（四）財務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭加劇，在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，財務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多，企業(yè)對財務(wù)分析人員提供的財務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素?zé)o疑是對財務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對自己的專業(yè)能力做出提升的財務(wù)分析人員數(shù)量并不多，導(dǎo)致仍有很多財務(wù)分析人員思維固化，所有分析的內(nèi)容模板化，沒有針對性，不利于決策的開展。

（五）財務(wù)分析信息化投入不足因為企業(yè)管理層的意識不足，對財務(wù)分析的重視程度不夠，所以對財務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)分析依舊是靠財務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)的分析，這樣的分析不僅加大財務(wù)分析人員工作量，而且財務(wù)分析的準(zhǔn)確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財務(wù)分析不足以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，無法為經(jīng)營決策提供及時有效的數(shù)據(jù)參考，更無法成為企業(yè)經(jīng)營決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經(jīng)營決策過程中強化財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）建立健全財務(wù)分析體系在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，要為一項經(jīng)營決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營活動情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時準(zhǔn)確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對財務(wù)分析人員是一項巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，為高質(zhì)量的財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對財務(wù)分析的重視程度，組織各相關(guān)部門聯(lián)動起來建立健全相關(guān)的分析制度，以規(guī)范財務(wù)分析工作，明確和財務(wù)核算人員與財務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時，要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)業(yè)財融合，讓財務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營決策的有力工具。［4］

（二）多指標(biāo)綜合分析，豐富財務(wù)分析內(nèi)容對于不同的企業(yè)來說，財務(wù)分析的側(cè)重點也是不同的，對支持經(jīng)營決策所需要的財務(wù)指標(biāo)也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財務(wù)分析方法，對單一的財務(wù)指標(biāo)的分析已經(jīng)無法滿足經(jīng)營決策，更需要在財務(wù)分析中針對多個相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)同時分析。不同的財務(wù)指標(biāo)是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和資源配置的情況，對多項財務(wù)指標(biāo)的同時分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價值。因此，對財務(wù)分析的內(nèi)容不能簡單理解為單一指標(biāo)分析，大多數(shù)時候單一的財務(wù)指標(biāo)并不能表明企業(yè)當(dāng)前的狀況是好還是壞，需要同時結(jié)合多項財務(wù)指標(biāo)來綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況以及預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，才能為管理層在經(jīng)營決策中提供全面而有價值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實性財務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的，包括內(nèi)部的財務(wù)報表、財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實是高質(zhì)量財務(wù)分析的保證，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實性的重視，嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則以及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)財務(wù)部門的監(jiān)督職能。對日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時分析原因，督促解決方案實施，對可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實性的風(fēng)險點加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實性，為高質(zhì)量的財務(wù)分析打下堅實基礎(chǔ)。

（四）強化財務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲備是企業(yè)管理的一項重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的財務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財務(wù)分析人員是高質(zhì)量財務(wù)分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對管理層決策有支持價值的財務(wù)分析，就必須通過引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)人員、加大對現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識和綜合能力的財務(wù)分析人員。同時，還需要對財務(wù)分析人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，對財務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財務(wù)分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（五）加大信息化投入，提高財務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質(zhì)量的財務(wù)分析，完全可以依靠先進(jìn)的財務(wù)分析系統(tǒng)。提高對財務(wù)分析的重視程度，加大對財務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財務(wù)分析系統(tǒng)的建立，能減少財務(wù)分析人員無增量價值的工作，提高工作效率，同時，還能解決數(shù)據(jù)量大，準(zhǔn)確性不夠以及財務(wù)分析滯后等諸多問題。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，只有不斷升級優(yōu)化財務(wù)分析系統(tǒng)，做出結(jié)合市場實際情況的財務(wù)分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。［5］

財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營決策

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理重要的工具之一，應(yīng)用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，真正滿足財務(wù)分析報告使用者的需求，還需專業(yè)的財務(wù)分析人員，通過收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)分析方法，做出科學(xué)合理、有價值的財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)分析可分為日常財務(wù)分析及非日常財務(wù)分析。1.日常財務(wù)分析日常財務(wù)分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報告，對這一時期的經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)性分析，對企業(yè)進(jìn)行客觀、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對該時期的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況做出評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.非日常財務(wù)分析非日常財務(wù)分析指針對某項重要決策做的財務(wù)分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財務(wù)分析是管理層在戰(zhàn)略方面進(jìn)行的決策，比如企業(yè)并購、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財務(wù)分析支持及財務(wù)專業(yè)意見。

（二）財務(wù)分析方法

如何進(jìn)行財務(wù)分析，首先要確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，將財務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動后，拆解至業(yè)務(wù)層面，如銷售額，拆解為單價*銷量；從預(yù)實、同期兩個維度對拆分后的業(yè)務(wù)指標(biāo)找出變動的原因，如銷售額，從單價*銷量兩方面著手，找出銷售價格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動的原因。在財務(wù)分析中，比較常用的分析方法有趨勢分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。

1.趨勢分析法

趨勢分析法是把相同財務(wù)指標(biāo)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，計算其增減變動的金額和幅度，來說明企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的趨勢，對企業(yè)發(fā)展有預(yù)測參考的作用。在采用趨勢法預(yù)測數(shù)據(jù)時，應(yīng)當(dāng)保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致，對于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營情況，對增減變動較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時采取相應(yīng)措施。總結(jié)數(shù)據(jù)趨勢的目的是找出業(yè)務(wù)的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對當(dāng)期銷售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營情況是否持續(xù)向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指將相關(guān)財務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法?？梢詫⒇攧?wù)指標(biāo)的部分與總體比對，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比對，對經(jīng)營效率進(jìn)行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進(jìn)行全面的分析，不能單獨用某項指標(biāo)判斷企業(yè)情況，對采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財務(wù)狀況及經(jīng)營效果做出客觀評價。

3.連環(huán)替代法

財務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，按順序確定每一個因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

（一）在資金運營周轉(zhuǎn)決策中的應(yīng)用

資金是一個企業(yè)的血液，加強對資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運營的關(guān)鍵。在分析收款時，需要了解公司業(yè)務(wù)運營模式，掌握銷售回款規(guī)律，固定每周將賬面應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，要求反饋回款時間，并對未來的銷售額進(jìn)行預(yù)測；在分析資金支出時，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時，對其他可延緩的業(yè)務(wù)支出申請進(jìn)行分批支付，爭取較長的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會議費、培訓(xùn)費等在資金緊張時，要嚴(yán)格控制。依據(jù)合理的財務(wù)資金分析，編制資金計劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運營。

（二）在業(yè)務(wù)發(fā)展決策中的應(yīng)用

為了應(yīng)對市場風(fēng)險，企業(yè)往往發(fā)展多個業(yè)務(wù)，但企業(yè)資源有限，對哪個業(yè)務(wù)追加投入，哪個業(yè)務(wù)減少投入，此類經(jīng)營決策需要財務(wù)分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務(wù)線盈利能力相關(guān)，需要對業(yè)務(wù)線盈利能力進(jìn)行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務(wù)線收入，對各個業(yè)務(wù)線當(dāng)期收入進(jìn)行預(yù)算與同期的比較，與市場中競爭對手的收入進(jìn)行比較，分別找出差異原因，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場推廣等措施來提高業(yè)務(wù)收入。在成本方面，需要對相應(yīng)業(yè)務(wù)線的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對業(yè)務(wù)線費用分析上，分為固定費用與變動費用，固定費用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費用，變動費用包括市場費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等，對進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)要對變動費用加強控制，減少不必要支出。通過每條業(yè)務(wù)線息稅前利潤的比較，判斷每條業(yè)務(wù)線盈利情況，結(jié)合業(yè)務(wù)生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運營數(shù)據(jù)對用戶數(shù)，流量的變動進(jìn)行分析，通過對產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入；對衰退的業(yè)務(wù)，要控制支出，減少虧損。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）為管理層決策提供財務(wù)支持

財務(wù)分析數(shù)據(jù)源于財務(wù)核算，財務(wù)核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀真實的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效果，結(jié)合企業(yè)運營數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀的反應(yīng)企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財務(wù)支持。

（二）風(fēng)險防范作用

財務(wù)分析在對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，及時彌補流程漏洞，加強財務(wù)管控，強化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運營風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

通過全面的財務(wù)指標(biāo)分析，找出成本費用增減變動原因，對可控成本費用加強管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率，進(jìn)而獲取更高利潤，同時關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)風(fēng)險可控，以實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（四）客觀評價經(jīng)營業(yè)績

通過財務(wù)分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，以獎優(yōu)罰劣。

（五）優(yōu)化資源配置

通過全面的財務(wù)分析，使管理者對企業(yè)業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運營數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務(wù)，以獲得更高的利潤。

四、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析存在的不足

（一）財務(wù)分析報告不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的決策需求，重點不突出

通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，采用相應(yīng)的財務(wù)分析方法進(jìn)行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不能對企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。

（二）財務(wù)分析人員分析能力不足，不能客觀的發(fā)表分析意見

財務(wù)人員專注于自身財務(wù)事務(wù)，較少關(guān)注公司業(yè)務(wù)運營；與其他部門缺少溝通，無法獲取財務(wù)數(shù)據(jù)以外的可用于財務(wù)分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導(dǎo)管理限制，不能客觀發(fā)表分析意見。

五、財務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

（一）明確報告使用者的需求，確定分析重點

財務(wù)分析人員應(yīng)主動與報告使用者進(jìn)行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡程度、分析重點等，確保財務(wù)分析有針對性，能解決實際問題，同時要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的運營模式和報告使用者的要求具體判斷財務(wù)分析重點?？梢灾攸c對以下幾個方面加以分析。

1.運營模式

應(yīng)根據(jù)項目收益驅(qū)動因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項目運營模式。主要依賴不動產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動獲取收益的項目為重資產(chǎn)運營模式，反之則為輕資產(chǎn)運營模式。對于重資產(chǎn)運營項目，應(yīng)將資產(chǎn)風(fēng)險列為分析重點，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對于輕資產(chǎn)運營項目，財務(wù)分析應(yīng)側(cè)重盈利能力和運營效率等方面。

2.生命周期

應(yīng)根據(jù)項目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點。處于初創(chuàng)期的項目，應(yīng)重點分析當(dāng)期收入增長率、資金缺口；處于成長期的項目，財務(wù)分析的重點應(yīng)該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項目需要重點分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。

3.重大交易事項

對本期經(jīng)營過程中發(fā)生的重大交易事項，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項對本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項的實質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項，如該事項屬于人為操作且存在交易價格不公允的情況，則應(yīng)將該事項從本期經(jīng)營成果中剔除，重新對盈利能力進(jìn)行分析。

4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項

應(yīng)當(dāng)關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項對當(dāng)期報表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應(yīng)關(guān)注責(zé)任人的確定及追償、內(nèi)控改進(jìn)措施等方面。

5.重大外部借款

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對于本期發(fā)生的重大外部借款，重點分析資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、可能存在的財務(wù)風(fēng)險等方面；對于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點分析該借款形成的時間、已形成的財務(wù)費用、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、償還借款資金的來源等方面。

6.重大資產(chǎn)處置

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項目，重點分析該事項對財務(wù)報表、稅負(fù)及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應(yīng)當(dāng)關(guān)注該處置事項是否損害了本公司。

7.重大表外事項

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項，如對外提供擔(dān)保、與競爭對手的重大業(yè)務(wù)合作等。對于本期發(fā)生的對外擔(dān)保事項，財務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取被擔(dān)保方的基本情況，了解其他股東是否對其進(jìn)行了反擔(dān)保，并計算截止本期末累計的擔(dān)保余額，重點分析可能存在的擔(dān)保風(fēng)險。對于與競爭對手的重大業(yè)務(wù)合作事項，財務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點分析該事項的未來收益、潛在財務(wù)風(fēng)險，并判斷是否對公司核心資源存在影響。除此以外，財務(wù)分析人員還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項，重點分析該事項是否對未來公司的上下游議價能力、替代產(chǎn)品和競爭對手等產(chǎn)生影響。

（二）建立財務(wù)分析制度保障，明確財務(wù)分析人員職責(zé)，提升財務(wù)分析人員能力

建立財務(wù)分析保障制度，明確財務(wù)管理部為財務(wù)分析工作的組織單位，設(shè)置財務(wù)分析崗位，專門負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作。明確財務(wù)分析人員的權(quán)利和責(zé)任，財務(wù)分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門或崗位的人員應(yīng)該積極配合，其自身應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識，掌握公司所處行業(yè)的運營及發(fā)展規(guī)律，確保可以勝任財務(wù)分析工作，同時應(yīng)獨立進(jìn)行分析并發(fā)表財務(wù)意見，不受管理層或其他主管領(lǐng)導(dǎo)的意見影響。財務(wù)分析人員要定期與一線業(yè)務(wù)人員對公司核心業(yè)務(wù)運營情況進(jìn)行交流，通過交流達(dá)到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運營情況及對未來預(yù)測的目的，為財務(wù)分析提供業(yè)務(wù)素材和分析角度；可以定期邀請公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)人員與財務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，或參與類似會議，幫助財務(wù)分析人員了解業(yè)務(wù)需求。

六、結(jié)語

明確財務(wù)分析報告使用者需求，突出分析報告重點，建立財務(wù)分析保障制度，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度，從而提升財務(wù)分析報告價值，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反應(yīng)，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析經(jīng)營決策經(jīng)濟效益

1財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

財務(wù)分析主要是以企業(yè)財務(wù)報告上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價、解剖和分析。目的在于反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況及未來發(fā)展趨勢，為決策者改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方法和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)管理信息，是總結(jié)過去企業(yè)的經(jīng)營活動以及連接以后財務(wù)預(yù)測的橋梁，具有承先啟后的作用，如以下幾點。

1.1財務(wù)分析是評價財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要手段

通過財務(wù)分析，企業(yè)管理者可以了解企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和增長能力，了解企業(yè)的財務(wù)狀況及合理評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，促使決策者更有信心對企業(yè)作出決策。

1.2財務(wù)分析是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展方向的航標(biāo)

企業(yè)的終極目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過財務(wù)分析，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)點和認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和不足，才能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力資源，避開企業(yè)不足的地方，尋找最利于企業(yè)發(fā)展的機會，促使企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)運行。

1.3財務(wù)分析是實施正確投資決策的重要依據(jù)

管理者通過財務(wù)分析，可以了解企業(yè)經(jīng)營活動是否在正確的路線上，有無偏離軌道，從而進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)后續(xù)發(fā)展的走向和未來的收益風(fēng)險，并經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，作出正確的投資決策。

2財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財務(wù)分析是以會計報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析和評價的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)管理者可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)已完成的經(jīng)營活動、獲知企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營決策以及預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營方向。財務(wù)分析的方法和分析工具有許多種，具體如何應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定。常用的有趨勢分析法（水平分析法）、比率分析法、因素分析法，圍繞財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單項指標(biāo)、多項指標(biāo)綜合分析，再加上各單位一些參照值（如管理者預(yù)定目標(biāo)值、管理者限定值等），運用各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，然后通過直觀的圖形報告呈現(xiàn)給企業(yè)管理者。

2.1水平分析法

通過對企業(yè)兩期或連續(xù)幾期的財務(wù)報表中相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對比，確定兩指標(biāo)同比例增減變化的范圍，并進(jìn)行分析，可以找出產(chǎn)生變化的原因及其對企業(yè)整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)的影響程度，為公司未來經(jīng)營方向提供參考?，F(xiàn)金比率是企業(yè)因大量賒銷而形成應(yīng)收賬款時，考查企業(yè)的變現(xiàn)能力時所運用的指標(biāo)，是企業(yè)貨幣資金和有價證券的合計數(shù)與流動負(fù)債的比率。一家企業(yè)上一年現(xiàn)金比率為9.5%，今年計算得出的現(xiàn)金比率為6.8%，分析得出應(yīng)收賬款增加。企業(yè)管理層放松了對應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致現(xiàn)金比率降低，管理層通過財務(wù)分析得知要及時改變銷售政策，調(diào)整銷售賒銷的數(shù)額。

2.2比率分析法

通過對財務(wù)報表上相關(guān)聯(lián)的不同項目、指標(biāo)之間相除，得出各種比率，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，揭示出企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。利息保障倍數(shù)是企業(yè)利息支付能力的衡量指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所獲得的息稅前利潤與利息費用的比率，管理者通過這個指標(biāo)數(shù)能清楚企業(yè)有無足夠支付利息的能力，利息保障倍數(shù)至少要大于1，且比值越高，越能說明企業(yè)長期償債能力越強。

2.3因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)替代法，是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對某個財務(wù)指標(biāo)的影響，來說明財務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化的主要原因。將分析對象分解為各項構(gòu)成因素，按順序替代各項因素計算出影響程度。材料費用由產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價三個因素的乘積相乘得出，那么可以把材料費用這個指標(biāo)分解成這三個單因素，然后逐個分解，分析它們對材料費用總額的影響程度。第一次計算產(chǎn)量變動產(chǎn)生的影響；第二次計算材料單耗變動產(chǎn)生的影響；第三次計算材料單價變動產(chǎn)生的影響，從而分析出對企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響的主要原因。

3財務(wù)分析中存在的不足

3.1對財務(wù)分析數(shù)據(jù)采集理解不足

對財務(wù)分析數(shù)據(jù)采集理解不足，沒有意識到財務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的重要性。財務(wù)分析多數(shù)是以財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主，很少關(guān)注非財務(wù)數(shù)據(jù)分析。有的財務(wù)人員不熟悉企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，閉門造車，只單純地收集財務(wù)數(shù)據(jù)，簡單的將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公式化的加工計算，對財務(wù)分析的理解過于狹隘，沒有深入的去分析，只流于表面。

3.2對財務(wù)分析的結(jié)果重視度不足

決策者對財務(wù)分析認(rèn)識不清，只要求財務(wù)人員做好企業(yè)財務(wù)分析，卻只把財務(wù)分析當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營狀況的總結(jié)，未對財務(wù)分析的結(jié)果預(yù)測企業(yè)未來走向，未制定企業(yè)未來戰(zhàn)略和戰(zhàn)略行動方案。財務(wù)分析未得到充分利用，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，決策者對財務(wù)分析越來越不重視，企業(yè)在不停的惡性循環(huán)中走老路，最終導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。

3.3對財務(wù)分析的宏觀環(huán)境考慮不足

一個企業(yè)不是孤立存在的，企業(yè)生存必定依賴于整體社會，外部環(huán)境的變化必定會對企業(yè)產(chǎn)生直接及間接的影響。企業(yè)人員在對企業(yè)財務(wù)做財務(wù)分析時，如果目光短淺，未做到聯(lián)系企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，只片面分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，那決策者依據(jù)財務(wù)分析所作出的財務(wù)決策必定是片面的，不符合企業(yè)當(dāng)前實際情況的，這樣的財務(wù)決策會致使企業(yè)不能長久發(fā)展。

3.4對財務(wù)分析的時間因素考慮不足

財務(wù)人員對財務(wù)資料進(jìn)行分析時，只依據(jù)事后的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后整個系統(tǒng)的連接，導(dǎo)致財務(wù)分析所反映的問題不完整，企業(yè)決策者如果依據(jù)這樣單調(diào)的財務(wù)分析來作出決策，必然會存在種種問題，最終導(dǎo)致企業(yè)不能按正確的經(jīng)濟目標(biāo)發(fā)展。

4財務(wù)分析存在問題的解決對策

4.1加強對財務(wù)分析作用的理解，對分析結(jié)果進(jìn)行深入探討

財務(wù)分析的真正目的是了解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟事項，通過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，來分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性和合規(guī)性。要應(yīng)對財務(wù)分析的作用理解不足，需要財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)分析是貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的，需要引入非財務(wù)指標(biāo)，需要生產(chǎn)、倉儲、銷售、人力及其他部門提供信息，然后財務(wù)人員根據(jù)各部門提供的信息，提取出關(guān)鍵信息，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)作出系統(tǒng)的、綜合的財務(wù)分析報告。表面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析只能得出表面的假像，只有將財務(wù)數(shù)據(jù)綜合非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能挖出企業(yè)存在的問題和隱患。例如償債能力的分析中有個長期償債能力的比率是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率計算公式是負(fù)債和資產(chǎn)的比率，計算得出的結(jié)果是資產(chǎn)負(fù)債率的減少，表面上分析是由于資產(chǎn)增加。管理層不能只滿足于這個結(jié)果，認(rèn)為資產(chǎn)增加是利好信息，而進(jìn)行深入的分析得知，資產(chǎn)增加主要是應(yīng)收款項的增加，聯(lián)系銷售部門提供的信息才知道是由于銷售部門為了增加報表收入而擴大賒銷金額或虛開發(fā)票，并未真正的提高銷售額，分析出的結(jié)果就涉及到企業(yè)內(nèi)控管理制度不嚴(yán)或未執(zhí)行的問題。例如營運能力的分析中有個存貨周轉(zhuǎn)率的比率，存貨周轉(zhuǎn)率計算公式是銷售成本與存貨平均余額的比率，計算得出的結(jié)果是存貨周轉(zhuǎn)率的增長，但管理層不能足滿足于這個結(jié)論，只看表面結(jié)論是銷售增長，再進(jìn)一步聯(lián)系倉儲部門的信息分析得知是由于倉儲部門每日出入庫不及時做賬，盤點不及時，經(jīng)常造成庫存不足，這就延伸到管理層的問題了。

4.2加強對財務(wù)分析的重視程度，加強財務(wù)及管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)要生存、要發(fā)展強大，管理者的決策是至關(guān)重要的，但管理者的決策也不是拍拍腦袋就想出來的，也是根據(jù)企業(yè)過往經(jīng)濟活動，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向作出決策，管理者只有根據(jù)企業(yè)完善的財務(wù)分析的結(jié)果正確剖解企業(yè)存在的問題與不足，制定發(fā)展計劃，才能讓企業(yè)做大做強，所以管理者要切實重視財務(wù)分析。要定期舉辦財務(wù)人員及相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，了解新的財務(wù)分析的方法，以及當(dāng)前的形勢，為企業(yè)的發(fā)展做好預(yù)測。

4.3加強對財務(wù)分析的宏觀理解，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響

財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時首先要了解企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等，企業(yè)人員盡可能多的去了解外部環(huán)境會對企業(yè)造成的影響，作出的財務(wù)分析才真正對企業(yè)生存發(fā)展起到積極作用。了解地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，才能及時調(diào)整財務(wù)投融資政策；了解法律環(huán)境，才能有針對性的制定企業(yè)稅收籌劃政策。

財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文第4篇

關(guān)鍵詞：石化倉儲企業(yè) 財務(wù)分析 財務(wù)績效分析

引言

隨著我國經(jīng)濟快速增長，國際國內(nèi)石油化工市場逐漸緊密聯(lián)系，我國化工產(chǎn)品的需求旺盛，原油以及衍生產(chǎn)品進(jìn)口日益增長，根據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)進(jìn)口原油2.54億噸，據(jù)預(yù)計2013年中國原油對外依存度將超過60%。作為石化行業(yè)重要的中間環(huán)節(jié)，石化倉儲行業(yè)也隨之進(jìn)入快速發(fā)展階段，倉儲企業(yè)數(shù)量逐漸增加，倉儲規(guī)模日益擴大，市場競爭越加激烈。企業(yè)的財務(wù)績效分析作為分析評價企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工具，在注重企業(yè)生產(chǎn)管理全過程管理的基礎(chǔ)上，有針對性分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)過程，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，提升企業(yè)管理的綜合效益。

一、傳統(tǒng)財務(wù)分析與財務(wù)績效分析的比較

（一）財務(wù)分析的定義

美國南加州大學(xué)教授WaterB.Meigs認(rèn)為，財務(wù)分析的本質(zhì)在于搜集與決策有關(guān)的各種財務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。美國紐約市立大學(xué)教授LeopoldA.Bernstein認(rèn)為，財務(wù)分析是一種判斷的過程，旨在評估企業(yè)現(xiàn)在或是過去的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，其主要目的在于對企業(yè)未來的狀況及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行最佳預(yù)測。臺灣政治大學(xué)教授洪國賜等認(rèn)為，財務(wù)分析以審慎選擇財務(wù)信息為起點，作為探討的根據(jù)；以分析信息為中心，以揭示其相關(guān)性；研究信息的相關(guān)性為手段，以評核其結(jié)果。東北財經(jīng)大學(xué)張先治教授認(rèn)為，財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況等進(jìn)行分析和評價，為企業(yè)的投資者、債權(quán)者、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學(xué)科。財務(wù)分析方法常用的有比較分析法、水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法等。比較分析法中運用絕對值分析法、定基分析法、環(huán)比分析法等；比率分析法中主要應(yīng)用結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)比率分析法等。隨著分析工具的發(fā)展，不斷引入新的模型和方法，如杜邦分析體系、EVA經(jīng)濟增加值、ABC作業(yè)成本法等。

（二）傳統(tǒng)的財務(wù)分析具有以下幾個優(yōu)點

1、通過財務(wù)報表等企業(yè)對外公布的數(shù)據(jù)就可以有效地分析出企業(yè)的盈利能力，償債能力，營運能力等有用信息。獲取相關(guān)數(shù)據(jù)容易，但是信息量較少，以財務(wù)數(shù)據(jù)為主。

2、由于充分使用了財務(wù)數(shù)據(jù)（貨幣計量的數(shù)據(jù)）和相對指標(biāo)（各類比率），分析結(jié)果可以在不同的企業(yè)之間進(jìn)行比較。

綜合上述優(yōu)點，可以為投資者和債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供有用的決策信息；可以對經(jīng)營成果進(jìn)行行業(yè)比較，公允考量經(jīng)營者的經(jīng)營績效。

（三）傳統(tǒng)的財務(wù)分析的缺點

與此同時，傳統(tǒng)的財務(wù)分析的缺點也是顯而易見。

1、數(shù)據(jù)來源過于單一。數(shù)據(jù)來源局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，沒能充分利用企業(yè)內(nèi)部積累的大量非財務(wù)數(shù)據(jù)。盡管非財務(wù)數(shù)據(jù)不容易取得，但是未有效地積累、整理、分析企業(yè)的這些數(shù)據(jù)，對企業(yè)來說也是一大損失。

2、分析結(jié)果對經(jīng)營者、所有者的經(jīng)營決策幫助有限。經(jīng)營者很難根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果來制定針對企業(yè)具體經(jīng)營問題的對策方案，且信息相對滯后比較明顯，仍然不能滿足做出相應(yīng)決策的信息需求。

（四）財務(wù)績效分析介紹

傳統(tǒng)的財務(wù)分析必須進(jìn)行延伸，使其能夠上升為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，刪選并構(gòu)建起決策所需要的有價值的信息體系。企業(yè)財務(wù)績效分析的內(nèi)容是以企業(yè)績效為準(zhǔn)繩，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為支撐，分析評價企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程。分析報告內(nèi)容格式不固定，形式比較靈活，在分析經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，以及為加強生產(chǎn)經(jīng)營某方面特殊需求，經(jīng)過深入了解分析后增加專題分析，得出決策需要的信息和依據(jù)，為指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和所有者，屬于企業(yè)內(nèi)部資料。財務(wù)績效分析更偏重于企業(yè)管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到監(jiān)督管理的作用。

（五）財務(wù)績效分析延伸的內(nèi)容

1、立足企業(yè)績效，切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為財務(wù)績效分析，要把立足點放在企業(yè)績效上，一切分析的目的都是為了提升企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，在分析過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能就績效論績效，使績效脫離了戰(zhàn)略軌道。

2、多方利用生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入進(jìn)行財務(wù)績效分析。在財務(wù)績效分析的數(shù)據(jù)來源中，要重視生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的使用。在所有的企業(yè)信息中,生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營最直接相關(guān)，是生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生過程中最直接的體現(xiàn)。如果說以貨幣單位為表現(xiàn)方式的財務(wù)信息能夠使不同企業(yè)相互溝通和相互比較，那么以其他多種計量單位為表現(xiàn)方式的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)就是企業(yè)真正個性化的價值內(nèi)核。只有將兩者緊密結(jié)合，財務(wù)績效分析才能夠切實深入地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。

3、要專題專析。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的具體的現(xiàn)實問題，進(jìn)行集中的專題分析討論。這種專題的分析方法能夠直接指導(dǎo)具體問題的解決，而且在數(shù)據(jù)使用和分析方法運用上更加具有靈活性，且不會影響已有的財務(wù)績效分析體系的完整性和穩(wěn)定性。

二、石化倉儲企業(yè)財務(wù)績效分析體系指標(biāo)

（一）石化倉儲企業(yè)特點

財務(wù)分析與經(jīng)營決策范文第5篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 經(jīng)濟管理 財務(wù)分析 重要性

醫(yī)院財務(wù)分析是以醫(yī)院的財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行科學(xué)的評價與剖析，從分析中可以反映醫(yī)院在經(jīng)營過程中的利弊得失與發(fā)展趨勢，從而為改進(jìn)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息，它是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的一項重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理財務(wù)分析的目的與作用

判斷和評估醫(yī)院在過去一段時間內(nèi)反映其經(jīng)營情況的重要依據(jù)是財務(wù)分析，它是衡量已經(jīng)完成的經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。當(dāng)前，醫(yī)院財務(wù)報表主要包括醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)收支匯總表和明細(xì)表、基本數(shù)字表和藥品收支明細(xì)表等。對這些財務(wù)報表和其他核算資料進(jìn)行共同分析，可以了解醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)營狀況與成果，從中可以列舉出影響醫(yī)院發(fā)展的各種有利因素和不利因素，進(jìn)而調(diào)整財務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院的贏利能力。

財務(wù)分析的作用體現(xiàn)在：由于財務(wù)報表是醫(yī)院財務(wù)狀況的經(jīng)營成果的綜合信息載體，各類項目的數(shù)據(jù)如果孤立地去看，并無很大價值，但如果和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或縱向分析與比較，利用財務(wù)的專門分析方法，就能從中看出端倪，發(fā)現(xiàn)有價值的信息，進(jìn)而能全面系統(tǒng)地分析和評價一個醫(yī)院的財務(wù)狀況，為醫(yī)院的管理者提供有益的數(shù)據(jù)支持。

另外，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，同樣財務(wù)分析也是現(xiàn)代醫(yī)院資本運營的核心要求，也是醫(yī)院謀求效益的重要手段。醫(yī)院的一切活動需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，它涉及到醫(yī)院的采購、供應(yīng)等眾多環(huán)節(jié)，通過正確的財務(wù)分析能為醫(yī)院的高層管理者提供準(zhǔn)確的資料；通過財務(wù)分析能從復(fù)雜的會計信息中出醫(yī)院管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而為醫(yī)院管理者作出正確的決策打下良好的基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，醫(yī)院管理亦適應(yīng)市場經(jīng)濟運行機制的需求，加強財務(wù)管理，進(jìn)行有效的財務(wù)分析，提高醫(yī)院的核心競爭力，讓醫(yī)院走上一條良性的健康發(fā)展之路。

二、醫(yī)院財務(wù)的分析方法

醫(yī)院的財務(wù)分析包括內(nèi)部分析和外部分析兩部分。內(nèi)部分析就是專為醫(yī)院管理者和決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)的。它主要包括籌資與投資分析、經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況分析等，其目的是為醫(yī)院的發(fā)展提供必要的財務(wù)支持。外部分析主要是指醫(yī)院在運營過程中分析醫(yī)院的償債和盈利能力、資產(chǎn)的運用效率和醫(yī)院的綜合能力。

財務(wù)分析方法主要有比率分析法、趨勢分析法、比較分析法等方法。

（一）比率分析法

比率分析法就是對財務(wù)的比率進(jìn)行分析，這是正確認(rèn)識和了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務(wù)結(jié)構(gòu)組成的重要方法，其分析結(jié)果較為直觀，有一定的參考價值。

（二）趨勢分析法

趨勢分析法主要是根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營和財務(wù)管理狀況，來幫助醫(yī)院管理者進(jìn)行發(fā)展方向和經(jīng)營決策的趨勢性分析。趨勢分析法可以用比率數(shù)據(jù)或百分比數(shù)據(jù)作輔助，也可以用數(shù)據(jù)的絕對值來反映醫(yī)院整個財務(wù)狀況的變化趨勢。趨勢分析法主要是為管理者提供服務(wù)。

（三）比較分析法

比較分析法主要是指對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行橫向或縱向比較，可以是本醫(yī)院與其他醫(yī)院數(shù)據(jù)的比較，也可以是與其他醫(yī)療單位的財務(wù)狀況比較；最常見的是醫(yī)院上階段與本階段的財務(wù)狀況比較，其比較內(nèi)容是醫(yī)院計劃財務(wù)與實際財務(wù)的比較等等。通過這些數(shù)據(jù)的比較可以對醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并整理出有價值的信息，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供依據(jù)。

在醫(yī)院財務(wù)分析的幾種方法中，比率分析法的應(yīng)用較為廣泛，因為比率分析其結(jié)果較為直觀，它能減少其他因素的干擾，從而有利于醫(yī)院的管理者做出正確的決策。無論哪一種分析方法都要盡量讓其分析結(jié)果準(zhǔn)確，否則會直接影響醫(yī)院的財管管理工作，嚴(yán)重者會影響醫(yī)院的正常發(fā)展。

三、醫(yī)院財務(wù)分析采取的措施

（一）強化學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平

醫(yī)院的財務(wù)分析工作是一項專業(yè)性較強的工作，只有高素質(zhì)的會計專業(yè)人員才能勝任此項工作，也能為醫(yī)院提供正確的會計信息。因此，若想搞好財務(wù)分析，就必須進(jìn)行會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，在此基礎(chǔ)上加強金融學(xué)、管理學(xué)的學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地掌握財務(wù)分析的方法與技能，全面提高自身素質(zhì)。唯有此，才能為醫(yī)院提供出高水平的財務(wù)分析，為醫(yī)院管理者提供及時、準(zhǔn)確、翔實的財務(wù)信息，進(jìn)而減少決策失誤。

（二）提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、確保財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)工作講究的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而財務(wù)專業(yè)人員會因自身素質(zhì)和水平的限制而導(dǎo)致其計算的數(shù)據(jù)結(jié)果有差異，如果會計科目運用不嫻熟、項目分類不明確，那么其最終的數(shù)據(jù)就無法保證正確。因此，在日常工作中，財務(wù)分析人員要準(zhǔn)確、及時地收集各種有關(guān)財務(wù)狀況的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入和廣泛的調(diào)查，運用科學(xué)的分析手段和專業(yè)知識進(jìn)行比對與分析，進(jìn)而從中找出“問題”，特別是影響醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的主要因素，確保提供的數(shù)據(jù)有依據(jù)性、正確性，確保會計信息的真實性，只有這樣才能真正發(fā)揮出財務(wù)分析的作用，為醫(yī)院經(jīng)濟管理打好基礎(chǔ)。

四、財務(wù)分析法在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要性

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和完善，市場競爭也日趨激烈。財務(wù)分析作為一種財務(wù)管理手段，已被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。由于醫(yī)院是一個具有公益性質(zhì)的特殊經(jīng)濟組織，其經(jīng)濟運行的質(zhì)量事關(guān)醫(yī)院的生存和發(fā)展，進(jìn)而保障醫(yī)院的盈利能力、抗風(fēng)險能力和償還債能力處于一個良好的運行狀態(tài)。

財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理的核心重點，醫(yī)院的一切經(jīng)營決策都必須以此財務(wù)分析作為依據(jù)，它也是財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)。醫(yī)院在經(jīng)營決策實施的過程中，更需要用財務(wù)分析去評估經(jīng)營成果，因此，提高醫(yī)院財務(wù)分析水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。通過財務(wù)分析，醫(yī)院管理者可隨時發(fā)現(xiàn)自己的不足以及醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而采取相應(yīng)的措施，對醫(yī)院現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，合理安排支出，降低成本，擴大業(yè)務(wù)收入，使各種資源能得到充分的利用，發(fā)揮它們最大的潛能，讓財務(wù)分析在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

五、結(jié)語

醫(yī)院的財務(wù)分析工作在醫(yī)院的管理和改革過程中的重要性，已經(jīng)得到了引起各級管理者的重視。因此，醫(yī)院財務(wù)狀況是否良好將直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，這也是財務(wù)管理工作的核心。在醫(yī)療行業(yè)競爭不斷加強的今天，醫(yī)院只有不斷加強財務(wù)管理工作，不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理體系，從根源上搞好財務(wù)分析，才能保障醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邵菲.管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用.現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)發(fā)展，2012年10期.