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建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；結(jié)算；審核；管理；存在問題；科學(xué)；分析

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，在建筑工程施工建設(shè)與管理中，針對(duì)建筑施工所進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算及其審核管理，不僅是進(jìn)行建筑工程造價(jià)有效管理與控制的方法措施，對(duì)于提高建筑工程造價(jià)控制與管理水平有著積極作用和意義，同時(shí)進(jìn)行建筑施工造價(jià)的預(yù)結(jié)算與審核管理，還對(duì)于促進(jìn)建筑施工建設(shè)與管理，保證在建筑施工建設(shè)過程中各方面資源得到充分利用，從而提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益有著積極作用和意義。從另一方面來講，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工造價(jià)管理作為貫穿于建筑工程施工建設(shè)全過程的一項(xiàng)管理與控制內(nèi)容，在建筑施工中其控制與管理所包含的經(jīng)濟(jì)效益主要包括業(yè)主和建筑施工建設(shè)承包單位，而作為建筑施工造價(jià)控制與管理經(jīng)濟(jì)效益的兩方，它們?cè)诮ㄖ┕そㄔO(shè)中又有著不同的經(jīng)濟(jì)利益，以建筑施工中的業(yè)主來講，他所追求以最少的投資獲取最大的投資效益；而建筑施工承包單位則是在法律以及法規(guī)的要求與規(guī)定范圍內(nèi)，通過最低的成本獲得最大的利益，而解決建筑施工造價(jià)控制與管理經(jīng)濟(jì)利益雙方之間的不同利益矛盾，其關(guān)鍵就是進(jìn)行科學(xué)合理以及客觀真實(shí)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算及其相應(yīng)的審核與管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。下文將在對(duì)于建筑施工造價(jià)結(jié)算審核的重要性分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行建筑施工造價(jià)結(jié)算審核與管理中存在的問題與科學(xué)合理的建筑施工造價(jià)結(jié)算審核管理方法總結(jié)分析。

1 進(jìn)行建筑施工造價(jià)結(jié)算審核與管理的重要性分析

在建筑工程施工造價(jià)的管理與控制中，對(duì)于建筑施工造價(jià)結(jié)算進(jìn)行審核與管理的工作過程是一項(xiàng)比較繁瑣、并且需要細(xì)致技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作過程，根據(jù)建筑施工造價(jià)結(jié)算審核管理的這一工作性質(zhì)可以看出，建筑施工造價(jià)結(jié)算審核工作不僅具有突出的特征，并且在具體實(shí)施過程中，對(duì)于進(jìn)行結(jié)算審核實(shí)施的編審工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)的技術(shù)知識(shí)等，都有著相對(duì)較高的要求，以能夠滿足建筑施工造價(jià)結(jié)算審核的要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)與合理的建筑施工造價(jià)結(jié)算審核。通常情況下，在建筑施工造價(jià)管理中，建筑施工造價(jià)結(jié)算審核工作的開展，不僅對(duì)于建筑施工中的投資主體以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著絕對(duì)的影響，而且也影響著建筑施工單位造價(jià)實(shí)施的水平，而科學(xué)并且合理的建筑施工造價(jià)結(jié)算審核不僅能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)糾正，同時(shí)也能夠在一定程度上提高工程造價(jià)控制與管理的水平，保證工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)工程施工建設(shè)中的利益雙方施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益保障提供一定的基礎(chǔ)。因此，結(jié)合上述建筑施工造價(jià)結(jié)算審核的作用影響，其重點(diǎn)就是建筑施工造價(jià)結(jié)算審核是關(guān)系到建筑施工投資方與施工建設(shè)單位雙方利益的造價(jià)控制與管理工作。

2 建筑施工造價(jià)結(jié)算審核與管理中存在的問題分析

在建筑工程施工建設(shè)與管理中，由于建筑工程的造價(jià)結(jié)算和審核工作本身具有較為突出的繁瑣性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合的特征，因此，在具體的造價(jià)結(jié)算與審核實(shí)施中，不僅要求進(jìn)行造價(jià)結(jié)算與審核的編審工作人員具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)水平，還要求工作人員具有相對(duì)較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以完成建筑施工造價(jià)的結(jié)算與審核管理。通常情況下，在進(jìn)行建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理中，由于受到各種原因和因素條件的影響，對(duì)于建筑施工所進(jìn)行的造價(jià)結(jié)算以及審核管理不免會(huì)存在有一定的問題，影響其結(jié)算與審核管理的質(zhì)量效果，再加上建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展提升，一些新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)形式、新材料等在建筑施工中的應(yīng)用，更容易加大建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理的工作難度，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)和發(fā)生。結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理的實(shí)際情況，其工作實(shí)施過程中存在的主要問題有以下幾點(diǎn)。

首先，在建筑工程施工建設(shè)的招投標(biāo)階段，由于建筑施工建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)過程中多采用工程量清單報(bào)價(jià)法進(jìn)行招投標(biāo)，工程量清單報(bào)價(jià)法進(jìn)行工程造價(jià)的主要項(xiàng)目內(nèi)容包括工程費(fèi)以及間接費(fèi)、利潤稅金等，但是在這種報(bào)價(jià)方式下，工程施工建設(shè)過程中，技術(shù)標(biāo)內(nèi)的工程項(xiàng)目其管理組織以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等確定的數(shù)量，是由施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的配套措施所產(chǎn)生，但同時(shí)又不會(huì)形成實(shí)物量的費(fèi)用，由施工單位進(jìn)行自主選擇報(bào)價(jià)，因此這種報(bào)價(jià)形式導(dǎo)致工程造價(jià)過程中，容易出現(xiàn)一些施工企業(yè)將預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行再造價(jià)，以提取工程費(fèi)用的問題和現(xiàn)象。

其次，在建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理中，由于建筑施工圖和竣工圖之間存在問題，導(dǎo)致建筑的施工造價(jià)結(jié)算與審核管理中也存在一定的問題。通常情況下，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工圖是建筑施工招投標(biāo)實(shí)施的重要依據(jù)與憑證，而竣工圖是進(jìn)行建筑工程竣工驗(yàn)收的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，它們之間有著根本性的區(qū)別，在一些施工規(guī)模比較大并且建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程中，建筑施工的項(xiàng)目書與實(shí)際情況之間會(huì)有較大的差異，而施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)編制中，就會(huì)借助這種問題和缺口，將已經(jīng)取消的施工項(xiàng)目進(jìn)行工程費(fèi)用計(jì)取，以提高工程預(yù)算造價(jià)。

再次，建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理在建筑施工中變更聯(lián)系單方面也容易出現(xiàn)和發(fā)生問題。由于建筑工程施工建設(shè)中，變更聯(lián)系單是建筑施工中圖紙結(jié)構(gòu)形式改變的主要依據(jù)，而建筑施工建設(shè)中由于進(jìn)行施工建設(shè)的單位企業(yè)資質(zhì)不夠硬，導(dǎo)致施工建設(shè)過程中變更聯(lián)系單沒能夠及時(shí)進(jìn)行解決，或者是施工企業(yè)童工變更聯(lián)系單欺騙業(yè)主，提高工程造價(jià)等，都容易造成建筑施工造價(jià)結(jié)算和審核管理問題的發(fā)生。

最后，在建筑施工建設(shè)中，建筑施工企業(yè)謊報(bào)施工原材料的價(jià)格也會(huì)造成建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理問題的存在和發(fā)生，在造價(jià)結(jié)算與審核管理中需要進(jìn)行注意。

3 建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理分析

根據(jù)建筑工程造價(jià)控制與審核結(jié)算的相關(guān)要求與規(guī)定，在進(jìn)行建筑工程施工造價(jià)結(jié)算審核中，主要是進(jìn)行工程量以及單價(jià)、費(fèi)用等內(nèi)容的審核。其中進(jìn)行建筑施工建設(shè)工程量的審核，主要是施工造價(jià)結(jié)算中編制的工程量情況是否準(zhǔn)確；而單價(jià)審核則是對(duì)于工程造價(jià)中單價(jià)套用情況的合理性進(jìn)行審核；最后，費(fèi)用的審核是對(duì)工程造價(jià)中費(fèi)用計(jì)取的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，審核過程中要借助施工設(shè)計(jì)圖紙以及招投標(biāo)合同、協(xié)議、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等施工材料，按照造價(jià)結(jié)算審核的相關(guān)要求和規(guī)定，進(jìn)行審核管理。

在進(jìn)行建筑施工造價(jià)結(jié)算與審核管理中，可以結(jié)合建筑工程造價(jià)結(jié)算審核管理的技巧與方法，選擇合適的審核管理技巧，進(jìn)行建筑施工造價(jià)結(jié)算的審核與管理。通常情況下，比較常見的建筑施工造價(jià)結(jié)算審核管理技巧主要有分組計(jì)算審核和對(duì)比審核、分解對(duì)比審核等，其中，分組計(jì)算審核是將結(jié)算中的項(xiàng)目以分組的形式劃分成為若干組后，對(duì)于同一組中的分項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)結(jié)算進(jìn)行審核；而對(duì)比審核是通過利用已經(jīng)建成工程的結(jié)算或者是利用經(jīng)過審查修正的工程結(jié)算與擬建工程造價(jià)結(jié)算進(jìn)行對(duì)比以進(jìn)行審核的方法；最后，分解對(duì)比審查是通過將一個(gè)完整的單位工程按照不同費(fèi)用類型進(jìn)行分解后，對(duì)于不同費(fèi)用中的不同工程或者項(xiàng)目工程的造價(jià)結(jié)算情況進(jìn)行審核與管理。

結(jié)語

在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工造價(jià)結(jié)算以及針對(duì)施工造價(jià)結(jié)算所進(jìn)行的相應(yīng)的審核管理，主要是指根據(jù)國家對(duì)于建筑工程施工造價(jià)及其結(jié)算審核的相關(guān)管理要求和規(guī)定，進(jìn)行建筑施工工程造價(jià)落實(shí)的一項(xiàng)必要的管理措施。進(jìn)行建筑工程的造價(jià)結(jié)算以及審核，能夠在對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)以及全面的復(fù)核與檢查，及時(shí)的對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析和改進(jìn)糾正，從而保證建筑工程造價(jià)的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的有效控制與管理，保護(hù)建筑施工的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工造價(jià)的結(jié)算審核與管理關(guān)系到建筑施工中的投資方與建設(shè)方雙方之間的利益關(guān)系，同時(shí)也是影響建筑工程造價(jià)管理與控制水平的關(guān)鍵因素，進(jìn)行建筑施工造價(jià)結(jié)算審核管理分析，具有積極作用和價(jià)值意義。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文第2篇

1．1貼現(xiàn)法貼現(xiàn)法主要是在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段等所發(fā)生的費(fèi)用，雖該費(fèi)用可能發(fā)生在五年或者十年以后，但必須綜合分析比較，變成現(xiàn)值再相互比較，從而決定企業(yè)是否投資該建筑工程項(xiàng)目。其主要特點(diǎn)就是在將來一定時(shí)期內(nèi)建筑企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行投資的情況下，不僅只評(píng)價(jià)投資費(fèi)用，也要結(jié)合市場實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，因此，所謂投資就是把現(xiàn)在應(yīng)用于消費(fèi)的一部分放棄，為了增加未來的消費(fèi)而將其投入到再生產(chǎn)中。

1．2費(fèi)用比較的方法由于部分建筑工程項(xiàng)目的收益不能采用公式等進(jìn)行計(jì)算，如幼兒園、醫(yī)院等，因此，我們對(duì)這類工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要方法是比較各施工方案的費(fèi)用貼現(xiàn)值，并從中選擇費(fèi)用最小，且技術(shù)可行的方案。該方法可用于投資高、運(yùn)行成本低的高度技術(shù)密集型的項(xiàng)目。如果建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不能采用常規(guī)方法進(jìn)行計(jì)算，我們必須全面綜合考慮，反正產(chǎn)生負(fù)面影響。

1．3利益費(fèi)用的比較方法我們進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目利益計(jì)算時(shí)，需對(duì)建筑工程項(xiàng)目的所以費(fèi)用與從項(xiàng)目獲得的效益值進(jìn)行比較分析，主要比較方法包括如下3點(diǎn):1)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益率。2)利益費(fèi)用差或凈現(xiàn)值的方式。費(fèi)用現(xiàn)值總和與利益現(xiàn)值總和差值大于零，則該項(xiàng)目是可行的，反之不可行。3)利益費(fèi)用比率。

2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法分析

2．1設(shè)計(jì)階段截止目前，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段影響其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的因子包括三部分:1)實(shí)行自我管理，切斷外界關(guān)聯(lián)，如果建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，使得建筑工程項(xiàng)目三超現(xiàn)象頻繁出現(xiàn);2)部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中，僅僅一位對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行奢華設(shè)計(jì)，完全不考慮建筑工程的審美和經(jīng)濟(jì)等原則;3)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員由于考慮問題不全面，如忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本不斷上升。很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)過程中，雖然考慮了項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性分析，但卻忽視對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的考慮。工程設(shè)計(jì)人員在確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行的前提下，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，須把握技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的原則，充分結(jié)合其優(yōu)點(diǎn)，通過對(duì)各設(shè)計(jì)方案的比較分析，從其中將技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案尋找出來，從而進(jìn)一步達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性水準(zhǔn)。

2．2施工階段在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目部要著眼技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的角度上選擇建筑工程項(xiàng)目的施工施工方案，并對(duì)其施工效果進(jìn)行評(píng)估。施工工藝及施工質(zhì)量是建筑工程施工方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，如果項(xiàng)目順利進(jìn)展，則該施工方案可行，反之，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來損失。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，須包含兩方面的內(nèi)容:1)評(píng)價(jià)新結(jié)構(gòu)、新材料的經(jīng)濟(jì)性;2)施工方案的評(píng)價(jià)。

3總結(jié)

建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、建筑工程項(xiàng)目管理因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：

1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

三 工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國要全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。

3.2保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。

四 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

第一，建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

第二， 檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對(duì)成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

第三，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對(duì)合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃處一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

第四，在整個(gè)工程運(yùn)行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報(bào)審批，在審批通過后，項(xiàng)目部的人員就要對(duì)工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組，就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。

綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)對(duì)推動(dòng)我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理 - 商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察 - 2014（10）

[2]對(duì)成本控制在建筑工程中的思考 - 經(jīng)濟(jì)視野 - 2013（20）

建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)、技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、 前言：

科學(xué)技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一良好的時(shí)代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因?yàn)榻ㄖこ痰倪M(jìn)展、質(zhì)量、成本與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢(shì)在必行。

2、 建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑工程的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程?？茖W(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級(jí)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義

建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。

建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，進(jìn)一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技術(shù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃有序進(jìn)行，

建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

4.1 技術(shù)管理體系不夠健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度

不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運(yùn)行、技術(shù)管理制度未能有效地落實(shí)到工作當(dāng)中、獎(jiǎng)懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。

建筑工程的項(xiàng)目在較多的項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個(gè)工程的進(jìn)度；或者項(xiàng)目管理部門沒能對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)文件進(jìn)行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能得到及時(shí)解決。

4.2 施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集和整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進(jìn)度與驗(yàn)收；⑵沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個(gè)工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時(shí)給予修正和完善，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

4.3 施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)下，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在不斷擴(kuò)大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

4.4 施工技術(shù)管理工作對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不到位

當(dāng)下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之

后，對(duì)在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對(duì)許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了存檔，也只是當(dāng)作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個(gè)部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責(zé)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作效率，對(duì)建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理提供有效保障。

5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強(qiáng)措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個(gè)單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，從而達(dá)到事事有人抓、項(xiàng)項(xiàng)工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

5.2 嚴(yán)格市場的準(zhǔn)入制度

建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，對(duì)建筑企業(yè)從機(jī)構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動(dòng)資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對(duì)形的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作；對(duì)于到場原材料，要進(jìn)行檢驗(yàn)和登記，一定要仔細(xì)檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對(duì)于每一種材料的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進(jìn)行監(jiān)督。

5.3 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)

要想科學(xué)技術(shù)的管理和強(qiáng)化建筑工程施工隊(duì)伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達(dá)到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項(xiàng)目的實(shí)施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實(shí)。技術(shù)管理人員要對(duì)員工的組織，以及技術(shù)干部學(xué)習(xí)工作進(jìn)行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，尤其是對(duì)建筑工程施工的驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，必須要明確各個(gè)程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊(duì)伍整體技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工強(qiáng)度

在建筑工程的施工中，建筑工程的強(qiáng)度指的其實(shí)就是混凝土的強(qiáng)度，因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程對(duì)混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對(duì)混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強(qiáng)度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情況下，建筑工程在施工前期，都會(huì)有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計(jì)要求對(duì)混凝土按照規(guī)定進(jìn)行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)，在得到科學(xué)的級(jí)配報(bào)告以后，才能夠按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

5.4.2 實(shí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度

混凝土的運(yùn)送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測(cè)試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強(qiáng)度養(yǎng)護(hù)的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的維護(hù)方案，特別是對(duì)澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，在現(xiàn)場有效的進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以解決。

總結(jié)：

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)對(duì)施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個(gè)施工隊(duì)伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理;問題;創(chuàng)新

Abstract: The construction projects management has great significance for the construction of stable, healthy, sustainable development of. In recent years, with the rapid development of the construction, the construction industry technological progress has made great achievements, but for China's construction industry, engineering management mode of most construction enterprises there is a big problem.

Keywords: project management; problem; innovation

中圖分類號(hào)：TU71

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、工程管理的重要性

21世紀(jì)之后，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在全國內(nèi)都呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，這就要求企業(yè)不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。我國的工程建設(shè)由于發(fā)展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，項(xiàng)目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當(dāng)，工程項(xiàng)目管理混亂，拖工期、超預(yù)算等問題的存在。和工程項(xiàng)目建設(shè)最初的目標(biāo)相背離，對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來一定的破壞，諸如，對(duì)水體的污染，X年對(duì)700條河流進(jìn)行檢測(cè)，A河流的受污染流段在所有測(cè)試的河流的21.8%;近年來，大氣污染日趨嚴(yán)重，酸雨的覆蓋區(qū)域呈逐年擴(kuò)大的狀態(tài);城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展中，三步走的戰(zhàn)略尤為著名，我國已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)戰(zhàn)略，第三步要求在21世紀(jì)中葉步入中等發(fā)達(dá)國家的行列，這就標(biāo)志著我國今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是要持續(xù)擴(kuò)大的，如果在既保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程后減少負(fù)面影響，對(duì)我國今后在經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面有著重大的意義。經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展，關(guān)系到一國綜合國力能否增強(qiáng)。假設(shè)，如果我國在投資中能夠減少浪費(fèi)或失誤，在投中每節(jié)約1%，便可以為國家創(chuàng)造大約400億元的財(cái)富。

建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但實(shí)際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機(jī)構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一、由于管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負(fù)荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進(jìn)建筑工程管理體制對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效應(yīng)。

2、建筑工程管理制度落實(shí)不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3、管理形式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機(jī)械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐作業(yè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新措施

1、組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉淼乃季S方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中

出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

4、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。