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企業(yè)安全文化宣傳范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全文化；宣傳教育；方法

一、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，必須要在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)特殊行業(yè)的煤炭企業(yè)而言，就是要緊扣員工的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等主觀意識(shí)，形成從無形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全思想和行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，除相關(guān)措施制度管理外，還應(yīng)廣泛開展一些寓教于樂的活動(dòng)。多措并舉來增強(qiáng)和激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

（一）要以組織各種活動(dòng)為載體，來增強(qiáng)宣傳工作的參與面。企業(yè)各級(jí)單位應(yīng)定期組織職工技術(shù)技能競賽、崗位技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等活動(dòng)，或借“百日安全活動(dòng)”、“六月安全月活動(dòng)”、“安康杯競賽活動(dòng)”開展安全有獎(jiǎng)?wù)魑?、安全警句征集，或定期組織開展安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢分析會(huì)等活動(dòng)。形成理論結(jié)合實(shí)踐，做到全員學(xué)安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

（二）要充分利用好輿論和宣傳載體，以采取視覺效果為手段，使安全宣傳內(nèi)容讓廣大職工耳目一新。要合理利用好宣傳場地，比如在辦公區(qū)域、工作場所、職工宿舍、食堂、澡堂、井下運(yùn)輸大巷、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、連隊(duì)車間會(huì)議室等職工活動(dòng)比較集中的地方地方懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，達(dá)到用視覺效果警示職工。其目是當(dāng)職工看到這些警示牌板或標(biāo)語時(shí)，從潛意識(shí)上產(chǎn)生安全生產(chǎn)的概念，行為上自然主動(dòng)放棄違章、冒險(xiǎn)盲干、搶先下班的念頭，切實(shí)起到安全意識(shí)從感性到理性的轉(zhuǎn)變，從思想到行為轉(zhuǎn)化。

（三）要以職工教育培訓(xùn)為主，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育工作。通過加強(qiáng)職工政治思想、文化理論、安全法律法規(guī)、操作技能等方面的教育和培訓(xùn)工作，既可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，又能提高職工的安全技能。提升全員綜合素質(zhì)。但培訓(xùn)工作要形式多樣化。如：請(qǐng)專家授課，送訓(xùn)或自培相結(jié)合等方式，特別要認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵工作。要堅(jiān)持開展案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等活動(dòng)。同時(shí)，培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才重視的“亡羊補(bǔ)牢”思想，要變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)更進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

（四）各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，建立以“自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過層層落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)施月自評(píng)、季度考核、年度總評(píng)制度，開展安全大家議、安全大家抓活動(dòng)，實(shí)施職工操作“一法三卡”管理，與職工簽訂“不違章”承諾書，加強(qiáng)“入井宣誓”制度等措施，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。

（五）要通過營造企業(yè)安全文化氛圍，使廣大職工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動(dòng)，深入在從事任何一項(xiàng)工作時(shí)，思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。

二、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要切實(shí)構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的安全文化理念

安全文化是獨(dú)具特性的文化理念，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界。而安全文化的滲透主要是通過安全文化的宣傳教育來實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

三、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)安全文化的機(jī)制運(yùn)作、監(jiān)督考核、制度管理等工作

安全文化建設(shè)是對(duì)過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對(duì)原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，使安全文化建設(shè)在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個(gè)層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)在機(jī)制的有效運(yùn)作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

（一）加強(qiáng)和引導(dǎo)各級(jí)管理人員自覺地學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動(dòng)上，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理能力。

（二）嚴(yán)格督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全到崗到位制度的實(shí)施情況，要及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，特別是要嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，必須從源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預(yù)防的良好局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯(cuò)誤思想，做到安全沒有旁觀者，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

（三）監(jiān)督作用要從安全考核的深度、廣度和力度上抓落實(shí)。要對(duì)各級(jí)每一名管理干部的“安全績效”作細(xì)致考核考評(píng)。要避免安全工作，只罰不獎(jiǎng)，重罰輕獎(jiǎng)的常態(tài)規(guī)律，同時(shí)還要對(duì)每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析工作關(guān)注和關(guān)心，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要放下架子，抽時(shí)間或擠時(shí)間參加這些小事故、小隱患的分析會(huì)，不因事小而忽視，安全無小事，相反取得的效果會(huì)更突出；另外應(yīng)加強(qiáng)安全考核的深度和廣度，深度和廣度越大，保障作用越強(qiáng)，安全文化建設(shè)的成效就會(huì)越大。

四、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要多措并舉，齊抓共管，切實(shí)為企業(yè)安全工作提供保障起到實(shí)效作用

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，切實(shí)做好安全管理上存在困難，能及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙，職工群眾有什么情緒，就及時(shí)關(guān)心，化消極因素為積極因素，安全生產(chǎn)上取得成績，應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)，宣傳推廣。具體做法：

一是要建立健全職工政治工作、思想動(dòng)態(tài)分析制度，針對(duì)職工每一階段所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是政工人員要深入基層、深入職工群眾中摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，并抓好落實(shí)，及時(shí)消除影響安全的隱患。

二是要充分發(fā)揮基層班組長管理的作用，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作，及時(shí)化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患立即說，看到違章敢于說，心有疑問能于說，別人請(qǐng)教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。

企業(yè)安全文化宣傳范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn);安全文化;地位

企業(yè)安全生產(chǎn)的效果與企業(yè)安全管理水平、安全文化氛圍有一定關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)的管理失誤、企業(yè)安全文化的缺乏都是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中不安全問題出現(xiàn)的原因。企業(yè)安全文化更是企業(yè)內(nèi)部一種管理精神性指引，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵(lì)作用與穩(wěn)定性水平，進(jìn)而影響著安全生產(chǎn)有關(guān)工作的落實(shí)狀況。

1企業(yè)安全文化含義與價(jià)值

1．1企業(yè)安全文化含義

企業(yè)安全文化是關(guān)系企業(yè)與員工全面利益、安全的文化建設(shè)內(nèi)容，是保證員工在生產(chǎn)中得到安全環(huán)境與安全生產(chǎn)結(jié)果的重要文化建設(shè)工作。它可以抑制生產(chǎn)中的違規(guī)操作，預(yù)防危險(xiǎn)問題的發(fā)生，形成一個(gè)和諧安全的生產(chǎn)工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業(yè)管理精神，同時(shí)也是保證企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

1．2企業(yè)安全文化重要性與意義

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)一種物質(zhì)性文化內(nèi)容，特別是企業(yè)面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)自身要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有企業(yè)自身的競爭實(shí)力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業(yè)文化的競爭。其文化競爭是企業(yè)一種可以獲得實(shí)質(zhì)成果的競爭優(yōu)勢，不僅僅是停留在精神層面，更是會(huì)引發(fā)物質(zhì)層面獲取的力量。企業(yè)文化需要有自身的特色，貼合企業(yè)發(fā)展所需，滲透在企業(yè)的技術(shù)裝備、制度規(guī)章、人員管理與安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自身的企業(yè)文化實(shí)力支撐明確點(diǎn)。而對(duì)于水務(wù)公司而言，企業(yè)安全文化更是需要有自身的安全文化基礎(chǔ)，不僅有看得見的有形安全文化設(shè)施與環(huán)境，同時(shí)也需要有根植于群體內(nèi)心的安全意識(shí)與技術(shù)能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產(chǎn)管理有序展開，提升執(zhí)行效果，確保企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

企業(yè)安全文化建設(shè)指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實(shí)際的管理中，部分人會(huì)將安全文化建設(shè)停留在表面形式上，認(rèn)為僅僅少量文章、張貼標(biāo)語或者開展小型安全活動(dòng)就是進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。部分人會(huì)認(rèn)為安全文化建設(shè)并不是企業(yè)核心實(shí)力，只是企業(yè)中的軟指標(biāo)，甚至只是企業(yè)宣傳部門關(guān)注的問題。對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏深入徹底的貫徹，同時(shí)也沒有科學(xué)合理的企業(yè)安全文化建設(shè)工作意識(shí)。無論是從管理方式、企業(yè)運(yùn)營觀念、員工意識(shí)與規(guī)范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實(shí)。

3企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化建設(shè)方法

首先，需要注重制度化建設(shè)。讓安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作通過制度形式做有效規(guī)定。同時(shí)要注重制度的權(quán)威性，需要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槿箮шP(guān)系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實(shí)質(zhì)性作用。制度層面可以深入到激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業(yè)文化宣傳建設(shè)制度等。激勵(lì)制度上，對(duì)于安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的員工與團(tuán)隊(duì)做表彰，可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等福利獎(jiǎng)勵(lì)。人員招聘制度中，需要嚴(yán)格調(diào)查員工以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有重大安全事故人員不予錄取，對(duì)于安全意識(shí)更強(qiáng)的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓(xùn)考核制度中，需要定期依據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全問題做實(shí)際案例培訓(xùn)教育，同時(shí)要注重工作人員安全技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓工作人員從意識(shí)層面、技術(shù)層面均達(dá)到更完善的狀態(tài)。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)，提升有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視，從而完善各執(zhí)行細(xì)節(jié)。對(duì)于有安全事故的責(zé)任人，需要對(duì)其福利待遇或者職位進(jìn)行一定降級(jí)懲處等。對(duì)于工藝間需要裝設(shè)一定攝像頭，有效的對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)做監(jiān)督記錄，提升員工安全生產(chǎn)操作的自覺意識(shí)，從技術(shù)層面做好監(jiān)督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規(guī)定，需要企業(yè)人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊(cè)中，在企業(yè)生產(chǎn)部門做必要的宣傳海報(bào)與制度規(guī)定文書的展示，提升員工對(duì)相關(guān)規(guī)定的認(rèn)知程度，從而形成企業(yè)整體的一種安全文化制度氛圍。

其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網(wǎng)絡(luò)渠道、企業(yè)員工集中的區(qū)域宣傳欄、員工手冊(cè)、員工會(huì)議、員工表彰大會(huì)等各渠道展開。特別是信息化時(shí)代的到來，要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式將安全生產(chǎn)重要性、方法、影響性等信息進(jìn)行有效傳播，編制好內(nèi)容好傳播到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人傳播到一線員工手中。也可以建立企業(yè)自身的微信公眾號(hào)，日常對(duì)安全文化建設(shè)內(nèi)容在其中，同時(shí)通過微信平臺(tái)及時(shí)了解員工對(duì)安全生產(chǎn)的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負(fù)責(zé)人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產(chǎn)區(qū)域等設(shè)置宣傳欄，及時(shí)有效的披露企業(yè)內(nèi)部不安全行為事件，確定到具體部門與個(gè)人，提升工作人員自身的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮全體員工監(jiān)督的作用。要開展相關(guān)工作會(huì)議，定期員工會(huì)議中需要依據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)評(píng)估情況做反饋總結(jié)，激勵(lì)員工進(jìn)行不安全生產(chǎn)情況的匿名舉報(bào)，有效的做到安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。在安全文化建設(shè)中需要將安全生產(chǎn)違規(guī)行為與優(yōu)秀行為做及時(shí)的披露或者表彰，讓優(yōu)秀工作行為與意識(shí)得到鼓勵(lì)與認(rèn)可，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行一定批評(píng)與遏制。企業(yè)宣傳部門需要將安全文化建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，有效的起到安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與表彰作用，從而發(fā)揮文化建設(shè)渠道的價(jià)值。要深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，實(shí)際的了解員工的想法與生產(chǎn)狀態(tài)，有效的反饋安全生產(chǎn)狀況，這樣才能有助于企業(yè)安全文化建設(shè)情況的反饋與落實(shí)。

4結(jié)語

安全文化可以內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的氛圍環(huán)境，起到一定指引領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)所有員工進(jìn)行一定模范性的規(guī)范，優(yōu)化整體人才隊(duì)伍素養(yǎng)。同時(shí)，可以通過適宜的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)心的安全意識(shí)，從而達(dá)到實(shí)際行為的規(guī)范合理，有助于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理有效性。

參考文獻(xiàn):

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［2］沈金瑞．企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)特征在企業(yè)安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．

企業(yè)安全文化宣傳范文第3篇

“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”， 的批示深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。長期以來，安全生產(chǎn)始終被放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，但在安全生產(chǎn)的硬件和軟件水平都有較大提高的情況下，事故隱患仍然頻發(fā)，企業(yè)安全文化建設(shè)未能緊跟時(shí)代步伐。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的影響、存在的困境以及初步設(shè)想進(jìn)行了簡要探討。

【關(guān)鍵詞】

安全生產(chǎn)；文化；企業(yè)；管理

安全是我們生命中永恒的主題，是促使我們生存，以及社會(huì)發(fā)展最重要也是最基本的要求。在我們的工作生活當(dāng)中，安全生產(chǎn)是人們生命健康最起碼的保障，也是社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。對(duì)于我們每個(gè)人來說，安全就是生命，對(duì)于國家與企業(yè)來說，安全就是效益，只有安全有保障，那么我們的家庭、企業(yè)以及國家才能一帆風(fēng)順。

1 安全生產(chǎn)文化對(duì)企業(yè)的影響和作用

近年來，大大小小的安全事故不僅造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還造成了人員傷亡，對(duì)我們生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成致命傷。

安全生產(chǎn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，某種意義而言，它是員工幸福生活的保障，是全體員工的信念所在。安全生產(chǎn)文化是企業(yè)制度的文化體現(xiàn)形式。在安全生產(chǎn)文化的熏陶下，企業(yè)員工的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)性可以得到極致的發(fā)揮，促使企業(yè)更加高速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提與保障，是企業(yè)參與市場競爭的有利砝碼。很難想象，一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)能夠長期的生存下去，即便是維持，相信也是非常短暫的，因?yàn)檫@樣的企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是不會(huì)被人們所認(rèn)可的，產(chǎn)品市場萎縮、經(jīng)濟(jì)效益下滑，也就實(shí)現(xiàn)不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。因此安全生產(chǎn)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的維護(hù)和社會(huì)信譽(yù)的提高有著不可忽視的作用。

2 企業(yè)安全文化建設(shè)面臨的困境

當(dāng)前，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性并積極培育安全文化，但安全文化建設(shè)仍然存在諸多共性問題。

首先是對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。由于市場發(fā)展還不成熟，規(guī)模小的企業(yè)多由作坊式或者家族模式演變而來，管理水平與市場經(jīng)濟(jì)的要求存在一定差距，容易對(duì)企業(yè)安全文化關(guān)注不夠，客觀上加劇了中小企業(yè)安全文化建設(shè)的落后性。

其次是企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。對(duì)于部分企業(yè)，長期培育起來的企業(yè)安全文化沒有跟上時(shí)代步伐，依然停留在傳統(tǒng)文化層面，優(yōu)秀的傳統(tǒng)得到發(fā)揚(yáng)無可厚非，但應(yīng)得到淘汰的文化積垢也應(yīng)清除，創(chuàng)新就更無從談起。

再次是員工對(duì)企業(yè)安全文化認(rèn)識(shí)不同。一是企業(yè)員工文化層次高低不一，從小學(xué)到研究生，教育的差異容易造成理解上的不統(tǒng)一。二是工作年限不同，從工作一年到超過十年或幾十年，對(duì)企業(yè)安全文化的把握不統(tǒng)一。三是從員工來源渠道不同，從社會(huì)用工到學(xué)院“正規(guī)軍”，對(duì)企業(yè)的認(rèn)知不一。錯(cuò)綜復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)雖無可避免，但卻容易造成企業(yè)安全文化建設(shè)流于形式，可能只停留在管理層的頭腦中，未能抵達(dá)員工心里。即便通過某種形式讓員工們知曉，短時(shí)間內(nèi)也無法讓員工達(dá)成共識(shí)，這樣的企業(yè)安全文化建設(shè)容易造成員工的行為與企業(yè)行為背道而馳。

3 企業(yè)安全文化建設(shè)的初步探討

企業(yè)要立足于市場，要增強(qiáng)自身市場競爭力，就必須考慮到企業(yè)安全文化建設(shè)，培育、宣傳與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的內(nèi)安全文化，并付諸實(shí)際行動(dòng)去豐富和完善。

首先要有正確的企業(yè)價(jià)值觀。當(dāng)前，社會(huì)主義核心價(jià)值觀從國家、社會(huì)、個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行了明確，企業(yè)作為其中的組織，也應(yīng)有屬于自己的價(jià)值觀，因?yàn)樗悄蹎T工精神的核心所在。企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)以及員工在價(jià)值取向和對(duì)事物判斷上起著引導(dǎo)和規(guī)范作用。只有凝聚起大家共同認(rèn)可的積極向上的價(jià)值觀，員工的行為理念才能很好地得到黏合，才能形成共同的價(jià)值取向，進(jìn)而不需要制度、規(guī)則的約束，員工也可以自覺、自發(fā)地遵守。

其次，要有制度保障。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。贏在管理，重在落實(shí)，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力，形成法性規(guī)定、剛性要求。同時(shí)，必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度的建設(shè)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制體現(xiàn)到具體的工作執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要經(jīng)常性深入企業(yè)一線、基層，發(fā)現(xiàn)問題、研究對(duì)策、解決隱患，一掃在辦公室聽匯報(bào)、看總結(jié)、講道理的作風(fēng)。只有得到員工高度認(rèn)同的安全文化才能對(duì)企業(yè)安全發(fā)展催生出巨大而有益的作用。企業(yè)的管理制度是企業(yè)正常營運(yùn)的有利保證，不僅能使員工的行為合情合理合法，又為員工切身利益得到利益保障的一種手段。

企業(yè)安全文化宣傳范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全文化;建設(shè);方法

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，它既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，是企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對(duì)安全所持的態(tài)度及對(duì)安全認(rèn)識(shí)方法的總和。在企業(yè)安全文化建設(shè)要做好以下三個(gè)方面:

一、加強(qiáng)思想教育，提高員工安全意識(shí) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

抓好安全文化建設(shè)，必須把思想教育作為前提條件，通過各種教育形式，從根本上提高員工的安全意識(shí)，構(gòu)筑“安全第一，預(yù)防為主”的思想防線。

1.以人為本，構(gòu)建企業(yè)安全文化理念.充分利用各種宣傳渠道，通過大小會(huì)議、文件等，把安全生產(chǎn)的重要性講深講透。使“安全為天，生命至尊”安全理念在企業(yè)中做到家喻戶曉，人人皆知，入耳入腦，見諸行動(dòng)。要從保證職工生命安全這個(gè)基本目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。要把“安全為天”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求和考核辦法，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展，從而形成一種講安全就是講效益，抓安全就是“天”字號(hào)工程，就是尊重生命，重視人權(quán)的理念。通過深打“安全第一”思想烙印，讓工廠倡導(dǎo)的安全觀變成全體員工共同追求并積極付諸于行動(dòng)的信念。

2.加強(qiáng)教育，統(tǒng)一員工思想。企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。通過安全技術(shù)培訓(xùn)教育，從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使職工掌握正確的、安全的操作技能和防范知識(shí)。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。講安全的人，會(huì)安全的人，懂安全的人，才能夠做到安全，企業(yè)才能保障安全。

3.發(fā)揮安全文化載體作用，提高職工安全認(rèn)知能力。企業(yè)安全文化首先是一種理念、制度、規(guī)范、形象系統(tǒng)，要將其轉(zhuǎn)化為員工的安全行為、安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，必需通過安全文化載體來體現(xiàn)和推進(jìn)。通過企業(yè)的有關(guān)會(huì)議、宣講、培訓(xùn)班等進(jìn)行貫徹，通過報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行傳播，通過制作宣傳櫥窗、出版安全刊物、設(shè)計(jì)安全標(biāo)志、開展安全文藝活動(dòng)、文藝晚會(huì)、 “安全在我心中”演講比賽、安全表彰會(huì)、親情教育和親情關(guān)懷的活動(dòng)等等，引導(dǎo)員工去用心體會(huì)和理解安全文化安全觀的內(nèi)涵，增強(qiáng)安全文化的親和力和感召力，不斷強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)和能力，激發(fā)全體員工保安全的積極性，讓安全文化深入到員工心靈中，融化在血液里，最終轉(zhuǎn)化為安全行為規(guī)范與安全行為習(xí)慣。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)檢查，提升員工安全素質(zhì)

1.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，僅靠思想教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，要細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象上要層次，突出培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性，靈活運(yùn)用安全培訓(xùn)方式，從根本上提高全體員工安全防范能力。

2.強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)及檢查。開展與健全系統(tǒng)安全評(píng)估，定期進(jìn)行安全文化體系評(píng)價(jià)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況的檢查與評(píng)估，嚴(yán)格審查與考評(píng)職工的安全文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對(duì)建設(shè)安全文化的宣傳力度與監(jiān)督力度，創(chuàng)造有利于建設(shè)安全文化氛圍，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企業(yè)干部職工安全文化素養(yǎng)和責(zé)任心。

三、夯實(shí)制度建設(shè)，規(guī)范員工安全行為

安全文化應(yīng)該說是安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)，相得益彰。

1.立標(biāo)明責(zé)要細(xì)、措施要實(shí)。工廠要想在安全文化建設(shè)上取得明顯成效，就需要把安全制度建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)，使每個(gè)崗位、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的安全管理都有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有序可控，為工廠安全管理工作提供可靠的制度保證。同時(shí)要緊緊圍繞加強(qiáng)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)各種內(nèi)容，做好目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。

企業(yè)安全文化宣傳范文第5篇

1 企業(yè)安全文化的作用

1.1 企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。

企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。

1.2 企業(yè)安全文化具有對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。

積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過自己對(duì)照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀，信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。

1.3 企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識(shí)的一部分，就可以使員工自覺地行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。

2 建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性

2.1 新形勢下安全生產(chǎn)要求的重大舉措

隨著國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統(tǒng)中分離成立獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)，形成多家經(jīng)營管理格局，但各個(gè)主體的安全責(zé)任沒有明確的界定。過去電網(wǎng)對(duì)電廠的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)安全供電的困難增多。要搞好電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進(jìn)的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。

2.2 人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化創(chuàng)新的核心

企業(yè)最重要的資源是人，人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化創(chuàng)新的核心。

3 安全文化創(chuàng)新的特色

3.1 奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)新的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多有效的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。

3.2 和諧的人際關(guān)系

和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在3個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關(guān)；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)員工在人格和尊嚴(yán)方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會(huì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應(yīng)關(guān)心那些有時(shí)意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。

3.3 高效的安全生產(chǎn)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。安全職責(zé)清楚，每個(gè)崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會(huì)出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預(yù)防，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作，不因人而發(fā)生改變。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運(yùn)行的體系，黨政工團(tuán)，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調(diào)。

3.4 優(yōu)美的工作環(huán)境

優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。

3.5 良好的學(xué)習(xí)氛圍

一個(gè)企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了一種時(shí)尚，知識(shí)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源，主動(dòng)掌握安全知識(shí)與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我?huì)安全。

4 建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化

電力企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質(zhì)3個(gè)層面的安全文化。建立企業(yè)先進(jìn)安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進(jìn)系統(tǒng)理論，繼承原來具有積極意義的部分，拋棄消極部分，補(bǔ)充缺少的部分。

4.1 企業(yè)安全文化宣傳教育

在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是要完善和擴(kuò)大原有的安全教育網(wǎng)絡(luò)，二是要發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)，如開展安全文化知識(shí)競賽、安全文化年活動(dòng)等，推進(jìn)企業(yè)高層、中層和基層管理人員的行為規(guī)范，宣傳企業(yè)安全文化，培育管理人員人本管理思想，培育企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，用人文激勵(lì)員工。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新