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財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念范文第1篇

摘要：財務(wù)風(fēng)險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務(wù)風(fēng)險防控管理以及可采取的對策。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；風(fēng)險防控；財務(wù)風(fēng)險

黨的十報告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風(fēng)險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的后果

1.導(dǎo)致財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識較差

在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念及成因

1.財務(wù)風(fēng)險的概念

（1）財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風(fēng)險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風(fēng)險。將公司財務(wù)管理風(fēng)險分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險，而對于經(jīng)營風(fēng)險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風(fēng)險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風(fēng)險實際上應(yīng)包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和其他風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務(wù)風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風(fēng)險防控管理過程應(yīng)包括對財務(wù)風(fēng)險的識別以及對財務(wù)風(fēng)險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險防控管理、財務(wù)收支風(fēng)險防控管理、資產(chǎn)運營風(fēng)險防控管理、采購風(fēng)險防控管理、發(fā)展風(fēng)險防控管理和操作風(fēng)險防控管理這六大類別的風(fēng)險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險從嚴(yán)強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預(yù)算經(jīng)費沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財務(wù)收支風(fēng)險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風(fēng)險隱患。

（3）財務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴(yán)，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理的對策措施

1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預(yù)算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息。可以通過建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險。

2.落實管理責(zé)任，強化財務(wù)核算監(jiān)督

落實管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險，那么資金控制人員就是這個風(fēng)險點的第一責(zé)任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風(fēng)險的防控管理工作。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風(fēng)險防范意識

財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風(fēng)險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險防范意識，對財務(wù)風(fēng)險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風(fēng)險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；高校財務(wù)；風(fēng)險規(guī)避

隨著我國高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)營性理念逐漸成為了高校爭取規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的主流形式，這使得高校在財務(wù)管理上的自不斷加強。由于高校對財務(wù)管理的不斷加強，使得高校經(jīng)費的來源比較多渠道，導(dǎo)致高校在財務(wù)上出現(xiàn)了一定的財務(wù)風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險主要是高債務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險以及資金支付風(fēng)險等方面，而造成高校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，不但只是因為政府監(jiān)管力度不夠，也是因為高校風(fēng)險管理意識和擴招規(guī)模的影響。財務(wù)風(fēng)險對高校的正常運營是有較多不利影響的，因此必須要對其進(jìn)行相關(guān)的規(guī)避，以保證高效財務(wù)風(fēng)險能夠進(jìn)行有效的降低。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

目前財務(wù)風(fēng)險主要分為兩種概念，即廣義上的財務(wù)風(fēng)險和狹義上的財務(wù)風(fēng)險概念。廣義財務(wù)風(fēng)險主要是指經(jīng)濟(jì)界在經(jīng)營中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這種風(fēng)險多通過貨幣化的形式呈現(xiàn)，而狹義上的財務(wù)風(fēng)險則是資金運營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，這兩者在具體含義上有著一定的區(qū)別。高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險與廣義和狹義財務(wù)風(fēng)險都有著具體的不同，高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險主要是高校在資金運營中存在的危險，且這些危險也包含了資金運作短缺、銀行無力償還等資金運作風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的形成

(一)高校防范意識缺乏

我國很多高校的運營預(yù)算基本都是有國家控制管理的，這使得很多高校對于財務(wù)風(fēng)險上的管理并不重視，且在面臨可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時，高校管理人也沒有合理的規(guī)避風(fēng)險措施。雖然我國很早就開始實施高校教育改革工作，但由于貫徹和實施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經(jīng)濟(jì)補貼的思想模式，其對于學(xué)校擴招背景下面臨的財務(wù)風(fēng)險并不透徹理解。高校管理人財務(wù)風(fēng)險防范意識較差的情況，不但使得高校的財務(wù)風(fēng)險情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運轉(zhuǎn)。

(二)盲目擴招加重財務(wù)負(fù)擔(dān)

隨著我國教育擴招改革的不斷推進(jìn)，很多高校都對學(xué)校建設(shè)規(guī)模都進(jìn)行了擴大，而這些不斷擴招的學(xué)校，需要大量的資金進(jìn)行扶持。我國對于高校擴招是有一定財政預(yù)算管理的，這使得高校除了利用財政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導(dǎo)致高校每年需要對銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學(xué)校在償還利息后無法進(jìn)行正常的學(xué)校資金運轉(zhuǎn)。由于高校對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠，使得其對財務(wù)風(fēng)險沒有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)高校財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)管理人和崗位，從而導(dǎo)致其在盲目擴招加重財務(wù)風(fēng)險后，沒有科學(xué)的規(guī)避措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行治理。

(三)高校財務(wù)管理制度不健全

我國財政部和教育部在2013年頒布了《高等學(xué)校財務(wù)制度》，制度中明確對高校的財務(wù)管理制度進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，但因?qū)嵤┖拓瀼亓Χ炔粔颍芏喔咝Ｄ壳笆褂玫倪€是1997年版的《高等學(xué)校財務(wù)制度》。傳統(tǒng)制度的不完善使得很多高校在財務(wù)管理制度上比較落后，對于實際財務(wù)風(fēng)險管理制定的制度也不完善，很多管理規(guī)定上都不符合財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的要求。高校財務(wù)管理制度不健全，使得高校在財政內(nèi)部控制制度和現(xiàn)金管理制度以及專項資金管理制度中，都沒有嚴(yán)格合理的制度可供使用，這在很大程度促進(jìn)了高效財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、高校財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

(一)加強高校的防范意識

市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，高校作為具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)體，其必然會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，因此為了避免高校財務(wù)風(fēng)險的形成，必須要加強高校的防范意識。對此高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的實際財務(wù)情況和資金經(jīng)營情況，來建設(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以使得管理人員能夠?qū)Ω咝５呢攧?wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金管理不合理而造成財務(wù)風(fēng)險的形成。高?？梢越ㄔO(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，以對財務(wù)活動可能發(fā)生的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，使得其能夠及時的控制舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，防治盲目欠債而影響財務(wù)正常管理。

(二)對擴招投資嚴(yán)格管理

盲目擴招是高校財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一，擴招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財務(wù)活動日常管理。因此高校需要對擴招投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在進(jìn)行擴招投資時需要全面的對學(xué)校財務(wù)資金進(jìn)行分析，以建立合理的擴招方案。在提出擴招方案后，需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員對高校的擴招方案進(jìn)行論證，以保證擴招方案不影響到高校資金的運轉(zhuǎn)。

(三)建立高校財務(wù)管理體系

完善的高校財務(wù)管理體系能夠在一定程度上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，且同時也有利于加強高校財務(wù)活動的合理管理。建立完善的高校財務(wù)管理體系，首先要建立專項資金財務(wù)管理人，使得高校的財務(wù)活動在進(jìn)行資金使用時，能夠有專項管理人進(jìn)行財務(wù)管理。高校財務(wù)管理體系需要按照高等學(xué)校會計制度和高校財務(wù)管理制度，科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門和職位，并采用財務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，以及同時需要將財務(wù)風(fēng)險管理理念深入貫徹到財務(wù)管理體系中。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理 平衡計分卡 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)

筆者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險管理的核心是從財務(wù)風(fēng)險的角度描述并規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過對公司發(fā)展各個維度的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險管理機制的建設(shè)與完善，有效地進(jìn)行管理并達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

自20世紀(jì)90年代早期由羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維?諾頓(David Norton)提出“平衡計分卡” （balanced scorecard）的概念之后，基于簡單的理念――所謂“員工將對被檢查的內(nèi)容而不是期望的內(nèi)容作出反應(yīng)”，最初平衡計分卡很快作為一種標(biāo)準(zhǔn)管理實踐被紛紛引入公司管理之中，隨著時間的推移，人們發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的應(yīng)用遠(yuǎn)不止業(yè)績計量方面，通過其簡明的分析可以清晰地羅列出公司發(fā)展各個維度的現(xiàn)狀及未來目標(biāo)，于是將其作為一種持續(xù)管理工具在戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域加以廣泛運用。

針對所在公司的實踐，筆者就在財務(wù)風(fēng)險管理中“平衡計分卡”的具體運用進(jìn)行了理論與實踐方面的分析、總結(jié)和探討。筆者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險管理可以利用“平衡計分卡”，從公司戰(zhàn)略到運營、從財務(wù)指標(biāo)到非財務(wù)指標(biāo)、從點到面、從表象到實質(zhì)，全面地建立財務(wù)預(yù)警及監(jiān)控指標(biāo)體系，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。

一、財務(wù)風(fēng)險的定義與財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)

COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》將風(fēng)險定義一個事項將會發(fā)生并給目標(biāo)實現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性。依此，我們可以將財務(wù)風(fēng)險定義為一個事項將會給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)帶來負(fù)面影響的可能性。

按照COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》中對風(fēng)險管理的目標(biāo)的劃分，財務(wù)風(fēng)險管理也包括以下4個層次的目標(biāo)：

戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)經(jīng)營的高層次目標(biāo)，應(yīng)與組織使命方向一致，并支持使命；

運營目標(biāo)：有效且高效地使用資源；

報告目標(biāo)：報告的可靠性；

合規(guī)目標(biāo)：遵循適用的法律法規(guī)。

二、財務(wù)風(fēng)險管理中嵌入“平衡計分卡”理論的意義

平衡計分卡作為一種管理工具，是以“公司愿景與戰(zhàn)略”為核心，通過“財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長”4個方面的績效表現(xiàn)來分析和衡量戰(zhàn)略，組織將在業(yè)績的先導(dǎo)指標(biāo)與后滯指標(biāo)間、財務(wù)與非財務(wù)風(fēng)險因素間達(dá)到平衡。這種多維度的組合，有助于組織內(nèi)部成員對組織戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略執(zhí)行步驟有更全面的理解。平衡計分卡的主要構(gòu)成要素包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績計量、執(zhí)行目標(biāo)和戰(zhàn)略行動。

平衡計分卡的核心是“公司的愿景與戰(zhàn)略”，即公司組織內(nèi)部追求的長期目標(biāo)。從財務(wù)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略目標(biāo)看，利用平衡計分卡，可以清晰地對其進(jìn)行定義、分類，使執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中做到“有的放矢”。

從財務(wù)風(fēng)險管理的運營目標(biāo)看，運用平衡計分卡，可以衡量公司在財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新責(zé)任等公司發(fā)展各個維度的績效表現(xiàn)；通過衡量在各個維度公司運營目標(biāo)，可以更好地均衡實現(xiàn)各利益相關(guān)者的價值期望。

從財務(wù)風(fēng)險管理的報告目標(biāo)看，平衡計分卡中對非財務(wù)指標(biāo)的量化與定性描述，有助于跳離財務(wù)指標(biāo)的窠臼，透過表象看到實質(zhì)，更好地保證財務(wù)報告的可靠性。

從財務(wù)風(fēng)險管理的合規(guī)目標(biāo)看，利用平衡計分卡，可以采用定性表述或非財務(wù)指標(biāo)來描述難以用財務(wù)指標(biāo)來量化的合規(guī)目標(biāo)，讓財務(wù)風(fēng)險管理“有章可循”。

三、平衡計分卡在財務(wù)風(fēng)險管理中的運用

（一）運用平衡計分卡描述財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)

在此以本公司為例，運用“平衡計分卡”描述財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，以簡表形式列示如表1：

從表1可看出，指標(biāo)包括一些具體的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，但其在各個維度的表現(xiàn)，都將直接或間接影響財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。而財務(wù)指標(biāo)比如利潤率等又會影響企業(yè)研發(fā)投入、進(jìn)而影響非財務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品上市數(shù)量與速度等。

（二）運用平衡計分卡識別相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險管理體制包括財務(wù)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。運用平衡計分卡，可以整合企業(yè)的信息資源，建立有效的信息系統(tǒng)，同時可以利用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)建立預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。比如，對產(chǎn)品（存貨）管理，可以建立以下指標(biāo)體系來識別相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，見表2：

在建立預(yù)警指標(biāo)之后，對風(fēng)險事項嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，并及時跟蹤反饋，選擇適當(dāng)?shù)姆婪丁⒒乇芑蜣D(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險的措施，將企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制在可容忍范圍之內(nèi)。在信息匯總、整理、分析、運用的環(huán)節(jié)，可以財務(wù)量化指標(biāo)為核心，建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析體系，及時提供對組織決策有用的信息。

在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，但可能其是順勢而變，比如研發(fā)投入過多，企業(yè)可能不堪重負(fù)，但新產(chǎn)品上市獲得銷售額的增長將增加企業(yè)效益，因此，單純的財務(wù)指標(biāo)不足以概括財務(wù)風(fēng)險的各個方面。筆者認(rèn)為，引入“平衡計分卡”后的財務(wù)風(fēng)險管理體制是更全面更綜合地考量與管理財務(wù)風(fēng)險。

（三）運用平衡計分卡進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)強調(diào)事項

財務(wù)風(fēng)險一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)較其他風(fēng)險指標(biāo)而言，量化指標(biāo)比較多，畢竟財務(wù)更多的是以數(shù)據(jù)說話，因此，在引入并運用“平衡計分卡”概念的實務(wù)過程中，還是應(yīng)當(dāng)注重定量指標(biāo)的選擇與設(shè)定。

另外，引入并運用“平衡計分卡”理論，是期望財務(wù)風(fēng)險管理并不僅是純粹的數(shù)據(jù)分析，而是利用其他管理工具，使我們能站在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度，更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)財務(wù)通則解讀.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2007年3月第1版.

財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險； 原因； 管理； 控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

風(fēng)險從財務(wù)角度來看就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。在商品經(jīng)營過程中，為追求物質(zhì)利益最大化，企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)在所具有的信息和以前的相關(guān)資料對有關(guān)情況進(jìn)行了解，而企業(yè)要面對非常復(fù)雜多變的繁雜環(huán)境，人們只能是說盡可能獲取更多的信息，而無法實現(xiàn)獲取所有的相關(guān)信息，也就是說，人們無法對企業(yè)的現(xiàn)在和以前的所有信息進(jìn)行全部掌握，這樣的客觀實際情況決定了企業(yè)的財務(wù)活動是具有某種不確定性的，所以財務(wù)活動的結(jié)果也具有不確定性，企業(yè)的活動有可能為企業(yè)帶來收益，也有可能不會帶來收益或者造成重大損失甚至是導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。以上這些情況足以證明企業(yè)的財務(wù)具有風(fēng)險性、不確定性，因此，我們要認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，公司內(nèi)部不僅應(yīng)該設(shè)立獨特的組織機構(gòu)，而且還要根據(jù)該企業(yè)的特點，建立一套完整、系統(tǒng)、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，來保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。國有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內(nèi)部激勵與約束機制不健全等時有體現(xiàn)。而中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平不高則主要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算分析能力欠缺、缺乏現(xiàn)金流量管理觀念、成本費用控制不嚴(yán)等幾個具體的方面。

（二）外部環(huán)境的復(fù)雜多變

市場環(huán)境有可能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境的影響下導(dǎo)致購買力風(fēng)險、投資風(fēng)險和價格風(fēng)險等一系列風(fēng)險。隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的完善，客戶的個性化需求對產(chǎn)品的細(xì)分和對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場價格的趨勢，就會存在產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險，產(chǎn)品的差異性越來越小，生產(chǎn)企業(yè)面臨產(chǎn)品同類、同質(zhì)競爭的局面，行業(yè)之間競爭日趨激烈，這樣就會增加生產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)難度和銷售費用。再加上隨著近幾年煤炭行業(yè)的利潤翻番和煤炭大整合，大量的大型企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，我國煤炭市場的競爭越來越激烈，而運力因政府定價不能市場化，只會引發(fā)更多的權(quán)力尋租。

（三）企業(yè)管理者的風(fēng)險意識不強

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟(jì)活動，也就伴隨著財務(wù)風(fēng)險。但是，當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場的變化信息掌握不及時，同時也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境，實際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計不嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)代的審計工作中，對審計成本以及審計風(fēng)險有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點，因此允許審計程序中存在一定的風(fēng)險，也就促使審計人員必須達(dá)到審計效率和效果之間的平衡。但是，在具體實踐中，他們往往把審計的關(guān)注點放在各個重要組成項目，并抽取部分業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，而抽取的樣本與整體主觀結(jié)論和客觀事實之間可能存在一定的偏離，也就帶來一定審計風(fēng)險，進(jìn)而影響到企業(yè)的財務(wù)管理，增加了企業(yè)風(fēng)險系數(shù)。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調(diào)研力度不夠，投資盲目性較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一，因此，做好企業(yè)財務(wù)的管理和控制工作是非常重要的。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理

（一）收據(jù)和往來賬款的管理

票據(jù)的規(guī)范使用在財務(wù)會計工作中占有特別的地位，是十分重要的，票據(jù)的使用是否規(guī)范有序代表了企業(yè)財務(wù)管理的重要情況，在一定程度上可以評估企業(yè)票據(jù)管理使用的水平從而估計企業(yè)財務(wù)相關(guān)狀況。在票據(jù)財務(wù)管理方面，為了避免財務(wù)上的風(fēng)險問題甚至是違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，要做到出納不能兼任票據(jù)管理者，否則極其容易產(chǎn)生財務(wù)上的麻煩。另外，必須按照企業(yè)核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，而不是按照其他的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行收費，并且所有開具的票據(jù)都必須保證以真實存在的經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，不能代開、虛開收據(jù)或發(fā)票。對于往來賬款的管理，首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，健全完善臺賬制度，通過查看臺賬就能準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)收支狀況，并方便對于企業(yè)的賬款進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免給企業(yè)造成更大的損失；要由財務(wù)、法律等專業(yè)人員對企業(yè)的相關(guān)合同加強管理，對于相關(guān)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和分析研究，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，及時進(jìn)行處理，最大限度地減少合同管理不善給企業(yè)造成的損失。第二，企業(yè)進(jìn)行的所有財務(wù)活動都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，實現(xiàn)“依法理財”，對于企業(yè)應(yīng)收賬款在到期的時候?qū)蛻艚o予善意的提醒，促使客戶依約付款，還應(yīng)經(jīng)常與客戶方對清發(fā)生的每筆賬款，以便引起經(jīng)濟(jì)糾紛等，諸如此類的管理制度應(yīng)該加強管理。

財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，由于風(fēng)險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務(wù)風(fēng)險，因此了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強對財務(wù)風(fēng)險的研究，并根據(jù)實際情況構(gòu)建規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其類型

（一）風(fēng)險的內(nèi)涵

時間價值與風(fēng)險是財務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險的重要性自不待言。在實務(wù)中決策者傾向于對不確定性與風(fēng)險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險可以認(rèn)為是能夠測定的不確定性。簡言之，風(fēng)險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險具備可知性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報酬的不確定性所帶來的風(fēng)險，也稱之為籌資風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險有兩種觀點；第一種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財務(wù)活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。

（三）財務(wù)風(fēng)險的類型

財務(wù)風(fēng)險可分為兩類：一種不可控財務(wù)風(fēng)險，一種是可控的財務(wù)風(fēng)險。不可控的財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機是任何企業(yè)都不能豁免的，是實施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險是企業(yè)能夠控制的財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財務(wù)風(fēng)險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的危害。

二、可控財務(wù)風(fēng)險的起由

（一）企業(yè)高層與財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因

企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險的能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識。由于財務(wù)風(fēng)險意識不到位從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，卻也提高了對管理人員增強風(fēng)險意識的要求。

（二）高層人員與財務(wù)人員的知識的匱乏是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因

目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財務(wù)知識的匱乏，導(dǎo)致了財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。如果不懂得必要的財務(wù)知識，那么對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識就會不夠。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設(shè)計一定要能夠控制住風(fēng)險的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。

三、化解財務(wù)風(fēng)險的主要措施

（一）提高相關(guān)人員的財務(wù)知識，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險意識

近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機構(gòu)聘用高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國內(nèi)企業(yè)正迅速與國際接軌，進(jìn)而對事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計的財務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內(nèi)高級財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度會隨著財務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。

（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，相互補充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制非常必要。財務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）建立風(fēng)險化解體系，從實踐上降低風(fēng)險的危害

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險的特性告訴我們風(fēng)險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的危害。如企業(yè)財務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉林.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與控制漫談[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，（6）.