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財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

中小企業(yè)無(wú)論是在數(shù)量、提供就業(yè)以及科技創(chuàng)新等方面都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的地位，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。但是，由于其自身的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，一旦爆發(fā)往往造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，深入研究中小企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展具有深刻意義。

一、中小企業(yè)稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)

（一）中小企業(yè)管理層的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

由于我國(guó)的中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中的特點(diǎn)使得中小企業(yè)管理者一般對(duì)稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵理解不足，特別是對(duì)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的了解更是不多，對(duì)防范稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄。他們常常以為企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范雖然需要投入大量的人力和財(cái)力，但是防范成效卻不明顯，因此中小企業(yè)實(shí)施稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施的積極性不高，對(duì)其重視程度不夠。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一方面，我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)大都選擇和自己比較熟悉、值得信任的親人。這樣就導(dǎo)致大多數(shù)財(cái)務(wù)崗位工作人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，很難將稅法知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)相結(jié)合，加大稅務(wù)籌劃方案不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模與融資的有限性，給出的薪酬沒(méi)有吸引力，發(fā)展空間也不大，因此企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。

（三）稅收政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國(guó)稅收法律政策變更頻繁。如果企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案沒(méi)有及時(shí)地根據(jù)最新的稅收政策加以調(diào)整，很有可能由合法變?yōu)椴缓戏?，使中小企業(yè)面臨被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。由于稅務(wù)籌劃具有時(shí)效性的特點(diǎn)，無(wú)疑增加了中小企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的難度，尤其是在新舊稅法的變更階段，如果在稅務(wù)籌劃方案從策劃到實(shí)施這一過(guò)程中遇到國(guó)家對(duì)稅收政策進(jìn)行變更，中小企業(yè)有關(guān)人員沒(méi)能及時(shí)關(guān)注并學(xué)習(xí)新的稅收政策，也沒(méi)有對(duì)稅務(wù)籌劃方案做出及時(shí)的調(diào)整，就很有可能面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）稅務(wù)籌劃目標(biāo)選擇存在風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)籌劃的目標(biāo)有節(jié)稅、稅后利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃實(shí)施的效果會(huì)受到稅務(wù)籌劃目標(biāo)的影響。如果企業(yè)以節(jié)稅為稅務(wù)籌劃目標(biāo)，那么稅務(wù)籌劃活動(dòng)將圍繞稅負(fù)最小化這一目標(biāo)而展開(kāi)，這就可能導(dǎo)致企業(yè)的決策及安排產(chǎn)產(chǎn)生錯(cuò)誤。例如，為了節(jié)稅，企業(yè)刻意避開(kāi)投資利潤(rùn)較高的方案，同時(shí)也沒(méi)有想到稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)與成本；如果選擇稅后利潤(rùn)最大化，那么稅收因素是籌劃者在進(jìn)行決策時(shí)要充分考慮的關(guān)鍵，雖然這是對(duì)節(jié)稅目標(biāo)的完善與發(fā)展，但是稅后利潤(rùn)最大化依然沒(méi)有考慮到籌劃風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，極易招致企業(yè)的短視行為。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅彌補(bǔ)了節(jié)稅和稅后利潤(rùn)最大化的缺陷，還將利益相關(guān)者考慮在內(nèi)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)要求在制定稅務(wù)籌劃方案時(shí)要全面的衡量各種因素，保證籌劃結(jié)果的有效性。

二、中小企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范

雖然稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，但是依然可以防范和控制的。就中小企業(yè)而言，稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的管理者對(duì)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)

稅務(wù)籌劃活動(dòng)是在恪守國(guó)家稅收法律的前提下進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，由于各種因素的影響，稅務(wù)籌劃活動(dòng)有可能會(huì)失敗。中小企業(yè)提高對(duì)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，不但提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且能夠使企業(yè)的成本降低，因此中小企業(yè)管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，將稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范看作是企業(yè)戰(zhàn)略組成的一部分，重視稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，支持企業(yè)的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范工作。只有這樣，中小企業(yè)才能順利地開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作。

（二）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

稅務(wù)籌劃工作涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，因而對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。為保證中小企業(yè)順利地開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，需要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。例如，中小企業(yè)可以將財(cái)務(wù)人員分批送到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或財(cái)經(jīng)類(lèi)高校進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；同時(shí)還可以聘請(qǐng)著名的稅務(wù)籌劃專(zhuān)家、學(xué)者到中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行稅務(wù)籌劃方面的知識(shí)講解、培訓(xùn)，及時(shí)更新相應(yīng)的稅務(wù)籌劃知識(shí)。

除此之外，中小企業(yè)通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)稅務(wù)籌劃工作人員的積極性。中小企業(yè)可以對(duì)有稅務(wù)籌劃貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，提拔那些能力突出的工作人員。這樣來(lái)促進(jìn)稅務(wù)籌劃人員的工作積極性，從而給企業(yè)帶來(lái)更科學(xué)、更成功的稅務(wù)籌劃方案。

（三）加強(qiáng)國(guó)家稅收政策的學(xué)習(xí)

由于國(guó)家的相關(guān)稅收政策是稅務(wù)籌劃工作的前提，因此必須及時(shí)更新稅收政策信息庫(kù)，充分了解國(guó)家的相關(guān)稅收政策的變動(dòng)。例如，中小企業(yè)可以定期邀請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部講授稅收政策，解讀最新稅收政策的精髓。中小企業(yè)還可以在新舊稅法變更時(shí)期針對(duì)變更的條款組織內(nèi)部人員一起學(xué)習(xí)、討論來(lái)及時(shí)更新稅法知識(shí)，防范稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）選擇正確的稅務(wù)籌劃目標(biāo)

由于稅務(wù)籌劃活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，因此其目標(biāo)也應(yīng)服從于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。中小企業(yè)應(yīng)該選擇企業(yè)價(jià)值最大化為稅務(wù)籌劃的目標(biāo)，在考慮各個(gè)相關(guān)者利益的同時(shí)最大程度的實(shí)現(xiàn)股東的利益，避免稅務(wù)籌劃活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中因考慮不周出現(xiàn)較大的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，中小企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范并認(rèn)真分析各種可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，積極采取有效措施來(lái)避免落入稅收的陷阱，從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭素琴，劉賢仕.淺析稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)及管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007.

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

對(duì)于任何企業(yè)、單位和個(gè)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的管理都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在日常日常生活中，我們要提高個(gè)人意識(shí)，針對(duì)各種財(cái)務(wù)管理所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)防，避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而造成財(cái)產(chǎn)損失。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是由于其特點(diǎn)決定的，與其他機(jī)構(gòu)不同，事業(yè)單位是國(guó)有單位屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）不規(guī)則性

實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以事先估計(jì)并進(jìn)行防范的，但是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和程度卻是無(wú)法確定的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度越來(lái)越快，城市發(fā)展出現(xiàn)了多種多樣的變化，事業(yè)單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越多。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到外界各種因素的影響，變得越來(lái)越不規(guī)則。

（二）可變化性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做出了多次的改革，以適應(yīng)不同階段下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。事業(yè)單位處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，所以財(cái)務(wù)活動(dòng)也是相應(yīng)變化的。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)性等不等因素，隨著環(huán)境和大形勢(shì)的變化，他可能會(huì)急速增長(zhǎng)、也可能會(huì)消失、更有可能被激化，所以在這種情況下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的可變化性。

（三）客觀(guān)性

由于受到外界不定因素的影響，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)被人的意識(shí)所控制，他的存在是必然的、客觀(guān)的。事業(yè)單位進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都是跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行的，在這個(gè)過(guò)程中，預(yù)期的效果和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的結(jié)果總是存在差距的，所以任何的企業(yè)和機(jī)構(gòu)都無(wú)法改變這一點(diǎn)，這就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性。

（四）可預(yù)測(cè)性

事業(yè)單位在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)都隨著外界因素的變化而變化，根據(jù)這些綜合因素，可以對(duì)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以減小事業(yè)單位所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良后果。各種現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，為事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)提供了科學(xué)依據(jù)，大大提高了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)和各部門(mén)工作人員的工作效率。所以，隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有可預(yù)測(cè)性的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)方面的影響，那么建立完善的管理制度是非常重要的。現(xiàn)代事業(yè)單位中財(cái)務(wù)的管理制度存在著很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，管理人員和員工的思想認(rèn)識(shí)度不夠，使得管理制度不能徹底貫徹和落實(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的收支得不到有效的控制，使得財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督失去有效性，降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管性。事業(yè)單位還存在著管理措施的更新周期長(zhǎng)，降低了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)不能及時(shí)的得到最新的相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的滯后性和不真實(shí)性。事業(yè)單位工作人員和財(cái)務(wù)的管理制度的不完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)盲區(qū)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）道德風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)活動(dòng)與每個(gè)工作人員都是息息相關(guān)的，財(cái)務(wù)人員和工作人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的有效性。因此在對(duì)工作財(cái)務(wù)人員和工作人員的選拔中，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，針對(duì)個(gè)人素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和日常的行為道德等方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)研。由于受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理值得影響，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求沒(méi)有受到重視，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的思想道德的建設(shè)和培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)道德管理上的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)帶了風(fēng)險(xiǎn)。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支付詳細(xì)的表明了事業(yè)單位發(fā)展中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，與事業(yè)單位的發(fā)展是息息相關(guān)的。由于事業(yè)單位中各種公費(fèi)和項(xiàng)目費(fèi)用的大量出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)很大的矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的財(cái)務(wù)問(wèn)題。為了維持單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位不得不采取相關(guān)的彌補(bǔ)措施。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算改革沒(méi)有真正有效的實(shí)施，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金缺口、支出費(fèi)用項(xiàng)目混亂、收支不平衡等問(wèn)題，從而增大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有的事業(yè)單位為了擴(kuò)大大展，進(jìn)行項(xiàng)目投資，由于支出的資金數(shù)目過(guò)大引起資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)變得更大。

（四）核算風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代高科技技術(shù)的不斷推廣和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)人員和工作人員的要求越來(lái)越高。受傳統(tǒng)的管理思想的影響，我國(guó)很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)人員的管理上松懈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)；財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)知識(shí)的迅速更新使得財(cái)務(wù)人員不能快速的吸收新的知識(shí)，不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算和核算上出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的支出和收付上出現(xiàn)核算問(wèn)題，增大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理沒(méi)有完善的管理制度，使得財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)雜亂無(wú)章的情況。財(cái)務(wù)管理中資金的收入和支出沒(méi)有建立明確的項(xiàng)目，使得各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況得不到落實(shí)，找不到資金項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人。事業(yè)單位的管理層沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)人員的考核制度，沒(méi)有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重的還會(huì)讓單位出現(xiàn)財(cái)政漏洞和面臨收支平衡失控的問(wèn)題。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)不夠

近年來(lái)，事業(yè)單位多次進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算和人員都提出了新的要求。但是由于受環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及自身的素質(zhì)修養(yǎng)都沒(méi)能快速的得到提高。事業(yè)單位管理曾對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育不夠，沒(méi)有定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育工作，財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)不到位，使得財(cái)務(wù)人員不能將學(xué)到的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，預(yù)算與實(shí)際支出存在的差距很大。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)所處的環(huán)境因素

時(shí)代在不斷的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，國(guó)家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)變化也在受著影響。例如，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)重視進(jìn)出口貿(mào)易，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)更好的發(fā)展，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)變得頻繁，所以產(chǎn)生了更多的不定因素影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化。

四、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的有效策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，要求每個(gè)人都要不斷的提升和完善自我，才能更好地發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。因此，事業(yè)單位的財(cái)政管理制度中必須要提升管理層和工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，快速的完善財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化到每個(gè)人身上，認(rèn)清自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。特別是財(cái)務(wù)人員，要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，業(yè)務(wù)技能的考核和人員素質(zhì)修養(yǎng)的調(diào)查，提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合素質(zhì)。只有提高了整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度才能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用。

（二）監(jiān)控明確，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

財(cái)務(wù)監(jiān)控是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作，在事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作的有效，讓支出發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)控要切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人身上，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收入和支出進(jìn)行整理和歸納，不定期的進(jìn)行抽查和總結(jié)，只有協(xié)調(diào)好了各個(gè)部門(mén)的工作才能維持事業(yè)單位的正常運(yùn)行。因此，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作才能防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)預(yù)測(cè)，降低防范風(fēng)險(xiǎn)

信息高科技時(shí)代，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，周期性或者是其他形式的制定預(yù)測(cè)的項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)等，健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)制度和應(yīng)對(duì)措施。只有不斷的加強(qiáng)預(yù)測(cè)，才能降低防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

五、結(jié)束語(yǔ)

二十一世紀(jì)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和管理對(duì)社會(huì)建設(shè)有很重要的意義。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有各項(xiàng)特點(diǎn)，受外界不定因素的影響是客觀(guān)存在的，因此，有效的預(yù)測(cè)是防范和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最有效的途徑。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中要提高管理層和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，認(rèn)真對(duì)待工作提高工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]金光玉.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].時(shí)代金融，2012，36：40+43.

[2]鄧祖華.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，24：24-25.

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量

一直以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著“重賬面利潤(rùn)，輕現(xiàn)金流量”等問(wèn)題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)改善這些問(wèn)題，就成為目前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀(guān)存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

對(duì)其企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀(guān)存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門(mén)職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長(zhǎng)用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

（三）在支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過(guò)大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

作者通過(guò)多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤(pán)點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開(kāi)展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對(duì)于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個(gè)部門(mén)人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門(mén)的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤(pán)點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對(duì)銀行賬戶(hù)發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤(pán)點(diǎn)管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。以此來(lái)提升煤炭企業(yè)資金清查盤(pán)點(diǎn)管理水平。

（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.建立預(yù)警指標(biāo)體系，防范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（04）

[2]由明珠.國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及其控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2008（11）

[3]芮明亮.煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo).2009（08）

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施范文第4篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 防范 預(yù)算

醫(yī)院為應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改善了醫(yī)療設(shè)施,為人們提供了良好的醫(yī)療條件。然而,醫(yī)院應(yīng)有效識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以此促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,它是企業(yè)等組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)如資金流動(dòng)與收益分配所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng),主要有籌資活動(dòng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中,由于管理組織等原因,造成財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏離而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益偏離程度越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果致使醫(yī)院償債能力和盈利能力的降低,甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入運(yùn)營(yíng)危機(jī)。因此,醫(yī)院應(yīng)采取科學(xué)的管理方式和有效措施化解和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的識(shí)別

醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、用資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院在籌集資金過(guò)程中的危險(xiǎn)。這種籌資風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)指標(biāo)和表現(xiàn)形式來(lái)進(jìn)行識(shí)別?；I資風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)資金成本率與投資收益率的大小來(lái)衡量,前者是指醫(yī)院為籌集資金所支付的費(fèi)用與所籌到的資金總額的比率,后者是指醫(yī)院對(duì)所投項(xiàng)目中得到的利潤(rùn)與投資總額的比例,前者大于后者的情況就使醫(yī)院存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為醫(yī)院無(wú)法準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù),醫(yī)院的財(cái)務(wù)陷入困難;資金市場(chǎng)的波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),如醫(yī)院借款利率的上升,通貨膨脹等。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療檢查價(jià)格等變化中,對(duì)這些項(xiàng)目的投資失誤而得不到預(yù)期的收益。目前很多醫(yī)院走集團(tuán)化發(fā)展的路子,兼并某一家醫(yī)院后可能對(duì)其進(jìn)行大量的投資,建設(shè)新院區(qū),購(gòu)置新設(shè)備,大部分資金需要醫(yī)院自籌,貸款是一個(gè)重要途徑。如果醫(yī)院資金投入后,資金回收達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或遇如銀行利率調(diào)整,通貨膨脹、人員費(fèi)用大增等因素,醫(yī)院極有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。另外,隨著醫(yī)療改革的深入,藥店的開(kāi)放,醫(yī)院藥品收入比重會(huì)下降。因此,醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情進(jìn)行密切關(guān)注。

用資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院的資金在使用中存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)物流系統(tǒng)發(fā)達(dá),藥品品種供應(yīng)充足。但是,一些醫(yī)院在此種情況下,盲目采購(gòu)大量衛(wèi)生耗材,就占用了醫(yī)院大量資金,導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的困難,而衛(wèi)生耗材過(guò)期報(bào)廢又減少了醫(yī)院的資金。

資金收回風(fēng)險(xiǎn)由于病人醫(yī)藥費(fèi)清算出現(xiàn)困難、欠款產(chǎn)生的壞賬損失帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是醫(yī)院通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理與控制,采取防范措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。

首先,醫(yī)院應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度。根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求,建立崗位財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制。醫(yī)院應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化,從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院實(shí)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,從財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)關(guān)系處理到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)范,實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)制度。

其次,加強(qiáng)預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算的編制是綜合考慮醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)收支狀況,明確預(yù)算的項(xiàng)目,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行效果,提高資金使用的針對(duì)性,消除無(wú)預(yù)算的資金支出。細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限;嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)資金收付制度;實(shí)行財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

再次,醫(yī)院應(yīng)實(shí)行全成本核算。醫(yī)院應(yīng)建立成本考核體系、成本控制報(bào)表制度,才能及時(shí)提供反饋的成本管理信息和目標(biāo)成本執(zhí)行的效果。醫(yī)院還應(yīng)及時(shí)控制賬款的回收,降低壞賬成本損失。醫(yī)院的物資采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式,并加強(qiáng)醫(yī)療資產(chǎn)的監(jiān)控。

最后,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。醫(yī)院在執(zhí)行預(yù)算后,應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并審計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)控制是否健全、有效,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理和控制制度,減少財(cái)務(wù)管理人員違法財(cái)務(wù)制度的營(yíng)私舞弊行為,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和透明度,降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院通過(guò)一系列方式而加強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制,有效地實(shí)現(xiàn)了防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

醫(yī)院應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有效分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表,促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。財(cái)務(wù)管理人員還可以利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)健康程度。

現(xiàn)代化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金的有效運(yùn)用為主,積極主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系而做出及時(shí)診斷,減少經(jīng)濟(jì)損失,確保醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施范文第5篇

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項(xiàng)目中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理一定要對(duì)資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當(dāng)前在海外項(xiàng)目中，通常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對(duì)資金成本的意識(shí)。要想做好資金管理工作，必須同時(shí)做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個(gè)方面。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

通過(guò)加大項(xiàng)目成本的控制力度，可以大大降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于項(xiàng)目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：設(shè)備、材料采購(gòu)成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強(qiáng)外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下，為較好應(yīng)對(duì)所在國(guó)不定期的財(cái)稅檢查，企業(yè)會(huì)選擇招聘一些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)有良好的英文水平當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師專(zhuān)門(mén)處理外帳。同時(shí)還要與當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計(jì)和納稅申報(bào)工作的基礎(chǔ)上，絕對(duì)不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身的低級(jí)工作失誤而給企業(yè)帶來(lái)高額的罰款。另外，中方的財(cái)務(wù)人員首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)和稅收政策有較深的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)具備良好的外文溝通表達(dá)能力，做到與外方財(cái)務(wù)人員及時(shí)有效溝通，實(shí)現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守所在國(guó)家制定的相關(guān)稅收規(guī)定，及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。同時(shí)為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的熟悉該國(guó)的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂行酆駥?shí)力的稅務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項(xiàng)目為例，當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國(guó)外永久性進(jìn)口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進(jìn)口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額；當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當(dāng)年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項(xiàng)目帶來(lái)了近1000萬(wàn)美元的稅收優(yōu)惠。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

在海外石油工程項(xiàng)目中，由于其客觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。根據(jù)在海外項(xiàng)目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施總結(jié)列示如下：

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、資金回收風(fēng)險(xiǎn)

大部分的海外石油工程項(xiàng)目，通常會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回成為壞賬，雖然可以通過(guò)法律途徑解決，但仍可能會(huì)陷入“贏了官司卻要不回錢(qián)”的尷尬境地。因此，公司在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件評(píng)估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)

海外石油工程項(xiàng)目所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項(xiàng)目資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在海外施工過(guò)程中，在保證項(xiàng)目向前推進(jìn)的原則下，盡可能的降低庫(kù)存資金，選擇將大部分的資金儲(chǔ)存到信譽(yù)度高的外資銀行中。通過(guò)安全的渠道，將多余的資金及時(shí)匯回國(guó)內(nèi)，盡力保證資金的安全。

(二)匯率風(fēng)險(xiǎn)及防范

在國(guó)際石油工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，通常以美元或者所在國(guó)家?guī)欧N進(jìn)行資金結(jié)算，所帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢(shì)的預(yù)測(cè)，適當(dāng)調(diào)整美元在整個(gè)結(jié)算價(jià)款中所占的比例，在合同中適當(dāng)加列保值條款，能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

因?yàn)楹Ｍ馐凸こ添?xiàng)目周期較長(zhǎng)，其外部成本也會(huì)受所在國(guó)社會(huì)環(huán)境、材料價(jià)格、物流運(yùn)輸以及匯率等許多客觀(guān)因素的影響，極易造成項(xiàng)目管理偏差，直接對(duì)項(xiàng)目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

海外石油工程項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的稅收制度不夠熟悉等，都會(huì)大大增加稅收管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目最初招投標(biāo)，到中期項(xiàng)目談判，再到談判成功后的啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，都始終伴隨著稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，海外項(xiàng)目人員應(yīng)積極地分析項(xiàng)目各階段所涉及的稅種、稅率，對(duì)各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估和合理籌劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或崗位，有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、結(jié)束語(yǔ)