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企業(yè)文化經(jīng)典案例范文第1篇

本論文主要由六部分組成：

導(dǎo)言部分主要介紹了研究背景、研究的理論意義和實(shí)踐意義；

第二部分主要對國內(nèi)外有關(guān)理論進(jìn)行了綜述研究；

第三部分主要介紹了本論文的創(chuàng)新點(diǎn)和研究方法；

第四部分是對旅行社人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行理論分析；

第五部分是以“天津經(jīng)典假期國際旅行社”為例進(jìn)行了案例分析；

第六部分以結(jié)語的形式對本論文研究進(jìn)行了總結(jié)，闡述本論文的研究成果和今后的課題。

目 錄

一、導(dǎo)言 1

（一）本論文的研究背景 1

（二）本論文研究的理論意義和實(shí)踐意義 2

二、國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述和歸納 3

（一）國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述 3

（二）本論文對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的歸納 5

三、本論文的創(chuàng)新點(diǎn)和研究方法 5

（一）本論文的創(chuàng)新點(diǎn)和獨(dú)創(chuàng)性 5

（二）本論文的研究方法和手段 6

四、文化對旅行社發(fā)展影響的理論研究 8

（一）企業(yè)文化的相關(guān)概念 8

（二）旅行社人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系探析 10

五、案例分析—以天津經(jīng)典假期國際旅行社為例 12

（一）介紹天津經(jīng)典假期國際旅行社的企業(yè)基本情況 12

（二）探討天津經(jīng)典假期國際旅行社人力資源管理戰(zhàn)略 13

（三）分析天津經(jīng)典假期國際旅行社現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題。 14

企業(yè)文化經(jīng)典案例范文第2篇

一個(gè)論證會，是一家白酒企業(yè)為其新的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行品牌規(guī)劃與傳播的設(shè)計(jì)。根據(jù)事先的要求，共有四家來自北京、深圳的策劃公司參與，其中還有著名的專業(yè)策劃公司。按企業(yè)提出的“高度和方向”的品牌要求，四家策劃公司都進(jìn)行了設(shè)計(jì)陳述，角度不同，落腳點(diǎn)也不同。但是，從他們的陳述中，我卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有高度，有目標(biāo)，有路徑，但卻缺少了與消費(fèi)者溝通所應(yīng)當(dāng)具備的“品牌情感”。他們設(shè)計(jì)的全部的目的，都在于直接的營銷，盡管有的話題也涉及與消費(fèi)者的溝通，但明顯有種“自上而下”的感覺。忽視品牌構(gòu)建中的情感元素，或者把品牌的情感訴求硬加給消費(fèi)者，這是品牌建設(shè)中的一個(gè)普遍問題。

另一個(gè)論證會是關(guān)于企業(yè)文化的。一家在全國某品類產(chǎn)品中的領(lǐng)軍企業(yè)，委托北京一家著名的管理咨詢公司為其進(jìn)行企業(yè)文化框架的構(gòu)建。這家咨詢公司組成一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，工作了兩個(gè)多月，期間進(jìn)行了問卷調(diào)查、與企業(yè)高層交流、與企業(yè)中層分專題研討等工作，最后形成了企業(yè)文化大綱。在陳述時(shí)，這家咨詢公司的副總裁，也是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，從理論到實(shí)踐層面展示了他們兩個(gè)多月努力的成果。但是，聽完之后，我有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺，那就是，這是一個(gè)很符合企業(yè)文化建設(shè)原則、要求的綱要，是一個(gè)按照嚴(yán)格的企業(yè)文化建設(shè)理論所推導(dǎo)出來的綱要，遺憾的是，共性有余，個(gè)性缺失。如果將這家企業(yè)的名字隱去，這個(gè)綱要可能也適用于其他企業(yè)。這其實(shí)又提示了我們品牌建設(shè)過程中另一個(gè)常被忽視的問題：我們有太多的品牌和文化，缺少獨(dú)特性。

基于以上兩次的論證會感受，我認(rèn)為，在品牌規(guī)劃與傳播過程中，注重品牌的情感塑造，是一個(gè)至關(guān)重要的問題，決定著品牌的成長，也決定著品牌的傳播效果。

傳遞情感：品牌定位的基石

品牌定位是一門科學(xué)。品牌定位不等同于廣告創(chuàng)意，不是靈感閃現(xiàn)的產(chǎn)物，需要有原則、有步驟、有方向，需要調(diào)查、研究、分析、論證，甚至還需要生理學(xué)與心理學(xué)的試驗(yàn)。不管哪種定位理論，最重要的都是要明確定位的基礎(chǔ)是什么，那應(yīng)當(dāng)就是今天我們要討論的情感。

品牌是什么？我們可以列出很多項(xiàng)關(guān)于品牌的解釋。

品牌是一種區(qū)隔――為產(chǎn)品創(chuàng)建品牌，把你的產(chǎn)品從同類中分離出來。

品牌是一種身份――某種程度上象征著品牌擁有者的某一身份，同時(shí)也給品牌消費(fèi)者以某種身份。

品牌是一種價(jià)值――企業(yè)價(jià)值最大化是品牌建設(shè)的唯一目的。

品牌是一種承諾――既是對企業(yè)內(nèi)部的承諾，也是對企業(yè)外部的承諾。

品牌是一種文化――品牌力將最終體現(xiàn)為文化力。

品牌是一種資產(chǎn)――顧客對品牌的忠誠，將成為商家經(jīng)營的基礎(chǔ)。

品牌是一種信任――企業(yè)樹立品牌，就是在顧客面前樹立一種聲譽(yù)。

品牌是一種公正――以公正換取顧客的品牌忠誠，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的金融價(jià)值。

品牌是一種超越――超越具象的產(chǎn)品，記憶真正的品牌。

類似以上的話語，我們還可以列出很多。這說明，品牌真的是一個(gè)大的系統(tǒng)，從不同的角度，用不同的方式，都可以對品牌進(jìn)行解釋和說明。從品牌定位的角度說，現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)差異化。差異化是個(gè)很好的概念，如果差異化合理，配合有效的傳播策略，可以取得很好的效果。但是，差異化不是一個(gè)靜態(tài)的概念，差異化效果的形成，需要定位者與接受者達(dá)到認(rèn)知上的相通和一致才行。不管你強(qiáng)調(diào)“擁有特性”、“領(lǐng)導(dǎo)地位”、“經(jīng)典”、“市場專長”，還是強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新”、“最受青睞”，如果有足夠的事實(shí)支撐，這樣的差異化是可以立得住的。問題是，品牌傳播的目的不只是讓消費(fèi)者相信，更重要的是讓消費(fèi)者接受。那么，靠什么？就要靠情感的力量。

舉個(gè)“經(jīng)典”的例子來看一下。在品牌定位中，著眼于“經(jīng)典”二字，是很好的一個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)。如果一家企業(yè)，或者某種產(chǎn)品，真的具有經(jīng)典的特征，那么進(jìn)行定位時(shí)，突出“經(jīng)典”二字，放大其價(jià)值，并將價(jià)值有效轉(zhuǎn)移到企業(yè)和產(chǎn)品上，會產(chǎn)生較好的效果。在以往的品牌案例中，我們也會發(fā)現(xiàn)很多圍繞經(jīng)典展開的創(chuàng)意和定位，有些品牌占據(jù)“經(jīng)典”的概念而數(shù)十年經(jīng)久不衰?！敖?jīng)典”為什么可以成為品牌的價(jià)值依托？原因在于人們對于經(jīng)典具有一種心理和情感的向往。經(jīng)典，往往意味著一種聯(lián)結(jié)，意味著一種傳承，意味著從古到今的一種聯(lián)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們都需要這樣的一種傳承和聯(lián)系。沒有了傳承和聯(lián)系，很多時(shí)候，很多情況下，人們就會感覺到情感上失去了根基，產(chǎn)生被忽視、被拋棄的心理。而只有在傳承中，生活才得以延續(xù)。所以，當(dāng)“經(jīng)典”成為品牌的一種符號時(shí)，它就被賦予了一種“指向連續(xù)生活”的情感價(jià)值。

擁有情感的要素，才擁有品牌的力量。品牌情感，體現(xiàn)在許多方面。首先，是要明確，品牌是一種理性與情感的結(jié)合，品牌建設(shè)的目的，是要最終與顧客建立起一種情感聯(lián)系。品牌所關(guān)注是顧客的情感忠誠，而不是直接的產(chǎn)品買賣。產(chǎn)品由企業(yè)生產(chǎn)，由經(jīng)銷商售賣，可以在一天之內(nèi)生產(chǎn)千萬個(gè)產(chǎn)品、銷售千萬個(gè)產(chǎn)品，但品牌卻隱藏于人們的心中，只能通過情感傳遞一次一次地強(qiáng)化。這種傳遞，目的是與顧客建立一種情感關(guān)系，而不是建立一種買賣。

只有當(dāng)品牌與顧客之間有了一種情感的聯(lián)系時(shí)，才真正成為品牌。

品牌猶如一個(gè)情感向?qū)АＦ髽I(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅是為了賺錢。企業(yè)建立品牌，也不應(yīng)當(dāng)僅僅是交易的工具。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造思想，提升價(jià)值觀，并把思想和價(jià)值觀賦予品牌之中，傳達(dá)給顧客，讓顧客在接受品牌的過程中，感受世界的樣子，感受生活的狀態(tài)，感受每一天的價(jià)值。如果一個(gè)品牌能給顧客帶來一種從其他品牌中無法得到的情感成分的話，這種品牌就會成為顧客某種經(jīng)歷的向?qū)?。然后，你就真的告訴了顧客，你是誰？你在哪里？你要與顧客一起走到哪里？這正是品牌價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)。

品牌猶如一位患難朋友。一個(gè)品牌所需要做到的，是幫助顧客從雜亂的萬象中梳理出價(jià)值，梳理出最好的東西。就如同他們在茫茫沙漠中艱難跋涉而不知何處可休閑時(shí)，從你這里看到了綠洲。這樣的結(jié)果，一定可以在顧客心智中產(chǎn)生極大的認(rèn)同感。從而深入心底，成為達(dá)到品牌忠誠的鑰匙。

對于品牌而言，情感是手段，更是目的。不只是上面所說，但企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，真的需要想一下，你的品牌能成為顧客的情感向?qū)Ш突茧y朋友嗎？

捕獲情感：品牌傳播的目的

從情感出發(fā)的品牌定位，在其傳播的過程中，目標(biāo)指向就是要捕獲顧客的情感，從根本上與顧客建立起一種持續(xù)的、長久的情感關(guān)系。這種關(guān)系的建立，方式方法可以多樣，有幾個(gè)方面值得特別關(guān)注。

讓品牌成為顧客的生活方式。顧客品牌忠誠的重要標(biāo)志，是品牌真正融入顧客的心智之中。其具體表現(xiàn)，就是品牌能夠成為顧客的一種生活方式。顧客消費(fèi)這一品牌，已經(jīng)超越了單純的產(chǎn)品功能和物質(zhì)價(jià)值，而是在滿足自己的情感需求。顧客會在心里，頑強(qiáng)地將這一品牌與自己青睞的生活方式、工作狀態(tài)相聯(lián)系。忠誠，就成為了一種結(jié)果。

讓品牌成為一種精神體驗(yàn)。一個(gè)品牌的本質(zhì)，就是顧客對其體驗(yàn)的總體印象，是顧客在使用品牌時(shí)的體驗(yàn)。很多時(shí)候，人們選擇某一種品牌的產(chǎn)品，并不是為了消費(fèi)產(chǎn)品，而是為了消費(fèi)品牌，或者說是體驗(yàn)品牌。而且，這種體驗(yàn)，更側(cè)重于精神層面而不是物質(zhì)層面。選擇一件服裝，可以反映出自己的信仰；選擇一種飲料，可以張揚(yáng)自己的性格。從體驗(yàn)的角度講，最有影響力的品牌，一定可以激發(fā)其顧客最強(qiáng)烈的情感。在品牌所彰顯出的情感符號中，顧客運(yùn)用自己的想象力，把消費(fèi)過程變成了一種情感經(jīng)歷。很多時(shí)候可能無法準(zhǔn)確地說出和描述這種情感的體驗(yàn)，但事實(shí)上它一定存在于顧客的潛意識之中。

持續(xù)地給品牌注入情感要素。品牌不是計(jì)劃，是公司流動的血液。流動，就需要常新。當(dāng)人們聚在一起談?wù)撈放频臅r(shí)候，談?wù)摰木褪亲约旱慕?jīng)歷，以及使用品牌時(shí)的情感。找到、激發(fā)、放大、強(qiáng)化、鞏固這種情感，是一個(gè)品牌持續(xù)增長的關(guān)鍵。所以，為了長期保持品牌活力和生命力，就需要在與品牌的核心價(jià)值相關(guān)聯(lián)的前提下，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化，根據(jù)顧客情感需求的變化，不斷為品牌注入新的情感元素，持續(xù)給顧客送去驚喜，給品牌增加新的情感能量。在這方面，不存在高與低、大與小、平民與貴族等的界限，重要的是能夠通過或特殊、或神秘、或直白等多種方式，將你新的情感元素送達(dá)顧客，并引發(fā)共鳴，從而強(qiáng)化品牌與顧客的“情感結(jié)”。

講述美好的情感故事。一個(gè)品牌，就是一個(gè)故事。一個(gè)完美的品牌，一定會伴隨著一個(gè)永不完結(jié)、源遠(yuǎn)流長、寓意深刻的故事。在品牌傳播過程中，把圍繞品牌的美好的情感故事講好，會收到比廣告好得多的效果。故事，就會有情節(jié)，就會有人物，就會有起伏，就會有情感，就會有原因與結(jié)果，就會讓人們充滿著期待和想象，所在這些，就會與人們產(chǎn)生共鳴。故事，往往蘊(yùn)涵著自然的規(guī)律，社會的道德，生活的哲理，這些，通過有效的陳述，可以解除人們心中對一些事情的疑慮和不解，可以在不同的層面讓聽故事的人感覺到收獲，并成為記憶。故事，具有更強(qiáng)的可讀性、可視性，故事傳播很容易做成新聞，在打動人的情況下，就可以實(shí)現(xiàn)多次傳播，人們不容易記住品牌廣告，但容易記住好的品牌故事。

以溝通給顧客情感安全。品牌傳播的過程，是與顧客不斷溝通的過程。顧客對于品牌的感覺不是偶然形成的，品牌的忠誠也不是一下子就建立起來的。為達(dá)到目的，互動溝通將是一個(gè)至關(guān)重要的問題。溝通，不僅需要讓顧客參與進(jìn)品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程之中，讓顧客成為品牌情感的體驗(yàn)者、感受者和創(chuàng)造者，同時(shí)，要通過溝通，讓顧客對于品牌產(chǎn)生情感的安全。這樣的溝通就會涉及一些具體的內(nèi)容，比如價(jià)格、功能、設(shè)計(jì)等，要在這些方面，保證產(chǎn)品與品牌傳達(dá)的承諾、價(jià)值、文化、內(nèi)涵等相一致。

企業(yè)文化經(jīng)典案例范文第3篇

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織

通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞誠信、創(chuàng)造、健康的企業(yè)核心價(jià)值觀。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。開展教育培訓(xùn)活動，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、深入員工，搞好精神文明建設(shè)

（一）堅(jiān)持“以人為本”的理念。紅遼公司一直以來堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“內(nèi)和外順，日新行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個(gè)員工身上一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個(gè)部份物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報(bào)酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報(bào)，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營造“誠信、創(chuàng)造、健康”的企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）開展業(yè)余文化活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如何滿足員工的精神需求？事實(shí)證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，一直以來非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，豐富員工的業(yè)余文化生活。 通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）改善員工的心里模式，提升工作效率?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少人的上進(jìn)心經(jīng)常被一些錯(cuò)誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認(rèn)識事物，使個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都受到影響。所以讓企業(yè)文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進(jìn)的文化抵制、排除消極文化。對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，對工作態(tài)度好、效率高、業(yè)績突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質(zhì)回報(bào)，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度、降低員工的消極情緒，塑造有價(jià)值的企業(yè)愿景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，讓員工在企業(yè)中有強(qiáng)烈的歸屬感與責(zé)任感，心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

三、完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層中落實(shí)

（一）構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎(jiǎng)罰分明的制度體系來保證企業(yè)文化的推行。制度建設(shè)是企業(yè)文化落地不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規(guī)范上的一種要求，只具有引導(dǎo)性，不具備硬約束，使思想與行為脫節(jié)，也就使企業(yè)文化只停留在意識層面，落實(shí)不到行動中。因此，要真正實(shí)現(xiàn)落地，還要把紙面上的理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范，告訴大家應(yīng)該怎么做，做不到會受到什么懲罰，從而把思想與行為相結(jié)合。

（二）建立組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，確保每個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)，全員覆蓋。

（三）建立宣傳教育機(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的的進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識水平，進(jìn)而影響他們的行為。要從思想認(rèn)識、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開展萬花理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。

四、注重創(chuàng)新載體、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

必須創(chuàng)新載體，通過多種形式多種途徑推動企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。

（一）以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體，把促進(jìn)紅遼公司快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造紅塔品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

（二）建立載體推動制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)文化的落地。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物。先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。

企業(yè)文化經(jīng)典案例范文第4篇

年齡：29歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)三和金牛專營店

愛好：愛好攝影

感言：2012年受到特殊事件波及時(shí)，東風(fēng)日產(chǎn)在業(yè)內(nèi)率先推出“安全保障承諾”和“品質(zhì)保障承諾”。在當(dāng)時(shí)市場上人心不穩(wěn)時(shí)，一舉贏得消費(fèi)者口碑，優(yōu)秀的危機(jī)公關(guān)舉措成為經(jīng)典案例。

胡江

年齡：23歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)申科蓉專營店

愛好：旅游

感言：為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，樹立行業(yè)價(jià)值標(biāo)桿，這既是東風(fēng)日產(chǎn)的企業(yè)理念，也是我們正在努力做的事情。

鄧鳳連

年齡：27歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)中升新都專營店

愛好：旅游

感言：從2003年起航，東風(fēng)日產(chǎn)人始終踐行“舒心駕乘、放心品質(zhì)、感心服務(wù)”，作為東風(fēng)日產(chǎn)老牌經(jīng)銷商的一員，我們也將一如既往的與企業(yè)共成長！

陳光秀

年齡：32歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)匯京川成專營店

愛好：做飯

感言：技術(shù)打造未來，服務(wù)營造口碑?？煽康馁|(zhì)量始終是東風(fēng)日產(chǎn)值得信賴的保證，也是經(jīng)銷商敢于向用戶承諾的保證。

楊建亮

年齡：27歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)中升津通專營店

愛好：上網(wǎng)

感言：東風(fēng)日產(chǎn)通過對供應(yīng)商與經(jīng)銷商的全力支持，提升了品牌自身產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力，也讓經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展積蓄了充足的內(nèi)生力量。

張海英

年齡：26歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)申蓉興泓專營店

愛好：旅游

感言：東風(fēng)日產(chǎn)代表的是銳意進(jìn)取的精神。十年來，東風(fēng)日產(chǎn)從年銷6.5萬輛的“單薄身板”，成長為累計(jì)銷量超過400萬輛的龐然大物，這種高速發(fā)展源于東風(fēng)日產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的精耕細(xì)作。

徐靖原

年齡：23歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)宏羽彭州專營店

愛好：詩歌

感言：東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)令人振奮的向往，她像風(fēng)，像天空，像海洋。東風(fēng)日產(chǎn)倡導(dǎo)員工“學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)”，以發(fā)展的眼光、多種學(xué)習(xí)方式督促自己不斷提高。對待工作有熱情和理想，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，這也是每個(gè)人應(yīng)該具備的職場精神。

宋斐

年齡：31歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)港宏成華專營店

愛好：體育

感言：不斷創(chuàng)新新的服務(wù)方式、新的營銷模式，為客戶提供更好的服務(wù)，這是我們能夠領(lǐng)先競爭品牌的原因。

鄧穎

年齡：30歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)啟陽北星專營店

愛好：攝影

感言：東風(fēng)日產(chǎn)的企業(yè)文化倡導(dǎo)“溝通協(xié)作”，這種實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作的理念解決了工作中很多的問題，讓我受益匪淺。

馮俊

年齡：24歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)啟陽專營店

愛好：汽車

感言：東風(fēng)日產(chǎn)的企業(yè)愿景是：人、車、生活。只有深入理解了這一點(diǎn)后，再去做品牌、做市場，才能豁然開朗。

陳希

年齡：28歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)港宏專營店

愛好：旅游

感言：東風(fēng)日產(chǎn)是一種信念，是種堅(jiān)持，是種拼搏。

鐘柯

年齡：31歲

公司：東風(fēng)日產(chǎn)建國專營店

企業(yè)文化經(jīng)典案例范文第5篇

文化定位傳播

“位于南陽醫(yī)圣故里的河南省宛西制藥股份有限公司打造仲景品牌，采用仲景經(jīng)方，制造仲景名藥。”吳延兵認(rèn)為，該公司將仲景文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，借中醫(yī)藥文化傳播企業(yè)的價(jià)值觀、思維模式及行為方式，是通過文化定位傳播，樹立自身品牌的經(jīng)典案例。

吳延兵說，東漢末年著名醫(yī)學(xué)家、醫(yī)圣張仲景，著有《傷寒雜病論》，確立的辨證論治原則，是中醫(yī)臨床的基本原則，是中醫(yī)的靈魂所在。其對中醫(yī)文化的影響力是別人無法達(dá)到甚至超越的高度。張仲景是獨(dú)有的。河南省宛西制藥股份有限公司將仲景注冊商標(biāo)，也是獨(dú)有的，不可復(fù)制的。該公司將產(chǎn)品與仲景品牌和諧結(jié)合在一起，形成企業(yè)和仲景文化不可分割的聯(lián)結(jié)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)文化的高端傳播。 　 創(chuàng)新中醫(yī)理論

上市9種專利新藥，核心產(chǎn)品通心絡(luò)膠囊入選國家基本藥物目錄，6個(gè)專利新藥進(jìn)入2009版國家醫(yī)保目錄。近年來，石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司在創(chuàng)新絡(luò)病理論指導(dǎo)下研發(fā)的系列特色專利中藥，形成了專利產(chǎn)品群，市場優(yōu)勢十分突出。

吳延兵說，通過創(chuàng)新中醫(yī)理論鑄造企業(yè)品牌的，石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司核心產(chǎn)品入選國家基本藥物目錄，市場占有率無可代替；整個(gè)產(chǎn)品群相關(guān)度深，并且互相依存，是在創(chuàng)新理論基礎(chǔ)上，由一種優(yōu)勢品種帶動多種品種共同發(fā)展的典型代表。

發(fā)展公益事業(yè)

步長集團(tuán)已發(fā)展成一個(gè)以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主，同時(shí)涉足高科技產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域，多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集群。其醫(yī)藥板塊步長制藥在全國有多個(gè)事業(yè)部、多家生產(chǎn)企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國1.5萬個(gè)醫(yī)院和13萬零售藥店。同時(shí)，該企業(yè)還組織開展“共鑄中國心——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛計(jì)劃“，以公益事業(yè)樹立擴(kuò)大自身影響。 　 “步長集團(tuán)形成了立體化的運(yùn)營模式，具有靈活多變性的特點(diǎn)，這樣不僅可以隨時(shí)應(yīng)對各種運(yùn)營中的問題和困難，而且整合的終端網(wǎng)絡(luò)資源、專家學(xué)術(shù)資源、政府資源等豐富資源，優(yōu)勢資源整合，完全可以達(dá)到1+1>2的效果?！眳茄颖治龅馈?/p>

實(shí)現(xiàn)跨界營銷