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財務(wù)成本分析與控制范文第1篇

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知。電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項目工程實施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理機制，未按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫龋枚弥畬?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3加強電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理的水平

3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點的成本管理模式，現(xiàn)代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預(yù)測、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系。創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對整個工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協(xié)調(diào)各個部門與各個施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實現(xiàn)對工程成本管理的總目標(biāo)。

4探討電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理

電力企業(yè)的工程財務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來實施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時，為使財務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報告，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識到財務(wù)工作流程的重要性。財務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財務(wù)內(nèi)部控制體系是針對業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對內(nèi)部工作展開各項評價，能使財務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。

5結(jié)語

綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強相關(guān)管理制度，促使財務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理工作，可實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:曾憲樺 周賀璇 簡瑋 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司

【參考文獻(xiàn)】

【1】李霏.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(04):226.

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【3】賈樂樂.探析電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016(02):147.

財務(wù)成本分析與控制范文第2篇

摘要：成本控制歷來是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題，若在收益比較穩(wěn)定的條件下，企業(yè)如果想要實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)，就只有進(jìn)行有效的成本控制才能夠確保順利完成預(yù)期的利潤量。由于不同行業(yè)的生產(chǎn)組織體系以及管理要求不同，成本控制的對象也就存在著差異，本文主要以石油化纖產(chǎn)品制造企業(yè)及其對資金的監(jiān)管活動為研究對象，在分析了財務(wù)管理與成本控制兩者融合的可能性以及對兩者融合的目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對財務(wù)管理與成本控制的融合機制進(jìn)行設(shè)計探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；融合；設(shè)計

財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)管理不可或者缺的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭日益激烈的環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，加強其企業(yè)的財務(wù)管理以及成本控制是其最根本最有效的手段。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時通常借助于提高原材料的成材率，降低能耗的工程技術(shù)手段與方法，然而這一方法往往受工程技術(shù)水平提升周期性長的缺陷的影響，就可能導(dǎo)致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)長時間的停滯不前，因此進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制融合下的機制設(shè)計，優(yōu)化企業(yè)成本控制勢在必行。我們都知道石油是化纖產(chǎn)業(yè)的原料，那么是有的價格的變化則會引起實話產(chǎn)品價格的不斷變化送二也改變了化纖產(chǎn)業(yè)中哥哥環(huán)節(jié)的價格定位和利潤分配體系，這對化纖行業(yè)產(chǎn)生了深淵的影響，綜合各個方面，石油價格的高漲對化纖業(yè)的影響非常重要，那么由于近幾年石油等能源的價格迅猛上升，化纖企業(yè)作為依賴石油為原料的企業(yè)在原料成本控制上尤其顯得重要。

一、財務(wù)管理與成本控制融合的可能性

（一）產(chǎn)品制造企業(yè)財務(wù)管理的功能

從產(chǎn)品制造企業(yè)對其資金的監(jiān)管活動來看，它的資金循環(huán)主要分為原材料采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段以及產(chǎn)品的銷售階段三大環(huán)節(jié)。

1.原材料采購階段。產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)模式一般采用的是結(jié)合客戶對生產(chǎn)產(chǎn)品的要求而進(jìn)行設(shè)計加工的訂單式的生產(chǎn)模式。這一生產(chǎn)模式就要求在進(jìn)行原材料的采購時，需要滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。因此，此階段的財務(wù)管理需要根據(jù)這一要求，建立合理且科學(xué)的資金預(yù)算機制。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品制造企業(yè)通常采用的是團(tuán)隊生產(chǎn)作業(yè)的模式。而這一作業(yè)模式的缺陷就在于對于監(jiān)督團(tuán)隊的成員中個體的工作難度大，容易導(dǎo)致機會主義的行為產(chǎn)生。基于對這一點的考慮，企業(yè)在這一階段實施財務(wù)管理時，需要加強生產(chǎn)資金的監(jiān)管力度，提升生產(chǎn)資金的班組的監(jiān)管權(quán)力，從而使生產(chǎn)資金得到有效地控制。

3.產(chǎn)品的銷售階段。在產(chǎn)品制造企業(yè)需要市場推廣時，就必然會產(chǎn)生營銷費用支出的問題。因此，企業(yè)在這一階段的財務(wù)管理中，要建立營銷費用支出的約束機制，有效控制營銷資金。

（二）成本控制功能分析

從會計學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是資金，它是對發(fā)生費用實施過程控制，而會計成本控制則是對已發(fā)生費用的核算，具有一定的事后性。這種控制對于企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制毫無效果。因此，結(jié)合財務(wù)管理與會計成本控制就能夠有效地實現(xiàn)過程控制與售后控制的統(tǒng)一。會計成本項目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構(gòu)成，它作為對企業(yè)各種支出費用的事后核算，就使得財務(wù)管理與成本控制的連接成為可能。

（三）財務(wù)管理與成本控制的融合效果

企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制所面對的對象：資金與實物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財務(wù)管理與成本控制的融合創(chuàng)造了有利的條件。此外在財務(wù)管理中，通過對資金的監(jiān)管，再結(jié)合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識不斷增強，從而提升成本控制的效果，為企業(yè)建立起有效的成本控制機制。

二、 財務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)定位

目前來講化纖行業(yè)生產(chǎn)具有一定的下滑，一方面，原料價格的上漲，已經(jīng)凸顯化纖行業(yè)的成本比較優(yōu)勢明顯下降；另一方面，作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產(chǎn)品庫存增加，成本上升，而上游的石油成品油價格的動蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤空間，加上產(chǎn)業(yè)鏈的低迷使得價格壓力無法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財務(wù)管理立腳在極其顯著的矛盾點。

首先理論上看，定位財務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)需要根據(jù)其融合機制的路徑（財務(wù)管理—員工成本制意識—成本控制效果）為指向進(jìn)行，主要從以下三方面進(jìn)行目標(biāo)定位：

（一）財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系定位

財務(wù)管理與成本控制兩者面對的對象直接決定了這二者之間的關(guān)系。交易性與流動性是資金貨幣形態(tài)的主要特點，這就決定了企業(yè)財務(wù)管理對其成本控制起著約束作用。產(chǎn)品制造企業(yè)資金的監(jiān)管活動中，資金循環(huán)經(jīng)歷了原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售三大環(huán)節(jié)，依據(jù)資本的循環(huán)公式G-W-G，這三個環(huán)節(jié)必將使用大量的資金，導(dǎo)致大量的成本數(shù)目產(chǎn)生。因此，加強對資金的監(jiān)管力度與配置質(zhì)量是有效控制會計成本的有利手段。在這三大環(huán)節(jié)中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業(yè)員工形成自主的成本控制意識?；诖?，可知財務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)定位于在對資金監(jiān)管與有效配置的條件下，建立起全過程成本監(jiān)督機制，并通過資金約束，激勵員工增強成本控制的意識，優(yōu)化成本控制的效果。

（二）財務(wù)管理與成本控制的手段定位

企業(yè)在財務(wù)管理中，是依據(jù)財務(wù)管理制度，并通過跟蹤審計以及二級賬戶管理，加強企業(yè)資金的動向與流量管理。就會計成本控制而言，最大的難題在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。而團(tuán)隊生產(chǎn)運用模式就使得對個體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個體員工的成本控制權(quán)力下放到項目小組或者班組之中，這樣通過財務(wù)管理中的薪酬調(diào)配，提高團(tuán)隊成員成本控制意識。

（三）財務(wù)管理與成本控制的效果定位

財務(wù)管理和成本控制兩者的關(guān)系相輔相成，成本控制的約束條件是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的最終目的在于實現(xiàn)成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標(biāo)的可實現(xiàn)性就成為了財務(wù)管理與成本控制的效果定位。對于財務(wù)管理而言，信息平臺以及管理組織制度的建設(shè)是其關(guān)鍵；對于成本控制而言，能否達(dá)成資金使用效益決定成本控制能否實現(xiàn)，這也是財務(wù)管理與成本控制能夠有效融合的基礎(chǔ)。

三、財務(wù)管理與成本控制融合的機制設(shè)計

（一）提高財務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力

提高財務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力對于成本控制意識的強化具有重要的作用。企業(yè)成本控制根本在于員工的共同努力，若沒有資金的約束與激勵的條件下，成本控制的提升難以實現(xiàn)。因此，建立起跨部門的信息平臺，做到各部門的知識共享，從而實現(xiàn)財務(wù)管理部門人員與生產(chǎn)部門人員之間實現(xiàn)知識信息的有效交流，財務(wù)人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點，提升他們的崗位協(xié)調(diào)能力。

（二）完善財務(wù)管理手段，引進(jìn)財務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)

從組織層面而言，完善財務(wù)管理手段，需要建立起部門合作的財務(wù)管理協(xié)調(diào)機制。這一機制的建立需要企業(yè)各部門的專業(yè)人員的積極參與，并在專項的財務(wù)管理中，所建的財務(wù)管理團(tuán)隊還需要有專業(yè)工程技術(shù)人員的積極參與，從而為專項財務(wù)管理提供有效地成本控制的技術(shù)信息與指導(dǎo)，且對企業(yè)資金的監(jiān)管活動做出有效的參考。在財務(wù)管理的技術(shù)方面，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），從技術(shù)手段上保障財務(wù)管理的有效性。

（三）強化成本預(yù)算機制與成本費用控制

企業(yè)的成本預(yù)算，要在全面的預(yù)算過程中，綜合平衡生產(chǎn)預(yù)算與利潤目標(biāo)，對各種成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并進(jìn)行適時地調(diào)整，確保成本預(yù)算編制合理，使成本預(yù)算機制具有約束性，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮效用。另外，加強對成本費用的控制，需要建立起成本費用控制的責(zé)任、組織與反饋體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、以及財務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人要共同探討，在各個成本費用發(fā)生的環(huán)節(jié)建立起成本費用控制的責(zé)任制，對成本費用實施定期檢查與分析，并及時將成本費用控制情況、成本費用標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生的成本費用的實際情況及時反饋到?jīng)Q策層，便于其采取有效措施，組織企業(yè)財務(wù)活動，有效完成成本費用控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對成本費用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費用控制過程中來，激勵員工增強成本費用控制意識。成本費用的控制需要企業(yè)各部門的積極配合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使成本費用控制理念深入人心，在實際工作中約束他們的行為，從而達(dá)到成本費用控制的目的。

（四）完善財務(wù)管理的審計與績效評價體系

完善財務(wù)管理的跟蹤審計制度，需要企業(yè)各部門之間的共同努力，協(xié)調(diào)合作。在這一過程中，企業(yè)管理者、財務(wù)管理部門管理人員以及各業(yè)務(wù)部門的管理人員之間要明確各自的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定跟蹤審計的計劃與目標(biāo)，財務(wù)管理部門在這一目標(biāo)與計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化處理，并加強與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，及時了解業(yè)務(wù)部門的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特征，三者間共同合作完成財務(wù)管理的跟蹤審計。此外，還要建立財務(wù)管理績效的評價體系，考核財務(wù)人員的績效。在這一體系的建立中，體系指標(biāo)的建立尤為關(guān)鍵。例如，以財務(wù)部門作為考核評價的對象，那么就要綜合考慮預(yù)算資金的使用效益、固定資產(chǎn)的使用效率以及年度資金預(yù)算的準(zhǔn)確率等各方因素，建立起有效的績效評價指標(biāo)體系，并參照評價機制對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，依據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎懲措施。

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)就是加強其成本控制，它是成本控制的約束條件，而最大限度地節(jié)約成本、有效控制成本是財務(wù)管理的最終目的。要確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，在運用工程技術(shù)方法加強成本控制的同時，還要建立起財務(wù)管理與成本控制融合的機制，提高員工的成本控制意識，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（作者單位：遼陽石油化纖公司億方工業(yè)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠慧，周倩茹.企業(yè)財務(wù)管理與成本控制契合下的模式探究[J].科技致富向?qū)В?013，（03）：16-17.

財務(wù)成本分析與控制范文第3篇

（一）財務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險

若是能夠處理好資金的結(jié)構(gòu)問題，那么就能夠降低企業(yè)投資和籌資所面臨的財務(wù)風(fēng)險，這也是降低風(fēng)險的關(guān)鍵之處。就普遍規(guī)律而言，流動資產(chǎn)在企業(yè)的各項資產(chǎn)中所占的比例較大，則資金的流動性就越好；短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就較大。要根據(jù)公司的種種業(yè)務(wù)的相對重要性和業(yè)務(wù)的狀況來規(guī)劃企業(yè)資金的合理使用，要考慮到企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況來構(gòu)建公司企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，并能夠在風(fēng)險與收益中促使收益大于風(fēng)風(fēng)險，真正做到有驚無險。

（二）財務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險

企業(yè)收賬款的管理師關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)應(yīng)該作為重要的項目去完善資金回收。借助預(yù)算機制與管理機制相結(jié)合加強對應(yīng)收賬款的有效回收，并保持其有效利用和應(yīng)收賬款時間上的安排以及對現(xiàn)金流的影響是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的兩個主要的方面，根據(jù)這兩項主要措施，可以對財務(wù)預(yù)算做出積極的財務(wù)估計和企業(yè)資金回轉(zhuǎn)加速。在年公司運行過程中，必然會遇到低谷期，現(xiàn)金流動狀況差，財務(wù)狀況不佳，壞賬概率高，這時的財務(wù)預(yù)算就應(yīng)該以降低成本和控制成本作為預(yù)算管理的中心和重點工作，減少各項開支，以達(dá)到增大現(xiàn)金流量為目的。

（三）財務(wù)預(yù)算能夠防范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)循環(huán)是一個復(fù)雜而又繁瑣的過程，其最終的環(huán)節(jié)就是收益分配，它包括兩個既相互聯(lián)系又相互矛盾的方面即留存收益和分配股息。作為財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，它的重要性也不言而喻，收益分配的風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，制定收益留存和利潤分配政策時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃來進(jìn)行制定。

二、煤炭企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算的對策

（一）正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的作用

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通過處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動性，來解決財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系，從而更好的設(shè)定其他野的財務(wù)結(jié)構(gòu)，安排籌融資計劃并且在處理企業(yè)資金來源和資金投資方向的問題上，財務(wù)預(yù)算更體現(xiàn)了它的重要作用，在財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃中藥根據(jù)企業(yè)的階段實際狀況明確現(xiàn)金使用的時間以及避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，這樣通過控制資金的使用過程控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）合理選擇預(yù)算編制方法

在目前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的預(yù)算方法可以大致分為三種即靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。這三種企業(yè)預(yù)算各自具有相應(yīng)的特點，其中靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種方法在變化因素較多的企業(yè)無法使用，只能運用在成熟階段變化較小的企業(yè)中，缺乏適應(yīng)性和靈活性。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)的控制，具有很強的適應(yīng)性。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平和產(chǎn)品的成本構(gòu)成，清楚地反映工作成果的好壞。

（三）規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)財務(wù)規(guī)劃要實行全員管理理念，逐層預(yù)算審核機制并且嚴(yán)格制作預(yù)算。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要按照嚴(yán)格的步驟來進(jìn)行，首先應(yīng)該提出一個具體可行性的目標(biāo)，之后根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算工作的進(jìn)行。然后各個基礎(chǔ)部門要依照總體的財務(wù)預(yù)算再結(jié)合本部的實際情況，制定科學(xué)合理的部門預(yù)算并且規(guī)范時間內(nèi)上交上部。最后相關(guān)的財務(wù)部門在收集完各個基礎(chǔ)部門的預(yù)算后，進(jìn)行歸納管理逐個審核。最終在企業(yè)整體上做好預(yù)算工作。

三、煤炭企業(yè)加強成本控制對策

（一）降低煤炭企業(yè)成本的途徑

降低煤炭企業(yè)的成本必須進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，提高煤炭的有效利用率，嘉慶部門的管理工作，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合。在這方面，我們做出了一系列的工作，例如科技進(jìn)步獎、科學(xué)建議獎等，但是由于運作不當(dāng)而且評判的標(biāo)準(zhǔn)不太科學(xué)，是這些獎項失去了本來應(yīng)該有的激勵作用，見見淪為一種浮于表面的形式。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗后，提出了一種以作業(yè)未核心的作業(yè)成本法，它通過確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，最終計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。這種作業(yè)成本法的合理運作的原理在于他是從成本產(chǎn)生變化的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，以增加效益為主旨，最終實現(xiàn)的節(jié)省成本的目標(biāo)。

財務(wù)成本分析與控制范文第4篇

在財務(wù)成本分析中引入公司社會責(zé)任，不僅能保持企業(yè)持續(xù)生命力，而且可以提升企業(yè)財務(wù)業(yè)績，維護(hù)顧客忠誠度。本文綜合了成本分析指標(biāo)，構(gòu)建了公司社會責(zé)任視角下的財務(wù)成本分析指標(biāo)體系，并提出公司社會責(zé)任下成本分析需要與制度建設(shè)相配合。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)成本公司社會責(zé)任財務(wù)成本分析體系制度環(huán)境

企業(yè)是社會公眾組織，企業(yè)應(yīng)為消費者立，應(yīng)肩負(fù)著構(gòu)建和諧社會的責(zé)任。從公司的角度而言，長期忽視相關(guān)的社會責(zé)任，可能在短期時間節(jié)約經(jīng)營成本，但終究會因違背和諧社會發(fā)展而受到社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境的懲罰。而一個重視并履行社會責(zé)任的公司，其社會形象和產(chǎn)品、服務(wù)價值隨著時間推移將不斷提升，最終公司將獲得長期盈余的回報。由此可見，公司與社會是一對休戚相關(guān)的變量，公司的社會責(zé)任與和諧社會的構(gòu)建，成正相關(guān)關(guān)系。

財務(wù)成本是任何企業(yè)都重視的要素，在履行公司社會責(zé)任的過程中財務(wù)成本將扮演著重要角色。

在這里，財務(wù)成本不僅是指由會計制度核算出來的，用于公司內(nèi)部成本管理的成本，還應(yīng)包括企業(yè)外部成本，以及非核算化成本。財務(wù)成本分析（下文簡稱成本分析）是尋求成本降低途徑的一種管理手段，其目的是利用企業(yè)內(nèi)部成本和外部成本資料，以及其他相關(guān)資料，對成本水平及其構(gòu)成的變動情況進(jìn)行分析和評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因。

一、引入公司社會責(zé)任的財務(wù)成本分析必要性

1.公司社會責(zé)任的界定

“公司的社會責(zé)任”一詞起源于美國,是20世紀(jì)2O年代以來隨著資本的不斷擴(kuò)張而產(chǎn)生一系列社會矛盾,諸如貧富分化、社會貧困，特別是勞工問題和勞資沖突等提出的。對于公司的社會責(zé)任,目前世界各國并無劃一的定義。自從上世紀(jì)80年代以來，公司社會責(zé)任普遍被理解為公司對股東之外的利害關(guān)系人的責(zé)任。我國學(xué)者普遍認(rèn)為，公司不能僅僅以最大限度地為股東盈利作為自己惟一存在的目的，而應(yīng)最大限度地增進(jìn)股東利益之外的其他所有社會利益。這些其它所有社會利益包括：雇員(公司職工)的利益、消費者的利益、債權(quán)人的利益、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利益，以及整個社會公共利益等內(nèi)容。既包括自然人的人權(quán)尤其是社會、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利,也包括自然人之外的法人和非法人組織的權(quán)利和利益。

2.引入公司社會責(zé)任下的財務(wù)成本分析的必要性

(1)保持企業(yè)持續(xù)生命力的需要。成本意識理念是所有企業(yè)經(jīng)營管理中必須具有理念之一。一段時期以來，成本分析多限于“以物為中心”的經(jīng)濟(jì)活動分析，未能重視“以人為中心”成本分析，如員工技術(shù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)教育、員工身心健康等投入支出分析。遵循會計核算的客觀性原則，成本分析所獲取的成本數(shù)據(jù)主要源自于業(yè)務(wù)形成，成本是顯現(xiàn)的、看得見的，如原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。而對非顯現(xiàn)成本影響企業(yè)經(jīng)營成果的程度，如環(huán)境污染、熟練員工流失、生產(chǎn)安全疏漏等造成的損失缺乏認(rèn)識。由于上述這些現(xiàn)象在短時期內(nèi)對企業(yè)獲利影響并不顯現(xiàn)，很容易被人忽視，但從長遠(yuǎn)發(fā)展看，會在一定程度上影響企業(yè)生存、發(fā)展。

企業(yè)履行社會責(zé)任，意味成本分析是不僅站在經(jīng)營者的角度，更站在整個社會利益人的角度來衡量公司經(jīng)營活動的成果。這種做法對確立企業(yè)在社會地位，樹立企業(yè)形象，以及保持持續(xù)的生命力均具有重要意義。

(2)提升企業(yè)財務(wù)業(yè)績的需要。道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的金融分析師發(fā)現(xiàn)，與那些毫不考慮社會和環(huán)境公司相比，那些充分負(fù)有社會責(zé)任的公司的股票業(yè)績更佳。珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司董事長蔡金樂的經(jīng)營理念是“愛國”，每一個重大決策都是以“國家利益、民族利益”為重；經(jīng)營方向明確為人民大眾，且企業(yè)戰(zhàn)略走“公眾品牌”之路。自1994年辦企業(yè)開始，將未來企業(yè)設(shè)定在藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范上。1998年改變了中國原料藥――半合成青霉素不再進(jìn)口的局面。產(chǎn)品在保證質(zhì)量前提下，價格設(shè)計首先計算一下患者用兩天的藥量的藥費負(fù)擔(dān)。其財務(wù)業(yè)績由1995年銷售收入2.6億元上升到2001年度銷售收入18億元。

(3)維護(hù)顧客忠誠度的需要。許多企業(yè)將“顧客滿意”作為評價企業(yè)聲譽的標(biāo)準(zhǔn)之一，但很少考慮顧客滿意度與生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)這一產(chǎn)品的“人”的關(guān)聯(lián)度。大量調(diào)查表明:企業(yè)越是注重社會責(zé)任，其產(chǎn)品和服務(wù)就越有可能獲得更大的市場份額。而工作在一線的員工的心態(tài)將在一定程度上影響產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)工作一線的員工自身權(quán)益是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的重要保障。因為顧客的滿意度,來自于員工的滿意度,員工能全身心地投入生產(chǎn)、服務(wù)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)流程的安全、產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

二、公司社會責(zé)任視角下財務(wù)成本分析的構(gòu)想

本文認(rèn)為應(yīng)從構(gòu)建公司社會責(zé)任財務(wù)成本分析指標(biāo)體系，以及營造分析制度環(huán)境兩個方面著手。

1.構(gòu)建財務(wù)成本分析指標(biāo)體系

建立在公司社會責(zé)任基礎(chǔ)之上的財務(wù)成本分析體系應(yīng)包括以下分析指標(biāo)：

一是反映保護(hù)環(huán)境、資源力度的成本分析指標(biāo)

(1)廢料利用率。廢料利用率指標(biāo)反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程廢料可以循環(huán)使用的程度，該指標(biāo)反映公司對資源的珍惜和節(jié)約程度。其計算公式為:

廢料利用率=可循環(huán)使用的廢料÷物質(zhì)消耗總額

(2)環(huán)保投資率。環(huán)保投資率反映企業(yè)投入環(huán)保資金所占總資產(chǎn)的比例，一定程度上反映公司對人類生存環(huán)境的責(zé)任感。其計算公式為:

環(huán)保投資率＝環(huán)保投資額÷總資產(chǎn)

(3)單位收入耗能量。單位收人耗能量反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營消耗水、電、氣、油支出所占主營業(yè)務(wù)收入的比例，反映生產(chǎn)經(jīng)營對能源的消耗強度。其計算公式為:

單位收人耗能量＝企業(yè)水、電、氣、油等能源消耗額÷主營業(yè)務(wù)收入

(4)單位收入排廢量。單位收入排廢量反映企業(yè)未達(dá)標(biāo)“三廢”排放量與主營業(yè)務(wù)收人的比值，該指標(biāo)表明了企業(yè)對人類生存環(huán)境所承擔(dān)生態(tài)責(zé)任的一種態(tài)度。其計算公式為：

單位收人排廢量＝公司未達(dá)標(biāo)“三廢”排放量÷主營業(yè)務(wù)收人

其中：三廢是指工業(yè)“三廢”，即廢氣、廢水、廢渣。

二是反映穩(wěn)定員工、富有創(chuàng)新力的成本分析指標(biāo)

①單位收入研發(fā)費。單位收人研發(fā)費反映企業(yè)每年投入研發(fā)費所占主營業(yè)務(wù)收入的比例，該指標(biāo)可以在一定程度上表明企業(yè)對人類社會技術(shù)進(jìn)步所負(fù)的責(zé)任大小。其計算公式為:

單位收人研發(fā)費＝每年投入研發(fā)費÷主營業(yè)務(wù)收人

②人員培訓(xùn)支出率。人員培訓(xùn)支出率反映企業(yè)對不同層次員工基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)投入情況，該指標(biāo)在一定程度上表明企業(yè)對留住人才措施履行程度。其計算公式為：

人員培訓(xùn)支出率=每年投入培訓(xùn)費÷主營業(yè)務(wù)收入

③工資、福利支付率。工資、福利支付率反映企業(yè)已付工資總額、福利支出與應(yīng)付工資、福利總額的比值，該指標(biāo)可以在一定程度上說明企業(yè)對員工自身權(quán)益利益保障程度。其計算公式為：

工資、福利支付率＝已付工資、福利支出額÷應(yīng)付工資、福利總額

④工作安全投放率。工作安全投放率反映企業(yè)對員工工作環(huán)境安全應(yīng)投入程度。其計算公式為：

工作安全投放率=員工工作環(huán)境安全投入額÷資產(chǎn)總額

其中：員工工作環(huán)境安全投入內(nèi)容包括勞保品、安全保護(hù)必要設(shè)施、健康保健措施等

三是反映對社會、社區(qū)貢獻(xiàn)程度的成本分析指標(biāo)

①信譽成本與收入比率。信譽成本與收入比率反映企業(yè)違背經(jīng)濟(jì)合同所遭受社會誠信損失程度。其計算公式為：

信譽成本與收入比率=信譽成本÷主營業(yè)務(wù)收入

其中：信譽成本包括貨物積壓損失、訴訟費用、賠償費、罰金、公關(guān)費等。

②社會貢獻(xiàn)率。社會貢獻(xiàn)率可用于評價公司運用全部資產(chǎn)為國家或社會創(chuàng)造或支付價值的能力。其計算公式為:

社會貢獻(xiàn)率＝公司社會貢獻(xiàn)總額÷公司平均資產(chǎn)總額

其中：公司社會貢獻(xiàn)總額包括：工資(含獎金、津貼等工資性收人)，養(yǎng)老金、醫(yī)療保障等社會統(tǒng)籌及其他社會福利支出，利息支出凈額，交納的稅金，凈利潤和捐贈支出等。

③公益性支出與收入比率。公益性支出與收入比率反映企業(yè)支持社會公益事業(yè)力度，從而直接或間接反映公司的社會責(zé)任。其計算公式為:

公益性支出與收入比率=公益性捐贈支出總和÷公司社會貢獻(xiàn)總額

綜合上述財務(wù)成本分析各指標(biāo)，財務(wù)成本分析體系構(gòu)成示意圖如上:

2.營造財務(wù)成本分析制度環(huán)境

為了有效運作財務(wù)成本分析體系，本文認(rèn)為公司社會責(zé)任下成本分析還需要制度保障。

（1）出臺鼓勵企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)整合的政策。以造紙廠為例，年生產(chǎn)規(guī)模在10萬噸以上的大型制漿造紙企業(yè)，其堿回收裝置所產(chǎn)生的效益，可以滿足污染治理設(shè)施的日常運轉(zhuǎn)開支，并有一定的盈利；而年生產(chǎn)規(guī)模在1萬噸以下的小型制漿造紙企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它給環(huán)境造成的損失，而且也無力投資污染治理設(shè)置和支付運轉(zhuǎn)所需要的費用。

由此可見，大規(guī)模的企業(yè)，不僅有實力購置污染治理設(shè)施，而且規(guī)模越大，其對污染的治理能力也越強。由于一些中小企業(yè)分散于不同地區(qū)，整合過程會受到不同地區(qū)政府干預(yù)，因此，有必要出臺鼓勵整合政策，以保障環(huán)境治理在各地區(qū)的協(xié)同發(fā)展。

(2)在國有企業(yè)績效考核中增補外部成本考核指標(biāo)。建立企業(yè)績效考核制度是黨的十六大和十六屆三中全會確定的重要任務(wù)，是國有資產(chǎn)管理體制改革的一項重要制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，是促進(jìn)企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的制度保障。

目前，在績效考核中多見于企業(yè)內(nèi)部成本考核，少見于企業(yè)外部成本考核。因此，在全面落實科學(xué)發(fā)展觀的過程中，需要設(shè)定一些反映科技投入、自主創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境和安全生產(chǎn)的外部成本指標(biāo)，以此要求企業(yè)樹立正確業(yè)績觀，在追求效益最佳化、股東回報最大化的同時，更加注重解決企業(yè)運行中的突出矛盾和問題，更加注重科技投入、自主創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境和安全生產(chǎn)，注重外部成本對企業(yè)影響，促進(jìn)增長質(zhì)量的提高和增長方式的轉(zhuǎn)變。

財務(wù)成本分析與控制范文第5篇

成本分析與控制以企業(yè)財務(wù)報告、成本數(shù)據(jù)及其他經(jīng)濟(jì)活動信息資料為依據(jù)，結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，確定成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，借以對企業(yè)資產(chǎn)運營情況、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略決策情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查、動態(tài)跟蹤，總結(jié)企業(yè)的成本管理的優(yōu)勢與不足，提出改進(jìn)企業(yè)成本狀況、提高工作效率的措施與建議，糾正不利成本差異，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理與決策、制定發(fā)展計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資產(chǎn)配置與運營控制、保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供信息支持。

二、企業(yè)成本分析與控制的內(nèi)容

成本分析與控制滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析研究的高度融合，是企業(yè)市場競爭成功與否的關(guān)鍵要素。有效的成本分析與控制不僅僅是單純的壓縮成本費用，而是需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者全面、清晰地掌握影響公司績效的核心環(huán)節(jié)，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

三、企業(yè)成本分析與控制的程序

成本分析與成本控制相輔相成，成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制是成本分析的目的。兩者合二為一，是一項系統(tǒng)工作，必須依據(jù)科學(xué)的分析程序，才能得出科學(xué)的分析結(jié)論。成本分析與控制的基本程序如下：

（1）確立分析目標(biāo)。分析目標(biāo)是成本分析與控制的起點，也是做好成本分析與控制的前提。在不同的分析目標(biāo)下，企業(yè)所需求的信息與目的不同，企業(yè)并不需要實施所有的成本內(nèi)容分析，而應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重。

（2）收集、整理、檢查、核實分析資料。分析資料包括企業(yè)財務(wù)報告、財務(wù)預(yù)算、成本限額、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、生產(chǎn)資料、銷售資料等企業(yè)內(nèi)部資料，同時包括宏觀經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息、市場信息、審計報告等企業(yè)外部資料，對收集的資料要進(jìn)行整理、檢查，并作適當(dāng)調(diào)整，增強其真實性、可靠性。

（3）確定分析評價基準(zhǔn)。評價基準(zhǔn)包括經(jīng)驗基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、歷史基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)等，采用不同的基準(zhǔn)會使得同一分析對象得到不同的分析結(jié)論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合分析的目標(biāo)和企業(yè)的實際情況選擇恰當(dāng)?shù)姆治鲈u價基準(zhǔn)。

（4）選擇分析方法。分析方法是完成成本分析的方式和手段，分析方法多種多樣，每種分析方法都有自身的優(yōu)點和局限，分析人員要依據(jù)分析的目標(biāo)和可利用的分析資料進(jìn)行分析方法的比較，選擇最優(yōu)的方法或采用多種方法，以得出客觀全面的分析結(jié)論。分析方法一直在發(fā)展之中，例如利用計算機、財務(wù)分析軟件、數(shù)學(xué)模型等進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，但是一些基本方法在分析中是最主要的，常用的基本方法有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

（5）做出分析結(jié)論，提出成本控制建議。成本分析結(jié)論應(yīng)當(dāng)綜合客觀，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢、缺陷和關(guān)鍵節(jié)點，有的放矢提出企業(yè)在資產(chǎn)配置、生產(chǎn)組織、內(nèi)部控制、勞動效率、市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營決策等各方面應(yīng)予加強、改進(jìn)、提高的措施與建議，以利企業(yè)揚長避短，不斷推進(jìn)成本控制的決策與管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本分析實施步驟、分析方法及數(shù)據(jù)處理技巧的運用

企業(yè)可以選擇績效考核指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、上年同期指標(biāo)、行業(yè)平均水平等指標(biāo)作為分析評價基準(zhǔn)，計算各成本項目指標(biāo)變動的絕對數(shù)及變動幅度，反映企業(yè)成本信息及成本控制水平。

（一）營業(yè)成本增減變動情況分析

營業(yè)成本是指與營業(yè)收入相關(guān)的，企業(yè)在日?；顒又兴l(fā)生的實際成本，營業(yè)成本增減變動分析主要包括以下幾方面：

（1）營業(yè)成本率增減變動分析。營業(yè)成本率是營業(yè)成本與營業(yè)收入的比率，該指標(biāo)的優(yōu)點是便于在不同的營業(yè)成本規(guī)模下進(jìn)行營業(yè)成本增減變動的對比分析。企業(yè)可以將本期營業(yè)成本率與評價基準(zhǔn)進(jìn)行對比，計算營業(yè)成本率變動的絕對數(shù)和變動幅度，反映營業(yè)成本隨營業(yè)收入變動的趨勢，同時企業(yè)可以用本期營業(yè)收入與營業(yè)成本率評價基準(zhǔn)的乘積作為營業(yè)成本的評價基準(zhǔn)，并將本期營業(yè)成本與營業(yè)成本評價基準(zhǔn)進(jìn)行對比，反映營業(yè)成本的增減變動情況。

（2）營業(yè)成本增減變動分析。將本期利潤表中營業(yè)成本按銷售項目與評價基準(zhǔn)以列表形式逐項進(jìn)行比較，計算各項目銷售成本變動的絕對數(shù)及變動幅度，同時按銷售數(shù)量、單位成本對營業(yè)成本的影響進(jìn)行因素分析，確定影響營業(yè)成本增減變動的主要項目、影響各項目銷售成本增減變動的主要因素。

（3）產(chǎn)品單位銷售成本增減變動分析。企業(yè)可以按本期生產(chǎn)成本核算資料對本期產(chǎn)品銷售成本按成本項目進(jìn)行分解，如果涉及前期產(chǎn)成品銷售而且所占比重較大的，可以根據(jù)前期及本期生產(chǎn)成本核算資料按加權(quán)平均法對本期銷售成本按成本項目進(jìn)行分解，計算單位產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成，按原材料、燃料、動力、職工薪酬、制造費用等成本項目逐項與評價基準(zhǔn)進(jìn)行對比，計算各成本項目變動的絕對數(shù)及變動幅度，并具體分析物耗率、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)利用率、固定成本等對產(chǎn)品單位銷售成本的影響。

（二）期間費用增減變動情況分析

期間費用包括營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用，企業(yè)可以按期間費用明細(xì)項目與評價基準(zhǔn)以列表形式逐項進(jìn)行比較，計算各費用項目變動的絕對數(shù)及變動幅度，確定影響期間費用增減變動的主要項目，并進(jìn)行具體分析。通過計算營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用的銷售收入費用率，反映企業(yè)營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用隨銷售收入變動的趨勢，評價企業(yè)營銷工作、管理工作、籌資工作的效率與效果。

五、企業(yè)成本控制的組織實施

成本控制要服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和實施。

（一）構(gòu)建成本控制系統(tǒng)

企業(yè)成本控制系統(tǒng)基本包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等幾項內(nèi)容。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心是進(jìn)行成本控制的必要前提。按所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位，利潤中心是以獲得最大凈利潤為目標(biāo)的一個組織單位，投資中心是以獲得最大投資收益率為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位。

（二）成本控制的原則

成本控制原則是有效進(jìn)行成本控制的必要條件，成本控制原則基本可以概括為以下幾方面：

（1）經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性，貫徹重要性原則和“例外管理”原則，在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。

（2）因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況。

（3）全員參加原則，是指成本控制是全體職工共同的任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，有效的成本控制要調(diào)動全體員工的積極性。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動原則，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視并全力支持成本控制，具有完成成本目標(biāo)的決心和信心，要腳踏實地，具有實事求是的精神，同時要以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

（三）成本降低的主要途徑

對成本分析與管理中反映出的問題要嚴(yán)肅對待，科學(xué)、切實、妥善的加以解決。成本降低的主要途徑有以下幾方面：開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，提高產(chǎn)品的功能成本率；采用更為先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理，把成本更精確地分配到成本對象，提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性；改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本責(zé)任意識。

參考文獻(xiàn)：