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企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，價(jià)值觀，精神氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)使命、責(zé)任、信仰、愿景、價(jià)值觀的載體。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是踐行“三個(gè)代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容之一。對于國有企業(yè)來說，如何強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的基本功能，顯得十分重要。

一、企業(yè)文化建設(shè)要有利于凝聚企業(yè)員工隊(duì)伍

郵政作為服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)和人民大眾的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)依靠員工發(fā)展，能不能把全體員工的思想很好的凝聚到一起，是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效保證。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍，應(yīng)著重從下幾個(gè)方面做好工作。

1、努力為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。首先要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為員工排憂解難，切實(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境，使員工心情愉快地投入工作；其次要詳細(xì)了解員工的專業(yè)特長和綜合素質(zhì)差異，因人而宜，給員工選擇最適合自已的工作崗位，使員工真正感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的樂趣；再次要以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型職工為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)，為員工創(chuàng)造多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷掌握新知識(shí)，增長新本領(lǐng)，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的全面發(fā)展。

2、主動(dòng)關(guān)心員工的切身利益。要按照群眾利益無小事的要求，經(jīng)常深入基層了解他們的實(shí)際困難，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，使他們安心愉快的工作。實(shí)踐證明，細(xì)心親善的溝通方式不僅是管理者了解員工的需要，更可以改善企業(yè)上下級之間的關(guān)系，凝聚員工的向心力，從而激勵(lì)員工更加自愿地努力工作。

3、善于傾聽員工的建議和意見。企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的共同努力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，一定要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工積極性和創(chuàng)造性，尊重和保護(hù)廣大員工的工作熱情。要采用多種措施和辦法，經(jīng)常了解和傾聽廣大員工的意見和建議。

二、企業(yè)文化建設(shè)要有利于員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的向?qū)Ш椭破?。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和郵政經(jīng)營管理體制的變化，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，教育員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯得十分重要。

1、認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同責(zé)任教育。要有計(jì)劃的、有針對性對員工進(jìn)行有效的同化教育，主動(dòng)向他們傳授企業(yè)的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)，使員工具有企業(yè)的價(jià)值理念和符合企業(yè)規(guī)范的行為，通過不斷的實(shí)踐產(chǎn)生對企業(yè)價(jià)值體系的認(rèn)同，進(jìn)而行成與企業(yè)價(jià)值體系相同的員工個(gè)人價(jià)值理念。

2、多種措施強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)經(jīng)營理念教育。每個(gè)企業(yè)都在自已的經(jīng)營實(shí)踐中，行成了一整套內(nèi)涵豐富的科學(xué)經(jīng)營理念。比如郵政行業(yè)，始終堅(jiān)持把服務(wù)公眾，取信于民，作為自已企業(yè)立業(yè)之本；把追求進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；把嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，視為郵政企業(yè)的生命線；在企業(yè)內(nèi)部樹立行業(yè)之首，全國之先的企業(yè)志向，營造團(tuán)結(jié)發(fā)展、溫馨和諧的氛圍；在社會(huì)上樹立可靠、可信、可親、可敬的企業(yè)形象；經(jīng)營上要以“為用戶創(chuàng)效率、為企業(yè)創(chuàng)效益為目標(biāo)”；服務(wù)上要嚴(yán)格恪守“用戶是親人，商戶是朋友”的道德準(zhǔn)則等等。通過經(jīng)常性的教育，讓這些賦有哲學(xué)思想的理念成為員工搞好經(jīng)營、促進(jìn)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。

3、著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)服務(wù)理念深入每個(gè)員工心田，使全體員工熱愛郵政，恪盡職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠信服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)。

三、企業(yè)文化建設(shè)要有利于調(diào)節(jié)企業(yè)的各種利益關(guān)系。

由于每個(gè)人所處的崗位、職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任的不同及個(gè)人素質(zhì)、思想境界的高低、理想信念的差異等，從而使人與人之間、人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與企業(yè)之間構(gòu)成許多相互利益關(guān)系。這些關(guān)系調(diào)節(jié)不好，就會(huì)影響到企業(yè)和諧發(fā)展。要調(diào)節(jié)好這些關(guān)系，就需要針對企業(yè)員工心態(tài)現(xiàn)狀營造一種人文精神氛圍。員工與企業(yè)相互依存，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密相連，員工因?yàn)槟軌蛟谄髽I(yè)獲得發(fā)展而留在企業(yè)，而企業(yè)依靠員工努力工作得到提升發(fā)展。

1、企業(yè)要重視營造人文關(guān)懷精神氛圍。一個(gè)企業(yè)、在文化建設(shè)活動(dòng)中，提倡對他人的關(guān)懷具有重要意義?！坝孟Ｍ麆e人對待自已的方式去對待別人”和“己所不欲、勿施于人”理念的樹立，以及對員工個(gè)性、權(quán)力、勞動(dòng)的尊重和對弱勢員工的幫助、扶持等，都是人文關(guān)懷的重要內(nèi)容。

2、企業(yè)要重視營造員工個(gè)人發(fā)展的精神氛圍。一個(gè)企業(yè)的成功，主要依靠的是人而不是機(jī)器，是員工對企業(yè)的忠誠度而不是現(xiàn)代科技手段，是如何為每個(gè)員工創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的環(huán)境，而不僅僅是提供一個(gè)謀生的場所。特別是在現(xiàn)實(shí)情況下，員工主體意識(shí)從以前的服從集體、為企業(yè)無私奉獻(xiàn)、將自我消融在群體之中，轉(zhuǎn)化為主張個(gè)性獨(dú)立、自我設(shè)計(jì)、自我選擇、自我實(shí)現(xiàn)、自我負(fù)責(zé)，這就要求企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)充分函蓋員工前途的考慮。

3、企業(yè)要重視營造文化素養(yǎng)關(guān)懷的精神氛圍。文化素養(yǎng)的關(guān)懷，主要是解決員工思想道德層面的問題。一是消費(fèi)素養(yǎng)。一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)素養(yǎng)最容易顯示出他的文化水準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)花在教育、文化活動(dòng)方面的越多，其消費(fèi)文化的水準(zhǔn)越高，反之，花在滿足感官欲望方面的越多，其水準(zhǔn)越低。二是創(chuàng)新素養(yǎng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和希望。要大力在企業(yè)員工中營造有利創(chuàng)新素養(yǎng)成長和生存的環(huán)境。三是知識(shí)素養(yǎng)。就是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工，使學(xué)習(xí)知識(shí)成為企業(yè)的一種良好風(fēng)氣。四是人生素養(yǎng)。就是教育引導(dǎo)員工堅(jiān)定樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，做新時(shí)期“四有”新職工。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化“神話”誤區(qū)；文化落地；融入經(jīng)營管理；文化的執(zhí)行力

企業(yè)文化發(fā)展多年來的成果，使許多企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的作用。一些優(yōu)秀的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，無論是國外并購還是企業(yè)轉(zhuǎn)型重組，無論是產(chǎn)業(yè)整合還是管理優(yōu)化，清晰的文化建設(shè)都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大的引領(lǐng)者和支持動(dòng)力。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，定位自己的核心價(jià)值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，融入企業(yè)各項(xiàng)管理，成為有機(jī)的生命體，產(chǎn)生整體的價(jià)值，成為真正有用的企業(yè)文化。我們不能要求各企業(yè)文化建設(shè)都達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，但是綜觀企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平不平衡，有些企業(yè)將企業(yè)文化帶人了“神話”的狀態(tài)。

一、走出企業(yè)文他“神話”的誤區(qū)

不可否認(rèn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，也正是由于企業(yè)文化的這種作用，使一些企業(yè)的文化建設(shè)脫離了企業(yè)實(shí)際，從表面下功夫，使企業(yè)文化成為一種附庸風(fēng)雅的裝飾品，有的還成為掩飾企業(yè)不良發(fā)展行為的“蓋頭”。這些企業(yè)的企業(yè)文化研究者，給企業(yè)文化套上越來越多的美麗光環(huán)，“企業(yè)文化會(huì)”、“企業(yè)文化宣講會(huì)”、“企業(yè)文化示范基地”等活動(dòng)搞得轟轟烈烈，花樣不斷翻新。企業(yè)文化理念的描述越來越慷慨激昂，詞語越來越美麗。也來越遠(yuǎn)離企業(yè)管理的實(shí)際，把企業(yè)文化帶人了“神話”的地步。什么是神話，就是不食人間煙火，脫離實(shí)際和現(xiàn)實(shí)的需求?！吧裨挕本拖褚粋€(gè)美麗的病毒。具人很大的欺騙性和感染力。這個(gè)病毒一旦進(jìn)入企業(yè)的機(jī)體，就會(huì)使管理者進(jìn)入一種短暫的“文化亢奮狀態(tài)”，擁有了豪華的“企業(yè)文化展室”，擁有了令人眩目的文化獎(jiǎng)牌，一切似乎“取得階段性的勝利”。實(shí)際上，企業(yè)深層次的文化少有變化，管理者的行為沒有多大轉(zhuǎn)變，員工工作態(tài)度也僅微量調(diào)整，企業(yè)更不會(huì)有質(zhì)的變化。這樣的企業(yè)文化必然得不到企業(yè)員工的支持和歡迎，把企業(yè)文化者也帶入了尷尬的境地。

二、加強(qiáng)文化調(diào)研，促進(jìn)文化落地

真正有用的企業(yè)文化，是基于企業(yè)管理實(shí)踐梳理、提煉、優(yōu)化的一種管理行為。企業(yè)對提升自己的需求越大，對文化的支持需求也就越大。通過文化重新塑造企業(yè)的思維模式、調(diào)整共同的價(jià)值取向和共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，起到引領(lǐng)、支撐企業(yè)管理提升和轉(zhuǎn)變的巨大作用。

因此，企業(yè)文化建設(shè)要做到對企業(yè)整體情況的深刻把握。企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運(yùn)營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)基層員工的基本需求以及對企業(yè)管理思想的看法，然后對綜合信息進(jìn)行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識(shí)，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。這樣的體系根源于企業(yè)的生存基因，針對企業(yè)的核心問題，面向企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者就很容易在核心定位、核心價(jià)值導(dǎo)向、急需解決的管理障礙等方面達(dá)成共識(shí)，每一位員工也容易形成對共識(shí)的認(rèn)同。大家的認(rèn)知清晰了，觀念認(rèn)同了，加上科學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)，企業(yè)文化就很容易深植于企業(yè)當(dāng)中，不致于脫離實(shí)際。

三、讓文化融入企業(yè)經(jīng)營管理

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是植根于企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)文化包括理念、行為、制度規(guī)范等方面。越優(yōu)秀的企業(yè)，文化越簡單，越精煉，越細(xì)化。在這樣的企業(yè)里，很少見到文化標(biāo)語，宣傳口號(hào)，因?yàn)檫@些已經(jīng)滲透到了企業(yè)的經(jīng)營管理中。讓文化融入經(jīng)營，植入管理，這是賦予企業(yè)文化的一個(gè)有效的落腳點(diǎn)，使文化直接從理念到行為。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的深刻認(rèn)識(shí)和培育企業(yè)文化的決心，是其企業(yè)文化建設(shè)能否成功的前提和關(guān)鍵。張瑞敏是海爾文化的倡導(dǎo)者，也是堅(jiān)定不移的推行者，他的態(tài)度和決心使海爾在管理水平、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時(shí)，還形成了獨(dú)具特色的“海爾文化”。諸如“日清日高”的管理模式就是“精細(xì)化，零缺陷”、“海爾真誠到永遠(yuǎn)”等理念植入管理的例子。在這方面，還有許多優(yōu)秀的企業(yè)案例。

萬科集團(tuán)以“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”為用人理念，從尊重人才開始，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使萬科的人才管理模式成為中國企業(yè)人才管理的楷模?！叭f科是一個(gè)管理系統(tǒng)，形成了一個(gè)干部培養(yǎng)體系，包含招聘、培訓(xùn)、使用、考核這樣的一整套人才管理體系”?？梢?，萬科能夠成就自己的人才體系，是靠一整套人才管理制度，而這也正是人才管理時(shí)代所必須的管理理念。萬科制定了“萬科人”的標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任素質(zhì)評估模型。它是對已經(jīng)在崗位的人的要求，也是用來培養(yǎng)未來職業(yè)經(jīng)理人的方向。基于勝任力的人才管理體系是人才管理階段的顯著特征，因此如何界定人才成為企業(yè)人才管理環(huán)節(jié)的重要一環(huán)。一方面人才可以通過上述過程得到評估和發(fā)展，以提升他們的發(fā)展?jié)摿蛵徫贿m配性，另一方面，先進(jìn)用人理念融入的企業(yè)人才成長發(fā)展，也支撐著人才管理各個(gè)模塊的效能，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力。正是由于企業(yè)的人才理念深入人心并融入了經(jīng)營、植入了管理，才使企業(yè)文化落地生根，成為廣大員工的共識(shí)。

四、提高文化的執(zhí)行力

美國ABB公司董事長曾經(jīng)說過一句耐人尋味的話：對成功企業(yè)而言，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)，如果沒有執(zhí)行落實(shí)來做支撐，再科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略也是空談，再完善的企業(yè)制度也是一紙空文。再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再精煉。的文化理念也不會(huì)發(fā)揮作用。對于企業(yè)來說，執(zhí)行是一種文化，是一種精神，這種精神是踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事，是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就不放棄，是遇到困難就迎頭攻克，是將工作落到實(shí)處，負(fù)責(zé)到底。要解決“執(zhí)行不堅(jiān)決”、“執(zhí)行不到位”、“執(zhí)行不規(guī)范”等問題，就必須使執(zhí)行到位成為全員的理念，培育起強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行文化。

無論在企業(yè)發(fā)展的任何階段，優(yōu)良的執(zhí)行力都是企業(yè)賴以生存發(fā)展的有力支撐。在大慶油田發(fā)展史上，以王進(jìn)喜為代表的石油會(huì)戰(zhàn)工人，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”的豪邁氣概，聽從指揮，就是在艱苦創(chuàng)業(yè)的情況下表現(xiàn)出的一種深刻的執(zhí)行文化，并成為油田發(fā)展史上一座永遠(yuǎn)的豐碑。

從一定意義上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的態(tài)度決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮到目標(biāo)的科學(xué)，更要考慮到要讓員工可操作、可執(zhí)行。同時(shí)。還要率先垂范，以自身的模范行動(dòng)成為“執(zhí)行第一人”，成為企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)的推動(dòng)力。

企業(yè)的中層管理者是塑造執(zhí)行文化、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。他們在執(zhí)行文化建設(shè)中的一個(gè)重要作用就是溝通。不僅要和上級溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)得到指導(dǎo)；還要注重同級之間的溝通，加強(qiáng)配合，創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。同時(shí)，還要和下級溝通，了解基層執(zhí)行落實(shí)情況，這是上下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的需要，也是營造良好執(zhí)行氛圍的需要。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)文化建設(shè) 現(xiàn)狀 趨勢 思路

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-276-01

加入WTO后，我國企業(yè)面臨著與國際經(jīng)濟(jì)接軌的新形勢。國際上全球化進(jìn)程正在加速，高新科技日新月異，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，正在改變著我國企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，沖擊著多年來傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理理論和管理方法。尤其是我國國有大中型企業(yè)正處于深化改革的時(shí)期，將面臨更加激烈的競爭。因此，我國企業(yè)有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好的適應(yīng)激烈的市場競爭。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

多年來，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了一定的成果。但是必須清醒地看到，目前國內(nèi)有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但也或多或少存在一些問題。總的說，可以歸納為以下幾個(gè)問題：

1.企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。而我國大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無幾。究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當(dāng)前很多的國有企業(yè)都呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)變成各種時(shí)事政策的宣傳教育，以這種方式進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點(diǎn)很多，重點(diǎn)沒有。另外還有企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。這就是相當(dāng)多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過于狹義，認(rèn)為把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。

3.企業(yè)文化不被廣大員工所認(rèn)同。企業(yè)文化應(yīng)該是被整個(gè)企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時(shí)聘用人員所接受的文化。但在當(dāng)前很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化。這里的“老板”不僅僅特指私營或民營企業(yè)業(yè)主，也泛指集體或國有企業(yè)中的“靈魂人物”，這些老板在企業(yè)文化的建設(shè)中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個(gè)性即企業(yè)的個(gè)性，老板的個(gè)性傾向與個(gè)性心理特征決定著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構(gòu)建適應(yīng)的對象是老板的意志而非市場的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設(shè)既缺乏穩(wěn)定性也缺乏系統(tǒng)性。這些企業(yè)文化表現(xiàn)出一種濃厚的“人治”色彩。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的新趨勢

經(jīng)過對我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在新的經(jīng)濟(jì)形勢以及國際競爭壓力下，我國企業(yè)文化有其發(fā)展的必然趨勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求，這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略，是企業(yè)組織制度和經(jīng)營機(jī)制的一種創(chuàng)新，使企業(yè)更具生命力、凝聚力和競爭力。

2.注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，企業(yè)管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，因而對個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。

3.更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是新企業(yè)文化的核心，要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀。

4.新企業(yè)文化更注重于人的因素，倡導(dǎo)以人為中心的人本管理。

三、企業(yè)文化建設(shè)思路

社會(huì)轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰、追求、價(jià)值觀、社會(huì)文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對我國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)文化建設(shè)必須有新的思路。

1.企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。

3.樹立企業(yè)文化核心價(jià)值觀，全面推進(jìn)企業(yè)CI。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)最具價(jià)值的無形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部門、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。隨著社會(huì)的發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代需要的新的企業(yè)核心價(jià)值觀，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要各部門協(xié)同行動(dòng)，形成整體，發(fā)揮合力，全面推進(jìn)企業(yè)CI，形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

通過理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別三者的相互作用，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象；深入進(jìn)行宣傳教育，要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。

4.企業(yè)文化更注重于提升品牌價(jià)值，樹立品牌信仰。品牌日益創(chuàng)造著巨大的價(jià)值。最大的國際化品牌在消費(fèi)者心目中甚至大于許多國家本身的影響。消費(fèi)者對品牌的看待已經(jīng)超越了其表面，更關(guān)注有關(guān)該品牌的一切。

“品牌信仰”是一種國際管理界主流導(dǎo)向。它是集文化管理、文化營銷于一體的企業(yè)文化導(dǎo)向。它以“內(nèi)外參與”為核心，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信仰的轉(zhuǎn)化。這種轉(zhuǎn)化是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法步驟，讓消費(fèi)者通過參與企業(yè)文化過程而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信仰，這是品牌建設(shè)的最高層次。它需要形成一種能將公司及其品牌以一種和諧同一的方式結(jié)合在一起的公司理念。消費(fèi)者通過系列的參與式的價(jià)值觀溝通過程，對品牌以至企業(yè)從認(rèn)識(shí)到認(rèn)可、從認(rèn)可到滿意、從滿意到認(rèn)同、從認(rèn)同到信賴、從信賴到忠誠、從忠誠到信仰，這是一項(xiàng)十分艱辛的工作，而一旦成功，通向市場引領(lǐng)者的優(yōu)勢就能夠永續(xù)地保持。

參考文獻(xiàn)：

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3.孟淑媛.我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀與對策研究.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008（06）

4.王開明.論企業(yè)的核心價(jià)值觀[J].福建稅務(wù)，2003（9）

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作  

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)做好以下“四個(gè)”有機(jī)結(jié)合，在求實(shí)效上狠下功夫。 

（1）突出人本理念，使提高員工素質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的忠誠度和自律能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻(xiàn)，要注意通過精神褒獎(jiǎng)及物質(zhì)利益，及時(shí)多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)員工的良性循環(huán)。要堅(jiān)持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動(dòng)生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強(qiáng)做大的追求，有著強(qiáng)大的生命力。因此，要因勢利導(dǎo)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢任務(wù)需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，防止克服形式主義。 

（2）堅(jiān)持突出個(gè)性，使增強(qiáng)核心競爭力與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個(gè)性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會(huì)千姿百態(tài)，各具特色，而不會(huì)表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個(gè)性，也反映了這個(gè)企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價(jià)值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實(shí)踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個(gè)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，要借助必要的載體并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上來，與各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義范文第5篇

論文摘 要：指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的問題和誤區(qū)，并對其原因進(jìn)行了分析，同時(shí)，著重從四個(gè)方面入手，進(jìn)行了針對性地闡述。

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)做好以下“四個(gè)”有機(jī)結(jié)合，在求實(shí)效上狠下功夫。

（1）突出人本理念，使提高員工素質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的忠誠度和自律能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻(xiàn)，要注意通過精神褒獎(jiǎng)及物質(zhì)利益，及時(shí)多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)員工的良性循環(huán)。要堅(jiān)持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動(dòng)生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強(qiáng)做大的追求，有著強(qiáng)大的生命力。因此，要因勢利導(dǎo)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢任務(wù)需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，防止克服形式主義。

（2）堅(jiān)持突出個(gè)性，使增強(qiáng)核心競爭力與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個(gè)性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會(huì)千姿百態(tài)，各具特色，而不會(huì)表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個(gè)性，也反映了這個(gè)企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價(jià)值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實(shí)踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個(gè)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，要借助必要的載體并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上來，與各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。 轉(zhuǎn)貼于

（3）堅(jiān)持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識(shí)別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識(shí)，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時(shí)要開展一些有益于增強(qiáng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會(huì)以及體驗(yàn)式培訓(xùn)等，用活動(dòng)展示員工的精神風(fēng)貌，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的一致性。特別是對于大型集團(tuán)而言，建設(shè)集團(tuán)文化應(yīng)以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步加大集團(tuán)有形企業(yè)文化的整合力度，使企業(yè)文化真正成為集團(tuán)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。②要通過打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個(gè)好的產(chǎn)品就代表了一個(gè)企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質(zhì)量品牌、安全品牌、技術(shù)品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運(yùn)行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應(yīng)，建立起社會(huì)、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強(qiáng)烈認(rèn)同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用工作，努力提高施工的科技含量，加強(qiáng)和提升品牌的內(nèi)涵和管理能力，合理配置企業(yè)優(yōu)勢資源，不斷提高企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及兩個(gè)文明建設(shè)的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理，特別是他們先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計(jì)劃的宣傳，有針對性地宣傳，有效益地宣傳。

（4）堅(jiān)持思想引導(dǎo)，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。多年來，人們對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系經(jīng)歷一個(gè)長期的認(rèn)知過程，有人認(rèn)為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)管理的產(chǎn)物，我們是社會(huì)主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治優(yōu)勢，不能崇洋媚外；還有人認(rèn)為思想政治工作有著較深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，已經(jīng)過時(shí)了，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，抓好企業(yè)文化建設(shè)就可以；也有人將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作等同看待。其實(shí)，這些都是一葉障目的表現(xiàn)。我們所建設(shè)的企業(yè)文化，是社會(huì)主義文化的重要組成部分，屬于先進(jìn)的思想、先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的導(dǎo)向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設(shè)還要借助思想政治工作強(qiáng)大的政治優(yōu)勢、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使之最終服務(wù)、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的這個(gè)中心。

總之，較好地做到這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和依托，繼而形成強(qiáng)大的文化優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就必定能在市場經(jīng)濟(jì)中始終立于不敗之地。