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財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文第1篇

1.服務(wù)對象不同。

管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤等情況。但是財務(wù)管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。

管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會計要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務(wù)會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務(wù)信息、報表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。

管理會計側(cè)重于對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對企業(yè)的未來財務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是分析目前的財務(wù)狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)問題進(jìn)行如實(shí)反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)信息，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。

管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點(diǎn)，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務(wù)會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財務(wù)管理部門、上級部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務(wù)報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。

管理會計主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務(wù)的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對財務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財務(wù)會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務(wù)會計主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對財務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對會計人員的素質(zhì)要求不同。

管理會計的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會計人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會計的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質(zhì)要求非常高。財務(wù)會計在對人員的素質(zhì)要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務(wù)會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務(wù)會計的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務(wù)報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計。

財務(wù)會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個管理部門進(jìn)行管理。在我國財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認(rèn)識到管理會計在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會計信息的及時更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過程的結(jié)合。

財務(wù)會計和管理會計在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測。要綜合考慮管理會計和財務(wù)會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、市場預(yù)測信息等，在參考相關(guān)會計信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。

成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需要對管理會計和財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過程的結(jié)合。

無論是管理會計還是財務(wù)會計，都是對價值運(yùn)動和資金流動的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營決策部門提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會計信息，才能夠?yàn)闆Q策過程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會計和財務(wù)會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過程中，要將管理會計的工作與財務(wù)會計的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文第2篇

關(guān)鍵詞：會計；財務(wù)管理；關(guān)系；融合

1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

1.1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別

1.1.1 工作對象不同

會計的工作對象主要是與價值運(yùn)動的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點(diǎn)；價值運(yùn)動本身是財務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價值運(yùn)動規(guī)律過程中，財務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因?yàn)楣ぷ鲗ο蟮牟煌?，會計和財?wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點(diǎn)，需要在現(xiàn)實(shí)中對二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識能力的限制，價值運(yùn)動信息與價值運(yùn)動本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。

1.1.2 管理方式不同

會計工作不是一種管理工作，不在管理活動范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會計的發(fā)展和日?；顒右彩呛苡斜匾?。因?yàn)樽陨砭哂歇?dú)特性，會計的管理工作不會與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會計系統(tǒng)是會計的日常管理活動的主要范疇，在進(jìn)行專門的會計信息系統(tǒng)時，會計就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強(qiáng)。綜合性的管理企業(yè)資金運(yùn)作活動是財務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計劃等活動中予以體現(xiàn)。所以財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。

1.1.3 職能不同

反映職能是會計最基本也是最重要的職能之一。會計人員會依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價值運(yùn)動過程中產(chǎn)生的信息，并對其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實(shí)反映企業(yè)價值運(yùn)動。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理活動，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會計的另一項(xiàng)非常重要的職能是控制，會計所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營情況和判斷發(fā)展形勢的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實(shí)際的決策。但是間接是控制職能的實(shí)現(xiàn)方式，會計信息的使用者――企業(yè)管理者才是實(shí)現(xiàn)者。綜上所述，會計信息是企業(yè)管理者做決策時的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，還在計劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。

1.2 會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

1.2.1 相輔相成的關(guān)系

會計需要統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時會計信息是財務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營活動，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會計和財務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開來，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項(xiàng)企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會計工作應(yīng)該以財務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會計信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時針對性更加明顯。在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)該切實(shí)貫徹會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過深入了解和關(guān)注財務(wù)管理的情況之后，會計就能夠隨時掌握其變化，財務(wù)管理也需要會計信息作為支撐才能更為順利的開展工作。

1.2.2 都是一定的資金運(yùn)作活動

會計與財務(wù)管理工作的中心是資金運(yùn)動，它們都需要計價、計量和評價資金運(yùn)動的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，資金運(yùn)動的量是會計主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會計和財務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化是二者的最終目的。

1.2.3 都是企業(yè)管理活動的組成部分

會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。

2 會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展

企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會計與財務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會計與財務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度與會計和財務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會計與財務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點(diǎn)在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時，健全完善的會計體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。并且會計體制的完善對財務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。

從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價值。

3 結(jié)束語

綜合文章的分析，會計和財務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營活動關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識的這一點(diǎn)，在開展各類活動活動中，充分考慮會計和財務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]程志.芻議會計與財務(wù)管理[J].中國管理信息化，2010，13（20）.

財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文第3篇

關(guān)鍵詞：會計管理；財務(wù)管理；區(qū)別；聯(lián)系

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

當(dāng)前，我國財經(jīng)界對會計管理與財務(wù)管理關(guān)系的認(rèn)識主要有三種觀點(diǎn)，即“大會計論”、“大財務(wù)論”與“會計財務(wù)平行論”。現(xiàn)代企業(yè)通常實(shí)行“大財務(wù)論”，在這種理念的影響下，企業(yè)的會計工作不斷弱化，成為單純的數(shù)據(jù)整理人員，出現(xiàn)“財會和一”的財務(wù)管理模式，這種作法不僅難以為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效的信息，也不利于企業(yè)財務(wù)會計管理改革的進(jìn)行。

一、財務(wù)管理與會計管理的概念認(rèn)識

1.財務(wù)管理的概念

在本世紀(jì)初，歐美國家通過融資、合并、聯(lián)合等多種方式成立大型公司，財務(wù)管理作為有效解決企業(yè)聯(lián)合、兼并中出現(xiàn)的問題應(yīng)運(yùn)而生。目前財經(jīng)界普遍認(rèn)為財務(wù)管理是處理企業(yè)公司內(nèi)部的資金組織活動，或者處理企業(yè)之間各方面財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)具體指企業(yè)資金的收入與分配、資金的籌集與使用、資金的消耗等資金活動方式。

2.會計管理的概念

在當(dāng)代社會中，會計成為企業(yè)組織管理的基本形式，其主要作用在于對企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與核算，并作出相關(guān)預(yù)測，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。會計管理的主要作用在于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過二者概念的解讀，我們可以看出財務(wù)管理與會計管理在具體定義上的確存在差異，然而，如果從二者實(shí)際的工作范圍來看，這種差異很不明顯，因此，想要準(zhǔn)確認(rèn)識會計與財務(wù)管理關(guān)系不能僅僅停留在概念的層面。

二、會計管理與財務(wù)管理產(chǎn)生發(fā)展的比較

1.會計管理的產(chǎn)生與發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校會計學(xué)科的建立與逐步完善，會計管理一詞隨之產(chǎn)生。當(dāng)前快速變化的社會經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須實(shí)現(xiàn)變革，控制論、信息論與系統(tǒng)論等理論逐步與企業(yè)管理相聯(lián)系。企業(yè)管理由傳統(tǒng)的實(shí)物管理向價值管理不斷轉(zhuǎn)變，對會計的發(fā)展提出了更高的要求，會計要向傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策經(jīng)營型。在這種要求的影響下，現(xiàn)代會計相關(guān)理論得到不斷地完善與充實(shí)，并產(chǎn)生了社會會計、人力資源會計與決策預(yù)算會計等不同分支，特別是現(xiàn)代會計管理的產(chǎn)生與發(fā)展，極大程度的豐富了會計方法。

由于現(xiàn)代企業(yè)會計工作不再僅是對相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反映與核算，更強(qiáng)調(diào)會計的計劃性、監(jiān)督性、控制性與決策性等方面，因此逐步出現(xiàn)會計管理的概念。從廣義上看，會計管理包括對企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)化、傳送、存儲、審查以及利用這些手段對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督與控制。會計管理主要有以下兩種經(jīng)營方式：首先是提供相關(guān)會計資料，并對其進(jìn)行計劃與控制；其次是將會計與企業(yè)其他組織系統(tǒng)相結(jié)合，最大程度的發(fā)揮會計的綜合管理職能。

2.財務(wù)管理的產(chǎn)生于發(fā)展

相比于會計管理，財務(wù)管理的產(chǎn)生與出現(xiàn)要早得多，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理活動也不斷進(jìn)行變革。19世紀(jì)末，伴隨著股份公司的建立，企業(yè)運(yùn)行的資金大為增加，財務(wù)關(guān)系也不斷復(fù)雜，于是產(chǎn)生獨(dú)立的財務(wù)管理工作，其重點(diǎn)在于如何有效籌集使用企業(yè)運(yùn)行的資金。到本世紀(jì)初，由于受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何有效加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。

伴隨著跨國公司的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，對財務(wù)管理提出了更高的要求，此外，現(xiàn)代企業(yè)管理方法的變革也使財務(wù)管理活動向更加全面靈活的方向發(fā)展。目前，財務(wù)管理除了籌集、使用、分配企業(yè)資金以外，重點(diǎn)在于如何有效的預(yù)測企業(yè)財務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)控制，并利用現(xiàn)代科技手段，深入有效的參與企業(yè)經(jīng)營決策中。

三、會計管理與財務(wù)管理的職能比較

1.會計管理的職能

會計管理的主要職能包括兩個方面，首先對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面綜合的管理，通過計劃、預(yù)測、控制等手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次對會計價值運(yùn)動過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工處理，通過分析、核算、考核等手段加深人們對經(jīng)濟(jì)活動本質(zhì)的認(rèn)識。

2.財務(wù)管理的職能

首先，財務(wù)管理指對企業(yè)的資金活動環(huán)節(jié)及其相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行綜合管理，包括財務(wù)計劃手段、財務(wù)組織手段、財務(wù)控制手段與財務(wù)預(yù)測手段；其次，財務(wù)管理還需要評價管理工作的過程與結(jié)果，并及時有效的反饋信息，完善企業(yè)的財務(wù)活動，主要包括財務(wù)檢查手段、財務(wù)分析手段與財務(wù)監(jiān)督手段。

因此，我們可以看出會計管理重點(diǎn)在于使用會計方法綜合管理企業(yè)的價值活動，而財務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)通過資金管理的方式對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價值進(jìn)行管理。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，一方面企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的價值，完全能夠通過資金流動變化反映出來，例如企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售等經(jīng)濟(jì)活動與資金的支出、投入和收入密切相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中必須考慮到企業(yè)資金的運(yùn)營情況以及可發(fā)生的風(fēng)險與回報，通過合理有效的資金運(yùn)作，保證企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效運(yùn)行。另一方面，會計管理與財務(wù)管理在對象與內(nèi)容上有密切關(guān)系，企業(yè)的會計核算資料是監(jiān)督財務(wù)活動、編制財務(wù)計劃的重要依據(jù)，企業(yè)財務(wù)運(yùn)行情況又通過會計核算來反映。因此，會計管理與財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，二者是相輔相成的關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)管理與會計管理既有本質(zhì)上的區(qū)別，又存在著內(nèi)部的聯(lián)系，二者相互影響、相互發(fā)展，財務(wù)既不可能取代會計，會計也無法代替財務(wù)，只有會計與財務(wù)各司其職，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。因此掌握會計管理與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理二者的關(guān)系，對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文第4篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理范式；柔性財務(wù)管理范式；區(qū)別；實(shí)施條件

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式區(qū)別

傳統(tǒng)財務(wù)管理是一種強(qiáng)制性管理，所有財務(wù)人員的工作都必須在規(guī)章制度下開展，必須無條件服從財務(wù)管理制度。柔性財務(wù)管理則是基于心理學(xué)角度的管理方式，是一種以人為本的人性化管理方式。

1.1特點(diǎn)的區(qū)別

從價值觀上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以財富為本的價值觀，注重規(guī)范化和專業(yè)化；而柔性財務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以人為本的價值觀，注重人主觀能動性的發(fā)揮。從組織結(jié)構(gòu)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)各個部門之間職責(zé)清晰、分工明確，各個職能部門之間的界限非常明確，相互之間組成界限分明的相互銜接的組織結(jié)構(gòu)；而柔性財務(wù)管理范式采用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)，各個職能部門的界限被打破，強(qiáng)調(diào)各個部門的協(xié)調(diào)合作，財務(wù)管理更加靈活。從管理任務(wù)來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式以建立科學(xué)化的財務(wù)管理秩序?yàn)榧喝?；柔性財?wù)管理范式的基本任務(wù)是不斷適應(yīng)市場環(huán)境并適當(dāng)改造環(huán)境以利于自身發(fā)展。

1.2表現(xiàn)的區(qū)別

第一，從財務(wù)管理思想的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是通過企業(yè)制定的財務(wù)計劃來開展財務(wù)活動，推動財務(wù)管理工作，所以說，財務(wù)管理是推進(jìn)式的。而柔性財務(wù)管理范式則是牽引式的，也就是說，柔性財務(wù)管理范式是根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整財務(wù)管理工作。

第二，從財務(wù)管理方法上的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式表現(xiàn)為剛性化、強(qiáng)制化、程序化。而柔性財務(wù)管理范式則表現(xiàn)為靈活性、非強(qiáng)制化、人性化。

2.柔性財務(wù)管理范式的實(shí)施條件

現(xiàn)代化企業(yè)是在市場中運(yùn)作的，那么企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷適應(yīng)市場變化，為企業(yè)發(fā)展增加更多的內(nèi)動力。那么，要實(shí)現(xiàn)柔性財務(wù)管理需要哪些必備條件呢？

2.1財務(wù)管理體系

柔性財務(wù)管理是人性化的管理，是促進(jìn)人主觀能動性發(fā)揮的財務(wù)管理。而企業(yè)的財務(wù)管理是人、資金的管理，因此，要實(shí)施柔性財務(wù)管理就必須有健全的管理體系，讓財務(wù)管理人員與企業(yè)有一致的發(fā)展目標(biāo)和價值觀。健全的財務(wù)管理體系能夠讓財務(wù)管理人員都能按章辦事，都能在制度允許范圍內(nèi)開發(fā)潛能，從而實(shí)現(xiàn)柔性財務(wù)管理。

2.2社會風(fēng)氣

柔性財務(wù)管理范式的實(shí)施需要良好社會風(fēng)氣的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、人性化的財務(wù)文化。當(dāng)社會風(fēng)氣中的人心是向善、積極向上的，那么就可以為柔性財務(wù)管理營造良好的社會環(huán)境。

2.3管理對象的素質(zhì)

企業(yè)要發(fā)展壯大就必須充分發(fā)揮每一個人的潛能，做到人力資源的優(yōu)化配置。高素質(zhì)的企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識自己，并在工作崗位上不斷奮斗，不斷實(shí)現(xiàn)自我能力提升。而柔性財務(wù)管理是對人的管理，如果管理對象的素質(zhì)較高，那么管理起來也就會較容易，人性化管理也能更好的得到貫徹實(shí)施。因此，要實(shí)現(xiàn)柔性財務(wù)管理范式還需要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)。要實(shí)施柔性財務(wù)管理，那么就需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，促進(jìn)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想，促進(jìn)柔性財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)階段下企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理范式的阻礙

從前文闡述的柔性財務(wù)管理實(shí)施的條件中就可以看出現(xiàn)階段下在我國企業(yè)中實(shí)施柔性財務(wù)管理還面臨著很多阻礙，尤其是在一些中小型企業(yè)中很難真正實(shí)現(xiàn)柔性財務(wù)管理范式。柔性財務(wù)管理范式實(shí)施的阻礙有以下三點(diǎn)：

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財務(wù)管理效率低

柔性財務(wù)管理范式需要有健全的財務(wù)管理體系，這也就充分說明了需要有高效率的財務(wù)管理。而現(xiàn)階段下我國企業(yè)采用的是“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多，財務(wù)管理工作程序很多，那么這也帶來了財務(wù)管理效率低下。在實(shí)際的財務(wù)管理中，各個部門之間沒有良好的溝通交流平臺，很多時候的財務(wù)管理都是單靠行政指令完成的，因此財務(wù)管理效率低。而組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜同時又帶來了財務(wù)管理成本的增高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)偏低，財務(wù)管理水平低

現(xiàn)代化企業(yè)越來越注重管理，“管理出成效”已經(jīng)深入人心。所以說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高就能對企業(yè)管理進(jìn)行改革，不斷促進(jìn)企業(yè)以高效、優(yōu)質(zhì)的管理來增強(qiáng)競爭力。但是，我國很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)偏低，在財務(wù)管理上采取的是機(jī)械化、程序化的管理，只注重滿足一些硬性指標(biāo)，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展決策的重要指導(dǎo)作用，財務(wù)管理水平較低。

3.3財務(wù)管理程序復(fù)雜

柔性財務(wù)管理是靈活的財務(wù)管理方式，那么就需要打破傳統(tǒng)的職能部門之間的界限。但是我國企業(yè)財務(wù)管理的程序很復(fù)雜，依然沿襲傳統(tǒng)財務(wù)管理范式。財務(wù)管理沒有從市場發(fā)展角度出發(fā)，沒有因地制宜的簡化財務(wù)管理程序，因此柔性財務(wù)管理范式的實(shí)施還有很長的一段路要走。

結(jié)束語

柔性財務(wù)管理范式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和潛能，能提高員工的素質(zhì)和工作效率。企業(yè)要正確認(rèn)識柔性財務(wù)管理的重要作用，不斷進(jìn)行財務(wù)管理改革，為柔性財務(wù)管理范式的實(shí)施創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務(wù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)和財務(wù)管理的區(qū)別范文第5篇

一、財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀與困境

經(jīng)過作者市場調(diào)研、資料查找、專家分析，財務(wù)管理專業(yè)特色不明顯，與會計專業(yè)和金融專業(yè)在學(xué)科上有一定聯(lián)系，在知識的結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容、就業(yè)崗位等方面存在一定的交叉，致使財務(wù)管理專業(yè)的生存空間受到一定沖擊，三者關(guān)系如圖1所示：

圖1 會計學(xué)、金融學(xué)、財務(wù)管理關(guān)系網(wǎng)

財務(wù)與會計對非專業(yè)的人，認(rèn)為二者是一體的，區(qū)別不是很大，但二者有很大的區(qū)別，無論從內(nèi)容，還是崗位職責(zé)、學(xué)生就業(yè)方向都有一定的區(qū)別，但也有一定的聯(lián)系，在實(shí)際教學(xué)過程中要從職業(yè)的崗位、分析出典型的工作任務(wù)、根據(jù)工作任務(wù)教師規(guī)劃學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從內(nèi)涵的角度，生存空間角度，財務(wù)管理專業(yè)受到會計專業(yè)、金融專業(yè)的擠壓，生存有一定的困難，要克服困難，改變財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式，提高學(xué)生就業(yè)率。

二、財務(wù)管理專業(yè)目標(biāo)定位與要求

財務(wù)管理專業(yè)對學(xué)生的要求是知識面寬，不如會計專業(yè)要求的具體，具有一定的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)知識，促使學(xué)生知識、能力、素質(zhì)三方面共同發(fā)展，提高學(xué)生全面的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)的學(xué)生主要應(yīng)該是研究型的人才，理論知識豐富、知識面廣、實(shí)踐綜合能力強(qiáng)、操作業(yè)務(wù)能力熟，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)崗位素質(zhì)，大學(xué)的素質(zhì)教育與中小學(xué)的素質(zhì)教育是有一定的區(qū)別，教育與職業(yè)、專業(yè)與能力等不同方面的要求。

不同層次的財務(wù)管理專業(yè)人才的要求還是有一定的區(qū)別，高職高專主要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的專業(yè)技能，實(shí)踐動手能力、本科要求理論與技能并存、培養(yǎng)學(xué)生有一定的瓶頸、研究生主要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的理論層面，對學(xué)生理論知識的應(yīng)用比較廣泛，學(xué)生理論知識比較雄厚。無論那個層面的學(xué)生，主要是知識、技能、素質(zhì)三位一體的培養(yǎng)學(xué)生。但不同專業(yè)對學(xué)生的要求也有一定的區(qū)別，比如財務(wù)管理主要注重知識與能力的培養(yǎng)、會計更注重技能培養(yǎng)、金融專業(yè)更注重綜合業(yè)務(wù)培養(yǎng)。

綜合分析，財務(wù)管理專業(yè)從課程設(shè)置、核心課程、專業(yè)屬性、就業(yè)方向、技能要求、素質(zhì)要求等都與金融專業(yè)和會計專業(yè)有一定的區(qū)別。但從大的方向看是有一定的聯(lián)系，但主要從就業(yè)崗位群、崗位職責(zé)提煉出的典型工作任務(wù)、知識的重點(diǎn)與難點(diǎn)是不同的，財務(wù)管理培養(yǎng)學(xué)生理論知識雄厚，技能強(qiáng)，素質(zhì)高的一批高級人才的培養(yǎng)，主要適合一些研究型、學(xué)歷高的層面，高職高專類的層面建議最好不開設(shè)本專業(yè)，開設(shè)一些會計等對技能要求高、實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)，適應(yīng)崗位群的需求。

三、財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)