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建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程；相關(guān)建議

中圖分類號：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0258-01

改革開放之后，國民經(jīng)濟(jì)水平有了根本性的變化，為建筑行業(yè)的迅速崛起提供了良好地機(jī)遇，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人們已經(jīng)步入了一個(gè)快節(jié)奏、高效化的社會(huì)，房地產(chǎn)行業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，針對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施有效的管理計(jì)劃，具有重要的研究價(jià)值，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的雙贏，獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)的概念介紹

談到建筑經(jīng)濟(jì)，很多人會(huì)聯(lián)想到建設(shè)工程中一切與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的事情，但是卻很少有人能夠準(zhǔn)確地說出其主要的研究內(nèi)容和范圍，因此，為了保障建設(shè)工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)成果，首先要對其概念進(jìn)行細(xì)致地了解和掌握。所謂建筑經(jīng)濟(jì)，通常是指在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，對涉及到建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面所進(jìn)行的預(yù)測規(guī)劃、決策分析、實(shí)施評估等活動(dòng)，建筑經(jīng)濟(jì)的管理好壞程度將直接影響到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，所以，建筑經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理中的重要的組成部分，不可忽視，由此不難看出，建筑經(jīng)濟(jì)屬于微觀上的概念，專指建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的組織與管理。

2 建筑經(jīng)濟(jì)在建筑工程建設(shè)中的重要價(jià)值

我國從前的建筑市場具有很好的發(fā)展基礎(chǔ)和前景，在房地產(chǎn)正式成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之后，對國民經(jīng)濟(jì)的提高起到了極大的促進(jìn)作用，而經(jīng)濟(jì)要素的分析與考慮始終是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的問題，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)化的時(shí)代，企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得一定的競爭優(yōu)勢，謀求更長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，不斷對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制變得越來越重要，無論是工程建設(shè)的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，還是中間的施工過程階段以及后期的驗(yàn)收決算階段，對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理一直貫穿于始終，決定著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收獲成果，因此，凡是參與到工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的單位或個(gè)人，都應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度來看待和執(zhí)行對建筑工程的管理，這樣才能保證工程每一個(gè)階段都不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本的問題而導(dǎo)致工程延誤、損失甚至終止，以達(dá)到獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤的目的，那么顯而易見，基于經(jīng)濟(jì)要素的考慮對整個(gè)建筑工程的建設(shè)具有重要的價(jià)值。

3 基于建筑經(jīng)濟(jì)角度對建筑工程建設(shè)管理的相關(guān)建議

3.1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目決策階段的基本特征是智力化或知識密集性。其主要投入是投資機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場調(diào)查分析費(fèi)、和可行性研究費(fèi)等，一般建設(shè)項(xiàng)目這類費(fèi)用約為投資的1%左右，工作成本對投資影響極小。決策階段大致可以分為三個(gè)步驟：項(xiàng)目建議段、初步可行性研究、可行性研究階段。

（1）項(xiàng)目建議書。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性；市場前景的初步設(shè)想；資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；投資結(jié)算和資金籌措的設(shè)想；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度設(shè)想；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步測算等。此階段是從宏觀上考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，論證其是否符合國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃，建設(shè)條件是否具備，是否值得投入人力和物力，項(xiàng)目前景如何等。

（2）初步可行性研究。其著重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的必要性和項(xiàng)目建設(shè)的可能性。此階段對投資估算精度的要求誤差控制在+20%以內(nèi)。？

（3）詳細(xì)可行性研究。此階段基本內(nèi)容涉及擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會(huì)上的可接受性。技術(shù)上的可行性是建設(shè)項(xiàng)目取得一定經(jīng)濟(jì)效果的前提和保證。經(jīng)濟(jì)的合理性涉及到產(chǎn)品或勞務(wù)的供求預(yù)測估算、產(chǎn)品價(jià)格策略及銷售渠道、項(xiàng)目建設(shè)及營運(yùn)的組織結(jié)構(gòu)及進(jìn)度方案、預(yù)測項(xiàng)目營運(yùn)的獲得能力、債務(wù)償還能力、生產(chǎn)增長能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度等，還必須制定項(xiàng)目資金的最佳運(yùn)用方案。而社會(huì)的可接受性包括項(xiàng)目對環(huán)境的影響、項(xiàng)目營運(yùn)效益的社會(huì)分配，是否符合國家有關(guān)方針政策等，是否以最大國民福利為目標(biāo)，綜合考慮社會(huì)生活、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)環(huán)境等因素影響。

項(xiàng)目決策階段的產(chǎn)出是決策結(jié)果，是對投資活動(dòng)的使用功能、基本實(shí)施方案和主要投入要素做出總體策劃。這個(gè)階段的產(chǎn)出對總投資影響，一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為60%-70%；估計(jì)產(chǎn)出對項(xiàng)目的使用功能影響在70%-80%。這表明項(xiàng)目決策階段對建設(shè)項(xiàng)目的投資及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

一般情況下，項(xiàng)目投資的90%決定于設(shè)計(jì)階段。其基本特征是智力和技術(shù)的雙重性。這個(gè)階段的投入包括兩方面：一是設(shè)計(jì)人員的工作報(bào)酬，一般項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為2%-10%；二是某些重要建設(shè)要素的預(yù)訂和購置，一般項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)在10%-20%。這表明在設(shè)計(jì)階段，工作成本對投資影響較小。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)出，一般是用圖紙表示的具體設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)階段項(xiàng)目成果的功能、基本實(shí)施方案和主要投入要素就基本確定了，這個(gè)階段的產(chǎn)出對總投資影響，一般建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為20%-30%；對項(xiàng)目使用功能影響估計(jì)在10%-20%。表明項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資和使用功能具有重要影響。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段的基本特征是資金和勞動(dòng)的雙重性，這個(gè)階段的投入包括兩方面，一是建筑施工人員的工作報(bào)酬，一般建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為50%-60%。這表明在該階段成本已成為項(xiàng)目投資的重要影響因素。

此階段的投資控制要根據(jù)甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控，依據(jù)施工圖預(yù)算形成的工程合同承包價(jià)是此階段投資控制的目標(biāo)。要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行投資控制，項(xiàng)目控制人員就必須積極主動(dòng)，開拓創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法及確實(shí)有效的控制措施。

首先，施工組織設(shè)計(jì)，是落實(shí)設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃手段，連接設(shè)計(jì)階段和施工活動(dòng)的橋梁。其次，是施工準(zhǔn)備。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，由施工企業(yè)建造，要同施工組織設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，在籌備人、料、設(shè)備和環(huán)境協(xié)調(diào)中，對大型工程應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備經(jīng)營租賃與購置設(shè)備方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，詳細(xì)地分析各方案壽命期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量情況，據(jù)此分析方案的經(jīng)濟(jì)效益，確定以何種方式投資才能獲得最佳。最后是施工過程和竣工驗(yàn)收。

其中施工過程中投資建造的依據(jù)是施工單位在投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)和與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的合同價(jià)，表現(xiàn)形式為工程量清單。而竣工驗(yàn)收包含竣工結(jié)算、保修回訪、試運(yùn)行效果評估等工作，是施工階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算。是否有多余工程于目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以其實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際投資。它是對投資成果的全面的檢查和評定，也是為下一步的投產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)備。

總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)的好壞程度直接影響著工程效益的高低，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中起到了決定性的作用，只有充分、全面地在工程建設(shè)中做好經(jīng)濟(jì)的分析，成本的控制，才能讓工程管理變得更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)化，所以有必要針對工程建設(shè)的不同階段對經(jīng)濟(jì)管理的控制措施進(jìn)行深入地分析與研究，如此才能不斷增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資是所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉貞貞.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑產(chǎn)品與建筑生產(chǎn)[J].時(shí)代金融，2012，27：110-111.

建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念范文第2篇

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門屬于建筑領(lǐng)域的一門基礎(chǔ)性的學(xué)科，會(huì)涉及到國家相關(guān)政策以及地方法規(guī)的一門基礎(chǔ)學(xué)科，同時(shí)還具有指導(dǎo)國家宏觀調(diào)控以及地方政府根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來進(jìn)行規(guī)范和市場引導(dǎo)，是一門緊密聯(lián)系實(shí)際的一門綜合性、實(shí)用性以及時(shí)效性很強(qiáng)的學(xué)科。這幾年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)從最初的粗放式經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展到宏觀調(diào)控和市場相結(jié)合的模式。建筑經(jīng)濟(jì)從發(fā)展到現(xiàn)在出現(xiàn)了明顯的一波三折的現(xiàn)象，從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，再到粗放式的市場經(jīng)濟(jì)，如今則是由政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟(jì)。這對于經(jīng)濟(jì)效益的追求也產(chǎn)生了不同的變化，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)成為老百姓的福利房，這顯然不能夠滿足國民的需求，但是到了粗放式的市場經(jīng)濟(jì)體制下更多的房地產(chǎn)商追求的是經(jīng)濟(jì)利益，到了政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控階段，則把建筑經(jīng)濟(jì)納入到持續(xù)發(fā)展，追求社會(huì)效益和環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益為一體的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此這對于當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)的要求變得更高，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則需要充分發(fā)揮和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則。

2建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則分析

2．1對綜合平衡原則的分析

這個(gè)指導(dǎo)原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應(yīng)該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目來進(jìn)行決策、立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)和施工、竣工驗(yàn)收等，甚至還要包括建筑的維護(hù)期，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)立項(xiàng)開始，到這個(gè)項(xiàng)目的終結(jié)，在整個(gè)建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的完美結(jié)合。而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟進(jìn)行評價(jià)，因?yàn)槟承┣闆r下，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，往往就會(huì)損害社會(huì)效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過適當(dāng)?shù)淖兓?，來滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。

2．2對全程全息原則的分析

在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本原則方面，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，其一就是要實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)下的基本概念，在過去建筑過程往往不會(huì)被監(jiān)理，只有到驗(yàn)收階段才會(huì)，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時(shí)還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實(shí)現(xiàn)三方共管對于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對于社會(huì)效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應(yīng)該從建筑工程招投標(biāo)開始，分析中標(biāo)施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，分析設(shè)計(jì)圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實(shí)和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的有效監(jiān)理，對建筑工程造價(jià)的影響超過了95%，這說明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時(shí)必要。其二就是要主動(dòng)控制，包括對建筑經(jīng)濟(jì)的論證，為什么這里提出了主動(dòng)控制原則，因?yàn)橥ㄟ^被動(dòng)式的監(jiān)理來督促施工單位按照既定的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，但是畢竟在設(shè)計(jì)過程中，特別是大型建筑工程設(shè)計(jì)，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設(shè)計(jì)階段就會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)再按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，那就可能會(huì)越做越差，因此需要建筑單位主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新，同時(shí)建筑施工單位同時(shí)有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責(zé)任制度，明確到人，項(xiàng)目到人，真正介入到經(jīng)濟(jì)論證，包括經(jīng)濟(jì)合理化、精準(zhǔn)標(biāo)靶化，這樣才能夠提升主動(dòng)控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，整個(gè)建筑流程是分段進(jìn)行，同時(shí)具有串聯(lián)的效應(yīng)，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個(gè)過程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對于建筑立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗(yàn)收階段可以設(shè)為中段，而在后面的維護(hù)則可以設(shè)定為后段。這三個(gè)階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值前后差距巨大，因此我們在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)該強(qiáng)化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識，來做好每一個(gè)階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。

2．3市場導(dǎo)向原則

市場導(dǎo)向原則主要包括兩個(gè)方面，其一就是時(shí)效性原則。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設(shè)備等都會(huì)存在明顯的時(shí)效性。時(shí)間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個(gè)時(shí)間段，建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益和社會(huì)效益非常好，但是在另一個(gè)時(shí)間段，這三個(gè)效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟(jì)效益就更是如此，因?yàn)槭袌鲂枨蟮淖兓匀粫?huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益的變化，因此我們在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)持決策快、時(shí)間準(zhǔn)、建設(shè)周期短以及見效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進(jìn)也不能夠落后，避免時(shí)機(jī)稍縱即逝的問題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟(jì)的三大效益。其二就是動(dòng)態(tài)性的原則，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下，建筑經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)性的基本原則，因?yàn)闀r(shí)間的變化會(huì)產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)的波動(dòng)。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值預(yù)估到建筑產(chǎn)生之前，同時(shí)也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因?yàn)椴▌?dòng)誤差的影響造成整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來說，就應(yīng)該對影響建筑經(jīng)濟(jì)變化的建筑資源、空間以及人力等進(jìn)行一定的預(yù)留。這能夠進(jìn)一步防范建筑經(jīng)濟(jì)的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。

2．4其他原則

上述研究的三個(gè)基本導(dǎo)向原則是最重要的，當(dāng)然除了這三種基本導(dǎo)向原則在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，同樣也存在著突出重點(diǎn)、主從有序以及先進(jìn)先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要進(jìn)行一下預(yù)估，然后再進(jìn)行過程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進(jìn)而為下一個(gè)建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該是綜合效益大于單一效益，主動(dòng)控制重于事后總結(jié)，決策重于實(shí)施，時(shí)效重于先進(jìn)。

3總結(jié)

建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程建設(shè)；建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；概念與內(nèi)容；具體的措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展空間更大，如何建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目成為建筑企業(yè)和人們關(guān)注的問題。在建設(shè)主體多元化和建設(shè)程序規(guī)范的新時(shí)期,建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作，在行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督管理制度上有所創(chuàng)新，不斷的完善各種監(jiān)督手段和措施, 發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)管工作的功能，全面促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高, 為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的概念與主要內(nèi)容

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的概念。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，主要指建設(shè)行政主管部門為保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量, 根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn), 對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查, 維護(hù)公眾利益的行政執(zhí)法行為。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體制也逐步的建立并完善，為我國建筑行業(yè)的質(zhì)量提供保障。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到了工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此我們要全面的把握工程質(zhì)量監(jiān)管工作，拿出高質(zhì)量的建筑工程，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管包括：登記和資料匯總、質(zhì)量監(jiān)督體系的建立、圖紙的審核工作、材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督、工程驗(yàn)收監(jiān)督等幾個(gè)主要的方面。登記和資料匯總是工程質(zhì)量監(jiān)管的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)。在實(shí)際的工作中，要對施工單位提供的質(zhì)量申報(bào)進(jìn)行登記，同時(shí)對質(zhì)量監(jiān)督站所提供的合同、施工圖、地質(zhì)勘測報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙的審查報(bào)告、建立合同等相關(guān)的資料進(jìn)行匯總，如果相關(guān)的資料不齊全，監(jiān)督人員有權(quán)停止施工。

2 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

從整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程來看,建筑工程質(zhì)量監(jiān)管要在每一個(gè)階段進(jìn)行管理，因此在實(shí)際的工作中，工程質(zhì)量監(jiān)管要分段進(jìn)行，也就是從施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個(gè)方面進(jìn)行全面、具體的質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.1 建筑施工前的質(zhì)量監(jiān)管工作。施工前的質(zhì)量監(jiān)管主要是對施工的準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)管，為具體的施工做好準(zhǔn)備工作，為具體的施工打下基礎(chǔ)，主要包括三方面內(nèi)容：（1）對施工所需要的文件進(jìn)行整理。主要是對施工前的各種文件進(jìn)行審核整理，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，保證為工程提供數(shù)據(jù)的各種有效的工數(shù)據(jù)和文件。（2）對施工招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管時(shí)將市場監(jiān)督和質(zhì)量規(guī)范結(jié)合起來，對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資質(zhì)的審核和評價(jià)，通過競爭的機(jī)制來保證市場化的良性篩選。（3）對施工合同進(jìn)行監(jiān)管。在施工前對合同內(nèi)容進(jìn)行深刻分析，保障自己的合法權(quán)益。

2.2 建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)管工作。建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)管是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在施工中的質(zhì)量監(jiān)管要以工程的重點(diǎn)為中心，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，采用各種手段進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量管理的有效性。（1）有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作。在實(shí)際的工程中有三個(gè)重點(diǎn)工程需要特別的注意，包括：基礎(chǔ)工程、主體工程和施工環(huán)境，將這幾方面的工作進(jìn)行有效監(jiān)管，就能夠有效的監(jiān)管整個(gè)工程的質(zhì)量。通過有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作，可以使工程質(zhì)量監(jiān)管變得相對簡單化。在對重點(diǎn)工程的監(jiān)督和管理中，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證各項(xiàng)工程規(guī)范進(jìn)行。建筑施工正式開始后，監(jiān)管工作就進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，在具體的監(jiān)管中要確?，F(xiàn)場檢測控制工作的質(zhì)量，保證科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的工作效率，提高數(shù)據(jù)的可靠性和說服力，進(jìn)而保障了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)威性。同時(shí)在對重點(diǎn)工程的監(jiān)督和管理中，要增強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和貫徹，從而保證工程的各項(xiàng)規(guī)范得到實(shí)施。（2）加強(qiáng)對工程建筑技術(shù)的監(jiān)管。建筑工程的技術(shù)管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在監(jiān)管中一定要從技術(shù)工藝上入手，確保此類技術(shù)工藝適合建筑的需要，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，確保硬件條件符合規(guī)范的要求；對重點(diǎn)項(xiàng)目竣工檢測的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保資料的準(zhǔn)確性；對現(xiàn)場形成的質(zhì)量保證文件機(jī)進(jìn)行檢查和評價(jià)，將質(zhì)量監(jiān)管工作在生活中體現(xiàn)出來；對工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的測量和檢查，確保關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量。同時(shí)我們要注意到，在對關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管時(shí)，要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。（3）采用先進(jìn)的技術(shù)，提高科學(xué)管理的水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作要采用先進(jìn)的技術(shù)，將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等融入到質(zhì)量監(jiān)管中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，有利于提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。

2.3 建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管。施工后的工程質(zhì)量監(jiān)管，要保證工程質(zhì)量符合建筑合同的標(biāo)準(zhǔn)，不合格的建筑不能投入使用，這是一項(xiàng)重要的工作，避免建筑存在安全隱患。同時(shí)注意對后續(xù)工程的監(jiān)管，避免對前期主體工程造成不必要的破壞，影響工程質(zhì)量監(jiān)管的成果。

3 結(jié)束語：

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展的時(shí)期。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是良好信譽(yù)的外在表現(xiàn)，因此我們要不斷的加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到了建筑過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一旦有哪一方面做的不好，都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。我們要深刻的認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)管工作在工程建設(shè)中的重要作用，避免因質(zhì)量不好造成的群眾人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

城鎮(zhèn)化是我國當(dāng)代的戰(zhàn)略任務(wù)之一，順利推動(dòng)我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國的城鎮(zhèn)化是承載歷史的為人民服務(wù)的最真實(shí)體現(xiàn)。建筑是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容之一，對建筑行業(yè)的科學(xué)管理和合理歸還不僅對建筑企業(yè)具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國的宏偉目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)中國夢。在實(shí)際的建筑工程中，項(xiàng)目管理法是促進(jìn)建筑事業(yè)順利高校發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個(gè)建筑工程能否順利完成，關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這些事實(shí)都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實(shí)施過程中真正將項(xiàng)目管理法充分運(yùn)用，促進(jìn)工程的高質(zhì)量和高效率完成。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的概念

在建筑的過程中通常會(huì)出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項(xiàng)目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架，這是項(xiàng)目在實(shí)施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細(xì)分，把各個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)，在完成各項(xiàng)小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。把各種各樣獨(dú)立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項(xiàng)目所要求的內(nèi)容，使各個(gè)領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項(xiàng)目管理注重的就是管理方面，其實(shí)項(xiàng)目的深層次含義也就是專一對待每一個(gè)管理對象。通過目標(biāo)管理這個(gè)手段能夠有效促進(jìn)問題的解決。項(xiàng)目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時(shí)性的和平面化的組織形式，項(xiàng)目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來看待問題。項(xiàng)目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時(shí)也要講究科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

2、項(xiàng)目管理法對建筑工程管理的意義

項(xiàng)目管理法是指以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項(xiàng)目管理法是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是長期的理論研究和建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的產(chǎn)物，項(xiàng)目管理法是根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在邏輯對建筑施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目高效施工的目的。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，利用項(xiàng)目管理法對施工所需的資源進(jìn)行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進(jìn)行。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法主要是對建筑工程本身進(jìn)行管理，例如對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，因此，項(xiàng)目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。

3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對于項(xiàng)目責(zé)任人來說，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

3.2、明確項(xiàng)目管理責(zé)任

明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項(xiàng)目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，建立一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要掌握一定的相關(guān)法律知識和經(jīng)濟(jì)知識，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化開展。

3.3、建立完善的項(xiàng)目管理制度

建筑工程管理活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行離不開完善的項(xiàng)目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和施工的實(shí)際情況，制定合理的項(xiàng)目管理制度，這樣不僅能保證管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，還能為管理活動(dòng)的決策提供依據(jù)。在制定項(xiàng)目管理制度前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并對制定的管理制度進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目管理制度能真正的應(yīng)用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)還能對工作人員的不規(guī)范行為進(jìn)行約束。安全管理是項(xiàng)目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對建筑工程項(xiàng)目的施工有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，必須將安全管理落實(shí)到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會(huì)出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機(jī)械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項(xiàng)目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

3.4、改變項(xiàng)目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會(huì)給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項(xiàng)目管理的經(jīng)營理念要與時(shí)俱進(jìn)，對市場上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對待問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認(rèn)識緊密結(jié)合起來，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，要審視奪度，要以長遠(yuǎn)的發(fā)展意識來看待問題，及時(shí)對企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)語

在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗(yàn)掌習(xí)較實(shí)用的管理技能最終實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項(xiàng)目管理法在工程管理中運(yùn)用使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進(jìn)行管理橡施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面的控制,還有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)的概念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；節(jié)能施工技術(shù)；措施

伴隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，對建筑物的要求也越來越高，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷的擴(kuò)大，并且已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，外資的引入加劇房屋建筑行業(yè)的競爭，同時(shí)很多問題也暴露出來，尤其是房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)與國外相比還存在一定的車距，成本管理存在一定的弊端，這在一定程度上阻礙了我國房屋建筑施工的發(fā)展，因此需要從多方面進(jìn)行改革，來提高房屋建筑施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，減少成本，提高建筑工程的質(zhì)量。

一、房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的概念

房屋建筑成本管理是對房屋建筑從設(shè)計(jì)到施工再到竣工整個(gè)過程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，以最低的成本達(dá)到最優(yōu)的施工狀態(tài)，房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)是影響建筑工程成本的重要因素，因此需要強(qiáng)化房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)，節(jié)能施工技術(shù)主要是利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，提高原材料的利用率，減少施工中資源的浪費(fèi)。

房屋建筑工程節(jié)能施工主要包括節(jié)約原材料成本、減少設(shè)備的損耗、提高人員的工作效率，房屋建筑施工技術(shù)水平的提高主要包括對材料的用量進(jìn)行管理，通過運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)來科學(xué)的預(yù)估原材料的使用量，在保障工程施工進(jìn)度的前提下，要科學(xué)計(jì)量，盡量減少材料資源的浪費(fèi)；其次是要提高原材料的利用效率，通過技術(shù)的創(chuàng)新來提高原材料的利用效率，對于廢棄的原材料要進(jìn)行相應(yīng)的處理，回收在利用；最后，需要提高技術(shù)的安全程度，避免設(shè)備隱患造成的成本增加，促進(jìn)企業(yè)利潤的增加。

二、房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用的意義

受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國很多施工單位還沒有進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的房屋建筑成本管理，房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)水平較大，增加了企業(yè)的成本，影響了房屋建筑的質(zhì)量，這些問題不僅阻礙了施工單位的發(fā)展，影響企業(yè)形象。

1、有利于減少資源的消耗

很多施工單位沒有適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，沒有重視到房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用，粗放型的施工方式增加了企業(yè)的房屋建筑成本，因此需要采取有效的措施，來提高資源的利用效率，對于房屋建筑中使用的各種建筑原材料需要科學(xué)的計(jì)算所需要的數(shù)量，避免因?yàn)橘徺I數(shù)量較少影響企房屋建筑的施工進(jìn)度，也不要出現(xiàn)原材料的數(shù)量增加，引起的原材料資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工企業(yè)利潤減少，提高資源和能源效率的提高，提高建筑工程的質(zhì)量。

2、減少施工成本

房屋建筑工程在建筑和后期維護(hù)的過程中需要花費(fèi)較大的資源和能源，粗放型的運(yùn)營方式增加了企業(yè)的成本，在國際競爭中處于弱勢地位，因此會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，因此相關(guān)的部門需要不斷的增加技術(shù)的投入，提高房屋的節(jié)能施工技術(shù)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的施工成本。

3、有利于提高工程的效益

房屋建筑工程想要最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是要提高節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用首先需要相關(guān)的人員具有節(jié)能施工的意識，提高資源的重復(fù)利用效率，尤其是需要在施工的過程中增加可再生資源的利用，減少對不可再生資源的利用，尤其是一些人造資源的利用需要盡量的減少，提高建筑工程效益的提高，不僅需要提高房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益，還需要提高其社會(huì)效益，保障房屋建筑的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的策略

1、提高房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)應(yīng)用意識

意識是人行為的準(zhǔn)則，提高房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)第一步是需要提高相關(guān)人員的節(jié)能意識，人是一切工作的實(shí)施者，房屋建筑工程施工技術(shù)也不例外，需要增加宣傳力度，提高人員的節(jié)能意思，并將節(jié)能觀念貫穿于整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)的過程中，節(jié)能施工技術(shù)的應(yīng)用不是一個(gè)人的事情，是需要各個(gè)部門的相關(guān)人員的配合，因此房屋建筑施工技術(shù)的應(yīng)用需要各個(gè)部門的人員一切的工作都要以節(jié)約為本，從整體上提高人員的節(jié)能意識，提高人員的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平，合理的利用建筑材料，強(qiáng)化監(jiān)督人員的責(zé)任心，定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于存在的問題要及時(shí)提出。

2、健全節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用機(jī)制

建筑施工企業(yè)是施工的執(zhí)行者，也是房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)運(yùn)用的執(zhí)行者，節(jié)能施工技術(shù)的關(guān)鍵即是健全節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用機(jī)制，對工作人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的和要求進(jìn)行技術(shù)的應(yīng)用和更新，明確責(zé)任，使各個(gè)部門的人員各司其職，保障遇到問題時(shí)能夠及時(shí)解決，另外要健全獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對于工作認(rèn)真、表現(xiàn)良好的人員要給予一定的精神好和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、提高節(jié)能技術(shù)的可操作性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國外優(yōu)秀的施工企業(yè)的進(jìn)入，市場競爭日益加劇，已經(jīng)有一部分施工企業(yè)認(rèn)識到節(jié)能施工技術(shù)的重要性，并且已經(jīng)引進(jìn)了一定量的節(jié)能施工技術(shù)，但是實(shí)際操作過程中，節(jié)能施工技術(shù)的可操作性不高，應(yīng)用程度有限，由于房屋建筑工程與其他產(chǎn)品不同，房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用具有不可復(fù)制性，因此房屋建筑施工人員需對引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行一定程度的研究，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新來提高技術(shù)在我國房屋建筑中的應(yīng)用程度，提高技術(shù)的俄可操作性，只有這樣引進(jìn)的技術(shù)才具有實(shí)際意義才能夠符合實(shí)際情況，達(dá)到房屋建筑項(xiàng)目節(jié)約成本的最終目的。

4、做好節(jié)能施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作

提高技術(shù)的應(yīng)用程度最重要的是需要強(qiáng)化節(jié)能施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作，首先要設(shè)計(jì)好施工圖紙，根據(jù)圖紙衡量大致的預(yù)算，以及所需要的設(shè)備和技術(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來選擇適合的技術(shù)，同時(shí)好需要選擇合適的技術(shù)操作人員，提高技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用程度，提高人員的熟練程度；其次在施工過程中要嚴(yán)格按照節(jié)能技術(shù)的操作流程進(jìn)行施工，這樣才能保障工程質(zhì)量、控制房屋建筑成本；最后需要對施工的原材料進(jìn)行有效的管理，在施工過程中要物資的簽收和記錄工作，同時(shí)要根據(jù)材料的特征和屬性選擇材料的儲(chǔ)存場所，保障原材料的質(zhì)量，定期對材料的使用量、剩余量和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的驗(yàn)收，這樣能夠保障材料的質(zhì)量和工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得社會(huì)認(rèn)可。

5、注重工期管理

工期主要是房屋建筑負(fù)責(zé)人按照合同約定的時(shí)間完成制定的工程，為了能夠保障在制定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程，需要采取必要的技術(shù)手段，如果房屋建筑沒有按照合約規(guī)定時(shí)間完成，延誤工期，會(huì)付出一定的違約金，增加了企業(yè)的建筑成本，因此房屋建筑施工管理人員從思想上要充分認(rèn)識到工期的重要性，在保障工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來盡量的縮短工期。

四、結(jié)束語

在市場競爭越來越激烈的今天，房屋建筑施工施工管理人員要正確的認(rèn)識到現(xiàn)在房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)的重要性，針對當(dāng)前節(jié)能施工技術(shù)應(yīng)用不到位的現(xiàn)象需要采取有效的措施，在實(shí)際的管理過程中要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高相關(guān)工作人員的節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用意識，不斷的創(chuàng)新，改善經(jīng)營管理，提高成本管理水平和工程質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭能力和企業(yè)形象，為國家構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。