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財務管控分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校；人才；財務風險管控；內(nèi)部控制

一、前言

我國高校肩負著為社會建設發(fā)展培養(yǎng)人才的歷史使命，近年來隨著我國社會及經(jīng)濟的騰飛，對于人才的需求在不斷增加，高校的地位得到了進一步的提升，因此，必須要有效地做好高校的建設及發(fā)展工作。隨著我國建設步伐的不斷加快，對我國教育事業(yè)提出的要求也越來越高，教育事業(yè)的發(fā)展受到了國家和社會的高度關(guān)注。伴隨著我國科教興國的戰(zhàn)略目標的提出及實施，國家在教育中投入的經(jīng)費也越來越多，但是在這個過程中，在高校的經(jīng)費投入上也逐漸暴露出一些問題，而這些問題很多都是由于高校沒有完善的內(nèi)部管理制度，在財務管理中缺少有效的財務風險管控機制，致使出現(xiàn)財務經(jīng)費支出不合理等情況。因此，高校在財務工作當中應該逐漸加強對財務的風險管控，做好內(nèi)部控制工作，不斷促進高校的健康發(fā)展，推進科教興國戰(zhàn)略目標的完成。

二、財務風險管控視角下高校內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制受環(huán)境影響

這里的環(huán)境不是指自然環(huán)境，是指高校在進行內(nèi)部控制工作時會受到學校內(nèi)部控制環(huán)境的影響。高校在進行內(nèi)部控制時離不開良好的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，良好的內(nèi)控環(huán)境會讓高校的內(nèi)部控制工作更加方便高效。而目前我國的大部分高校在進行內(nèi)部控制時所面對的內(nèi)部環(huán)境都是比較不完備的，內(nèi)控工作環(huán)境不夠獨立，所受各方面的干擾較多，沒有形成規(guī)范的內(nèi)部管控機制，這就使得高校在進行內(nèi)部管控時，得不到內(nèi)部環(huán)境的有效支持。從而，使得高校在進行財務管理時無法有效做好財務風險管控。

2.管理體系不健全，影響內(nèi)部控制工作開展

近年來高校為了有效響應國家的教育政策方針，都在積極進行規(guī)模上的擴建等。進行大規(guī)?；窘ㄔO就需要一定的資金來源，高校在進行規(guī)模擴建過程中往往都是通過銀行貸款、社會貸款等方式來完成，這就會為學校帶來一定的財務負債。目前，部分高校缺乏基建人才和財務人才的復合型人才，基建部門和財務部門缺乏緊密的管理體制，往往都是在自己的工作軌道上工作，就會使基建工作減少約束。正是由于上述理由，高校在進行擴建舉債過程中沒有進行合理的規(guī)劃，導致學校的財務出現(xiàn)風險問題，影響到了擴建工作，也影響到了學校償債能力。這是由于沒有做好有效的財務風險管控造成的，以至于出現(xiàn)內(nèi)部控制不當?shù)那闆r，給學校的建設發(fā)展增加了阻力。

3.預算體系不健全，影響內(nèi)部控制

高校在進行財務內(nèi)部控制過程中離不開有效的預算管理，預算是財務管理中的核心工作，對于財務管理工作的開展和發(fā)揮都有著重要的影響，高校在進行內(nèi)部控制管理時，必須要做好各項財務支出的預算管理工作，但是實際情況卻是，在很多高校進行內(nèi)部控制管控過程中，卻沒有做好預算管理。預算管理人員、預算方法、預算編制等都存在著一定的問題，導致高校的預算管理工作沒有形成規(guī)范化的管理體系，在實際的預算工作中，無法將預算管理工作有效完成，影響到高校的內(nèi)部控制管理，阻礙了高校的建設及發(fā)展。

三、高校財務風險管控存在的常態(tài)問題分析

目前，我國高校財務風險管控存在的主要問題是一些高校對內(nèi)部控制缺少有效的認識、內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督、內(nèi)部控制制度不健全。這主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.高校對內(nèi)部控制缺少有效的認識

高校通過有效合理的內(nèi)部控制可以減少財務風險的發(fā)生概率，避免造成不必要的損失。然而在很多高校當中，高校領導對內(nèi)部控制都缺少有效的認識，導致高校的內(nèi)部控制工作難以有效開展，還有很多高校領導將內(nèi)部控制工作直接就交給了財務部門，而忽略與其他部門共同建設內(nèi)控制度的重要性，對內(nèi)部控制完全是一種粗放式的管理方式。由于管理者沒有起到良好的引導作用，也很容易在內(nèi)部控制管理人員心中造成不好的影響，一些內(nèi)部控制管理人員會覺得學校管理者對自己的所從事的本職工作都不重視，自己將工作做得再好，也不會得到認可，體現(xiàn)不出工作價值，從而使得高校內(nèi)部控制管理形成惡性的連鎖反應，最終影響到高校的內(nèi)部控制工作發(fā)展，從而影響到對財務的風險管控。

2.高校對內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督

想要做好高校的內(nèi)部控制工作，從而做好高校的財務風險管控，就必須要對內(nèi)部控制做好有效的監(jiān)督。對高校內(nèi)部控制進行監(jiān)督可以保證高校內(nèi)部控制工作的合理性以及科學性，然而在我國的高校中，內(nèi)部控制的監(jiān)督工作基本上都是由財務內(nèi)部人員來進行的，沒有做到讓專業(yè)的人員來進行，從而會使得監(jiān)督流于形式，而且這種監(jiān)督方式是非常不科學的，監(jiān)督的結(jié)果也是難以令人滿意的。還有很多高校在內(nèi)部控制工作當中沒有內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，造成對內(nèi)部控制工作的管理極為不嚴謹，由于缺少有效的監(jiān)督，內(nèi)部控制工作一旦出現(xiàn)問題可能不能及時發(fā)現(xiàn)和上報，最終造成高校的財務風險，從而影響到高校的財務風險管控工作正常運作。

3.內(nèi)部控制制度不健全，造成財務風險

內(nèi)部控制工作是否合理、是否全面，離不開有效的制度作為基礎保障。任何工作想要合理開展都離不開制度作為前提保障，脫離了制度的規(guī)范和保障，任何工作都如無水的魚。隨著社會環(huán)境的不斷變化，高校內(nèi)部控制傳統(tǒng)機制已經(jīng)越來越不適應新時代高校的發(fā)展需要，必須對其進行創(chuàng)新和完善。目前，高校的內(nèi)部控制主要涉及的還是財務方面，對其他方面工作的內(nèi)部控制還是遠遠不夠的。這是因為高校在內(nèi)部控制上沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度造成的。對此，高校應該在未來的內(nèi)部控制工作中，逐漸健全內(nèi)部控制體制，保障內(nèi)部控制的全面性及科學性，從而增強高校的財務風險管控能力。

四、完善高校內(nèi)部控制，有效做好高校財務風險管控

1.加強對內(nèi)部控制的正確認識，樹立正確內(nèi)控理念

從上文的分析中可以看出，由于高校管理部門對內(nèi)部控制缺少有效的認識，導致高校內(nèi)部控制工作的開展受到很大的阻力，高校內(nèi)部控制沒有形成完備的體制，缺少有效監(jiān)督等，從根本上來說都是由于存在認識上的不足造成的。所以，高校管理人員首先要以身作則，發(fā)揮積極的帶頭作用，培養(yǎng)內(nèi)部控制意識。不僅要定期對內(nèi)部控制人員進行教育和培訓，還要對其他工作人員進行內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)和提高，在高校當中形成良好的內(nèi)部控制氛圍，讓人人都參與內(nèi)部控制工作當中。只有這樣才能夠以最大的力量做好內(nèi)部控制工作，提高高校財務風險的管控水平。

2.做好對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理

想要做好內(nèi)部控制，從而提高高校的財務風險管控能力，就必須要對高校的內(nèi)部控制工作進行有效的監(jiān)督。這就要求高校要逐步建立起完備的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，保障監(jiān)督工作的落實。要改變以往由財務人員進行內(nèi)部控制監(jiān)督的監(jiān)督方式，成立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，由專人來對內(nèi)部控制進行監(jiān)督。對于內(nèi)部控制的監(jiān)督要制定出合理的監(jiān)督計劃，保證監(jiān)督科學有效，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作當中出現(xiàn)任何問題，都要及時處理，保障內(nèi)部控制順利進行，從而確保高校財務風險管理工作科學有效，發(fā)揮出應有的效果。

3.建立健全財務風險問責制度

財務風險雖然現(xiàn)在是不可避免的，但是可以通過相應的方法有效降低發(fā)生的可能性。在財務風險當中，有些風險可能是需要負法律責任的，如此就有必要對高校的財務風險管控建立問責制度，將財務風險責任具體到個人，一旦發(fā)生財務風險要對相關(guān)人員做出相應的對策實施。最重要的是通過財務風險的問責制度，可以促進財務人員的工作效率及積極性，讓財務工作形成良好的工作氛圍，有利于加強高校的財務風險管控。

4.建立健全財務風險績效考核機制

高校的內(nèi)部控制以及財務風險管控都離不開有效的績效考核，通過有效的績效考核可以規(guī)范工作的標準，也可以增強工作人員的工作能力，有利于提高工作效率?？冃Э己瞬粦撝皇敲嫦蜇攧杖藛T和內(nèi)部控制人員，應該做到對高校全員的考核，只有這樣才能夠做好全員的內(nèi)部控制和財務風險管控。高校的績效考核要做到有針對性、科學性和完備性，以此讓考核發(fā)揮出內(nèi)部控制應有的作用。

財務管控分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 財務管控 企業(yè)集團 管控制度

由于DT集團成立時間較短，2012年分子公司個數(shù)僅為3家，2013年新增3家，2014年又增加1家，集團規(guī)模還處于發(fā)展的成長階段，還沒有形成穩(wěn)定有效的管理機制。隨著經(jīng)營領域的不斷擴大，銷售量的逐漸上升，來自于競爭對手的壓力不斷增大，DT集團在財務管控方面也暴露出越來越多的問題。

一、財務管控模式問題

DT集團采用集權(quán)管理模式，集權(quán)雖然有利于實現(xiàn)資源共享，降低資金成本，但也使各個子公司的積極性受挫，造成決策低效率甚至失誤。這種管理方式為同項目組的模式，下屬公司總經(jīng)理只是扮演業(yè)務經(jīng)理的角色。這種模式使整個公司情緒不高，積極性較差，導致管理人員責任感差，調(diào)動性大。如果集團高層人員進行調(diào)動，對下屬公司進一步發(fā)展有很大影響。同時，由于公司總部高高在上，凌駕于分子公司之上，脫離了生產(chǎn)現(xiàn)場，導致得到的信息失真、失效和不全面，而這些都會損害決策的準確性。

DT集團在成立初期采取和維持高度集權(quán)的管理方式，使公司迅速發(fā)展并進一步壯大，取得了良好的成效。可是，隨著集團的規(guī)模越來越大，發(fā)展越來越快，DT集團的發(fā)展生命周期已經(jīng)向下一個階段開始過渡，但與之相隨的管控模式卻沒有發(fā)生變化，這就導致集團的發(fā)展階段與管控模式的不相稱。各個子公司并非是獨立機構(gòu)，依舊要向上級匯報工作，沒有任何的決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自。DT集團原來的管控模式，強化了母公司對分子公司的管理，高度掌控了分子公司的運營和計劃，雖然在一定程度上簡化了管理過程，但卻也打擊了下屬公司的經(jīng)營積極性，使得分子公司的管理質(zhì)量和自適應能力都被動下降，大大限制了其良性的競爭和發(fā)展。

DT集團的集權(quán)化管理模式，使其各分子公司都擁有屬于各自系統(tǒng)的垂直化管理，進而導致對集團分子公司的管理與控制相對減弱。集團的分子公司沒有審批權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題后，各部門都必須向本系統(tǒng)上級部門進行匯報。如果在基層出現(xiàn)財務管控問題，也需要逐級地向本系統(tǒng)上級反映，等待上級的具體意見。如果在企業(yè)執(zhí)行時遇到意見不統(tǒng)一等問題，則該問題不能向更高層級進行反映，這種意見分歧往往沒有明確的解決方法，只能由意見雙方內(nèi)部再行溝通協(xié)商，而這種溝通協(xié)調(diào)成本高昂。這樣就造成不能解決的問題要么放置，要么溝通協(xié)調(diào)，最終造成財務管控問題，與最佳處理時機擦肩而過，進而增加了集團的管理成本。

隨著DT集團產(chǎn)權(quán)的延伸，它的治理邊界將大大超越母公司本身的治理邊界，這不但對治理C、D、F全資子公司有顯著的影響，還會影響A、B、E、G此類參股公司和關(guān)聯(lián)公司的治理動向。作為投資管理型公司，DT集團可能會出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易較多和財務不透明的問題，根本原因是其被投資的企業(yè)邊界不清。所以集團母子公司采取定位手法來削弱管理幅度，而不采取優(yōu)勢資源來養(yǎng)劣勢資源和硬性捆綁企業(yè)的做法來方便集團管理，這種做法不僅會減少原有企業(yè)的靈活性，而且還會增加改革和協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)的成本。

二、財務管控組織問題

因為對分支機構(gòu)和子公司的定位不合理，沒有弄清楚經(jīng)理人應負的責任和應有的權(quán)利，同時各部門之間所承擔的職責沒有明確劃分，甚至有些部門的管控出現(xiàn)重復和空檔，從而導致工作發(fā)生重疊，部門之間負責邊界不明確，監(jiān)督機制成擺設，一旦公司出現(xiàn)問題，大家互相推卸責任，沒有人對事件負責，特有的三會四權(quán)最終并沒有達到預期效果，高度集權(quán)管理模式繼續(xù)沿用，所以公司的組織結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上造成了無窮多的后續(xù)相關(guān)問題。

在財務管控過程中，DT集團財務系統(tǒng)內(nèi)存在部分人員對自己的管控職責和直轄不清晰，而因為集權(quán)化的要求，又導致各個控制環(huán)節(jié)對自己具體控制的環(huán)節(jié)和方向愈加模糊。DT集團對其下屬七個成員企業(yè)管理不到位，集團內(nèi)并沒有明細各管理層級的權(quán)責，集團整體的戰(zhàn)略長遠目標不清晰，甚至出現(xiàn)各級管理層因為自身的利益而使集體利益受損的現(xiàn)象：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營職能由集團整體裁定，它集決策、控制和經(jīng)營管理于一身，并同時啟用戰(zhàn)略管理和運營管理，主要協(xié)調(diào)日常事務和平衡工作，這就導致了它們在集團整體長遠發(fā)展的戰(zhàn)略研究和宏觀層面的資源合理配置上相對薄弱；另一方面，集團的職能部門由于權(quán)責不清對下屬子公司進行過多的干預，束縛了下屬公司自主開展經(jīng)營，各子公司自我管理的能力被限制，正是因為這種管理過于細則化，加劇了集團內(nèi)部各職能部門的。由于這些問題，各子公司對于經(jīng)營責任并不關(guān)注，造成集團內(nèi)部忙于應付大量的日常事務和平衡工作的錯誤循環(huán)。

三、財務管控制度問題

公司的財務管控制度的設計主要有三個方面的缺陷：一是整個集團的內(nèi)部控制不夠完善，表面看上去制度并沒有什么問題，但是實施起來對關(guān)鍵內(nèi)控點有缺失。內(nèi)控制度是全方位的，它涉及集團的各個方面、各個部門，在設計時需考慮周全，不能遺漏任何一點。在實際中，集團目前還只是針對不同的項目內(nèi)容進行控制。二是在財務控制方面存在漏洞。DT集團現(xiàn)行的財務管控工作存在許多不足之處，沒有體現(xiàn)財務監(jiān)督控制的重要作用，甚至沒有意識到該項工作與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，集團的財務控制只是用一些不太清晰的語言來描述，獎罰不明確，從而使相關(guān)財務執(zhí)行人員對業(yè)務不上心，無法實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。三是沒有設置審計部門。審計部門是獨立存在于財務部門的監(jiān)管機構(gòu)，它的獨立性特點可以客觀、真實、有效地監(jiān)督各職能部門的工作情況，而審計部門的缺失，使得集團內(nèi)控制度存在不可避免的缺陷。

DT集團當前狀況下雖然有著一定的財務管控制度，不過很大一部分只在母公司進行了實施，對子公司并沒有客觀的指導作用，使得子公司決策不一致，意見難以統(tǒng)一。整體來看，DT集團當下盡管有著《會計核算管理辦法》、《財務預算管理辦法》、《資金管理辦法》一系列的財務管控制度，但根據(jù)實際情況看，有一些財務管控制度如資金和應收款管理等，主要考慮的是母公司的財務情況，對下屬公司考慮甚少，這也使得財務管控制度適應性和可操作性不強。而有些分子公司由于發(fā)展特點和所處階段，需要制定符合自身條件的財務管控制度，這就很難在集團層面形成科學的、集中的財務管控制度體系。

在預算管理方面，集團財管中心并未將預算管理控制落實，而僅僅停留在數(shù)字的編制上，集團財務部門沒有形成編制與控制協(xié)同的意識，預算編制與財務管控的協(xié)同效果并不明顯。資金的整體管理太過分散，集團財管中心與各子公司財務難以制衡。

在資金管理方面，集團并沒有將資金管理的權(quán)力下放，導致各部門和人員難有相應的責任意識，嚴重影響集團資金運作，沒有科學地協(xié)調(diào)集團的資金，造成資金運作不規(guī)范。同時第三方監(jiān)管部門也不認真對待發(fā)生的問題，使問題滯后，遲遲難以解決，造成了很嚴重的后果。

四、財務管控評價問題

DT集團的績效考核沒有從整體的角度去考慮經(jīng)營財務指標，并且他們的考核指標受集團管理層的主觀意識影響嚴重，隨意改變，難以真正的有效實施。當前對于其子公司主要的財務考核指標有收入、資金占用回籠、預算完成情況，都是比較簡單的指標。其評價機制不夠健全，考核結(jié)果不能確切地反映子公司的財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流，對子公司的重要指標造成影響。針對不同分支機構(gòu)、子公司和部門，要采用不同的績效評價體系，因此，建立一個完整的績效評價體系對于集團來說是主要面臨的問題。績效評價體系要根據(jù)崗位、工作性質(zhì)和對集團和分公司的貢獻來制定，評價結(jié)果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。

DT集團現(xiàn)行的績效考核工作都由各分子公司自行進行，考核內(nèi)容和指標也由自己制定和規(guī)定，各分子公司都自成一派，難以統(tǒng)一。各子公司所提出的考核內(nèi)容和指標一般都是自己所擅長或者有很大優(yōu)勢的方面，使得一些較為薄弱的環(huán)節(jié)不為大家所重視。譬如營銷系統(tǒng)由于費用投入情況沒有考慮，造成一些關(guān)鍵績效指標無人負責，最后由集團總部承擔后果。同時，當下所采用的績效指標設計并沒有達到預期目標，對于營銷系統(tǒng)考核指標，只是簡單地針對銷量進行了考核，一些人員為使指標合格而不計成本地進行相關(guān)投入。因無設立相關(guān)的費用考核，一些人員將其他報銷作為補充工資收入的一種，導致各種弄虛作假情況的出現(xiàn)。這樣的績效考核會使員工為了考核而工作，不但達不到預期的效果，反而會造成不好的影響。

五、結(jié)論

企業(yè)集團采用的財務管控模式并不是固定不變的，而是要根據(jù)集團規(guī)模的變化、發(fā)展所處的階段等因素進行動態(tài)的選擇。隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，企業(yè)集團的財務管控體系也需要根據(jù)內(nèi)外界條件的變化，對管控實施效果進行及時的跟蹤和反饋，并對財務管控模式進行定期的評估和調(diào)整，以實現(xiàn)集團管控動態(tài)的優(yōu)化和平衡。

【參考文獻】

[1] 張軍平：淺談集團財務管控中的服務平臺建設[J].會計師，2014（11）.

財務管控分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務管理；財務風險

（一）優(yōu)化企業(yè)財務風險管理模式

當管理模式不具備科學有效的管理機制，使得戰(zhàn)略決策方面往往出現(xiàn)失誤，尤其是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不可避免的會產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向，無法適應對人才的更高要求。因此本文認為，企業(yè)要想真正構(gòu)筑起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不僅要充分利用優(yōu)秀的管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，展開對企業(yè)進行所有制的改造，以實現(xiàn)控股化和集約化。此外更重要的是應當借鑒先進的管理經(jīng)驗，切實結(jié)合自身實際情況，做到以下幾點：

第一，企業(yè)要出臺公正合理的績效考評制度，最大程度調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；第二，完善企業(yè)的社會保障制度，例如失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險制度及養(yǎng)老保險。第三，人才培養(yǎng)不容忽視，制定科學的人才培養(yǎng)機制；第四，制定并貫徹有效的激勵約束機制。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，有利于企業(yè)風險管理模式持續(xù)優(yōu)化。

（二）完善財務風險預測系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)主要采用企業(yè)信息化為基礎，以達到實時監(jiān)控企業(yè)在自身經(jīng)營管理活動中所面臨的潛在財務風險。

從供貨單位角度來看，能夠在這種信號幫助下實施商業(yè)信用政策，有利于使得企業(yè)應收賬款的管理得到加強。

從投資者的角度來說，該系統(tǒng)能夠在企業(yè)財務風險初露端倪時，可以及時處理現(xiàn)有投資，從而避免更大的經(jīng)濟損失。

從于經(jīng)營者的角度來看，財務預警系統(tǒng)可以在財務危機出現(xiàn)的萌芽階段，便于經(jīng)營者實施有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營。

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策中非常重要的內(nèi)容，投資決策正確與否直接關(guān)乎企業(yè)財務管理工作的成敗。因此，本文認為，要想有效的防范財務風險，那么企業(yè)應當通過科學的決策方法，積極有效的提升財務決策水平，最終建立財務預警系統(tǒng)。尤其是在企業(yè)主在決策過程中，需要最大程度的考慮一切能夠影響決策的因素，通過定量計算與分析方法，在加上科學的決策模型的決策實施，避免主觀臆斷。

企業(yè)財務風險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中及時進行評估和發(fā)現(xiàn)風險，加強對自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，加強財務風險制度層面上的文化建設。

（三）提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)

1. 提高企業(yè)家隊伍的素質(zhì)

（1）加強財務管理意識，重視財務管理

首先，企業(yè)領導者應當具備創(chuàng)新精神，積極更新管理理念。中企業(yè)的負責人必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與模式，不斷提升財務管理的自覺性，盡可能多的學習先進的、科學的管理理念，同時將這些理念運用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去。其次，努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。在完善的管理制度的同時，還應當重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的所起到的重要作用，科學合理的引進高級人才。當今世界，人才的對企業(yè)的重要作用有目共睹，企業(yè)要想獲得先進的管理理念與方法，就必須加大高級人才的引入，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

（2）政府應加強企業(yè)家隊伍建

企業(yè)的創(chuàng)建者是具備企業(yè)家素質(zhì)、職能、才能與精神的靈魂式人物，是企業(yè)的資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者。本文認為，我國政府應當將加強企業(yè)家隊伍建設列為重要的國家政策，不斷完善能夠提升企業(yè)家素質(zhì)的一系列制度和規(guī)范，例如，領導分管、扶持政策、財政支持、培養(yǎng)規(guī)劃等，國家應當積極引導企業(yè)家提升自身素質(zhì)和企業(yè)競爭能力。

第一，應當把引導和提高進行有機結(jié)合，通過引導促進企業(yè)家素質(zhì)的提升；第二，應當加強對企業(yè)家的教育培訓，直接促使其素質(zhì)的提升；第三，加強思想政治工作，最大程度的發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，規(guī)范經(jīng)營行為。

2.加強企業(yè)主財務風險管理意識

企業(yè)家必須樹立財務風險觀念，充分利用財務杠桿的積極作用，是絕大多數(shù)經(jīng)營者最美好的愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是挺而走險，加上中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。

目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質(zhì)低下是一個重要的因素，必須強化法人法律意識，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。

結(jié).論

所以，必須增強財務風險的防范意識，經(jīng)營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。（作者單位：中國汽車工程研究院股份有限公司）

參考文獻

財務管控分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務會計 核算風險 風險管理 分析 建議

目前我國仍未頒發(fā)實行一套完整的企業(yè)管理機制，此時財務會計核算工作開展得參差不齊，正因如此財務會計核算風險成為了企業(yè)在運營發(fā)展過程中的主要風險之一，關(guān)系著企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的多少以及影響其在市場中的地位。本文作者積極的對核算風險的成因進行分析[1]，同時提出加強對風險管理的工作力度是有效降低財務會計核算風險負面影響的有效對策之一這一建議。

一、淺談財務會計核算風險的內(nèi)容與特征

財務會計核算風險，其實質(zhì)上就是指在財務活動進程中，因為各種不確定因素的干擾，最終導致財務收益沒有達到期待效果，在很大程度上這一風險的產(chǎn)生會使企業(yè)蒙受巨額的經(jīng)濟損失。而對于事業(yè)單位而言其財務會計核算風險主要的表現(xiàn)形式為財務資源是通過非法途徑獲得的，并且在使用上缺乏合理性，風險的產(chǎn)生最終會影響企業(yè)事業(yè)發(fā)展的進程。

財務會計核算風險的主要特征體現(xiàn)在以下幾個方面：客觀性、善變性、不確定性、可預測性。

二、分析財務會計核算風險產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)在對成本以及固定資產(chǎn)核算之時極易產(chǎn)生風險

這主要是因為企業(yè)事業(yè)在發(fā)展運行的過程中成本核算以及固定資產(chǎn)核算的數(shù)量是龐大的，如果財務會計人員對企業(yè)資產(chǎn)折舊的狀況以及未來的發(fā)展模式不能有深入的了解，此時企業(yè)凈資產(chǎn)的核算結(jié)果就缺乏真實度，此時的核算工作不能將該企業(yè)實際的運營狀況反映出來，固定資產(chǎn)的實際市場價值與市場賬面價值不匹配那么就增加了核算風險產(chǎn)生的幾率。

（二）投資與核算方面產(chǎn)生風險

在我國企業(yè)盲目跟風的現(xiàn)象屢見不鮮，最終導致資金浪費的后果，例如在對固定資產(chǎn)進行采購設置以及更新的過程中，沒有做好對投資項目效益的分析與評估工作，此時回收的成本就可想而知了，短期或者長期的財政危機就出現(xiàn)了，企業(yè)遭受了風險的打擊。

（三）企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控不完善也是導致核算風險產(chǎn)生的主要原因之一

相關(guān)研究資料證實，企業(yè)信息系統(tǒng)監(jiān)管的效率直接作用于財務會計核算工作。在信息化時代的引領下會計電算化技術(shù)的引進與應用，完成了對大批量數(shù)據(jù)信息的采集、整合與管理工作，緩解了業(yè)務人員的工作壓力，提高了企業(yè)財務會計工作的效率。但是我們必須清醒的認識到會計電算化技術(shù)發(fā)展得并不完善，如果企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控體制沒有建立健全，此時計算機會計信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的保密工作就存在缺陷，有極大的可能造成財務會計核算數(shù)據(jù)信息的丟失或者是外泄，此時核算工作處于危機的環(huán)境中，風險由此形成。

三、對財務會計核算風險管理工作的建議

（一）引導財務會計人員樹立正確的核算風險意識

眾所周知，財務會計人員作為企業(yè)內(nèi)部財務風險管理的主導人物，其素質(zhì)與技能水平的高低直接關(guān)系著風險管理的工作質(zhì)量，進而影響企業(yè)整體事業(yè)發(fā)展的面貌。因此企業(yè)管理部門應該應用有效的對策協(xié)助財務會計人員建立健全風險防范與管理的意識理念，在激勵制度的輔助下引導他們積極參與風險管理工作。為了使財務人員樹立正確的風險意識，可供采取的途徑是多樣化的，例如有針對性的、定期的開展財務風險培訓工作，幫助財務人員及時的更新專業(yè)知識，學習新的法規(guī)與技能;當然企業(yè)還可以組織重點、專題性的教育培訓工作，借此去強化財務人員風險防范意識，提升其對風險的辨別與管理能力，為核算工作的順利開展奠定基礎。

（二）重點完善企業(yè)資金管理體制

在《預算法》引導下，參照其擬定、實行、審批與監(jiān)督等具體內(nèi)容，以促使企業(yè)財務內(nèi)部控制流程落實規(guī)范化的目標，此時企業(yè)資金管理體制便得以完善，財務人員參照合理性預算執(zhí)行比例指標，以提高對指標評價的工作效率，最大限度的優(yōu)化了企業(yè)資金使用的效率?？傊?，年度資金預算報表、月度資金執(zhí)行表科學性與完整度的提高使企業(yè)資金管理體系得以健全，避免了資金分配不足或者是資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，當然資金占用、挪用的現(xiàn)象發(fā)生的幾率也大幅度的降低，此時企業(yè)的財政實力顯著的增強，由此可見，風險管理工作的實效性發(fā)揮出來。

（三）設置合理化的風險管理目標

財務會計風險管理的三大目標為：實際工作性目標、財務信息性目標、合規(guī)合法性目標。實際工作性目標的確立使使資金核算、財務團隊組建等財務活動環(huán)境更具有序性;而財務信息化目標的設立使財務活動過程中產(chǎn)生的核算信息更具透明度，借此提高了財務核算信息的時效性與可靠性，此時財務會計核算工作的質(zhì)量有所保障;合規(guī)合法性目標的設置使企業(yè)財務會計部門立足實際，分析企業(yè)生產(chǎn)、營銷以及管理等環(huán)節(jié)的實際狀況，以我國相關(guān)的法律法規(guī)為準繩，借此提高財務活動的合法性，此時財務會計核算工作就會有規(guī)律的運行?？傊谀繕说恼_導向下，企業(yè)財務會計核算風險產(chǎn)生的苗頭就會被扼殺在萌芽之中，達到對風險有效管理的目標。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務會計核算風險產(chǎn)生的原因是多樣化的，而為了落實對核算風險管理的工作任務，可選擇的途徑也是多元化的[2]，除了本文提及的幾點以外，做好財務會計核算風險預警體制的建設工作也是極為可行的，這是因為管理工作是建立在風險預測工作基礎之上的;當然通過完善企業(yè)財務會計核算流程所達到的管理效果也是大快人心的，此時企業(yè)將會是在合理性監(jiān)管秩序中獲得更大的經(jīng)濟利潤，提升市場競爭力！

參考文獻

[1]鄭毅.財務風險的成因及其防范[J].北京林業(yè)管理干部學院學報，2011.

財務管控分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內(nèi)控

一、企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運營過程中，需要對相關(guān)財務工作進行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負責，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財務狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過對企業(yè)各個運營步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)虧損問題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應的措施予以解決。

二、企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達成企業(yè)經(jīng)營目標。在企業(yè)內(nèi)部，有效落實財務管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項經(jīng)營事務的規(guī)范化，使企業(yè)運行平穩(wěn)。并且通過明晰各崗位職責，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營目標為工作導向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應加強對相關(guān)財務人員的培訓，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應當發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財務管理工作的運行情況。只有如此，才可以提高財務管理水平，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)經(jīng)營目標。（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)的經(jīng)營種類以及經(jīng)營規(guī)模逐漸增大，在分析未來經(jīng)營趨勢時，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強對財務管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進一步完善企業(yè)的財務管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財管經(jīng)驗的企業(yè)學習，還可以采取外部審計等措施。除此以外，企業(yè)管理人員可以借鑒先進的管理理念，并將其運用到財管與內(nèi)控工作中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（三）確立企業(yè)管理目標。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會面臨諸多問題，受到這些因素的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)生產(chǎn)滯后、經(jīng)營水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財務管理和內(nèi)控工作水平，從而確立企業(yè)的管理目標，使問題在源頭得以解決。內(nèi)控制度可以有效監(jiān)督財務管理工作中的運營狀況，并且及時發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風險并予以解決，幫助企業(yè)走上規(guī)范化運營道路。

三、企業(yè)在會計財務管理及內(nèi)控方面存在的問題

（一）不重視會計財務管理與內(nèi)控工作。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過于追求產(chǎn)值，而忽略了財務管理內(nèi)控的作用。正是由于這方面的疏忽，導致了許多企業(yè)內(nèi)的財務管理及內(nèi)控制度不完善，極其不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。即便如此，仍有企業(yè)以為憑借嚴格的內(nèi)控制度可以代替財務管理內(nèi)控，甚至于有的企業(yè)雖然設立了內(nèi)控制度，但卻在執(zhí)行上有所疏忽，使其無法發(fā)揮真正效用。加之，有的企業(yè)對財務管理內(nèi)控的概念理解有所失誤，僅僅注重內(nèi)控結(jié)果而對于事前預防卻不加關(guān)注，因此容易誘發(fā)嚴重后果。（二）企業(yè)財務管理內(nèi)控無法達到預期目標。在有的企業(yè)內(nèi)部，雖然已經(jīng)采用了財務管理內(nèi)控模式，但是由于其方法落后、信息化程度較低，不僅降低了信息的真實性，還影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制有效性提升途徑

（一）強化會計財務管理和內(nèi)控意識。現(xiàn)如今，由于企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，忽略了對財務管理和內(nèi)控工作的重視，由此產(chǎn)生了諸多不利于企業(yè)發(fā)展的問題。以此為背景，務必要強化企業(yè)內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識，并不斷完善財務管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關(guān)講座或培訓，向工作人員傳達會計財務管理與內(nèi)控知識，從而引起參會人員的重視，為企業(yè)后續(xù)開展財務管理內(nèi)控工作奠定堅實基礎。與此同時，此舉還可以確保會計信息的真實可靠性，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。當前，我國的內(nèi)控制度發(fā)展尚未成熟，并未有針對其的相關(guān)法規(guī)。各企業(yè)只能立足自身實際狀況，自行編訂可操作性較強的財務管理制度，使企業(yè)中的各個部門可以共同參與內(nèi)部控制工作，促進財務管理工作的有效實施。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段只有少量企業(yè)內(nèi)設置了并不完善的內(nèi)控系統(tǒng)，這就直接導致了企業(yè)缺少可借鑒的參考經(jīng)驗。所以，各企業(yè)務必要參照相關(guān)制度，在實施過程中不斷進行歸納總結(jié)和調(diào)整，最終形成一套適合本單位的內(nèi)控體系。（三）分離不相容職務。若想在企業(yè)內(nèi)部有效的實施財務管理內(nèi)控，務必要把不相容職務進行分離。明晰各個崗位的權(quán)責，合理設置財務崗位，使其從財務管理機制演化為制約權(quán)力的體系，其中重點要把執(zhí)行者與審批人，執(zhí)行崗位與監(jiān)督崗位相分離。借助分離不相容職務的方法，達到監(jiān)督財務管理內(nèi)控效果的目的。（四）完善財務風險制度。在當前的財務管理與內(nèi)部控制工作中，仍存在著較多的財務風險，將會有損于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為了避免出現(xiàn)此種情況，可以借助相應的預警指標從而對未知風險進行預測。以小型企業(yè)為例，其應立足于自身的實際經(jīng)營狀況與財務管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套適合自身的風險預警體系，并在實踐中不斷完善。因為小型企業(yè)的資金規(guī)模較小，財務狀況的好壞不會過多影響到運營狀態(tài)。所以，不能根據(jù)盈利情況判別小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。但是，我們可以借助對市場以及人力資源的分析，從而推測企業(yè)內(nèi)部財務狀況，以此找出進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方法。由于當前企業(yè)內(nèi)的財務風險制度尚未成熟，因此，在進行內(nèi)部控制時，只能憑借評估方法，其對于外部競爭也可提供有效解決方案。除此以外，企業(yè)對于財務分析制度也應進行相應的完善，從而使其可以監(jiān)督財務管理內(nèi)控的實施效果。有效的落實財務風險制度，不僅可以評價和分析企業(yè)的財務管理狀況，還可以提高企業(yè)的市場競爭力。（五）提高企業(yè)內(nèi)部控制工作人員綜合素質(zhì)。為了保證內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)的有效落實，各企業(yè)應重視當前缺乏專業(yè)內(nèi)控人員的現(xiàn)象，積極改善人員架構(gòu)，拓展聘用渠道，使更多的會計與內(nèi)控人才可以進入企業(yè)之中?；蛘呖梢赃x擇招聘相關(guān)專業(yè)的大學畢業(yè)生，其后憑借具有豐富經(jīng)驗的員工傳授其相關(guān)方法，可使其迅速成長滿足企業(yè)所需的人才。與此同時，應當為財務以及內(nèi)控人員提供更多的培訓機會，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應加強對其進行道德素質(zhì)與自身素養(yǎng)的建設，從思想上重視內(nèi)控，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，并嚴格落實各項內(nèi)控措施。（六）落實企業(yè)內(nèi)部預算與審批制度。財務預算對于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動有著十分重要的作用，因此，實施會計財務管理內(nèi)控的前提在于落實財務預算，具體操作方法是：參照預算目標，借助現(xiàn)金流和現(xiàn)金預算為輔助。最后明晰預算范圍。與此同時，為了使企業(yè)資金的流向規(guī)范化與合理化，盡力提高企業(yè)資金的利用率，還應制定嚴格的審批制度，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)運行。（七）加強電算化應用。當前，不斷發(fā)展的信息技術(shù)在各行各業(yè)中均有所應用。各個企業(yè)可以將電算化應用于財務管理與內(nèi)部控制工作中，其針對財務工作中出現(xiàn)的各類風險，可以提前防控。所以，企業(yè)應提高對其的重視程度，及時監(jiān)控資金流向，糾正財務數(shù)據(jù)失誤，促進財務工作效率的提升。（八）重視企業(yè)內(nèi)部財務審計與稽核制度。財務管理與內(nèi)部控制工作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但與此同時，為了對其工作效果進行監(jiān)督，應完善財務審計與稽核工作，從而在企業(yè)財務工作找出是否存在舞弊現(xiàn)象，最大化的發(fā)揮財務管理內(nèi)控的預警作用。完善該制度，還可以使員工形成自我提醒的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)不按相關(guān)工作規(guī)章辦事的現(xiàn)象，以此使企業(yè)規(guī)避不必要的風險問題，利于維持企業(yè)的平穩(wěn)運行。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，務必要落實會計財務管理及內(nèi)控工作。以此幫助企業(yè)維持規(guī)范化運營，提升經(jīng)濟效益，從而促進整體市場經(jīng)濟水平的提高。除此以外，還可以幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，使其走上可持續(xù)發(fā)展道路。

主要參考文獻：

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