前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險控制的概念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險控制的概念范文第1篇

民營醫(yī)院是一種新的醫(yī)院發(fā)展模式，民營醫(yī)院與企業(yè)一樣，不僅講求醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也講求經(jīng)濟效益，財務(wù)風(fēng)險控制問題也是其重要問題。本文分析了財務(wù)風(fēng)險的概念、財務(wù)風(fēng)險的成因分析，論述了財務(wù)風(fēng)險控制的必要性以及民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制研究的意義所在，將民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與一般企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進行了比較，揭示了民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制可以借鑒企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。通過對民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因分析，提出了民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的措施和預(yù)防對策。

【關(guān)鍵詞】

民營醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展也開始向多元化的方向伸展。醫(yī)院財務(wù)問題也越來越受關(guān)注，因此，做好民營醫(yī)院的財務(wù)管理，是民營醫(yī)院發(fā)展的重要問題，醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟運行的核心工作。

新形勢下，財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院生存發(fā)展的影響也愈來愈大。民營醫(yī)院如何建立完善的風(fēng)險控制機制，防范和化解醫(yī)院發(fā)展中的各種財務(wù)風(fēng)險，確保醫(yī)院向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展成為重要問題。

民營醫(yī)院在對財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識上，和以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)相比，存在著嚴(yán)重的滯后和不足，基于這樣的現(xiàn)狀，對財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識和探討對醫(yī)院這樣特殊的經(jīng)濟組織來說，具有重大并且深遠(yuǎn)的意義。通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵進行確認(rèn)，能夠針對風(fēng)險存在的形式以及關(guān)系到的領(lǐng)域，尋找民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范與管理得以完善的對策，從而確保民營醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)安全，為民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供強有力的支撐，促進民營醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展，增加市場競爭力。提高民營醫(yī)院的財務(wù)管理水平，對加快民營醫(yī)院和促進區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展都有著十分重要的意義。

一、民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制理論基礎(chǔ)

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動的整個過程中，由于各種難以或無法預(yù)計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的機會和可能性。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益，財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文選擇其狹義的定義。

（二）財務(wù)風(fēng)險的成因分析

造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體來說，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因包含了以下幾個方面：第一，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境；第二，企業(yè)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足；第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤；第四，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與其他經(jīng)濟組織間關(guān)系混亂。

（三）民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與一般企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制比較

1.民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的相同點

在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的財務(wù)核算和管理也在逐步向著企業(yè)化管理的全成本核算和全面預(yù)算管理靠近。具體來說，民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在著以下幾個共同點：

（1）對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度相同。由于財務(wù)風(fēng)險的廣泛存在，會對經(jīng)濟組織的資金流和資金鏈會產(chǎn)生重大的影啊，在這些影響中，都是以負(fù)面影響為主。因此，無論是醫(yī)院還是企業(yè)，在面對財務(wù)風(fēng)險時，都會選擇對其可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行積極控制。

（2）對財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準(zhǔn)基本一致。民營醫(yī)院的不斷企業(yè)化也使得它們在財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準(zhǔn)上基本一致。

（3）對財務(wù)風(fēng)險控制的方法相同。財務(wù)風(fēng)險都是從財務(wù)決策和業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生、并且要經(jīng)歷一個固定的轉(zhuǎn)化和傳導(dǎo)機制轉(zhuǎn)化為對資金流的影響。要進行財務(wù)風(fēng)險控制，無論是一般企業(yè)還是民營醫(yī)院都會實施相同的方法。

2.民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的區(qū)別

由于其經(jīng)濟組織的業(yè)務(wù)特點不同，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在一定的差異，造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在差異，這些區(qū)別的主要原因有：

（1）經(jīng)濟組織的業(yè)務(wù)特點不同。對企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)都是購進原材料，產(chǎn)出產(chǎn)品的，所以生產(chǎn)往往是企業(yè)的核心任務(wù)。而醫(yī)院就其業(yè)務(wù)特點來說，是典型的服務(wù)性經(jīng)濟組織。

（2）對財務(wù)風(fēng)險控制意識的強化程度不同。這主要體現(xiàn)在兩個方面：財務(wù)風(fēng)險控制手段的力度不同、審計在財務(wù)風(fēng)險控制中的地位不同。

二、民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因分析

民營醫(yī)院外部環(huán)境的和內(nèi)部環(huán)境的共同構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。從外部環(huán)境而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進，改革的方向和經(jīng)費的投入對象由全民醫(yī)療保險等個人服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向疾病控制，與此同時，全民健康意識的提高和其對藥品利潤的關(guān)注，導(dǎo)致政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)控和管理，實行藥品招標(biāo)。這導(dǎo)致藥品利潤空間壓縮。另一方面，物資的價格高低和采購比例及順序和周轉(zhuǎn)流動情況會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

就內(nèi)部環(huán)境而言，醫(yī)院的機械設(shè)備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運轉(zhuǎn)和開展日?；顒拥幕A(chǔ)和前提。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學(xué)設(shè)備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策的失誤，將會導(dǎo)致醫(yī)院日常運作沒有保障；堤外醫(yī)院自身的建設(shè)資金過高，負(fù)債率居高不下，這促進了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；財務(wù)管理者的疏忽和意識淡薄及能力不足是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的又一重要原因，財務(wù)管理者對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，劣勢因素不斷累積擴大引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；另外一點是醫(yī)院的財務(wù)制度包括財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度不完善，財務(wù)管理制度不完善讓管理者有機可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責(zé)任追究出現(xiàn)漏洞。財務(wù)監(jiān)督制度不完善讓財務(wù)運行效率緩慢，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能加大。

三、民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的措施和預(yù)防對策

（一）加強成本核算，開展成本控制分析，實行預(yù)算控制

成本控制是民營醫(yī)院改善經(jīng)營管理、提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范能力的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預(yù)算的分析和正確評估財務(wù)分析的實際效果。要理清思路及時查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點治理和把控?？傊?，要對成本進行全方位的管理和調(diào)控，掌握好預(yù)算控制的力度和方向使成本在可控范圍內(nèi)運作，確保民營醫(yī)院正常的經(jīng)營活動所需的資金流動量，提高醫(yī)院的競爭力和社會服務(wù)能力。

（二）將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制有著極大的借鑒和指導(dǎo)意義。尤其是在權(quán)責(zé)發(fā)生制引入醫(yī)院財務(wù)以后，民營醫(yī)院和企業(yè)在財務(wù)管理上有了更多的相通之處，可以更多的用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對財務(wù)風(fēng)險進行控制，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》也明確的其適用范圍：“本規(guī)范適用于中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內(nèi)部控制。”因此，民營醫(yī)院利用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》實施財務(wù)風(fēng)險控制是完全可行的。

（三）加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

針對財務(wù)管理人員素質(zhì)不高引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問題，須通過培訓(xùn)切實提高財務(wù)管理人員的知識水平和風(fēng)險意識，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風(fēng)險出現(xiàn)的能力。

（四）完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險防范機制

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責(zé)和權(quán)限，病建立一套風(fēng)險預(yù)警和防范機制。

四、結(jié)論及建議

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責(zé)和權(quán)限，病建立一套風(fēng)險預(yù)警和防范機制。民營醫(yī)院的財務(wù)管理對于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，如何有效的控制的醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，幫助民營醫(yī)院承擔(dān)起它應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，是當(dāng)前民營醫(yī)院管理者必須考慮的問題。民營醫(yī)院與一般生產(chǎn)性企業(yè)在風(fēng)險控制問題上既有相同點又有不同點，民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因既來自外部環(huán)境又來自內(nèi)部環(huán)境，針對民營醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)該采取的控制的措施和預(yù)防對策主要有加強成本核算，開展成本控制分析，實行預(yù)算控制；將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域；加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)；完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險防范機制。

參考文獻：

[1]

陳興濱.公司理財[M].北京：企業(yè)管理出版社，2002

[2]傅勁松.淺談財務(wù)風(fēng)險及其管理[J].浙江經(jīng)專學(xué)報2002（4）

[3]何凡.財務(wù)風(fēng)險的成因及控制[J].上海企業(yè)，2001（11）

[4]劉貴炎.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險控制淺析[J].中國總會計師，2009

[5]李玲.財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與對策[J].山東財政學(xué)院學(xué)報，2002，（3）

[6]錐敏.試論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因與對策[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2008

財務(wù)風(fēng)險控制的概念范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因分析 防控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險，有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式，一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式，主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看，財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險，跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念，使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù)，科學(xué)地進行財務(wù)融資決策，使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一） 負(fù)債經(jīng)營。

負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的，對企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運作，有利于降低企業(yè)資金成本，會給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營，將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)財務(wù)危機增加。所以，企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺。

企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

（三） 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債，或負(fù)債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常，此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。

要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（二） 樹立風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。

樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機制，實行全員風(fēng)險管理，將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制，強化責(zé)任落實，提高防范能力。

（三）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況。

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制，實施企業(yè)全面預(yù)算制度，加強資金流量分析，強化資產(chǎn)管理，提高營運能力等方面的工作，是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應(yīng)采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[J].知識經(jīng)濟，2008.

財務(wù)風(fēng)險控制的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)控制管理；理論分析；建議

中圖分類號：F423.3 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.27 文章編號：1672-3309（2012）06-67-02

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最重要的元素，承擔(dān)的風(fēng)險也越來越大，其中最突出的就是財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)不能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，輕則將導(dǎo)致企業(yè)的利潤損失，重則會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在我國市場經(jīng)濟還不健全的情況下，研究當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)控制管理，具有重大意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論分析

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及特點

從一般意義上來說，企業(yè)流動資金枯竭、不能到期償還債務(wù)，就會形成財務(wù)風(fēng)險。學(xué)術(shù)理論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念的論述，主要有兩種觀點：第一種觀點是狹義的。持這一觀點的學(xué)者們認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是由公司的負(fù)債直接引起的，并由負(fù)債公司的股東承受的風(fēng)險。第二種觀點是廣義的。持該觀點的專家學(xué)者們認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。國際上通行的財務(wù)風(fēng)險主要是指狹義的財務(wù)風(fēng)險，即指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險和籌資風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險的存在，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)通過對資本運動的管理來達(dá)到其價值最大化的理財目標(biāo)，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就蘊藏在整個資本運動過程中，具體可分為外部因素和內(nèi)部因素。

1、外部原因

企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的主要外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。由于這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。如果企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2、內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間，包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。企業(yè)與上級企業(yè)之間，在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，由于沒有做好投資的可行性分析，市場調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全也是財務(wù)風(fēng)險根源。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低，即便是在流動資產(chǎn)中，存貨的比重相對較大，甚至有一部分超儲積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)管理費用，也降低了流動資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時，長期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場價格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險。而且，企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，經(jīng)常會采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，但在收回應(yīng)收賬款的過程中，一方面?zhèn)鶆?wù)人長期占用本企業(yè)資金，影響本企業(yè)資金的流動性；另一方面，對客戶的信用水平和經(jīng)營狀況不夠了解，造成大量應(yīng)收賬款不能收回，形成壞賬損失。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，在我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：

1、獲利能力低，經(jīng)濟效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2、資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級低，融資能力差。

3、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒有足夠的現(xiàn)款時，可將變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響短期償債能力。

4、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大。具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

5、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的現(xiàn)狀及問題

（一）尚未形成良好的風(fēng)險控制文化

我國企業(yè)之所以沒有形成良好的風(fēng)險管理與控制文化，主要是由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄而且缺少足夠的風(fēng)險控制人員。企業(yè)應(yīng)該有一種對財務(wù)風(fēng)險管理和控制一致認(rèn)同的文化，在這種企業(yè)文化中，每一位成員都能夠做到積極辨識企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的成本。要提高企業(yè)董事會、高管層對風(fēng)險管理的意識和能力，自上而下的主動提高風(fēng)險管理水平，企業(yè)在整個運作過程中應(yīng)注重風(fēng)險管理控制人才的培養(yǎng)及員工素質(zhì)的培養(yǎng)，用文化和理念以及制度來約束和培養(yǎng)人才。

（二）缺少科學(xué)的公司治理機制

目前我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)機制不能有效進行控制，這是造成決策失敗的主要原因。國內(nèi)很多企業(yè)沒有解決好財務(wù)決策權(quán)的問題，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理體制的設(shè)置走向兩個極端，一種是高度集權(quán)式，財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部份財務(wù)權(quán)，即人、財、物及供、產(chǎn)、銷等統(tǒng)一由母公司控制。另一種是過度分權(quán)式，即子公司享有充分的財務(wù)管理決策權(quán)。母公司對子公司的管理以間接管理為主。這兩種方式都存在著很明顯的缺陷，前者可能導(dǎo)致決策過分依賴于母公司，不易調(diào)動子公司經(jīng)營的積極性，并且母公司承擔(dān)了巨大的決策壓力；后者的缺點在于不利于母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，可能導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政，片面追求自身利益而損害整體的利益。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制不能得到有效進行，主要是目前我國的財務(wù)風(fēng)險控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂、制度不健全致使各級部門資金管理的使用、利益的分配、事項報告或權(quán)責(zé)權(quán)限等權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)加重。同時企業(yè)還沒有完善財務(wù)預(yù)警制度，這就使財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和控制不能及時有效地進行，也不能迅速采取風(fēng)險應(yīng)對措施，從而錯過了最佳的風(fēng)險管理的時機。

（四）缺少信用體系和法律建設(shè)

由于我國目前的信用評級行業(yè)還屬于初級發(fā)展階段，市場中也尚未建立起良好的信用體系，不能為企業(yè)決策提供詳細(xì)的參考依據(jù)。企業(yè)要想擁有一套有效的客戶信用機制，就要有一個全面真實的財務(wù)信用數(shù)據(jù)信息作為支撐，還要有國際認(rèn)可的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時我國企業(yè)信用管理也缺少健全的法律機制建設(shè)，對失信者缺乏有力的法律懲罰，這就造成了現(xiàn)在我國企業(yè)客戶信用機制軟化的普遍存在，在經(jīng)濟活動中存在著大量的假冒偽劣、合同違約、拖欠賬款等信用問題。

三、大力加強我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理

（一）加強企業(yè)自身對于會計內(nèi)部控制的認(rèn)識

目前我國企業(yè)普遍對內(nèi)部會計控制認(rèn)識不足，高層管理人員對內(nèi)部會計制度不夠重視，甚至產(chǎn)生了誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會計控制會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)進行會計內(nèi)部財務(wù)控制管理工作時，幾乎是敷衍了事，沒有實質(zhì)性的計劃，針對這種情況，縱觀新時代的發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部會計控制刻不容緩。

（二）加強內(nèi)部會計控制制度改革能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

加強電算化在企業(yè)大規(guī)模的實施，加強企業(yè)內(nèi)部信息的交流與管理，對于會計系統(tǒng)的嚴(yán)密性要有更高的要求，促使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部會計的優(yōu)化，保證會計信息真實并且可靠，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，而且對整個內(nèi)部會計控制流程實行更加嚴(yán)格的管理。

（三）加強并完善企業(yè)財務(wù)制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制管理規(guī)章制度

企業(yè)建立完善財務(wù)制度，嚴(yán)格按全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則進行。在財務(wù)內(nèi)部財務(wù)控制管理上確保關(guān)鍵性崗位合理設(shè)置和職權(quán)的劃分，遵循不相容崗位相分離的原則。在財務(wù)制度的設(shè)計上應(yīng)當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和競爭狀況相適應(yīng)，不能生搬硬套、照貓畫虎。與此同時還應(yīng)兼顧成本效益原則，統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

（四）加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)內(nèi)部財務(wù)控制管理

內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，通過內(nèi)部可以促進企業(yè)完善內(nèi)部財務(wù)控制管理制度，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計制度，定期或者不定期的對企業(yè)財務(wù)控制制度進行檢查，其重點是對控制制度進行符合性的測試，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，促進企業(yè)財務(wù)控制制度的執(zhí)行。

（五）加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)

國內(nèi)很多企業(yè)，尤其是對于財務(wù)人員的文化程度、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗不夠重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的財務(wù)人員整體素質(zhì)存在差異，對內(nèi)部控制制度的理解和執(zhí)行力度會存在不同，對內(nèi)部控制的實施效果有較大影響，如果企業(yè)人員整體素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗較豐富會對內(nèi)部控制的實施起到良好的推動作用。反之，會對企業(yè)內(nèi)部控制的實施有一定的影響。內(nèi)部控制執(zhí)行的關(guān)鍵是高層的管理人員對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，一是起到領(lǐng)導(dǎo)和表率的作用，二是以行政命令的要求強制嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。即體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力，沒有強有力的執(zhí)行力是不可能將內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位的。因此，只有提高企業(yè)員工素質(zhì)，獲得全方面的支持，才能確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮應(yīng)有價值。

參考文獻：

[1] 蔣永忠、張穎.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].清華大學(xué)出版社，2007.

財務(wù)風(fēng)險控制的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)核心競爭力 財務(wù)風(fēng)險控制

一、財務(wù)核心競爭力基本理論

財務(wù)核心競爭力是源于公司核心競爭力而提出的一個概念，是公司核心競爭力系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，國外學(xué)者從上世紀(jì)90年代初開始對公司核心競爭力進行研究，提出了很多建設(shè)性的觀點，但對財務(wù)核心競爭力的研究卻極少。國內(nèi)學(xué)者從2000年以后，從不同的角度對企業(yè)“財務(wù)核心能力”進行闡述，通過對財務(wù)核心能力和財務(wù)核心競爭力文獻研究得出，財務(wù)核心競爭力包含于財務(wù)核心能力，是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必然選擇。研究過程中發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭力沒有提及風(fēng)險管控機制，這對于構(gòu)建財務(wù)核心競爭力來說，就缺少一塊重要的理論基石。

2005年以后，學(xué)者對財務(wù)核心競爭力的研究逐漸增多，結(jié)合王艷輝（2005）、楊敏（2008）、孟從敏（2009）、李洪濤（2012）的觀點，認(rèn)為財務(wù)核心競爭力是指在對企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境分析基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)、獲得競爭優(yōu)勢為動因，立足于企業(yè)基本財務(wù)能力建設(shè)，以財務(wù)人才培養(yǎng)、財務(wù)流程創(chuàng)新、財務(wù)風(fēng)險控制為內(nèi)核而建立起來的一種具有價值性、異質(zhì)性、排他性的財務(wù)競爭體系。

對于企業(yè)財務(wù)核心競爭力包含的要素，筆者認(rèn)為除了包括財務(wù)資源、財務(wù)能力、財務(wù)戰(zhàn)略以外，還應(yīng)包括財務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)風(fēng)險管控兩個方面。構(gòu)建財務(wù)核心競爭力要素如下圖所示：

從上圖可以看出，財務(wù)資源整合和財務(wù)執(zhí)行能力構(gòu)成財務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險管控能力和財務(wù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)核心競爭力的兩翼，而所有這些都是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。

二、基于財務(wù)核心競爭力要素構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系

基于財務(wù)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制體系，是對以往內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)建立的財務(wù)風(fēng)險控制體系的創(chuàng)新，對于企業(yè)有效整合財務(wù)資源、提高財務(wù)執(zhí)行能力、增強財務(wù)創(chuàng)新能力、很好地解決企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題有著重大的實踐意義。

（一）基于財務(wù)核心競爭力要素構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系的必要性

以往財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建，基本以企業(yè)集團財務(wù)管理模式作為切入點，按照籌資、投資、營運資金及分配四個理財活動展開，強調(diào)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建。這種傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系只考慮到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系構(gòu)建，而隨著企業(yè)集團發(fā)展壯大，企業(yè)越來越重視外部不確定性風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)造成的影響，特別是競爭對手給企業(yè)帶來的現(xiàn)實和潛在的威脅，因此，有必要站在更宏觀的財務(wù)管理層面，基于價值創(chuàng)造、不可模仿性、排他性、異質(zhì)性的財務(wù)核心競爭力來重構(gòu)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制體系，這是經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必然選擇。

（二）基于財務(wù)核心競爭力要素構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系的原則

1.基于目標(biāo)管理原則。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是財務(wù)核心競爭力的追求，它是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，也是指導(dǎo)一切財務(wù)工作的行動指南。在企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建過程中，必須始終貫徹目標(biāo)管理原則，不能偏離財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的財務(wù)管理模式，合理分配責(zé)、權(quán)、利，在此基礎(chǔ)上將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和與之相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制進行層層分解，具體落實到每個負(fù)責(zé)人，這樣就可在保證每個層級實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時將財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。

2.強化財務(wù)資源整合能力原則。張倩（2008）將財務(wù)資源分為財務(wù)軟資源和財務(wù)硬資源，包括：財務(wù)文化、財務(wù)規(guī)章、財務(wù)信息化水平及財務(wù)人力資本、電子裝備、辦公設(shè)施等，他認(rèn)為財務(wù)資源是企業(yè)可以擁有、控制或可以利用的所有資源。蔡旺清（2012）認(rèn)為企業(yè)資源不僅包括內(nèi)部資源還包括外部資源，并強調(diào)對企業(yè)內(nèi)外財務(wù)資源各種要素進行整合，使之協(xié)調(diào)配置。如上頁圖所示，財務(wù)資源整合能力是財務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)之一，并受到財務(wù)風(fēng)險管控能力的影響。筆者認(rèn)為企業(yè)在資源整合過程中應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險控制，特別是對外部資源的預(yù)測、加工及整理過程更要重視對風(fēng)險的控制。企業(yè)只有增強財務(wù)風(fēng)險控制能力，才能有效地培育企業(yè)財務(wù)運作能力和價值創(chuàng)造能力，從而提高財務(wù)資源整合能力。

3.完善財務(wù)執(zhí)行能力原則。楊敏（2008）認(rèn)為財務(wù)執(zhí)行能力包括領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、責(zé)權(quán)利的分配及規(guī)章制度的遵守。筆者將財務(wù)協(xié)調(diào)治理能力、財務(wù)信息加工處理能力、財務(wù)風(fēng)險控制及預(yù)警能力及對企業(yè)財務(wù)報表分析能力也納入到財務(wù)執(zhí)行能力范疇之中。如上頁圖所示，財務(wù)執(zhí)行能力是財務(wù)核心競爭力的另一基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險管控能力通過財務(wù)核心競爭力間接影響財務(wù)執(zhí)行能力。良好的財務(wù)執(zhí)行能力體現(xiàn)財務(wù)決策正確性的同時，還必須為財務(wù)決策提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，這種包含著風(fēng)險控制與危機預(yù)警功能的財務(wù)執(zhí)行能力是財務(wù)人員從長期實踐工作經(jīng)驗中總結(jié)、凝練出來的，具有不可模仿性、價值創(chuàng)造性、風(fēng)險管控性特點，要求執(zhí)行財務(wù)工作的人員具有較高的財務(wù)風(fēng)險防范意識和控制經(jīng)營的能力。

4.提高財務(wù)創(chuàng)新能力原則。財務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境影響、提升企業(yè)價值、增強財務(wù)人員凝聚力和歸屬感的源動力。企業(yè)應(yīng)從文化構(gòu)建入手，打造財務(wù)文化價值觀，通過創(chuàng)新文化意識促進財務(wù)流程再造，保證財務(wù)核算及時、準(zhǔn)確前提下，盡量提高財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)風(fēng)險管控能力和財務(wù)創(chuàng)新能力通過核心競爭力相互作用，因此財務(wù)創(chuàng)新能力不僅是整個財務(wù)流程每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還應(yīng)包括財務(wù)風(fēng)險控制方式、方法的創(chuàng)新，這要求企業(yè)必須不斷完善風(fēng)險控制體系，并實時增加新的財務(wù)風(fēng)險控制手段。

（三）基于財務(wù)核心競爭力要素提升財務(wù)風(fēng)險控制的能力

1.財務(wù)資源整合環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險控制。將財務(wù)制度體系建設(shè)、財務(wù)崗位的監(jiān)督和制約、財產(chǎn)管理控制三個方面歸入財務(wù)資源整合能力。（1）財務(wù)制度體系建設(shè)包括會計核算制度、財務(wù)管理制度、成本費用管理制度、成本控制管理辦法等。完備的財務(wù)制度體系，才能有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，更好地發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督職能，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（2）企業(yè)進行財務(wù)資源整合，崗位設(shè)立意味著責(zé)權(quán)利的具體分配，必須保證崗位之間能相互牽制、制約、監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的實行，防止財務(wù)舞弊發(fā)生。（3）企業(yè)內(nèi)部資源包括固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等，應(yīng)實行專項資產(chǎn)專人管理，并實行多崗位、多部門監(jiān)督政策，保證資源整合的完整與安全，防止企業(yè)資源流失風(fēng)險。

2.財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)包括全面預(yù)算控制、財務(wù)分析控制和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建三方面。（1）全面預(yù)算控制，通過編制全面預(yù)算加強對財務(wù)活動的事前和事中控制，并根據(jù)實際完成與預(yù)算之間的偏差，及時提出整改措施，以此保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）通過編制和分析財務(wù)報表，掌握企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，揭示和披露運營過程中的利弊得失，同時為預(yù)測未來年度的財務(wù)活動提供基礎(chǔ)性財務(wù)數(shù)據(jù)。（3）財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建，是基于財務(wù)核心競爭力進行財務(wù)風(fēng)險控制的最直接體現(xiàn)，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等管理納入財務(wù)預(yù)警機制中，實現(xiàn)資源共享，提高風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

3.財務(wù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)創(chuàng)新作為一種文化體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理活動的各個方面，創(chuàng)新意味著成本與效率、風(fēng)險與效益，財務(wù)創(chuàng)新過程中必然伴隨著某些相關(guān)者的利益損失，因此，要權(quán)衡風(fēng)險與效益，以保證實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如創(chuàng)新績效考評機制，就會控制經(jīng)營者的道德風(fēng)險和逆向選擇風(fēng)險，經(jīng)營者及員工行為受到約束，但卻保證生產(chǎn)效率提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

4.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中的財務(wù)風(fēng)險控制。以財務(wù)資源整合能力和財務(wù)執(zhí)行能力為基礎(chǔ)、以財務(wù)風(fēng)險管控能力為保證、以財務(wù)創(chuàng)新能力為動力構(gòu)建的財務(wù)核心競爭力最終是為了實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這四個方面相互影響、相互制約，相互滲透構(gòu)成財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵。實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是一個風(fēng)險識別、計量、防范、控制、預(yù)警的過程，企業(yè)應(yīng)采用先進的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、制定及實施方法，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時最大程度降低財務(wù)戰(zhàn)略實施風(fēng)險。

參考文獻：

1.王艷輝，郭曉明.企業(yè)財務(wù)競爭力與財務(wù)核心競爭能力[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005，（08）：131-133。

2.蔡旺清，蔡旺.廣州市中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力形成機理研究[J].經(jīng)濟與法，2012，（03）：73-74

3.李洪濤.利益相關(guān)者視角下的企業(yè)財務(wù)核心競爭力淺析[J].財政監(jiān)督，2012，（08）：29-30.

4.邱德君，邱兆學(xué).基于行為屬性的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2011，（22）：70-71.

作者簡介：

財務(wù)風(fēng)險控制的概念范文第5篇

近些年來，隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今市場經(jīng)濟的深入進行，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財務(wù)，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認(rèn)識財務(wù)管理中最重要的，也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風(fēng)險，最終都表現(xiàn)在財務(wù)上。財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對企業(yè)風(fēng)險進行分析，并提出了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；避免風(fēng)險

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，風(fēng)險是無時不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點。關(guān)于風(fēng)險的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀(jì)60年代，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識。1986年財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴(yán)重的影響。這時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財務(wù)風(fēng)險綜合概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分。決策理論家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是風(fēng)險廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個方面：一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。要降低公司財務(wù)風(fēng)險，必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范及控制。1.客觀性即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。2.全面性即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.不確定性財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風(fēng)險與收益并存且呈正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高，反之，風(fēng)險越小收益越低。5.激勵性即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取應(yīng)對性措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)風(fēng)險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟學(xué)家在十九世紀(jì)就已經(jīng)提出了風(fēng)險的概念，認(rèn)為風(fēng)險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔(dān)風(fēng)險的報酬。美國經(jīng)濟學(xué)家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認(rèn)為：風(fēng)險是指“可度量的不確定性?！倍安淮_定性”是指不可度量的風(fēng)險。風(fēng)險的特征是概率估計的可靠性，概率估計的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗規(guī)律。與可計算或可預(yù)見的風(fēng)險不同，不確定性是指人們?nèi)狈κ录幕菊J(rèn)識，對事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗進行預(yù)見和定量分析在財務(wù)控制方面，國外學(xué)者的研究有：美國數(shù)學(xué)家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等?？傮w看來，國外對財務(wù)風(fēng)險研究起步較早，理論體系完善，應(yīng)用領(lǐng)域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。文章認(rèn)為，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范密切相關(guān)。二者是一個事物的兩個方面，內(nèi)部控制是手段，財務(wù)風(fēng)險防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務(wù)危機的誘發(fā)源，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行探討。我國學(xué)者對于財務(wù)風(fēng)險控制問題的解決機會都離不開規(guī)避的防范，觀點不一，本文會在此基礎(chǔ)上對問題提出對策。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因及其表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風(fēng)險：主要表現(xiàn)在：(1)財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。(2)財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。（4）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，會直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟效益差具體表現(xiàn)為成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經(jīng)濟能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等一些方式來分散財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

樹立風(fēng)險意識和正確評估風(fēng)險,是建立有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風(fēng)險基金。就是損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項預(yù)備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

1.財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進行對比分析，已確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

4.2.2財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

(3)加強資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證

加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。

（4）實施債務(wù)重組

在債務(wù)人陷入財務(wù)危機時，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過法律強制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過債務(wù)重組的收益減輕負(fù)擔(dān)，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務(wù)重組。

（5）完善科學(xué)的決策機制

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。

3.完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)并且化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時，如果一個企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)人員更要重視財務(wù)風(fēng)險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]昌廣勇.芻議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].經(jīng)營管理者.2010(12).

[2]劉婧,王加青.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟.2010(22).

[3]孫寧.財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].冶金財會.2010(03).

[4]勇.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策[J].商場現(xiàn)代化.2010(26).

[5]王曉暉.AH天然氣有限公司的財務(wù)風(fēng)險防范研究[D].安徽大學(xué)2012.

[6]李雅鳳.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(12).

[7]沈雋.船舶融資租賃的風(fēng)險管理研究[D].上海交通大學(xué):上海交通大學(xué),2010.

[8]韓志芳.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2011(04).

[9]夏亞軍.對防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2011(10).

[10]安菁菁.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險防范問題研究[D].天津財經(jīng)大學(xué)2011.

[11]孫運珍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會計.2010(01).

[12]劉寧.論財務(wù)管理目標(biāo)[A].經(jīng)濟生活———2012商會經(jīng)濟研討會論文集（上）[C].2012.

[13]趙金燕,李麗.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策[J].經(jīng)濟師.2010(06).

[14]趙艷欣.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].河北企業(yè).2010(05).

[15]陸春芬.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策[J].企業(yè)家天地(理論版).2010(06).