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基層文化建設(shè)調(diào)研范文第1篇

1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1問卷調(diào)研

本文通過以某基層供電企業(yè)為研究對象，進(jìn)行了企業(yè)文化對于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研，問卷測評采用了國際上比較受歡迎的組織文化測評模型――丹尼森組織文化模型。通過對參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等多個方面來對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析研究。圖1是該文化模型的一個簡單分布

情況：

本次問卷調(diào)查就是針對這四個基本特性以及一些其他的個人基本情況、問卷建議、意見等組成，通過對該供電企業(yè)員工進(jìn)行隨機(jī)抽樣方式，對基層供電所員工、班組長等進(jìn)行調(diào)研工作開展，本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問卷，全部回收，問卷全部有效。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分，這說明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低，仍然有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

1.2原因分析

對本次調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)一步尋找原因，第一，尋找癥狀，在對四個基本特性得分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低，這說明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距，在員工日常的工作過程中，就必須要重視員工工作積極性提升，更好地發(fā)展員工的自主性和主動性，從而促進(jìn)工作的良好開展。

第二，自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因，對其進(jìn)行了總結(jié)，主要包括如下幾方面：員工管理過程中缺乏激勵獎懲制度；員工的收入逐年下降，但是人均消費(fèi)卻逐漸上升；員工福利待遇下降；部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致部門之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙；職能部門對于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠，對于實(shí)際的生產(chǎn)工作不夠了解；員工績效和薪酬掛鉤較難；局領(lǐng)導(dǎo)和員工一對一、面對面溝通較少。

第三，刪除不重要原因。在通過本次調(diào)研工作開展后，調(diào)研小組成員認(rèn)為該局領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通加強(qiáng)了，開展了多項(xiàng)日常安全活動、班組聯(lián)誼會、員工面對面談話、員工座談會等，多次征求員工的意見和建議，但是基層員工的工作主動性仍然沒有顯著提高。因此便將這項(xiàng)溝通管理工作的開展作為不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了，但是事實(shí)上這是一項(xiàng)非常重要的影響因素。

第四，將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過對有關(guān)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化分析后，發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動性不好主要就是激勵、薪酬、溝通三方面的因素影響。

第五，原因輕重緩急排序，通過采用SWOT模型進(jìn)行分析后，調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對于員工的獎勵制度是非常重要的影響因素，需要立即加以消除。

第六，將原因進(jìn)行轉(zhuǎn)換，形成新的目標(biāo)。對于員工的獎勵制度進(jìn)行消除后，在制定下一步的目標(biāo)過程中，就通過建立和完善優(yōu)秀員工的獎勵機(jī)制形成新的建設(shè)目標(biāo)，這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問題。

2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對策分析

在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過程中，人的工作行為是有動機(jī)的，企業(yè)文化管理必須要通過對人的真正需要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和滿足，進(jìn)一步能夠激發(fā)人的動機(jī)，鼓勵員工，使得員工以飽滿的熱情參與到工作過程中，能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度，建立一個公平、公正、公開且具有群體參與性的激勵制度，充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，能夠充分的肯定各級員工對于企業(yè)的作用，使得員工心理上獲得重視和滿足，更好的促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動性，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

2.1員工積分福利計(jì)劃定義

員工福利積分計(jì)劃就是通過積分的形式來發(fā)放企業(yè)福利，企業(yè)員工可以通過積極的參與企業(yè)各項(xiàng)文化活動、提出科學(xué)的意見和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類文化競賽活動等方式來獲得積分，通過這樣的競爭制度，能夠充分的調(diào)動員工的參與性，利益驅(qū)使下，員工為了獲取更多的福利，就必須要多進(jìn)行積分，就會參與到各類活動中，兌換相應(yīng)的福利。同時在獲得福利的過程中，員工也能夠通過這些活動更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程，從而不斷的提升整個企業(yè)的文化建設(shè)水平。

2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級管理權(quán)責(zé)開展工作，通過核實(shí)自己的權(quán)限發(fā)放范圍，從而保證福利積分的有效發(fā)放。

2.3福利積分來源分析

福利積分事項(xiàng)的來源主要是活躍的企業(yè)文化，需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來進(jìn)行制定，通過針對不同的參與項(xiàng)目，比如競賽類活動，就可以將其進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)劃分，如縣級供電局開辦的積分標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置在1000積分以內(nèi)，市局舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi)，省公司舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個人技能證書獲得，一次可以得分200積分，或者是獲得一些榮譽(yù)獎勵，比如公司級別的積分標(biāo)準(zhǔn)可以是1000積分以內(nèi)，市級別就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi)，國家級別的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

2.4福利積分獲取

由工會公布積分獲得方式，員工獲得福利積分的滿足條件后，就可以憑借有關(guān)證書或者是復(fù)印件等提出申請，工會通過申請后，就可以進(jìn)行積分登記。

如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動、競賽等獲得積分，可以由企業(yè)專門設(shè)置的負(fù)責(zé)人進(jìn)行積分確認(rèn)，然后經(jīng)過審核后，就可以進(jìn)行積分登記。之后將個人在一段時間的積分進(jìn)行匯總，根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來兌換相應(yīng)的福利，當(dāng)然整個福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示，這樣可以促進(jìn)員工之間形成良性競爭，更有利于促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

2.5員工申訴

企業(yè)員工對于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭議的，可以向企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行申訴，或者也可以向工會進(jìn)行申訴，受理后，對其情況進(jìn)行核實(shí)，確定核實(shí)后，需要進(jìn)行一定的獎懲制度實(shí)施。

基層文化建設(shè)調(diào)研范文第2篇

著力在加強(qiáng)公路路政理念精神層面上下功夫

公路路政的理念精神即公路路政行業(yè)的精、氣、神。表面看來，似乎“虛幻”“無形”，但一旦形成，便能在廣大干部職工中自覺地起到凝聚、熏陶、驅(qū)動、激勵、評價的實(shí)實(shí)在在的作用，從而可以自覺營造出服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會、比學(xué)趕超、爭先爭優(yōu)的激情創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。比如，目前有些基層公路路政執(zhí)法單位出臺《組織文化手冊》，《組織文化手冊》包括核心理念、應(yīng)用理念和處世哲學(xué)。手冊的出臺通過調(diào)查問卷形式匯總了所有隊(duì)員意見和建議，隊(duì)員的文字可能不夠精練，不夠完善，但能真實(shí)的反映出隊(duì)員的內(nèi)心想法，對文化建設(shè)的指導(dǎo)性作用非常強(qiáng)。在廣泛調(diào)研和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，所形成的具有時代特征、行業(yè)特點(diǎn)和路政特色的文化理念體系，也成為基層公路路政文化建設(shè)進(jìn)程中一項(xiàng)非常重要的成果。在《組織文化手冊》的基礎(chǔ)上，制定文化宣貫計(jì)劃，開展動員大會、文化測試、文化講座等活動，開放圖書閱覽室，定期發(fā)放文化書籍，使文化建設(shè)做到了入腦、入眼、入心。

如何使公路路政文化建設(shè)走得更遠(yuǎn)

（一）做好文化建設(shè)階段性總結(jié)要認(rèn)真總結(jié)文化建設(shè)前一階段的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不足，尤其是對存在的不足要結(jié)合實(shí)際采取不同形式去發(fā)現(xiàn)、收集、研究，比如開展調(diào)查問卷、基層走訪、座談會等形式收集干部職工對當(dāng)前單位公路路政文化建設(shè)情況的意見和建議，在細(xì)致調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，形成對存在問題和不足的完善的解決提高方案，并積極執(zhí)行改進(jìn)工作。不能只陶醉在過去的榮譽(yù)和文化建設(shè)成就里，“止步不前”、“固步自封”就等于“落后”。要在原有的文化建設(shè)目標(biāo)上樹立新的文化建設(shè)目標(biāo)，不斷總結(jié)，不斷提高，不斷完善，才能持續(xù)調(diào)動干部職工對文化建設(shè)的積極性，才能有效發(fā)揮文化建設(shè)在增強(qiáng)公路行業(yè)發(fā)展的生命力、凝聚力、創(chuàng)造力，提高隊(duì)伍思想道德素質(zhì)，推動公路事業(yè)又好又快發(fā)展上的重要作用。（二）做好文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃公路路政執(zhí)法單位實(shí)施文化建設(shè)應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，基層公路路政執(zhí)法單位的文化建設(shè)，在文化理念的提煉、宣貫上都有成功的例子，有些單位結(jié)合自身工作實(shí)際和基層特色，制訂了三年、五年公路路政文化建設(shè)方案，成功走過了文化建設(shè)啟動、發(fā)展、深化、鞏固等階段，美化了辦公環(huán)境、受益于干部職工，也為干部職工謀得了實(shí)實(shí)在在的福利，形成了良好的工作氛圍。（三）加強(qiáng)文化建設(shè)的理論研究基層公路文化建設(shè)開展多年以來，公路路政執(zhí)法單位都積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在這個基礎(chǔ)上，應(yīng)該對公路路政文化在執(zhí)法單位的建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)行理論研究，同時要加強(qiáng)對文化建設(shè)考核評估體系的建立進(jìn)行研究，建立考核評估體系，形成一整套科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的考核評估體系，才能促進(jìn)公路路政文化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

本文作者：錢小蘭工作單位：杭州市高速公路路政管理大隊(duì)

基層文化建設(shè)調(diào)研范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)　作風(fēng)　服務(wù)文化

一、成立服務(wù)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是構(gòu)建文化體系的關(guān)鍵

企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要在管理層會議上提出服務(wù)文化建設(shè)的概念，帶頭負(fù)責(zé)落實(shí)文化體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，并責(zé)成相關(guān)科室制定出詳細(xì)的體系建設(shè)方案，按要求設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查體系建設(shè)工作情況，具體建設(shè)工作由相關(guān)責(zé)任科室落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查，以進(jìn)一步促進(jìn)工作有效開展。

2.統(tǒng)一認(rèn)識是構(gòu)建文化體系的前提

首先要征集員工群眾對改進(jìn)作風(fēng)的意見和建議，對照員工群眾提出的意見建議，初步制定出適合機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。然后通過召開會議或分組討論等方式確定最終執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并組織機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在掌握標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將執(zhí)行融入到日常工作中。最后在公開場合對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，讓員工群眾了解和知曉服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，為下一步做好反饋和監(jiān)督工作奠定基礎(chǔ)。

二、建立健全服務(wù)文化管理制度

1.下訪調(diào)研是健全體系制度的核心

經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行后，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)人員召開會議，成立下訪調(diào)研小組，初步討論制定服務(wù)文化管理制度，確定下訪調(diào)研主題和方案，征對前期服務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研。一方面員工群眾對開展文化體系建設(shè)以來的滿意度狀況和意見及建議，另一方面訪機(jī)關(guān)工作人員在開展文化體系建設(shè)以來工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和建議。

通過組織開展下訪調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開了服務(wù)文化建設(shè)專題會議，結(jié)合征集到的意見建議討論編制了《塔西南化肥廠員工道德手冊》（試行）。手冊全面涵蓋了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人儀表、工作文明、公眾禮儀、禮貌用語等七個方面的內(nèi)容，形成了具有化肥廠特色的服務(wù)文化標(biāo)準(zhǔn)。

2.征集匯總是健全體系制度的保證

通過對調(diào)研信息進(jìn)行匯總，修改完善企業(yè)服務(wù)管理制度，明確責(zé)任過錯追究，擇機(jī)推動制度正式實(shí)行，督促機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)廣大員工群眾。經(jīng)試運(yùn)行后，化肥廠各職能科室的服務(wù)意識有了明顯提高，但也存在個別人員職責(zé)不清，獎懲力度不夠等問題。于是，將工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和考核獎懲納入月度業(yè)績考核勢在必行。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定，化肥廠開始實(shí)行每月從辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)、解決問題四個方面進(jìn)行滿意度測評，并提出建設(shè)性的意見和建議，幫助問題科室及時整改。至此，化肥廠的服務(wù)文化體系初具模型，形成了員工群眾監(jiān)督測評、直屬領(lǐng)導(dǎo)檢查考核、月度業(yè)績考核兌現(xiàn)的良性循環(huán)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，使用文明用語

1.優(yōu)勢互補(bǔ)是構(gòu)建文化體系的動力

當(dāng)前在機(jī)關(guān)工作的人員有兩種，一種是久經(jīng)風(fēng)霜的老員工，另一種是涉世未深的新同志。老員工工作技能高，經(jīng)驗(yàn)豐富，新同志則樂于為大家服務(wù)。這就要求我們組織機(jī)關(guān)人員互相結(jié)為服務(wù)共建對子，老員工為新員工講解工作技能和技巧，新員工為老員工講解禮儀和文明用語知識，真正做到優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)。

2.文明用語是構(gòu)建文化體系的窗口

在充分學(xué)習(xí)禮儀和文明用語的同時，將學(xué)習(xí)知識融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，并積極改正。這樣，才能使機(jī)關(guān)真正成為企業(yè)的窗口。化肥廠在《員工道德手冊》中加入了企業(yè)員工的文明禮貌用語，督促大家在工作生活的各個方面使用文明用語，尤其在接打電話、與人交談過程中要更加注意，進(jìn)一步有效提高了服務(wù)文化建設(shè)的效果。

四、改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，簽訂服務(wù)承諾

1.制定承諾是構(gòu)建文化體系的良方

承諾是一個人對自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的具體體現(xiàn)，化肥廠充分利用企業(yè)文化建設(shè)月、機(jī)關(guān)服務(wù)年、機(jī)關(guān)服務(wù)月等活動載體，督促各職能科室建立服務(wù)承諾，員工根據(jù)自身工作特點(diǎn)也編制個人服務(wù)承諾，并請基層員工時刻監(jiān)督提示，進(jìn)一步推動了服務(wù)文化建設(shè)。

2.落實(shí)責(zé)任是構(gòu)建體系文化的重點(diǎn)

沒有責(zé)任就沒有考核，沒有考核就沒有落實(shí)。在確定個人服務(wù)承諾后，與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任承諾書，并將責(zé)任考核落實(shí)到實(shí)際工作中。

化肥廠充分發(fā)揮各科室職能，開展了一整套行之有效的服務(wù)活動。生產(chǎn)運(yùn)行科與基層員工一同倒班，在協(xié)調(diào)生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)溝通服務(wù)能力；安全環(huán)?？撇欢ㄆ谏钊牖鶎樱檎野踩芾砺┒?，為安全管理工作出謀劃策；財(cái)務(wù)經(jīng)營科、辦公室積極做好后勤保障工作，為基層員工解決實(shí)實(shí)在在的問題，確保各項(xiàng)服務(wù)有效落實(shí)。

五、健全機(jī)制，雙向監(jiān)督，考核表彰激勵

1.監(jiān)督機(jī)制是構(gòu)建體系文化的精髓

1.1要建立效果評價機(jī)制

由員工群眾的測評結(jié)果與由直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行量化打分按一定比例最終確定員工的月度服務(wù)考核結(jié)果。

1.2要建立長效保障機(jī)制

進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的積極性，制定全年的服務(wù)考評計(jì)劃，每月按計(jì)劃落實(shí)，認(rèn)真開展好服務(wù)文化建設(shè)工作，使其成為機(jī)關(guān)工作的一項(xiàng)常規(guī)內(nèi)容，最終達(dá)到長效運(yùn)行的目標(biāo)。

2.獎優(yōu)罰劣是構(gòu)建體系文化的內(nèi)涵

基層文化建設(shè)調(diào)研范文第4篇

張雙喜高度評價廣東海事局海事文化建設(shè)，認(rèn)為廣東海事局海事文化建設(shè)內(nèi)容豐富，成效顯著，走在系統(tǒng)前列。他提出，要加強(qiáng)基層海事處文化建設(shè)，努力把松口處文化展廳建設(shè)成一個航運(yùn)、海事微型博物館。要培樹新文化，海事文化建設(shè)與智慧海事建設(shè)相融合，使文化建設(shè)在智慧海事建設(shè)中發(fā)揮更大作用。（羅鑫 王維）

梁建偉赴惠州調(diào)研，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理

3月11日，廣東海事局局長梁建偉到惠州海事局調(diào)研，檢查了惠州海事監(jiān)管基地、危防業(yè)務(wù)工作室的建設(shè)工作及VTS中心智慧海事建設(shè)及運(yùn)用情況，聽取了惠州局工作匯報(bào)。

梁建偉對惠州局工作給予肯定，認(rèn)為惠州海事中心工作圓滿完成，“兩基”建設(shè)有效推進(jìn)，工作方式方法有創(chuàng)新，軟實(shí)力不斷提升。他指出，在當(dāng)前全面深化改革的環(huán)境下，惠州海事要緊跟步伐，與時俱進(jìn)，維護(hù)好轄區(qū)水上交通安全。同時要充分認(rèn)識到公務(wù)員轉(zhuǎn)制后的新常態(tài)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)，突出強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實(shí)全面履職。

梁建偉要求：一要全面提高公務(wù)員意識。把紀(jì)律與規(guī)矩放在最前面，樹立履職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)的良好形象，把服務(wù)意識作為一種政治素養(yǎng)，不斷自省，不斷提高；二要全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。制定全年工作計(jì)劃并扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，以智慧監(jiān)管服務(wù)平臺為抓手，切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時從制度健全、監(jiān)督問責(zé)等方面抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作；三要繼續(xù)做好“兩會”期間水上安全監(jiān)管工作。著力加強(qiáng)涉客船舶、危險(xiǎn)品船舶及重點(diǎn)水域的監(jiān)管力度，突出強(qiáng)化事中事后安全監(jiān)管，嚴(yán)格防范群死群傷等安全事故發(fā)生；四要有效推進(jìn)“十三五”規(guī)劃各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年是“十三五”的開局年，也是各項(xiàng)工作的落實(shí)年和風(fēng)險(xiǎn)管理年。要主動適應(yīng)不斷變革的總體環(huán)境，全面深化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，結(jié)合轄區(qū)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，為“十三五”開好頭，起好步。（張強(qiáng) 趙磊）

廣東海事局召開服務(wù)廣州市口岸建設(shè)推進(jìn)會

基層文化建設(shè)調(diào)研范文第5篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村群眾文化工作 現(xiàn)狀 原則 對策

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0257-01

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶來的是人民生活水平的提升。但是不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村人民的生活方式卻較為落后，這就給農(nóng)村群眾文化的建設(shè)提出了必要的要求。如果農(nóng)村沒有較高的群眾文化水平，勢必會影響到農(nóng)民的素質(zhì)，進(jìn)而影響到整個農(nóng)村的發(fā)展與建設(shè)。農(nóng)村群眾文化工作的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

一、 農(nóng)村群眾文化工作的現(xiàn)狀

（一）對農(nóng)村群眾文化工作的認(rèn)識不深，人員素質(zhì)不高

首先，思想認(rèn)識不夠深刻。農(nóng)民是農(nóng)村群眾文化工作的主要受益者，但是在實(shí)際情況中，農(nóng)民的參與度不高，參與熱情不夠。農(nóng)民更多的是將關(guān)注點(diǎn)放在自己家庭的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對農(nóng)村群眾文化工作不理解，不關(guān)心，不實(shí)踐。其次，負(fù)責(zé)農(nóng)村群眾文化工作的官員能力不夠，素質(zhì)不強(qiáng)，不能很好的組織農(nóng)民參與到該項(xiàng)工作中，并且缺乏專業(yè)的群眾文化教育的工作人員，導(dǎo)致整個教育班子十分松散，水平不高。

（二）對農(nóng)村群眾文化工作的幫扶力度不夠，資金來源不足

許多地區(qū)農(nóng)村群眾文化工作開展效果不好的原因在于政府對該項(xiàng)工作的幫扶力度不夠，投入的資金不夠充足。 有時即使做好了農(nóng)村群眾文化建設(shè)的規(guī)劃工作，在實(shí)際中也未能按照計(jì)劃進(jìn)行。另外群眾文化建設(shè)的資金需要上級政府層層撥款，無論是數(shù)量上，還是時效上都大打折扣，也給農(nóng)村群眾文化工作增加了一定的難度。

（三）對農(nóng)村群眾文化工作投入的基礎(chǔ)設(shè)施不夠充分

據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在農(nóng)村中，關(guān)于群眾文化工作所投入的基礎(chǔ)設(shè)施寥寥無幾，一方面場地不夠，另一方面設(shè)施的提供也不夠完備。有的地方即使規(guī)劃好了文化建設(shè)所用的場所，也未能真正投入使用來發(fā)揮作用。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)與文化水平都普遍偏低，導(dǎo)致其文化活動單一乏味，不能很好的調(diào)動農(nóng)民的積極性和參與熱情。

二、農(nóng)村群眾文化工作的原則

（一）針對性

文化工作應(yīng)針對當(dāng)?shù)靥厣?、人文氣息展開，在工作前深入調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥欠翊嬖诰哂刑厣奈幕瘋鞒?，讓健康文化發(fā)揚(yáng)光大。另外，也可以根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣J(rèn)識到當(dāng)?shù)厝罕娫趷酆?、性格、性別比例以及文化素養(yǎng)等方面的特異性，讓群眾文化工作具有特色性，在提升群眾參與性的基礎(chǔ)上促進(jìn)文化工作的進(jìn)程。

（二）基層性

對于農(nóng)村地區(qū)而言，其文化工作不應(yīng)僅針對部分村民或是某一地區(qū)，應(yīng)具有大眾性、基層性。在工作過程中，應(yīng)認(rèn)識到文化工作的基本目標(biāo)，將工作點(diǎn)設(shè)置為深入基層的位置，例如學(xué)校操場、繁華街道、鄉(xiāng)村政府等。選取這類型偏向前沿的機(jī)構(gòu)更易拉近與群眾之間距離，促進(jìn)文化的吸收。

（三） 細(xì)微性

在開展農(nóng)村群眾文化的過程中，工作人員必須要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)微不至，注意了解農(nóng)民群眾的所思所想，隨時掌握其思想動態(tài)，把握好每一個細(xì)節(jié)之處。同時還應(yīng)該注意農(nóng)村群眾文化工作是帶有一定的公益性質(zhì)的，所以要注意發(fā)揮好其社會效益。

三、做好農(nóng)村群眾文化工作的對策建議

（一）強(qiáng)化農(nóng)民對群眾文化工作的認(rèn)識

農(nóng)村基層文化建設(shè)的重要載體就是農(nóng)村群眾文化工作，它不僅能夠豐富農(nóng)民的日常生活，而且能夠提升農(nóng)村的文明程度，更好的促進(jìn)社會的發(fā)展。所以，為了更好的強(qiáng)化農(nóng)民對群眾文化工作的認(rèn)識深度，可以考慮新建一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站或者文化室等等，來幫助農(nóng)民陶冶情操，提升修養(yǎng)。同時負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有規(guī)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行文化建設(shè)，將農(nóng)村群眾文化工作的考核納入全年的工作考核之中，努力的營造良好的群眾文化建設(shè)氛圍。

（二）加大對農(nóng)村群眾文化工作的幫扶力度

要做好農(nóng)村群眾文化工作離不開政府的支持，同時也離不開充足的活動經(jīng)費(fèi)。所以各級政府應(yīng)該對農(nóng)村群眾文化的支持經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重新的考量，適當(dāng)增加費(fèi)用。同時還要開展各項(xiàng)活動，積極鼓勵企業(yè)和個人來出資幫扶，只有擴(kuò)寬資金的來源渠道，才能流入更多的資金來支持農(nóng)村群眾文化建設(shè)。

（三）完善群眾文化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施投入

常言道：“巧婦難為無米之炊”。如果農(nóng)村群眾文化建設(shè)中缺少必要的基礎(chǔ)設(shè)施，那么也是寸步難行。雖然在有些村莊已經(jīng)建設(shè)起了文化大院、健身廣場等等設(shè)施，但是縱觀全國，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需求，在有些較為偏遠(yuǎn)的村莊，甚至根本就沒有基礎(chǔ)設(shè)施。所以，應(yīng)該將文化大院的建設(shè)提上日程，不僅要完善一些硬件設(shè)施，例如加大紙質(zhì)書籍的投入，或者提供文藝活動必須的器材（如服裝、音響等等）。同時還應(yīng)該安排專門的工作人員進(jìn)行管理，提高其利用率。另外，健身廣場的建設(shè)也應(yīng)該逐步的推廣，給農(nóng)民提供一些基本的健身器材，豐富農(nóng)民閑暇時光娛樂的場所。

（四）健全農(nóng)村群眾文化建設(shè)的相關(guān)制度

一方面，要健全人才選拔制度。實(shí)行聘用制度，在人才的選拔中要重公平，重實(shí)力。同時在工作的考核中，要按崗定酬，根據(jù)自身的業(yè)績與貢獻(xiàn)給予一定的獎勵，建立完善的獎懲機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動員工積極性，全身心的投入到農(nóng)村群眾文化建設(shè)的工作中去。另一方面，還要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，還要提升其文化修養(yǎng)。適時的給員工安排一些進(jìn)修、培訓(xùn)、調(diào)研的機(jī)會，讓工作人員去學(xué)習(xí)和充電，只有這樣才能逐步的建立一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的隊(duì)伍，進(jìn)而更好的為建設(shè)對農(nóng)村群眾文化而服務(wù)。

結(jié)束語

總而言之，在農(nóng)村群眾文化建設(shè)中，不僅要提升硬實(shí)力，也要進(jìn)一步的提升軟實(shí)力，只有這樣才能做好文化建設(shè)的工作、豐富農(nóng)民的精神文化生活。

參考文獻(xiàn)：

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