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公司財務(wù)風(fēng)險管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)風(fēng)險；防范控制

在當前保險行業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展的時期，越來越多的保險公司經(jīng)營管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營管理向著集約專業(yè)和精細管理的方式轉(zhuǎn)變。但受到保險公司經(jīng)營所面臨外部復(fù)雜市場環(huán)境等多方面的影響，保險公司在經(jīng)營過程中不斷擴大投資規(guī)模，迅速擴大市場等，造成了保險公司在財務(wù)管理方面也面臨著較大的隱患，財務(wù)風(fēng)險管理不當出現(xiàn)財務(wù)損失，將會對保險公司的經(jīng)營發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的危機。因此，對于保險公司來說，應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險管理在保險公司內(nèi)部管理的重要性，建立完善保險公司財務(wù)風(fēng)險管理體系，促進不斷提升保險公司的整體經(jīng)營管理水平。

一、保險公司財務(wù)風(fēng)險概念及其主要表現(xiàn)形式

對于保險公司來說，在經(jīng)營方面其實質(zhì)就是集中投保人的保費，用以承保在將來可能出現(xiàn)的各類不確定性風(fēng)險問題，由于受到保險公司經(jīng)營領(lǐng)域特殊性的影響，因而保險公司外來資金主要是股東投資和保險費，在表現(xiàn)形式上主要是保險公司的負債，因而保險公司經(jīng)營風(fēng)險主要是保險公司的負債經(jīng)營，保險公司在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的的風(fēng)險，主要是保險公司在進行保險業(yè)務(wù)經(jīng)營管過程中需要進行負債融資，因而可能造成保險公司的盈余出現(xiàn)波動。具體來說，保險公司在財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式方面主要有以下幾種類型：第一，保險公司的償付能力不夠帶來的風(fēng)險。保險公司的償付能力主要是指保險公司對于自身的到期債務(wù)問題以及未來一段時間的保單所發(fā)生賠款所具備的金融支付能力。保險公司目前償付能力出現(xiàn)問題主要是保險產(chǎn)品在設(shè)計時保險責(zé)任和費率不符合經(jīng)營規(guī)律，如高風(fēng)險高保障產(chǎn)品的責(zé)任匹配低費率，有可能造成保險公司償付能力的下降，進而導(dǎo)致保險公司出現(xiàn)無法及時按期償付債務(wù)的風(fēng)險問題。第二，保險公司資產(chǎn)負債失衡的風(fēng)險。在保險公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)保險公司的自身收益，需要確保保險公司在資產(chǎn)負債的規(guī)模、期限以及成本收益等方面具有較強的匹配性。特別是保險公司與一般企業(yè)相比，還具有資金流動性較強的特點，如果保險公司的資產(chǎn)和負債之間的匹配出現(xiàn)失衡，如固定資產(chǎn)配置過高，容易造成保險公司內(nèi)部的流動負債以及流動資產(chǎn)在保險公司內(nèi)部總資產(chǎn)比例相對較高，因短期資產(chǎn)在經(jīng)營活動中會受到限制，甚至有可能造成保險公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力受到影響，進而降低保險公司的現(xiàn)金支付能力，存在著發(fā)生財務(wù)資金風(fēng)險的隱患。第三，投資不當或者壞賬過多等造成應(yīng)收率過高的風(fēng)險問題。保險公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，對于籌集到的資金同樣需要開展各類投資活動，如果保險公司的投資決策失誤造成投資項目出現(xiàn)投資收益難以實現(xiàn)，則有可能造成保險公司出現(xiàn)現(xiàn)金減少的風(fēng)險問題。同時，在保險經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中，也存在著一定規(guī)模的應(yīng)收賬款問題，如果應(yīng)收賬款回收困難或者難以及時足額回收，出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，同樣也會造成保險公司出現(xiàn)財務(wù)損失。

二、保險公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建策略

（一）完善保險公司財務(wù)風(fēng)險管理框架體系設(shè)計在保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建方面，首先應(yīng)該對保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)進行改進完善。具體來說，應(yīng)該結(jié)合保險公司經(jīng)營管理的實際需要建立完善財務(wù)風(fēng)險管理委員會，負責(zé)保險公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理工作的統(tǒng)籌，尤其是做好財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標的制定、重大財務(wù)風(fēng)險管理決策的制定、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析等。同時，應(yīng)該在保險公司的財務(wù)部門或者單獨設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門，具體負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理策略的制定，收集整理相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理信息，落實財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任。此外，還應(yīng)該具體落實企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任，確保財務(wù)風(fēng)險管理各項措施能夠得到有效的執(zhí)行落實。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度設(shè)計在保險公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，還應(yīng)該完善財務(wù)風(fēng)險管理制度體系的設(shè)計，尤其是結(jié)合保險公司內(nèi)部管理的實際需要，建立完善保險公司內(nèi)部控制管理制度，針對保險公司經(jīng)營活動開展過程中，有關(guān)的資金收支運行、財務(wù)審批、預(yù)算控制管理、內(nèi)部審計監(jiān)督等相關(guān)管理制度進行健全完善，從制度層面有效防范控制財務(wù)風(fēng)險隱患問題的發(fā)生。

（三）完善保險公司財務(wù)風(fēng)險管理指標體系在財務(wù)風(fēng)險控制管理環(huán)境方面，關(guān)鍵是應(yīng)該強化保險公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是重視財務(wù)風(fēng)險管理信息的歸集分析，完善財務(wù)報表和會計核算管理模塊，增強對各類財務(wù)信息的歸集整理分析能力，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的準確性。在財務(wù)風(fēng)險的評估方面，關(guān)鍵是應(yīng)該提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析和識別能力，現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險分析方面主要有蒙特卡羅法、風(fēng)險價值法以及財務(wù)報表分析法，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析方面，關(guān)鍵應(yīng)該充分運用財務(wù)報表分析法，重點結(jié)合對企業(yè)的長期償債能力、短期償債能力、盈利能力、資金使用效率以及現(xiàn)金流動等對保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理具體狀況進行研究分析，科學(xué)準確的判斷保險公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率及風(fēng)險等級，有針對性的制定提出應(yīng)對策略。

三、保險公司財務(wù)風(fēng)險防范控制的具體財務(wù)措施

（一）提高保險公司資金運作管理水平造成保險公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，非常重要的一方面因素就是資金管理上，因此在保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理方面應(yīng)該把資金運作管理作為關(guān)鍵。首先，應(yīng)該重視強化保險公司的資產(chǎn)管理，綜合考慮保險公司的償付能力以及資產(chǎn)負債狀況，強化保險公司資產(chǎn)負債綜合運用管理，拓寬保險公司的資金運用渠道，確保資產(chǎn)負債維持在科學(xué)的水平。其次，應(yīng)該重視強化保險公司的資金風(fēng)險管理，強化對保險公司資金運用流動性、安全性、收益性的跟蹤監(jiān)測控制，最大程度降低資金運作使用過程中各種潛在風(fēng)險問題的發(fā)生。此外，還應(yīng)該注重提升保險公司的資金運營效率，尤其是在保險公司投資項目的選擇方面，應(yīng)該盡可能的選擇流動性安全性相對較高的證券產(chǎn)品，盡可能的提高保險公司的資金運營效率。

（二）完善保險公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在保險公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，還應(yīng)該注重做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析，重點是綜合選擇資產(chǎn)負債率，流動比率，負債經(jīng)營率，應(yīng)收保費、賠付率、退保率、業(yè)務(wù)及管理費率等相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險指標，建立完善保險公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，結(jié)合保險公司的實際情況建立完善資金風(fēng)險監(jiān)控體系，尤其是針對保險公司的各類投資活動、籌資活動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對資金收支狀況、資金流量表等的動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警分析，及時掌握保險公司經(jīng)營活動過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題。

（三）突出保險公司財務(wù)風(fēng)險管控的重點有效避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，還應(yīng)該結(jié)合保險公司經(jīng)營活動的實際情況，按照保險公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等的不同完善財務(wù)風(fēng)險管控策略，具體來說，在保險公司的承保環(huán)節(jié)，應(yīng)該結(jié)合保險公司業(yè)務(wù)活動的實際需要建立系統(tǒng)科學(xué)的核保體系，對投保業(yè)務(wù)進行科學(xué)的甄別，尤其是綜合考慮保險費率、免賠情況、責(zé)任范圍等多方面的情況，同時還應(yīng)該做好保險公司產(chǎn)品的定價以及費用配置的合理化，強化應(yīng)收保費回收風(fēng)險管控。在保險公司的理賠環(huán)節(jié)，應(yīng)該建立完善保險公司理賠制度，規(guī)范保險公司的理賠工作流程，強化對保險公司理賠報價的審核管理，嚴厲杜絕各種騙保等行為，最大程度防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（四）強化保險公司的內(nèi)部控制管理有效防范控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，還應(yīng)該注重建立完善保險公司的財務(wù)內(nèi)控管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系，強化企業(yè)內(nèi)部的資金管控，完善企業(yè)的成本費用控制體系，加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，嚴格執(zhí)行落實不相容職務(wù)分離制度、財務(wù)授權(quán)審批制度、資金歸口管理制度，通過系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度有效避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。同時，還應(yīng)該注重全面加強保險公司的內(nèi)部審計監(jiān)督，對保險公司的內(nèi)部各項經(jīng)濟活動及時進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管控方面存在的問題，有效避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

公司財務(wù)風(fēng)險管理范文第2篇

一、市級供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏嚴格的財務(wù)管理制度

嚴格合理的管理制度才能保證經(jīng)營過程中免受或減少財政的損失。然而在市級供電公司當中現(xiàn)有的財務(wù)管理制度上面，嚴重缺乏有效的監(jiān)控和控制制度，在監(jiān)控方面，雖然制定了相應(yīng)的制度，但是由于執(zhí)行人員態(tài)度的不認真，導(dǎo)致監(jiān)控沒有有效進行，經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)文件以及手續(xù)的不健全現(xiàn)象，管理制度形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致一系列由于管理疏忽而出現(xiàn)的財政問題，例如很多市級供電公司的銀行賬戶信息相當混亂，在進行專項賬款審核的過程中沒有規(guī)范的秩序，再加上不科學(xué)的工資和福利的發(fā)放等，都是財務(wù)風(fēng)險的嚴重隱患。目前，市級供電公司財務(wù)管理方面，一定要減少人為的管理行為而加強制度的管理和執(zhí)行，這樣更能夠降低市級供電公司的財務(wù)風(fēng)險。

（二）預(yù)算編制得不到有效的基礎(chǔ)資料支撐

市級供電公司在預(yù)算方面存在著執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，有些市級供電公司內(nèi)部的預(yù)算要與上報給上級機關(guān)的預(yù)算的具體數(shù)據(jù)有很大的出入，造成這種現(xiàn)象的主要原因是預(yù)算編制得不到有效的基礎(chǔ)資料支撐，因此這些重要指標存在著較大的偏差。同時，市級供電公司在針對全年的財政預(yù)算也有很大不足，導(dǎo)致在下一年的經(jīng)營過程中財政數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定，目前市級供電公司應(yīng)該在運行實踐過程中努力從長遠的角度出發(fā)，對資金的使用不要只針對短暫的利益進行追求，如果一味的追求風(fēng)險較大、利益較高的資金投入，會造成財政風(fēng)險的增加，導(dǎo)致財政管理的難度提高。

二、市級供電公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）自然風(fēng)險

市級供電公司在基礎(chǔ)設(shè)施的使用方面針對的范圍較廣，形成大面積的鋪展趨勢，這是一種高密度的鋪展局勢，在帶來經(jīng)濟效益的同時，一旦遇到風(fēng)險，造成的經(jīng)濟損失也將是相當大的，尤其是自然災(zāi)害帶來的損失，多半難以彌補，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，市級供電公司的財政方面將面臨難以承受的壓力。

（二）對風(fēng)險的認識程度不夠

在市級供電公司當中，存在著員工自身文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，他們的專業(yè)知識不夠健全，導(dǎo)致員工對財政風(fēng)險的認識程度不夠，甚至有些正處于萌芽期的風(fēng)險，無法得到及時的發(fā)現(xiàn)并加以制止，造成了巨大的損失。與此同時，市級供電公司對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和教育也不足，這些問題導(dǎo)致了市級供電公司根本不具備抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險

近年來我國的市級供電公司大多數(shù)采用了ERP精細管理系統(tǒng)來對公司的運行進行規(guī)劃，在國家有效政策和政府的大力支持下，ERP精細管理系統(tǒng)在各個市級供電公司得到了廣泛的應(yīng)用，但是從實踐中我們能夠看到，由于我國大多數(shù)市級供電公司在資金、技術(shù)和專業(yè)人才等方面的欠缺，在信息化高速發(fā)展的今天，導(dǎo)致我國市級供電公司基礎(chǔ)設(shè)施落后，薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施使我國市級供電公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全受到了嚴重的威脅。

三、降低財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）完善財務(wù)管理制度的建立

在內(nèi)部管理方面，建立起完善的內(nèi)部管理機制，尤其是要建立起完善的財務(wù)管理機制，這樣一來，各個管理機制互相合作，能夠在公司內(nèi)部形成一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，這是市級供電公司做好財務(wù)風(fēng)險管理的首要原則。在加強管理和監(jiān)督方面，要及時改變傳統(tǒng)的人為管理方式，要以現(xiàn)代企業(yè)的制度和要求建立起員工監(jiān)督和考核制度，做好員工工資核算，并且在市級供電公司內(nèi)部設(shè)立專門的機構(gòu)，對公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)督。

（二）完善ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的完善和加強，能夠?qū)κ屑壒╇姽镜膬?nèi)部財政狀況進行保護，在當今社會智能安全防護體系飛速發(fā)展的今天，將ERP系統(tǒng)與其相結(jié)合，在市級供電公司內(nèi)部做好網(wǎng)絡(luò)的安全評估工作和保護工作，建立起自己的網(wǎng)絡(luò)信息體系，能夠?qū)κ屑壒╇姽镜木W(wǎng)絡(luò)風(fēng)險起到保護作用，在網(wǎng)絡(luò)方面增強市級供電公司的抗拒財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

首先，良好的企業(yè)文化能夠帶動員工提升自身素養(yǎng)，產(chǎn)生較高的內(nèi)部凝聚力，給企業(yè)創(chuàng)造良好的形象并促進企業(yè)的發(fā)展；其次，積極組織員工進行定期的培訓(xùn)，不斷提高員工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認知程度，將員工的專業(yè)素質(zhì)提高到較高的水平，市級供電公司的工作人員要對財務(wù)領(lǐng)域的知識進行專門的學(xué)習(xí)，從根本上加強員工自身對風(fēng)險的認識，從而加強市級供電公司抗拒財務(wù)風(fēng)險的能力。

公司財務(wù)風(fēng)險管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；管理

在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，因此，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險防范控制應(yīng)對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進實現(xiàn)公司企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。

一、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義及其特征概述

財務(wù)風(fēng)險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于財務(wù)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應(yīng)付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉的問題。財務(wù)風(fēng)險作為公司公司經(jīng)營管理過程中的一種客觀普遍現(xiàn)象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務(wù)風(fēng)險高具有客觀性，也就是財務(wù)風(fēng)險問題在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中是客觀存在的，公司在各項財務(wù)活動過程中，必須通過制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營決策來防止財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。第二，公司的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，一定程度上都存在著財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營管理的角度，提升財務(wù)風(fēng)險意識。第三，公司的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營活動過程中各種內(nèi)部管理因素以及外部市場因素等造成了財務(wù)活動風(fēng)險的不確定性。第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性，一方面要正確認識財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害采取有效手段控制風(fēng)險，另一方面要準確掌握風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，通過科學(xué)決策增加企業(yè)收益。

二、公司主要的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析

按照現(xiàn)階段公司經(jīng)營的實際狀況，公司經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因主要包括以下幾方面：

1.公司企業(yè)經(jīng)營面臨的外部市場環(huán)境復(fù)雜多變。公司經(jīng)營發(fā)展面臨的復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，往往會對公司企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務(wù)報表一般來說已經(jīng)很難以準確全面的反映公司經(jīng)營發(fā)展的整體經(jīng)營狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實際經(jīng)營狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險問題。

2.公司籌資決策管理不合理?；I資決策一般來說會對公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實際狀況，則容易導(dǎo)致籌資風(fēng)險。在籌資規(guī)模上，如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，籌資規(guī)模過度則會造成企業(yè)負債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權(quán)籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。

3.公司的資產(chǎn)流動性不足。資產(chǎn)流動性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及可購買能力，如果公司的資產(chǎn)流動性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營管理不善，往往會造成企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

三、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施

在當前公司企業(yè)經(jīng)營面臨外部市場競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理，以完善的風(fēng)險管控體系，防范各類風(fēng)險問題發(fā)生。重點應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

1.加強對公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。提高公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該建立完善的公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。一方面，應(yīng)該對公司企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改進，建立了職責(zé)分工科學(xué)合理、內(nèi)部管理互相制衡、財務(wù)報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為風(fēng)險管理的有效性強化基礎(chǔ)保障。另一方面，則應(yīng)該完善公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織機構(gòu)的設(shè)置，針對公司企業(yè)的信用、市場、操作、合規(guī)、流動性等方面的風(fēng)險強化重點控制管理，關(guān)鍵應(yīng)該加強制度機制建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營、防范和化解各類財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際情況來制定集團企業(yè)的風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險管理基本政策。此外，應(yīng)該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營管理過程中營造風(fēng)險管理氛圍，并進一步提高公司企業(yè)內(nèi)部各個部門的風(fēng)險意識，確保公司企業(yè)內(nèi)部共同參與到內(nèi)部風(fēng)險管理之中，及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險隱患問題，嚴格控制風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.注重對公司財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對于公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來說，還應(yīng)該突出重點、精準施策，根據(jù)風(fēng)險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進行風(fēng)險的重點控制管理。首先，應(yīng)該突出資金活動控制管理，加強對資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應(yīng)該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念，進一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等資金業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，強化資金統(tǒng)籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。其次，應(yīng)該把預(yù)算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來提高預(yù)算編制的準確性，并充分運用固定預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算相結(jié)合的編制方法，提高預(yù)算的精準性科學(xué)性。同時，加強預(yù)算執(zhí)行控制力度，對資金收支進行嚴格審批，確保嚴格按照預(yù)算計劃執(zhí)行，堵塞各種財務(wù)風(fēng)險漏洞。

3.對公司企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險隱患強化監(jiān)測分析。運轉(zhuǎn)良好的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財務(wù)風(fēng)險問題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應(yīng)該不斷改進完善集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，在內(nèi)部管理過程中不斷強化對現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負債等關(guān)鍵財務(wù)信息數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析，并依托各種專業(yè)的風(fēng)險分析模型，對面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進行定量定性分析，及時掌握了解公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，按照風(fēng)險發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理在防范財務(wù)風(fēng)險問題方面的作用，進一步提高內(nèi)部審計監(jiān)督的地位和作用，針對內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導(dǎo)致的各種風(fēng)險，及時研究提出改進加強意見。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部控制對公司財務(wù)風(fēng)險的防范作用。在公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，應(yīng)該把內(nèi)部控制作為風(fēng)險防范的重要手段。首先，應(yīng)該注重加強公司的應(yīng)收賬款管理，在企業(yè)內(nèi)部嚴格落實銷售回款責(zé)任機制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業(yè)的財務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，應(yīng)該進一步加強公司投資過程中的風(fēng)險管理，加強項目投資前的市場分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執(zhí)行投資預(yù)算，有效控制各類投資風(fēng)險問題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內(nèi)部信息溝通，由公司企業(yè)的財務(wù)部門或者是風(fēng)險管理部門作為牽頭單位，加強與公司內(nèi)部各個部門之間的信息溝通聯(lián)系，及時歸集整理分析經(jīng)濟活動信息，為風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

造成企業(yè)公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制過程中，應(yīng)該根據(jù)公司企業(yè)的實際情況，進一步完善企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，強化風(fēng)險預(yù)警管理，并注重充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

參考文獻：

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公司財務(wù)風(fēng)險管理范文第4篇

跨國公司財務(wù)風(fēng)險管理是跨國公司在國際經(jīng)營環(huán)境中，通過一系列管理手段和措施來保護自己的資產(chǎn)和保證盈利能力，減少和避免意外事故造成損失的管理工作?？鐕久鎸ν鈪R風(fēng)險的管理策略除了通過使用衍生性金融商品，也可采用經(jīng)營避險策略，財務(wù)與經(jīng)營避險策略之間可能為互補或替代關(guān)系，重要的是要研究哪一個避險策略能有效降低風(fēng)險和提高股東價值。本文將以一全資外資企業(yè)為例，針對本土化背景下跨國公司財務(wù)構(gòu)造和財務(wù)風(fēng)險管理進行研究。

關(guān)鍵詞：

跨國公司；財務(wù)構(gòu)造；財務(wù)風(fēng)險管理；本土化

跨國公司同時在多國開展業(yè)務(wù)，在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險。因此，對跨國公司匯率風(fēng)險的控制方法和體系進行深入研究，對于指導(dǎo)我國正在壯大中的跨國企業(yè)健全財務(wù)制度，在經(jīng)濟全球化的背景下控制匯率風(fēng)險，有著十分重要的實踐意義。同時，對于我國今后吸引外資的相關(guān)工作，對于我國有關(guān)政府部門加強對在華投資的外國企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)監(jiān)管的有效性，也有著十分重要的理論與實踐意義。

一、跨國并購動機理論分析

（一）技術(shù)追趕

企業(yè)進行跨國并購活動的過程就是一個技術(shù)追趕的過程。我們可以看到，當企業(yè)以提升技術(shù)為目標慢慢靠近創(chuàng)新的最前沿時，核心技術(shù)缺乏所帶來的問題使得他們開始積極尋找彌補技術(shù)缺口的方法，對發(fā)達國家企業(yè)開展跨國并購活動便成了他們的選擇。企業(yè)經(jīng)過一系列技術(shù)融合和技術(shù)提升，以實現(xiàn)技術(shù)追趕的目標。從本質(zhì)上來說，這些企業(yè)積極尋求的跨國并購是一個提升企業(yè)能力的過程。通過跨國并購，這些企業(yè)不僅翻越了技術(shù)創(chuàng)新的高山，實現(xiàn)了技術(shù)追趕，而且推動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，有助于形成真正意義上的國際競爭力。

（二）資源利用和獲取

資源的整合利用往往也是我國上市公司開展并購活動的動因。企業(yè)在開展并購活動前往往對某類資源的需求十分強烈，現(xiàn)實情況卻是數(shù)量缺乏和成本偏高，而潛在被并購方所在地往往有兼并企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的大量資源，這就促進了跨國并購活動的發(fā)生?？鐕①徎顒幽軌蜓杆俚厥辜娌⑵髽I(yè)獲得被并購方所在地的資源優(yōu)勢，有效彌補了自身現(xiàn)存的資源缺口，降低了相關(guān)資源成本，易形成規(guī)模經(jīng)濟，帶動企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）制度匹配與產(chǎn)業(yè)升級

企業(yè)利用被并購方所在國家優(yōu)越的制度環(huán)境獲取開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的比較優(yōu)勢，推動了跨國并購活動的進行，這一點對發(fā)展中國家企業(yè)向發(fā)達國家企業(yè)進行對外投資尤為重要。

（四）市場化進程與地區(qū)開發(fā)程度

由于市場化能夠推動生產(chǎn)要素的自由流動，提升企業(yè)獲得外部資源的便利度，從而對企業(yè)在本國市場上資源配置的效率起到一定的促進作用。因此，隨著市場化程度的提升，一方面，企業(yè)能夠通過外部市場的交易實現(xiàn)資源獲取和要素交換；另一方面，本國所擁有的活躍資本市場也在一定程度上削弱了企業(yè)開展并購活動的動機。市場化進程的進步對跨國并購產(chǎn)生了“替代效應(yīng)”，相反，與發(fā)達國家相比，市場化程度較低的發(fā)展中國家更容易發(fā)生跨國并購活動，從價值效應(yīng)角度出發(fā)，形成了企業(yè)跨國并購決策的傾向。

二、跨國公司財務(wù)構(gòu)造與風(fēng)險分析

（一）外匯風(fēng)險管理分析

公司面對外匯風(fēng)險的管理策略不僅只是通過使用衍生性金融商品，更可以使用經(jīng)營避險策略。但有部分公司只單獨使用經(jīng)營避險策略，單獨采用的原因是認為使用財務(wù)避險策略是不符合成本效益。研究發(fā)現(xiàn)單獨使用經(jīng)營避險策略時，經(jīng)營避險與公司價值并沒有顯著關(guān)系。但當結(jié)合財務(wù)避險策略時，經(jīng)營-財務(wù)避險策略與公司價值關(guān)聯(lián)性編輯強，這表示應(yīng)用地理分散程度避險，并無法有效降低財務(wù)風(fēng)險程度，結(jié)合財務(wù)避險策略可能較有效降低財務(wù)風(fēng)險程度，即地理分散程度高的公司聯(lián)合使用財務(wù)避險策略，將較能保護公司免受財務(wù)風(fēng)險的影響。

（二）面臨的財務(wù)風(fēng)險

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為衡量公司對全部資產(chǎn)之使用效率，研究發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，在相同的銷貨水平下，公司使用的資產(chǎn)較少，有較佳的資產(chǎn)管理能力，財務(wù)風(fēng)險程度較低?？鐕驹O(shè)立海外子公司時須承擔(dān)較高的換算風(fēng)險，而公司與海外客戶進行貿(mào)易時必須面臨較多的交易風(fēng)險，且跨國公司在面對多變的國際經(jīng)濟環(huán)境，變化莫測的匯率變動，亦使得公司須面對較高的營運風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險程度決定因素所選取的財務(wù)變量包括外銷比例、公司規(guī)模、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股利發(fā)放率及本益比。其中外銷比例的計算方式是采用國外銷貨收入占總銷貨收入之比例所估算，計算方式如下：財務(wù)避險（實際數(shù)）的實證結(jié)果較財務(wù)避險（虛擬變量）好，此部分采用量化的變量有較佳的結(jié)果，能較明顯的比較出財務(wù)風(fēng)險程度受其財務(wù)避險影響。

三、本土化背景下跨國公司財務(wù)風(fēng)險的管理與規(guī)避策略

本地化可以使跨國公司獲得當?shù)亓畠r的資源，且節(jié)省母公司派遣國外人員和跨國經(jīng)營的高昂費用，更好地實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效配置。

（一）利用金融衍生工具避險

當子公司所在國貨幣貶值時，由于出口國的生產(chǎn)成本相對降低，子公司便具有了較靈活的定價策略。子公司可以憑借競爭力的提高擴大市場占有率，這對整個企業(yè)集團的匯率風(fēng)險會起到化解的作用。外匯匯率也是一種價格，因此它的變動也是受供求關(guān)系決定的，受到來自多方面因素影響。這些因素可分成基本因素和非基本因素兩大類。其中基本因素包括兩國的宏觀經(jīng)濟狀況、兩國的相對價格水平、兩國的國際收支狀況等。非基本因素包括方針政策的改變、市場的各種變化和重大突發(fā)事件的影響，以及政府對匯率的干預(yù)等。通過聯(lián)盟，跨國公司可以實行集團化多角度經(jīng)營，有利于避免經(jīng)營風(fēng)險，甚至還可以規(guī)避一些國家和地區(qū)的貿(mào)易壁壘，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移利潤與合理避稅的目的。同時總公司也可以進一步采用包括衍生的金融產(chǎn)品進行風(fēng)險的規(guī)避，尤其是潛在的匯率風(fēng)險，如：買賣遠期外匯、外匯期權(quán)、外匯期貨，甚至可以與客戶簽訂固定價格合同，采用多種方式規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險。尤其是遠期外匯交易對于跨國公司而言具有十分有利的交易優(yōu)勢，其不僅操作靈活度高，且不受幣種的限制，交易金額和契約到期時雙方也可以自由買賣，從而確保在匯率大幅波動時，公司利益不受損。

（二）經(jīng)營避險策略

經(jīng)營避險策略為影響財務(wù)風(fēng)險程度的重要因素，國際化廣度與財務(wù)風(fēng)險程度是呈現(xiàn)著負相關(guān)，而國際化深度與財務(wù)風(fēng)險程度是呈現(xiàn)著正相關(guān)?？鐕竞Ｍ鈸?jù)點橫跨國家數(shù)越多，將使得跨國公司獲得較大的經(jīng)營彈性，也可通過跨國網(wǎng)絡(luò)在國與國間移轉(zhuǎn)資源，避開各國的匯率變動風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險程度。反之，跨國公司海外經(jīng)營據(jù)點過于集中，將喪失經(jīng)營彈性，無法通過跨國網(wǎng)絡(luò)在國與國間移轉(zhuǎn)資源，造成較大匯率變動風(fēng)險，無法有效降低財務(wù)風(fēng)險程度。單獨使用經(jīng)營避險策略無法有效影響公司的財務(wù)風(fēng)險程度，而單獨使用財務(wù)避險策略則較能有效影響公司的財務(wù)風(fēng)險程度，且財務(wù)避險策略的衡量方法采實際數(shù)方式有較佳的結(jié)果。當經(jīng)營與財務(wù)避險策略同時使用時，實證結(jié)果發(fā)現(xiàn)財務(wù)避險策略對財務(wù)風(fēng)險程度有較佳的影響力，而經(jīng)營避險策略仍無法有效影響財務(wù)風(fēng)險程度。但當經(jīng)營與財務(wù)避險策略有效搭配使用時，實證結(jié)果顯示財務(wù)與經(jīng)營避險策略交叉使用，能有效影響公司的財務(wù)風(fēng)險程度。國際化廣度與財務(wù)避險策略搭配使用要能有效提升公司價值，必須考慮匯率的升、貶值變化，不同程度的財務(wù)風(fēng)險，在不同的匯率波動里，有不同的避險策略。外匯避險活動的衡量將影響實證結(jié)果，量化的數(shù)據(jù)有更佳的實證結(jié)果，若能將國際化廣度的衡量改采以跨國公司海外子公司的實際產(chǎn)出，將有助于檢驗對財務(wù)風(fēng)險程度及公司價值的影響。

（三）處理好與東道國政府、社區(qū)和當?shù)貑T工的關(guān)系

這是減少跨國經(jīng)營風(fēng)險的重要因素，任何一個國家或地區(qū)的政府，其職責(zé)就是在捍衛(wèi)的同時促進國內(nèi)經(jīng)濟社會的發(fā)展。因此，任何一個跨國經(jīng)營的企業(yè)都要遵守東道國的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣，幫助東道國當?shù)厣鐓^(qū)人員走向富裕，只有這樣才能持續(xù)地賺取企業(yè)利潤。因此，加強與東道國政府的聯(lián)系，盡一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與東道國政府的共贏，也是跨國經(jīng)營中小企業(yè)避免風(fēng)險的一個途徑。

（四）理解并協(xié)調(diào)文化差異

跨國公司首先要對自己的文化有充分的理解，形成文化的自我意識，并從另一個文化參照系（他國文化）反觀自身的文化，對他國文化采取一種較為超然的立場，不盲目地落到他國文化的框架之中。其次，要努力培養(yǎng)對他國文化特征的理性和感性分析能力，并盡可能地尊重當?shù)氐奈幕瘍r值觀。執(zhí)行上要有意識地在企業(yè)集團內(nèi)部建立起各種跨文化傳播組織和跨文化溝通渠道，增強員工的文化敏感力和文化適應(yīng)性。第三，作為“尼得科企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，就是永遠向前，將每個企業(yè)人都聚在向前的企業(yè)發(fā)展高速列車上，不斷推動企業(yè)的高速發(fā)展，正如NIDEC的京都總公司大樓，與原本京都地標的京瓷大樓還高出了五公尺，彰顯的就是企業(yè)勇攀高峰的企業(yè)文化，也是眾多員工不斷的努力與辛勤勞動，才確保了NIDEC的硬盤機馬達占比長期保持世界第一，其產(chǎn)品占全球總產(chǎn)的70%以上，也正為了每一位NIDEC人的驕傲，更是每一位來自不同地域、不同文化背景下的NIDEC人的共同目標。

四、啟示與展望

我國許多企業(yè)跨國經(jīng)營規(guī)模小、實力弱，以低價格為主要策略，與國內(nèi)外大企業(yè)在資金、規(guī)模、創(chuàng)新人才等方面無法對抗。但是，在世界市場發(fā)展過程中出現(xiàn)了個性化、特色化的需求趨勢，這給企業(yè)跨國經(jīng)營帶來了商機，企業(yè)在“專”“特”“精”“新”等方面具有天然優(yōu)勢，因此，我國跨國經(jīng)營企業(yè)可以選擇個性化比較強、有一定需求量的市場，如選擇潛在需求量大、尚未開拓的國外市場進行跨國經(jīng)營，以規(guī)避風(fēng)險。

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公司財務(wù)風(fēng)險管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:上市公司 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 規(guī)避

隨著我國改革開放的不斷進行，在我國，股份制度和證券市場在我國逐步建立并很快得到了發(fā)展。股份制和證券市場已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟中不可或缺的部分。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和上市公司的不斷增加，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很多新變化，上市公司面臨著財務(wù)風(fēng)險也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點。企業(yè)只要進行財務(wù)活動就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)中都存在各種財務(wù)風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險的存在會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來影響，所以，企業(yè)必須重視對財務(wù)風(fēng)險的管理，針對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的根源和性質(zhì)找出相應(yīng)的規(guī)避方法，減少和防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)帶來的損失。

一、 財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容

(一)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于出現(xiàn)的各種難以預(yù)測的或難以控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況的不確定性，從而使得企業(yè)有可能承受損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為：籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險、投資出現(xiàn)的風(fēng)險、現(xiàn)金流量的風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等內(nèi)容。上市公司的財務(wù)風(fēng)險主要是指以上所有內(nèi)容的風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險管理主要是要求企業(yè)從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的要求和各種變化，建立起一個全面、有效的防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的控制體系，最終實現(xiàn)以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但是，在實際操作過程中，上市公司對財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度主要取決于公司的管理層的態(tài)度。也就是和管理層決策者的個人偏好有關(guān)系，即：有的偏好高風(fēng)險高回報，有的偏好低風(fēng)險低收益。但是，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理主要是建立在管理的理性基礎(chǔ)上的。進行財務(wù)風(fēng)險管理的手段主要有防范和控制兩種。

二、 我國上市公司財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

企業(yè)在經(jīng)營活動中，總是存在這樣或那樣的財務(wù)風(fēng)險，這些形式不同、種類各異的財務(wù)風(fēng)險始終伴隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程。從總體來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動本身及財務(wù)環(huán)境的復(fù)雜多變、以及財務(wù)主體的主觀局限性認識而共同引起的，我國上市公司處于社會主義市場經(jīng)濟的條件下，有著特定的形成和發(fā)展環(huán)境，所以，也存在一些特殊的原因。

(一)歷史遺留的原因

我國的經(jīng)濟體制雖然已經(jīng)改革了30多年，并且經(jīng)濟體制和社會生活方式在很多方面都發(fā)生了巨大變化，但是很多重要的社會資源和機會仍在國家的掌控之中。例如：稀有資源行業(yè)、貸款等方面的機會等收到限制，而企業(yè)的經(jīng)營并沒有達到自我保證的程度，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者會通過各種社會關(guān)系網(wǎng)，采取一些非制度化的手段，來從這些方面獲得機會和社會資源。從現(xiàn)象上看，我國的很多上市公司好像是通過正常的市場途徑來獲得發(fā)展的，但實際中就會發(fā)現(xiàn)其種種非正?；顒拥挠≯E。針對目前這種狀態(tài)，特別是民營企業(yè)上市公司要想做大做強很難實現(xiàn)。我國的資本市場起步很晚，上市公司不論是有過期分離出的還是有民營企業(yè)分離出的，都存在一定的財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)。這主要是由于這些企業(yè)的特點而決定的。歷史惡習(xí)的延續(xù)、企業(yè)之間理不清的財務(wù)關(guān)系出現(xiàn)很多違法現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境被嚴重破壞，財務(wù)風(fēng)險層出不窮、防不勝防。

(二)國家宏觀經(jīng)濟政策造成的財務(wù)風(fēng)險

國家處于對經(jīng)濟發(fā)展和政策考慮，國家的政策法規(guī)會隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)生改變。例如：稅法、價格法、公司法等，這些法律法規(guī)都與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密相連，形成了財務(wù)風(fēng)險的外在原因。

(三)社會原因造成上市公司的財務(wù)風(fēng)險

由于國家存在著不同的社會制度、歷史文化、居民消費習(xí)慣、價值的不同尺度等因素，會導(dǎo)致社會性矛盾的存在，這些矛盾對經(jīng)濟活動造成了不平衡的影響。另外，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，生產(chǎn)條件也在不斷改善，社會生產(chǎn)高度集中，社會成員之間的社會關(guān)系也在不斷調(diào)整，人們的消費習(xí)慣等也在不斷改變，這些不確定的變化給社會經(jīng)濟帶來了不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。例如：貪污、行賄、受賄、偷竊等行為會使企業(yè)財產(chǎn)遭受嚴重損失。

(四)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)客觀環(huán)境而造成的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)管理包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素的內(nèi)容。這些因素雖存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理會產(chǎn)生極大地影響。這些財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變性將會是企業(yè)的財務(wù)受到威脅。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能及時、準確的適應(yīng)這些外在環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。目前，我國很多上市公司建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但是因存在機構(gòu)設(shè)置不合理、管理人員素質(zhì)不高、規(guī)章制度不夠健全等原因?qū)е缕髽I(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏一定的適應(yīng)能力來適應(yīng)外部復(fù)雜多變的環(huán)境。主要表現(xiàn)在：對外部環(huán)境的變化不能及時預(yù)測、對環(huán)境的變化反應(yīng)滯后、處理措施不得力等方面。

(五)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高造成上市公司的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是隨時、客觀存在的。企業(yè)的經(jīng)營管理者和財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題十分重要，將直接影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。如：企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)風(fēng)險的認識能力、防范控制的手段等，直接影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭。在我國很多上市公司中，企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，將對風(fēng)險的認識停留在對資金的管理上，風(fēng)險意識十分淡薄，這也是造成上市公司財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。

三、 上市公司財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避

(一)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

我國上市公司為了很好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，一定要對企業(yè)的經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識加強培養(yǎng)，加強對他們的風(fēng)險教育。目前，隨著知識經(jīng)濟的到來，先進技術(shù)和知識的更新周期縮短，創(chuàng)新的速度也在不斷加快。這就對企業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高的要求。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)越高，企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險就越小。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，僅靠簡單的度量和分析是不能有效的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的。企業(yè)的經(jīng)營管理者和財務(wù)人員不僅要運用理論知識來解決財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，還要根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗來進行判斷。楊建財務(wù)風(fēng)險的意識貫穿于企業(yè)的財務(wù)活動中的每個環(huán)節(jié)，找到化解風(fēng)險的有效辦法。

(二)建立起響應(yīng)的財務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)必須及時建立起實時監(jiān)控存在于企業(yè)經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險，這就是財務(wù)的預(yù)警體系。它是企業(yè)以信息化作為基礎(chǔ)的一種防御系統(tǒng)。它將充分利用企業(yè)的財務(wù)信息和理論知識，利用數(shù)學(xué)模型等對企業(yè)的財務(wù)信息進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時示警。及時幫助上市公司發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

(三)嚴格執(zhí)行對各項資金的管理制度

為了避免企業(yè)在資金鏈方面出現(xiàn)斷裂而形成財務(wù)風(fēng)險，上市公司一定要加強對資金管理的力度。對于資金的預(yù)算管理、日常管理、風(fēng)險管理及時關(guān)注，編制資金預(yù)算計劃，對資金的使用盡心審批、及時報表和跟蹤管理，避免資金或有風(fēng)險的發(fā)生。

(四)充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能

為了減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，上市公司不僅要做好各種防范工作，還要重視對財務(wù)管理的監(jiān)督。上市公司應(yīng)準確、及時記錄各種財務(wù)信息，如：成本、收入、資產(chǎn)減值準備等信息的記錄。財務(wù)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的責(zé)任，及時指出財務(wù)管理中存在的問題，是財務(wù)管理的監(jiān)督職能充分得到發(fā)揮。

總之，我國的上市公司必須建立起一套科學(xué)、有效地財務(wù)風(fēng)險控制體系，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低或分散，使企業(yè)的經(jīng)營活動正常有序、持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻:

[1]徐惠敏.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究與探討[J],內(nèi)蒙古石油化工，2006（1）