前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司年會通知范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司年會通知范文第1篇

經(jīng)研究，決定于7月19日下午召開集團(tuán)公司半年度工作總結(jié)會議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會議內(nèi)容

1、各部室、公司匯報半年度工作情況、存在問題、下半年工作打算（各匯報時間控制在15分鐘之內(nèi)）；

2、總結(jié)通報集團(tuán)公司半年度工作情況，研究部署下半年工作，明確任務(wù)和要求。

二、參加對象

集團(tuán)公司黨政班子全體成員，部室和所屬公司負(fù)責(zé)人（名單位附后，由各公司負(fù)責(zé)通知）。

三、時間、地點(diǎn)

會議定于7月19日（星期一）下午3：00在集團(tuán)公司306會議室舉行。會期半天。

四、其他事項(xiàng)

請各部室、公司將半年度總結(jié)匯報材料一式12份，于7月16日（星期五）下班前送集團(tuán)公司辦公室。

請集團(tuán)公司各副總經(jīng)理做好半年度工作匯報準(zhǔn)備。

公司年會通知范文第2篇

年會邀請函范文模板

xx公司：

我公司決定于20xx年x月x日在公司活動中心舉辦20xx年公司年會，該年會由我公司策劃主辦，主要包括開放式座談和品嘗美食等活動內(nèi)容，

為了加強(qiáng)我們公司的經(jīng)驗(yàn)交流，互相促進(jìn)我們公司的發(fā)展，現(xiàn)在誠摯地邀請貴公司來參加我公司的年會。如蒙同意，請將貴公司同意參加年會的人員名字發(fā)送到我公司后勤部。特此函達(dá)。

xxx公司

20xx年x月x日

年會邀請函格式

xx公司：

我公司決定于20xx年x月x日在公司活動中心舉辦20xx年公司年會，該年會由我公司策劃主辦，主要包括開放式座談和品嘗美食等活動內(nèi)容。為了加強(qiáng)我們公司的經(jīng)驗(yàn)交流，互相促進(jìn)我們公司的發(fā)展，現(xiàn)在誠摯地邀請貴公司來參加我公司的年會。如蒙同意，請將貴公司同意參加年會的人員名字發(fā)送到我公司后勤部。特此函達(dá)。

xx公司

20xx年x月xx日

年會邀請函范文

尊敬的合作伙伴：

歷史即將翻開嶄新的一頁，我們也將迎來充滿希望和更具有挑戰(zhàn)性的20xx年。在這辭舊迎新之際，首先祝貴公司生意興隆、萬事勝意!同時感謝貴司一直以來給予我們企業(yè)的大力支持與信賴。期待新的一年里我們的友好合作更上一層樓，互利共贏，再創(chuàng)輝煌!

懷著美好的憧憬，帶著新年的祝福，我們即將迎來公司一年一度的年會，為表達(dá)對您的誠摯謝意，在全體同仁共同聯(lián)歡的同時也誠邀您參與我們的晚宴，分享我們的快樂!晚會相關(guān)安排如下：

晚會時間：20xx年x月x日 17：30入場，18：00晚會開始。

地 點(diǎn)：xxx酒店

本次聯(lián)誼晚會我們準(zhǔn)備了豐盛的晚宴和精彩的節(jié)目與君共享，還安排了一系列抽獎環(huán)節(jié)，大獎連連機(jī)會不容錯過。讓我們歡聚一堂，共同欣賞全體同仁精心編排的精彩節(jié)目，一起品嘗美酒，共商發(fā)展大計。晚會的籌辦如能得到您的鼎立贊助，將會更加精彩，熱情期待您的參與。

為能提前做好接待安排，方便您的參與，請于20xx年x月x日前予以回復(fù)。

聯(lián)系人：______________ 聯(lián)系電話：_______________傳真：再次感謝您的支持與信賴，期待我們在合作中互惠雙贏，共同發(fā)展!

順頌商祺!

xx公司

20xx年x月x日

年會邀請函格式

公司年會邀請函的基本內(nèi)容與年會通知一致，包括年會的背景、目的和名稱;主辦單位和組織機(jī)構(gòu);會議內(nèi)容和形式;參加對象;會議的時間和地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式以及其他需要說明的事項(xiàng)。

1.標(biāo)題。由年會名稱和邀請函(書)組成，一般可不寫主辦機(jī)關(guān)名稱和關(guān)于舉辦的字樣。

2.稱呼。邀請函的發(fā)送對象有三類情況：

(1)發(fā)送到單位的邀請函，應(yīng)當(dāng)寫單位名稱。由于邀請函是一種禮儀性文書，稱呼中要用單稱的寫法，不宜用泛稱(統(tǒng)稱)，以示禮貌和尊重。

(2)邀請函直接發(fā)給個人的，應(yīng)當(dāng)寫個人姓名，前冠尊敬的敬語詞，后綴先生、女士、同志等。

(3)網(wǎng)上或報刊上公開的邀請函，由于對象不確定，可省略稱呼，或以敬啟者統(tǒng)稱。

3.正文。正文應(yīng)逐項(xiàng)載明具體內(nèi)容。開頭部分寫明舉辦年會的背景和目的，用特邀請您出席(列席)照應(yīng)稱呼，再用過渡句轉(zhuǎn)入下文;主體部分可采用序號加小標(biāo)題的形式寫明具體事項(xiàng);最后寫明聯(lián)系聯(lián)絡(luò)信息和聯(lián)絡(luò)方式。結(jié)尾處也可寫此致，再換行頂格寫敬禮，亦可省略。

公司年會通知范文第3篇

藍(lán)色光標(biāo)從2010年上市以來進(jìn)入一個高速增長時期，資本市場給了我們一根拐棍。許志平介紹，沒有上市時，藍(lán)色光標(biāo)市值差不多是5500萬元左右，上市后變成了10倍?！按_實(shí)，沒有創(chuàng)業(yè)板，沒有資本市場，我們也走不了這么快?！?/p>

作為產(chǎn)業(yè)并購的主導(dǎo)方，藍(lán)色光標(biāo)在過去幾年里，并購案例十家以上，進(jìn)行重組的案子也有5家以上。如此眾多的項(xiàng)目，來源是怎么樣的？

許志平表示，回答項(xiàng)目來源都是哪來的，要分兩個階段。剛一上市時兩條腿走路，內(nèi)升式增長，還有外延式增長，四處去看，誰能和藍(lán)色光標(biāo)一起做合作并購。過了三年之后，情況有點(diǎn)變化了，因?yàn)橐呀?jīng)做了這么多案例，一個是中介帶著來的，帶著他們原來的輔導(dǎo)或者幫助的對象找來。第二類來源則是由一些VC/PE帶過來的企業(yè)。第三個，藍(lán)色光標(biāo)最早進(jìn)行行業(yè)并購，行業(yè)里面總有一些神通廣大的，或者交友廣泛的人帶著企業(yè)過來。以前就只有最后一種，現(xiàn)在VC/PE，或者是協(xié)助的第三方機(jī)構(gòu)帶著項(xiàng)目來。

許志平指出，藍(lán)色光標(biāo)在產(chǎn)業(yè)中只負(fù)責(zé)做業(yè)務(wù)，所以在所有的并購中，是比較看重中介機(jī)構(gòu)的?！安①徍虸PO完全不同，我們一直說，并購的律師和IPO的律師就是兩種人，并購的審計和IPO的審計也是兩碼事。IPO基本上就是要合規(guī)，滿足條件就可以，沒有滿足就回去改；但是并購?fù)耆灰粯?，比如說并購的律師發(fā)現(xiàn)對方的一個瑕疵，他不會通知對方改，而會先通知我們，這是你談判的籌碼?！?/p>

從藍(lán)色光標(biāo)角度，中介機(jī)構(gòu)中第一重要的就是投行。投行負(fù)責(zé)撮合，比如說并購雙方談判陷入僵局時，需要投行在中間斡旋。

第二重要的是財經(jīng)公關(guān)，以前一直比較忽略。其實(shí)，并購就是并購買方的市值PK賣方的估值?？梢越o出10倍價格，對方肯定滿意，但是如果買方市值維護(hù)的少，在并購時就會吃大虧。怎樣去維護(hù)市值，是財經(jīng)公關(guān)幫助去做的。IPO的財經(jīng)公關(guān)和并購的財經(jīng)公關(guān)也是兩碼事，IPO的財經(jīng)公關(guān)幫著去鋪紅地毯，辦酒會，接飛機(jī)，對負(fù)面新聞進(jìn)行干預(yù)；而并購的財經(jīng)公關(guān)是維護(hù)你的市值，所以中間會有一個非常微妙的取舍。

第三類就是評估師。我們需要行業(yè)的評估師，不需要一般的評估師。

第四個就是律師，在中間起草文本和未來約束時會起很大作用。

第五個是審計師。

第六個是券商，過去券商和投行是兩碼事，現(xiàn)在要想發(fā)行股票必須找券商。第七個是所有的并購基金，在中間幫我們做過橋。第八個是銀行。

所以，從藍(lán)色光標(biāo)角度看中介機(jī)構(gòu)的順序就是這樣的，但去年開始藍(lán)色光標(biāo)在國外并購，這個順序略有一點(diǎn)不同，所有的通道功能不重要，反而銀行和基金變得極其重要。

并購看著是很好的東西，真的買完后不是那么好玩的。按照哈佛統(tǒng)計，所謂并購成功的不到50%。藍(lán)色光標(biāo)這十幾單并購下來，整合還是不整合，怎么整合？

“這確實(shí)是一個難題，因?yàn)榇蠹叶伎粗匀獾?，沒看著挨打。確實(shí)是這樣，并購整體成功率在歷史上沒有高過50%，但是在一些特定的行業(yè)里，有一些特定的處置方法?！痹S志平表示，藍(lán)色光標(biāo)是輕資產(chǎn)公司，這種類型的組織模式對并購有所幫助。輕資產(chǎn)公司并購過程中最重要的訣竅就是并購?fù)瓿珊蟀讶肆粝隆Ｔ趺茨軌驅(qū)⑷肆粝?？最根本的是利益機(jī)制的設(shè)置。并購的時候，做了一次利益交換，并購來的這些團(tuán)隊其實(shí)還是要做利益交換。比如，該發(fā)期權(quán)的發(fā)期權(quán)，要給對方團(tuán)隊的人員足夠的信任。并購期結(jié)束，如果沒有新的利益設(shè)計，大家還是要分手了。所以，持續(xù)的利益設(shè)計是非常重要的。

第二，輕資產(chǎn)公司中，每一個人都覺得自己最重要。重資產(chǎn)的公司組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，跟著領(lǐng)頭羊干。輕資產(chǎn)公司中每一朵花都證明她是最漂亮的，若不能捏在一起，輸?shù)囊欢ň妥叩袅恕?/p>

公司年會通知范文第4篇

一、活動背景

1、基本情況簡介：本次活動為該公司迎新年聯(lián)歡會,人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎，并穿插游戲及文藝表演，時間約為四個小時：

2、主要執(zhí)行對象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工；

3、組織部門：公司各部門；

二、活動目的、意義和目標(biāo)

為了全體員工在一個創(chuàng)意的聯(lián)歡會上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；

三、資源需要

人力資源:舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；

物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂用）、租用場地（公司或飯店）；

已有資源：公司場地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；

需要資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地

四、活動開展

1、會場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會場中央貼一個元旦聯(lián)歡會橫幅，如有需要，可以在會場前部加一個簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾）。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后?？梢栽谖枧_旁邊設(shè)置酒吧臺；

2、接待室：舞臺入口處；

3、廣告制作：公司聯(lián)歡會籌備處

4、嘉賓座次：會場前兩排為公司核心職員，會場中間三排為普通職員，會場后三排為公司底層職員；

5、贊助方式：公司贊助；

6、主持：公司各部門；

7、領(lǐng)導(dǎo)講話：08年即將過去，09年即將來臨。08年我們同甘共苦度過了挫折：寒雪襲擊南方、汶川大地震。以及北京奧運(yùn)會、改革開放三十年。08年我們公司在激烈的市場戰(zhàn)爭中脫穎而出，這不得不歸功于我們勤勞的員工。08年雖有遺憾，卻也有收獲。為了明天，為了我們的2009年，公司聯(lián)歡會現(xiàn)在正式開始！

8、司儀：公司明星員工

9、會場服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時提供的服務(wù)，如急救、防盜等）

10、電子背景：公司08年利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、09年賀喜圖、公司大事圖片；

11、燈光：普通燈光；

12、音響：公司原有音響；

13、攝像：攝影師（公司員工或自雇）；

14、信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處;

15、秩序維持：保安；

16、衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；

17、指揮中心：主持人；主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎活動。

1、游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話；（20分鐘）

同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰先到就得獎勵一件T-shirt；（15分鐘）

歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕；（15分鐘）

2、演出：雙簧、小品、相聲；

3、抽獎活動：準(zhǔn)備一個抽獎轉(zhuǎn)盤或抽獎箱，上面標(biāo)上獎品（如MP3）或裝上獎品名稱。我的創(chuàng)意是這樣：

可用密碼形式：在每個桌子上標(biāo)明一個字母（如：A）。抽獎時，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎就落在哪桌。

可用音樂旋律符號形式：給每個員工一個音樂旋律符號，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的音樂被公認(rèn)最好聽，就把大獎送到哪桌。

附：獎項(xiàng)設(shè)置：參與獎：送給參與的人；優(yōu)秀獎：送給公司最勤奮員工，；三等獎：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工；二等獎：送給公司業(yè)績前50名員工；一等獎：送給公司最有潛力員工。

18、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)：司儀；

19、接送車輛：公司原有汽車；

20、活動后清理人員：公司清潔工；

21、合影：攝影師

22、餐飲招待：飯店服務(wù)員；

23、后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處；

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；

六、活動注意事項(xiàng)：

1、參加的公司員工應(yīng)按時到場；

2、活動中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；

3、演員請?zhí)崆皟蓚€小時到場，準(zhǔn)備化妝；

4、閑散人員勿進(jìn)，請勿擾亂會場秩序；

5、獎品應(yīng)在聯(lián)歡會開始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會場上即可發(fā)放；如為大件，在會后發(fā)給中獎員工。

6、如有改動，在第一時間告知員工；

七、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會籌備處及員工。

元旦晚會策劃方案

一前言：春節(jié)是中華民族特殊的文化現(xiàn)象，說它特殊，因?yàn)樗幌褚环N普通的生活方式，可以簡單的替換或改變的。它在幾千年的傳承中形成為一個巨大的歷史文化傳統(tǒng)，是中國人的一種文化習(xí)慣。

二、晚會主旨

此次活動主要是為了慶祝新年聯(lián)歡，豐富員工文化生活促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增進(jìn)員工友誼！促進(jìn)精神文明建設(shè)、共建和諧社會！

三、晚會組織

1晚會通知，對晚會的籌辦進(jìn)行提前宣傳及通知，并著手開始晚會籌辦事宜

2報名?節(jié)目表演內(nèi)容報名的形式收集（也可推薦或邀請外部單位）。報名要求不分男女老少，只要是健康有益的文藝節(jié)目都可，如唱歌舞蹈、小品相聲、書法朗誦詩詞、魔術(shù)武術(shù)、手藝才藝等節(jié)目都可參加。

3節(jié)目安排??做好節(jié)目的分組策劃，使節(jié)目能順利進(jìn)行，要求最好使每員工都能參與至少一個節(jié)目！

四、晚會形式

學(xué)唱歌曲、編創(chuàng)節(jié)奏、自編舞蹈、分組彩排、等用藝術(shù)，娛樂的形式進(jìn)行表現(xiàn)。

五、晚會地點(diǎn)及時間

最好是大型辦公室，或車間，具體有公司內(nèi)部制定

六、晚會主持人、節(jié)目評委、嘉賓

1自愿報名或推薦的形式，選舉男女各2名主持人，主要負(fù)責(zé)晚會的節(jié)目主持及晚會現(xiàn)場的應(yīng)變安排。

2、節(jié)目評委可從現(xiàn)場全體中選出或由贊助方一起擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對晚會所有節(jié)目的評比和打分，并結(jié)合評比打分，選出優(yōu)勝節(jié)目。

3、將邀請贊助方、領(lǐng)導(dǎo)作為晚會的嘉賓。

七、晚會現(xiàn)場布置、物資材料及費(fèi)用估算

1、搭建舞臺，材料租用，按每平方約25-28元之間的價格搭建（三家單位報價最低價格），費(fèi)用約計2500元。

2、音響租用，按每天租用計收費(fèi)用，價格約在300-500元之間。

3、燈光、線路材料，由于屬小型式的晚會，在燈光上購置一些裝飾彩燈、閃爍燈、線路牽引電線，費(fèi)用約計500-600元之間。

4、為增強(qiáng)晚會現(xiàn)場氣氛，購置汽球、熒光棒，費(fèi)用約計600元。

5、各類節(jié)目獎品、現(xiàn)場抽獎獎品、嘉賓禮物，費(fèi)用由公司制定元。

6、晚會嘉賓席食品、表演者飲品，費(fèi)用約計在3000元。

7、晚會現(xiàn)場拍照留影，費(fèi)用約計在100元。

8、場地彩帶裝飾，費(fèi)用約計100元。其它費(fèi)用約計200元。

9、其它物資，電腦（自備）；評委、嘉賓席桌數(shù)張，椅50張（自備）；其它還需材料視實(shí)際情況再配置。

八、晚會內(nèi)容

1、制定好晚會開閉幕致詞及答謝晚會的贊助方。

(1)開幕式臺詞開幕詞：

A:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓?B:親愛的各位工友,各位兄弟姐妹?ABC:大家新年好!?C:又是睿鼠起舞的季節(jié),又是辭舊迎新的時刻?A:回顧過去,我們無比自豪,展望未來,我們豪情滿懷?B:今天,我們相約在這里,載歌載舞譜寫歡樂地篇章！出席今天晚會的有--------，現(xiàn)在宣布，2009年新年晚會正式開始！

(2)閉幕詞臺詞：?A::新的一年到了,在這里送給你們最真摯的祝福!祝愿你和你身邊的親朋友好友在新的一年里,所有的希望都能如愿,所有的夢想都能實(shí)現(xiàn),所有的等候都能出現(xiàn),所有的付出都能對現(xiàn)!??B:誠摯地祝福大家新年快樂，佳節(jié)如意！告別這一季，有我最深的思念，就讓風(fēng)捎去滿心的祝福，綴滿你甜蜜的夢境，在新的一年都能心想事成，萬事如意！也祝愿我們的公司在新的一年有新的成績！

2、晚會嘉賓致詞，由列席嘉賓致詞。（此項(xiàng)有嘉賓按公司情況而定）

3、贊助方代表致詞，由列席贊助方致詞。

4、晚會節(jié)目表演，按節(jié)目序目開始表演，并由評委對節(jié)目進(jìn)行評分。

5、晚會進(jìn)程中，視現(xiàn)場氛圍進(jìn)行現(xiàn)場抽獎活動，由贊助方及嘉賓抽獎，并派送獎品。抽獎形式以大轉(zhuǎn)盤，百寶箱，扎氣球、短信抽獎。等形式，每隔約半小時進(jìn)行一場游戲比賽，每隔40分鐘進(jìn)行一次抽獎9根據(jù)獎項(xiàng)設(shè)置具體安排），中間穿插報名項(xiàng)目.集體游戲節(jié)目可以是成語接龍，超級模仿，搶寶座，踩氣球比賽，吹氣球比賽模特走秀等(具體活動程序可以在百度搜索，很簡單)，也可是有員工自己報名的，歌曲、舞蹈、武術(shù)、小品、戲劇等！

6、晚會節(jié)目頒獎儀式，結(jié)合評委評分，確定優(yōu)秀獎及表演獎，由贊助方及嘉賓頒獎。

7、在音響歌聲中晚會結(jié)束。節(jié)目最后全體拍照留念。

8、晚會現(xiàn)場清理。

9、晚會善后處理。

九、晚會安保安排

1.?晚會開始前后，做好安保，確保安全，對晚會現(xiàn)場進(jìn)行安全秩序維。

一、年會主題

“歡樂、祥和、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”

二、年會特點(diǎn)

突出我司企業(yè)文化特色，注重節(jié)目參與性和團(tuán)隊合作的完美統(tǒng)一，項(xiàng)目設(shè)置題材廣泛、形式多樣。充分反映和體現(xiàn)我司企業(yè)文化特色的年會，展示我司企業(yè)文化內(nèi)涵。為我公司在新的一年中取得更輝煌的業(yè)績推波助瀾。

三、年會形式

節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插1-3個游戲，提高年會的互動性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

四、時間及地點(diǎn)

2009年1月19日12：00

武漢東鑫酒店

光谷店

五、人員安排

主持人：陳鳳、黃衛(wèi)擔(dān)任。

攝影師：余朝霞、李意峰

六、活動道具及獎品

花球、眼罩、小氣球、40紅包（5元/包）

4本優(yōu)秀員工證書、獎金

七、物資準(zhǔn)備

白酒、啤酒、飲料；水果、糖果、花生、瓜子等。

八、具體安排

集體合影

1、由李漢明、葉忠新兩位老總致新年賀詞。

2、節(jié)目正式開始

1）唱歌

2）有獎問答（40道題）

此項(xiàng)目采用有獎問答形式，每題5元。題目涉及產(chǎn)品的基本知識和社會新聞兩大方面，其中產(chǎn)品知識占65%，社會新聞?wù)?5%。

3）游戲1：擊鼓傳花

規(guī)則：主持人說“開始”，花球從第一位員工手中傳給下一位員工手中，主持人說“停”，花球落入哪位員工的手中，那位員工就出來表演節(jié)目或說句祝福的話。

4）游戲2：絕對COPY

規(guī)則：上臺的四名員工每人發(fā)一個眼罩，主持人會拿出一個成語，第一個人摘掉眼罩，看到成語后把第二人的眼罩摘掉，利用并且只能利用肢體語言去表達(dá)所看到的成語，表達(dá)完畢后把自己的眼罩戴上，第二個人依次做下去……，最后一位隊員要說出主持人手中的成語是什么，在整個游戲環(huán)節(jié)中要保持現(xiàn)場安靜。

5）游戲3：踩氣球

規(guī)則：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

開始午餐

3、優(yōu)秀員工頒獎

公司年會通知范文第5篇

[摘 要] 為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國家出臺了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》。制造業(yè)上市公司在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，所以規(guī)范制造業(yè)上市公司的內(nèi)控制度勢在必行。以xx集團(tuán)為例，從細(xì)節(jié)上剖析其內(nèi)控中存在的缺陷，希望對各大企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制；制造業(yè)上市公司；集團(tuán)企業(yè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 011

[中圖分類號] F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0025- 02

1 制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.1 投標(biāo)環(huán)節(jié)

公司在策劃對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有特殊要求的項(xiàng)目投標(biāo)時，需要根據(jù)客戶需求詳細(xì)設(shè)計項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、書寫投標(biāo)文件，但中標(biāo)率低，分析其原因可能有：

（1）目前技術(shù)中心對現(xiàn)場需求情況了解不充分，導(dǎo)致部分項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計與客戶實(shí)際需求有差異，而市場開發(fā)部在書寫投標(biāo)文件時參考的是技術(shù)中心提供的設(shè)計方案，無法提供客戶可以接受的價格，導(dǎo)致部分投標(biāo)項(xiàng)目投而未中，中標(biāo)率下降；

（2）外部環(huán)境競爭激勵，銷售人員取得標(biāo)書后，對于同行競標(biāo)對手的情況不了解，后續(xù)跟蹤程序與招標(biāo)方工作不緊密；

（3）部門崗位員工經(jīng)驗(yàn)不足，無法在客戶詢價時，根據(jù)客戶要求及使用條件給出合理的報價。

1.2 銷售與收款環(huán)節(jié)

公司現(xiàn)行制度中對于銷售人員的業(yè)績評價，70%根據(jù)銷售業(yè)績，30%根據(jù)資金回籠情況。這樣做導(dǎo)致銷售人員重視開發(fā)新客戶、新訂單，忽視跟進(jìn)銷售資金回籠情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周期長、資金周轉(zhuǎn)率低。此外，信息系統(tǒng)缺少定期的賬齡分析模塊，目前人工統(tǒng)計總計，沒有針對賬齡較長制定合理的催收計劃。

1.3 存貨管理環(huán)節(jié)

公司對內(nèi)供貨的部門，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有辦理出入庫登記，不能很好的統(tǒng)計本部門產(chǎn)品的情況，會導(dǎo)致在產(chǎn)品出現(xiàn)已發(fā)貨未結(jié)算的現(xiàn)象，期末盤點(diǎn)時，可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。編制的年末盤點(diǎn)表中，產(chǎn)品的計量單位不統(tǒng)一，導(dǎo)致出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

1.4 投資并購環(huán)節(jié)

集團(tuán)公司現(xiàn)有多個對外投資并購項(xiàng)目，且有投資項(xiàng)目正在實(shí)施進(jìn)行中，金額和性質(zhì)都非常重大，但集團(tuán)公司并未未明確投資并購業(yè)務(wù)的歸口負(fù)責(zé)部門，亦未對相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確。集團(tuán)公司缺少并購后的并購整合程序，未制定對被并單位進(jìn)行資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、管理體系、文化等資源等要素進(jìn)行整合的方案和計劃。

1.5 信息系y

公司信息系統(tǒng)管理密碼更換管理不到位，沒有設(shè)置密碼設(shè)立要求。從系統(tǒng)使用至今，未發(fā)現(xiàn)公司系統(tǒng)定期更換系統(tǒng)密碼，無系統(tǒng)使用者更換密碼登記表，系統(tǒng)使用者密碼設(shè)立簡單，且存在無密碼登錄現(xiàn)象。此外，公司目前數(shù)據(jù)備份采用異地在線備份系統(tǒng)，每天定時對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份；但卻未制定應(yīng)用系統(tǒng)的備份恢復(fù)策略，沒有定期進(jìn)行備份恢復(fù)測試。

2 規(guī)范制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的建議

2.1 投標(biāo)環(huán)節(jié)

建議技術(shù)部門派出技術(shù)人員到重點(diǎn)客戶、客源處進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，與銷售人員配合，共同了解客戶需求；開發(fā)部應(yīng)根據(jù)了解后得到的客戶實(shí)際需求制定投標(biāo)文件，貼合客戶需要，提高中標(biāo)率。增加員工專項(xiàng)技能培訓(xùn)，完善對營銷中心各崗位的績效考核辦法，來激勵調(diào)動投標(biāo)人員的積極性。例如，對于完成中標(biāo)額500萬以上的相關(guān)人員進(jìn)行一定的獎勵。建議技術(shù)人員了解電纜使用環(huán)境的實(shí)際需求在編制技術(shù)投標(biāo)方案。

2.2 銷售與收款環(huán)節(jié)

完善在外貨款管理中心的績效考核辦法，在設(shè)置資金回款業(yè)績評價指標(biāo)的同時，應(yīng)考慮管理業(yè)績評價指標(biāo)，全面合理地評價該部門人員工作成果；完善公司ERP系統(tǒng)，加快開發(fā)賬齡分析模塊和貨款回籠模塊的進(jìn)程，結(jié)合客戶信用授權(quán)管理系統(tǒng)，對于存在貨款超期難以收回的客戶，由系統(tǒng)自動發(fā)出警示，并由合同管理部對客戶重新進(jìn)行信用評級，及時調(diào)整客戶信用等級，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)停止與其繼續(xù)簽訂新的銷售合同。

2.3 存貨管理環(huán)節(jié)

完善《財產(chǎn)清查制度》，對存貨的盤點(diǎn)程序進(jìn)行規(guī)范：半成品的計量要統(tǒng)一其計量單位，以便于盤點(diǎn)時賬實(shí)相符。制定半成品的收發(fā)制度，及時的辦理入庫，記錄半成品的情況，月末要及時的進(jìn)行盤點(diǎn)，針對盤點(diǎn)出現(xiàn)的差異，要及時的查明差異出現(xiàn)的原因。

2.4 投資并購環(huán)節(jié)

集團(tuán)公司應(yīng)定期對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析報告，其中包括經(jīng)濟(jì)形勢分析，投資完成情況分析、投資計劃執(zhí)行中遇到的困難與應(yīng)對措施等。在分析報告中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資計劃執(zhí)行情況是否與年度計劃目標(biāo)相符，是否有重大偏離實(shí)施計劃的情況等。由專人負(fù)責(zé)計劃實(shí)施，對被并單位進(jìn)行資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、管理體系、文化等資源等要素的整合，確保被并購企業(yè)按照并購目標(biāo)和戰(zhàn)略組織運(yùn)營。成立并購整合小組，編制整合工作方案，包括整合目標(biāo)、整合計劃、各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級和時間表，整合工作方案經(jīng)過單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。

2.5 信息系統(tǒng)

建議公司對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)層面的密碼設(shè)置要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，以確保企業(yè)的信息系統(tǒng)安全。規(guī)定計算機(jī)系統(tǒng)使用者更應(yīng)定期（每季度）更改密碼并使用復(fù)雜密碼，信息管理部定期（每季度）發(fā)通知提醒用戶部門用戶密碼安全設(shè)置。明確備份數(shù)據(jù)的保管責(zé)任人，根據(jù)業(yè)務(wù)頻率和數(shù)據(jù)重要性程度，定期做好增量備份，信息部門應(yīng)制定應(yīng)用系統(tǒng)的備份恢復(fù)策略，定期進(jìn)行備份恢復(fù)測試，確保備份系統(tǒng)在需要時能夠正常恢復(fù)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用系統(tǒng)功能。

3 結(jié) 語

制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有及其重要的地位，是中國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)上市公司應(yīng)規(guī)范自身內(nèi)控制度，以自我為標(biāo)桿，帶動更多的企業(yè)完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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