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企業(yè)文化宣傳的作用范文第1篇

一、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個歷史的概念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)過歲月流逝逐漸積累的企業(yè)組織的記憶，是被實踐證明的成功的行為方式、行為準(zhǔn)則和價值觀念。企業(yè)幾代經(jīng)營者和廣大職工通過由不自覺到自覺的熔鑄、提純、升華，獨具躍進特色的企業(yè)文化，使這種文化所包含的行為準(zhǔn)則和價值觀念成為普遍認同的、影響全體干部職工行為選擇的基本規(guī)范。

企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)文化及外部的社會文化場和社區(qū)文化場發(fā)展的現(xiàn)狀，在全面總結(jié)、整合、提升現(xiàn)有企業(yè)文化，吸取現(xiàn)有優(yōu)秀與先進企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上，進行全面創(chuàng)新，形成真正卓越的、對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支撐和動力的、能夠使企業(yè)始終保持旺盛生命力的企業(yè)文化。需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容等總體設(shè)計框架，擬定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)實施體系，從企業(yè)文化發(fā)展機制和企業(yè)文化建設(shè)成功的條件分析人手，完成企業(yè)文化建設(shè)實施體系設(shè)計和相應(yīng)的實施步驟設(shè)計，并且必須與企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新緊密銜接，必須與生產(chǎn)經(jīng)營的職能職責(zé)體系高度一致。

二、企業(yè)文化建設(shè)中宣傳報道的原則

首先，是準(zhǔn)確選擇并確定幾種媒體。這里包含兩層意思，一是從新聞內(nèi)容出發(fā)，看這些媒體能否最好反映出新聞的內(nèi)容；二是從新聞的目標(biāo)人群出發(fā)，看公司產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)人群和媒體的讀者群是否吻合。

第二，是確定媒體使用的重點。其重點可以是一種，也可以是兩種或更多種。面向一般消費者的產(chǎn)品新聞，應(yīng)當(dāng)以大眾傳播媒體為主，面向政府、企業(yè)用戶的新聞，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)媒體、專業(yè)媒體為主。

第三，是科學(xué)合理地進行組合。這是媒體傳播成功的關(guān)鍵。要根據(jù)媒體的特點，媒體的重點，確定投放時間和投放內(nèi)容。另外，由于各個地區(qū)的不同，風(fēng)土人情不同，生活習(xí)慣不同，所以新聞媒體的組合也不一定非得統(tǒng)一，也就是說，媒體策略應(yīng)當(dāng)從不同地區(qū)的實際出發(fā)。

三、充分發(fā)揮宣傳報道在企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)勢的途徑

（一）實施媒體傳播活動。媒體傳播活動或媒介關(guān)系活動種類繁多，大體可以包括新聞撰稿、新聞投放、新聞會、現(xiàn)場活動、媒體專訪、媒體俱樂部、媒體答謝、考察訪問、宣傳品直投等，企業(yè)文化人員應(yīng)該嚴格按照與客戶約定的媒體傳播計劃來開展活動，同時在項目（特別是年度計劃）實施過程中能給予客戶更好的建議，臨時安排一些媒體傳播活動，這些活動的開展事前須征得客戶的同意。一旦項目確定，企業(yè)文化人員將面對大量的媒體傳播執(zhí)行工作，如媒體記者的聯(lián)絡(luò)、邀請、確認，現(xiàn)場活動的組織、設(shè)計、主持，新聞稿件的撰寫、確認、發(fā)送和追蹤，平面或影視宣傳品的設(shè)計和制作，以及各種VIP活動中的講稿撰寫、主持稿撰寫、禮賓接待等事務(wù)。

（二）拓展宣傳報道媒介的形式。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展中表現(xiàn)出來的價值觀念、目標(biāo)追求、產(chǎn)品品牌、職業(yè)規(guī)范、行為準(zhǔn)則、廠風(fēng)廠紀(jì)等的綜合體現(xiàn)，疆企業(yè)職工群體意識和企業(yè)整體形象的集中反映，是企業(yè)的靈魂和精神財富，有著極強的凝聚力、感召力。進行企業(yè)成就和企業(yè)文化的宣傳教育，對于企業(yè)的成長和發(fā)展起著巨大的促進作用，必須高度重視企業(yè)成就和企業(yè)文化的宣傳教育。通過各種宣傳媒介、宣傳形式如廣播、閉路電視、板報、報告會、演講會等來宣傳企業(yè)的成就，使廣大企業(yè)職工增強自豪感，更加熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的本職工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展而努力工作。

（三）通過企業(yè)文化的宣傳，使本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承和發(fā)揚。企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐步形成的，它集中反映了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我國社會主義企業(yè)的基本傳統(tǒng)和精神是艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)。這是我國企業(yè)的寶貴精神財富，應(yīng)該代代相傳。同時，企業(yè)還有自己獨特的優(yōu)良傳統(tǒng)，有其自己獨特的內(nèi)容和形式。因此，除了進行艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點來進行本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳教育，要對職工進行本企業(yè)發(fā)展史和優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，使職工了解本企業(yè)的光榮歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化的內(nèi)容，自覺繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化，使之不斷光大。

（四）要注意運用先進典型人物的示范作用，來宣傳企業(yè)文化。企業(yè)文化集中反映了職工隊伍的優(yōu)秀品質(zhì)。同時，職工隊伍中的先進典型人物又是企業(yè)文化的重要載體。因此，通過開展學(xué)習(xí)先進典型人物的活動，使廣大職工看到企業(yè)文化并不是抽象的，而是體現(xiàn)在平凡的崗位上，體現(xiàn)在自己身邊的先進典型人物身上，從而像先進典型人物一樣，積極向上，奮發(fā)進取，愛企業(yè)，愛集體，愛本職工作，立足本職工作，努力為企業(yè)的發(fā)展而工作。

企業(yè)文化宣傳的作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)宣傳已經(jīng)成為企業(yè)的工作重點。如今，企業(yè)的文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)發(fā)展需要建立企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)長久以來形成的一種共識和價值觀，這種價值觀直接影響著企業(yè)員工的工作和思想。此外，企業(yè)文化的宣傳力度也直接影響到企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益和社會效益，就必須建立企業(yè)文化，并且進行積極地宣傳。

二、企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化宣傳面臨的機遇

1、企業(yè)管理職能不斷深化。制度是企業(yè)運營的基本準(zhǔn)則，也是取得各項工作預(yù)期成效的基本保證。目前，我國企業(yè)正處于重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，一方面要加強企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的能力，另一方面要整合內(nèi)部的多元文化。在這一重大轉(zhuǎn)型期要不斷完善企業(yè)各項制度建設(shè)，充分發(fā)揮各部門的管理職能，才能滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要。

2、企業(yè)凝聚力需要增強。企業(yè)建立企業(yè)文化，并且進行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業(yè)文化知識，潛移默化地讓員工吸收企業(yè)文化，以增加企業(yè)的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業(yè)順利開展工作的前提基礎(chǔ)，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時解決，將直接影響員工的工作情緒，進而影響工作效率。企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)應(yīng)積極塑造品牌文化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌已經(jīng)成為一種無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)之間競爭的焦點。培育和提升企業(yè)品牌，既是一項重要的戰(zhàn)略選擇，更是一種迫切的時代要求。企業(yè)品牌的背后是企業(yè)文化，是企業(yè)的人文精神。打造企業(yè)品牌必須進一步挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，弘揚企業(yè)精神。

（二）企業(yè)宣傳面臨的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)宣傳工作指導(dǎo)性較差。企業(yè)文化宣傳人員大多數(shù)處于基層地位，在制定企業(yè)戰(zhàn)略方針或戰(zhàn)略目標(biāo)時，宣傳人員對方針及目標(biāo)缺乏全面了解，導(dǎo)致在宣傳工作中處于被動地位。這主要是由于企業(yè)內(nèi)各部門之間缺乏溝通，工作協(xié)調(diào)性差，甚至有些企業(yè)與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業(yè)知識培訓(xùn)階段，在平時工作中很少進行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機會了解或?qū)W習(xí)企業(yè)的政策，導(dǎo)致宣傳工作不及時或不到位的狀況時有發(fā)生。

2、企業(yè)宣傳方式落后。企業(yè)在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業(yè)性的營銷與統(tǒng)一的策劃。部分企業(yè)在開展宣傳工作時仍采用板報、信息欄等傳統(tǒng)媒介，無法滿足現(xiàn)代社會的需求，唯書、唯上、不唯實的實際問題在企業(yè)宣傳工作中仍待解決。

3、企業(yè)宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，多數(shù)企業(yè)逐漸進入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認可。各企業(yè)已將調(diào)動員工的積極性視為企業(yè)管理層重點工作的一部分，采取多種方式提高企業(yè)的生機與活力。然后，多數(shù)企業(yè)仍將利益作為企業(yè)工作的重點，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業(yè)員工真實需求，導(dǎo)致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業(yè)中缺少歸屬感;其次，領(lǐng)導(dǎo)與員工交流量少，對決策層下達指令的落實得不到保證，極大地阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。少數(shù)企業(yè)只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關(guān)注，導(dǎo)致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業(yè)宣傳工作的效果與質(zhì)量造成不良影響。

三、企業(yè)做好文化宣傳應(yīng)采取的對策

（一）構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳形式

牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的原則，并作為企業(yè)宣傳工作的重點內(nèi)容保證其中心任務(wù)不動搖。在以企業(yè)改革發(fā)展為核心的前提下實現(xiàn)宣傳工作的多樣化，充分利用報紙、微信、計算機等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統(tǒng)的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進行。為滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化傳播技術(shù)，例如論壇、微博、網(wǎng)站等，建立起企業(yè)宣傳工作的新體系。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極與相關(guān)報紙雜志、新聞宣傳機構(gòu)等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關(guān)系，并與有關(guān)宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實現(xiàn)團結(jié)合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業(yè)文化宣傳方針

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，宣傳工作作為企業(yè)員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，加強先進典型的形象宣傳，為企業(yè)的文化建設(shè)營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體，要緊緊圍繞企業(yè)文化核心理念這個中心，大力宣傳企業(yè)的企業(yè)精神、管理目標(biāo)、經(jīng)營理念，提高員工對企業(yè)文化的認同程度，把廣大員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化中來。

（三）企業(yè)文化宣傳應(yīng)注重溝通作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，需要企業(yè)內(nèi)部和社會各界的認可，這離不開企業(yè)文化宣傳工作。如果忽視內(nèi)外溝通，固步自封，企業(yè)文化就沒有生命力，也很難得到企業(yè)內(nèi)外的認同。

（四）提高企業(yè)圖書館的宣傳作用

企業(yè)圖書館是企業(yè)精神的培育基地，是建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)員工團隊的訓(xùn)練基地。企業(yè)圖書館是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。企業(yè)應(yīng)積極組建富有企業(yè)特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業(yè)的歷史成績、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還可得到員工及外界人事對企業(yè)的良好建議，以便于企業(yè)在經(jīng)后發(fā)展中減少決策失誤。企業(yè)圖書館是溝通企業(yè)內(nèi)部與社會的橋梁，也是企業(yè)文化宣傳的有效手段，因此應(yīng)充分利用圖書館的宣傳作用，推動企業(yè)的向健康良好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]白瑞生.企業(yè)文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

企業(yè)文化宣傳的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：中國移動通信公司；企業(yè)文化；核心價值觀

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0035-02

中國移動通信公司的成長是一個不斷自我超越的歷程，“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”，創(chuàng)造了移動通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的動力源泉。

一、中國移動通信公司企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的并為全體員工所認同的文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念及行為規(guī)范等。

（二）中國移動通信公司發(fā)展歷史概述

中國移動通信集團是中國最大的通信企業(yè)，公司成立于2000年，在短短幾年之內(nèi)就以其出色的業(yè)績和實力成為世界五百強。中國移動通信公司的企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國移動通信公司自成立以來，積極地開展了企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐。2001年，根據(jù)當(dāng)時企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境，中國移動通信公司就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)理念體系。2002年，又下發(fā)了中國移動通信公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。同時，整個公司以圍繞企業(yè)理念體系進行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業(yè)文化建設(shè)工作。

經(jīng)過幾年來的建設(shè)、發(fā)展，中國移動通信公司在企業(yè)文化理念體系建設(shè)和宣傳、企業(yè)文化和企業(yè)制度的結(jié)合與融合、企業(yè)形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步，為集團取得輝煌成績、實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

2005年，中國移動通信公司對企業(yè)成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過全集團上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動通信公司追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

（三）中國移動通信公司企業(yè)文化的構(gòu)成

中國移動通信公司企業(yè)文化理念體系包括：企業(yè)價值觀：正德厚生，臻于至善；企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁；中國移動通信公司的愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

（四）中國移動通信公司企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向作用。對企業(yè)及員工在工作中有極強的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化在中國移動通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，是衡量企業(yè)及與員工行為的標(biāo)尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯一目了然。

2.凝聚作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強的統(tǒng)一性，更好更快地達到預(yù)期工作效果。

3.規(guī)范作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化是一種軟性規(guī)范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應(yīng)：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團隊當(dāng)中，從而更好地加強團隊的協(xié)作能力。

4.激勵作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化具有很強的激勵作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣；激勵的最高境界就是“自我激勵”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動通信公司的企業(yè)文化具有輻射作用，使企業(yè)和員工內(nèi)外兼修：做到對內(nèi)增強素質(zhì)培養(yǎng)，對外樹立良好的形象。

二、中國移動通信公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

如今隨著中國移動通信公司不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)文化的宣傳及落實還存在以下一些問題：

（一）企業(yè)文化的宣傳不到位

中國移動通信公司的企業(yè)文化雖然在中國移動通信公司員工剛進入公司的時候就由培訓(xùn)師進行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓(xùn)課堂上的短時間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓(xùn)課中都為業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，脫離了企業(yè)文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動通信公司企業(yè)文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動通信公司的宣傳廣告，都是新業(yè)務(wù)的、或者新活動的宣傳，沒有對公司企業(yè)文化的有力宣傳，社會影響就相對小很多。

（二）缺少專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師

中國移動通信公司的企業(yè)文化雖然內(nèi)涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業(yè)文化的培訓(xùn)講解是不夠的。公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)師雖然不少，但是缺乏專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師來針對企業(yè)文化進行定期員工培訓(xùn)，也沒有即時更新的企業(yè)文化宣傳課件，沒有結(jié)合員工實際情況來宣傳和加深企業(yè)文化。

（三）員工對企業(yè)文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動通信公司企業(yè)文化的理解不夠深入，大多數(shù)不懂得企業(yè)文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用，致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業(yè)文化，從而使中國移動公司的企業(yè)文化貫徹不到位。

（四）團隊與服務(wù)文化建設(shè)不到位

企業(yè)文化宣傳的作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；文化建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0160-03

筆者討論了企業(yè)文化在中小企業(yè)建設(shè)中的重要作用，對中小企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行分析，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

1 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是反映企業(yè)共同認可的價值觀和行為規(guī)范，經(jīng)過長期積淀而形成的一種文化精神層面的東西，主要有以下幾種作用：

一是宣傳導(dǎo)向作用。企業(yè)文化在企業(yè)中具有宣傳導(dǎo)向的影響作用，健康享受的企業(yè)文化，可以引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展，而消極的企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可以將全體員工的目標(biāo)、價值取向等都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，可以增強企業(yè)員工的感召力，對每個員工的思想價值及情感態(tài)度都有潛移默化的影響。員工通過了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以使廣大員工與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。

二是凝聚作用。企業(yè)員工來自于五湖四海，他們同在一個企業(yè)工作、生活，朝夕相處，對企業(yè)都有一種認同感和歸宿感。企業(yè)要留住這些員工，除了物質(zhì)報酬外，最重要是能夠讓他們得到肯定和滿足，讓他們看到企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，感到自己的命運與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，有一種責(zé)任感和使命感。通過企業(yè)文化，可以讓全體員工都凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。

三是激勵作用。企業(yè)制定獎勵與懲罰制度。當(dāng)員工的表現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)、理念相一致，且表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)異的成績時，就會得到企業(yè)的表彰、獎勵。樹立先進的典型榜樣，或給予其升職加薪等方面的獎勵。

四是約束作用。一方面，通過企業(yè)制度等文化建設(shè)，可以規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)各項工作正常有序地開展。另一方面可以是企業(yè)制度等文化意識滲透到員工的心目中，讓員工自覺地與企業(yè)文化保持一致。

五是效益作用。在積極向上的企業(yè)文化的影響下，能夠使員工保持積極進取的心態(tài)，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性潛能，從而能夠減少工作中的失誤，提高工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的剩余價值，帶來更多的經(jīng)濟效益。

2 中小企業(yè)發(fā)展過程中文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

雖然企業(yè)文化具有十分重要的作用，但在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，仍未得到足夠的重視，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展管理的相脫節(jié)，從而影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 沒有將企業(yè)文化與自身需要相聯(lián)系

一是缺乏理念。企業(yè)文化的核心是企業(yè)發(fā)展理念。當(dāng)前很多中小企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略思考。在這樣的背景下，企業(yè)文化就找不到核心和發(fā)展方向，它就不可能很好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因此，很多中小企業(yè)的企業(yè)文化也就缺乏核心理念，難以起到積極有效的作用。沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的積極作用，影響了企業(yè)文化應(yīng)有的地位和功效。有的中小企業(yè)認為搞企業(yè)文化建設(shè)需要投入不少的人力物力和財力，會大大增加投資成本，卻忽略了企業(yè)文化所帶來的現(xiàn)實效益和長遠利益等諸多方面的價值。

二是流于形式，盲目模仿。有的中小企業(yè)，雖然也比較重視企業(yè)文化，但對企業(yè)文化的認識理解上不到位，從而使企業(yè)文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企業(yè)認為企業(yè)文化就是貼一些標(biāo)語口號，統(tǒng)一服裝等，沒有抓住企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)。有的中小企業(yè)，盲目地模仿其他企業(yè)，沒有結(jié)合企業(yè)自身實際，從而導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要不相符合。，例如某服務(wù)型公司，沒有將以顧客滿意為企業(yè)文化的核心，而是強調(diào)員工的對企業(yè)的絕對服從。這樣的企業(yè)文化理念，顯然與服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展核心不相符合。

2.2 沒有將企業(yè)文化與績效管理相聯(lián)系

一些中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，存在著與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效管理相脫節(jié)的問題：

一是沒有將績效管理融入企業(yè)文化。一些中小企業(yè)僅僅是從剛性的制度方面宣布績效管理，執(zhí)行企業(yè)管理制度，而缺乏從人文化角度進行宣傳與引導(dǎo)，這樣就會影響績效管理制度的有效落實。在績效管理方面的宣傳不到位，使廣大員工對績效管理的認識不清楚，理解不到位，從而導(dǎo)致員工支持、配合績效管理的積極性不高、主動性不強。

二是沒有將企業(yè)文化與員工的獎罰制度有效地結(jié)合起來。由于中小企業(yè)管理制度不完善，尤其是獎罰管理尚不完善，還存在著諸多缺陷和漏洞。譬如沒有實行績效獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，有的雖然做出了比較優(yōu)異的業(yè)績，卻無法享受到與之匹配的獎勵，有時甚至比業(yè)績差的員工所得到的待遇還要低。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有的只是發(fā)獎金，而沒有對這些受獎人員進行表彰，不能夠很好的發(fā)揮績效獎勵的正面影響力，從而就打擊了這些優(yōu)秀員工的積極性。對于績效較差的員工，也沒有采用思政教育、溝通談心等手段，無法讓其從內(nèi)心認識自己的責(zé)任和過失，就是簡單的罰款。采用這樣簡單的懲處方式，很容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒。加上，有時處罰時沒有做到一視同仁，更容易引起員工心中的不滿而產(chǎn)生消極心理，從而影響企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。

2.3 沒有將企業(yè)文化與員工需要相聯(lián)系

一是沒有與員工利益訴求相聯(lián)系。企業(yè)文化與員工有著割舍不斷的聯(lián)系，是員工共同價值觀追求的集中體現(xiàn)。但是，從有的中小企業(yè)的企業(yè)文化來看，往往只是從企業(yè)高層的意愿出發(fā)，而沒有充分考慮到員工的實際情況，讓員工都是無條件地服從于企業(yè)文化。有的企業(yè)文化沒有將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，忽略了員工在發(fā)展中的重要地位，漠視了員工利益訴求需要的存在。當(dāng)員工的思想發(fā)生波動時，或是存在困難而需要對企業(yè)幫助時，卻往往無處表達，這樣就無法讓員工感受到企業(yè)這個大集體、大家園的溫暖。很多員工處于企業(yè)基層第一線，有很多科學(xué)合理化的意見和建議，但往往得不到企業(yè)高層的重視和采納，不能充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧和力量，從而影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

二是沒有將企業(yè)文化與為員工服務(wù)相結(jié)合。企業(yè)文化是員工的精神寄托，企業(yè)應(yīng)該成為員工的精神家園。但是，一些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有很好地發(fā)揮企業(yè)文化為員工服務(wù)的積極作用。有的中小企業(yè)往往只考慮企業(yè)自身利益，而沒有顧忌員工的切身利益和合法權(quán)益。當(dāng)員工的合法權(quán)益受到侵犯時，不能夠得到很好的維護。當(dāng)員工存在著實實在在困難的時候，卻得不到企業(yè)的幫助。長此以往，必將傷痛員工的心，因此，一些中小企業(yè)就經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，難以留住人才。

3 中小企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

針對中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題，聯(lián)系實際情況，筆者提出如下的對策與建議。

3.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定企業(yè)文化

一是確定企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)要發(fā)展，理念需先行。中小企業(yè)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo)，制定為實行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為理念支撐的企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)在制定發(fā)展理念時，應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)，結(jié)合自身實際特點和需要，從而將此作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

二是確定企業(yè)文化理念。企業(yè)文化必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。一般可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展遠景，確定企業(yè)文化長遠發(fā)展目標(biāo)及計劃，然后將其分解為年度目標(biāo)及監(jiān)護，再將年度目標(biāo)及計劃進行具體細化，落實到每個月的企業(yè)文化建設(shè)中來。這樣就將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)落實到具體的時段上，分解到每個員工的身上，確保了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。這樣就能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價值，使企業(yè)文化建設(shè)所帶來的效益遠遠大于其投入，從而使中小企業(yè)更加感受到企業(yè)文化的實用功效。

三是結(jié)合自身特點建設(shè)企業(yè)文化。始終將企業(yè)文化擺在服務(wù)發(fā)展的重要地位，故此，必須與企業(yè)自身特點和實際情況相結(jié)合。譬如，作為服務(wù)型企業(yè)，就應(yīng)該以為客人服務(wù)為理念，強調(diào)服務(wù)意識，使每個員工都樹立全心全意為顧客服務(wù)的理念。將服務(wù)作為生存與發(fā)展的唯一出路，從而提高員工的服務(wù)技能，增強員工的服務(wù)意識。這樣所確定的企業(yè)文化，能夠更加符合企業(yè)的實際，從而被廣大員工所認可和接納。

3.2 切實為企業(yè)績效管理服務(wù)

現(xiàn)狀，很多中小企業(yè)已經(jīng)采用了績效工資制度，可以最大可能地提高員工的積極性和主動性，但是，在實際操作過程中，由于與企業(yè)文化沒有進行較好的結(jié)合，也存在著上述的一些問題。為此，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，要充分發(fā)揮企業(yè)文化以柔克剛的重要作用。一是加強績效管理宣傳，確?？冃幕钊肴诵?。通過企業(yè)宣傳櫥窗、文藝活動、周末娛樂、企業(yè)網(wǎng)站等平臺，可以對企業(yè)績效管理等一系列企業(yè)文化進行宣傳，讓廣大的員工都能夠進一步了解、認識和理解企業(yè)管理文化，從而進一步配合和支持企業(yè)的績效管理。二是充分發(fā)揮企業(yè)文化在績效管理中的積極作用?？冃Ч芾碇贫鹊膱?zhí)行，離不開企業(yè)文化的支持。通過企業(yè)文化宣傳的方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行積極地宣傳，擴大影響面，用榜樣的正能量帶動其他員工，產(chǎn)生良好的模范引領(lǐng)

效應(yīng)。

3.3 切實為企業(yè)員工服務(wù)

一是倡導(dǎo)員工民意訴求渠道。廣泛聽取員工的意見和建議，集思廣益，充分調(diào)動員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性和主動性，體現(xiàn)員工的主人翁地位。二是開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。充分利用企業(yè)成立周年慶典、節(jié)假日等活動，開展豐富多彩的文體娛樂活動，還可以充分利用企業(yè)QQ群、網(wǎng)站等平臺，促進企業(yè)員工之間的溝通與交流。三是切實為員工排憂解難。進行員工合法權(quán)益保護方面的宣傳，完善維權(quán)機制，幫助員工解決實際困難，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從而增強對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是影響企業(yè)發(fā)展的重要工內(nèi)容之一，中小企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)企業(yè)文化，切實為企業(yè)績效管理和員工服務(wù)，這樣才能夠使企業(yè)文化更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

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企業(yè)文化宣傳的作用范文第5篇

1.煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設(shè)和管理的重要性認識不足

由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒有一個好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進而使得企業(yè)員工流動頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國煤炭企業(yè)的文化，確實有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認同，也不可能對企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動力，然而目前我國煤炭企業(yè)對于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業(yè)員工的是否真正的了解和認同的企業(yè)文化，卻沒有一個相應(yīng)的考核和檢測機制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于企業(yè)文化的認識都不夠深入，所以在培訓(xùn)過程中，也不可能對企業(yè)員工進行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時，往往都是將企業(yè)文化機械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認識

煤炭企業(yè)文化對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對未來企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強對企業(yè)文化的重要性的認識，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動力，也是企業(yè)員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的貢獻的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實現(xiàn)自身利益和價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。這樣的企業(yè)文化才是未來煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對企業(yè)文化進行宣傳，讓企業(yè)員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進一步認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，進而讓企業(yè)員工認同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運用先進的培訓(xùn)知識和技巧，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認識和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認識和了解企業(yè)。

三、總結(jié)