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紡織行業(yè)的重要性范文第1篇

在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的強(qiáng)力帶動(dòng)作用下，我國房地產(chǎn)企業(yè)擁有著無限廣闊與良好的發(fā)展空間，與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)勢(shì)也愈演愈烈，如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了各企業(yè)所致力追求的重點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究，成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)鏈條中起著重要的影響作用，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更多的利益，一方面要擴(kuò)大銷售份額，另一方面則需要在各個(gè)發(fā)展階段管控企業(yè)在各環(huán)節(jié)中的成本。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制中的體現(xiàn)

成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位，任何企業(yè)不能脫離成本控制而獨(dú)自發(fā)展。所謂的成本控制，即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)支出進(jìn)行掌控和控制，通過核算對(duì)超出預(yù)算成本的部分采取相關(guān)措施進(jìn)行擬補(bǔ)，但是其最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都為同一種目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[1]。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講其成本控制主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)建筑工程中的成本部署，成本支配，成本揣度與成本分解幾個(gè)環(huán)節(jié)之中。關(guān)于成本部署：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合的目的，并在企業(yè)運(yùn)用中以一種完成的編制方法所呈現(xiàn)。而項(xiàng)目測(cè)算法則是編制方法中常用的一種手法，項(xiàng)目測(cè)算法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，節(jié)約企業(yè)活動(dòng)中各項(xiàng)花銷的支出。關(guān)于成本支配：包括各項(xiàng)活動(dòng)的支出，還包括企業(yè)員工獎(jiǎng)金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業(yè)在開始經(jīng)營中就已經(jīng)形成了符合自身發(fā)展的工資基金指標(biāo)，按照指標(biāo)發(fā)放員工工資。關(guān)于成本揣度：成本揣度的過程也是成本計(jì)算的過程，采用定額分配的方式，按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行揣度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，將成本控制實(shí)施至各環(huán)節(jié)之中，并在完成生產(chǎn)后，對(duì)生產(chǎn)支出，消耗等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)后對(duì)實(shí)現(xiàn)成本揣度。關(guān)于成本分解：成本分解即將成本支出管理，分解至企業(yè)的各環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)將各部門的成本支出進(jìn)行歸納與聯(lián)系，從而對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行概括和總結(jié)，在進(jìn)行成本揣度后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)階段成本控制重要性

房地產(chǎn)企業(yè)工作具有生命周期，其中包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，施工階段，驗(yàn)收階段等，對(duì)比不同周期中對(duì)于成本的控制，從中不難發(fā)現(xiàn)，成本控制在第一階段設(shè)計(jì)中較為容易實(shí)現(xiàn)，而且成本效果也最好，而后期受到眾多影響因素的影響，導(dǎo)致成本控制始終無法達(dá)到應(yīng)達(dá)到的成效，故此，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把控房地產(chǎn)企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)在以后周期運(yùn)轉(zhuǎn)來講具有重要作用。

三、加強(qiáng)資金合理控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

近些年隨著炒房熱潮的高漲，國家加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)控制，尤其是從資金方面進(jìn)行控制，以期起到遏制房價(jià)持續(xù)性上漲的目的。但房地產(chǎn)企業(yè)本身特點(diǎn)，其自來就為一種對(duì)資金需求較高的企業(yè)，政策上的遏制，無疑給房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行帶來了眾多的困難[2]。在此社會(huì)大背景下房地產(chǎn)企業(yè)更針對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的特征進(jìn)行資金調(diào)節(jié)，合理控制運(yùn)轉(zhuǎn)成本。而設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最為重要時(shí)期，只有在設(shè)計(jì)階段明確目標(biāo)，合理控制房地產(chǎn)成本，才能更好的實(shí)現(xiàn)全周期的資金合理控制。設(shè)計(jì)階段成本控制的良好運(yùn)行，還可在一定程度上起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，在在設(shè)計(jì)之初將風(fēng)險(xiǎn)涵蓋到其中，防止后期風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而缺乏運(yùn)行資金，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的非穩(wěn)定性也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中不斷得以變化，雖然當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)成本控制可以良好的與企業(yè)發(fā)展相互配合，但是企業(yè)不斷的更新，傳統(tǒng)成本控制的局限性也得以逐漸暴露，因此企業(yè)若占據(jù)市場(chǎng)更多份額，應(yīng)及時(shí)的更新傳統(tǒng)成本控制模式，重視企業(yè)成本控制，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制價(jià)值的最大化。

四、為全過程成本控制奠定基礎(chǔ)

紡織行業(yè)的重要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】靜脈配置中心；配制細(xì)胞毒性藥物；職業(yè)危害；防護(hù)對(duì)策

靜脈配置中心，從字面上看，指的就是集中配置靜脈用藥物的地方。其工作環(huán)境符合GMP 標(biāo)準(zhǔn)，而且依據(jù)了藥物特性設(shè)計(jì)的操作環(huán)境，工作人員都是經(jīng)過學(xué)習(xí)系統(tǒng)的藥學(xué)和護(hù)理學(xué)專業(yè)的人員，按照嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行藥物的配置，從而為臨床藥物的治療和用藥提供服務(wù)。靜脈配置中心的建立能夠加強(qiáng)使用藥品過程中的質(zhì)量，保障靜脈滴注藥物的安全性和無菌性，降低藥物的活性，[1]增強(qiáng)穩(wěn)定性。但是，研究發(fā)現(xiàn)，靜脈配置中心配置細(xì)胞毒性藥物對(duì)工作人員有潛在的危害。一下重點(diǎn)介紹其危害性，并提出一些防護(hù)對(duì)策。

1 細(xì)胞毒性藥物的介紹及其職業(yè)危害性

細(xì)胞毒性藥物如：環(huán)磷酰胺等一類的烷化劑。它是抗腫瘤藥物，其中的細(xì)胞毒主要在于烷化DNA分子里德腺嘌呤，從而導(dǎo)致單鏈斷裂，使得雙螺旋連聯(lián)合，從而改變了DNA的結(jié)構(gòu)，破壞了其原本的功能，進(jìn)一步抑制細(xì)胞分裂，因此可以用來治療腫瘤。到目前為止，世界上一共有五十種細(xì)胞毒性藥物可以用來治療腫瘤。細(xì)胞毒性藥物具有特殊性，它無法區(qū)分正常細(xì)胞和腫瘤細(xì)胞，所以在將腫瘤細(xì)胞殺死之時(shí)，也會(huì)將正常細(xì)胞殺死，影響到機(jī)體的健康發(fā)展，所以，在配置細(xì)胞毒性藥物時(shí)，工作人員很容易接觸到這些化療藥物，又由于配置細(xì)胞毒性藥物的量比較大、所用時(shí)間較長，在配置中心的密閉空間內(nèi)更容易受到細(xì)胞毒性藥物的傷害，有可能導(dǎo)致癌癥。

在靜脈配置中心配置毒性藥物的潛在的職業(yè)危害，主要有以下幾種：其一，工作人員在配置細(xì)胞毒性藥物時(shí)候，開啟粉劑瓶，抽取瓶裝液體時(shí)，藥液都會(huì)外泄，只不過人眼看不見而已，這些藥液在空氣中形成含有毒性的氣體，人體通過皮膚、呼吸等會(huì)不自覺的吸入，從而抑制骨髓生長，進(jìn)而導(dǎo)致白細(xì)胞的下降。[2]其二，引起腸道方面的疾病，細(xì)胞毒性藥物會(huì)刺激到延髓，從而讓人想要嘔吐，而消化道粘膜的損傷進(jìn)一步引起咽炎、喉炎等疾病。其三，出現(xiàn)染色體異常，從而導(dǎo)致癌癥、身體臟器功能受到損害等。其四，細(xì)胞毒性藥物侵入人體之后，能夠抑制毛發(fā)根部的細(xì)胞分裂，從而產(chǎn)生人體脫發(fā)。其五，經(jīng)常接觸細(xì)胞毒性藥物的女工作人員，還會(huì)出現(xiàn)月經(jīng)不調(diào)，生殖系統(tǒng)受到損害，出現(xiàn)流產(chǎn)現(xiàn)象，或者胎兒容易出現(xiàn)畸形。而男性工作人員容易出現(xiàn)活力下降現(xiàn)象。其六，容易造成皮膚病變，因?yàn)樵谂艢饣蛘甙吾樳^程中，皮膚接觸的可能性最大，容易出現(xiàn)損傷。其七，一些工作人員還會(huì)出現(xiàn)過敏現(xiàn)象。

2 細(xì)胞毒性藥物職業(yè)危害的防護(hù)措施

2.1安全可靠的設(shè)施

在靜脈配置中心配置細(xì)胞毒性藥物，應(yīng)且只應(yīng)由有專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行配置。配置的工作區(qū)域應(yīng)該有嚴(yán)格的指標(biāo)。細(xì)胞毒性藥物配置間應(yīng)該為萬級(jí)凈化級(jí)別，安全柜應(yīng)該是百級(jí)凈化水平，保障藥物配置的無菌性。[3]配置細(xì)胞毒性藥物只能垂直層流生物安全柜中進(jìn)行。在配之前的三十分鐘內(nèi)首先要啟動(dòng)凈化環(huán)境和生物安全柜，確保柜內(nèi)的空氣達(dá)到百級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。保證柜內(nèi)的呈現(xiàn)負(fù)壓環(huán)境，以免對(duì)人員造成傷害。

生物安全柜需要特別重視，玻璃防護(hù)屏不能太低，應(yīng)該離臺(tái)面高出十八厘米左右，借助于柜內(nèi)的強(qiáng)排風(fēng)形成負(fù)壓環(huán)境，這種環(huán)境下能夠防止毒性微粒保持在安全柜內(nèi)而不外漏，從而保護(hù)工作人員。[4]而且生物安全柜能夠借助于排風(fēng)系統(tǒng)將已經(jīng)污染了的空氣排出室外，且排氣管加上高校的過濾板，防止室內(nèi)出現(xiàn)二次污染。

對(duì)配置中心內(nèi)所有的設(shè)備要定期進(jìn)行檢查，保障設(shè)備的安全。工作人員在操作過程中，注意不要做以下動(dòng)作：頻繁將手伸出或放入安全柜；在操作臺(tái)上擺放太多藥品；噴藥時(shí)沒有將酒精對(duì)準(zhǔn)瓶口。這些動(dòng)作都有可能增加職業(yè)病的得病幾率。

2.2配置人員的綜合素質(zhì)提高

配置人員的素質(zhì)高低將決定在配置中心的操作是否合格安全。護(hù)理團(tuán)隊(duì)要秉持積極主動(dòng)的態(tài)度，要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，盡心盡力，形成良好的職業(yè)道德的素質(zhì)。提高配置人員的執(zhí)行力，要敢于進(jìn)行獨(dú)立思考，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自己的操作技能。加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，藥學(xué)知識(shí)要牢固掌握，同時(shí)學(xué)會(huì)將其融入到護(hù)士的專業(yè)知識(shí)當(dāng)中，從而提前預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生，保護(hù)自身的身體健康。

2.3強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

配置細(xì)胞毒性藥物之前，一定要按要求穿好特制的防護(hù)服。佩戴的帽子、口罩等都需要符合國家規(guī)定，防止顆粒物的吸入，阻擋細(xì)胞毒性藥物進(jìn)入呼吸道。手套至少帶兩副，乳膠手套防滲透功能差，但聚乙烯手套比較薄，使用中容易破損不易于作精細(xì)操作，因此建議戴雙層手套，在聚乙烯手套外再套一層乳膠手套。在操作中手套一旦破損應(yīng)立即更換，使之保持有效的防護(hù)效果。

2.4細(xì)胞毒性藥物出現(xiàn)污染的處理

為了防止細(xì)胞毒性藥物出現(xiàn)污染，應(yīng)該在靜脈配置中心張貼處理危機(jī)的操作步驟，提前對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握緊急處理的步驟。區(qū)域內(nèi)應(yīng)該有水池，放置防護(hù)器材箱包，在里面放置一些生理鹽水等物品。當(dāng)工作人員配置細(xì)胞毒性藥物過程中，如果出現(xiàn)藥液不慎接觸皮膚，那么應(yīng)該立即用清水進(jìn)行清洗，并用生理鹽水沖洗。配置間應(yīng)備有防溢出包，里面?zhèn)溆校悍雷o(hù)服、眼罩、口罩、手套、防水墊等，并及時(shí)更換。

2.5廢物的處置

配置過程中會(huì)出現(xiàn)一些化療廢物，對(duì)于這些廢物的處理不能隨手丟棄，應(yīng)該專門安置。對(duì)于注射器、手套等，應(yīng)該標(biāo)注專用警示標(biāo)志，按照操作規(guī)則將廢物進(jìn)行集中處理，一般需要運(yùn)往處置單位進(jìn)行無害化處置。

2.6定期體檢

定期對(duì)配置人員進(jìn)行體檢，包括血常規(guī)等。如有異常及時(shí)復(fù)查并登記。

3 小結(jié)

在靜脈配置中心配置細(xì)胞毒性藥物存在潛在的職業(yè)病，對(duì)這些職業(yè)病如果不加以預(yù)防，將會(huì)導(dǎo)致工作人員的身體損害。所以應(yīng)該對(duì)配置細(xì)胞毒性藥物進(jìn)行有效的預(yù)防，盡量避免出現(xiàn)職業(yè)病。

參考文獻(xiàn)

[1]高書萍，李偉，李海風(fēng)，孫月敏，王建敏，孟雪梅.靜脈藥物配置中心人員對(duì)化療藥的職業(yè)安全防護(hù)[J].河北醫(yī)藥，2009（07） .

[2]劉曉云，陳俊峰，王建國，張愛軍，李曉玲.我院靜脈藥物集中配置實(shí)踐研究與思考[J].中國護(hù)理管理，2009（02） .

紡織行業(yè)的重要性范文第3篇

Abstract: The textile industry is the pillar industry of Xianyang. Through market competition, because sales channels are not clear and other factors, Xianyang textile industry is atrophying. To reshape the energy of Xianyang textile industry requires building a common distribution center of textile sales in the city to enhance its market competitiveness. Based on the analysis of the current sales of the Xianyang textile industry, this paper conductes a preliminary analysis on building sales joint distribution center of the textile industry. For the problem to be solved, this paper analyzes the necessity and feasibility of sales joint distribution center of the textile industry.

關(guān)鍵詞： 配送；共同配送；配送中心；訂單處理

Key words: distribution；joint distribution；distribution center；order processing

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0113-02

0引言

共同配送中心是共同配送網(wǎng)絡(luò)體系的樞紐節(jié)點(diǎn)，也是資源優(yōu)化理念在物流渠道的反映。共同配送中心完善了整個(gè)物流渠道，綜合了物流環(huán)節(jié)中各單位的資金和資源，更方便運(yùn)用高技術(shù)集中分散的貨物，加強(qiáng)了對(duì)物資的調(diào)控能力和信息反饋能力，以較低的成本實(shí)現(xiàn)多頻度多品種小批量配送，能夠?qū)崿F(xiàn)以相對(duì)較低的庫存，最大限度滿足市場(chǎng)需要。

共同配送中心功能主要包括商品的集貨和分散。首先將供應(yīng)商的商品集中到配送中心，然后與其它廠家、批發(fā)商、零售商進(jìn)行交易，就可以將供應(yīng)商的商品進(jìn)行調(diào)配，從而起到商品的集中和分散功能。同時(shí)，共同配送中心的建立，還可以使得商品的周轉(zhuǎn)率達(dá)到極高的水平，大大提高商品對(duì)市場(chǎng)的反映速度。通過建立共同配送中心，也可以實(shí)現(xiàn)拼箱化，提高車輛的裝載率和利用率，減少車輛擁堵，減輕配送成本。

1咸陽市紡織企業(yè)銷售現(xiàn)狀

紡織產(chǎn)業(yè)紡織工業(yè)在咸陽市起步很早，占陜西紡織產(chǎn)業(yè)的半壁江山。其發(fā)展既有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，又有其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且還有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。咸陽市服裝紡織協(xié)會(huì)會(huì)長劉通曾形象地概括了咸陽的區(qū)位作用：“我們可以承接新疆的棉花，再加工成高品質(zhì)的棉紗及坯布輸往東部，使咸陽成為東西部紡織產(chǎn)業(yè)區(qū)域合作的中轉(zhuǎn)站”。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織工業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由量變到質(zhì)變的發(fā)展過程。長期以來，紡織工業(yè)對(duì)擴(kuò)大就業(yè)，積累資金、繁榮市場(chǎng)、提升城鎮(zhèn)化水平、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都發(fā)揮了重要的作用。

但目前市場(chǎng)需求趨緩，原材料價(jià)格不斷上漲，而產(chǎn)品銷售價(jià)格又上不去，是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要問題之一。使銷售也就長期處于滯銷狀態(tài)。尤其是遇到金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，紡織更是首當(dāng)其沖的陷入困境之中，且持續(xù)時(shí)間較長。近一年以來，紡織品銷售一直不暢，一是價(jià)格不到位，造成嚴(yán)重虧損：二是新型面料對(duì)傳統(tǒng)紡織生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，使其越來越顯的落后且一步一步淘汰。三是周邊國家紡織業(yè)的逐步發(fā)達(dá)，對(duì)中國造成行業(yè)的直接威脅。四是金融危機(jī)造成資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，后續(xù)加工行業(yè)的不振對(duì)紡織業(yè)的影響。五是原材料的供應(yīng)不穩(wěn)定造成紡織品的銷售的起伏。作為咸陽各紡織企業(yè)的產(chǎn)品銷售目前仍采用傳統(tǒng)模式，都是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后先進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售只有很小一部分是固定客戶，而大部分產(chǎn)品的銷售都是銷售人員到全國各地另找客戶推銷。產(chǎn)品的銷售方向只有30%是國外市場(chǎng)，70%是國內(nèi)市場(chǎng)，而銷向國內(nèi)的70%中又有一部分間接流入國外市場(chǎng)。

以上現(xiàn)狀主要是因?yàn)橄剃柤徔椘蜂N售流程主要是無訂單生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)兩種方式，但70%是無訂單生產(chǎn)，結(jié)果造成了咸陽市紡織企業(yè)銷售目前存在的以下主要問題：

①市場(chǎng)的突然變化，造成銷售的困境。

②客戶發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)問題，造成合同無法執(zhí)行。

③運(yùn)輸中遇到重大的不可抗力因素，造成客戶的經(jīng)濟(jì)損失。

④季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品受生產(chǎn)---交貨整個(gè)環(huán)節(jié)中諸多因素的影響造成晚交期，造成撤單和重大的經(jīng)濟(jì)損失。

⑤質(zhì)量問題造成后續(xù)加工業(yè)的重大損失影響合同的最終執(zhí)行。

⑥原材料價(jià)格的較大變化，造成供需雙方價(jià)格的爭議，影響合同的執(zhí)行。

⑦整個(gè)銷售活動(dòng)周期長，響應(yīng)速度慢。

以上是咸陽各紡織企業(yè)的銷售存在的普遍問題，銷售現(xiàn)狀基本一致，并且各紡織企業(yè)間還要進(jìn)行市場(chǎng)競爭，這特別不利于各企業(yè)在競爭中的發(fā)展。要解決以上銷售問題，要使咸陽各紡織企業(yè)在競爭中立于不敗之地，首先要保持通暢的銷售渠道。而建立通暢的銷售渠道就是咸陽各紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心，通過建立長期穩(wěn)定合作的客戶，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)，通暢的銷售，縮短整個(gè)銷售活動(dòng)的時(shí)間來達(dá)到降低銷售成本的目的。

2咸陽市紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心的必要性

針對(duì)咸陽各紡織企業(yè)存在的銷售問題，要解除銷售困境，咸陽市各紡織企業(yè)只有聯(lián)建銷售共同配送中心，因?yàn)椋?/p>

2.1 咸陽各紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心，可通過契約的方式把供需雙方責(zé)任固定下來，使供需雙方建立起一咱可信賴的、較穩(wěn)定的購銷關(guān)系。這樣一方面可簡化用戶的采購工作，節(jié)省采購人員和采購費(fèi)用，解除物資供應(yīng)的后顧之憂；另一方面增加了咸陽各紡織生產(chǎn)企業(yè)的銷售渠道，擴(kuò)大了企業(yè)的銷售范圍，提高了市場(chǎng)占有率，同時(shí)也促進(jìn)了流通企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 咸陽各紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心，可按照社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化的要求，使生產(chǎn)和流通相對(duì)分離，由銷售共同配送中心面向全社會(huì)，組織與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的社會(huì)化大流通，形成專業(yè)化、集約化的流通產(chǎn)業(yè)，從而打破條塊分割、一家一戶（即各紡織企業(yè)）搞流通的小生產(chǎn)格局，把分散的、互不聯(lián)系的流通過程聯(lián)結(jié)成為以銷售共同配送中心為樞紐的、集中的、相互聯(lián)系的流通過程。其銷售共同配送中心是涵蓋生產(chǎn)、分貨、配送和信息應(yīng)用的一個(gè)完整的“環(huán)節(jié)鏈”系統(tǒng)，它能根據(jù)市場(chǎng)的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵭杏唵问缴a(chǎn)，有計(jì)劃、合理的安排各紡織企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，由銷售共同配送中心組織的、面向社會(huì)的配送，可高效合理的將紡織品配送到全國各地，甚至國外。這樣不僅可以滿足客戶多樣化的需要，而且更重要的是可以使咸陽各紡織企業(yè)不再被銷售問題所困擾而是集中精力搞生產(chǎn)，又可打破各企業(yè)和地區(qū)界限，實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)的貨物合理配送，一方面達(dá)到減少提高作業(yè)效率，另一方面達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的。以增強(qiáng)咸陽紡織企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提高各紡織企業(yè)的收益，促進(jìn)咸陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

咸陽各紡織企業(yè)如果不構(gòu)建銷售共同配送中心，假設(shè)4個(gè)紡織企業(yè)要和n個(gè)客戶接觸4×n次，包括運(yùn)輸貨物也要4×n次。若實(shí)施銷售共同配送中心后，通過4個(gè)企業(yè)原有的配送渠道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將各個(gè)紡織企業(yè)的渠道進(jìn)行合并。根據(jù)協(xié)議，4個(gè)紡織企業(yè)根據(jù)銷售共同配送中心的安排，由共同配送中心集中各紡織企業(yè)的貨物選擇適當(dāng)?shù)呐渌吐肪€進(jìn)行共同配送，和n個(gè)客戶接觸次數(shù)只為n次，只需安排n次配送車進(jìn)行配送運(yùn)輸。由此可以看出，實(shí)施銷售共同配送中心是必要的，可以最有效地組織運(yùn)輸，使運(yùn)輸路線最短、環(huán)節(jié)最少、運(yùn)力最省、運(yùn)費(fèi)最低，總之使運(yùn)輸在最合理的情況下運(yùn)輸成本最低，它作為中介的集中配送網(wǎng)絡(luò)效率比分散化的配送網(wǎng)絡(luò)效率高的多。

2.3 咸陽各紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心，實(shí)現(xiàn)貨物共同配送后，可以大大壓縮甚至取消生產(chǎn)企業(yè)的庫存。特別對(duì)咸陽各紡織企業(yè)來說，實(shí)施訂單生產(chǎn)后，可以使各紡織企業(yè)的產(chǎn)品在倉庫只作短暫的停留，甚至將倉庫變成周轉(zhuǎn)庫，減少庫存，達(dá)到減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，緩解資金緊張的矛盾。

2.4 咸陽各紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心，同時(shí)要求企業(yè)要有先進(jìn)的管理體制、先進(jìn)的生產(chǎn)手段。而咸陽市紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心能綜合的利用各紡織企業(yè)的現(xiàn)有資源和基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)等緊急合理的分配，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高紡織品配送決策和管理水平，通過加強(qiáng)信息溝通和信息交流等措施來促進(jìn)規(guī)范協(xié)調(diào)、功能完備、科學(xué)合理、有競爭力的咸陽紡織業(yè)配送新格局的形成。這樣也可以使咸陽各紡織企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使企業(yè)的生產(chǎn)脫離落后狀態(tài)。

2.5 咸陽市紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心有利于咸陽市實(shí)施“咸陽紡織”的品牌戰(zhàn)略。無組織的、分散的、非訂單式生產(chǎn)難以保證優(yōu)良紡織品的供應(yīng)，從而影響企業(yè)的收益。而聯(lián)建的銷售共同配送中心實(shí)行的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的訂單式生產(chǎn)恰好彌補(bǔ)了這一缺陷。紡織企業(yè)在和銷售共同配送中心簽訂生產(chǎn)合約之后，就必須在配送中心下屬部門的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，從而保證了咸陽紡織品的品質(zhì)。銷售共同配送中心定時(shí)對(duì)各企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，有利于提高各企業(yè)員工的素質(zhì)，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)紡織品提供重要的支撐。

2.6 咸陽市紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心能有效的整合各紡織企業(yè)現(xiàn)有資源，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和協(xié)調(diào)，降低紡織品配送的儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸成本和銷售費(fèi)用等，進(jìn)而提高咸陽紡織品在市場(chǎng)上的競爭力。

3咸陽市紡織企業(yè)聯(lián)建銷售共同配送中心的可行性

3.1 咸陽各紡織企業(yè)都有自己的客戶，這對(duì)聯(lián)建銷售共同配送中心的銷售客戶發(fā)展尊定了基礎(chǔ)。一方面可彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)供貨不足、不穩(wěn)定的問題，另一方面可使各紡織企業(yè)集中精力做好生產(chǎn)工作。

3.2 咸陽各紡織企業(yè)都有自己的大倉庫，聯(lián)建的銷售共同配送中心可將這些倉庫進(jìn)行租賃、改造，這對(duì)聯(lián)建銷售共同配送中心來說既可節(jié)約建造倉庫的成本，也縮短建設(shè)配送中心的時(shí)間；對(duì)紡織企業(yè)來說，避免資源閑置的同時(shí)也增加了一部分收入。

3.3 咸陽各紡織企業(yè)都有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，但目前各企業(yè)將運(yùn)輸隊(duì)剝離企業(yè)，進(jìn)行單獨(dú)核算，而企業(yè)的運(yùn)輸任務(wù)主要還是由這些運(yùn)輸隊(duì)來負(fù)責(zé)，否則運(yùn)輸隊(duì)沒有經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)輸人員相當(dāng)于下崗。聯(lián)建銷售共同配送中心后，可將這些運(yùn)輸車隊(duì)和人員進(jìn)行整合，對(duì)其資源合理規(guī)劃，可節(jié)約建設(shè)運(yùn)輸車輛和人員的費(fèi)員，同時(shí)也解決了紡織企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

紡織行業(yè)的重要性范文第4篇

一、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司脫胎于施工企業(yè)，長期以來，施工企業(yè)內(nèi)部控制制度存在著以罰代管，管理粗放，忽視制度和機(jī)制建設(shè)，以內(nèi)審代內(nèi)控，控制和監(jiān)督不到位，會(huì)計(jì)人員專業(yè)受限，不分所有制性質(zhì)，施工企業(yè)不同層級(jí)均程度不等地存在內(nèi)部人控制現(xiàn)象等。在建設(shè)部頒布建筑企業(yè)2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，要求特級(jí)資質(zhì)企業(yè)采用嵌入內(nèi)控理念的ERP系統(tǒng)，在單位進(jìn)行推廣，組織員工參加培訓(xùn)，在信息傳遞、共享、透明度及交流溝通的有效性方面得到提高，在企業(yè)文化建設(shè)方面也發(fā)揮了積極的作用，但企業(yè)內(nèi)控制度的全面建立、健全、執(zhí)行應(yīng)用仍然處于起步探索階段。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合一起在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)為用戶提供房屋等產(chǎn)品。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不同于工程建設(shè)業(yè)務(wù)，在資金、人員素質(zhì)和能力、管理方面有著比施工企業(yè)更高的要求。若不建立相關(guān)的內(nèi)控制度和治理機(jī)制，照搬原有方法和制度必然會(huì)給項(xiàng)目運(yùn)營帶來干擾，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)程的延緩，影響企業(yè)的聲譽(yù)和效益。實(shí)際情形是本來就處于起步階段的內(nèi)控制度觀念意識(shí)在可預(yù)見未來就清盤走人的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司前更顯蒼白，不少房地產(chǎn)合作項(xiàng)目有善始而無善終。

二、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它具有投資額大、建設(shè)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差，涉及的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)行業(yè)。

2、多方合作組建的房地產(chǎn)項(xiàng)目既有來自房地產(chǎn)業(yè)本身固有的各類風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國家宏觀政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)以及地方政府政策落實(shí)不到位的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是資金難以回籠，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，主要來自為房企提供配套服務(wù)單位如綠化、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作不到位需要反復(fù)整改，銀行放款或按揭不能及時(shí)足額到位造成資金回籠慢引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及貫穿項(xiàng)目開發(fā)全程的行政責(zé)任和法律風(fēng)險(xiǎn)，包括民事責(zé)任、刑事責(zé)任。

3、又有來自各施工企業(yè)合作方的合作風(fēng)險(xiǎn)主要是信任危機(jī)。分析其產(chǎn)生的原因：一是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全方位認(rèn)識(shí)的局限性，包括對(duì)項(xiàng)目的生命周期，即前期策劃和立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，項(xiàng)目施工、銷售、使用階段的流程不熟悉以及實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)計(jì)劃、方法的局限；二是一些企業(yè)對(duì)自身的非客觀認(rèn)定，不能客觀理性地評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，造成各方的困惑，給心理蒙上陰影。

三、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司存在的沖突

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司內(nèi)在法律地位的沖突。具有獨(dú)立法人地位的項(xiàng)目公司與投資設(shè)立的股東即各施工單位間存在密切的依附關(guān)系，在實(shí)際運(yùn)作中發(fā)生大量關(guān)聯(lián)交易造成潛在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，如果缺乏詳細(xì)、硬性、統(tǒng)一的內(nèi)控制度規(guī)定，難以對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確界定。

2、參與合作單位不同文化理念的沖突。包括價(jià)值觀、管理風(fēng)格、工作方式等，因此，作為獨(dú)立的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司應(yīng)有一套完整的與之相適應(yīng)的內(nèi)控制度，打造合作各方能夠接受的核心價(jià)值觀。

3、參與合作各方多方面多層次利益沖突?；诳刂乒蓶|對(duì)利益的渴望，其勢(shì)必利用手里的權(quán)力掃清一切利益實(shí)現(xiàn)的障礙，其披露的信息往往是不真實(shí)不可靠的，產(chǎn)生控制股東與其他股東之間嚴(yán)重的信息不對(duì)稱；項(xiàng)目公司控制權(quán)通常被大股東掌握，就不可避免產(chǎn)生負(fù)面影響而侵害其他股東的利益。基于我國目前的法律法規(guī)無法切實(shí)保護(hù)中小股東權(quán)益，因此，通過項(xiàng)目公司制度建立幫助“理性經(jīng)濟(jì)人”回歸，最大限度減少控制給其他股東和利益相關(guān)者造成的損害。

四、從內(nèi)部控制理論的本質(zhì)分析實(shí)施內(nèi)控制度的必要性

在內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)過程中，受托責(zé)任理論和博弈論、人性假設(shè)和需要理論始終影響著內(nèi)部控制理論和實(shí)踐的發(fā)展。由于委托人與受托人目標(biāo)往往不一致，在信息不對(duì)稱的情況下，容易產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”，以及與此相關(guān)的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，博弈論為管理當(dāng)局找到實(shí)施內(nèi)部控制的均衡解；對(duì)人的管理是內(nèi)部控制中最核心的內(nèi)容，一方面，一種財(cái)和物的內(nèi)部控制制度和程序，無論它如何完善，也是需要人去執(zhí)行的，另一方面，控制的目的最終都必然表現(xiàn)在人的行為上。

因此，一套健全完善的內(nèi)部控制制度表現(xiàn)在：以保護(hù)投資者利益為核心處理股東和項(xiàng)目公司經(jīng)營者的關(guān)系；平衡以股東為中心，圍繞項(xiàng)目公司產(chǎn)生的各利益相關(guān)者的關(guān)系。制訂詳細(xì)、周密的內(nèi)部控制制度，規(guī)范投資者、經(jīng)營管理層及利益相關(guān)者的行為，規(guī)范內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的相互獨(dú)立和制衡關(guān)系，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，是順利實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司目標(biāo)，平衡各方利益，獲得“共贏”局面最終的根本保證。

五、在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司中實(shí)施內(nèi)部控制的探索

1、按照《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)實(shí)際，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，建立良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力：明確職責(zé)權(quán)限，重大問題包括重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免、大額資金支付業(yè)務(wù)的集體決策和聯(lián)簽制度；科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各職能崗位職責(zé)，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡；打造精干、高效和富有活力的管理團(tuán)隊(duì)。

2、合理設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制主要環(huán)節(jié)的控制制度：房地產(chǎn)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招投標(biāo)控制，房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，房地產(chǎn)項(xiàng)目配套建設(shè)、竣工驗(yàn)收、銷售和物業(yè)交接以及房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理。不同于施工企業(yè)，房地產(chǎn)管理的特點(diǎn)不在于人多，而在于各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。

3、建立及時(shí)、準(zhǔn)確的信息披露制度。與預(yù)算管理相結(jié)合，全面反映與經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息，特別是涉及股東利益的分紅、擔(dān)保、質(zhì)押、關(guān)聯(lián)交易等，包括方案的提出、決策過程以及執(zhí)行的結(jié)果都應(yīng)及時(shí)告知中小股東，接受監(jiān)督，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易透明度。

紡織行業(yè)的重要性范文第5篇

引導(dǎo)市場(chǎng)引導(dǎo)文化

以往，提到低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，映入人們腦海的可能是日本和德國實(shí)現(xiàn)面料的再利用，也可能是美國研發(fā)的牛仔褲回收再利用技術(shù)。在三展聯(lián)辦結(jié)束之后，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)傾注了很大的力量。

中國國際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)副會(huì)長、中國家紡協(xié)會(huì)會(huì)長楊兆華向記者介紹到，“這是非?？上驳默F(xiàn)象，引導(dǎo)企業(yè)做面料、服裝再循環(huán)利用工作對(duì)社會(huì)有著重大意義，而且這也與我們建設(shè)紡織強(qiáng)國的目標(biāo)相一致?！?/p>

“引導(dǎo)”，這是楊兆華會(huì)長在提到中國國際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)作為主辦方的任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)最多的詞匯。楊兆華表示，展會(huì)主辦方不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，要在二十一世紀(jì)第二個(gè)十年的開端，在實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)強(qiáng)國規(guī)劃的過程中，契合紡織強(qiáng)國綱要的需要，引導(dǎo)市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)紡織大國向紡織強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

引導(dǎo)市場(chǎng)，就是要求主辦方在切合強(qiáng)國綱要的過程中，與企業(yè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)將健康的生活方式傳遞給消費(fèi)者，在轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)思路，順應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為市場(chǎng)的晴雨表，今年的面料展和紗線展繼續(xù)延續(xù)了去年的火爆情況，這是在全行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，行業(yè)展會(huì)的又一次成功，我們不難看出，企業(yè)日益注重面料的功能性，并意識(shí)到提高微笑曲線的兩端價(jià)值的重要性。

不過，企業(yè)更需要以文化作為依托和支持，將生活方式理念傳遞給消費(fèi)者。產(chǎn)品要想激起新的市場(chǎng)需求，必須轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)思路，從單純關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注消費(fèi)者生活方式的變化?！斑@也是下一階段展會(huì)發(fā)展特別注意研究和思考的問題，展覽會(huì)需要將‘引導(dǎo)文化’這篇文章做好?！睏钫兹A表示。為此，他希望行業(yè)、企業(yè)能夠從提高科技貢獻(xiàn)率、品牌貢獻(xiàn)率和提倡可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面去落實(shí)，跟隨市場(chǎng)發(fā)展的曲線變化，即使在企業(yè)低谷的時(shí)候也要盡力去引導(dǎo)他們，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的有章可循。

進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈