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企業(yè)創(chuàng)新研究范文第1篇

1模仿創(chuàng)新的類型

若根據(jù)新創(chuàng)小微企業(yè)在選擇模仿創(chuàng)新模式起點(diǎn)不同，又可以將模仿創(chuàng)新模式進(jìn)一步劃分為首次模仿創(chuàng)新和二次模仿創(chuàng)新，其本質(zhì)區(qū)別是這兩次模仿創(chuàng)新是不是第一個(gè)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者思路和創(chuàng)新行為的企業(yè)［6］。第一次對(duì)率先創(chuàng)新者思路和創(chuàng)新行為進(jìn)行模仿的行為稱之為首次模仿創(chuàng)新［7］，二次模仿創(chuàng)新行為則是指借鑒、模仿首次模仿率先創(chuàng)新者行為的行為，不僅借鑒創(chuàng)新者的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新思想，還借鑒了首次模仿創(chuàng)新行為的模仿操作標(biāo)準(zhǔn)和模仿思想。假設(shè)A點(diǎn)為率先創(chuàng)新企業(yè)完成創(chuàng)新的終點(diǎn)，在假設(shè)模仿企業(yè)搜尋率先創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新行為忽略不計(jì)的情況下，A點(diǎn)也是首次模仿創(chuàng)新的起點(diǎn)，首次模仿創(chuàng)新的終點(diǎn)為B，在AB這一段時(shí)間的模仿創(chuàng)新行為稱之為首次模仿創(chuàng)新。在假設(shè)二次模仿創(chuàng)新企業(yè)搜出模仿創(chuàng)新行為的時(shí)間忽略不計(jì)的情況下，B點(diǎn)也是二次模仿創(chuàng)新的起點(diǎn)，C為二次模仿創(chuàng)新的終點(diǎn)，在BC這一段時(shí)間的模仿創(chuàng)新行為稱之為首次模仿創(chuàng)新，如圖1所示。率先創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新行為完成之后，也就是在A之后，新創(chuàng)小微企業(yè)才有可能搜尋出率先創(chuàng)新企業(yè)，在對(duì)模仿之后產(chǎn)生的效益和模仿代價(jià)分析之后，就有可能選擇對(duì)其創(chuàng)新行為進(jìn)行模式或者觀望其他的新創(chuàng)小微企業(yè)率先進(jìn)行模仿，這主要是因?yàn)槟７聞?chuàng)新也是需要付出一定代價(jià)的，比如在購(gòu)買或者破譯率先創(chuàng)新企業(yè)核心技術(shù)需要的人力和物力，只有在模仿率先創(chuàng)新企業(yè)行為所帶來(lái)的效益大于等于其代價(jià)時(shí)，新創(chuàng)小微企業(yè)才會(huì)進(jìn)行模仿創(chuàng)新。當(dāng)然第一個(gè)模仿率先創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)所付出的代價(jià)往往比在B點(diǎn)之后出現(xiàn)的模仿企業(yè)的代價(jià)大，這是因?yàn)榈谝粋€(gè)模仿率先創(chuàng)新企業(yè)的不確定性程度更大，信息不對(duì)稱程度更為嚴(yán)重，沒(méi)有模仿行為的參考對(duì)象。一旦第一個(gè)模仿者模仿率先創(chuàng)新者的行為成功，模仿創(chuàng)新所帶來(lái)的效益比二次模仿多增加了從時(shí)間點(diǎn)B到點(diǎn)C這一段時(shí)間所帶的效益和二次模仿者參考首次模仿操作標(biāo)準(zhǔn)和模仿思想的支持。

2兩種模式創(chuàng)新選擇機(jī)制的演化博弈模型

2．1模型假設(shè)為了方便分析，給出以下假設(shè):1)存在甲乙兩個(gè)博弈的新創(chuàng)小微企業(yè)群體，分別用甲、乙表示;2)能夠清晰界定首次模仿創(chuàng)新行為和二次模仿創(chuàng)新行為，分別用A、B表示首次模仿創(chuàng)新行為和二次模仿創(chuàng)新行為，且二次模仿創(chuàng)新企業(yè)搜尋模仿創(chuàng)新企業(yè)所需要的時(shí)間忽略不計(jì);3)甲、乙這兩種新創(chuàng)小微企業(yè)群體中的每一個(gè)企業(yè)都有兩種選擇策略:首次模仿創(chuàng)新和二次模仿創(chuàng)新;4)企業(yè)選擇首次模仿創(chuàng)新概率為p1;若首次模仿創(chuàng)新行為失敗，則二次模仿創(chuàng)新行為不會(huì)發(fā)生，因此，再假設(shè)首次模仿創(chuàng)新成功的概率為q1，在首次模仿創(chuàng)新成功之后，企業(yè)選擇二次模仿創(chuàng)新的概率為p2，首次模仿創(chuàng)新成功的企業(yè)在獲得一定的報(bào)酬c2后，會(huì)把自己模仿創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)傳遞給二次模仿創(chuàng)新的新創(chuàng)小微企業(yè)，因此二次模仿創(chuàng)新的成功概率在某種程度上可以認(rèn)為是1;5)首次模仿創(chuàng)新的企業(yè)向自主創(chuàng)新成功企業(yè)支付的專利費(fèi)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用為c1，首次模仿創(chuàng)新企業(yè)除了費(fèi)用c1之外，還需要投入人力、物力及財(cái)力等資本進(jìn)行模仿創(chuàng)新，假設(shè)這些成本為d;6)二次模仿創(chuàng)新的行為往往會(huì)參考首次模仿創(chuàng)新的方法和途徑，除了需要向自主創(chuàng)新成功企業(yè)支付的費(fèi)用c1之外，還需要向首次模仿創(chuàng)新成功的企業(yè)支付模仿創(chuàng)新的方法和途徑等費(fèi)用c2才能享受這樣的成果;7)假設(shè)首次模仿創(chuàng)新企業(yè)成功時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的收益為v1，在首次模仿創(chuàng)新企業(yè)成功之后二次模仿創(chuàng)新企業(yè)成功時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的收益為v2。8)為了方便討論，這里假設(shè)二次模仿創(chuàng)新行為的成本是向首次模仿創(chuàng)新成功企業(yè)支付的費(fèi)用c2，其他的費(fèi)用忽略不計(jì)。

2．2模型構(gòu)建每一個(gè)新創(chuàng)小微企業(yè)個(gè)體都可以逐步調(diào)整模仿創(chuàng)新策略，即當(dāng)采取首次模仿創(chuàng)新策略的企業(yè)發(fā)現(xiàn)在首次模仿創(chuàng)新過(guò)程中能力不足、其收益低于社會(huì)平均收益或者低于二次模仿創(chuàng)新時(shí)，新創(chuàng)小微企業(yè)可以退出首次模仿創(chuàng)新，重新選擇模仿創(chuàng)新策略。對(duì)每一個(gè)新創(chuàng)小微企業(yè)而言，會(huì)出現(xiàn)以下三種不同的策略組合，即新創(chuàng)小微企業(yè)甲進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新、新創(chuàng)小微企業(yè)乙進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新;新創(chuàng)小微企業(yè)甲進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新、新創(chuàng)小微企業(yè)乙進(jìn)行二次模仿創(chuàng)新;新創(chuàng)小微企業(yè)甲進(jìn)行二次模仿創(chuàng)新、新創(chuàng)小微企業(yè)乙進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新［8］。新創(chuàng)小微企業(yè)甲、乙都進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新，則會(huì)產(chǎn)生四種情況。當(dāng)新創(chuàng)小微企業(yè)甲、乙都選擇二次模仿創(chuàng)新策略時(shí)，由于信息不對(duì)稱性它們都會(huì)處于一種等待狀態(tài)，以至于這種策略無(wú)法實(shí)施，即這種策略組合在實(shí)際的商業(yè)模式中不會(huì)發(fā)生。因此，新創(chuàng)小微企業(yè)在進(jìn)行模仿創(chuàng)新時(shí)其可能收益情況，見(jiàn)表1。

3兩種模仿創(chuàng)新機(jī)制的博弈分析

3．1首次模仿創(chuàng)新的條件由于信息的不對(duì)稱性，新創(chuàng)小微企業(yè)在進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新時(shí)，對(duì)是否存在二次模仿創(chuàng)新有著悲觀和樂(lè)觀的估計(jì)，因此新創(chuàng)小微企業(yè)進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新的條件也存在著悲觀條件和樂(lè)觀條件。其經(jīng)濟(jì)意義:只有當(dāng)首次模仿創(chuàng)新成功時(shí)所帶來(lái)的效益大于支付自主創(chuàng)新成功企業(yè)的費(fèi)用與首次模仿創(chuàng)新投入的資本之和時(shí)，首次模仿創(chuàng)新才會(huì)發(fā)生，但是這并不代表一定會(huì)發(fā)生，還得考慮首次模仿創(chuàng)新成功的概率，即其成功的概率滿足(2)式時(shí)，才會(huì)進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新。其經(jīng)濟(jì)意義:在假設(shè)有二次模仿創(chuàng)新存在的情況下，首次模仿創(chuàng)新成功時(shí)所來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與二次模仿創(chuàng)新企業(yè)因獲取首次模仿創(chuàng)新的流程或途徑所支費(fèi)用乘以二次模仿創(chuàng)新發(fā)生概率除以首次模仿創(chuàng)新發(fā)生的概率之和大于其支付自主創(chuàng)新成功企業(yè)的費(fèi)用與首次模仿創(chuàng)新投入的資本之和時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生首次模仿創(chuàng)新，但是這并不代表一定會(huì)發(fā)生，還得考慮首次模仿創(chuàng)新成功的概率，即其成功的概率滿足(6)式時(shí)，才會(huì)進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新。

3．2策略行為分析在存在首次模仿創(chuàng)新的條件下，根據(jù)博弈理論對(duì)首次模仿創(chuàng)新與二次模仿創(chuàng)新的策略選取。新創(chuàng)小微企業(yè)乙進(jìn)行首次模仿創(chuàng)新時(shí)，新創(chuàng)小微企業(yè)甲有兩種行為，即首次模仿創(chuàng)新和二次模仿創(chuàng)新的策略，與上述情況的收益一致。無(wú)論新創(chuàng)小微企業(yè)甲、乙怎么選擇策略，它們都是會(huì)選擇對(duì)自己最有益的策略，即首次模仿創(chuàng)新策略。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)創(chuàng)新研究范文第2篇

1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的相關(guān)研究

國(guó)外有不少學(xué)者從微觀視角探討了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素，這些影響因素主要集中于技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素(CriticalSuccessFactors)和障礙因素(ObstacleFactors)。Ghosh和Kwan(1996)在對(duì)新加坡、馬來(lái)西亞、澳大利亞和新西蘭等國(guó)家進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上指出影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素包括客戶關(guān)系、管理體制和市場(chǎng)營(yíng)銷體系［2］。DeHays和Haeberle(1990)的研究表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素主要有持續(xù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)集中能力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息技術(shù)戰(zhàn)略等［3］。國(guó)內(nèi)學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新影響因素方面也進(jìn)行了有益的探索，但主要側(cè)重于障礙因素的實(shí)證分析。例如洪林偉等(2004)從資源限制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和成長(zhǎng)因素的三維模型，對(duì)妨礙中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題等各種潛在問(wèn)題進(jìn)行了全面分析［4］。安同良等(2005)在對(duì)江蘇省制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)面臨的主要問(wèn)題有創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新要素缺乏、相關(guān)的法律體系不完備等問(wèn)題［5］。解學(xué)梅等(2008)對(duì)上海102中小型企業(yè)制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)人才缺乏、資金缺乏、技術(shù)信息和市場(chǎng)信息缺乏、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品易被模仿等成為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙［6］。除了從企業(yè)微觀角度外，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者還從創(chuàng)新體系出發(fā)，試圖從內(nèi)外支持系統(tǒng)研究企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。理真(2001)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新體系是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，技術(shù)創(chuàng)新的收益需要高水平的服務(wù)與信譽(yù)保障，以市場(chǎng)為主和政府干預(yù)是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的特點(diǎn)［7］。趙林海(2006)依據(jù)創(chuàng)新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與特征，指出應(yīng)由法律支持體系、聯(lián)合創(chuàng)新的政策支持體系、服務(wù)支持體系、金融體系等方面構(gòu)建完善的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系［8］。不僅如此，一些學(xué)者進(jìn)一步從影響技術(shù)創(chuàng)新的因素和這些因素的相互作用機(jī)理出發(fā)，構(gòu)建出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素(或體系)的相關(guān)模型。劉軍等(2005)運(yùn)用期望理論，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效價(jià)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新期望兩個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的期望模型［9］。陳大龍等(2010)以制造業(yè)為例，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力因素分為內(nèi)部動(dòng)力因素和外部動(dòng)力因素，為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新提供了理論依據(jù)［10］。綜上所述，當(dāng)前關(guān)于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新因素和創(chuàng)新體系的研究大致集中在二個(gè)方面:一是中小企業(yè)技術(shù)微觀創(chuàng)新影響因素的分析，主要是研究中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力問(wèn)題;二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持系統(tǒng)的分析，主要從創(chuàng)新管理系統(tǒng)的視角進(jìn)行研究。但是，這些影響因素之間是如何相互作用的，它們?cè)趧?chuàng)新支持系統(tǒng)處于什么樣的位置，尚需要進(jìn)步探究。事實(shí)上，影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素是眾多，而且彼此相互作用，只有理清這些因素相互作用的機(jī)理，才能更科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新支持系統(tǒng)，才能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定提供理論和實(shí)踐工具。

2中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的力學(xué)模型

2.1力學(xué)模型的設(shè)計(jì)思路

企業(yè)成長(zhǎng)理論起源于對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的研究，廣泛涉及企業(yè)行為、企業(yè)成長(zhǎng)、組織結(jié)構(gòu)及管理等基本內(nèi)涵。企業(yè)成長(zhǎng)理論的內(nèi)核可以簡(jiǎn)單地表述為:企業(yè)是建立在管理框架內(nèi)的各類資源的集合，企業(yè)的成長(zhǎng)則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源。同樣，中小企業(yè)的成長(zhǎng)性取決于其不斷挖掘未利用資源從而持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)潛在的價(jià)值生產(chǎn)能力。技術(shù)創(chuàng)新能力作為決定中小企業(yè)成長(zhǎng)性的關(guān)健因素，受到了政府、學(xué)者的高度關(guān)注。尚增健(2002)基于中小企業(yè)的成長(zhǎng)，認(rèn)為“漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新”是中小企業(yè)的必由成長(zhǎng)路徑［11］。海爾的斜坡球體理論認(rèn)為:企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工情性而形成的壓力，如果沒(méi)有止動(dòng)力，就會(huì)下滑，為使企業(yè)在斜玻(市場(chǎng))上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動(dòng)力。海爾“斜坡球體定律”揭示了企業(yè)發(fā)展的加速度與企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。其公式是:A=(F動(dòng)—F阻)/M，其中:A代表企業(yè)發(fā)展的加速度;F動(dòng)代表企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之和;F阻代表影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和;M代表企業(yè)的質(zhì)量，即規(guī)模。在綜合考慮中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素、支持系統(tǒng)和成長(zhǎng)路徑的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)，借助海爾的斜坡球體理論，本文提出中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的力學(xué)模型，如圖1所示。圖1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的力學(xué)模型從模型可以看出，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程就如斜坡一個(gè)球體，其技術(shù)創(chuàng)新不僅與自身有關(guān)，還受到外部許多作用力的影響。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，必然是一個(gè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力、發(fā)揮成長(zhǎng)動(dòng)力、借助外部推動(dòng)力和拉力、克服障礙力的過(guò)程。同時(shí)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果有可能促使其技術(shù)水平的相對(duì)提高，也有可能導(dǎo)致技術(shù)水平的相對(duì)落后，甚至技術(shù)水平的絕對(duì)下降。

2.2力學(xué)模型相關(guān)變量的解釋

2.2.1力學(xué)模型的維度在圖1中，橫坐標(biāo)表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放型或集約型相對(duì)程度，用B點(diǎn)表示;縱坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，用A點(diǎn)表示;由BA表示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軌道，B點(diǎn)A點(diǎn)之間的連線與橫坐標(biāo)形成夾角α(很容易理解，夾角α在零度和90度之間)。當(dāng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平A點(diǎn)固定時(shí)，企業(yè)由粗放型集約型轉(zhuǎn)變時(shí)形成的夾角α越大，斜坡越陡峭，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越大，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑較短;反之，企業(yè)由集約型粗放型轉(zhuǎn)變時(shí)形成的夾角α越小，斜坡越平緩，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越小，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑較長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放型或集約型相對(duì)程度B點(diǎn)固定時(shí)，企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平越高時(shí)形成夾角α越大，斜坡越陡峭，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越大，且企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑較長(zhǎng);反之，企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平越低時(shí)形成夾角α越小，斜坡越平緩，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越小，且企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑較短。

2.2.2技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力C

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，必然受到來(lái)自外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力。Goodstein(1991)在研究醫(yī)院提品或服務(wù)的增減與外部競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，以醫(yī)院行業(yè)中總體病床數(shù)量的變化作為競(jìng)爭(zhēng)壓力變化的指標(biāo)，可見(jiàn)其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的定義比較簡(jiǎn)單［12］。根據(jù)Porter(1985)的觀點(diǎn)，企業(yè)面臨來(lái)自行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、行業(yè)外部的潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品這五種競(jìng)爭(zhēng)的壓力［13］。很容易理解，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力變化需要以一定的資源的能力作為基礎(chǔ)，企業(yè)只能承受一定范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果競(jìng)爭(zhēng)壓力的變化超過(guò)企業(yè)承受范圍，則企業(yè)可能被淘汰出市場(chǎng)。關(guān)于目前中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命的調(diào)查，有的反映是2.7年，有的顯示不足3年，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是中小企業(yè)抗擊市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力比較脆弱，企業(yè)的生命周期普遍較短。中小企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，始終受到一個(gè)向下的C力的影響，即競(jìng)爭(zhēng)壓力(Competitivepressure)的影響。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)壓力的結(jié)果有可能把中小企業(yè)淘汰出市場(chǎng)，但外部環(huán)境的壓迫性也有可能促使中小企業(yè)的全面創(chuàng)新。

2.2.3技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)動(dòng)力E

與競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力(Enter-priseGrowthForce)，企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)存在的目標(biāo)，也是企業(yè)使命的體現(xiàn)。企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自資本投入者的原動(dòng)力、企業(yè)家能動(dòng)力、員工能動(dòng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力四個(gè)方面［14］，在圖1中，中小企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力形成一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)應(yīng)的E力，促使中小企業(yè)擺脫困境，在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道、客戶價(jià)值、成本控制、內(nèi)部管理等各方面不斷提高。一般而言，中小企業(yè)一般處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)，主要扮演市場(chǎng)補(bǔ)缺者的角色，他們的目標(biāo)是小市場(chǎng)或大企業(yè)不感興趣的市場(chǎng)［15］。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的道路上，中小企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力形成了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力，決定了企業(yè)創(chuàng)新水平和創(chuàng)新方式。

2.2.4技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力D

模型1中的D力稱為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力(DrivingForce)，是由來(lái)自企業(yè)外界的非營(yíng)利性支持因素構(gòu)成，具體包括宏觀的法律法規(guī)、政府政策(如財(cái)政政策、稅收政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策等)、政府行為(如科技創(chuàng)新支持計(jì)劃、研究開(kāi)發(fā)基金、政府主導(dǎo)孵化器等)，這些外部的支持性因素對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新十分重要，特別在企業(yè)處于導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期過(guò)程中，常常是推動(dòng)和扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大推動(dòng)力。除此之外，中小企業(yè)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、歷史、文化等因素同樣是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。當(dāng)前，為了推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各地政府都出臺(tái)了相應(yīng)的人才引進(jìn)、資金資助、政策扶持等舉措，這些非營(yíng)利性支持因素，推動(dòng)了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.2.5技術(shù)創(chuàng)新的拉力P

模型1中的P力稱為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的拉力(PullForce)。關(guān)于P力的解釋，主要是來(lái)自中小企業(yè)外部的以營(yíng)利為目的各種促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)因素，如風(fēng)險(xiǎn)投資基金、贏利性企業(yè)孵化器、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。隨著產(chǎn)業(yè)集聚程度加劇或產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的整體提升，企業(yè)越來(lái)越需要這些來(lái)自外部的服務(wù)系統(tǒng)，以此提高技術(shù)創(chuàng)新的效率、提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新水平。此外，科研院所、高校等提供技術(shù)研發(fā)外包服務(wù)的機(jī)構(gòu)也日漸增多。這些外部拉力系統(tǒng)的提供者可以是企業(yè)和私人機(jī)構(gòu)，也可以是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體，他們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供創(chuàng)新服務(wù)目的是為了獲取利潤(rùn)，同時(shí)也從外部拉動(dòng)了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.2.6技術(shù)創(chuàng)新的障礙力O

如前面文獻(xiàn)所述，中小企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中存在許多障礙因素，需要指出的是前面文獻(xiàn)所述的“障礙因素”多是中小企業(yè)存在的外部的客觀因素。Catignon和Robertson(1999)就明確指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采納拒絕是與創(chuàng)新采納伴生的創(chuàng)新決策行為，是企業(yè)認(rèn)知到技術(shù)不相容性和市場(chǎng)不確定性后所做出拒絕技術(shù)創(chuàng)新采納的決策行為［16］。本文認(rèn)為，除了這些外部的障礙因素之外，中小企業(yè)主觀上有時(shí)也會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新采納拒絕”，企業(yè)做出不采納技術(shù)創(chuàng)新的決策行為有兩層含義:一是企業(yè)自身創(chuàng)新意義不足、決策者懼怕風(fēng)險(xiǎn)或承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)采取拒絕或延遲創(chuàng)新的行為;二是企業(yè)在經(jīng)過(guò)創(chuàng)新采納評(píng)估后作出理性的放棄創(chuàng)新的行為，是企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前無(wú)法或不經(jīng)濟(jì)采納創(chuàng)新技術(shù)。模型1中，中小企業(yè)的這種外部和內(nèi)部的多種影響技術(shù)創(chuàng)新的力被稱為障礙力O(ObstacleForce)。

2.2.7技術(shù)創(chuàng)新的“五力協(xié)調(diào)”機(jī)制

正如前文所述，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力(Competitivepressure)、成長(zhǎng)動(dòng)力(EnterpriseGrowthForce)、推動(dòng)力(DrivingForce)、拉力(PullForce)、障礙力(ObstacleForce)的“五力作用”。由此:當(dāng)P+D+Esinα＞O+Csinα?xí)r，企業(yè)表現(xiàn)出創(chuàng)新動(dòng)力不足，甚至在技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)中更加拉大與同類企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。當(dāng)P+D+Esinα=O+Csinα?xí)r，企業(yè)受到向上的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力與向下的技術(shù)創(chuàng)新阻力相同，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新維持在原來(lái)的水平。當(dāng)P+D+Esinα＞O+Csinα?xí)r，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力大于創(chuàng)新阻力，表現(xiàn)出較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，其技術(shù)創(chuàng)新水平將逐步超過(guò)同類企業(yè)。為了提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益.

2.3力學(xué)模型的核心機(jī)制和主客體系統(tǒng)

2.3.1技術(shù)創(chuàng)新的核心機(jī)制

美國(guó)哈佛大學(xué)教授Christensen(1997)提出顛覆性創(chuàng)新(Disruptiveinnovation)①概念，這是戰(zhàn)略管理理論的前沿問(wèn)題，其主要有兩種類型，一種是新市場(chǎng)顛覆(創(chuàng)造一個(gè)新的顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò))，另一種是低端顛覆(立足于現(xiàn)有顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)或主流的顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，采取低成本的商業(yè)模式而發(fā)展壯大)［17］。本文認(rèn)為，不管是哪種方式，顛覆性創(chuàng)新都著眼于顧客價(jià)值，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力很大程度上取決于相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能顯著地實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值，中小企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展需要有相對(duì)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而核心產(chǎn)品形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較小且難以持久，如何更好更快地實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值成為關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心是顧客價(jià)值(Cus-tomerValue)，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，始終不能偏離顧客價(jià)值這個(gè)核心。

2.3.2技術(shù)創(chuàng)新的主體

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心系統(tǒng)的是主體和客體系統(tǒng)。由于規(guī)模、資金、信息、人才等客觀限制因素，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)區(qū)別于大企業(yè)，企業(yè)家不僅是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制訂者，同時(shí)又是領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)家是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。JillKickul和LisaKGundry(2002)通過(guò)對(duì)107家小企業(yè)家的個(gè)性、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和技術(shù)革新三者之間實(shí)證研究，認(rèn)為積極的個(gè)性會(huì)直接影響到激進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而后者又影響到技術(shù)革新的三種類型、目標(biāo)程序、組織系統(tǒng)和技術(shù)革新的邊界支持［18］。而Aragon－Sancbez(2005)通過(guò)對(duì)西班牙1351個(gè)中小企業(yè)樣本的實(shí)證研究后認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的保守、激進(jìn)、理性思想等個(gè)性能夠直接影響到技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、人力資源管理等企業(yè)的管理行為，并最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和戰(zhàn)略［19］。由此，本文認(rèn)為，企業(yè)家及其精神是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。

2.3.3技術(shù)創(chuàng)新的客體

技術(shù)創(chuàng)新的客體即創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)所指向的對(duì)象，是指進(jìn)入創(chuàng)新主體實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域并和創(chuàng)新主體發(fā)生一定聯(lián)系和相互作用的客觀對(duì)象。根據(jù)熊彼特觀點(diǎn)，創(chuàng)新即生產(chǎn)要素的新組合，其內(nèi)涵是指新發(fā)明的應(yīng)用，即新發(fā)明、新產(chǎn)品、新工藝、新方法或新制度第一次運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)中去的嘗試。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要涉及材料、產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)手段等不同方面，由于企業(yè)所需的原材料主要是從外部獲取的，因此材料創(chuàng)新主要是在企業(yè)外部進(jìn)行的，所以中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要對(duì)象(客體)涉及產(chǎn)品、工藝以及生產(chǎn)手段等三個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品的創(chuàng)新可以從產(chǎn)品的整體概念②入手，工藝和生產(chǎn)手段的創(chuàng)新包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重組，以降低消耗、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.3.4技術(shù)創(chuàng)新主客體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)

由于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新客體的多樣性，也就使得技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種系統(tǒng)性活動(dòng)，是由若干個(gè)客體子系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)總系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)之間(例如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新小組設(shè)計(jì)等)，必定需要一種協(xié)調(diào)和溝通系統(tǒng)。許慶瑞(2003)提出基于大企業(yè)的全面創(chuàng)新管理理論框架，認(rèn)為大企業(yè)的創(chuàng)新是全時(shí)、全員、全流程、全價(jià)值、全球化的創(chuàng)新［20］;鄭剛(2009)在此基礎(chǔ)上提出中小企業(yè)實(shí)施全面創(chuàng)新管理的總體概念框架，中小企業(yè)的全面創(chuàng)新仍然需要全員參與、全時(shí)空進(jìn)行，并且認(rèn)為全面創(chuàng)新正作為中小企業(yè)創(chuàng)新管理的新模式［21］。所以，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)系統(tǒng)同樣是全時(shí)空的，它通過(guò)企業(yè)全方面的溝通平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新組織的柔性、技術(shù)創(chuàng)新要素投入、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)適應(yīng)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。

3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制力學(xué)模型的應(yīng)用

3.1設(shè)計(jì)中小企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新輪”

中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程如同斜坡上的球體，技術(shù)創(chuàng)新是促使企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，設(shè)計(jì)中小企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新輪”，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！凹夹g(shù)創(chuàng)新輪”的“軸心”是“顧客價(jià)值”，強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中始終要顧客價(jià)值這個(gè)根本，更確切地說(shuō)要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值增加”，這是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。其次，圍繞“顧客價(jià)值”的“軸心”，要構(gòu)建好的主客體及協(xié)調(diào)系統(tǒng)。盡管中小企業(yè)的全面創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)“全104員性”，但企業(yè)家是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體;更確切地說(shuō)，是中小企業(yè)所有者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新所持有的精神在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用，為此，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，幫助他們對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新保持積極的態(tài)度。在技術(shù)創(chuàng)新的客體方面，要抓住產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩個(gè)主要方面，尋求技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。最后，為了提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率、降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新軸心———?jiǎng)?chuàng)新主體———?jiǎng)?chuàng)新客體三者之間需要建立協(xié)調(diào)系統(tǒng)。為此，需要建立全方位的溝通機(jī)制、建立信息平臺(tái)、評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新要素投入和產(chǎn)出，保證技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)對(duì)接，確保中小企業(yè)較快、較好地實(shí)現(xiàn)從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變。

3.2實(shí)施顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略

中小企業(yè)的平均生命周期較短，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，中小企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)很高。根據(jù)黃海洋(2011)關(guān)于顛覆性創(chuàng)新的擴(kuò)散與中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略研究，創(chuàng)新問(wèn)題或需求的產(chǎn)生主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是技術(shù)推動(dòng);二是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，并且認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新的問(wèn)題或需求主要來(lái)自于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生于主流市場(chǎng)產(chǎn)品的性能過(guò)剩，以至于現(xiàn)有消費(fèi)者不愿為產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提高付出溢價(jià)，而其他消費(fèi)者又不具備消費(fèi)此類產(chǎn)品的能力［22］。由于顛覆性創(chuàng)新對(duì)于技術(shù)的要求并不高，其研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，一般不需要基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，這一特點(diǎn)使得中小企業(yè)只需要利用現(xiàn)有比較成熟的技術(shù)，進(jìn)行重新組合或簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)，就可能形成滿足非消費(fèi)市場(chǎng)或低端市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。所以，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該主要是面對(duì)市場(chǎng)上更簡(jiǎn)單、更便利和更便宜的產(chǎn)品新需求，開(kāi)展新市場(chǎng)顛覆或低端顛覆。事實(shí)上，一概籠統(tǒng)要求中小企業(yè)必須在核心技術(shù)上實(shí)施創(chuàng)新是不太現(xiàn)實(shí)的要求，基于非核心技術(shù)或非技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新，才是絕大部分中小企業(yè)創(chuàng)新的理性選擇。

3.3中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的漸進(jìn)式過(guò)程

路徑依賴?yán)碚撌侵贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)家提出的一種概念，其含義是企業(yè)發(fā)展路徑的選擇與多種因素有關(guān)，選擇不同的發(fā)展路徑，并非完全是決策者主觀的產(chǎn)物，而是在特定環(huán)境結(jié)構(gòu)下的選擇。如前文所述，雖然企業(yè)家是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，但中小企業(yè)的企業(yè)家在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)與大企業(yè)相比更缺少主動(dòng)性。中小企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的集約型或粗放型經(jīng)營(yíng)程度，依據(jù)所在行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，決定自身的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新方式。此外，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)過(guò)程。所謂漸進(jìn)式，是因?yàn)榻^大多數(shù)中小企業(yè)始終在追趕行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新水平，其技術(shù)創(chuàng)新的主要任務(wù)是縮小與行業(yè)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新之間的差距，期望通過(guò)自主創(chuàng)新趕超行業(yè)技術(shù)水平不是大部分中小企業(yè)的目標(biāo)，大部分中小企業(yè)只能是在知識(shí)與技術(shù)積累基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)局部或改良性的創(chuàng)新。所謂動(dòng)態(tài)過(guò)程，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新受到“五種力量”的相互作用，“五種力量”的此消彼長(zhǎng)都會(huì)影響到技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新很難按既定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)，更多是表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

企業(yè)創(chuàng)新研究范文第3篇

1.財(cái)務(wù)工程創(chuàng)新

首先，財(cái)務(wù)工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用原理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的高度進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著改革創(chuàng)新的迫切需求，財(cái)務(wù)工程的出現(xiàn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新提供了一個(gè)良好的借鑒路徑。財(cái)務(wù)工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用基本思路是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散化、風(fēng)險(xiǎn)再配置以及保險(xiǎn)等。其中最基本的兩個(gè)思維方式是：一是以問(wèn)題作為創(chuàng)新導(dǎo)向的金融研究思維方式，即以市場(chǎng)為核心、以解決金融問(wèn)題為目的的思維方式；一種是在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之下，通過(guò)財(cái)務(wù)工程技術(shù)針對(duì)金融問(wèn)題設(shè)計(jì)最優(yōu)方案的創(chuàng)新思維方式。其次，財(cái)務(wù)工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用領(lǐng)域。將財(cái)務(wù)工程思想工具納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以確定性取代或者替換掉不利風(fēng)險(xiǎn)，留下有利風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上獲得避險(xiǎn)和獲利的雙重目的。具體可以對(duì)企業(yè)基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，最小化企業(yè)融資成本，分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)并有效指導(dǎo)投資決策等，這些需要在研究的基礎(chǔ)之上在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中落地實(shí)踐。

2.財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于內(nèi)在契約的不完備性、經(jīng)營(yíng)管理工作人員的有限認(rèn)識(shí)能力以及外在環(huán)境的不確定性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是讓人們?cè)谔^(guò)貨幣交換的前提下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散、交換和轉(zhuǎn)移。從傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，主要有三種管理手段：包括保險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債管理以及證券組合投資等途徑，這三種管理手段是企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表具體項(xiàng)目通過(guò)不同的組合方式來(lái)消除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)看，這三種風(fēng)險(xiǎn)管理手段有一定的劣勢(shì)，資產(chǎn)負(fù)債管理價(jià)格適應(yīng)性差、見(jiàn)效速度慢且使用成本過(guò)高，保險(xiǎn)僅能對(duì)部分有形風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)，且容易受到道德風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。從現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理（即財(cái)務(wù)工程）來(lái)看，為了解決新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷，財(cái)務(wù)工程采取表外控制法，利用各種套期保值工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工程實(shí)際操作過(guò)程中最核心的地方在于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。財(cái)務(wù)工程與企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法相比具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)。一是，財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性更高，財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工具避險(xiǎn)以衍生性為其中的重要內(nèi)在機(jī)理，價(jià)格受到基礎(chǔ)工具的限制和變動(dòng)，且這種變動(dòng)具有較為明顯的規(guī)律性，可以快捷方便地將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)鎖定。由此準(zhǔn)確定價(jià)衍生交易可以精確彌補(bǔ)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二是，財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性較強(qiáng)，衍生市場(chǎng)的流動(dòng)性可以靈活反映出市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，并可以根據(jù)基礎(chǔ)工具的交易情況進(jìn)行合理調(diào)整，這樣就可以有效解決企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的時(shí)滯問(wèn)題。三是，財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的成本低，衍生交易的高杠桿性使得企業(yè)只需要付出較少的現(xiàn)金就可以對(duì)大額交易進(jìn)行有效控制，從而較少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本，衍生工具的場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和集中式交易可以有效減少交易成本。四是，財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性大，當(dāng)期權(quán)購(gòu)買者實(shí)行了相應(yīng)的權(quán)利后，衍生工具的場(chǎng)內(nèi)交易才可以根據(jù)需求拋補(bǔ)，在財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，可以通過(guò)組合、剝離等方式進(jìn)行金融產(chǎn)品交易的創(chuàng)新，這種靈活性優(yōu)勢(shì)是企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段無(wú)法比擬的。

二、基于財(cái)務(wù)工程視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新模式

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，培養(yǎng)專業(yè)人才

首先，需要不斷推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革，促進(jìn)企業(yè)不同層級(jí)的員工樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)切實(shí)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)水平，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性。在充分研究財(cái)務(wù)工程的基礎(chǔ)之上，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工程相關(guān)人才的培訓(xùn)，傳授先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地創(chuàng)造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，促使工作人員能夠以成熟的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理

首先，利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，財(cái)務(wù)工程可以通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)期、期權(quán)、期貨以及互換等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制工具進(jìn)行合理組合，創(chuàng)造新型金融工具，以抵補(bǔ)其他金融工具價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的損失。其次，利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，財(cái)務(wù)工程可以通過(guò)提供商品期權(quán)、經(jīng)濟(jì)指數(shù)與產(chǎn)量相關(guān)性來(lái)創(chuàng)新宏觀衍生產(chǎn)品工具，通過(guò)此類工具的引入實(shí)現(xiàn)各方逆向收益流，企業(yè)可以通過(guò)參與該類產(chǎn)品交易來(lái)分散或者轉(zhuǎn)移數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)。再次，利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，即通過(guò)財(cái)務(wù)工程設(shè)計(jì)國(guó)際股票收益互換來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)兼并風(fēng)險(xiǎn)的控制，財(cái)務(wù)工程可以通過(guò)管理策略（保障管理層利益、互相持股等策略）和股票交易策略（員工持股、回購(gòu)股票以及鎖定財(cái)產(chǎn)等）來(lái)控制兼并風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新金融工具

企業(yè)創(chuàng)新研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；大數(shù)據(jù)；服務(wù)系統(tǒng)；營(yíng)銷模式；創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活觀念也發(fā)生著巨大的變化，對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量也在不斷地提升。而隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以“廠網(wǎng)分開(kāi)”的電力企業(yè)改革模式成為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的主流。但長(zhǎng)期以來(lái)，受到傳統(tǒng)壟斷思維的影響，我國(guó)電力部門在“廠網(wǎng)分離”模式改革方面效果還不是很顯著。因此，為保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要改善目前的營(yíng)銷服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。

1互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力營(yíng)銷服務(wù)存在的問(wèn)題

1.1服務(wù)意識(shí)淡薄

思想決定意識(shí)，并進(jìn)而影響行動(dòng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中，首要的問(wèn)題就是要充分認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷建設(shè)的重要性。但是，受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，目前很多電力部門還停留在傳統(tǒng)的思維觀念中，并以“老大哥”自居。同時(shí)，面對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)事物，反應(yīng)還比較冷淡。而從具體運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，不注重對(duì)客戶需求的挖掘，也不加強(qiáng)與客戶之間的互動(dòng)，便無(wú)法滿足客戶的個(gè)性化需求，同時(shí)在電力營(yíng)銷服務(wù)體系方面的建設(shè)也顯得滯后。

1.2信息化利用水平低

在傳統(tǒng)思維觀念的影響下，不主動(dòng)采用新技術(shù)，導(dǎo)致在服務(wù)中對(duì)客戶的需求挖掘不夠。如傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)很大程度只注重產(chǎn)品導(dǎo)向，而不能達(dá)到真正以客戶需求為導(dǎo)向的層面，因此，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，滿足對(duì)不同電力客戶的個(gè)性營(yíng)銷需求，成為新?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng)發(fā)展的主流趨勢(shì)；又如隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)開(kāi)始被廣泛地利用在各個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域。但是，很多電力企業(yè)很少涉及大數(shù)據(jù)對(duì)客戶的分析。

1.3服務(wù)人員素質(zhì)亟須提高

隨著電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，給電力營(yíng)銷人員的素質(zhì)提出了更高的要求。對(duì)服務(wù)人員來(lái)講，除常規(guī)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以外，還必須要具備信息分析、數(shù)字化處理、電力診斷等各種能力。但是，從目前的水平來(lái)看，電力營(yíng)銷部門還需要進(jìn)一步提升信息化水平。

2電力營(yíng)銷創(chuàng)新策略

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷還存在很多的問(wèn)題，而要解決上述的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思維觀念，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新和對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，成為保障電力營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新的重要保障。

2.1轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，注重客戶需求

對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新來(lái)講，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維意識(shí)，樹(shù)立以電力客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。因此，對(duì)于電力管理部門而言，要積極擁抱當(dāng)前的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足不同電力客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。

2.2加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源的整合

在網(wǎng)絡(luò)背景下，離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)有電力營(yíng)銷系統(tǒng)資源的整合，而這也是電力營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。而隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷更新，大量先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，如移動(dòng)定位技術(shù)、管理系統(tǒng)、移動(dòng)通訊、GIS地理信息系統(tǒng)等，從而構(gòu)成了一個(gè)龐大的個(gè)性化系統(tǒng)。（1）移動(dòng)用電檢查。借助現(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以讓電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員隨時(shí)、隨地了解系統(tǒng)采集到的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員通過(guò)掌上設(shè)備，可對(duì)用戶的基本信息、用電量、業(yè)務(wù)套餐等進(jìn)行查詢和下載，并通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)反饋用戶對(duì)電力企業(yè)的意見(jiàn)或者建議，然后保存到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之中。通過(guò)這種現(xiàn)代化的信息技術(shù)，大大提高了工作的效率。（2）智能停復(fù)電。在電力營(yíng)銷服務(wù)中引入電子技術(shù)，可更好地涵蓋電力企業(yè)的供電安全。如借助當(dāng)前主流的單片機(jī)技術(shù)，可科學(xué)合理地設(shè)置用戶的電費(fèi)欠款額度和欠費(fèi)期限，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定時(shí)更新電力用戶的消費(fèi)情況。而當(dāng)用戶消費(fèi)超過(guò)系統(tǒng)設(shè)定的條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒客戶繳費(fèi)。當(dāng)用戶超過(guò)期限還沒(méi)有繳費(fèi)的情況下，業(yè)務(wù)人員可對(duì)用戶進(jìn)行停電操作。同時(shí)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可及時(shí)將不同用戶的用電額度、用電度數(shù)、用電余額和計(jì)量方式等上傳到電力部門后臺(tái)服務(wù)器，從而讓電力部門第一時(shí)間了解該用戶用電的詳細(xì)信息。另外，電力公司也可以引入微信、支付寶等現(xiàn)代支付接口，讓用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即可完成對(duì)電費(fèi)的繳納。（3）防竊電管理。防竊電問(wèn)題成為電力營(yíng)銷部門思考的重點(diǎn)，并且長(zhǎng)期以來(lái)困擾著電力營(yíng)銷部門。因此，對(duì)于電力營(yíng)銷部門來(lái)講，可以利用基于條碼或者編號(hào)的防竊電封印，從而加強(qiáng)對(duì)常用電能計(jì)量裝置的管理。而其具體步驟為：將購(gòu)入封印信息導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)；管理人員將封印下發(fā)到各相關(guān)單位；工作人員在領(lǐng)取封印時(shí)要登記相關(guān)信息，如時(shí)間、領(lǐng)用人員、領(lǐng)用封印編號(hào)等，并錄入系統(tǒng)中，以便能快速找到負(fù)責(zé)人員；業(yè)務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電表裝置加封后，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將加封相關(guān)信息，如封印編號(hào)、加封位置、客戶信息等錄入系統(tǒng)中；業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況，如果出現(xiàn)異常情況，可以聯(lián)系系統(tǒng)管理人員進(jìn)行核查，并及時(shí)地進(jìn)行處理，然后完善系統(tǒng)中的信息。（4）配電設(shè)備巡視。在電力營(yíng)銷服務(wù)中，對(duì)配電電路進(jìn)行巡視成為重點(diǎn)。因此，人們?yōu)樘岣哐惨暤墓ぷ餍?，更好地查找線路故障，在配網(wǎng)巡視中通過(guò)GIS系統(tǒng)設(shè)備對(duì)線路進(jìn)行巡視，從而通過(guò)GIS設(shè)備即可發(fā)現(xiàn)變壓器、避雷器和斷路器等設(shè)備的故障，并將故障數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器后臺(tái)。除上述電力營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)新以外，還應(yīng)該加強(qiáng)多系統(tǒng)的融合。如華北電力大學(xué)的王亮（2015）在其發(fā)表的畢業(yè)論文中提出了一種多系統(tǒng)的電力管理平臺(tái)，具體如圖1所示。在該平臺(tái)，將傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷、電力負(fù)荷控制系統(tǒng)等進(jìn)行融合，并借助其中的大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，以此更加充分地加強(qiáng)了電力服務(wù)。2.3加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)人才的建設(shè)在新形勢(shì)下，面對(duì)不斷更新的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)人才的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，電力部門首先要加強(qiáng)對(duì)電力服務(wù)部門人員的培訓(xùn)，以此適應(yīng)新形勢(shì)下的各種技術(shù)；其次，引入更高層次的計(jì)算機(jī)處理人才，從而提升電力營(yíng)銷部門的技術(shù)實(shí)力；最后，提升營(yíng)銷部門的凝聚力，從而鼓勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，電力營(yíng)銷部門只有不斷地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，主動(dòng)挖掘客戶需求，才能迎合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶需求變化。同時(shí)借助信息技術(shù)創(chuàng)新電力營(yíng)銷平臺(tái)，提高電力部門工作的效率，最終達(dá)到提升自身服務(wù)質(zhì)量的目的。

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企業(yè)創(chuàng)新研究范文第5篇

[關(guān)鍵詞]眼鏡企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；變革創(chuàng)新

中國(guó)眼鏡行業(yè)作為朝陽(yáng)行業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，其消費(fèi)及生產(chǎn)潛力日漸增強(qiáng)，時(shí)至今日，眼鏡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)之一。目前，在全球化與市場(chǎng)化的發(fā)展環(huán)境下，眼鏡企業(yè)十分注重科技、品牌及管理等，但通過(guò)對(duì)我國(guó)眼鏡企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)查可知，其發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，特別是民族品牌面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在此情況下，中國(guó)眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定與高效的發(fā)展，需要明確自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，通過(guò)變革與創(chuàng)新，以此提高企業(yè)管理的水平，進(jìn)而為其發(fā)展提供可靠的保障。

1.眼鏡企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

眼鏡企業(yè)發(fā)展情況主要體現(xiàn)在以下三方面：

在產(chǎn)品方面，眼鏡產(chǎn)品主要分為五類，分別為太陽(yáng)鏡、光學(xué)鏡、老花鏡、隱形眼鏡及鏡片等，各類產(chǎn)品的商品特性存在差異，如太陽(yáng)鏡的裝飾性、光學(xué)鏡的功能性、隱形眼鏡的美容性等。隨著人口老齡化進(jìn)程的推進(jìn)，老花鏡所占市場(chǎng)份額日將增大，同時(shí)，隨著生活水平的提高，眼鏡產(chǎn)品逐漸發(fā)生了改變，即：由實(shí)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)向時(shí)尚產(chǎn)品，同時(shí)其消費(fèi)群體具有了多元化。在市場(chǎng)方面，自改革開(kāi)放后，中國(guó)眼鏡企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，國(guó)有、獨(dú)資、合資及私營(yíng)等所有制形式日漸豐富，近幾年，隨著物價(jià)的上漲，眼鏡企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅度縮減，在此情況下，小型企業(yè)難以生存與發(fā)展，紛紛倒閉，而僅存的大中型企業(yè)也面對(duì)著諸多發(fā)展的難題，如：較高的生產(chǎn)成本及較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此情況下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向。在戰(zhàn)略方面，隨著全球化、一體化程度的加深及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，眼鏡企業(yè)發(fā)展不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要迎接國(guó)際的挑戰(zhàn)，在多變、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外的條件，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.眼鏡企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.1外部環(huán)境

在眼鏡企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境十分重要，它直接影響著企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)及文化等，因此，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的外部環(huán)境，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。具體的內(nèi)容如下。

2.1.1政策環(huán)境

對(duì)于我國(guó)眼鏡企業(yè)而言，在其不斷發(fā)展過(guò)程中，逐漸擁有了一定的規(guī)模，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日漸顯著，為了鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)頒布了一系列的政策，如：提高出口退稅率、扶持中小企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)眼鏡企業(yè)貿(mào)易保障等，在政策的支持下，我國(guó)眼鏡企業(yè)發(fā)展具有了區(qū)域性、特色化與常態(tài)化。

2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)，人們的生活水平不斷提高，在此情況下，帶動(dòng)了消費(fèi)與投資，進(jìn)而為眼鏡企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)眼鏡行業(yè)的產(chǎn)值及產(chǎn)量均在穩(wěn)步增長(zhǎng)，其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。但在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眼鏡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸側(cè)重于服務(wù)、技術(shù)與質(zhì)量，為了良好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，眼鏡企業(yè)應(yīng)注重重組與兼并，不斷提高企業(yè)的集中程度，通過(guò)有效的管理，以此增強(qiáng)自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，使其服務(wù)與質(zhì)量進(jìn)一步提高。

2.1.3文化環(huán)境

隨著人們生活水平的提高，其消費(fèi)觀念有所轉(zhuǎn)變，此時(shí)要求眼鏡不僅要具備基本的視力保健及視力矯正等作用，還要擁有一定的藝術(shù)性與時(shí)尚性。目前，眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品功能的轉(zhuǎn)變，即由實(shí)用轉(zhuǎn)向時(shí)尚，在此基礎(chǔ)上，滿足了不同消費(fèi)者的需求，使消費(fèi)群體具有了多元性。

2.1.4科技環(huán)境

眼鏡企業(yè)作為高科技企業(yè)，其產(chǎn)品具有較高的科技含量，融入了新材料研發(fā)、光學(xué)設(shè)計(jì)與精密加工等，但目前，我國(guó)眼鏡企業(yè)的科技水平相對(duì)較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，因此，制約著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.2內(nèi)部環(huán)境

在組織結(jié)構(gòu)方面，眼鏡企業(yè)十分注重產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及服務(wù)，為全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品，在經(jīng)營(yíng)收入逐漸增多的情況下，大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，成立子公司，從而創(chuàng)新了企業(yè)管理的模式。在實(shí)際管理過(guò)程中，部分眼鏡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺少合理性與高效性，制約著企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)，部分眼鏡企業(yè)的人力資源配置未能優(yōu)化，生產(chǎn)人員所占比重較大，部分工藝仍屬于勞動(dòng)密集型，企業(yè)自動(dòng)化制造水平偏低，再者，企業(yè)各類人員缺少定期的培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)難以提高，致使企業(yè)發(fā)展缺少可靠的人才保障。

現(xiàn)階段，在科研制造方面，眼鏡企業(yè)積極轉(zhuǎn)變著發(fā)展的戰(zhàn)略，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，逐漸開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng)新，從而提高了自主研發(fā)能力。通過(guò)調(diào)查可知，約20%眼鏡企業(yè)成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，但對(duì)于大多數(shù)眼鏡企業(yè)而言，由于其管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成立時(shí)間較短，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的依賴性較強(qiáng)，導(dǎo)致其研發(fā)、設(shè)計(jì)人才十分匱乏，同時(shí)企業(yè)自身欠缺人才培養(yǎng)的規(guī)劃，在此情況下，技術(shù)人員的數(shù)量及素質(zhì)均未能適應(yīng)眼鏡企業(yè)發(fā)展的需求。再者企業(yè)不具備完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新缺少可靠的制度保障，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高。

在營(yíng)銷方面，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提高自身的生產(chǎn)制造水平及品牌營(yíng)銷能力，在品牌營(yíng)銷方面可采取品牌、自營(yíng)品牌及二者結(jié)合的模式，同時(shí)，在營(yíng)銷過(guò)程中，要注重營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建及營(yíng)銷體系的完善，在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)份額的占有率才能夠逐步增多。

在企業(yè)文化方面，在眼鏡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化屬于軟實(shí)力，在以人為本理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重企業(yè)文化營(yíng)造，隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，在和諧的工作環(huán)境下，其工作質(zhì)量及效率將得到可靠的保障。

3.眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新的對(duì)策

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

眼鏡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最為重要的影響因素便是組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與高效利用，進(jìn)而利于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的達(dá)成，并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)化。新型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性與動(dòng)態(tài)性，具體的措施如下：當(dāng)前，眼鏡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組建依據(jù)為經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，雖然適應(yīng)了企業(yè)過(guò)去發(fā)展的需求，保證了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，但在新時(shí)期，眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，并且滿足其技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展的需求，要求組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由金字塔形轉(zhuǎn)向矩陣型，即由垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，在新型的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部門設(shè)置將更加靈活，組織內(nèi)部與外部的聯(lián)系將更加高效，同時(shí)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品及新項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，獨(dú)立的結(jié)構(gòu)將逐漸分化，進(jìn)而促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)改變了眼鏡企業(yè)各部門的工作方式，由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，完善了部門的業(yè)務(wù)流程，提高了部門的管理水平。

3.2注重技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于我國(guó)大部分眼鏡企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，受自身財(cái)力的影響，十分依賴技術(shù)引進(jìn)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用，也利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新水平的高低直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，以此為企業(yè)長(zhǎng)足與健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在引進(jìn)與創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)注重二者關(guān)系的處理，引進(jìn)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，可以說(shuō)引進(jìn)技術(shù)是自主創(chuàng)新的手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收與借鑒，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)上，以此實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)而自主創(chuàng)新的能力才能夠逐漸增強(qiáng)。

首先，眼鏡作為高科技及高附加值產(chǎn)品，其與新材料研發(fā)、光學(xué)設(shè)計(jì)及精密加工等技術(shù)均有著緊密的聯(lián)系，眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，應(yīng)注重與其他行業(yè)的聯(lián)系，如高科技、醫(yī)療衛(wèi)生及時(shí)尚消費(fèi)品等。同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，成立自主創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)的技術(shù)人員，如研發(fā)工程師、技術(shù)文員及各類工程師等，在結(jié)構(gòu)內(nèi)容，應(yīng)采用以老帶新、內(nèi)外結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方法，以此提高研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，使其研發(fā)技能更加系統(tǒng)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)愈加豐富；其次，企業(yè)加大研發(fā)的投入力度，為自主研發(fā)及設(shè)計(jì)提供雄厚的資金、設(shè)備及其他資源保障；最后，企業(yè)要健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，如產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理體系，具體包括科技立項(xiàng)、科技開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等，產(chǎn)學(xué)研合作制度等，通過(guò)技術(shù)合作、交流與溝通，以此提高新產(chǎn)品及新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的速度。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素便是人才，人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，應(yīng)以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建人才培養(yǎng)規(guī)劃，同時(shí)要注重對(duì)人才的吸引、培訓(xùn)及運(yùn)用。在眼鏡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)知識(shí)型員工的需求較為迫切，員工的需求層次相對(duì)較高，十分注重體現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)，也關(guān)注自身知識(shí)體系的完善，為了達(dá)到此目標(biāo)，其希望獲得良好的教育及系統(tǒng)的培訓(xùn)。在此情況下，知識(shí)型員工受發(fā)展動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)等因素的影響，頻繁流動(dòng)，因此，眼鏡企業(yè)的人才較為匱乏，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。"J

眼鏡企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以此吸引人才，高效利用人才，具體措施如下：用人機(jī)制。大膽運(yùn)用世界各國(guó)的人才，摒棄地域、資歷等觀念；招聘機(jī)制。采用科學(xué)、全面的測(cè)評(píng)工具，使招聘手段更加嚴(yán)謹(jǐn)、公正與開(kāi)放；考評(píng)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本的原則，結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，構(gòu)建績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以此促進(jìn)員工工作效率的提高；激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)薪酬體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)員工的價(jià)值、能力及其共享，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且為其營(yíng)造和諧、愉悅與輕松的工作氛圍，進(jìn)而利于吸引人才，利于調(diào)動(dòng)其工作的熱情；培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)的投入力度，保證此體系的科學(xué)性與先進(jìn)性，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)員工研究能力的提高，進(jìn)而利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)要采取走出去的方式，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外專家的交流與溝通，以此掌握先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)與輪訓(xùn)，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)將大幅度提高。

3.4完善治理機(jī)制

眼鏡企業(yè)應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其更加分散，借助專業(yè)經(jīng)理人的能力，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)，現(xiàn)代眼鏡企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督制度的完善，利用激勵(lì)與約束機(jī)制，以此維護(hù)經(jīng)營(yíng)者及所有者的利益；再者，企業(yè)要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，通過(guò)信息披露制度，以此促進(jìn)公司信息披露的規(guī)范化與全面性，進(jìn)而將有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理情況。

3.5改善營(yíng)銷體系

目前，眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種品牌混雜，消費(fèi)者難以直接找到適合的產(chǎn)品，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位，樹(shù)立差異化、創(chuàng)新性的品牌。在實(shí)際細(xì)化市場(chǎng)過(guò)程中，眼鏡企業(yè)可考慮以下因素：年齡、性別、職業(yè)、個(gè)性、國(guó)家及地區(qū)等，根據(jù)市場(chǎng)的吸引力程度，確定目標(biāo)市場(chǎng)。最后，突出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性與特殊性，在市場(chǎng)定位方面，具體的戰(zhàn)略有產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化及人員差異化等。與此同時(shí)，在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，品牌策略也十分重要，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)注重品牌形象的樹(shù)立，特別是在全球化與經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，以此增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度及忠誠(chéng)度。

3.6構(gòu)建企業(yè)文化

眼鏡企業(yè)為了突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)注重構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，在實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部及內(nèi)部文化，前者建設(shè)需要借助資金投入，即為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作提供配套設(shè)施，如科研器材、資料文獻(xiàn)及信息支持等，后者建設(shè)需要營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，此時(shí)要求企業(yè)管理人員及普通人員均要注重創(chuàng)新，并積極參與創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新型員工，給予物質(zhì)及精神鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，使其成為其他員工的模仿榜樣。同時(shí)，眼鏡企業(yè)應(yīng)營(yíng)造積極、創(chuàng)新及奮發(fā)的文化精神氛圍，在潛移默化中影響企業(yè)員工，使其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、使命感及責(zé)任感等逐漸增強(qiáng)。