前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)盈利的模式范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

企業(yè)盈利的模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：物業(yè) 資金 盈利模式

0 引言

我國(guó)的物業(yè)管理正在蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)作為獨(dú)立法人，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”。物業(yè)管理又是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，屬于微利性的行業(yè)，當(dāng)前除少數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)略有盈利外，大部分企業(yè)處于虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，資金緊張，收費(fèi)問(wèn)題成為阻礙物業(yè)管理發(fā)展的“瓶頸”。目前我國(guó)物業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了“雙向選擇”的市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)代。因此，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，物業(yè)服務(wù)公司如何組織和利用資源，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，拓寬盈利空間，從而創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是值得我們研究的。

1 對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)公司的盈利模式概括及評(píng)價(jià)

1.1 傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)體系 目前我國(guó)物業(yè)服務(wù)公司提供的服務(wù)主要有兩個(gè)基本大類(lèi)：①基本服務(wù)：房屋、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生、安全消防、清潔綠化等的管理。②增值服務(wù)：中介服務(wù)、代送牛奶、報(bào)紙、代交水電費(fèi)、小孩接送，室內(nèi)裝修等等?；痉?wù)為業(yè)主創(chuàng)造的價(jià)值在于：房屋的保值、增值，設(shè)備的正常運(yùn)行，業(yè)主安全感的獲得，優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)造；增值服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造的價(jià)值在于：為業(yè)主提供方便，給業(yè)主提供信息，節(jié)約業(yè)主的時(shí)間等。

1.2 傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)公司盈利模式 物業(yè)服務(wù)公司創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑是第一就是籌集資金，那么，物業(yè)公司應(yīng)如何籌集資金呢？①收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)：物業(yè)服務(wù)企業(yè)按規(guī)定，根據(jù)所提供服務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)檔次、內(nèi)容、質(zhì)量等分別確定物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這是長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入來(lái)源。②小區(qū)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金：是指專(zhuān)項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿(mǎn)后的維修和更新、改造的資金。

2 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式

2.1 現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系 為拓寬經(jīng)營(yíng)思路，物業(yè)公司必須改變以下幾個(gè)觀(guān)念：①在現(xiàn)代物業(yè)管理中，物業(yè)公司不僅是服務(wù)的供應(yīng)者，還應(yīng)成為服務(wù)的組織者，是服務(wù)的集成商；②在現(xiàn)代物業(yè)管理中，服務(wù)的對(duì)象不應(yīng)僅局限于所管轄小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，還包括：建筑開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房者、游離于社會(huì)中的服務(wù)供應(yīng)商；③在現(xiàn)代物業(yè)管理中，物業(yè)公司可利用的資源不應(yīng)僅限于本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理人員，還包括信息和知識(shí)，信息和知識(shí)已日益成為重要的資源；④在現(xiàn)代物業(yè)管理中，物業(yè)公司在提供“機(jī)能性”服務(wù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)給予業(yè)主提供“情感性”服務(wù)，創(chuàng)造良好社區(qū)文化氛圍，為開(kāi)發(fā)商和自身品牌創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也使業(yè)主的物業(yè)有更大升值。

2.2 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式

2.2.1 經(jīng)營(yíng)資源組織多元化、社會(huì)化。物業(yè)管理公司至少可以組織四類(lèi)資源來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)：公司自身的資源，如公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理人員；公司積累的關(guān)于所管轄小區(qū)業(yè)主需求的信息資源；公司積累的關(guān)于物業(yè)管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；整合社會(huì)的相關(guān)資源。

2.2.2 利潤(rùn)來(lái)源的多元化。物業(yè)管理公司可以通過(guò)四條途徑來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)：公司利用自身資源，在小區(qū)業(yè)主群體提供基本的基礎(chǔ)上充分開(kāi)展增值服務(wù)，收取物業(yè)管理費(fèi)和勞務(wù)服務(wù)費(fèi)；公司通過(guò)創(chuàng)建信息服務(wù)平臺(tái)，把小區(qū)業(yè)主的需求信息“出售”給社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商，獲取信息服務(wù)費(fèi)；公司利用掌握的物業(yè)管理方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)向購(gòu)房者和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供咨詢(xún)服務(wù)，獲取咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)，或在與開(kāi)發(fā)商共同打造房產(chǎn)品牌中，接受開(kāi)發(fā)商的補(bǔ)助；公司通過(guò)創(chuàng)建社區(qū)文化平臺(tái)，向小區(qū)業(yè)主提供“情感”服務(wù)，雖然不能直接從這項(xiàng)服務(wù)中獲得收入，但它能間接的創(chuàng)造利潤(rùn)。這一方面有利于開(kāi)展日常管理工作，業(yè)主也愿意把更多的增值服務(wù)委托給物業(yè)管理公司；另外一方面有利于物業(yè)管理公司收集和積累關(guān)于業(yè)主群體的需求信息，因此，“情感”服務(wù)實(shí)際上起著“放大”利潤(rùn)的作用。

2.2.3 服務(wù)對(duì)象的多元化。在現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式中，物業(yè)管理公司所扮演的“角色”，既是服務(wù)的供應(yīng)者又是服務(wù)的組織者，是現(xiàn)代服務(wù)集成商。服務(wù)的對(duì)象是多元的，不光是小區(qū)業(yè)主群體，而且包括購(gòu)房者、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商。

3 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式能夠?qū)崿F(xiàn)的理論依據(jù)

3.1 資源的組織、獲取和利用

3.1.1 信息資源 首先，物業(yè)管理公司可以利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商的信息。建立服務(wù)供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)有效的評(píng)估并以契約的形式，建立與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期或短期但及時(shí)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)；其次，物業(yè)管理公司要根據(jù)業(yè)主需求信息建立業(yè)主需求檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，以便及時(shí)填補(bǔ)供應(yīng)商，這樣業(yè)主和服務(wù)供應(yīng)商，就能夠走上這個(gè)由服務(wù)供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)和業(yè)主需求檔案構(gòu)成的信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)交易。當(dāng)然，物業(yè)管理公司作為服務(wù)組織者，還要懂得如何保護(hù)業(yè)主在消費(fèi)過(guò)程中的利益，包括法律和政策咨詢(xún)、交易、風(fēng)險(xiǎn)防范等，要切實(shí)為業(yè)主帶來(lái)便利，使業(yè)主放心。

3.1.2 知識(shí)資源 主要包括：物業(yè)管理，房地產(chǎn)投資決策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理，物業(yè)租售經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。當(dāng)然，這些知識(shí)要成為可用的資源，還需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。

3.2 服務(wù)對(duì)象的需求

3.2.1 業(yè)主群體的需求 基本服務(wù)是行業(yè)規(guī)定物業(yè)管理公司必須提供的，物業(yè)管理公司必須認(rèn)識(shí)到它的重要性：做好基本服務(wù)是與業(yè)主建立信任關(guān)系從而獲得增值服務(wù)項(xiàng)目的前提。因此，做好基本服務(wù)是加強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司提供服務(wù)的偏好，使得業(yè)主愿意向物業(yè)管理公司購(gòu)買(mǎi)增值服務(wù)。隨著人們生活水平的日益提高，收入的增加，消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，社區(qū)服務(wù)日益社會(huì)化已呈明顯趨勢(shì)。因此，增值服務(wù)有著巨大的市場(chǎng)需求量，利潤(rùn)空間巨大。

3.2.2 購(gòu)房者的需求 對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)物業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高額投資，物業(yè)管理服務(wù)是日后與業(yè)主的生產(chǎn)、生活和工作質(zhì)量息息相關(guān)的，業(yè)主當(dāng)然也希望自己的物業(yè)能夠保值、增值。因此，業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)物業(yè)之前對(duì)將來(lái)的物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量是非常關(guān)心的。另外“服務(wù)”這種商品有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：購(gòu)買(mǎi)前難以試驗(yàn)其質(zhì)量的好壞。而且業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)物業(yè)時(shí)，與開(kāi)發(fā)商往往存在著某種程度的“信息不對(duì)稱(chēng)”。

3.2.3 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的需求 在傳統(tǒng)意識(shí)中，人們常常把物業(yè)開(kāi)發(fā)看成是發(fā)展商、設(shè)計(jì)院、施工單位的事，物業(yè)管理是在房屋建成后才開(kāi)始的，似乎開(kāi)發(fā)時(shí)期與物業(yè)管理無(wú)關(guān)。于是，發(fā)展商委托設(shè)計(jì)院作規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪制圖紙，然后又委托施工單位建筑施工，再聘請(qǐng)工程監(jiān)理單位參與工作質(zhì)量監(jiān)理。但經(jīng)常一但房屋建成交付使用后，便會(huì)出現(xiàn)許多不盡如意的事。有時(shí)嚴(yán)重地影響了日后的物業(yè)管理。隨著業(yè)主的“買(mǎi)物業(yè)就是買(mǎi)管理和服務(wù)”觀(guān)念的增強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商已經(jīng)把物業(yè)管理服務(wù)看成是售樓的一個(gè)“賣(mài)點(diǎn)”，因此，為了避免物業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)諸如此類(lèi)的問(wèn)題，除了開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格把關(guān)外，開(kāi)發(fā)商也愿意聘請(qǐng)富有物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司提前介入，參與物業(yè)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，為自己提供咨詢(xún)和監(jiān)督服務(wù)，改進(jìn)、完善物業(yè)的具體設(shè)計(jì)，完善物業(yè)的使用功能。

3.2.4 社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商的需求 盡管社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商可以脫離物業(yè)管理公司，通過(guò)報(bào)紙、勞務(wù)中介所等途徑獲取業(yè)主群體的需求并提供服務(wù)，但是如果與物業(yè)管理公司合作，并成為長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，會(huì)給自身帶來(lái)更多的利益。

基于上述的分析，理論上現(xiàn)代物業(yè)管理盈利模式在實(shí)踐中是可行的。

現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式，較為適應(yīng)信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)代物業(yè)的服務(wù)體系，從系統(tǒng)地角度，拓寬了傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)涵，從而給物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益提供了一個(gè)嶄新的經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)通過(guò)構(gòu)建了現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系，從而使現(xiàn)代物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者通過(guò)多種途徑來(lái)最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求，創(chuàng)造了社會(huì)效益，是一件十分值得探索的事情。

參考文獻(xiàn)：

[1]《物業(yè)管理?xiàng)l例》.

企業(yè)盈利的模式范文第2篇

隨著人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)能力和范圍的提高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨頻繁，商品從工廠(chǎng)到市場(chǎng)的這一流向過(guò)程，開(kāi)始變得越來(lái)越重要，可以這么說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，渠道的地位也就越重。

從作坊到工廠(chǎng)，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)到全球貿(mào)易，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和人類(lèi)活動(dòng)能力的提高緊密相連。歷史上，阿拉伯商人搞活了亞歐文明；蘇聯(lián)的解體，讓中國(guó)商人贏(yíng)得了“倒?fàn)敗钡姆Q(chēng)謂。

在無(wú)序的市場(chǎng)條件下，商人倒買(mǎi)倒賣(mài)的自發(fā)行為，決定了商品的去向，在市場(chǎng)日趨完善的今天，商人的倒賣(mài)行為在逐漸弱化，工廠(chǎng)（企業(yè)）要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就要對(duì)商品的最終去向加以干涉和引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的市場(chǎng)銷(xiāo)量和品牌形象的提升。

商人的出現(xiàn)，來(lái)源于人類(lèi)活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，而生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足需求差異化的要求。商人往返各地販賣(mài)稀缺物資和商品，追求著高額的差價(jià)利潤(rùn)。而在物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，廣義的市場(chǎng)需求差異機(jī)會(huì)越來(lái)越少，商人的自我行為價(jià)值由此降低，工廠(chǎng)（企業(yè)）單靠吸引商人，再由商人自發(fā)去搶占市場(chǎng)的被動(dòng)模式已經(jīng)成為歷史，為了發(fā)展壯大的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變模式，將過(guò)去斷裂的鏈條連接起來(lái)，把商人作為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)掌控商人（中間商），提高對(duì)其的要求，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)者。企業(yè)只有實(shí)施有目的的主動(dòng)培養(yǎng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針，才能在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中脫穎而出。

引用《荀子勸學(xué)》中的一段文字——“登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?；假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”

現(xiàn)代市場(chǎng)的寬廣程度，決定了企業(yè)除非是神話(huà)故事中的人物，擁有三頭六臂以及無(wú)限分身變化的本領(lǐng)，否則只憑企業(yè)自身，很難面面俱到，做到對(duì)整體市場(chǎng)的有效覆蓋。

借力、借勢(shì)，通過(guò)對(duì)外力的整合運(yùn)用，結(jié)合自身，產(chǎn)生合力，作用范圍更廣，效果更強(qiáng)。這是人類(lèi)社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的根源，放眼經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也是如此。拋開(kāi)其它的經(jīng)濟(jì)理念范疇不談，單單營(yíng)銷(xiāo)渠道理念的創(chuàng)立和完善，其目的就是為了整合資源、細(xì)化分工，以此讓企業(yè)的決策執(zhí)行和品牌影響如同騎馬、坐車(chē)、乘船一般，一路暢通，迅速作用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終環(huán)節(jié)——終端層面。

渠道的選擇與建設(shè)的好壞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。早些年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)游戲規(guī)則的缺失，渠道瘋狂擴(kuò)張，終端利益被坑害，最終導(dǎo)致品牌覆滅。市場(chǎng)通過(guò)教訓(xùn)吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)渠道的認(rèn)識(shí)回歸理性，開(kāi)始重視渠道的價(jià)值。近幾年“渠道為王”的呼聲越發(fā)高漲，隨著關(guān)注程度的提高，渠道發(fā)展面臨的問(wèn)題也開(kāi)始凸現(xiàn)出來(lái)。一方面，以追求最大“效能”為出發(fā)點(diǎn)——“渠道扁平化”理念受到追捧；另一方面，部分企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)各自在渠道中所扮演的角色存在誤解。

這種誤解的基本表現(xiàn)為企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商之間相互的期望值存在偏差。一方面，企業(yè)一廂情愿的把經(jīng)銷(xiāo)商想象成為自家的寵物，期望他們能夠聽(tīng)主人的話(huà)、討主人歡心，并且積極勇敢的抵御外敵；另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商痛恨企業(yè)是“白眼狼”，辛苦付出，回報(bào)太少，要求挺多，體諒太少，“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”全是謊言，一不小心一年辛苦就成“楊白勞”。

解決這種誤解要靠制定科學(xué)合理兼顧人性化的游戲規(guī)則，它的前提就是認(rèn)清各自在渠道中的角色定位和職能分工。

制造商——中間商——消費(fèi)者這個(gè)基本的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，跟我們?nèi)粘Ｉ钪械碾娫?huà)通訊原理非常相似。

從社會(huì)行為來(lái)說(shuō)，人們近距離的聯(lián)絡(luò)，只要實(shí)施者直接發(fā)送給目標(biāo)對(duì)象，而遠(yuǎn)距離的聯(lián)絡(luò)，就需要中間人轉(zhuǎn)達(dá)等其它媒介手段。基于這種需求，促成了相關(guān)科技和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——信件、電報(bào)、電話(huà)乃至今天的互聯(lián)網(wǎng)。

在即時(shí)通信沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)代，信息的準(zhǔn)確性和有效性是無(wú)法保證的。主觀(guān)因素的信息失真，客觀(guān)條件的信息延誤，相對(duì)“渠道扁平化”理念而言，人類(lèi)社會(huì)也在追求“通訊扁平化”，而這取決于技術(shù)層面的升華——電話(huà)的誕生。

1875年6月2日傍晚，“沃特森先生，快來(lái)呀！我需要你！”時(shí)年28歲的貝爾，呼喊助手的這一句話(huà)，改寫(xiě)了人類(lèi)信息領(lǐng)域的歷史，半年之后世界上第一臺(tái)實(shí)用的電話(huà)機(jī)研制成功。一百多年來(lái)，人類(lèi)科技迅猛發(fā)展，電話(huà)的基本原理卻沒(méi)有發(fā)生什么改變。

一個(gè)揚(yáng)聲器、一個(gè)麥克風(fēng)、一個(gè)壓簧開(kāi)關(guān)，就組成了一部最簡(jiǎn)單的電話(huà)。相對(duì)于這種過(guò)去的老式電話(huà)，現(xiàn)代電話(huà)不過(guò)增加了電話(huà)響鈴、按鈕式小鍵盤(pán)以及頻率發(fā)生器。來(lái)自電話(huà)機(jī)方面的技術(shù)改進(jìn)，不過(guò)是提高了操作性和通話(huà)質(zhì)量，如果把一部上世紀(jì)20年代的老式電話(huà)，連接到家中的插座上，它還能照樣工作。

兩部電話(huà)間的聯(lián)系，就好像營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的兩端——制造商和消費(fèi)者。貨物和資金的等價(jià)交換，在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)機(jī)制下，不過(guò)由于理念和技術(shù)層面的提高，目的性更強(qiáng)了而已。

電話(huà)通訊的發(fā)展從人工交換機(jī)時(shí)代到機(jī)電交換機(jī)時(shí)代，以及現(xiàn)在的程控交換機(jī)時(shí)代，人們對(duì)電話(huà)通訊的最終訴求仍舊是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的進(jìn)行聲訊交流。電話(huà)這邊，指令發(fā)出者發(fā)出特定指令（按鍵撥號(hào)），迅速找到目標(biāo)對(duì)象，在目標(biāo)對(duì)象接聽(tīng)后，橋路連接成功，空間意義上的距離被虛化，即便相隔千山萬(wàn)水，雙方對(duì)話(huà)如同就在身旁。

電話(huà)讓距離虛化，除了電話(huà)的使用雙方，唯一的客觀(guān)存在就是電話(huà)公司（當(dāng)然還有時(shí)間概念存在，不過(guò)考慮電話(huà)的即時(shí)通訊性，時(shí)間不作考慮）。但是這唯一的客觀(guān)存在，成功的基礎(chǔ)卻在于自身主動(dòng)地虛化。相信在大多數(shù)情況下，電話(huà)兩端的使用者在對(duì)話(huà)的過(guò)程中，都不會(huì)歡迎第三方的聲音。

這種“身居事中”，卻“超乎世外”的態(tài)度，使得人們主觀(guān)的忽略了電話(huà)公司的存在。雖然信號(hào)確確實(shí)實(shí)是由電話(huà)公司收發(fā)轉(zhuǎn)送，但是大多數(shù)人應(yīng)該都不會(huì)在通話(huà)的過(guò)程中，考慮到電話(huà)公司這個(gè)平臺(tái)的偉大作用。當(dāng)然，超然的存在使人們可以忽略這個(gè)平臺(tái)，但是電話(huà)費(fèi)卻一分也不能少。

人工交換機(jī)時(shí)代，一個(gè)接線(xiàn)員可以負(fù)責(zé)幾十門(mén)電話(huà)的轉(zhuǎn)接；程控交換機(jī)時(shí)代，按照局的大小不同，可以自動(dòng)負(fù)責(zé)幾萬(wàn)門(mén)、幾十萬(wàn)門(mén)的電話(huà)轉(zhuǎn)接。這是一個(gè)量變的過(guò)程，平臺(tái)的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生改變。接線(xiàn)員的那句“您要哪里？”，變成了幾種自動(dòng)發(fā)出的“嘟”音的簡(jiǎn)單組合。沒(méi)有了接線(xiàn)員的問(wèn)話(huà)，電話(huà)公司的介入程度顯得更加輕微，但是更加龐大的用戶(hù)群和更加漫長(zhǎng)的線(xiàn)路，使得電話(huà)公司在設(shè)備維護(hù)、線(xiàn)路建設(shè)的工作上投入更大。即便如此，電話(huà)的使用雙方，也不會(huì)聽(tīng)到“你們的通話(huà)，來(lái)自我們的努力”之類(lèi)的聲音。

把電話(huà)公司的平臺(tái)作用和主動(dòng)虛化的客觀(guān)存在引入到營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈中，是為了說(shuō)明渠道中間的核心環(huán)節(jié)——商的角色定位。用渠道的另一個(gè)名詞“通路”，應(yīng)該更好說(shuō)明。電話(huà)公司這個(gè)通訊平臺(tái)的職能是保證通話(huà)質(zhì)量，商這個(gè)渠道平臺(tái)的職能當(dāng)然是保證物流、現(xiàn)金流和信息流的通路暢通。人們對(duì)于電話(huà)的依賴(lài)程度，取決于電話(huà)通訊網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍和密集程度。企業(yè)對(duì)于一條通路（渠道）的依賴(lài)程度，在保證渠道的基本職能之外，要看它所覆蓋的廣度、深度、密集度。當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈中人為因素的影響要比電磁信號(hào)的可控性復(fù)雜得多，但是商要想勝任渠道核心的平臺(tái)職能，就要像電話(huà)公司一樣，“身居事中，超乎世外”，把精力放在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)上，最大程度的保證“通路”的暢通無(wú)阻，不要人為的設(shè)置障礙。

電話(huà)也不能做到絕對(duì)意義的信息真實(shí)，為了能夠傳輸更多的長(zhǎng)途電話(huà)，電話(huà)公司把傳輸?shù)念l率帶寬限制在3，000赫茲左右，話(huà)筒聲音里所有低于400赫茲和高于3，400赫茲頻率的聲音都被濾除了。這也是為什么有些人的聲音在電話(huà)里聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)特別。

為了效能的最大化，而造成小部分的失真，屬于可以被人接受的合理范圍。這是渠道平臺(tái)可以制定的游戲規(guī)則，畢竟信息源會(huì)參雜不同程度的無(wú)用內(nèi)容，雖然聲音有些變味，但是起碼要做到內(nèi)容的真實(shí)性。

營(yíng)銷(xiāo)渠道的價(jià)值在于所覆蓋市場(chǎng)的廣度、深度并兼顧“效能”。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立強(qiáng)調(diào)的是整合能力，這就好比電話(huà)通訊中交換機(jī)的功能。兩部電話(huà)機(jī)用一對(duì)導(dǎo)線(xiàn)連接起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)用戶(hù)間的通話(huà)。若3個(gè)用戶(hù)，要實(shí)現(xiàn)任意兩個(gè)用戶(hù)間的通話(huà)，就需要3對(duì)導(dǎo)線(xiàn)；5個(gè)用戶(hù)時(shí)，需要10對(duì)導(dǎo)線(xiàn)；10個(gè)用戶(hù)時(shí)，需要45對(duì)導(dǎo)線(xiàn)；N個(gè)用戶(hù)時(shí)，需要N(N-1)／2對(duì)導(dǎo)線(xiàn)。這種連線(xiàn)方式很不經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的接線(xiàn)方式是每個(gè)用戶(hù)的電話(huà)機(jī)用一對(duì)導(dǎo)線(xiàn)連接到各用戶(hù)共同使用的一個(gè)交換設(shè)備上。該交換設(shè)備位于各用戶(hù)的中心，這個(gè)設(shè)備就叫交換機(jī)。

交換機(jī)的發(fā)展經(jīng)歷的人工交換、機(jī)電交換和電子交換三個(gè)階段，其效能邁出了難以想象的一大步。營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展同樣如此，從最初的斷裂到之后的散亂再到最后的垂直渠道體系的運(yùn)用，在這個(gè)環(huán)節(jié)中間的商人，其職能也發(fā)生了重大的變化。渠道網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理，是首當(dāng)其沖的工作，然而要實(shí)現(xiàn)效能最大化，就要善于進(jìn)行不斷的整合并分流，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性（目標(biāo)）通路的建立。

模擬訊號(hào)到數(shù)字信號(hào)的傳輸轉(zhuǎn)變，是交換機(jī)技術(shù)質(zhì)的飛躍。用電流的變化，模擬聲波的振幅和頻率，在用戶(hù)與交換機(jī)之間以及交換機(jī)內(nèi)部未經(jīng)任何加工地交換或傳輸下去，這就是模擬信號(hào)方式。模擬信號(hào)方式簡(jiǎn)單易行，但是模擬化的聲音信號(hào)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)距離的傳輸以后，會(huì)受各種干擾的影響，聲音的質(zhì)量較差，甚至發(fā)生失真等。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使世界進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，電話(huà)通訊也從模擬信號(hào)時(shí)代走進(jìn)數(shù)字信號(hào)時(shí)代。電話(huà)使用雙方，各自發(fā)出的模擬信號(hào)傳送到各自所在地的長(zhǎng)途電話(huà)局交換機(jī)，被編碼器轉(zhuǎn)變成一系列的“0”和“1”，這種由“0”和“1”組成的信號(hào)稱(chēng)之為數(shù)字信號(hào)，而后再進(jìn)行交換機(jī)之間的信號(hào)傳輸，最后數(shù)字信號(hào)經(jīng)解碼器再轉(zhuǎn)變?yōu)槟M信號(hào)，被受話(huà)人接受。數(shù)字信號(hào)即使傳輸過(guò)程有干擾，只要干擾在一定范圍內(nèi)，這一串?dāng)?shù)字信號(hào)還是會(huì)被正確地接收下來(lái)了。由此長(zhǎng)途電話(huà)的傳輸距離才能更遠(yuǎn)，通話(huà)質(zhì)量才有了保證。

長(zhǎng)途電話(huà)是個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，它的信號(hào)交換由耗資高昂的計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、電線(xiàn)和光纖電纜完成，而完成全過(guò)程卻只需要一眨眼的時(shí)間。

在無(wú)法解決干擾損耗的情況下，的確需要奉行“渠道扁平化”原則。但是如何才能讓渠道延伸的更長(zhǎng)，覆蓋的更廣，并能完成它的基本職能——使用雙方對(duì)它的最終訴求，這可能是“渠道”今后最應(yīng)該探索的方向。

如何才能像電話(huà)通訊一樣，完成營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈兩端的需求轉(zhuǎn)換，是企業(yè)和商將要重點(diǎn)思考的命題。實(shí)現(xiàn)這個(gè)命題的前提，需要企業(yè)和商基本理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)制定的游戲規(guī)則是否以這種前景為基礎(chǔ)，商是否能夠像電話(huà)公司一樣，一個(gè)堅(jiān)定的平臺(tái)，時(shí)刻保證“通路”的暢通，在第三方的干擾出現(xiàn)以及通路中斷等故障的時(shí)候，能夠及時(shí)有效地進(jìn)行排查——準(zhǔn)確找到問(wèn)題出現(xiàn)的位置，并且進(jìn)行維護(hù)。

電話(huà)通訊從模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)，從人工交換到程控交換，從固定電話(huà)到移動(dòng)電話(huà)，平臺(tái)的交換本質(zhì)沒(méi)有改變，但是隨著技術(shù)的提高，它的業(yè)務(wù)范圍也開(kāi)始擴(kuò)大——數(shù)據(jù)傳真、可視電話(huà)以及互聯(lián)網(wǎng)接入等等。

業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，是增加盈利來(lái)源的基礎(chǔ)。只有出色完成平臺(tái)的基本職能，才能進(jìn)一步挖掘潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，一旦技術(shù)層面可以達(dá)到要求，一切機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)變得水到渠成。高附加值產(chǎn)品的出現(xiàn)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利模式本質(zhì)上的提高。

企業(yè)盈利的模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)；盈利模式；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-0000-01

前言：近年來(lái)，在改革開(kāi)放背景下，我國(guó)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，并取得了顯著的成績(jī)，然而，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)并不具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)需要通過(guò)不斷改革和創(chuàng)新，引入電子商務(wù)盈利模式，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)利用電子商務(wù)新模式的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、電子商務(wù)盈利模式在中小企業(yè)應(yīng)用的重要作用

（一）突破傳統(tǒng)劣勢(shì)，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)

相比較而言，中小企業(yè)在規(guī)模、資源及資金等方面受到限制，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，缺乏優(yōu)勢(shì)，特別是在跨區(qū)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下，中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)，能夠突破傳統(tǒng)模式空間和時(shí)間限制，在擴(kuò)展市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)等方面具有十分重要作用，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求，從而爭(zhēng)取更多市場(chǎng)[1]。

（二）完善產(chǎn)品品質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)收益

中小企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)盈利模式過(guò)程中，能夠及時(shí)了解市場(chǎng)需要，不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等細(xì)節(jié)，有效提高生產(chǎn)效率，節(jié)約大量資源，優(yōu)化資源配置，減少業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供資金支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

（三）優(yōu)化管理方式，提升管理水平

電子商務(wù)盈利模式的應(yīng)用，為企業(yè)爭(zhēng)取了更廣闊的市場(chǎng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是管理的競(jìng)爭(zhēng)，也促使企業(yè)意識(shí)到改革和創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要性，并積極采用精細(xì)化管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，不斷挖掘市場(chǎng)和客戶(hù)，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，由此可見(jiàn)，電子商務(wù)模式的應(yīng)用在很大程度上提升了企業(yè)管理水平，企業(yè)積極發(fā)展此模式至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)盈利模式的有效措施

（一）完善相關(guān)配套設(shè)備，創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境

首先，國(guó)家作為宏觀(guān)調(diào)控的重要主體，應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)搭建信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而為我國(guó)電子商務(wù)進(jìn)一步發(fā)展提供支持和幫助，另外，還需要建立并完善相關(guān)法律制度，規(guī)范企業(yè)電子商務(wù)行為，嚴(yán)格打擊網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險(xiǎn)，例如：詐騙等；其次，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益突出，在很大程度上影響中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，不僅國(guó)家要重視，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，加大資金投入力度，深入分析和研究安全技術(shù)，避免網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，為自身發(fā)展保駕護(hù)航；最后，物流作為電子商務(wù)的關(guān)鍵和核心，只有快速、安全的物流，才能夠?yàn)轭櫩吞峁└觾?yōu)勢(shì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取更多客源。所以，加強(qiáng)與其他領(lǐng)域的合作十分必要，積極建立統(tǒng)一物流配送中心，與鐵路、航空等建立長(zhǎng)期合作，通過(guò)完善的物流配送，不僅能夠有效提高效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)中小企業(yè)電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）優(yōu)化資源配置，樹(shù)立良好形象

目前，中小企業(yè)主要是通過(guò)萬(wàn)維網(wǎng)等商務(wù)工具進(jìn)行商務(wù)交易，通過(guò)參與綜合性網(wǎng)站，能夠?qū)⒏鱾€(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)匯總到一起，整合資源，提高資源利用率，除此之外，還可以進(jìn)行自由組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供更多資金支持；另外，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)盈利模式的核心是誠(chéng)信，只有具備良好的信譽(yù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，特別是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立良好的企業(yè)成為企業(yè)成功的軟名片，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，精簡(jiǎn)交易流程，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)建立客戶(hù)檔案，了解客戶(hù)愛(ài)好，提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策提供支持，還能夠提高電子商務(wù)盈利水平。

（三）重視人才培養(yǎng)，建立專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

人才作為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)盈利模式的關(guān)鍵，其綜合素質(zhì)高低直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，重視人才培養(yǎng)勢(shì)在必行。企業(yè)管理者要結(jié)合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的培訓(xùn)方案，特別是網(wǎng)絡(luò)操作技能等，促使人員能夠了解和掌握電子商務(wù)運(yùn)作流程，掌握各項(xiàng)技術(shù)操作技能，確保工作順利開(kāi)展，與此同時(shí)，中小企業(yè)還需要結(jié)合人員特點(diǎn)，制定特長(zhǎng)培訓(xùn)，建立一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，從而促進(jìn)企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)信息化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

在科學(xué)技術(shù)影響下，企業(yè)為了成為競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用管理、決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理，提高商務(wù)模式的效率，規(guī)范各個(gè)細(xì)節(jié)，例如：組織體系、工作制度等，通過(guò)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，突出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益[3]。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，電子商務(wù)盈利模式在促進(jìn)中小發(fā)展方面占據(jù)舉足輕重的位置，以其自身不受空間及時(shí)間限制的優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到其重要性及內(nèi)涵，并結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有效措施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，樹(shù)立良好的形象，重視信息化建設(shè)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，從而促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晶，朱鎮(zhèn).企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵成功因素的實(shí)證研究[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，18（03）：259-261.

[2]朱江.提升與重構(gòu)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力――運(yùn)用電子商務(wù)BtoB模式[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2012，20（05）：12-14.

企業(yè)盈利的模式范文第4篇

關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 盈利模式 探究

隨著我國(guó)的社會(huì)發(fā)展模式從投資拉動(dòng)向著內(nèi)需拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)熱有所緩解，同時(shí)對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。面對(duì)著這一局面，水泥企業(yè)不僅要在外部尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方面也要有所加強(qiáng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于最大化企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有效管理具有重要意義。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

精細(xì)化管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)管理理論來(lái)說(shuō)，更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所有方面，包括內(nèi)部職工的管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析、總結(jié)，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供保障。和傳統(tǒng)的成本管理相比，精細(xì)化管理不僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益也注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一種比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代管理方式。

二、水泥企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理新模式探究

（一）完善財(cái)務(wù)組織體系

在水泥企業(yè)中，財(cái)務(wù)組織體系呈現(xiàn)的特點(diǎn)是整個(gè)體系結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理工作有待完善，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)行造成了一定的困難，所以首先要完善財(cái)務(wù)部門(mén)的組織體系。財(cái)務(wù)部門(mén)的組織體系應(yīng)該從寬度、深度兩個(gè)方向上開(kāi)展完善工作。在寬度上，要完善內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)的建設(shè)工作，在深度上，要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)部門(mén)與水泥企業(yè)總部之間的聯(lián)系，最好是總部直接派遣相關(guān)人員與財(cái)務(wù)基層部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接。通過(guò)擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作的深度與廣度，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)建設(shè)工作。同時(shí)，水泥企業(yè)還可以打破傳統(tǒng)的法律主體觀(guān)念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立虛擬的會(huì)計(jì)主體。

（二）與水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況密切結(jié)合

水泥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)行時(shí)要與企業(yè)的自身運(yùn)行狀況緊密結(jié)合，這就要求相關(guān)的管理人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟識(shí)，了解比較到位。相應(yīng)的，在推行精細(xì)化管理的時(shí)候還要求企業(yè)的全體員工對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)理念并不陌生，比較熟識(shí)。這方面的工作比較復(fù)雜，首先需要財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的交流，向各個(gè)部門(mén)的管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念，定期舉行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)多種方式，使企業(yè)全體員工在思想上形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念。[1]

（三）建立科學(xué)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系作為整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，對(duì)于水泥企業(yè)的良好運(yùn)行起到了重要作用。在制定預(yù)算報(bào)告之前，財(cái)務(wù)部門(mén)要在以下方面做好準(zhǔn)備：一是密切結(jié)合自身特點(diǎn)，建立需要考慮的指標(biāo)體系。二是設(shè)立預(yù)算編制的評(píng)價(jià)模式。三是建立合理科學(xué)的編制基礎(chǔ)。在編制預(yù)算的時(shí)候，要從傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代精細(xì)化模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將預(yù)算編制精確到季度和月度；要將預(yù)算編制方式從傳統(tǒng)的固定單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)的變化模式；要從對(duì)個(gè)體部門(mén)的單獨(dú)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)楹腿w部門(mén)相關(guān)的整體預(yù)算。通過(guò)精細(xì)化管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和全面性。

（四）保證資金的合理調(diào)度

（1）加強(qiáng)資金集中管理。水泥企業(yè)在資金管理方面存在著資金較為分散的問(wèn)題，在實(shí)際工作中要加強(qiáng)這方面的管理。總部要建立相對(duì)集中的資金管理模式，在公司內(nèi)部開(kāi)展模擬運(yùn)行，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品的分析，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)階段可以給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目。對(duì)于高利潤(rùn)的產(chǎn)品項(xiàng)目要在相應(yīng)的公司政策方面給予傾斜，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目采用貼息貸款的方式以促進(jìn)發(fā)展，而對(duì)于回報(bào)性較低的產(chǎn)品項(xiàng)目要有所控制。這樣可以確保高利潤(rùn)率項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)充足，通過(guò)合理有效的資源配置，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化，減少投入多，回報(bào)小的項(xiàng)目的資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（2）建立預(yù)算控制機(jī)制。在水泥企業(yè)的融資受到一定限制的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)要從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算機(jī)制，減少資金流通不暢等不利因素的影響。企業(yè)要從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)入手，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行良好的預(yù)算控制機(jī)制。同時(shí)對(duì)于預(yù)算外的支出、采購(gòu)、貨款的預(yù)付等方面加強(qiáng)資金管理工作，避免相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)。[2]

（3）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展模式中，商譽(yù)作為企業(yè)最重要的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。水泥企業(yè)也要建立良好的商譽(yù)，進(jìn)而加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的深入合作。財(cái)務(wù)部門(mén)要在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過(guò)建立企業(yè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而在金融機(jī)構(gòu)中取得信譽(yù)保障，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效、良好的資金保證。

（五）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)資本開(kāi)放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運(yùn)行中所遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也不斷加大，如果不加以重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可能危及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。水泥企業(yè)為了有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在投資、銷(xiāo)售、采購(gòu)、保管、金融外匯等各個(gè)環(huán)節(jié)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，要加強(qiáng)和其他各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，建立全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，健全內(nèi)控體系、預(yù)警機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。

在水泥企業(yè)投資方面要完善相關(guān)評(píng)價(jià)制度，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)建立完善的投資評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析投資盈利以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為管理層提供決策依據(jù)，確保企業(yè)的良好運(yùn)行。

（六）建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

在建立具體的評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對(duì)科研、管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等人員分別建立不同的評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用責(zé)任成本法、BSC積分卡、QCD成本質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)新型科研產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，建立能源用度指標(biāo)考核能源的使用情況，建立回款責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一系列科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求。[3]

（七）增加財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段。隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業(yè)要通過(guò)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、有效性、可靠性，進(jìn)而為制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)自身要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中抓住機(jī)遇，積極地探究自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的疏漏，通過(guò)精細(xì)化管理的運(yùn)用，確保企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在精細(xì)化管理的建設(shè)中，企業(yè)要從完善財(cái)務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加信息化建設(shè)等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理在水泥企業(yè)中的運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳健.轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].清華大學(xué)，2014.

企業(yè)盈利的模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)；責(zé)任管理；模式；應(yīng)用研究

目前，我國(guó)很多企業(yè)為了能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也已經(jīng)不在僅僅限于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的強(qiáng)與弱，而是開(kāi)始對(duì)如何提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值有了更高的重視。從目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)說(shuō)，企業(yè)的本身就是存在于整個(gè)社會(huì)當(dāng)中，因此，企業(yè)不可能完全不依靠社會(huì)來(lái)進(jìn)行生存。企業(yè)為了今后能有好的發(fā)展，也在逐漸對(duì)如何合理的利用社會(huì)責(zé)任管理模式，而企業(yè)在使用社會(huì)責(zé)任管理模式的同時(shí)也要確定好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并不斷的完善其管理模式。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義概括

近些年來(lái)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)理論研究上的話(huà)題，更是被用作推動(dòng)全球社會(huì)活動(dòng)發(fā)展的重要形式之一。它也是通過(guò)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任模式與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式相互結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐相互結(jié)合。隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速改革發(fā)展，企業(yè)在執(zhí)行社會(huì)責(zé)任模式上也在很大程度上推動(dòng)了整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也是一種具有跨域、跨學(xué)性的課題，越來(lái)越被國(guó)內(nèi)外的企業(yè)以及社會(huì)媒體重視。尤其在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)在執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)要借助到很多領(lǐng)域上的知識(shí)。在1889年，美國(guó)鋼鐵集團(tuán)的創(chuàng)始人“安德魯.卡內(nèi)基”曾提出“一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有義務(wù)的運(yùn)用其它資料的掌握為整個(gè)社會(huì)謀取利益，而不僅僅只是為整個(gè)企業(yè)謀取利益”而我國(guó)很多學(xué)者也認(rèn)為“公司社會(huì)的責(zé)任者，再確認(rèn)好某一事項(xiàng)上時(shí)，是被多數(shù)人所希望的，則該盈利性公司應(yīng)當(dāng)放棄原有的盈利之圖，以符合多數(shù)群眾對(duì)此公司的期望。”

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的應(yīng)用分析

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的參與

隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，企業(yè)也要提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重視度，這也就意味著，企業(yè)必須要對(duì)自身的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新、完善。在企業(yè)通過(guò)社會(huì)責(zé)任管理模式的應(yīng)用，才能在最大限度上加大企業(yè)整體的管理水平與效率。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式不僅能夠使企業(yè)充分的明確未來(lái)的發(fā)展方向，還能對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)。因此，企業(yè)要想建立起一個(gè)完整的社會(huì)責(zé)任體系時(shí)，就一定要從企業(yè)的管理層對(duì)社會(huì)責(zé)任管理模式的一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)開(kāi)始，從自身的角度出發(fā)，積極有效的參與到整個(gè)社會(huì)的責(zé)任管理體系當(dāng)中。

（二）企業(yè)的整體員工要對(duì)社會(huì)責(zé)任管理模式做到充分的了解

在整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，員工的重要作用是不可被代替的，如果企業(yè)沒(méi)有了員工，何談運(yùn)行，又何談未來(lái)的發(fā)展？所以，只有讓企業(yè)全體的員工充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，這樣企業(yè)在實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理模式中也就能更加徹底些。而企業(yè)的員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)是需要培養(yǎng)與教育的，可以定時(shí)的開(kāi)展一些關(guān)于社會(huì)責(zé)任意識(shí)的課程，從而幫助全體員工樹(shù)立良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這樣才能打破原有的傳統(tǒng)模式，建立起新的工作形式，這樣也能在最大程度上推動(dòng)了企業(yè)執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的力度。

（三）可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)上的改變

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的改革主要體現(xiàn)在以下幾種方面。1.能夠幫助企業(yè)重新塑造核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)在很大程度上加大了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有合理的運(yùn)用社會(huì)責(zé)任管理模式后，才能對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行重新塑造，并且由之前的經(jīng)濟(jì)效益巨大化，轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益與整個(gè)社會(huì)效益共同結(jié)合發(fā)展。2.幫助企業(yè)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上能為企業(yè)發(fā)展指向了明確的方向。而在企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式當(dāng)中，能夠有效的幫助企業(yè)重新制定出更加適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，在保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上，融合社會(huì)的責(zé)任發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中，一定要加大對(duì)節(jié)能減排的重視度，這樣才能在最大限度上為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可持續(xù)性。3.幫助企業(yè)建立完整的社會(huì)責(zé)任管理體系。企業(yè)在合理的使用社會(huì)責(zé)任管理模式的過(guò)程當(dāng)中，一定要建立起一套完善的管理體系，而如何建立起一套完善的管理體系一般可由這兩方面入手：一方面，企I要保證好未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行度。另一方面，企業(yè)在對(duì)社會(huì)責(zé)任執(zhí)行的情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理檢查。這樣才能建立起一套完善社會(huì)責(zé)任的管理體系。

三、結(jié)論

企業(yè)作為社會(huì)這個(gè)龐大系統(tǒng)中的一員，就一定要很好的承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利于與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)利益共同努力發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉陽(yáng)，肖.全面社會(huì)責(zé)任管理：全新企業(yè)管理模式與舊模式存在五大區(qū)別[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010（02）：50-51.

[2]李偉陽(yáng)，肖.基于管理視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任演進(jìn)與發(fā)展[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（05）：61-69.

[3]劉文綱.供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015（69）：17-23.