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監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度范文第1篇

資料的管理，控制工程質(zhì)量環(huán)節(jié)則包含進場物資報檢資料、分包企業(yè)資質(zhì)報審、分部、分項施工工程報檢表、抽檢監(jiān)理記錄、處置不合格項記錄、旁站監(jiān)理記錄及見證記錄等資料，而控制工程造價環(huán)節(jié)則應(yīng)進行報審進度款表、支付工程款申請與支付工程款證書等資料的規(guī)范管理。完成施工階段后我們則進入竣工組織驗收階段，該環(huán)節(jié)會形成竣工報告、驗收報檢、評估質(zhì)量報告資料，接下來是工程移交階段，形成了竣工工程移交證書資料，最終進入竣工備案階段則完成一系列備案文件資料的管理。

完善監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度，健全管理監(jiān)理資料責(zé)任制

當(dāng)前相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對具體監(jiān)理資料的科學(xué)規(guī)定還不夠細致詳盡，因此從事監(jiān)理單位需要完善制定內(nèi)部規(guī)章制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理資料程序，對資料的各項收集、填寫、整理、裝訂、份數(shù)、保管、歸檔、移交、查閱合理明確，進而便于更好的執(zhí)行與落實地方及國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕隨意性工作。實踐管理中我們還應(yīng)不斷健全完善環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康相關(guān)管理安全體系資料文件的、編制與實施，例如制定創(chuàng)設(shè)信息資料監(jiān)理管理辦法，科學(xué)明確不同類別監(jiān)理工程資料的相關(guān)要求，令規(guī)定體制更為具體化，管理資料更為標(biāo)準(zhǔn)化。我們應(yīng)科學(xué)編制監(jiān)理月報、監(jiān)理日記與總結(jié)項目資料規(guī)范樣本，進而更好對監(jiān)理項目人員的編制文件與填寫資料做規(guī)范指導(dǎo)。另外項目工程規(guī)范化監(jiān)理資料的管理離不開總監(jiān)的宏觀調(diào)控，因此在管理資料實踐中我們應(yīng)履行總監(jiān)理人員統(tǒng)籌負責(zé)項目制度，專業(yè)工程師則可依據(jù)各自分工進行分管負責(zé)，同時我們還可依據(jù)項目規(guī)模配備數(shù)名兼職或?qū)Ｂ氋Y料人員進行監(jiān)理資料的登記、收集、保管、立卷與歸檔。推行總監(jiān)管理責(zé)任制過程中，我們應(yīng)將管理監(jiān)理資料視為一項考核重點內(nèi)容，充分明確考核標(biāo)準(zhǔn)與具體管理責(zé)任，令其與經(jīng)濟完善掛鉤，充分激發(fā)總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)作用，進而實現(xiàn)各負其責(zé)、全面配合的良好工作模式。對于資料管理人員我們應(yīng)定期或不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專業(yè)化教育培養(yǎng)，令基層工作人員充分了解與熟悉各基本專業(yè)知識并能熟練的做好整編資料工作，對于各類自身難以解決處理的問題，資料員應(yīng)及時匯報至總監(jiān)并獲取必要的支持。

強化考核監(jiān)督，豐富開展多重形式創(chuàng)優(yōu)評先活動

我們應(yīng)強化監(jiān)督考核，創(chuàng)設(shè)監(jiān)理工作人員編制、工程總監(jiān)審核、單位檢查監(jiān)督三級負責(zé)體制，將各項資料納入必檢范疇中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理問題應(yīng)及時予以解決。同時檢查監(jiān)督實踐中我們應(yīng)注重重點突出，對普遍存在較多突出問題的資料我們應(yīng)重點關(guān)注，并提出如何糾正常見問題的具體措施，注重對整改問題結(jié)果的全面驗證，進而令監(jiān)理工作人員總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，少走彎路，全面提升監(jiān)管綜合效率。另外我們應(yīng)做好歸檔資料審查，在歸檔移交監(jiān)理資料之前總監(jiān)負責(zé)審核確認，企業(yè)質(zhì)量部門則應(yīng)對各項歸檔資料細致審查，對于沒有完整整理的資料不準(zhǔn)許其移交至檔案室。我們還應(yīng)豐富開展多重形式創(chuàng)優(yōu)評先活動，例如開展書法比賽，合理促進監(jiān)理規(guī)范書寫資料，組織評比監(jiān)理日記活動，促進監(jiān)理規(guī)范化填寫日記等，進而實現(xiàn)推廣經(jīng)驗、鼓勵先進、規(guī)范管理監(jiān)理資料的綜合目標(biāo)。

監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度范文第2篇

    目前,監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高,一些監(jiān)理工程師的工作水平與工程建設(shè)要求還有很大差距,知識結(jié)構(gòu)不合理,缺少既懂工程、又通經(jīng)濟,會管理、知法律的綜合型監(jiān)理人員,難以完全進行質(zhì)量、進度、投資控制和合同管理。監(jiān)理單位沒有發(fā)揮主觀能動性部分項目監(jiān)理工作深度、廣度不夠,未完全按照監(jiān)理規(guī)范的程序、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等要求進行工作,且超前預(yù)控意識不高,充當(dāng)“監(jiān)工”成分較多,監(jiān)理效果有待進一步提高。

    2措施和建議

    2.1完善適用于我國實際的監(jiān)理制度

    工程建設(shè)監(jiān)理制度在國際上早已是一種通行的慣例,世行和亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu),也都把實行工程監(jiān)理作為提供貸款的條件之一?，F(xiàn)在國際上通用的FIDIC條款管理模式,比較適用于西方國家的工程管理體制,而對于發(fā)展中國家,特別是像我們國家,推行監(jiān)理制度時間并不是很長,工作經(jīng)驗仍不太成熟,不能照搬硬套。我們要在學(xué)習(xí)和借鑒國際慣例的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),結(jié)合我國的社會制度、經(jīng)濟制度和道德規(guī)范,創(chuàng)新、發(fā)展和工程監(jiān)理制度。

監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量安全管理；措施探討

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全國工程項目的投資環(huán)境逐步得以改善優(yōu)化，全國各地的工程項目進行得如火如荼。雖然我國建筑工程質(zhì)量在穩(wěn)步上升，但不可否認，目前工程施工過程中存在工程質(zhì)量和安全管理不力的問題，以至于一些已投入使用的工程存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)安全和使用功能。如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個別建筑甚至還發(fā)生整體坍塌事故。

1 工程施工質(zhì)量和安全管理現(xiàn)狀

1.1管理機構(gòu)設(shè)置不全

在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價等管理機構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑業(yè)主管部門。房屋建筑工程施工單位為了降低工程造價，賺取更大的工程利潤，而偷工減料，選用劣質(zhì)的工程材料，大量縮減質(zhì)量與安全管理機構(gòu)的人員，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全管理等工作處于相對混亂的狀態(tài)，并給工程的施工質(zhì)量和安全埋下了隱患。 1.2現(xiàn)場監(jiān)理不到位 施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量安全問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。

2 改進措施

2.1建立健全的管理機構(gòu)及制度

施工人員是整個工程的操作者，工程的質(zhì)量安全直接由操作者來決定，在施工過程中，應(yīng)該以人員的管理為中心，建立明確的責(zé)任制度并對施工人員操作做出明確規(guī)定。制度是用來規(guī)范人們行為的工具，它能使人們在工作中按照規(guī)章去完成工作，在工程施工中，建立健全的制度，可以更好地規(guī)范施工人員的行為，使施工現(xiàn)場的規(guī)范性、合理性得到了提高。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)建立完善的各級管理人員的質(zhì)量安全管理制度，并且在不斷探索中完善制度，以提高施工質(zhì)量，保障工程建設(shè)安全順利進行。

（1）企業(yè)法人代表的質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)制

企業(yè)法人代表是企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，必須充分發(fā)揮作為企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用：認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全規(guī)程，落實質(zhì)量安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的質(zhì)量安全生產(chǎn)方針；建立健全“三項制度”并嚴(yán)格落實，當(dāng)行業(yè)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)修改時或本行業(yè)工種、崗位發(fā)生變化時，要及時修改補充和完善；按有關(guān)規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量安全管理組織機構(gòu)，配備、配足質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員：推行企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，積極開展質(zhì)量安全達標(biāo)活動，保證企業(yè)安全生產(chǎn)；落實企業(yè)全體職工質(zhì)量安全生產(chǎn)承諾制度，保證不漏崗位、不漏工種、不漏人員、人人承諾，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，達到管理層人員不違章指揮，執(zhí)行層人員不違章作業(yè)，不違反質(zhì)量安全紀(jì)律。

（2）項目經(jīng)理的質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)制

項目經(jīng)理是項目質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制落實與實施的主要責(zé)任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，全面履行質(zhì)量安全管理職責(zé)。具體為：項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹質(zhì)量安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定質(zhì)量安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全考核和質(zhì)量安全管理辦法：正確認識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，質(zhì)量安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，質(zhì)量安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，質(zhì)量安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步，保證質(zhì)量安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化；堅持質(zhì)量安全生產(chǎn)一票否決制，堅持質(zhì)量安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施；建立和完善勞動用工制度，對承包方的施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場質(zhì)量安全教育制度，簽定質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任書，保證質(zhì)量安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育；質(zhì)量安全管理強調(diào)項目的安全文化的創(chuàng)意，發(fā)揮項目的團隊精神，實現(xiàn)質(zhì)量安全、生產(chǎn)的“雙贏”。

（3）項目工程技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)制

工程技術(shù)負責(zé)人對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任：貫徹、落實質(zhì)量安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查質(zhì)量安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實：主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的質(zhì)量安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，并及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；參加質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的質(zhì)量安全問題，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

（4）工長、施工員的安全生產(chǎn)職責(zé)制

工長及施工員應(yīng)做到：認真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組質(zhì)量安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認真執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面質(zhì)量安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)質(zhì)量安全規(guī)程，開展質(zhì)量安全教育活動；對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)生質(zhì)量安全事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

2.2加強施工的全過程監(jiān)理

各監(jiān)理企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立健全質(zhì)量控制體系，加強項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認真履行各自監(jiān)理職責(zé)。在工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于業(yè)主方、設(shè)計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責(zé)。

（1）規(guī)范建筑施工監(jiān)理市場。施工監(jiān)理市場的規(guī)范有序運行對建筑市場的繁榮和發(fā)展具有積極的作用，我國已經(jīng)出臺了《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律，還要進一步建立監(jiān)理市場的準(zhǔn)入制度，對監(jiān)管單位的實際能力進行考核測評，逐步打破地方保護主義對監(jiān)管單位的限制。國家要強化對監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員宏觀管理，規(guī)范建立市場，制止監(jiān)理單位之間的不良競爭，確保監(jiān)理單位能夠獨立、公正的作為第三方來進行施工的監(jiān)理工作。

（2）強化監(jiān)理單位的自身建設(shè)。監(jiān)理單位作為建筑施工中的獨立第三方，其與建筑企業(yè)是委托與被委托的關(guān)系，和承建企業(yè)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位要想做好中間服務(wù)工作，就要具備一套完善的管理和約束機制。監(jiān)理單位要在監(jiān)理行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下進行企業(yè)人才的培訓(xùn)與教育工作，增強自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立良好的企業(yè)形象。監(jiān)理單位還要正視自己在工程施工中的地位，加強對建筑企業(yè)的監(jiān)督和管理。

（3）實行全過程的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理分為全過程的監(jiān)理或者是設(shè)計或施工階段的監(jiān)理，目前我國工程監(jiān)理在施工階段應(yīng)用的最多。建筑企業(yè)要想整體上提升建筑工程的質(zhì)量，降低工程的成本，就要在工程投資決策階段來聘請專業(yè)的監(jiān)理單位來進行全過程的監(jiān)理。監(jiān)理單位可以適當(dāng)?shù)奶岣弑O(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大積累更多的資本。此外，監(jiān)理單位實行施工全過程的監(jiān)理也是和國際市場接軌的必要，建筑企業(yè)應(yīng)明確自己的地位，自覺配合監(jiān)理單位的工作，避免自身不規(guī)范行為對監(jiān)理工作造成的影響，整體上提升建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。

監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度范文第4篇

1．1來自建設(shè)方的風(fēng)險

來自建設(shè)方的風(fēng)險主要包括以下三方面:一是合同風(fēng)險，主要是指有的承建單位缺乏誠信，不按合同約定辦事。例如“大尾巴工程”，以施工圖紙不齊、設(shè)備不到位以及資金缺乏為借口拖欠監(jiān)理單位酬金，甚至通過合同轉(zhuǎn)讓或者訂立分包合同等形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到他方。二是組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，建設(shè)單位由于與施工單位和監(jiān)理單位的溝通不協(xié)調(diào)，造成在實際工程之中組織措施、技術(shù)措施和信息傳輸不到位，為工程安全埋下了風(fēng)險隱患。三是工期目標(biāo)制定風(fēng)險，一些業(yè)主為了謀取更大的利潤，盲目壓工期，購買廉價的建設(shè)設(shè)備，致使工程質(zhì)量不達標(biāo)。例如，貴州某公路建設(shè)工程原本制定的合理工期是2年，但是業(yè)主單位為了節(jié)約投資成本和盡快的獲取工程投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期縮短至幾個月，工程完工后不久就出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為監(jiān)理工作帶來很大的麻煩。

1．2來自監(jiān)理方內(nèi)部的風(fēng)險

(1)管理風(fēng)險

管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面，一是公路工程項目監(jiān)理單位的內(nèi)部管理機制不健全，監(jiān)理單位內(nèi)部存在溝通不協(xié)調(diào)、監(jiān)理人員職責(zé)分工不明確等問題。二是監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)之間的管理約束機制，在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理機構(gòu)一般不在監(jiān)理單位本部，需要總監(jiān)代表監(jiān)理單位和其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，所以總監(jiān)的工作行為對整個監(jiān)理部門的影響很重要。

(2)人才風(fēng)險

由于我國監(jiān)理費取費率較低，造成監(jiān)理單位經(jīng)濟壓力很大，監(jiān)理人員的工資水平普遍較低，一些業(yè)務(wù)水平較高的人才大多不愿在監(jiān)理行業(yè)工作，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重;此外，目前監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平良莠不齊，與公路工程建設(shè)對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平要求相矛盾，綜合素質(zhì)人才偏少，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的開展，進一步增加監(jiān)理工作的風(fēng)險。

(3)經(jīng)濟風(fēng)險

目前，在具體的公路建設(shè)實施過程中，監(jiān)理人員和施工圖設(shè)計人員所從事的都是技術(shù)工作，但是監(jiān)理費卻遠低于設(shè)計費，由于一項工程的監(jiān)理工作周期較長，監(jiān)理費用較低，會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展，例如，隊伍總體素質(zhì)下降、企業(yè)經(jīng)營乏力、向監(jiān)理的對象吃拿卡要等。此外，如果監(jiān)理單位遇到某些信譽較差的業(yè)主，將不利于監(jiān)理費的收取，對監(jiān)理單位的生存和發(fā)展造成影響。

2公路工程項目監(jiān)理風(fēng)險防范措施

2．1針對建設(shè)方的風(fēng)險防范措施

首先要保證簽訂合同的合法性和合理性，通過合同約束建設(shè)方按合同辦事;其次，監(jiān)理單位不要盲目答應(yīng)建設(shè)單位制定的工程進度時間表，避免引起承包商索賠現(xiàn)象發(fā)生。對于項目工程的進度，要根據(jù)工程實際科學(xué)合理確定，積極與各部門進行溝通協(xié)調(diào)，避免不必要的風(fēng)險發(fā)生;最后，監(jiān)理單位要確保及時收取酬金，防止建設(shè)單位拖欠酬金。

2．2針對監(jiān)理方內(nèi)部的風(fēng)險防范措施

(1)完善監(jiān)理單位管理機制

首先，完善監(jiān)理單位內(nèi)部管理機制，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理人員職責(zé)到位，制定切實可行的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制公路工程的質(zhì)量安全;其次，按照相關(guān)法律法規(guī)和審核方案對項目工程進行安全檢查，包括對組織機構(gòu)、保證措施、責(zé)任制、安全標(biāo)識、持證上崗情況、安全記錄等進行檢查，并根據(jù)具體情況采取有效的安全隱患防范與控制措施，做到安全監(jiān)理到位。

(2)加強對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理人員作為監(jiān)理機構(gòu)的核心組成部分，對于監(jiān)理機構(gòu)的管理工作有重要影響，所以必須提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。首先，可以建立激勵機制和獎懲制度，對于嚴(yán)格按照監(jiān)理細則、依據(jù)進行工作的人員，采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?反之，則采取相應(yīng)的懲罰措施，以帶動監(jiān)理人員的工作積極性。其次，監(jiān)理人員也要從自身出發(fā)，通過自主學(xué)習(xí)來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

3工程實例分析

以貴州某高速公路工程項目建設(shè)的風(fēng)險管理為例，該工程的投資預(yù)算為2億元，工期預(yù)定為1年。任務(wù)確定后，監(jiān)理單位對該工程進行風(fēng)險分析。(1)依據(jù)施工設(shè)備的到貨時間，將原1年的工期改為2年，增加監(jiān)理費用;(2)對監(jiān)理規(guī)劃中的重點內(nèi)容和關(guān)鍵的施工工序做特殊要求，做好控制工作;(3)監(jiān)理單位組織施工技術(shù)人員進行規(guī)范考試，確保施工技術(shù)人員基本的業(yè)務(wù)水平能力;(4)每月開展綜合大檢查，采取獎優(yōu)罰劣制度;(5)擬定風(fēng)險防范措施后，注意風(fēng)險防范措施的具體執(zhí)行情況，根據(jù)新的風(fēng)險制定新的風(fēng)險防范措施。

4結(jié)束語

監(jiān)理單位內(nèi)部規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

前言

越來越多的工程安全事故時刻的提醒著我們，僅僅依靠政府部門的監(jiān)督管理和施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須要動員社會的力量參與安全管理的活動。而且最直接的和最有效的安全生產(chǎn)管理的參與者，則非工程監(jiān)理。安全生產(chǎn)管理作為工程監(jiān)理的一項重要的工作內(nèi)容，無論是從國家還是社會的需求，還是從監(jiān)理單位的發(fā)展來說，對于預(yù)防工程安全事故的發(fā)生都有著很重要的作用。

1.國家對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的要求

2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》把建設(shè)工程安全職責(zé)納入到了監(jiān)理的工作范圍?！稐l例》第十四條明確規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任，《條例》第五十七條、第五十八條對違反條例規(guī)定的工程監(jiān)理單位的內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任進行了詳細的說明。這就將工程監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動中所要承擔(dān)的安全責(zé)任法制化，同時也為監(jiān)理單位開展安全生產(chǎn)管理工作提供了法律依據(jù)。

同時，在新的監(jiān)理單位在修訂相關(guān)規(guī)范的時候，同時也增設(shè)了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，灰漿在工程監(jiān)理的過程中項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該做到安全生產(chǎn)管理的工作盡量具體化。包括項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該將安全監(jiān)理的工作納入到監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理的過程中，應(yīng)審查安全生產(chǎn)制度、安全從業(yè)人員資格、專項施工方案，應(yīng)該加強對危險性較大工程的巡視工作，以及發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全事故的隱患，并且針對于這些隱患提出可行性的研究。

2.工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理重點工作

做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的工作，作為施工現(xiàn)場的有關(guān)單位都有各自的責(zé)任和施工的重點。作為工程監(jiān)理的單位來說，需要對工程的安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督，需要從兩個方面入手，其一就是建立單位必須要加強自己的內(nèi)部管理，不斷的提高監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理能力，其次，監(jiān)理單位作為管理單位來說，所有的任務(wù)落實和實施都需要施工方來進行。所以，工程監(jiān)理必須要對施工單位進行嚴(yán)格的管理，將各項政策和制度落實，全面保證安全操作規(guī)范和技術(shù)措施落實到位，從而滿足安全生產(chǎn)的要求。

2.1、安全生產(chǎn)管理對監(jiān)理自身的要求

首先，各級工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分認識到工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，兩者之間是相互關(guān)聯(lián)，息息相關(guān)的，對安全生產(chǎn)的管理也是監(jiān)理工作的重要組成部分。但在實際工作當(dāng)中，部分監(jiān)理人員片面地人為安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作不相容，僅僅是施工企業(yè)的考慮范疇，如果發(fā)生安全事故，也理應(yīng)由施工企業(yè)來負責(zé)。這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理工作的不完善，使工程的協(xié)調(diào)工作、信息管理、合同管理以及投資、進度和質(zhì)量控制得不到全面監(jiān)理、優(yōu)化處理。目前，在一些專業(yè)教材和工程監(jiān)理書中，提到了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工程監(jiān)理工作內(nèi)容。但在實際監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位在做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上，還應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，認真踐行安全生產(chǎn)管理的職能。

其次，在工程監(jiān)理中應(yīng)采用制度化的安全生產(chǎn)管理措施，不斷完善各級安全生產(chǎn)管理制度，為安全生產(chǎn)管理的實際操作提供切實依據(jù)，并將安全監(jiān)理責(zé)任落實到位。目前，安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度、安全監(jiān)理檢查制度以及監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度等。同時，監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負責(zé)人為總負責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項目部應(yīng)建立以項目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位，強化落實，建立考核機制，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實處。

然后，監(jiān)理人員要加強地學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作，必須要加強學(xué)習(xí)，吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設(shè)備的操作規(guī)程，熟悉安全施工的操作步驟，對不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進行分析預(yù)控，掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法，不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

最后，工程監(jiān)理要實施施工全過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作。在項目工程開工之前，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和強制性的條文，結(jié)合工程的實際情況，尋找出在項目工程安全生產(chǎn)管理工作中的重點，并且提出可行性的措施，并且將明確在監(jiān)理規(guī)劃和實施的過程中。在工程進行過程中，監(jiān)理工程師要多走、多看、多說，深入每一個工作面，時刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位，檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效，就各項安全預(yù)防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查，同時做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后，要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔，做好總結(jié)，以便為以后工作積累經(jīng)驗。

2.2、工程監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)的工作始終都是施工單位來進行的，因此，要想做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的工作，監(jiān)理單位一定要對施工單位加強管理，保證各項安全措施落實到位。在施工的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要不斷的督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管的機構(gòu)的監(jiān)理，專職安全人員和相關(guān)的安全措施，按照規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，為職工辦理建筑工程意外傷害保險；要求施工單位結(jié)合本工程項目的具體情況制定應(yīng)急救援的方案，積極的建立救援的體系，完成對施工現(xiàn)場大型施工機械的檢測驗收備案工作；審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案，施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

在施工的過程中，建立人員必須要監(jiān)督施工單位按照國家的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案組織施工，及時的制止在施工過程中的違規(guī)問題，監(jiān)督施工單位安全管理部門做好相關(guān)的安全管理職責(zé)，做好施工單位內(nèi)部的安全自檢的工作，檢查施工單位的施工情況，對于施工人員來說，必須要持證上崗。

結(jié)束語

工程監(jiān)理人員要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的工作，不僅僅要從思想上對安全生產(chǎn)管理的工作重視，在制度上監(jiān)理一系列的制度進行監(jiān)督，充分發(fā)揮施工安全生產(chǎn)管理的控制作用，還要加強對施工單位的管理，真正的落實好各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施。只有這樣才能有效地消除施工現(xiàn)場的各種安全隱患，實現(xiàn)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

參考文獻

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