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建筑行業(yè)信用管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 建筑業(yè)企業(yè)信用管理

長期以來，由于我國法制體系、管理體系以及運(yùn)營環(huán)境等一系列的原因，使得率先進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的建筑業(yè)面臨著諸多的考驗(yàn)，例如風(fēng)險為題、誠信問題等。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中作為支柱產(chǎn)業(yè)所起的作用越來越突出，而建筑企業(yè)是建筑產(chǎn)品的直接參與主體，企業(yè)的信用水平直接影響他們所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題。鑒于建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和巨大影響力，我們應(yīng)該建立有效的管理體系對建筑企業(yè)的誠信問題進(jìn)行管理，從而培育建筑行業(yè)的良好誠信氛圍，推進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)的面臨的誠信問題以及原因

在現(xiàn)實(shí)中，我國建筑企業(yè)面臨的誠信問題主要體現(xiàn)在：①在承包過程中，有些大的有實(shí)力的建筑企業(yè)承包下工程后轉(zhuǎn)手承包給小建筑公司，從中賺取一些利潤。而小的建筑公司往往技術(shù)水平不過關(guān)，這樣就容易造成工程的質(zhì)量無法保證，擾亂了市場的競爭秩序，影響了建筑市場的公平競爭。②建筑企業(yè)存在對投資方虛假承諾，不按合同辦事，過度追求以利潤為中心的問題。以次充好，以劣充優(yōu)，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工偷工減料，建造“豆腐渣工程”，給投資方和消費(fèi)者造成很大傷害。

通過對我國建筑行業(yè)的分析，可以發(fā)現(xiàn)我國建筑企業(yè)出現(xiàn)誠信問題的原因有以下幾方面：

①建筑業(yè)市場各方面的主體信用意識淡薄。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)由于長期受舊的觀念和舊體制的影響，缺乏法制觀念和公平競爭的意識，建筑行業(yè)各方主體的誠信意識淡薄，尤其產(chǎn)權(quán)不明給個別建筑企業(yè)提供了機(jī)會，一味的追求利益最大化，大大損害了企業(yè)的信譽(yù)。②在我國缺乏有效的企業(yè)誠信管理和評價體系。到目前為止，我們還沒有真正的建立起具有針對性的、科學(xué)系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。也從來沒有相關(guān)明確的評價程序，對于被評價的主體是誰，評價出的結(jié)果如何被使用等一系列的問題，也沒有給出一個明確的答案。雖然各地方對建筑企業(yè)的失信問題都進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，但由于規(guī)定和懲罰的程度標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，從而造成管理上的一度混亂。 由于無法對企業(yè)的誠信信息進(jìn)行公開，進(jìn)而就無法對企業(yè)的誠信問題進(jìn)行相關(guān)的獎罰，更達(dá)不到對建筑企業(yè)失信行為的有效監(jiān)管。建筑企業(yè)所存在的問題和發(fā)生原因及其以后的解決方法綜合于下表：

問題 原因 方法

牟取利潤 放棄質(zhì)量 建筑企業(yè)將工程多次承包，擾亂市場競爭秩序 建立承包機(jī)制，保證各級質(zhì)量

違規(guī)建設(shè) 責(zé)任心差 不按合同辦事，追求高額利潤 增強(qiáng)合同法律效率，嚴(yán)格辦事

偷工減料 以次充好 追逐利潤，降低了整體工程質(zhì)量 大力加強(qiáng)監(jiān)管力度，制定嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量評估方案

二、對建筑企業(yè)的誠信問題進(jìn)行有效管理的分析

1、完善誠信法律體系建設(shè)，加強(qiáng)建筑業(yè)各方主體的誠信意識，嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。在招標(biāo)投標(biāo)活動中要嚴(yán)格遵照三公原則，即公開、公平、公正的誠實(shí)信用原則。誠信體系的建設(shè)關(guān)乎到整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。要想建立建筑行業(yè)的誠信體系，首先要從建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)入手，并著手制定建筑行業(yè)各參與主體的信用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立失信的懲罰制度，并定期完善，依據(jù)相關(guān)法律對建筑行業(yè)內(nèi)的失信方進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；其次，對建筑行業(yè)的各方參與主體從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的教育、培訓(xùn)、考核、認(rèn)證，做到持證上崗。并且要對企業(yè)以及相關(guān)從業(yè)人員建立相關(guān)的誠信數(shù)據(jù)庫，做到及時更新，動態(tài)管理。

2、建筑行業(yè)的主管部門應(yīng)該建立相應(yīng)的評級機(jī)構(gòu)，對建筑行業(yè)建立統(tǒng)一的信息管理平臺，對本地區(qū)、本行業(yè)的所有建筑企業(yè)和相關(guān)的從業(yè)人員的誠信情況進(jìn)行公開，例如企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)中擁有高級技術(shù)人員的數(shù)量、企業(yè)完成項(xiàng)目的情況、企業(yè)遭到被訴訟的情況、企業(yè)獲得獎勵的情況以及企業(yè)的其他的誠信信息情況等。

我們要對這些信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確的搜集、整理、歸類達(dá)到信用信息與社會共享，充分的發(fā)揮誠信管理平臺的作用。同時有針對性的根據(jù)統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)和一套科學(xué)的評價體系，對建筑行業(yè)的建筑企業(yè)進(jìn)行五級分類，企業(yè)的信用越高，企業(yè)所得到的星數(shù)越多，最多為五顆星，實(shí)現(xiàn)信用資源共享。進(jìn)而打造誠實(shí)守信、失信必罰的良好的建筑行業(yè)環(huán)境，從而提高整個建筑業(yè)的誠信水平，推動整個建筑領(lǐng)域誠信體系建設(shè)。

三、總結(jié)

針對建筑企業(yè)的信用問題，全文給出了一系列的方案，為建筑企業(yè)建立誠信信息管理平臺，進(jìn)而為建筑企業(yè)建立信息檔案提供了依據(jù)。通過對建筑企業(yè)的誠信信息管理，把企業(yè)的誠信信息歸類。我們可以進(jìn)入相關(guān)部門的官方網(wǎng)站對相應(yīng)的建筑企業(yè)的信用情況進(jìn)行查詢，從而讓企業(yè)珍惜自己的誠信記錄，進(jìn)而推動整個建筑行業(yè)的誠信體系的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑行業(yè)信用管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信用 信用管理 流程再造

企業(yè)信用是企業(yè)在市場（信用）經(jīng)濟(jì)中立足之本，其主要指企業(yè)獲得社會公眾信任度、美譽(yù)度、知名度等程度。企業(yè)的信用管理主要包括企業(yè)風(fēng)險防范管理和企業(yè)誠信管理兩方面。其中企業(yè)風(fēng)險防范管理主要指企業(yè)規(guī)避信用風(fēng)險喪失的管理，主要包括客戶資信管理、資金擔(dān)保管理、賬款回收管理等，其目的是防范與企業(yè)交易的當(dāng)事人出現(xiàn)違信、失信、敗信等問題時對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。企業(yè)誠信管理則指從企業(yè)角度出發(fā)，規(guī)避企業(yè)自身失信、違信、敗信等造成的信譽(yù)損失問題，要求企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)調(diào)整社會整體對于企業(yè)的期望值，達(dá)到企業(yè)管理高效穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)信用管理中存在的主要問題

（一）合同糾紛導(dǎo)致的信用危機(jī)

據(jù)商務(wù)部最新調(diào)查顯示，我國60%的企業(yè)合同糾紛為4起以下，20%的企業(yè)合同糾紛為5起以上，10%的企業(yè)合同糾紛為 10 起以上，只有 10%的企業(yè)沒有發(fā)生合同糾紛。企業(yè)之間拖欠貨款、騙貸、欠貸等問題是造成企業(yè)合同糾紛的主要原因，另外因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)融資渠道單一，面臨短期流動資金短缺問題時，常常以提高賬面應(yīng)付賬款額度的方法飲鴆止渴，也產(chǎn)生了合同糾紛問題。企業(yè)信用貶值造成的假、賴、騙、詐、欺五大惡性經(jīng)濟(jì)問題會直接造成企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)損失，另外其間接影響著外企投資和合作期望、消費(fèi)者消費(fèi)信心和權(quán)利，市場（信用）經(jīng)濟(jì)秩序和發(fā)展。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的信用喪失

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、企業(yè)規(guī)?；旒傩袨榈荣|(zhì)量問題，造成企業(yè)信用喪失，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場（信用）經(jīng)濟(jì)秩序。現(xiàn)階段關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴問題主要有一下幾類：第一類是建筑行業(yè)質(zhì)量投訴問題，例如延遲交樓、延遲辦證、建筑面積縮水、隨意改變公共設(shè)施規(guī)劃功能等，均成為建筑質(zhì)量問題的典型案例。第二類是與生活密切相關(guān)的“衣食住行”類的產(chǎn)品質(zhì)量投訴問題，例如車輛質(zhì)量、家電質(zhì)量、鞋子質(zhì)量等；第三類是食品質(zhì)量投訴問題，如“蘇丹紅一號”、“三聚氰胺”等添加劑造成的“廣州散裝假酒”、“四川泡菜”、“重慶火鍋底料”、“毒奶粉”等食品安全事件層出不窮。上述的產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)提供服務(wù)的基本所在，產(chǎn)品質(zhì)量的高低和合格與否，是企業(yè)必須解決的問題之一。

（三）上市公司的無信現(xiàn)象

上市公司亦被稱為公眾公司，一般情況下其誠信度應(yīng)該高于其他類型企業(yè)，但是我過上市公司卻面臨著不同程度上的“立案調(diào)查”和“公開譴責(zé)”，其陷入誠信危機(jī)的原因如下：一是因?yàn)樯鲜衅髽I(yè)對外借款、貸款、質(zhì)押擔(dān)保等問題未及時對外披露，或者其質(zhì)押擔(dān)保出現(xiàn)問題影響其經(jīng)營業(yè)績，以至于股權(quán)被法院凍結(jié)、拍賣或清算；二是因?yàn)闆]有及時做出業(yè)績報告或者業(yè)績報告前后出現(xiàn)偏差；三是因?yàn)槲磳ν馔顿Y或者重大合同進(jìn)行及時披露。

二、企業(yè)信用管理流程再造的措施

（一）企業(yè)信用管理組織結(jié)構(gòu)再造

企業(yè)信用管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)誠信管理目標(biāo)、運(yùn)行業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)保障。企業(yè)信用管理組織結(jié)構(gòu)再造的關(guān)鍵點(diǎn)是選取責(zé)權(quán)分明的組織模式，發(fā)揮信用管理的權(quán)限效能。全程信用管理模式應(yīng)運(yùn)而出，其模式要點(diǎn)為：一是在企業(yè)總經(jīng)理或者理事會下設(shè)獨(dú)立的信用管理部門，以協(xié)調(diào)企業(yè)銷售和財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成科學(xué)合理的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，防治信用風(fēng)險的產(chǎn)生；二是將信用管理模塊劃分給若干部門，通過責(zé)任分擔(dān)，讓各部門在信用管理中明確管理目標(biāo)和自身角色；三是建立企業(yè)信用管理委員會，改革企業(yè)信用管理的思維理念，改善企業(yè)和客戶間的協(xié)作關(guān)系，適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

（二）企業(yè)信用管理過程環(huán)節(jié)再造

信用管理過程環(huán)節(jié)再造的目標(biāo)是明確企業(yè)管理責(zé)任、提升管理效率和加強(qiáng)業(yè)績考核。企業(yè)信用管理過程環(huán)節(jié)再造是企業(yè)整體信用管理流程再造的核心環(huán)節(jié)，其主要由授信流程、應(yīng)收賬款跟蹤管理流程和收賬流程三個子流程組成。

授信流程內(nèi)容主要包含建立完善客戶信用檔案和科學(xué)合理授信客戶兩個方面，建立完善客戶信用檔案的實(shí)施過程要求用嚴(yán)格合理的方法保障客戶信用檔案的準(zhǔn)確性，要求根據(jù)檔案實(shí)施“授權(quán)給號、按號簽約、以約蓋章”的流程機(jī)制，要求信用管理部門度合同簽約章進(jìn)行統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)。信用管理人員在進(jìn)行授信客戶執(zhí)行活動時，必須事先與客戶溝通交流，客觀評價客戶信用，可以在使用定量模型的同時，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，做出最終的信用評價和授信決策。

應(yīng)收賬款跟蹤管理流程則指在企業(yè)貨物簽發(fā)后，要求定時定期與客戶進(jìn)行對賬，獲取債權(quán)憑據(jù)，明確企業(yè)和客戶的債務(wù)關(guān)系，減少企業(yè)和客戶間的經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象?？梢酝ㄟ^分析處理應(yīng)收賬款賬齡、集中程度和建立應(yīng)收賬款定期報告的機(jī)制來保證企業(yè)的信用成本，定期報告可以包括月度報告、季度報告、年度報告、特殊報告等，用以處理不同情形下的應(yīng)收賬款管理。收賬流程的關(guān)鍵措施是根據(jù)銷售臺賬記錄數(shù)據(jù)，建立完善分客戶、分合同、分發(fā)票那個的賬齡分析表，然后提出相應(yīng)的對賬制度和應(yīng)收賬款沖銷制度，必要時可以建立針對不同期限逾期賬款的催收程序。

（三）企業(yè)信用管理其它環(huán)節(jié)的再造

企業(yè)信用管理其它環(huán)節(jié)的再造主要包括兩方面的內(nèi)容，其一是建立完善關(guān)于業(yè)績考核爭議的激勵協(xié)調(diào)流程。激勵協(xié)調(diào)流程指在業(yè)績考核過程中加入員工信用管理的評價和考核。其二是企業(yè)員工信用意識再造指對企業(yè)管理層進(jìn)行信用管理培訓(xùn)和信用管理知識學(xué)習(xí)，然后自上而下推動信用管理流程再造的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

企業(yè)信用問題不僅影響著企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也影響著宏觀區(qū)域的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，只有認(rèn)真做好企業(yè)信用管理工作，建立完善企業(yè)信用管理體系，完善企業(yè)信用機(jī)制，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑行業(yè)信用管理范文第3篇

一、工作目標(biāo)完成情況

1、完成6家建筑施工企業(yè)及*縣朝陽商品混凝土公司的資質(zhì)年檢工作，新辦云南建豪土木工程有限公司企業(yè)一家。組織施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報考二級建造師，報考人員40人，二級臨時建造師過渡共35人。

2、在我縣組織完成了*縣建筑業(yè)各類技術(shù)工種培訓(xùn)300余人。

3、完成建筑業(yè)總產(chǎn)值3.5億。

4、報建16工程，施工許可證簽發(fā)率100%，廉政合同簽訂率100%。

5、審核簽發(fā)施工圖審圖通知單14份。

6、完成了我縣7家燃?xì)鈸Q瓶點(diǎn)、燃?xì)馄骶呓?jīng)營點(diǎn)的經(jīng)營許可證更換。

7、按照計(jì)劃完成了我縣900戶農(nóng)村民居住房的重建和改建工程，省建設(shè)廳配套補(bǔ)助300萬元。

8、牽頭負(fù)責(zé)完成了由我局掛鉤幫扶的62戶5.12地震災(zāi)害恢復(fù)重建戶。

9、計(jì)劃生育綜合治理達(dá)標(biāo)。

二、主要工作完成情況

（一）繼續(xù)整頓規(guī)范建筑市場秩序

1、繼續(xù)加大對違法違規(guī)工程查處力度。按照省建設(shè)廳20*年整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作實(shí)施方案，采取市場巡查、集中整治、受理舉報等措施，對違法違規(guī)的各方責(zé)任主體，依法查處到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程報建制度，依法核發(fā)建設(shè)工程施工許可證，今年以來共審查報建工程16個（面積14.5萬㎡，投資額2.35億），施工合同備案16份，廉政合同簽訂16份，核發(fā)施工許可證16份。

3、根據(jù)《云南省燃?xì)夤芾磙k法》的有關(guān)規(guī)定，在今年6月完成了我縣7家燃?xì)鈸Q瓶點(diǎn)、燃?xì)馄骶呓?jīng)營點(diǎn)的經(jīng)營許可證更換，組織各燃?xì)鈸Q瓶點(diǎn)、燃?xì)馄骶呓?jīng)營點(diǎn)的從業(yè)人員進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員14人。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查實(shí)施細(xì)則，依照該細(xì)則核發(fā)施工圖審圖通知單，今年以來共審查核發(fā)施工圖通知單14份。

5、加強(qiáng)建筑市場信用體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》和《云南省建筑企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績信用管理辦法》，對發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或嚴(yán)重違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建筑市場違法違規(guī)行為的，將受處罰的企業(yè)及專業(yè)人員在建筑交易信用網(wǎng)上公布，記入不良信用檔案。

6、繼續(xù)抓好解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《*縣人大常委會關(guān)于清理拖欠民工工資工作的審議意見》（水人大發(fā)[20*]32號）精神，加大清欠工作力度，強(qiáng)化宣傳。對新開工工程，嚴(yán)格實(shí)行保證金制度，不交納保證金不允許開工建設(shè)，對建設(shè)單位資金不到位的工程，不辦理報建審批手續(xù)。

（二）提高企業(yè)管理水平和市場競爭力

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。積極開展一線操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定。今年以來，完成了*縣建筑業(yè)各類技術(shù)工種培訓(xùn)300余人，組織施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報考二級建造師，報考人員40人，二級臨時建造師過渡共35人。

2、嚴(yán)格企業(yè)年檢制度，強(qiáng)化資質(zhì)動態(tài)管理，促進(jìn)管理水平提高。根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于開展20*年度建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，我縣應(yīng)檢企業(yè)7家，實(shí)際參加年檢企業(yè)7家，經(jīng)審查合格企業(yè)7家。同時，新申報云南建豪土木工程有限公司企業(yè)資質(zhì)1家。今年有5家省外企業(yè)進(jìn)入*施工，都辦理了入滇許可證。全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值3.5億元。

（三）加強(qiáng)建筑行業(yè)流動人口計(jì)劃生育管理，保證綜治達(dá)標(biāo)。

建筑行業(yè)流動人口計(jì)劃生育管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，抓好綜合治理，是流動人口計(jì)生工作管理的重要環(huán)節(jié)。今年以來，建設(shè)股高度重視建筑行業(yè)流動人口計(jì)劃生育管理工作，按縣政府與我局簽訂的流動人口計(jì)劃生育管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。主要做了以下工作：

一是利用召開行業(yè)管理會議的機(jī)會宣傳加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育管理工作的重要意義，要求各施工企業(yè)必須按計(jì)生部門的要求，加強(qiáng)管理，不準(zhǔn)使用無流動人口婚育證明的外地農(nóng)民工。

建筑行業(yè)信用管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】規(guī)范，建設(shè)工程，招標(biāo)投標(biāo)制度

在建筑市場交易中，我國主要采用招標(biāo)投標(biāo)制。招標(biāo)投標(biāo)是作為市場交易長期運(yùn)行的結(jié)果而產(chǎn)生的，并為規(guī)范市場、是市場行為合理與規(guī)范化提供了有力保證。并對建設(shè)工程領(lǐng)域的腐敗行為提供了一定的遏制作用，對規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，懲治招投標(biāo)活動中的違規(guī)行為起到了警示作用。但在實(shí)際招投標(biāo)工作中，還存在一些不可忽視的問題，針對當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，國家應(yīng)加大建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理力度，加大紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部門的執(zhí)法制度，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)行為。

1、對當(dāng)前我國招標(biāo)投標(biāo)工作中存在問題的思考

招標(biāo)投標(biāo)作為我國建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革，是在政府的強(qiáng)制措施下建立起來的。但由于舊體制的功能還未消失，新體制的功能尚不完善，致使建筑市場交易成本過高，交易秩序出現(xiàn)混亂，影響了招標(biāo)投標(biāo)制度的效率。主要存在問題為：

1.1陪標(biāo)現(xiàn)象過多?，F(xiàn)行建設(shè)工程招標(biāo)過程中，某些業(yè)主部門，將建設(shè)工程指定發(fā)包給某些施工單位中標(biāo)；或者是投標(biāo)人之間進(jìn)行串標(biāo)，相互約定提高或壓低投標(biāo)報價，而獲取中標(biāo)資格。因此招投標(biāo)無法做到公平、公正、公開的原則。

1.2評標(biāo)辦法不夠科學(xué)，專家水平有待提高。目前我國還沒有建立起一套科學(xué)的評標(biāo)辦法，以至于有些業(yè)主單位，單純著重報價高低來確定中標(biāo)人。有時，業(yè)主授意或者暗示評標(biāo)專家為業(yè)主意向的投標(biāo)單位打高分，左右評標(biāo)結(jié)果，使評標(biāo)工作失去了公正性。招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對評標(biāo)專家及業(yè)主的關(guān)于招投標(biāo)的培訓(xùn)，規(guī)范人員操作行為。

1.3招標(biāo)機(jī)構(gòu)的行為有待進(jìn)一步規(guī)范。部分招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件不規(guī)范、沒有針對性。他們籠統(tǒng)地照抄范本，并且評標(biāo)辦法不科學(xué)、不具體，可操作性差，編制的工程量清單不夠細(xì)致等等。一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中缺乏自律，利用自己的招標(biāo)身份幫助業(yè)主選擇業(yè)主傾向的中標(biāo)單位。其次對于招標(biāo)機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作情況，還沒有一個很好的評價標(biāo)準(zhǔn)。

1.4中標(biāo)單位違法轉(zhuǎn)分包。轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象在我國現(xiàn)有的建設(shè)工程領(lǐng)域中廣泛存在。某些施工單位中標(biāo)后，直接將工程違法轉(zhuǎn)包或分包給其他規(guī)模小的單位，從中收取管理費(fèi)，而對工程質(zhì)量及安全不管理。為質(zhì)量安全問題埋下嚴(yán)重的隱患。

2、對改進(jìn)和完善現(xiàn)行建設(shè)工程招投標(biāo)工作的幾點(diǎn)意見

2.1實(shí)行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制，有效評審招標(biāo)文件。由于某些業(yè)主單位負(fù)責(zé)人為了個人利益，會將工程發(fā)包給指定施工單位，從中獲取巨大利益，而全然不顧指定施工單位的業(yè)績與施工能力，必然對建設(shè)工程的質(zhì)量及投資造成很大影響。因此，要杜絕此類問題的發(fā)生，應(yīng)對招標(biāo)負(fù)責(zé)人實(shí)行終身責(zé)任制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，則可以找出背后利益關(guān)系。這樣就可以避免招標(biāo)投標(biāo)中的指定中標(biāo)現(xiàn)象。同時，業(yè)主單位應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的評審，必要時可以請專家來對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，并進(jìn)行完善，可以有效避免招標(biāo)過程可能出現(xiàn)的問題。

2.2 調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀管理職能?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第7條中規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督”。對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理就是為了保護(hù)各投標(biāo)單位的正當(dāng)競爭，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。同時，依法查處招投標(biāo)活動中不正當(dāng)?shù)耐稑?biāo)行為。

2.2.1加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)備案制度，招標(biāo)前業(yè)主單位應(yīng)及時向當(dāng)?shù)赝两üこ陶袠?biāo)主管部門進(jìn)行備案。落實(shí)招投標(biāo)情況結(jié)果、招標(biāo)結(jié)果及時在網(wǎng)上進(jìn)行公示。

2.2.2建立健全的企業(yè)信用管理制度，在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案，將施工單位的業(yè)績、不良行為等全部記錄在案，并在網(wǎng)上及時公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中，將市場主體的不良行為與評標(biāo)直接連接起來，使有不良記錄的施工單位無從立足；同時，通過設(shè)立投訴舉報查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的。通過建設(shè)項(xiàng)目報建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、以及對開標(biāo)、評標(biāo)過程的監(jiān)督，可以充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀職能，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動，才能真正保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3提高監(jiān)理職能，杜絕“轉(zhuǎn)包”問題。針對當(dāng)前建筑市場當(dāng)中的“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能。從質(zhì)和量的兩個方面加以分析，確定中標(biāo)人是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2.4加大對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。業(yè)主單位應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的約束，促進(jìn)其規(guī)范與合法從事招標(biāo)工作。業(yè)主單位要依法加強(qiáng)對招投標(biāo)程序和過程的監(jiān)督，對招標(biāo)文件的主要條款要嚴(yán)加控制，保證招投標(biāo)工作既順利又合規(guī)地進(jìn)行。

2.5進(jìn)一步完善有形建筑市場，促進(jìn)公平競爭，打破地域、行業(yè)保護(hù)。所有的建設(shè)工程項(xiàng)目一律納入有形建筑市場交易，不僅可以防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且還可以促進(jìn)施工企業(yè)公平競爭，打破地域和行業(yè)保護(hù)，減少串標(biāo)陪標(biāo)的現(xiàn)象。這樣，建設(shè)單位不僅可以找到優(yōu)秀的施工單位，施工企業(yè)憑自己的實(shí)力也增加了中標(biāo)機(jī)會，外地企業(yè)也將不再受地方保護(hù)的困擾。有形市場的完善必將進(jìn)一步打破行業(yè)的壟斷和地方的限制，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)行業(yè)真正的公平、公正、公開。

2.6加大對違法違規(guī)的施工單位的處罰力度。政府部門要加大對違法違規(guī)的施工單位的處罰力度，對于查出的違法違規(guī)行為，政府部門要做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。要對有串標(biāo)、掛靠行為的投標(biāo)作廢標(biāo)處理，根據(jù)情況可停止投標(biāo)人五年內(nèi)在建筑市場的交易活動。

3、結(jié)論

一個完善的招投標(biāo)制度應(yīng)該是依據(jù)公開、公正、公平和誠實(shí)信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前我國招投標(biāo)行業(yè)中存在的問題，政府部門要采取完善現(xiàn)有建筑行業(yè)法律法規(guī)、明確各部門的職責(zé)、健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化過程監(jiān)督等措施，這樣才能更好地規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏止建筑行業(yè)的腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化及法制化，不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

建筑行業(yè)信用管理范文第5篇

1.從政府管理部門角度分析

有的地方政府受錯誤政績觀影響，盲目攀比，搞“業(yè)績工程”、“形象工程”。為了出政績，許多項(xiàng)目倉促上馬，甚至盲目擴(kuò)大預(yù)算，搞“無米之炊”。要么分文不出，要么要求施工企業(yè)部分墊資，給施工企業(yè)造成巨額負(fù)債經(jīng)營。

2.從建設(shè)單位角度分析

建筑市場供求失衡。只要有工程，即使“墊資”、“帶資”也承建，當(dāng)工程項(xiàng)目到了按合同約定付款的時候，發(fā)包方?jīng)]有資金，施工單位即使不愿施工，但由于已投入了不少資金，此時撤出損失會更大，也只能一墊再墊，繼續(xù)施工，從而致使施工單位資金短缺，并形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。

3.施工單位風(fēng)險意識淡薄

施工單位風(fēng)險意識差，對應(yīng)收工程款的賬齡分析、風(fēng)險程度缺乏輔助管理。只重視找工程抓項(xiàng)目，片面追求“高產(chǎn)值高利潤”，不注重對企業(yè)自身綜合營運(yùn)能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力的考核分析，不按制度建立壞賬準(zhǔn)備金風(fēng)險制度，對應(yīng)收工程款的計(jì)算期、分別超期多長、有無超過訴訟期等問題模糊不清；對客戶的資信程度、經(jīng)營狀況不了解；另外，施工單位由于承建項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，往往一個地方工程結(jié)束了，沒有任務(wù)就再換一個地方，存在不理舊賬現(xiàn)象，造成往來賬款管理混亂。

二、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析

1.工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤虛假的現(xiàn)象。

2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會經(jīng)濟(jì)秩序。

3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤喪失，信用降低，正常經(jīng)營舉步維艱，嚴(yán)重影響了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會影響。

三、施工單位回收工程款的對策

1.規(guī)范建筑市場行為，打造公平競爭環(huán)境

政府建立和完善市場監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大對建筑市場的監(jiān)管力度，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)。把建立企業(yè)信用管理體系作為改善區(qū)域投資環(huán)境，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)。政府積極帶頭清欠，樹立“誠信政府”的形象。有關(guān)部門要加強(qiáng)對建筑市場的管理，特別是對投資項(xiàng)目的審批和過程監(jiān)督。要健全法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，限制和打擊地方保護(hù)主義行為，為施工單位創(chuàng)造一個公平、合理、有序的競爭環(huán)境。

2.從建設(shè)單位約束角度分析

施工單位要進(jìn)行信用風(fēng)險管理，要具備足夠的信用意識和風(fēng)險防范意識。一方面，施工企業(yè)要講信用。充分認(rèn)識信用是企業(yè)信譽(yù)最重要的組成部分，是參與市場競爭的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持以信用為本，加強(qiáng)信用建設(shè)，才能贏得客戶，贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，施工企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，完善信用風(fēng)險防范機(jī)制。施工企業(yè)要充分認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險，以及這些風(fēng)險的表現(xiàn)形式及其可能造成的后果，及時采取各種措施進(jìn)行自我保護(hù)，善于防范、控制和轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險。同時，施工單位經(jīng)營者要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。3.施工企業(yè)行業(yè)防范管理角度

（1）自律防范。施工企業(yè)應(yīng)教育每個職工樹立法制意識，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，文明施工，確保質(zhì)量；加強(qiáng)行業(yè)、企業(yè)之間的交流和合作，共同反對和抵制不合理的低價競爭行為；維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，堅(jiān)決反對和抵制工程轉(zhuǎn)包、掛靠施工以及違規(guī)分包等有損行業(yè)信譽(yù)的行為。

（2）加強(qiáng)事前控制，評估建設(shè)單位的資信情況。施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況，掌握其信譽(yù)度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，資金不落實(shí)的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不全的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。

（3）加強(qiáng)事中控制，對形成拖欠款的環(huán)節(jié)及時做好工作。在工程施工環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目中期結(jié)算，及時催收工程進(jìn)度款。對因設(shè)計(jì)或其他變更而增加的工作量，要提前征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的同意，并保存好相關(guān)資料，以備施工結(jié)算之用，防止建設(shè)單位以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時間，推遲支付結(jié)算款。在施工結(jié)算環(huán)節(jié)，要及時辦理結(jié)算，多方清理工程余款。

（4）加強(qiáng)工程拖欠款的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，建立應(yīng)收賬款年度清查制度，建立應(yīng)收賬款管理的責(zé)任清查制度，設(shè)立“工程拖欠款清欠檔案”，以便對工程拖欠款分類、排隊(duì)，隨時跟蹤清欠進(jìn)展情況，以免錯失清欠良機(jī)。

（5）正確運(yùn)用法律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。一般情況下應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是聘請業(yè)內(nèi)信譽(yù)好的律師，掌握法律，分析形勢，做到心中有數(shù)；二是加強(qiáng)訴訟證據(jù)的收集整理工作，做到鐵證如山；三是注意訴訟時效，必須在法定的訴訟時效內(nèi)。

4.加強(qiáng)信用管理，完善激勵和懲罰機(jī)制

（1）建立健全的企業(yè)信用政策。確定適當(dāng)?shù)男庞闷陂g和信用條件，采用最佳的收款政策，及時回籠資金，積極利用政策催收工程拖欠款，降低平均收賬期，提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，減少因工程款長期拖欠而增加的管理成本、風(fēng)險成本、機(jī)會成本等不利因素。

（2）建立健全應(yīng)收工程款檔案，建立賒銷審批制度、應(yīng)收工程款總量控制制度、賒銷客戶監(jiān)控制度、賬齡分析控制制度、欠款催收制度以及壞賬準(zhǔn)備金制度等管理辦法，對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策。

（3）建立壞賬準(zhǔn)備金制度。施工單位應(yīng)按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況自主決定對應(yīng)收工程款提取壞賬準(zhǔn)備金。壞賬準(zhǔn)備金的提取能很好的應(yīng)對發(fā)包方發(fā)生經(jīng)營狀況惡化、財(cái)務(wù)收支危機(jī)、嚴(yán)重法律糾紛等例外事件的發(fā)生對本企業(yè)造成的影響，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（4）強(qiáng)化內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度。施工企業(yè)應(yīng)建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門，指定專門的部門和人員負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款的管理與清收，務(wù)必加強(qiáng)老款清欠工作，實(shí)行科學(xué)而嚴(yán)格的工作業(yè)績考核，堅(jiān)持對客戶的資信狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)控工程合同執(zhí)行情況，在企業(yè)內(nèi)部形成一個科學(xué)的風(fēng)險制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險。

施工企業(yè)拖欠工程款問題已得到了社會各方面的高度重視，只要政策落實(shí)，措施得當(dāng)，清理舊欠，防止新欠，就一定能治理好拖欠工程款的建筑業(yè)頑疾。

【摘要】建筑市場競爭日趨激烈，工程墊款越來越多，工程款拖欠率一直居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場競爭力弱，生存和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。因此，施工單位應(yīng)采取一定的管理措施和方法，建立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，通過制定合理的信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)對應(yīng)收工程款管理，努力把企業(yè)風(fēng)險降低到最低限度，以增強(qiáng)獲利能力。

【關(guān)鍵詞】

參考文獻(xiàn)：