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公共空間設(shè)計存在的問題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；安全管理；策劃；管理措施

1工程概況

本工程為上海國堯紡織有限公司改擴建工程，地處上海奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)金閘公路599號。工程包括車間A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)；綜合樓工程。其中車間A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)為地上2～3層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為20748m2，高度為15.1m。綜合樓為地上六層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10088 m2，高度為26.7m。

2 建設(shè)工程施工安全管理存在的問題

2.1 安全意識淡薄

施工人員缺乏安全意識、違反規(guī)程、忽視安全、忽視警告、違規(guī)操作；使用不安全設(shè)備，未正確使用個人防護(hù)用品，用具、物體存放不當(dāng)，對易燃易爆等危險物品處理錯誤等，由于人的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2010年11月的上海余姚路膠州路教師公寓大樓起火，其中一個重要因素就是由于電焊工的安全意思淡薄、違規(guī)操作而造成的。

2.2 建筑施工的安全責(zé)任不明確

在建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中，一般都會涉及很多管理主體，主要包括建筑施工單位、監(jiān)理單位和分包單位等等，進(jìn)而導(dǎo)致各施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任不夠明確。有的建筑施工企業(yè)還存在工程的轉(zhuǎn)包和肢解分包現(xiàn)象，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理工作分工也不夠明確，進(jìn)而會對國家和人民的財產(chǎn)和生命造成很大的威脅。2012年12月，上海地鐵12號線浦東金橋停車場檢修庫在混凝土澆筑過程中發(fā)生坍塌，最后被認(rèn)定為安全生產(chǎn)責(zé)任事故。可見安全責(zé)任的不明確、執(zhí)行不到位的危害也是非常的嚴(yán)重的。

2.3 作業(yè)場所的缺陷

作業(yè)面臨邊防護(hù)不到位或不符合要求，預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護(hù)措施或設(shè)施不符合要求或不嚴(yán)密，通道口未搭設(shè)防護(hù)棚或防護(hù)不嚴(yán)，地下室照明光線不足；通風(fēng)不良、危險區(qū)域未設(shè)置安全警示標(biāo)志。

2.4 缺乏健全的現(xiàn)場管理機制

建筑施工現(xiàn)場安全管理問題主要是由于缺乏健全的現(xiàn)場管理機制，因而缺乏正常的監(jiān)督管理制度和措施。我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的普遍方法主要是采用突擊檢查的方式，從而導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理落實不到位，使得現(xiàn)場安全管理責(zé)任更加的不明確。因此，建筑施工現(xiàn)場安全管理與建筑企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)場管理機制有直接關(guān)系。

3 現(xiàn)場安全管理的策劃

3.1 安全管理策劃的依據(jù)

建設(shè)工程安全管理策劃的依據(jù)主要是國家和地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和方針政策；建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：本企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系及有關(guān)的管理規(guī)定、制度等。

在編制本工程的安全保證計劃時，充分考慮了本工程的特點、本市的安全法規(guī)、條例及公司的規(guī)章制度。使工程在安全管理方面做到有法可依，在安全操作方面做到有切合實際的可行性。

3.2 安全目標(biāo)的策劃

安全目標(biāo)的策劃是安全管理的首要問題，它不但是安全管理過程開始的標(biāo)志，而且決定整個安全管理過程的進(jìn)行。

施工現(xiàn)場應(yīng)制定安全工作管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括：傷亡事故控制目標(biāo)，杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)；安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)工程特點，按工程部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；文明施工實現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)作業(yè)條件的要求。制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。對制定的安全管理目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)安全任務(wù)和責(zé)任的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人。

3.3 安全責(zé)任制的策劃

明確組織機構(gòu)，讓每個崗位人員知道整個組織機構(gòu)以及自己和相關(guān)人員在其中的位置。細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)。按分部、單位工程任務(wù)來分。主要安全工作，按安全管理及安全技術(shù)支持性分類。包括人、機、料、法、環(huán)五個方面。

人包括管理人員、勞務(wù)人員等；機包括特種機械、施工設(shè)備設(shè)施等；料包括一般材料、危險化學(xué)品等；法包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、受控文件、施工組織設(shè)計、安全交底、實施運行、檢查糾正、安全記錄等；環(huán)包括個人防護(hù)、警示、旁站監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全教育班組活動、文明施工、應(yīng)急措施等。

對照崗位工作任務(wù)和職責(zé)，把所涉及的安全工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，得到該崗位的安全生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任。依據(jù)量化的安全生產(chǎn)任務(wù)和職責(zé)，安全工作目標(biāo)才能落到實處。

本工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)公司統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合工地實際情況進(jìn)行編制、策劃的。做到了每個崗位都有相關(guān)的責(zé)任制進(jìn)行考核，責(zé)任制的內(nèi)容涵蓋了該崗位的工作內(nèi)容，使每個崗位的人員都能明確自己的安全責(zé)任。

4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理措施

建筑企業(yè)要想工程建設(shè)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項目，就必須轉(zhuǎn)變以往的工作思想，采取有效措施，提高對建筑施工中安全管理問題的認(rèn)識，有效應(yīng)對施工中的突發(fā)事件，優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對策。

4.1 現(xiàn)場安全管理組織結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)組織體系如下圖1所示：

圖1 安全生產(chǎn)組織體系框圖

項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，包括下列內(nèi)容：制定安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，實施責(zé)任考核；配置滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求的費用、從業(yè)人員、設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品及相關(guān)的檢測器具；編制安全技術(shù)措施、方案、應(yīng)急預(yù)案；落實施工過程的安全生產(chǎn)措施，組織安全檢查，整改安全隱患；組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；確定消防責(zé)任人，制訂用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口設(shè)置明顯標(biāo)志；組織事故應(yīng)急救援搶險；對施工安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料等。

4.2 臨邊洞口墜落的預(yù)防措施

4.2.1 臨邊作業(yè)的安全防護(hù)措施

基坑周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，在二層以上樓層周邊砌體未封閉前架設(shè)安全平網(wǎng)一道，樓梯口和梯段邊要及時設(shè)置臨時欄桿，地面通道上部按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全防護(hù)棚，垂直運輸接料平臺除設(shè)置防護(hù)欄桿外，還應(yīng)設(shè)置安全門。防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿和欄桿柱組成，上桿高度1.2m，下桿離地0.6m，欄桿柱的固定要求如下：

基坑周邊采用鋼管打入地下50-70cm，混凝土樓面固定時與預(yù)埋件焊接牢固，砌體上的預(yù)埋件采用80×6的彎轉(zhuǎn)扁鋼作預(yù)埋件的混凝土塊砌筑而成，然后焊接牢固。防護(hù)欄桿自上而下用安全立網(wǎng)封閉。

由于本工程地理位置比較特殊，北側(cè)為使用中的廠房，東側(cè)緊鄰沿街商鋪，非工程人員流動性非常強，加上沿街商戶對搭設(shè)防護(hù)棚的抵觸，所以對樓層的臨邊防護(hù)要求特別重視。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇钤O(shè)方案、嚴(yán)格的搭設(shè)、驗收要求以及嚴(yán)密的日常巡視保障了臨邊的安全。

4.2.2 洞口作業(yè)的安全防護(hù)措施

板和墻的洞口設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的設(shè)施；入口、基坑、孔洞等處均應(yīng)按洞口防護(hù)設(shè)置穩(wěn)固的蓋件；施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間設(shè)置紅燈警示。防護(hù)設(shè)施臨時性拆除應(yīng)經(jīng)項目部安全員同意，工作完后必須恢復(fù)防護(hù)設(shè)施。墻面等處的豎向洞口應(yīng)架設(shè)欄桿，其要求同臨邊欄桿。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工中最基本的安全管理制度，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)與各類人員統(tǒng)一起來，使安全工作層層有專責(zé)，分工有協(xié)作，出現(xiàn)事故以后，能快速調(diào)查清楚從管理到操作各方面的責(zé)任，避免類似情況的重復(fù)發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是綜合各種安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)程，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、工程技術(shù)人員、工程管理人員、施工人員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任明確出來。使安全工作形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。

4.3.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理、項目工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人直至施工人員，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，自最基層的施工人員起，逐級向上級管理層的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，直至項目經(jīng)理，以各級、各部門的安全確保整體工作的安全。

形成下一級的安全工作保上一級的安全工作，上一級的安全管理抓下一級的安全管理，形成層層落實安全責(zé)任制的局面。安全生產(chǎn)責(zé)任書每年進(jìn)行簽訂，并逐年考核，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任的給予獎勵，達(dá)不到安全生產(chǎn)責(zé)任的給予處罰。在各項評比工作中給予安全否決。

4.4加強施工現(xiàn)場的安全管理措施

4.4.1 安全管理人員的選擇

在建筑工程中，要重視起現(xiàn)場的安全管理工作，首先應(yīng)該提高安全管理人員的管理水平，項目管理班子的組建，除了要求持證上崗?fù)猓瑯I(yè)務(wù)的熟悉與否很關(guān)鍵。本工程在組建項目班子時，通過考核管理人員對自己崗位在實際操作中易產(chǎn)生常見問題的應(yīng)對措施，來決定其是否能夠勝任工作。通過定期的考核來檢驗其崗位的達(dá)標(biāo)情況。

4.4.2 加強對操作人員的技能培訓(xùn)

安全生產(chǎn)的落實過程，必須界定有關(guān)工作人員的權(quán)力、義務(wù)以及責(zé)任，與此同時，還要針對操作人員進(jìn)行必要的安全技能培訓(xùn)，應(yīng)對施工中不斷出現(xiàn)的新問題。進(jìn)場的三級教育是最基本的，操作前的安全交底、操作規(guī)程交底不能遺漏，工期較長的應(yīng)該定期進(jìn)行交底，以免操作人員的思想麻痹。根據(jù)不同的季節(jié)、施工階段、主管部門要求等進(jìn)行不定期的安全教育、學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全意識。

在施工過程中，若能夠充分根據(jù)操作規(guī)程施工，便能夠降低事故發(fā)生的概率。

4.4.3 臨時用電安全防護(hù)

臨時用電按現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定敷設(shè)，經(jīng)驗收后方能使用，應(yīng)對現(xiàn)場線路、設(shè)施每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好相應(yīng)的檢查記錄以待備查。配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，室內(nèi)、外線路均與施工機具、車輛及行人保持安全距離，否則要采聯(lián)防護(hù)措施。

配電系統(tǒng)采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源、箱門上鎖。各類電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零和接地保護(hù)，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。電焊機上要有防雨蓋，下有防潮墊一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡套電纜，或穿塑料軟管，長度不大于5m。

4.4.4 高空作業(yè)安全防護(hù)

在作業(yè)區(qū)劃出，設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入，監(jiān)控人員全程監(jiān)控。外架應(yīng)鋪設(shè)密目式安全網(wǎng)，操作層必須滿鋪架板、綁扎牢固。外架立面用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉，搭拆腳手架時，應(yīng)有針對性的安全交底，搭拆架時還必有專人監(jiān)護(hù)。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走佩帶安全帶，禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下，沿腳手架等處攀登或行走。高空作業(yè)處配備足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放和在高處作業(yè)、嚴(yán)禁拋扔材料、工具、物件。

4.5建立健全的管理體制

建設(shè)工程管理是綜合性很強的學(xué)科，涉及的知識方方面面都有如：建筑學(xué)、法律法規(guī)、管理學(xué)等。這就要求管理人員不僅要有深厚的專業(yè)素養(yǎng)，還要知識面廣泛，并同時具備主觀能動性，能夠從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識。

不斷更新自身的知識儲備、管理理念及管理手段，才是能夠跟上時代步伐的專業(yè)管理人才，由這樣的人員組成的隊伍才是現(xiàn)代的施工現(xiàn)場需要的管理隊伍。過去我們的管理體制是松散的，我們必須對其加以改變，必須明確管理責(zé)任，強化監(jiān)管，建立相關(guān)制度將施工、監(jiān)理、業(yè)主與政府聯(lián)合起來，共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，并且互相之間進(jìn)行監(jiān)督，相互約束與牽制，保證監(jiān)管工作的透明。對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)加強管理，規(guī)范其程序及手續(xù)，嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師三方簽字許可審批的程序進(jìn)行，保證管理工作的到位。

5 結(jié)語

建設(shè)工程項目的現(xiàn)場安全管理是一項艱巨而繁重的工作，貫穿于現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)。應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，并在實際施工中不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，加強施工前的施工場地安全控制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。

參考文獻(xiàn)：

公共空間設(shè)計存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程成本；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

當(dāng)前市場經(jīng)濟日趨激烈，企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身競爭力，要從各方面入手，而成本控制已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視。建筑工程企業(yè)有著自身的特點，一般工期較長，管理流程復(fù)雜，成本控制既是一項重點，也是一項難點，所以研究建筑工程的成本控制顯得十分有必要。

一、建設(shè)單位工程成本控制中存在的問題

1、成本管理制度和體系不夠完善

雖然大多數(shù)的企業(yè)都明白成本管理的重要性，但是很多企業(yè)并沒有把成本控制落實到實處，沒有制定出完備的成本管理制度以及體系。不能在項目進(jìn)行過程中及時跟進(jìn)和把握項目成本情況，并且第一時間采取有效措施來防止成本超標(biāo)，大部分是在項目結(jié)束后才核算成本。

2、成本管理意識淡薄

我國現(xiàn)階段實行的項目經(jīng)理制度，以項目經(jīng)理部為經(jīng)營的單位進(jìn)行核算，能使項目經(jīng)理及項目管理人員具備成本管理意識，提高成本管理水平，采取強有力措施，達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是，許多項目經(jīng)理與項目人員成本管理意識淡薄，雖然表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，實際上缺乏成本管理思想，也不能獲得很好的成本管理成效。例如：技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)進(jìn)度和工程質(zhì)量，忽視了技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，孤立地采取技術(shù)上可行但成本高的施工方案；另外只管工程進(jìn)度，為趕工期盲目增加人員和設(shè)備，造成施工成本的增加。

3、投資超出預(yù)算

如果建設(shè)單位沒有建設(shè)前期做出合理的可行性的建設(shè)規(guī)劃，沒有對成本的控制和使用做出細(xì)致可行的方案，就會導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)很多不可控的問題。這會嚴(yán)重降低工程效率以及進(jìn)度，增加不必要的人員以及資金的浪費。另外項目實施過程中一系列人為因素的干擾，也會造成工程成本的增加。比如招投標(biāo)過程中不透明、不公平的選擇投標(biāo)商，以及只向少數(shù)個別單位發(fā)邀請函。項目建成以后的資產(chǎn)折舊額過大超過預(yù)期，造成投資的回收期無限延長，也會增加投資成本。建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，這項工作很繁瑣，需要編審人員認(rèn)真對待，這就要求編審人員不僅具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，還要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，編審人員總會出現(xiàn)不同程度的錯誤。還有，在結(jié)算時施工單位高估冒算現(xiàn)象比較普遍，一些施工單位為了獲得較多的收入，采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價，而不采用改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等正當(dāng)手段。

4、事前控制和事中控制薄弱

我國現(xiàn)行建設(shè)工程的成本管理制度主要是會計成本核算制度，主要是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行計算和歸集，這實質(zhì)上是一種事后控制。現(xiàn)實中，建設(shè)項目的施工成本管理不僅應(yīng)包含成本核算，還應(yīng)該包含施工的事前控制和事中控制，因為成本核算只對實際發(fā)生的成本進(jìn)行分析和計算，只反映實際發(fā)生的結(jié)果，并作為對今后項目管理工作的參考，對將要施工和正在施工的工程沒有多少幫助。建設(shè)工程產(chǎn)品具有一次性的特點，因而建設(shè)工程的成本管理主要是過程管理，應(yīng)當(dāng)向事前和事中控制傾斜。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對的施工成本管理缺乏事前和事中控制，對最重要的過程不去管理，只管開頭和結(jié)尾，成本控制的效果自然不會好。

5、技術(shù)裝備跟不上需求

雖然成本控制的理念已經(jīng)被大多數(shù)建設(shè)單位所接受和重視，但是由于其應(yīng)用還處于初期，對于成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的軟件開發(fā)和人才儲備相對還是不足的，硬件和軟件水平的不足，無法保證成本控制落到實處。所以導(dǎo)致了許多成本控制信息無法得到?jīng)Q策者的有效利用。

二、建設(shè)單位施工成本控制中存在問題的對策

1、建立健全施工全過程成本綜合管理體系

應(yīng)該對施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控。在簽訂合同前，應(yīng)該集思廣益，讓相關(guān)的專家對工程項目進(jìn)行全面細(xì)致的審核，包括項目的可行性分析以及是否達(dá)到環(huán)保、安全的要求。工程上馬后，應(yīng)讓各個部門充分發(fā)揮職權(quán)，相互協(xié)助又相互制約和監(jiān)督，使建設(shè)項目減少不必要的浪費，并且施工中，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整成本預(yù)算。項目竣工后，相關(guān)部門要對其進(jìn)行客觀公正的分析，核算該項目的成本控制情況。

2、增強成本管理意識

在工程施工過程中必然伴隨著相應(yīng)的損耗和消耗，成本管理主要就是將不適當(dāng)?shù)膿p耗控制在最低范圍。施工企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強的成本管理意識，應(yīng)當(dāng)將施工成本管理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗。每一個工程項目管理人員，都應(yīng)牢固樹立成本管理的意識，項目部應(yīng)充分利用激勵機制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強員工的管理意識。

3、加強工程項目成本管理基礎(chǔ)工作

做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要保證。加強工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作，就是要健全定額管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場計量和驗收管理等。并且應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為企業(yè)定額是企業(yè)加強成本管理與控制成本的一項基礎(chǔ)，更是企業(yè)對項目部成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)自身施工技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進(jìn)性。項目施工前要編制施工圖預(yù)算，項目竣工后要編制竣工結(jié)算。各種物資的收、發(fā)、領(lǐng)、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料要定期進(jìn)行盤點，保證實物和賬務(wù)相符，這都是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。

4、全過程進(jìn)行成本控制

（1）招標(biāo)階段的成本控制

在招標(biāo)階段，要根據(jù)工程的招標(biāo)文件進(jìn)行實地勘察，收集有關(guān)工程的項目和競爭對手的信息，為公司投標(biāo)提出參考意見。在中標(biāo)后，要成立項目經(jīng)理部，根據(jù)標(biāo)書的內(nèi)容制定相關(guān)的成本目標(biāo)，并將此下發(fā)給項目經(jīng)理部。

（2）準(zhǔn)備階段的成本控制

在準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計要求，對設(shè)備、方法、材料、技術(shù)的選擇進(jìn)行仔細(xì)研究，制定科學(xué)、經(jīng)濟的施工方案。以實物工程量為基礎(chǔ)，確定勞動人員和材料消耗等方面的細(xì)節(jié)問題，并制定出詳細(xì)可行的成本計劃，將計劃落實到各部門和基層。制定間接費用預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，然后落實到各部門和基層，作為成本控制的考核依據(jù)。

（3）施工過程中的成本控制

在施工工程中，要格外注意施工任務(wù)單和限量領(lǐng)料單的管理工作，確保實際消耗與上報消耗相符，以此為成本控制提供真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在核對時發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)差異的，要認(rèn)真研究出現(xiàn)差異的原因，及時采取整改措施，使問題能夠及時解決。在整個過程中，要注意定期對相關(guān)部門的成本控制實際情況進(jìn)行檢查，在每月的成本核算后，要對相關(guān)人員的責(zé)任落實情況進(jìn)行獎勵和考核。

（4）竣工階段的成本控制

在工程竣工后，要及時完成工程的收尾工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗收工作，以便盡快交付使用，辦理工程結(jié)算時，要仔細(xì)核對成本數(shù)額，確保結(jié)算的及時和準(zhǔn)確。

結(jié)束語

建筑工程項目成本控制是建筑企業(yè)在各方面提升自身競爭力的重點，不過也由于建筑工程的特點，往往控制效果不良。希望本文的研究能夠為建筑企業(yè)在項目成本控制方面提供一些參考和借鑒，以促進(jìn)建筑企業(yè)的降低成本，進(jìn)一步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

公共空間設(shè)計存在的問題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】投資決策；項目設(shè)計；招投標(biāo)；施工及竣工決算審計

1、項目投資決策階段的投資控制

1.1、項目投資決策階段目前存在的問題

目前在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單往往造成漏項。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

1.2、投資決策階段的工程造價控制

1.2.1、在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確

要做好項目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。

1.2.2、認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵

市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，項目建設(shè)的必要性。

1.2.3、做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵

據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進(jìn)行多方案比選，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

1.2.4、合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)

財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價中，評價價格的選用是項目經(jīng)濟評價的關(guān)鍵，直接影響評價的質(zhì)量。

2、項目設(shè)計階段

2.1、項目設(shè)計階段目前存在的問題

2.1.1、技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠

長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計，大家必然想到那是設(shè)計人員的責(zé)任；一提到造價控制，想當(dāng)然的是造價人員的職責(zé)。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。

2.1.2、設(shè)計中成本控制認(rèn)識不足，影響競爭能力

設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進(jìn)，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制工作。

2.1.3、造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前基本建設(shè)項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)。現(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果設(shè)計單位沒有機會了解實際發(fā)生的工程成本，做不到評價前階段造價控制質(zhì)量如何，缺乏信息反饋，無法進(jìn)行事后分析，積累經(jīng)驗，在以后的工作中遇到同樣的問題也就不能有所突破，不能進(jìn)一步提高造價工作的質(zhì)量。

2.2、項目設(shè)計階段的工程造價控制

2.2.1、設(shè)計階段沒有引起足夠重視，造成失誤和浪費

限額設(shè)計是以項目可行性研究報告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過項目建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，設(shè)計的任務(wù)就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，確保項目的實施完成，保護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟利益。從這個意義上講限額設(shè)計更是業(yè)主所關(guān)心的。

3、招投標(biāo)階段、施工階段

3.1、招投標(biāo)、施工階段存在的問題

一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用"僧多粥少"這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。

3.2、招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價的控制

3.2.1、做好工程造價資料的收集整理工作

要做好工程造價資料的收集這里工作，應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負(fù)責(zé)一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。

3.2.2、加強工程招投標(biāo)，合理確定工程造價

一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)"找活"心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。

3.2.3、加強施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價

關(guān)鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等。

4、竣工結(jié)算階段

4、1、目前存在問題

竣工結(jié)算、后評估階段存在的問題：施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。

4、2、改進(jìn)建議

在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。

總之，現(xiàn)在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動態(tài)的控制投資，這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累，以適應(yīng)造價工作新的要求，為項目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競爭能力。

公共空間設(shè)計存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：造價控制 建筑工程 設(shè)計階段

1 設(shè)計階段對建筑工程造價控制的意義

作為建筑項目造價控制的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃，并為施工提供詳細(xì)、可靠的技術(shù)依據(jù)。實際工程中設(shè)計人員應(yīng)經(jīng)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等三個步驟，在經(jīng)濟環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)上對工程目的予以描述，詳盡安排和嚴(yán)格規(guī)定施工中的各項工藝及其細(xì)節(jié)，理順工程質(zhì)量與造價的關(guān)系。

然而，目前很多施工企業(yè)都由于過于重視施工階段在工程造價控制上的作用，而忽略了設(shè)計階段的意義。調(diào)查表明，設(shè)計階段對投資的影響程度超過75%，大大超過施工階段影響度的5%～15%，可見，建筑項目投資效益的實現(xiàn)，在很大程度上取決于設(shè)計階段工程造價的控制。在設(shè)計階段進(jìn)行合理性分析，確定建設(shè)裝備與工藝是否先進(jìn)合理、建筑產(chǎn)品是否具有市場競爭力、以及建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量的協(xié)調(diào)等，都可直接提高投資的效率，使造價控制更為科學(xué)、主動。因此，設(shè)計階段的造價控制工作不但要防止成本突破投資限額，更應(yīng)積極合理地配置建設(shè)資源，加強各個環(huán)節(jié)的管理和控制水平，從根本上確保建設(shè)項目的經(jīng)濟性。

2 當(dāng)前設(shè)計階段造價控制中存在的問題

設(shè)計階段造價控制的問題首先體現(xiàn)在各方思想重視程度不高，在設(shè)計環(huán)節(jié)對工程整體造價的影響上認(rèn)識不足，一些單位甚至存在設(shè)計成本越高工程質(zhì)量越高好的思維定式，將合理控制成本視為降低工程質(zhì)量而予以抵制。在這些錯誤思想的影響下，很多部門都忽略了設(shè)計階段造價控制管理制度的重要性。導(dǎo)致設(shè)計單位與施工單位、經(jīng)濟核算人員與技術(shù)人員各司其職，缺乏必要的協(xié)作與溝通，相關(guān)人員的權(quán)責(zé)不明，對設(shè)計階段工程造價監(jiān)督審查也缺少明確規(guī)定。

要做好設(shè)計階段的造價控制，相關(guān)人員必須具有相應(yīng)的設(shè)計專業(yè)知識與工程預(yù)算知識，而現(xiàn)階段審計人員對專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知識了解甚少，他們中的大多數(shù)只能按圖紙?zhí)子枚~進(jìn)行計算，一旦大型建設(shè)項目對設(shè)計環(huán)節(jié)的要求增加，往往會發(fā)生因設(shè)計階段審計不力造成的質(zhì)量及成本問題。而隨著現(xiàn)代建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料都有效促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和成本的合理控制，但一些設(shè)計人員對新工藝的掌握程度明顯滯后于工作需要，使項目設(shè)計水平無法滿足現(xiàn)代建設(shè)要求。此外，設(shè)計概算編制中常發(fā)生的高估、漏算、缺項及重復(fù)等問題，也對實踐中有效控制投資存在不利影響。

3 加強設(shè)計階段造價控制的具體方法

3.1 設(shè)計方案的優(yōu)化

設(shè)備先進(jìn)、工藝合理的設(shè)計方案是加強造價控制的重中之重，因此必須參考工程的實際情況和價值理論，對設(shè)計方案進(jìn)行招標(biāo)或優(yōu)選，并由專家按適用、經(jīng)濟、安全及功能全面等原則進(jìn)行評定。

要制定最佳設(shè)計方案，首先應(yīng)對建設(shè)資源進(jìn)行合理配置。以占建設(shè)投資額40%以上的設(shè)備成本為例，設(shè)計中應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的通用設(shè)備，以利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，設(shè)備選型應(yīng)注意與施工工藝相配套，選購時應(yīng)首選國產(chǎn)設(shè)備，并全面掌握各設(shè)備的不同功能以防重復(fù)引進(jìn)。此外，影響設(shè)計方案造價的因素還有地面積和運輸方式。占地面積一方面決定著征地費用的高低，另一方面也會影響管線布置成本及項目建成運營的運輸成本。而不同的運輸方式其運輸效率及成本不同。從降低工程造價的角度來看，應(yīng)盡可能選擇無軌運輸，可以減少占地，節(jié)約投資。

在建筑設(shè)計階段，影響工程造價的主要因素則包括：（1）平面形狀。建筑物平面形狀越簡單，其單位面積造價通常就越低。建筑物周長與建筑面積比越低，設(shè)計越經(jīng)濟。（2）流通空間。建筑物的經(jīng)濟平面布置的主要目標(biāo)之一是，在滿足建筑物使用要求的前提下，將流通空間減少到最小。（3）層高。在建筑面積不變的情況下，建筑層高增加會引起各項費用的增加。據(jù)有關(guān)資料分析，住宅層高每降低10cm，可降低造價1.2%～1.5%。（4）層數(shù)。建筑工程總造價隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。而隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價系數(shù)在逐漸降低，即層數(shù)越多越經(jīng)濟。（5）建筑結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)及其材料的選擇是否合理，不僅直接影響到工程質(zhì)量、使用壽命、耐火抗震性能，也對施工費用、工程造價有很大的影響。

3.2 限額設(shè)計的運用

目前很多設(shè)計單位僅對工程技術(shù)負(fù)責(zé)而不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，造成因設(shè)計漏項、變更等問題導(dǎo)致成本增加占總概算投資額的10%以上。為解決這一問題，應(yīng)通過限額設(shè)計的實行，實現(xiàn)對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算。各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)增強工程造價意識，在保證使用功能的前提下，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量。

3.3 加強對設(shè)計概算的監(jiān)督

應(yīng)具體審核設(shè)計部門有無申請技師體系認(rèn)證；設(shè)計資料是否完整或超標(biāo)超投資等問題，促進(jìn)設(shè)計部門提高設(shè)計概算編制的準(zhǔn)確性。對因設(shè)計問題導(dǎo)致投資超概算的，應(yīng)按比例扣減設(shè)計費。此外，審核設(shè)計概算的準(zhǔn)確性離不開日常工作中對已有資料的整理和經(jīng)驗的積累，整理時應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)類型、裝修等級、用途等進(jìn)行分類，再將分類后的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考慮。對于不同類型的工程，應(yīng)分別列出他們所包含的單項和單位工程及主要參數(shù)；收集工程項目名稱、地點、類型、施工單位、占地面積等有關(guān)資料并掌握設(shè)備、材料的用量及其價格。

4 結(jié)語

綜上所述，設(shè)計階段在現(xiàn)代建筑工程的造價控制中起著越來越重要的作用，必須得到相關(guān)工作人員充分的重視。工作中應(yīng)全面檢視設(shè)計階段造價控制的不合理因素及其影響，并在此基礎(chǔ)上采取有針對性的措施，不斷運用價值工程的理念優(yōu)化設(shè)計方案，通過限額設(shè)計將工程量及其造價控制在合理范圍內(nèi)，并通過核審設(shè)計概算等方法確保對設(shè)計階段造價控制的有力監(jiān)督和高效管理。

參考文獻(xiàn)

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[3] 浩義, 趙洪軍. 小議降低現(xiàn)代建筑工程造價的有效途徑[J]. 黑龍江科技信息, 2008, (04).

公共空間設(shè)計存在的問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)工程；造價控制；問題；對策

一、城市建設(shè)工程中存在的問題

1、城市建設(shè)工程缺乏造價控制

我國現(xiàn)在還處于一個計劃經(jīng)濟的發(fā)展時期，城市建設(shè)行業(yè)太看重指標(biāo)，造成了形像工程非常多，但是并不關(guān)注成本的控制，所以我們在進(jìn)行城市建設(shè)工程建設(shè)過程中，需要投入大量的時間和精神，徹底改變過去成本管理的觀念。就目前而言，國內(nèi)還有一部分單位并沒有充分地理解工程造價控制的理論，很多人認(rèn)為工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)只要控制工程造價就可以了，也就是在事后進(jìn)行核算，這種審核竣工的決算，往往會造成忽視工程項目其他時期的工程造價，所以項目前期的造價控制工作實際上對整個工程來說也非常重要，我們需要對整個項目的造價影響也是有的。

2、城市建設(shè)工程造價管理體制并不完善

招標(biāo)制度是一個控制造價最有效的方式，它在一定程度上引進(jìn)了競爭的發(fā)展機制，所以提出了"最低合理的報價"的相關(guān)概念。這樣可以避免工程承包中的一些幕后交易，同時也可以減少經(jīng)濟上的犯罪，在實際工程中，還存在著一些沒有全力使投標(biāo)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行的現(xiàn)象，對于一些違法亂紀(jì)的行為的打擊力度也不是很夠，關(guān)于投標(biāo)單位調(diào)查并不是很重視，而且還會出現(xiàn)低價中標(biāo)高價來結(jié)算的一些現(xiàn)象。

3、城市建設(shè)工程造價預(yù)算存在著管理問題

現(xiàn)在城市建設(shè)工程的建設(shè)和管理，做好相應(yīng)的預(yù)算管理非常重要，進(jìn)行工程的造價預(yù)算能夠保證工程造價不會偏高，同時也可以保證項目能夠在質(zhì)量上得到有效的控制。進(jìn)行造價預(yù)算是整個控制建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)，對于城市建設(shè)管理工程的建設(shè)和管理，重要的一點就是做好相應(yīng)的造價管理，所以整個過程中，我們需要針對相關(guān)的造價問題進(jìn)行全面的分析和研究。對于實際施工過程中所使用的資金進(jìn)行有效地控制，避免造成不必要的浪費。

二、城市建設(shè)工程造價管理的對策

1、打造一個高效系統(tǒng)的方案

城市建設(shè)工程造價控制是一個整體和科學(xué)的方案，有效的方案設(shè)計可以保證工程的建設(shè)在一定的時期內(nèi)節(jié)約成本，同時在工程管理過程中，我們需要重視方案的設(shè)計，保證制定出科學(xué)、節(jié)約的施工方案，這樣的方案設(shè)計可以最大程度地節(jié)約成本，與此同時我們需要保證工程建設(shè)方面的質(zhì)量，保證兩者的有效統(tǒng)一。

2、實行工程造價限額設(shè)計

在工程管理過程中，我們需要按照一些投資估算控制初步的設(shè)計，所以根椐這個初步的設(shè)計方案，制定相應(yīng)的技術(shù)設(shè)放和施工圖的設(shè)計，在這個基礎(chǔ)上，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，按照限額進(jìn)行設(shè)計，使工程建設(shè)更加合理。比如在施工前，對材料的報價進(jìn)行估算，在價格上，防止價格偏高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在施工中保管好料場，我們首先要了解市場價格和產(chǎn)地、質(zhì)量和廠家信譽進(jìn)行評比，盡量做到貨比三家。

3、加強施工中后的控制

加強施工信息化控制，不斷地提高統(tǒng)計分析的控制，積極創(chuàng)造有利的條件，不斷地優(yōu)化施工的方案，保證落實相關(guān)責(zé)任，使質(zhì)量和價格方面盡量做到平衡，杜絕質(zhì)量事故，改進(jìn)施工工藝，我們知道施工安全是獲得效益的最有效的保證，所以安全是項目建設(shè)過程中最重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中我們需要有危害的意識，將安全控制到重點的部位，加大安全設(shè)施的投入，并且落實到相關(guān)的責(zé)任。在施工中，我們需要加強檢查和監(jiān)督，隨時制定檢查的規(guī)章制度，保證每一道工序和技術(shù)都能夠按照圖紙和方案來進(jìn)行，同時控制好相關(guān)施工人員的權(quán)力，使其各司其責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)問題就需要進(jìn)行及時地處理。在施工后控制，進(jìn)行施工后控制的方式主要是綜合分析，及時地檢查、分析、修正和補充，是控制成本和提高效益的最重要的方式。

三、城市建設(shè)工程造價審核的分析

1、全面審核法

全面審核法就是按照工程圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、單價以及費用計算。這種方法的優(yōu)點是：全面細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。

2、綜合審核法

（1）用對比審核法進(jìn)行指標(biāo)性的總體審核和分部分項工程單價審核

所謂對比審核法，是指將現(xiàn)有工程和其它工程的經(jīng)驗造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，再針對這些分部分項進(jìn)行重點計算的審核方法。這要求審核者要在總結(jié)分析其它工程造價資料的基礎(chǔ)，找出同類工程造價的指標(biāo)、綜合單價及工料消耗的規(guī)律性，然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)問題。

（2）用分組計算審核法審核工程量

分組計算審核法就是把工程造價中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)與其它分項工程量之間的邏輯關(guān)系審查多個分項工程量的一種方法。這種方法的最大優(yōu)點是審核速度快，減少重復(fù)計算量。

（3）用重點審核法審核主要的工程量

一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量及其單價作為審核重點，另外對費用表中的各項費用和材料價格的取定也要作重點審核。該方法的優(yōu)點是工作量相對大的工程中，應(yīng)主要審核路面及各結(jié)構(gòu)層的工程量和單價，如有大量土方工程，應(yīng)作為一個專項進(jìn)行審核。在排水工程中應(yīng)重點審核用量大的管道的工程量和單價，各類窨井的工程量也較易審核。這些費用項目計算方法較簡單，但一旦算錯，對造價很可能會產(chǎn)生大的影響，可謂牽一發(fā)而動全身，所以要重點審核。

結(jié)束語：

總之，城市建設(shè)工程造價控制是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行城市建設(shè)工程造價的控制，可以從管理、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、施工、監(jiān)管等進(jìn)行控制，從而降低施工成本，提高城市建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹坤. 淺談城市建設(shè)工程造價管理存在的問題及應(yīng)對策略[J]. 管理科學(xué)，2012.