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現(xiàn)場管理及綠色施工范文第1篇

關(guān)鍵詞：綠色施工技術(shù)；技術(shù)管理；措施

綠色建筑在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度節(jié)約資源節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境和減少污染，提供健康適用、高效適用，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑有兩個概念：①綠色建筑設(shè)計理念；②綠色施工理念。以前的建筑，設(shè)計與施工是在頭腦中想象的，人們的思想觀念有局限性，所以不會運用綠色能源，也不能對綠色能源進(jìn)行保護(hù)，惡意的人為的破壞它，只有在忽略經(jīng)濟(jì)的前提下，才能節(jié)能環(huán)保。由于環(huán)境被破壞、污染，所以我們提出了以綠色環(huán)保為目標(biāo)的綠色建筑這一工程。

1綠色管理技術(shù)

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著能源短缺、環(huán)境受到破壞的問題下，必須采取措施，使長期經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)突破這種局面。這樣綠色施工技術(shù)管理和施工管理方法就是一種創(chuàng)新，實施綠色管理的要求：綠色建筑設(shè)計應(yīng)設(shè)計科學(xué)，必須保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少對環(huán)境影響的同時，要考慮到自然的光線、通風(fēng)等一系列因素，實行資源的有效利用，以達(dá)到盡可能循環(huán)利用地?zé)?、生物質(zhì)能、太陽能和風(fēng)能等自然能源，減少固體廢棄物、廢水的排放及由生態(tài)技術(shù)建立科學(xué)的資源垃圾，對室內(nèi)空氣中的污染物的含量進(jìn)行控制。

2推廣綠色技術(shù)

鑒于傳統(tǒng)建筑單位存在的諸多問題，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，我們總結(jié)了提高質(zhì)量的有效方法。①推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的綠色建筑思想，無論是從項目的質(zhì)量、安全、性能、還是工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們在許多領(lǐng)域都開展綠色施工技術(shù)；②降低能源的消耗。很多建筑能源消耗的性能是限制在綠色技術(shù)基礎(chǔ)上的，以減少能源消耗為建設(shè)任務(wù)中心；③節(jié)約能源，“以節(jié)約能源、土地、水和材料為核心的是綠色技術(shù)”，以這個為特點，進(jìn)行四個方面的優(yōu)化，最終實現(xiàn)建設(shè)施工技術(shù)上的節(jié)約，并且可以控制項目投資的成本；④提高性能，推廣綠色施工技術(shù)，在調(diào)整的過程中是不容易的，但這也是對建筑物的內(nèi)部和外部的組合進(jìn)行了優(yōu)化，從而改善了施工的性能。

3綠色施工管理措施

控制施工工藝的措施沒有固定的模式是在一個動態(tài)變化中，各種意外隨時可能發(fā)生。目前，正在綠色施工建設(shè)須遵循這一原則，在這一過程中，目標(biāo)會在第一個位置進(jìn)行控制。此程序應(yīng)如下：①促進(jìn)建設(shè)綠色精神，環(huán)保作為一個項目的核心，對要實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，通過設(shè)計、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等階段，在管理和控制中，綠色建筑是在第一的位置；②該項目的科學(xué)目標(biāo)是，進(jìn)行綠色施工，運用動態(tài)控制原理，從粗到細(xì)，如果按方式可分為不同的階層，包括設(shè)計，施工技術(shù)和現(xiàn)場控制點等多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和重點，各不相同；③施工時應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的控制工作，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制點的不同，收集類型的數(shù)據(jù)也就不同、整理和分析也不同，在不同的施工時間比較與實測數(shù)據(jù)的目標(biāo)，并得出結(jié)論；④發(fā)展綠色施工，跟蹤動態(tài)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集，每個月綠色施工的數(shù)據(jù)報告，對局勢的控制是不同的，在此基礎(chǔ)上，分析和管理的活動。綠色施工管理技術(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，正在慢慢走向繁榮，綠色施工管理技術(shù)要求也越來越高。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是市場主體的目的，也是施工企業(yè)追求的目標(biāo)，它會在未來的綠色施工管理方面創(chuàng)新，會引領(lǐng)企業(yè)向更高的地方發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但資源短缺，從近幾年政治形勢來看，綠色施工是促進(jìn)和發(fā)展綠色企業(yè)的良好體現(xiàn)，施工企業(yè)要積極進(jìn)行綠色施工管理，利用資源的優(yōu)化，來協(xié)調(diào)建筑和自然。在綠色施工管理中，動態(tài)管理是重要的，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料采購、工程驗收等必須加強管理，監(jiān)督和具體工作的實施。具體措施如下：①確定綠色施工的責(zé)任，在實踐中，層層分解指標(biāo)，責(zé)任劃分清楚，要把責(zé)任分為單位和個人，這是綠色施工重要目標(biāo)的組成部分；②綠色施工技術(shù)由公司技術(shù)生產(chǎn)部門來完成，加強培訓(xùn)有關(guān)人員。管理者自己必須學(xué)會作為培訓(xùn)經(jīng)理，應(yīng)該做什么，使每個員工秉承著綠色施工理念并積極參與活動；③綠色施工是至關(guān)重要的一個階段，一個大公司的經(jīng)理，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，保證質(zhì)量和保護(hù)環(huán)境的意識，員工需更多的培訓(xùn)，在定期和不定期組織各種形式的培訓(xùn)中，進(jìn)行宣傳綠色施工。

4綠色施工管理的具體實施

綠色施工管理是一個廣泛的名詞，它包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用和節(jié)地與施工用地保護(hù)。①環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。如揚塵的控制，運輸容易散落、飛揚的物品必須采取有效密封措施，保證車輛清潔，施工現(xiàn)場出口設(shè)置洗車臺；②節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑，利用可循環(huán)材料等；③節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝，施工現(xiàn)場利用水的收集處理系統(tǒng)，是水資源得到循環(huán)利用；④節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計、布置，臨電設(shè)備宜采用自動控制裝置；⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。臨時設(shè)施布置注意遠(yuǎn)近結(jié)合（本期工程與下期工程），盡量減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。

5結(jié)束語

中國已進(jìn)入社會飛速發(fā)展階段，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑業(yè)帶來了巨大的機遇，但建筑業(yè)受環(huán)境影響，能源和資源消耗巨大，是目前建筑業(yè)存在的重要問題。許多新的建筑物，因為綠色建筑的成本高于一般建筑，所以不用綠色建筑，但從長期來看，綠色建筑可以節(jié)約成本，在建筑領(lǐng)域中，能夠有效和順利實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此，綠色建筑需要被推廣和實施。

作者:羅潔 單位:陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]俞頻.建筑工程施工綠色施工技術(shù)應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者,2012,(10).

[2]桂文清.淺析建筑工程綠色施工技術(shù)——以碧水天和B區(qū)工程項目為例[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2013,(7).

現(xiàn)場管理及綠色施工范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 施工 現(xiàn)場管理

引言

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)，盡心盡責(zé)地、努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。為加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究制訂本辦法。

1施工現(xiàn)場管理內(nèi)容及目標(biāo)概述

1.1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場包括所有從事建筑施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。占用的建筑用地和施工用地以及現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地都囊括在其中。

所謂的建筑工程施工現(xiàn)場管理就是指通過科學(xué)的管理組織、管理思想、管理方法和管理手段，針對影響建筑工程施工現(xiàn)場的各個要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，在保證現(xiàn)場能夠完成預(yù)定目標(biāo)的前提下，實踐各部門的管理職能，高效優(yōu)質(zhì)地完成管理任務(wù)。

1.2 建筑施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)

建筑施工現(xiàn)場管理有許多目標(biāo)，其中最重要的是按照計劃，全面安全地完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要施工單位規(guī)律組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，從而同時實現(xiàn)高效率與高效益。

專業(yè)化的管理也是建筑施工現(xiàn)場管理的不可缺少的一部分，可以說建立完善的管理體系是建筑施工現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)，只有標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能有效地控制施工現(xiàn)場的環(huán)境，才能使人流和物流高效有序。

2施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1安全問題

現(xiàn)在的工程一般都只注重工程進(jìn)度，安全問題常常會被忽視。在施工現(xiàn)場，工人不佩戴安全帽，在高處作業(yè)不佩戴安全帶等等不安全現(xiàn)象已屢見不鮮。即使在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口都設(shè)有防護(hù)，但這些所謂的安全防護(hù)往往達(dá)不到規(guī)定要求，安全隱患極大。

安全警示標(biāo)志對于施工人員起到警示作用，但許多施工單位為節(jié)約時間，常常不能按規(guī)定，使用人性化安全警示用語牌。即使設(shè)置了安全警示標(biāo)志，在設(shè)置時數(shù)量也不充足，懸掛位置也不顯眼。這樣的疏忽會造成安全事故，很難處理這些事故。

施工用電及機具的問題在近幾年也層出不窮，施工人員經(jīng)常在電箱前堆放許多雜物，電箱也未能按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施，這樣就很容易造成漏電觸電事故的發(fā)生。攪拌機、合灰機都是施工時不可或缺的機械設(shè)備，但是如果它們沒有在傳動部位設(shè)置防護(hù)罩，那么機械設(shè)備就會成為施工安全的主要問題所在。

2.2人為與材料因素

在建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般都需要密集的勞動力，但這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場對每個操作人員都難以實現(xiàn)有效控制的現(xiàn)狀。由于個別操作人員違規(guī)操作，一些質(zhì)量問題也在施工過程的實踐中不斷涌現(xiàn)。這樣就需要對操作人員進(jìn)行全面的有效控制。

在施工工序中除去人為因素，材料問題也在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)。在施工過程中需要投入很多的物料，這些物料是很難實現(xiàn)全面控制的。在實際的物料檢查工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，就只采用產(chǎn)品書面檢驗或者僅僅試驗測試的產(chǎn)品質(zhì)量就對物料進(jìn)行評判，這樣就缺少了物料的精確性。因為很多操作型工序用的物料的質(zhì)量離散性都比較大，無論什么時刻材料都可能進(jìn)場，這樣就需要對材料進(jìn)行實時、全面、有效的控制。

2.3環(huán)境污染

在施工過程中經(jīng)常有環(huán)境污染產(chǎn)生，噪音污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、灰塵固體懸浮物污染等等。其中在建筑施工場地的噪音污染強度極大，甚至是其他種類的噪音污染的好幾倍，這樣的噪音污染直接影響了施工現(xiàn)場周圍的居民生活，使他們的生活不能正常進(jìn)行。

施工過程中所產(chǎn)生的光污染也不可小覷，城市建筑物的表面釉面磚、磨光大理石等裝飾材料形成的反光曾經(jīng)是城市光污染的主要來源，但近幾年施工現(xiàn)場的光污染問題也不斷涌現(xiàn)。施工中使用的電弧焊或閃光發(fā)出的弧光直接造成了施工現(xiàn)場的光污染，其危害度很大，強烈的反光和電弧會刺傷眼睛，對人體健康造成不可忽視的危害，因此要盡快想辦法杜絕此類污染。

3.施工現(xiàn)場管理方法

3.1對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員在施工現(xiàn)場對施工進(jìn)行組織、指揮和操作，可以說人的因素在做好施工現(xiàn)場管理占有決定性的地位。因此，充分調(diào)動人的積極性，對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，是他們增強責(zé)任感，只有這樣才能避免人為的錯誤。

當(dāng)前的社會是具有競爭意識的社會，能夠擁有人才并能調(diào)動人才發(fā)揮自身優(yōu)勢就能在建筑施工管理上有所進(jìn)步。施工單位應(yīng)該集中主要的技術(shù)骨干，成立專門的培訓(xùn)小組，制定嚴(yán)密的管理制度，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候要將責(zé)任落到人上，確保每一個崗位都有相應(yīng)的管理人才，這樣整體的管理水平就會上升。

施工單位應(yīng)從施工人員的角度出發(fā)，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，根據(jù)施工人員的技術(shù)與管理水平全面控制施工現(xiàn)場，讓每一個人的能力都得到充分發(fā)揮，同時也使他們理解施工管理的重要性，從而整體提高施工現(xiàn)場的管理水平。

3.2綠色施工

事實上，綠色施工技術(shù)并不是一個全新的思維途徑，它的目的就在于降低施工時的噪音，保證居民生活的正常有序，同時減少材料在施工現(xiàn)場的大量損耗現(xiàn)象。

綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用。在施工現(xiàn)場，施工人員可以通過相對綠色的方式，將可持續(xù)發(fā)展的思想運用到工程施工中，這樣就能減少對環(huán)境與資源的浪費，使它們可以得到充分利用。當(dāng)然實施綠色施工也應(yīng)該遵循一定的原則，要尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，這樣就能在保證施工質(zhì)量的前提下減少環(huán)境污染，也能夠節(jié)約資源。

3.3完善安全制度

一個完善健全的安全制度可以保證施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，而安全制度包括兩方面：安全權(quán)管理和安全檢查。一個健全的安全體系需要多個部門共同合作，進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)問題時，要立即補救。在這個安全管理體系中，施工單位要將責(zé)任落到實處，督促他們在檢查時要認(rèn)真仔細(xì)。

技術(shù)管理作為建筑施工管理不可缺少的一環(huán)，在施工現(xiàn)場管理上具有重要作用。施工單位加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下 ，無論是技術(shù)，還是經(jīng)濟(jì)和組織都要同時進(jìn)行。這里值得注意的一點就是施工單位要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不能將施工現(xiàn)場僅僅依托在包工隊伍那里，而是要切實地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，施工單位只有相應(yīng)地加強施工現(xiàn)場的管理，才能實現(xiàn)工程項目的理想化，才能滿足施工現(xiàn)場的要求，并在預(yù)定的時間內(nèi)發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

4.結(jié)語

建筑工程施工的現(xiàn)場管理需要做到具體且細(xì)致，做好工程施工現(xiàn)場的管理可以說是搞好工程質(zhì)量的前提，并且能夠降低工程成本?，F(xiàn)場管理需要施工管理人員、監(jiān)理人員及建筑工人的共同努力，只有加強了工程現(xiàn)場的管理，才可以減少施工單位的資金，同時施工效益也可以有所提升，工程質(zhì)量也可以得到強化。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳 俊、俞信平，建筑施工組織與資料管理―北京[J]：北京理工大學(xué)出版 2009.2

現(xiàn)場管理及綠色施工范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；6S管理理念；施工現(xiàn)場管理；應(yīng)用措施

一、6S管理的概念

6S 管理中的“6S”是六個單詞：整理 （SEIRI）、整頓 （SEITON）、清掃（SEISO）、標(biāo)準(zhǔn)化（SEANDARDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）及安全（SECURITY）。因為這六個單詞在日語中以S為開頭，所以又被企業(yè)簡稱為6S。6S的管理理念是規(guī)范人與物，通過改變?nèi)怂伎寂c行為方式，提高人的思想品質(zhì)來強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平。整理是指將工作場所中必要的物品存放好，將不需要的物品放在其他地方，保證工作場所的干凈整潔。整頓則是指將整理后留下來的必需品放到指定位置，排放整齊，從一定程度上提高工作效率。清掃的含義是指將工作場所的垃圾打掃干凈，保持工作場所的干凈。標(biāo)準(zhǔn)化是指維持整理、整潔與清掃工作，并制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，保持工作場所的干凈整潔。素養(yǎng)的要求是讓每位工作人員養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，在工作過程中遵循一定的規(guī)則，提高工作積極主動性。安全則是指在工作過程中要以安全生產(chǎn)為第一準(zhǔn)則。企業(yè)要能夠?qū)Π踩a(chǎn)提高重視，要能夠加強安全教育工作，為員工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)工序安全可靠。

在建筑施工現(xiàn)場實行6S管理具有重要意義，施工現(xiàn)場通過整理、整頓、清掃、規(guī)范化、素養(yǎng)、安全等六種活動的開展，能夠為提高建筑施工行業(yè)的現(xiàn)場管理水平，在保證施工現(xiàn)場安全的同時規(guī)范施工技術(shù)，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)的意識。在施工現(xiàn)場實施6S管理理念，能夠提高建筑施工企業(yè)的社會形象，能夠提高工作人員的歸屬感；能夠促進(jìn)施工技術(shù)的規(guī)范化；能夠減少施工現(xiàn)場資源浪費現(xiàn)象，提高施工效率；能夠保證安全生產(chǎn)，提高建筑物的質(zhì)量；能夠提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平?？傊?，6S管理理念的應(yīng)用范圍比較廣泛，能夠滿足各種行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理的要求，能夠提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

二、施工現(xiàn)場應(yīng)用6S管理的具體措施

（一）提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的高低主要受企業(yè)人才的影響，如果企業(yè)人才具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，那么就會提高企業(yè)的核心競爭力。在建筑施工行業(yè)中，不僅僅那些高學(xué)歷的人員可以稱之為人才，那些有較強的專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊合作意識高、敬業(yè)精神高、學(xué)習(xí)能力強的員工都可以成為人才。提高人員職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑是對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場管理工作中，基礎(chǔ)管理人員需要培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識、節(jié)約成本意識、管理意識；基基層的施工人員需要樹立安全生產(chǎn)意識、提高專業(yè)施工技能。建筑施工企業(yè)需要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動來增強員工的6S管理理念，讓員工在生產(chǎn)過程中遵守6S管理條例。另外，建筑施工企業(yè)還要能夠在了解工作人員特征的基礎(chǔ)上，制定出不同的培訓(xùn)方案，讓工作人員在施工過程中充分發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自己的價值，這有利于提高建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二） 加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理

施工現(xiàn)場設(shè)備是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)的基本保障，設(shè)備的性能好壞直接影響到建筑工程項目的工期進(jìn)度與生產(chǎn)質(zhì)量。保持建筑施工設(shè)備性能良好能夠有效地縮短項目工期，加快施工效率，使建筑施工企業(yè)又好又快地完成項目工程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工企業(yè)可以通過以下途徑來加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理。首先，建筑施工企業(yè)需要做好施工設(shè)備的選擇工作，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。其次，建筑施工企業(yè)需要建立施工設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，讓員工養(yǎng)成定期保養(yǎng)、維修的習(xí)慣。最后，建筑施工企業(yè)需要建立維修機制，制定維修方案，當(dāng)施工設(shè)備發(fā)生故障的時候，要能夠做出快速反應(yīng)，以保證在最短的時間里解決故障，將帶來的損失降到最低。

（三）加強施工現(xiàn)場材料管理

在施工現(xiàn)場材料管理工作中，最常出現(xiàn)的問題就是材料的利用率較低，浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，預(yù)算的材料量與實際施工過程中的消耗量直接懸殊太大，實際使用的材料有效利用率又過低，這就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本過高。施工現(xiàn)場材料堆放雜亂是常有的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致建筑施工人員難以快速獲得自己需要的材料。加強施工現(xiàn)場材料管理需要做好下面幾項工作：首先建筑施工企業(yè)需要做好材料核對工作；其次，要能夠嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)取制度；第三，要能夠根據(jù)材料消耗記錄找出材料管理工作的問題所在；最后，需要提高建筑材料的有效利用率，杜絕浪費現(xiàn)象。

（四）樹立安全綠色施工意識

在施工現(xiàn)場管理過程中，安全管理是最為重要的一項工作。安全管理工作就是在施工過程前期制定安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全風(fēng)險隱患。安全管理不僅僅是保證施工人員的生命安全，還要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備的安全。建筑施工行業(yè)需要在施工過程中做好以下兩個方面的工作，第一，要能夠提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，為施工人員安排定期體檢，以預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。第二，建筑施工企業(yè)需要保證施工設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，將建筑施工企業(yè)損失盡可能降到最低。建筑施工企業(yè)需要建立健全安全施工制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證建筑施工企業(yè)高質(zhì)量地完成工程項目。另外，隨著科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展，綠色施工意識深入人心。綠色施工能夠提高建筑材料的利用率，降低碳的排放量，保持施工環(huán)境生態(tài)平衡。在建筑施工過程中要能夠樹立節(jié)約意識，節(jié)約資源與原材料，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證成本投入最低化。建筑施工現(xiàn)場需要將建筑施工對環(huán)境造成的影響降到最低，在和諧的環(huán)境里完成建筑施工任務(wù)。

總而言之，只有保證施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔，樹立安全高效生產(chǎn)的意識，才能夠保證工程項目的高質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)用6S管理理念，才能不斷創(chuàng)新施工手段，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工現(xiàn)場管理水平，規(guī)范施工技術(shù)，保持施工現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。6S管理制度一定要與施工企業(yè)文化相結(jié)合，與施工現(xiàn)場管理制度結(jié)合，才能提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文.6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010，12

現(xiàn)場管理及綠色施工范文第4篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧水利;水利施工;現(xiàn)場管理

0.引言

2015年國務(wù)院在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中提出要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級具有重要意義。2015年淮安市政府在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的實施意見》中提出了加大推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設(shè)。近年來，在智慧水利的建設(shè)中取得了可喜的成就，基本實現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實時上報，防汛信息數(shù)據(jù)實時查詢、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場的管理中運行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場管理中運用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對水利施工建設(shè)的創(chuàng)新有著重大意義。

1.水利工程建設(shè)施工的特點及現(xiàn)狀

水利工程建設(shè)施工特點是地域分布廣、施工現(xiàn)場管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質(zhì)、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場管理特點是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場管理的各個方面當(dāng)中去，可以更好的加強水利工程施工現(xiàn)場管理，有效的實現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場管理問題主要包括：施工人員管理、特種設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量安全管理及綠色施工管理。

1.1施工人員管理

主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場人員管理復(fù)雜，后勤保障能力差等。

1.2特種設(shè)備管理

主要表現(xiàn)在大型特種設(shè)備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無法及時掌握塔吊頂部風(fēng)速、大臂轉(zhuǎn)速，難以實時指揮;垂直度檢測數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r掌握，運行存在傾覆隱患等。

1.3物料管理

主要表現(xiàn)在清點手段落后，管理成本高;材料費約占整個工程造價費用的50%以上;進(jìn)場材料驗收、入庫、發(fā)放采用手工完成，常導(dǎo)致數(shù)目誤報。

1.4質(zhì)量安全管理

水利工程施工現(xiàn)場危險區(qū)域繁多，現(xiàn)場管理基本上靠人力手段檢測，效率低，難做到全過程、全方位的監(jiān)管;工程結(jié)構(gòu)安全檢測困難，不能實時監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測，檢測期間應(yīng)該有專人按照間隔24h連續(xù)進(jìn)行，檢測點多、周期長、數(shù)據(jù)大等，檢測工作效率低、人為誤差大、不便于管理。

1.5綠色施工管理

主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測設(shè)備落后，檢測時候靠目視，不能做到定期檢測與記錄，比如工地?fù)P塵、噪聲、污水等問題。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用模式

目前在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來進(jìn)行輔助管理。但這些社交軟件對于水利施工現(xiàn)場管理不具有專業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?

2.1建立工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺

工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺和監(jiān)控中心，可以自動獲取視頻、軌跡及各類數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)報表，構(gòu)建信息門戶，統(tǒng)一管理各類前端設(shè)備。工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺主要包括以下系統(tǒng)：勞務(wù)實名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場管理平臺通過移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機的聯(lián)系起來，實現(xiàn)工地管理現(xiàn)場數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。

2.2建立工地現(xiàn)場管理平臺應(yīng)用總體框架

通過在水利施工現(xiàn)場建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應(yīng)用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應(yīng)用職能?？傮w框架主要包括：用戶層、應(yīng)用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項目施工管理人員，主要包括：項目經(jīng)理、總工、技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等；應(yīng)用層主要包括工地現(xiàn)場管理平臺的各個方面：勞務(wù)實名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運行平臺,主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設(shè)備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚塵檢測儀、移動手機等；感知層主要包括：風(fēng)速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。

2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的實施方案

2.3.1勞務(wù)實名制一卡通實施方案

在水利施工現(xiàn)場對勞務(wù)人員實施勞務(wù)實名制一卡通，實現(xiàn)實卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應(yīng)用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺賬，減少勞資糾紛。

2.3.2特種設(shè)備監(jiān)管實施方案

如塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風(fēng)速傳感器、無線通訊模塊、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺組成；系統(tǒng)主要包括風(fēng)速報警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動控制等多種功能。

2.3.3物料管理計數(shù)系統(tǒng)

物料員通過先進(jìn)的手持式智能計數(shù)終端對物料進(jìn)行拍照，實現(xiàn)自動計數(shù)統(tǒng)計，并支持人工修正計數(shù)結(jié)果，經(jīng)物料員確認(rèn)后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺；物料主管人員通過查看照片和驗收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報、虛報等問題。

2.3.4質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)

例如：①大體積混凝土無線測溫系統(tǒng)。通過在大體積混凝土測試點安裝溫度傳感器，采用無線數(shù)據(jù)采集器對溫度數(shù)據(jù)采集，再通過無線中間繼電器、無線數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務(wù)器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過前端傳感器對高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進(jìn)行實時監(jiān)測，并支持超限預(yù)警、危險報警燈功能。

2.3.5環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)可以對揚塵、噪聲、污水等實施監(jiān)測，可根據(jù)工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚塵自動監(jiān)測儀，實現(xiàn)自動監(jiān)測噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過光纖、無線網(wǎng)絡(luò)等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺，在管理平臺可形成數(shù)據(jù)變化曲線圖，對水利工地現(xiàn)場實施動態(tài)實時監(jiān)控。

2.4利用移動互聯(lián)網(wǎng)手機APP進(jìn)行水利施工現(xiàn)場管理

近年來，隨著智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)4G的快速發(fā)展，在水利施工管理過程中引入手機APP參與現(xiàn)場管理，可能會給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代開創(chuàng)一個新的發(fā)展模式。如工地安全管理APP，它的主要優(yōu)勢在于：①隨時上報安全隱患；②人人參與安全管理；③實現(xiàn)安全隱患實時跟蹤；④實現(xiàn)定期定點巡檢；⑤可支持安全數(shù)據(jù)動態(tài)分析。工地安全APP安全隱患處理模式：①施工人員或安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過手機APP進(jìn)行拍照上報，并描述安全隱患情況；②專職安全員確認(rèn)安全隱患后，對其進(jìn)行等級和類型劃分，然后上報給施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；③相關(guān)責(zé)任人收到安全隱患信息后，指派人員進(jìn)行處理，處理過程中采用圖片、視頻、文字描述記錄，并上傳至APP軟件；④處理完成后，監(jiān)理或?qū)Ｂ毎踩珕T現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，并上傳結(jié)果，形成處理流程閉環(huán)[3]。在處理過程中，安全隱患信息可通過透明化處理，施工單位人員、監(jiān)理單位人員、建設(shè)單位人員、設(shè)計單位人員等，均可查看到安全隱患的處理過程和結(jié)果，全員進(jìn)行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場每個安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理。

現(xiàn)場管理及綠色施工范文第5篇

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工現(xiàn)場；控制管理；措施

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的不斷深入，使得我國的工民建工程取得了很大的發(fā)展和進(jìn)mei步。無論從施工的數(shù)量上還是質(zhì)量上，都取得了較為明顯的成就。但是有關(guān)部門也必須要正視其中存在的問題，最明顯的就是我國工民建工程的施工過程中還存在一些管理缺陷。這樣不公，難保工程施工質(zhì)量，也不利于工程施工效益的實現(xiàn)，更會危及工程工作人員及住戶的安全。隨著現(xiàn)代社會人們對于工程的施工要求越來越高，不同的用戶和單位對于工民建工程的施工要求也在不斷增多。因此，要想實現(xiàn)工程的施工管理和設(shè)計，必須要加強對工程的施工過程中的管理。

一、工民建工程施工現(xiàn)場管理的意義

每一項工民建工程的開展都是為了給人們提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境但是人們對建筑的價值判斷則是根據(jù)建筑綜合質(zhì)量的優(yōu)劣得出的因此為了更好的實現(xiàn)工民建建筑施工的價值就需要對建筑工程的施工現(xiàn)場有一個全面的、有效的管理有效的現(xiàn)場管理可以確保在工期內(nèi)完成工民建筑的施工，同時還能很好的控制施工的成本為企業(yè)賺取更高的利潤同時工民建建筑的施工還具有一定的危險性，在高空作業(yè)中需要對員工的人身安全有較好的把控確保高空作業(yè)是在一個安全、可靠的環(huán)境下完成確保整個施工工序健康有序的進(jìn)行下去實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、影響我國當(dāng)前工民建現(xiàn)場施工管理的基本因素

影響工民建工程的施工現(xiàn)場管理問題的原因有多種，最主要的還是人為因素。管理人員和執(zhí)行人員的思想意識問題導(dǎo)致了他們的執(zhí)行力不足，從而影響了工程的施工管理。除此之外，還受到來自技術(shù)、材料、資金等其他方面的影響。也就是說，一些外部因素也是制約現(xiàn)行的工民建施工管理水平的一個重點問題。

三、目前我國工民建施工現(xiàn)場管理中的不足

實現(xiàn)對工民建工程的施工管理水平上的提升，必須要明確和了解現(xiàn)有的施工管理中存在的問題。筆者根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，以及相關(guān)的資料和案例的分析得出，我國目前的工民建施工現(xiàn)場管理的問題主要集中表現(xiàn)為以下幾點：

（一）目前全國工民建施工單位的現(xiàn)場管理人員思想水平不高

施工管理的過程中，主要的施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人沒有對現(xiàn)行的施工進(jìn)度和施工管理進(jìn)行充分的把關(guān)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最主要的原因，就是缺乏正確的工程管理的意識，沒有充分重視現(xiàn)場施工管理重要性。因此，有關(guān)部門應(yīng)加強對工民建工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，以實現(xiàn)更加科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理。

（二）我國目前的工民建施工質(zhì)量檢查方法不合理

就目前來看，我國的工民建工程在現(xiàn)場施工的過程中，還不能對其施工質(zhì)量進(jìn)行一個有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項目比較多的原因，無法對現(xiàn)行的施工項目進(jìn)行逐一詳細(xì)的檢測。這就導(dǎo)致一些施工項目并沒有達(dá)到相關(guān)的施工規(guī)范，最終在竣工驗收的過程中被返工。嚴(yán)重地，還會導(dǎo)致其他相連的施工項目質(zhì)量受到牽連。

（三）工民建施工管理資料的不完善

所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場施工進(jìn)行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工民建工程的施工管理水平。

（四） 工民建現(xiàn)場施工過程具有復(fù)雜性，管理難度相對較大

工民建工程的施工過程的一個顯著特點就是工程參與人員眾多，涉及到設(shè)備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性較差，紀(jì)律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場管理過程中，很多的大型設(shè)備和技術(shù)需要由專業(yè)的人員進(jìn)行專門化的管理。但是實際操作中，一些施工單位做不到，也就導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和困難性。

四、工民建施工現(xiàn)場管理的建議和對策

（一）實現(xiàn)對工民建施工的全面管理

目前來看，我國的工民建施工的現(xiàn)場管理問題的產(chǎn)生環(huán)節(jié)并不是單一的。也就是說，在整個工民建工程的施工過程中都存在著不同表現(xiàn)形式的管理問題。因此，要想加強對工民建工程的施工管理，就要有針對性的制定全方位的計劃。因為工程管理是一個系統(tǒng)化的工作，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程的全方位的管理，就會嚴(yán)重的影響整體的工程施工質(zhì)量。因此，要求工民建的施工管理人員要根據(jù)現(xiàn)行的施工要求，認(rèn)真的分析工程的實際情況，做好施工管理過程中的各種監(jiān)督和檢測活動的設(shè)計方案。在施工過程中，我們的施工現(xiàn)實情況難免與我們的目標(biāo)有偏差，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

（二）材料問題

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進(jìn)場的檢查驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)抓好材料的現(xiàn)場管理。用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方代表檢查抽樣送試驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投人使用，材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。

（三）吸收先進(jìn)經(jīng)驗同時創(chuàng)新

同國外相比，我國的工民建施工在管理方面尚存在很大的差距，因此我們要積極吸收國外的一些較為先進(jìn)的各種有效地施工管理方法，還需在運用方法上更注意對本國國情的關(guān)注。相當(dāng)一部分工民建管理方法還要同我國現(xiàn)階段的具體國情充分結(jié)合起來，在其之前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，形成符合中國工民建市場的科學(xué)的管理方法。只有這樣，才能取長補短，為我所用。因此，適當(dāng)?shù)奈蘸徒梃b國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對于提高我國的工民建施工水平是十分重要的。

（四）加強質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本

通常在進(jìn)行工民建的施工管理過程中，首先需要給施工營造出質(zhì)量第一的一個工作環(huán)境。切實按照ISO9002鐘規(guī)定的各種條例，盡可能的保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。加強工民建的施工現(xiàn)場管理，實際上還是為了給人們提供舒適綠色的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工民建施工期間，我們要不斷地通過各種方式來科學(xué)有效地控制工程的施工質(zhì)量，其中最為關(guān)鍵的手段就是工程的施工檢查。在工民建的核心部位進(jìn)行施工過程中，我們務(wù)必要安排專業(yè)的人員加以現(xiàn)場監(jiān)控和旁站，并不定期的進(jìn)行檢查，防止工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

結(jié)束語

我國的工民建施工雖然取得了較為明顯的進(jìn)步，但是在管理上來看，還有很大的提升空間。尤其是現(xiàn)場施工的管理，還要不斷的進(jìn)行完善。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對我國工民建施工中存在的一些問題進(jìn)行了分析。并根據(jù)實際的情況，提出了有針對性的建議和意見，希望有關(guān)部門能夠予以采納。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲晶.簡述工民建工程施工現(xiàn)場的控制管理措施[J].黑龍江科技信息，2014，04：156.