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移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別范文第1篇

蘊藏10萬億元背后的藍海

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。

從推動因素來說，消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因為個人生活體驗借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購物、閱讀、娛樂、出行等方面因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會因為更高的生產(chǎn)、資源配置、交易效率而得到快速推進。有專家將“消費型互聯(lián)網(wǎng)”時期比喻為眼球經(jīng)濟、流量經(jīng)濟，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將體現(xiàn)出更強的價值創(chuàng)造特征。

雖然，互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大！需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù) GE白皮書測算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來 15 年中預(yù)計可節(jié)省近3000 億美元。巨大的市場需求，造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無限機遇。業(yè)內(nèi)專家指出，今后的20年，將有力量正在改變和塑造所有的產(chǎn)業(yè)，銀行、醫(yī)院、教育、交通等，這些所謂關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。如果說過去20年，消費互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活與消費方式，那么，未來20年，消費互聯(lián)網(wǎng)的增長將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異軍突起，創(chuàng)造下一個20年的輝煌。

群雄逐鹿

爭奪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場

中國兩化進程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨特節(jié)奏、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整進程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇。另外，阿里和騰訊雖然在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍是一片藍海。

然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其魅力之一在于其相對于消費互聯(lián)網(wǎng)來說壁壘較高，不存在贏者通吃的局面，在特定領(lǐng)域里深度經(jīng)營可以修建較高的城墻，這就為在固有領(lǐng)域有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源地位、有企業(yè)用戶資源、具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力的企業(yè)帶來了機會。

傳統(tǒng)軟件企業(yè)誰能勝出？

我們看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有一定的應(yīng)用嘗試。

其中用友軟件更在日前更名為用友網(wǎng)絡(luò)的公告，另外專門成立信息技術(shù)公司用友優(yōu)普，彰顯其進軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面決心。另外，基于人才競爭激烈的局面，用友優(yōu)普也打出了“打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)富一代”的口號，借助大量互聯(lián)網(wǎng)思維和手段來爭搶互聯(lián)網(wǎng)精英人才。開設(shè)面試直通車、定制面試、遠程面試、極速入職甚至包括面試官評價機制等招聘流程的設(shè)置，無不體現(xiàn)出用友優(yōu)普的創(chuàng)新招聘思維。

在人才激勵培養(yǎng)等方面，用友優(yōu)普也打出了自己的特色，員工不論層級只要有想法即可成立自己的項目組，如果后期項目培育成熟，還可申請成立子公司，獨立運作。“我們一再強調(diào)將互聯(lián)網(wǎng)思維真正融入到企業(yè)文化當中，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式去做優(yōu)普，以期在未來企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢地位?！逼鋵崳D(zhuǎn)型不難，關(guān)鍵在于是否將互聯(lián)網(wǎng)思維真正融入到企業(yè)文化當中，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)企業(yè)。

傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，以提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的影響是全面而深入的，從細分領(lǐng)域來說可以從生產(chǎn)、銷售流通、融資、交付四個大的領(lǐng)域進行分析。

移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別范文第2篇

APP空前繁榮 創(chuàng)業(yè)熱潮涌動

隨著智能手機的不斷普及和性能的不斷提升，現(xiàn)在每天不管是上班擠公交，還是出差等火車，隨處可見“低頭黨”在刷手機。智能手機之所以能滿足用戶長時間的使用需求，都是第三方應(yīng)用程序（APP）客戶端的功勞，玩游戲、看新聞、訂酒店等等都可以找到相應(yīng)的APP。

高需求的帶動下，APP的數(shù)量也越來越多，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，Google play的APP已經(jīng)超過143萬個，Apple Store也有121萬個APP，涵蓋了包括電商、游戲、社交、運動、影音、生活消費和生活服務(wù)等各行各業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，近兩年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶劇增，甚至超越了互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量，預(yù)計在未來3-5年APP還會有穩(wěn)定擴張趨勢。

空前繁榮的APP市場，輔以今年萬眾創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，APP創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為眾多個體、小團隊創(chuàng)業(yè)的首選。由于APP進入的門檻較低，因此也吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者加入APP開發(fā)的行列，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國從事APP開發(fā)的從業(yè)人員已經(jīng)超過10萬人，APP創(chuàng)業(yè)熱潮瘋狂涌動。

此外，據(jù)微參與APP移動用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，57%的用戶在手機上安裝APP的數(shù)量在11-30之間，也有8.3%的用戶安裝APP的數(shù)量在50個以上。APP已經(jīng)占據(jù)了用戶手機的屏幕。對此現(xiàn)象，比達咨詢（BigData-Research）分析認為，由于智能手機的便捷性，再加上3G/4G網(wǎng)絡(luò)的普及，用戶使用手機的時長會越來越長，手機中安裝的APP數(shù)量也將越來越多。用戶安裝APP的數(shù)量不斷增長也為APP創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的空間，

同為APP的創(chuàng)業(yè)者，“在場”APP創(chuàng)始人卿志軍先生表示APP創(chuàng)業(yè)受歡迎，很大因素是因為APP能夠很容易體現(xiàn)開發(fā)者的想法與創(chuàng)意，更直接地影響用戶，他說：“移動互聯(lián)網(wǎng)更加容易改變和優(yōu)化人們的生活，因為這種方式跟用戶的溝通是非常直接的。APP能夠很容易體現(xiàn)開發(fā)者的想法與創(chuàng)意，更直接地影響用戶。這也是我自己選擇做APP創(chuàng)業(yè)的重要原因，也是眾多創(chuàng)業(yè)者選擇APP創(chuàng)業(yè)的原因?！钡瑫r，他表示APP創(chuàng)業(yè)其實并非易事，反而開發(fā)APP更具有挑戰(zhàn)性，因為它需要滿足用戶個性化的需求。

創(chuàng)業(yè)熱潮背后危機四起

除了APP產(chǎn)品需要滿足用戶個性化需求的挑戰(zhàn)外，其實，在這創(chuàng)業(yè)熱潮涌動的背后已經(jīng)有眾多危機慢慢顯現(xiàn)，總體來看主要危機有4點：創(chuàng)新缺失、推廣費用高企、收入模式不清晰、用戶流失。

由于競爭壓力大，為了生存，很多小的創(chuàng)業(yè)團隊都會采用“借鑒”國外的APP，采取快速復(fù)制的模式開發(fā)，這就直接導(dǎo)致了APP同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新匱乏的問題出現(xiàn)。從某應(yīng)用商店搜索APP時就會發(fā)現(xiàn)，當你搜某個關(guān)鍵詞的時候就會出現(xiàn)一大推功能相同的APP，其實下載后對比就能發(fā)現(xiàn)，這些同質(zhì)的APP不但功能相似，甚至有些界面設(shè)計都相仿。

記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，用戶對于同質(zhì)化的APP也會感到失望，佘先生對記者表示：“目前基本很難下載一個有特色的APP了，來來去去都是那幾個，而且功能什么的都差不多，想下載個有點創(chuàng)意的APP都比較難，現(xiàn)在我也不怎么經(jīng)常下載APP了?！?/p>

眾多同質(zhì)化的APP扎堆，不但存在丟失用戶的風(fēng)險，而且獲取用戶的競爭也越發(fā)激烈！這也是APP創(chuàng)業(yè)者必須面臨的重大威脅。此外，隨著現(xiàn)在人力成本、營銷成本的增長，每個APP獲取用戶的成本也在激增。而且用戶已經(jīng)開始慢慢會辨識自己需要的APP，追求實用性是首選，同時用戶已經(jīng)開始感覺自己手機的APP太多了、夠用了，下載APP的意愿明顯降低；這兩方面也加劇了APP創(chuàng)業(yè)者獲取用戶的難度。

據(jù)騰訊企鵝智酷發(fā)表的統(tǒng)計報告顯示，對比一年前，近半成用戶的應(yīng)用下載量降低，他們認為“現(xiàn)有應(yīng)用夠用”致使他們減少APP的下載。

記者在采訪中也印證了這樣的事實，安卓手機用戶許小姐表示：“我不經(jīng)常下載APP，在實際生活中在需要用到的情況下才會下載，如坐公交想準確把握就會下載沃行訊通，打車想方便及時就下載快的打車，為了鞏固英語就下載課堂外詞場，而且也不會花錢下載。下載后一部分會經(jīng)常使用，不常使用的過段時間會刪掉，怕占手機內(nèi)存?！?/p>

由于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶以三低用戶（低年齡、低收入、低學(xué)歷）為主，普遍付費意愿不高，用戶一般不會選擇付費下載APP，再加上對于版權(quán)保護不力，導(dǎo)致內(nèi)容變現(xiàn)更加困難。這也是APP創(chuàng)業(yè)者必須面對的問題――盈利難。

對于APP盈利方式，卿志軍先生表示：“不管互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利方式主要有以幾個：1、廣告；2、流量變現(xiàn)，將流量轉(zhuǎn)化為電商；3、游戲。不管APP的入口形式怎樣，最終盈利均需要從這三個方向找盈利點。”同時他也強調(diào)了移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)這三種盈利方式和互聯(lián)網(wǎng)上是有很大區(qū)別，比如廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上可以隨意設(shè)置彈窗、視頻廣告等多種形式的廣告，但是用戶是不能接受你在APP上面掛個橫欄廣告，目前大部分主流的APP不敢掛廣告；此外APP的廣告到達率也比較低，用戶體驗也非常不好。正是這個區(qū)別也導(dǎo)致了APP的廣告變現(xiàn)變得模糊不定。

創(chuàng)新匱乏、盈利難、推廣費高企和用戶流失的危機已經(jīng)漸漸顯示，對于APP創(chuàng)業(yè)者來說，這是嚴峻的挑戰(zhàn)。而且APP的模式也遭受到了其它技術(shù)的顛覆挑戰(zhàn)，如HTML5和云手機概念。面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，APP創(chuàng)業(yè)者該何去何從？該如何應(yīng)對呢？

創(chuàng)新是根本出路

對于APP創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該對挑戰(zhàn)有清醒的認識，同時也要對APP市場充滿信心。卿志軍先生就表示對于APP模式的未來較為看好，他說：“未來十年的主要用戶就是現(xiàn)在的00、10后，對于他們來說，現(xiàn)在的HTML5等用起來都是十分方便，點擊一下就可以了，不用去APP Store下載APP，這也是未來的大趨勢。但是并不意味著會取代APP，因為APP和手機的互通操控是非常流暢的，APP可以做很多網(wǎng)頁版或HTLM5不能實現(xiàn)的事，比如在場APP的功能和體驗就不能完全靠微信公眾號或者網(wǎng)頁來解決。另外現(xiàn)在的人們都通過下載安裝APP來使用，已經(jīng)慢慢成為一種習(xí)慣，人們也并不排斥這種模式，因此APP在未來也一定會占有一席之地，但是可能APP會慢慢走下坡路。主流的APP或者是體驗更佳的APP才會在未來存活下來。”

不過在對待移動互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品的時候需要與互聯(lián)網(wǎng)區(qū)分開來，要用移動互聯(lián)網(wǎng)的全新思維去開發(fā)產(chǎn)品。卿志軍先生在采訪中分享他轉(zhuǎn)型的心得時就表示，之前以為轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)只是技術(shù)方面的不同，但是進行APP開發(fā)后發(fā)現(xiàn)其實并不是這樣，做移動互聯(lián)網(wǎng)有它本身很多的特色，也有它自身的規(guī)律。由此可見，要想開發(fā)出優(yōu)秀的APP產(chǎn)品，必須遵循其內(nèi)在的規(guī)律。

對于如何開發(fā)APP產(chǎn)品，卿志軍先生分享了他寶貴的經(jīng)驗，他說：“APP畢竟是裝到用戶私人手機里面去，用戶可以很容易體會到APP的功能是否適合自己使用，因此，APP還是要回歸到其實用性、體驗性的本質(zhì)。開發(fā)APP最核心的是功能定位，需要精準定位，清楚到底想干什么，擊中用戶的痛點，就是更加專注某一功能，這也是移動互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)的專注。雖然會感覺范圍小了，但是這更能精準地抓住特定用戶，甚至還會培養(yǎng)到付費的用戶。

當然，APP是給用戶使用的，那么開發(fā)產(chǎn)品的時候更應(yīng)該關(guān)注用戶。對此，卿志軍先生表示可以從人性方面去解決，他說：“手機是用戶花錢買的私人東西，手機的每一個功能是用戶花錢買的，這是用戶使用手機的一個基本想法，因此，APP作為一種功能，每個人都是需要的，需求是有的，因為用戶在下載APP的時候會認為在為自己的手機增值。APP其實可以比作一個家用電器，一開始用戶會將有的功能都體驗一遍，但是玩一段時間可能就不會玩了，只會用一些主要的功能，但是其它低頻功能并不是說不用，可能在特定的場景用戶還是需要使用。作為一個優(yōu)秀的APP產(chǎn)品經(jīng)理，不能只考慮APP的用戶粘度，應(yīng)該考慮用戶在使用APP的情景下、需求下，要能讓用戶第一個想到自己開發(fā)設(shè)計的APP?！?/p>

除了抓住用戶的痛點，增強用戶的使用體驗外，創(chuàng)新是更必不可少的因素，據(jù)《uestMobile：2015年上半年國內(nèi)APP狀況盤點》一文觀點顯示，無論是智能機還是APP，前幾年持續(xù)高增長的“人口紅利”、人傻錢多的時代已經(jīng)結(jié)束，不客氣的說，前些年高增長，更多是填補市場空白，而接下來再想增長，需要的是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品運營、市場運作的協(xié)力。其觀點鮮明地指出了創(chuàng)新對于APP的重要性。

不管在APP產(chǎn)品研發(fā)還是在APP盈利方面，創(chuàng)新均是未來生存發(fā)展的根基。卿志軍先生在采訪中也數(shù)次強調(diào)創(chuàng)新的重要性，他強調(diào)，對于盈利要著重廣告模式的創(chuàng)新；對于推廣要更加注重創(chuàng)新的熱點事件策劃，降低營銷成本；對于產(chǎn)品要抓住用戶痛點進行創(chuàng)新。

移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別范文第3篇

凋敝的PC行業(yè)正在迎來第五個寒冬，聯(lián)想等老大哥們還在分食著殘羹冷炙，卻被接踵而至的闖入者們嚇了一跳。

主做通信設(shè)備的華為和主營家電的TCL，不約而同瞄準了PC市場，在2016世界通信移動大會（MWC）前后，爭相推出針對商用高端人群的“二合一”筆記本。

再加上兩個月前就開始炒作的小米，沉寂的PC市場瞬間被點燃了，甚至有人樂觀預(yù)計，PC行業(yè)將迎來十年來的最大變革。 果真如此嗎？

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2015年第四季度PC出貨量僅7190萬臺，同比下降10.6%，創(chuàng)下8年來新低！甚至，IDC還預(yù)測，今年全球PC出貨量將再減少3.1%，這場下滑或許在2017年以前都無法穩(wěn)定下來。

如果只從終端角度分析，得不到任何蛛絲馬跡。但如果從新晉者的共同特點來考慮，就不難發(fā)現(xiàn)隱藏在其背后的邏輯。

無論他們的產(chǎn)品如何在外形、邊框、內(nèi)存上拼命尋求差異化，都掩蓋不了一個同質(zhì)化“公約數(shù)”――采用微軟Win10系統(tǒng)和英特爾處理器。

這就是這輪所謂的“變革”背后最大的邏輯。 單打受困，Wintel聯(lián)盟回歸

與手機行業(yè)芯片和操作系統(tǒng)廠商的分散不同，在PC領(lǐng)域，微軟的Windows操作系統(tǒng)和英特爾的Intel處理器，組成了牢固的Wintel聯(lián)盟，很難被打破。也因此，上游驅(qū)動力才在PC領(lǐng)域顯得至關(guān)重要。

不過在此之前，微軟和英特爾剛剛經(jīng)歷過一段不那么甜蜜的時期。

這要從不甘心只為他人做嫁衣的英特爾說起。

早在2003年，不安分的英特爾就嘗試拋開微軟，獨自進入手機市場，推出第一款基于移動設(shè)備的處理器PXA800F。但是由于連年虧損，英特爾不得不在2006年以6億美元將整個通信與應(yīng)用處理器部門賣掉。

然而，嘗試還沒有結(jié)束。2013年，在智能手機芯片市場局面遲遲未能打開之際，英特爾將移動芯片的重心轉(zhuǎn)向平板電腦市場，并且給自己定下來年出貨4000萬臺的目標。

為了完成這樣一個目標，英特爾押注中國深圳的平板電腦廠商，給予高額補貼。最終，盡管目標達成，卻代價慘重，直接的體現(xiàn)就是英特爾移動和通信業(yè)務(wù)集團連續(xù)數(shù)個季度巨額虧損，僅2014年第四季度，運營虧損就達11.1億美元。

幾番折騰，英特爾不僅跟微軟出現(xiàn)了裂痕，也終于發(fā)現(xiàn)自己在PC處理器的經(jīng)驗無法移植到夢寐以求的移動終端。它決定將腳步放緩，從擁有足夠優(yōu)勢的PC慢慢過渡，但是強調(diào)移動，慢慢滲透到到手機。

而此時，“二合一”的平板就是最好的選擇。

但單憑一己之力，英特爾無法推動整個PC業(yè)務(wù)，而恰好，鬧別扭的小伙伴微軟也正經(jīng)歷一場嚴重的危機。

微軟正處于緊急的變革期。耗費了微軟大量精力、財力的Win7、Win8頂著“最失敗微軟操作系統(tǒng)”的頭銜難以為繼，盡管可以在平板上用，但在筆記本電腦領(lǐng)域卻沒有成熟的商業(yè)模式。

因此，微軟急于用Win10將它們替換掉。Win10有類似蘋果的跨屏幕平臺，也因此形成了類似手機系統(tǒng)的商業(yè)模式。此時，微軟需要一款強大的終端，將它的商業(yè)模式徹底展開。

英特爾和微軟的處境讓他們不得不一笑泯恩仇，畢竟，在商業(yè)領(lǐng)域，利益才是一切的驅(qū)動力。 不過是一場商業(yè)模式小把戲

英特爾和微軟的重新結(jié)合，被不少人認為有望為停滯許久的PC行業(yè)帶來一場革命。

但從根本上看，此番PC業(yè)的轉(zhuǎn)變，頂多是一場商業(yè)模式嘗試，而不是真正的形態(tài)變革。

“二合一”的概念只是一個噱頭，為了跟人們印象中的PC區(qū)分開來，似乎是推出一種全新的形式，然而這種形式，在聯(lián)想的Yoga、微軟的Surface等產(chǎn)品中早就存在，只是當時產(chǎn)品推出過于分散，沒有引起這么強的關(guān)注度而已。

這場商業(yè)模式的嘗試帶來的是PC行業(yè)向“服務(wù)應(yīng)用驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型，其實是在向手機的盈利模式靠攏。

直白點說，電腦不再是買到手里就不再產(chǎn)生服務(wù)（最多是后期維修）這種沒有互動和粘性的商品，而是買到手里后服務(wù)才剛剛開始，后續(xù)通過下載來創(chuàng)造流量、增值服務(wù)、大數(shù)據(jù)等。

這與手機現(xiàn)在的變現(xiàn)模式并沒有太大區(qū)別。

且不論這種商業(yè)模式變化到底有多重大，單是想要實現(xiàn)，也不是易事。

要知道，LBS（基于位置的服務(wù)）才是移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于PC互聯(lián)網(wǎng)的最大變量。例如，LBS與即時通訊結(jié)合就能產(chǎn)生基于“位置”的陌生人社交服務(wù);與線上支付的結(jié)合則誕生了“移動支付”。其他諸如智慧旅游、移動電商、智能硬件、車聯(lián)網(wǎng)等多個熱門的新興領(lǐng)域，幾乎都離不開“LBS Inside”的支撐。

而不具備LBS的“二合一”電腦，因形態(tài)和功能限制，依然很難擺脫“應(yīng)用場景單一”的瓶頸，說到底并沒脫離傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)模式。

所以，如果把這場“二合一”形態(tài)熱潮看成一場巨大的變革，或許有些虛張聲勢了。 真正的變革：PC隱居幕后

PC行業(yè)還會有大變革嗎？PC行業(yè)真正的大變革應(yīng)該是什么樣的？

對于“二合一”電腦而言，盡管商用人群一向穩(wěn)定，并不會突然出現(xiàn)爆破性增長，卻依舊成為了“二合一”電腦最好的消費突破點。

首先，紅海大戰(zhàn)后，手機與平板消費雙雙放緩，行業(yè)屬于空缺期。產(chǎn)業(yè)具有替代效應(yīng)，整個終端產(chǎn)業(yè)鏈確實有動力激發(fā)新的終端業(yè)務(wù)。

因此，正如當初PC創(chuàng)新乏力，人們將注意力移到手機行業(yè)一樣，如今加入了創(chuàng)新元素的PC，在手機趨于飽和的今天，重新奪回消費者。

而在全部PC中，商用PC的成長歷史相對穩(wěn)定。個人PC以日常社交、娛樂為主，被大屏手機、平板取代易如反掌。而商用領(lǐng)域的產(chǎn)品對計算、性能、安全要求極高，手機等設(shè)備無法替代。時尚的高端商用筆記本有成為下一個風(fēng)口的潛力。

這發(fā)生在PC領(lǐng)域的小小轉(zhuǎn)變，很難為困頓已久的PC行業(yè)帶來革命性的進展。但其現(xiàn)象背后隱藏的趨勢，才是最重要的信息：

這很有可能是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟動前夜的征兆，整個終端行業(yè)，正處于割裂走向融合的前夜。在此之前，或許還會出現(xiàn)更多可穿戴設(shè)備及行業(yè)終端，分流PC、手機與平板的功能，形成一種去中心化趨勢。

而對于PC行業(yè)本身來說，只有融入更大的方案體系中，例如智慧家庭、智慧城市甚至整個社會化網(wǎng)絡(luò)中，它才有被重新激活的價值。到那時，也許真正的大變革才能到來。

移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別范文第4篇

通過四年積累了30多萬醫(yī)生、8600萬用戶、數(shù)據(jù)資源，平均每天解答27萬個問題，如此龐大的基數(shù)，春雨醫(yī)生商業(yè)模式將何去何從呢?

本文為春雨醫(yī)生首席市場官劉成平在新財富與硬蛋聯(lián)合舉辦的大健康線上沙龍文字內(nèi)容：

春雨移動健康成立于2011年7月，專注于利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決健康問題，利用手機終端實現(xiàn)醫(yī)生與患者隨時隨地的遠程交流。經(jīng)過4年時間的探索，春雨醫(yī)生平臺總用戶量8600萬，平臺醫(yī)生36萬名，每日解決超過27萬個問題。

春雨醫(yī)生已經(jīng)獲得多輪融資，A輪、B輪由藍馳創(chuàng)投投資，C輪融資5000萬美元，是彼時移動醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)額最大的單筆融資，由中金公司、盾安集團旗下如山創(chuàng)投以及淡馬錫旗下Pavilion共同完成，藍馳創(chuàng)投跟投。

從輕問診到私人醫(yī)生

第一的階段是輕問診，做眾包搶答，平均每個問題在兩分鐘以內(nèi)響應(yīng)，用戶免費在春雨醫(yī)生咨詢，使得春雨獲得第一手健康大數(shù)據(jù)，弊端：患者沒有選擇的余地。

第二階段是定向問診，叫空中醫(yī)院，即讓醫(yī)生在春雨平臺上開店，售賣的產(chǎn)品即自己的服務(wù)：包括圖文咨詢、電話咨詢、掛號預(yù)約、買斷醫(yī)生一定時間的私人醫(yī)生服務(wù)。但還是未建立所期望的醫(yī)患關(guān)系?？罩嗅t(yī)院的服務(wù)：醫(yī)生對自己的服務(wù)進行定價，用戶選擇其所需要的醫(yī)生以及購買其所需要的服務(wù)。

第三代產(chǎn)品：私人醫(yī)生。一方面是線上的家庭醫(yī)生：建立健康檔案，包括所有與健康相關(guān)的數(shù)據(jù);長期的服務(wù)一個客戶。線上能解決70%健康相關(guān)的問題，比如抽血化驗等還需到線下解決，所以另一方面還進行分診服務(wù)或者預(yù)約線下簽約的醫(yī)院專科專家。線下的春雨診所會把線下的相關(guān)數(shù)據(jù)和檔案再匯集到線上，

電子檔案的建立為今后醫(yī)生不用面診患者提供了基礎(chǔ)。

目前在北京、上海、廣州、武漢、杭州建立30多家診所，年底會有300家春雨診所的掛牌。建設(shè)模式分很多種：除了傳統(tǒng)自建診所，還有合作模式、加盟模式、托管模式，以快速復(fù)制發(fā)展線下春雨診所。

春雨醫(yī)生的未來是保險模式

通過四年積累了30多萬醫(yī)生、8600萬用戶、數(shù)據(jù)資源，平均每天解答27萬個問題，為商業(yè)模式打下了很好的基礎(chǔ)，簡單來說即為保險的商業(yè)模式。包括五個環(huán)節(jié)：藥品、醫(yī)院、醫(yī)生、患者、保險，春雨處于角色的中心去連接五者，將五者納入春雨的平臺。

1.藥品方面：

春雨通過投資智能硬件、對接藥廠，通過大數(shù)據(jù)幫助藥廠管理患者的用藥行為。春風(fēng)創(chuàng)投投資了智能藥箱，就是通過智能硬件來管理患者的用藥，以及獲取患者的用藥的數(shù)據(jù)，以及對藥廠和平臺的對接。

2.醫(yī)院方面

春雨是通過自建分級診療體系，在春雨平臺上將春雨醫(yī)生作為最基礎(chǔ)的診療體系，能解決患者70%的問題。另外的30%通過線下的春雨診所，春雨診所作為第二級診療體系，解決需要面診的以及相關(guān)檢查的問題。第三級的診療體系是通過建立春雨醫(yī)院，解決重大的需要手術(shù)的或者是需要大型檢查設(shè)備的問題。第四級診療體系就是投資的春雨國際醫(yī)療，通過跨境醫(yī)療將患者輸出境就醫(yī)，或者引進國外的醫(yī)生資源為國內(nèi)的高端患者提供服務(wù)。

3.醫(yī)生方面：

對用戶的需求分層來為醫(yī)生提供不同的患者，或者將不同能力、提供不同服務(wù)的醫(yī)生放到不同平臺上。

讓患者、醫(yī)生、醫(yī)院得到很好的匹配。

4.保險公司：

藥品、醫(yī)院、醫(yī)生、患者都需要共同的買單方——保險公司。目前春雨在與一些保險公司建立健康險方面的合作，這種合作類似于買的車險。保險公司就只是保險的銷售方，既沒有4S店也沒有修車師傅和用戶。而春雨的角色就是在建立自己的4S店網(wǎng)絡(luò)，簽約很多的修車師傅也就是醫(yī)生，春雨本身又有大量的用戶，故春雨與保險公司合作是天然的匹配，也不會存在現(xiàn)實生活中的“騙保”現(xiàn)象。保險公司不能控制醫(yī)院和醫(yī)生的行為，所以希望有一方把醫(yī)院、醫(yī)生管理起來，用標準化的診療手段把保險費控制在合理的水平。

春雨在保險的商業(yè)模式的探索即為私人醫(yī)生服務(wù)，目前私人醫(yī)生產(chǎn)品主要針對企業(yè)用戶。未來將整個這五方串聯(lián)起來，可能將來春雨醫(yī)生就是個保險公司。

提問環(huán)節(jié)

1.用戶免費問診，醫(yī)生回答的動力何在?

為了利益、榮譽。患者提問是免費的，但醫(yī)生方面由春雨醫(yī)生前期支付費用，醫(yī)生在空余時間回答患者問題可以獲得春雨一定的報酬。醫(yī)生也希望通過合理的方式獲得陽光收入，并獲得粉絲，為自己在醫(yī)生界樹立良好的形象和聲譽。

2.根據(jù)什么來支付醫(yī)生的報酬?

初期根據(jù)回答用戶的數(shù)量來支付，后期采取的是積分制，對回答問題的數(shù)量、質(zhì)量以及用戶評價來增減積分，通過積分評定相應(yīng)的報酬。

3.春雨診所合作方式?

近期春雨門診以合作模式在做，下一步會建立一套自己的春雨門診產(chǎn)品的標準，邀請更多的同行加入。不僅與民營醫(yī)院合作，也有一、二級的醫(yī)院，只要符合春雨的標準，能提供相應(yīng)場地和診療的設(shè)備環(huán)境。

4.最初推廣階段，如何完成第一批醫(yī)生積累?

最初是線下團隊找醫(yī)生一個個面談，現(xiàn)在通過品牌的效應(yīng)加入的醫(yī)生超過了推廣加入的醫(yī)生。

5.春雨與掛號網(wǎng)區(qū)別?

兩者是完全不同的產(chǎn)品，解決的是用戶不同的問題。春雨傾向于醫(yī)生和患者之間的長期關(guān)系，希望做到醫(yī)院、醫(yī)生、患者、藥品、保險更好的匹配。

6.春雨是否會出自己的保險產(chǎn)品?

保險是春雨將來商業(yè)模式的最大出路，不排除將來春雨會出自己的保險產(chǎn)品，也不排除將來會去申請保險牌照。

7.醫(yī)生問答的定價?

現(xiàn)在簽約醫(yī)生定價是醫(yī)生自己定的，但是現(xiàn)在春雨也在根據(jù)之前積累的數(shù)據(jù)做一套系統(tǒng)，做一個標準定價作為醫(yī)生服務(wù)定價的參考

8.用戶需要線下付費

春雨設(shè)計的產(chǎn)品內(nèi)用戶不需要為線下的診斷付費。

9.對醫(yī)生回答的監(jiān)控?

對醫(yī)生回答的質(zhì)量通過兩個指標考量：用戶的評價、醫(yī)生第二意見進行評價。

10.對類似牙科、婦科等?？破脚_的看法?

整個的健康問診是低頻次的，如果再切分成一個個垂直的?？破脚_，可能用戶活躍度和用戶數(shù)量會大大的減少，很難支撐一個平臺的維持發(fā)展。