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電影產(chǎn)業(yè)研究范文第1篇

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14.中國經(jīng)營報.http：///info/201114/201114150144.shtml

15.中國旅游報.http：//.cn/site951/qiye/scyx/2012-11-28/608495.shtml

16.鳳凰網(wǎng).http：///mainland/detail.2010.11/08/3031276_0.shtml

17.西部網(wǎng).http：///content/2011.09/06/content_5168628.htm

18.鳳凰網(wǎng).http：///mainland/detail_2010.11/08/3031276_0.shtml

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電影產(chǎn)業(yè)；市場結(jié)構(gòu)；市場行為；績效特征；SCP

[中圖分類號]F123 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）40-0024-04

1 導(dǎo) 論

自改革開放之后，中國的電影產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)來了短暫的輝煌，但從20世紀(jì)90年代開始又出現(xiàn)了持續(xù)衰退，到2003年實施全面產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，中國的電影產(chǎn)業(yè)正式被定性為文化產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)入全面發(fā)展的新階段。電影產(chǎn)量有了明顯提升，從2002年的100部左右上升到2010年的526部；票房從2002年的不足10億元上升到2010年的101.72億元。以每年超過25%的速度快速增長，實現(xiàn)了我國電影產(chǎn)業(yè)的歷史性突破，特別是2009年，被譽為是中國電影產(chǎn)業(yè)的“井噴式”發(fā)展。由此可以看出，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中選擇的“先市場化后產(chǎn)業(yè)化”的道路的確為其發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

但是，目前的改革還未取得預(yù)期的效果，仍然存在著多種多樣的問題，例如：體制不順、節(jié)目短缺、資金困難、課稅過重、不公平競爭等。壟斷性質(zhì)的計劃經(jīng)濟(jì)模式仍然在制約著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；相關(guān)的政府機構(gòu)在扶持電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也利用政治手段和法制化的方式規(guī)范電影的生產(chǎn)，對于電影題材、內(nèi)容、風(fēng)格等方面的限制在一定程度上缺乏參照性，部分法規(guī)在實施中缺乏可解釋性，這些在一定程度上致使中國的電影產(chǎn)品在作為文化宣泄和疏導(dǎo)工具的作用上能力不足，限制了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 對于電影產(chǎn)業(yè)的SCP分析

2.1 市場結(jié)構(gòu)

市場結(jié)構(gòu)是指某一市場中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征，包括市場供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場上現(xiàn)有的供給者、需求者與正在進(jìn)入該市場的供給者、需求者之間的關(guān)系?；镜氖袌鼋Y(jié)構(gòu)包括完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭、買方壟斷、寡頭買方壟斷。主要從產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘三個方面來分析我國電影產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。

2.2 產(chǎn)業(yè)集中度分析

集中度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析中被廣泛應(yīng)用，是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)之一，它“是用于表示在特定的產(chǎn)業(yè)或市場中，買方或賣方具有什么樣的相對規(guī)模結(jié)構(gòu)（市場占有率）的指標(biāo)，是反映市場壟斷與集中程度的概念[1]。”

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，市場集中度的指標(biāo)主要包括絕對集中度和相對集中度兩種。絕對集中度通常是指在規(guī)模上處于前幾位的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)、員工等方面的累計數(shù)量占整個行業(yè)的比重。計算公式為：

對于市場集中度的概念，按照對象劃分，可以分為賣方集中度和買方集中度，我們通常主要是指賣方集中度，所以在分析電影產(chǎn)業(yè)的市場集中度時，我們主要也是用賣方集中度進(jìn)行分析，包括制片方、發(fā)行方以及放映環(huán)節(jié)三個方面。

2.2.1 制片環(huán)節(jié)的集中度

由于市場份額數(shù)據(jù)的缺乏，要分析制片環(huán)節(jié)的集中度比較困難。沒有研究報告提供每年各公司的電影制作情況以及每部電影的票房收入，也沒有每年進(jìn)入主流院線的電影放映名單及其票房收入、出品單位情況。國家電影專項資金辦公室的計算機聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)具體到每個公司每部電影的票房收入也并不對外界公布，因此沒有十分準(zhǔn)確的方法來分析我國電影產(chǎn)業(yè)制片環(huán)節(jié)的集中度。

因此對于制片環(huán)節(jié)的集中度不做討論。

2.2.2 發(fā)行環(huán)節(jié)的集中度

電影發(fā)行是指電影發(fā)行方從電影出品方那里取得某部電影在一定時間和區(qū)域以內(nèi)的銷售權(quán)，制定執(zhí)行營銷策略對電影進(jìn)行推廣宣傳，最終把電影拷貝送達(dá)院線及電影院實現(xiàn)電影的放映。

由此可知，電影發(fā)行包括國產(chǎn)影片的發(fā)行和引進(jìn)影片的發(fā)行。國產(chǎn)影片的發(fā)行，以2009年的電影產(chǎn)業(yè)“井噴式”發(fā)展的一年為例，進(jìn)入院線放映的國產(chǎn)影片有140部，可統(tǒng)計的票房收入為62.06億元，其中，國產(chǎn)影片占票房總收入的56.60%，國產(chǎn)新片票房前100名影片的票房收入為32.65億元（中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心），占到國產(chǎn)影片票房收入的93%。具體數(shù)據(jù)如表2所示。

同樣可以看出，CR4=62.75%，CR8=78.71%集中度依然非常高。雖然這種發(fā)行市場的集中度相對來說浮動空間比較大，但是從2009年、2010年這兩年的數(shù)據(jù)可以看出，這種高集中度已成為定局，主要包括：中影、保利博納、華誼兄弟、華夏等幾大電影發(fā)行公司。

另外，引進(jìn)影片在國內(nèi)的發(fā)行，在2003年以前，一直被中國電影集團(tuán)壟斷，到2003年8月，由19個國家企事業(yè)單位共同組建的華夏電影有限責(zé)任公司將這一局面打破，形成雙頭壟斷。引進(jìn)影片的電影票房從2003年至今，基本上占國內(nèi)電影票房四成的份額，如果將這一部分也計算在內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)中的集中度將會更高。

2.2.3 放映環(huán)節(jié)的集中度

在放映環(huán)節(jié)，我國所采用的是國際通用的院線制，即由一個發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制。發(fā)行公司擁有影院的資產(chǎn)或與影院存在資產(chǎn)連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標(biāo)的一種模式。

從2002年推行院線制到2010年，全國共有38條院線，2010年101.72億元的全國票房收入中，38條院線中，有3條院線票房超過10億，有20條院線票房超過1億。具體數(shù)據(jù)如表4所示。

可以看出，放映環(huán)節(jié)依然屬于較高的集中度，根據(jù)貝恩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類型劃分，屬于寡占Ⅳ型的產(chǎn)業(yè)集中度結(jié)構(gòu)。

2.3 產(chǎn)品差異化分析

產(chǎn)品差異化是決定市場結(jié)構(gòu)的一個重要因素。是指企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品過程中的條件，與同行業(yè)的其他企業(yè)相比較，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、信息提供及消費者偏好等方面存在著明顯的差異，從而具有可區(qū)別性和不完全的替代性。這種可區(qū)別性和不可替代性的高低即意味著產(chǎn)品差異化程度的高低。這是企業(yè)在經(jīng)營上對抗競爭的一種主要手段，也是一種非價格壁壘。產(chǎn)品差異化的重要性在于對買者需求造成影響，使消費者對企業(yè)或某些品牌的產(chǎn)品偏好并寧愿多支付錢。在產(chǎn)品差別較高的市場上，企業(yè)可以擴大產(chǎn)品差別，鞏固或擴大自己的市場占有率，提高市場集中度，從而間接影響市場績效。[1]

電影屬于精神消費品，它在市場上是絕對差異產(chǎn)品，不同的消費者在觀看電影時所獲得的精神享受存在著絕對差異。并且，隨著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不同題材、風(fēng)格、技術(shù)手段等類型的電影越來越多，消費者對于某一類電影存在著偏好，這就形成了電影產(chǎn)品的橫向差異。

據(jù)統(tǒng)計，“2010年進(jìn)入院線進(jìn)行規(guī)模放映的141部國產(chǎn)電影包括126部故事片、11部動畫片、4部紀(jì)錄片。126部故事片的類型分布如下：情感15部，占11.9%；愛情片31部，占24.6%；喜劇片26部，占20.6%；動作片21部，占16.7%；驚悚懸疑片14部，占11.1%；災(zāi)難片1部，占0.8%；諜戰(zhàn)片2部，占1.6%；傳記片3部，占2.4%；戰(zhàn)爭歷史片4部，占3.2%；兒童片2部，占1.6%；魔幻傳奇片1部，占0.8%；歌舞青春片5部，占4.0%；音樂戲曲片1部，占0.8%。[3]”

另外，在電影產(chǎn)品的縱向差異中，電影質(zhì)量也存在著高低之分。影片主演和導(dǎo)演的重復(fù)率也非常高，主創(chuàng)人員的高度重復(fù)也顯示出，對于電影產(chǎn)品，優(yōu)秀的主創(chuàng)人員成為產(chǎn)品高質(zhì)量的保證，顯示出了電影產(chǎn)業(yè)的縱向差異化。

2.4 進(jìn)入壁壘分析

在電影產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入壁壘主要來自三個方面：政府的相關(guān)政策、技術(shù)壁壘和規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。

在我國的政府相關(guān)政策中，對于電影產(chǎn)品的審查制度較為嚴(yán)格。電影產(chǎn)品作為一種獨特的精神產(chǎn)品有著巨大的影響力，可以產(chǎn)生正的外部性，同時也可以產(chǎn)生巨大的負(fù)外部性，因此，我國對于電影產(chǎn)品實行備案和審查制度，未經(jīng)備案的劇本不得拍攝，未經(jīng)審查通過的電影不得發(fā)行、放映和進(jìn)出口。同時，國家對于電影的各個環(huán)節(jié)的資金準(zhǔn)入和主體資格限制比較低，弱化了電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻。

在技術(shù)壁壘中，近年來不斷引入的“高概念”電影模式，使得單個企業(yè)進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)非常困難。這種電影模式要求電影中聘用大牌明星，追求視聽效果，提出了企業(yè)對于成品和技術(shù)雙方面的要求。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘中，我們已經(jīng)分析了產(chǎn)業(yè)的集中度，并且已經(jīng)知道電影產(chǎn)業(yè)屬于高集中度的產(chǎn)業(yè)，相較于產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有的企業(yè)來說，新企業(yè)在進(jìn)入之初，不能形成很好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)，無論在設(shè)備、技術(shù)還是經(jīng)驗上，都具有競爭優(yōu)勢，從業(yè)經(jīng)營時間長而積累了較大的市場份額占有率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且單位產(chǎn)品的平均成本較之新企業(yè)要低很多。

3 市場行為分析

3.1 價格行為分析

對于電影產(chǎn)業(yè)來說，企業(yè)需要針對競爭環(huán)境，判斷產(chǎn)品的邊際成本，以此來制定正確的票價。目前，在國內(nèi)電影的放映收費差距較大，對于不同的電影和不同的時間出現(xiàn)了不同程度的價格歧視。

一是不同的影片都是差異的，也可以說是完全壟斷的，放映方通過市場對于影片的評價高低，將評價高的影片安排在較好的時段，并且對于有絕對優(yōu)勢的影片制定相對較高的票價，實現(xiàn)了對不同影片的價格歧視。

3.2 非價格行為分析

在非價格行為中，電影制作方的融資行為值得我們注意。電影的制作需要資金數(shù)額巨大，融資成為制約制片方發(fā)展的一個重要因素。在融資過程中，除了自有的資金外，制片方會通過植入廣告、政府投資、版權(quán)預(yù)售等方式進(jìn)行融資；同時也會使用私募股權(quán)投資（PE）、銀行信貸、發(fā)行債券等方式進(jìn)行融資。例如：《唐山大地震》1.2億元的投資中，唐山市政府主導(dǎo)的資金就占45%；《非誠勿擾2》植入廣告多達(dá)20種，收益近6000萬元，招商銀行為《集結(jié)號》提供5000萬元無擔(dān)保授信貸款；華誼兄弟和華策影視分別于2009年、2010年在內(nèi)地A股市場上市，保利博納于2010年年底在美國納斯達(dá)克上市；中影集團(tuán)于2007年年底發(fā)行5億元期限為7年的企業(yè)債券等。

同樣，為了控制風(fēng)險，制片方也會為影片購買保險來降低風(fēng)險。因此，大的制片公司在融資和購買風(fēng)險上都會有優(yōu)勢，同時開展多個影視項目也可以將風(fēng)險分散。而小的制片則在融資等方面出現(xiàn)困難，一部電影的受挫就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

4 市場績效分析

4.1 票價過高

在如今，許多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)回歸到價值本位，而電影產(chǎn)業(yè)仍然被稱為是“最后一個暴利行業(yè)”，中國電影票價過高已經(jīng)是不爭的事實，票價過高成為很多人不去影院觀影的首要原因。

有數(shù)據(jù)顯示，我國的電影平均票價從2002年的17.62元上漲到2010年的35.82元，而居民消費價格指數(shù)只從2002年的433.5上漲到2010年的536.1。在與其他電影大國相比較時，我們引入票價收入指數(shù)，即：

票價收入指數(shù)=平均票價人均GDP×1000，由此我們可以看出中國電影的票價收入指數(shù)排名第一，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二名。如表7所示。

4.2 技術(shù)進(jìn)步

由于近年來“高概念”電影理念的不斷發(fā)展，電影行業(yè)中對于3D立體、特效等技術(shù)的運用不斷加強，觀影者對于電影的視聽效果要求不斷提高。許多廠商也注意到了技術(shù)進(jìn)步的重要性，為了保持影片在技術(shù)上具有競爭力，許多有實力的電影公司都組建了自己的數(shù)字技術(shù)研發(fā)和制作團(tuán)隊，并且購置最為先進(jìn)的設(shè)備。

從整個市場來看，技術(shù)進(jìn)步主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一，影片的質(zhì)量提升，科技水平也越來越高。近幾年，中國電影市場上也涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀電影，并在國際上屢屢獲獎；并且中國電影制作中的電影特效使用和后期處理技術(shù)也已經(jīng)進(jìn)入更高的平臺。第二，數(shù)字銀幕、3D銀幕和IMAX銀幕的數(shù)量不斷增加。根據(jù)統(tǒng)計： 2012年中國銀幕總量達(dá)到13118塊，IMAX巨幕超過100塊，位居世界第二，2009—2012年的4年時間內(nèi)，銀幕數(shù)量增長近3倍。第三，影院檔次提高，傳統(tǒng)的單銀幕影院被現(xiàn)代化的多銀幕影院取代。第四，院線制的誕生使得信息技術(shù)在影院中廣泛應(yīng)用，計算機售票系統(tǒng)的普及使得行業(yè)數(shù)據(jù)能夠被及時可靠地統(tǒng)計出來。

5 總結(jié)及政策建議

根據(jù)上述分析可以看出，電影作為一種獨特的精神產(chǎn)品，它具有明顯的商品屬性。雖然“先市場化后產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展模式確實有很大的作用，但是中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？傮w還是偏小，發(fā)展軌跡呈現(xiàn)“U”形。從集中度上看，中國電影產(chǎn)業(yè)整體集中度很高；經(jīng)濟(jì)性的進(jìn)入壁壘較低，但社會性壁壘較高；并且在差異化程度上，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個高差異化的產(chǎn)業(yè)。

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第3篇

DOI：10.14156/j.cnki.rbwtyj.2015.04.006

一、日本與韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況

日本與韓國的電影產(chǎn)業(yè)都發(fā)端于19世紀(jì)末，20世紀(jì)前半葉歷經(jīng)了二戰(zhàn)摧殘后又受到了不同程度的美國文化滲入。在20世紀(jì)里，日本電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了電視的沖擊、經(jīng)濟(jì)衰退的影響，走過了一條曲折的道路，在1960年的國產(chǎn)電影發(fā)行量最大為547部，1991年的國產(chǎn)電影發(fā)行量最低為230部。進(jìn)入21世紀(jì)后，日本國產(chǎn)電影的年產(chǎn)量、發(fā)行量逐漸回升，從2000年的282部上升到2014年的615部;年觀影人次從2001年的1.163億人次震蕩升降，維持在2014年的1.61億人次;國內(nèi)票房從2001年的13.8億美元增長到2014年的20億美元。

20世紀(jì)后期，韓國金大中政府為復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)提出了“文化立國”的戰(zhàn)略，以電影分級制度代替電影審查制度，頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，從而將民間資本大力引入電影產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)韓國電影產(chǎn)業(yè)迎來了黃金發(fā)展時期，電影年產(chǎn)量從2001年的五十多部，增長到2014年262部;觀影人次從2001年的近1億人次增長為2014年的2.15億人次;電影票房則從2001年的近5億美元增長到2014年的15.2億美元 。

表1的數(shù)據(jù)列示了2007年―2014年日本、韓國兩國電影的年產(chǎn)量、國內(nèi)票房、觀影人次和銀幕數(shù)量情況，總體而言，韓國電影產(chǎn)業(yè)基本指標(biāo)的發(fā)展速度高于日本。

表1 部分發(fā)達(dá)國家電影產(chǎn)業(yè)近年來的基本情況

基本情況 國家 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

電影產(chǎn)量（部） 日本      407      418     448     408     441     554     591     615

韓國     124    113     138     152     216     216     217     262

國內(nèi)票房（億$） 日本 16.85      19.48       22.00       24.30       20.55       24.81       24.00       20.00

韓國    9.40         9.20       10.30        11.0       11.60       13.70       14.60       15.20

觀影人次（百萬） 日本     163.20     160.50     169.30     174.40     144.70     155.20     155.80     161.20

韓國 158.77 150.83 156.96 149.18 159.79 194.89 213.32 215.06

銀幕數(shù)量（塊） 日本   3 221  3 359  3 396  3 412  3 339  3 290  3 318  3 364

韓國   1 975  2 004  2 055  2 003  1 974 2 081  2 184 -

日本的年人均觀影人次近年來有所下降，從2004年的1.33次下降到2013年的1.29次，韓國的年人均觀影人次則出現(xiàn)了明顯的升勢，從2004年的2.78次上升到2013年的4.25次。我們用每百萬人擁有的銀幕數(shù)量考察電影產(chǎn)業(yè)對受眾需求的滿足情況，可以發(fā)現(xiàn)，韓國每百萬人口擁有的銀幕數(shù)量不僅增長明顯，而且遠(yuǎn)高于日本，2014年時日本每百萬人口擁有27塊銀幕，韓國每百萬人口擁有44塊銀幕（表2）。

表2 2004-2013年日本和韓國人均觀影次數(shù)和百萬人口銀幕數(shù)

年份 人均觀影次數(shù) 百萬人口銀幕數(shù)

日本 韓國 日本 韓國

2004 1.33 2.78 22 31

2005 1.26 2.98 23 35

2006 1.29 3.13 24 40

2007 1.29 3.22 25 42

2008 1.26 3.04 26 42

2009 1.33 3.15 26 43

2010 1.41 2.95 27 41

2011 1.13 3.15 26 41

2012 1.23 3.83 26 42

2013 1.29 4.25 27 44

二、日本與韓國電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力比較

（一）電影票房比較

美國長期以來保持著票房全球第一的翹楚地位，日本和韓國均是票房收入在全球排名前10位的國家。日本的電影年產(chǎn)量曾創(chuàng)造過世界的記錄，其票房收入長期位列美國之后，從2012年起中國取代日本變成了票房收入排名第2的國家，日本退居第3。韓國在2011年時票房收入排名第8，自2012年起排名提升至第7位。

表3 日本與韓國電影票房的地區(qū)及全球市場占比情況

%

項目 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

亞太票房合計（億美元）   99 104 108 107 109 106

日本電影票房亞太地區(qū)占比（%） 30.6 28.6 22.8 23.9 21.6 16.1

韓國電影票房亞太地區(qū)占比% 14.3 12.9 12.9 13.2 13.2 12.3

全球票房合計（億美元） 294 316 326 347 359 364

日本電影票房全球市場占比%  7.5  7.7  6.3  7.1 6.7 5.5

韓國電影票房全球市場占比%  3.5  3.5  3.6  3.9 4.1 4.2

從亞太地區(qū)的票房占比看，近年來日本電影票房亞太地區(qū)占比顯著減少（從2009年的30.6%下降為2014年的16.1%）;盡管韓國電影票房亞太地區(qū)占比也在減少，但減少幅度并不大（2009-2014年減少了2%）。從全球市場的票房占比看，日本電影票房全球市場占比從2009年的7.5%下降到2014年的5.5%，降幅達(dá)兩個百分點;而韓國電影票房全球市場占比則從2009年的3.5%上升到2014年的4.2%（表3）。

（二）電影產(chǎn)品出口占國際市場份額比較

根據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)庫中的貿(mào)易數(shù)據(jù)，2004年日本電影產(chǎn)品出口額占國際市場份額為15.14%;韓國電影產(chǎn)品出口額占國際市場份額為0.27%;日本的電影貿(mào)易情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于韓國。但此后，日本電影產(chǎn)品出口國際市場份額一 路下跌，到2013年時下降到0.52%;而韓國電影產(chǎn)品出口國際市場份額則呈上升勢頭，到2013年時已增長到0.53%（表4）。

表4 日本和韓國電影產(chǎn)品出口國際市場份額

年份 電影產(chǎn)品出口國際市場份額 服務(wù)貿(mào)易占比/%

日本 韓國 日本 韓國

2004 15.14 0.27 5.10 12.10

2005 11.68 0.31 5.30 12.30

2006 15.37 0.25 5.80 12.60

2007 9.15 0.15 6.40 13.90

2008 5.57 0.25 6.60 18.90

2009 3.16 0.18 5.50 17.20

2010 0.96 0.36 5.40 16.50

2011 0.72 0.58 5.30 16.10

2012 0.77 0.49 5.40 17.40

2013 0.52 0.53 6.20 16.20

韓國服務(wù)貿(mào)易占比近10年來保持在16%左右，遠(yuǎn)高于日本的服務(wù)貿(mào)易占比，這說明韓國電影產(chǎn)業(yè)出口的大產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)于日本。從出口地區(qū)結(jié)構(gòu)看，日本電影的主要出口地為香港、美國、中國、韓國和德國;韓國電影出口地主要為中國、美國、香港、日本和臺灣;日韓兩國電影出口地區(qū)市場相似性高，競爭強烈。

（三）電影貿(mào)易競爭力指數(shù)比較

為了進(jìn)一步比較日本和韓國電影產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，我們引入貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC指數(shù)）進(jìn)行分析，該指數(shù)通過反映特定國家的某種產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的相對比較優(yōu)勢，來揭示該國家在該產(chǎn)品上的國際競爭力情況。

TC = （ Xjj - Mjj ） （ Xjj + Mjj ）

其中，Xjj表示j國i產(chǎn)品的出口額;Mjj表示j國i產(chǎn)品的進(jìn)口額。我們利用聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會（UNCTAD）相關(guān)數(shù)據(jù)對日、韓、美、德、英、法、中7個國家電影國際貿(mào)易相關(guān)數(shù)據(jù)計算出各國電影產(chǎn)品貿(mào)易競爭力指數(shù)（表5）。

表5 電影產(chǎn)品貿(mào)易競爭力指數(shù)比較

國家 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年

日本 0.667 0.680 0.628 0.403 0.216 -0.259 -0.429 -0.514 -0.482 -0.343

韓國 -0.790 -0.818 -0.895 -0.778 -0.750 -0.429 -0.333 -0.586 -0.482 -0.475

美國 0.047 0.018 0.067 0.194 0.222 0.328 0.326 0.264 0.306 0.482

德國 0.531 0.440 0.441 0.469 0.508 0.511 0.430 0.362 0.331 0.313

英國 -0.312 -0.235 -0.340 -0.290 0.092 0.093 0.279 0.248 0.206 0.217

法國 0.200 0.290 0.186 0.235 -0.014 -0.067 -0.205 -0.171 -0.287 -0.489

中國 -0.100 -0.077 0.391 0.657 0.406 0.413 0.250 0.053 0.033 0.002

表5反映了七個國家電影產(chǎn)品的TC指數(shù)，比較而言，日本電影產(chǎn)品的TC指數(shù)由正變負(fù)，表明其電影產(chǎn)品的國際競爭力在近年來不斷弱化，在國際市場上從競爭優(yōu)勢地位逐步下滑至競爭劣勢地位;韓國電影產(chǎn)品的TC指數(shù)一直都是負(fù)數(shù)，表明其電影產(chǎn)品在國際市場上存在較大的競爭劣勢，但縱向比較有向好的趨勢;近年來英國與中國電影產(chǎn)品的國際競爭力在不斷提升;美國與德國的電影產(chǎn)品在國際市場上一直保持著絕對的競爭優(yōu)勢。

（四）促進(jìn)電影出口的扶持政策比較

1. 日本

早在1996年，日本文化廳就正式提出了《21世紀(jì)文化立國方案》，標(biāo)志著日本“文化立國”戰(zhàn)略的正式確立;日本政府于2003年6月頒布了《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，以法律形式推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略;2007年5月通過的《日本文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略》成為日本文化產(chǎn)業(yè)的綱領(lǐng)性文件，同時出臺的《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)振興政策》則大力推行“文化外交新構(gòu)想”;2010年更確定了《文化產(chǎn)業(yè)大國戰(zhàn)略》，確立了向全球全面推銷日本文化的目標(biāo)。

從財政支持與金融扶持政策看，日本政府逐年增加對文化產(chǎn)業(yè)預(yù)算支出，并通過政府出資與民間捐款相結(jié)合的方式設(shè)立了“藝術(shù)文化振興基金”，從2000年開始即由政府和個人投資家、銀行、證券公司及其他民間企業(yè)共同成立投資基金，投資于電影、電視和廣告公司。2004年12月全面修改“信托業(yè)法（2004年法律第154號）”，允許向包括著作權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)提供貸款，并以此為契機成立了政策性投資銀行，設(shè)置了向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供融資和債務(wù)保證制度[1]。從日本電影出口扶持政策看，日本利用“政府開發(fā)援助”中的“文化無償援助”資金對動畫電影進(jìn)行版權(quán)購買，然后在海外實施免費播放，培養(yǎng)海外觀眾的消費偏好，為動畫電影及衍生產(chǎn)品的出口打下基礎(chǔ)。日本經(jīng)產(chǎn)省與文部省聯(lián)手促成建立民間的“內(nèi)容產(chǎn)品海外流通促進(jìn)機構(gòu)”，撥?？钪С衷摍C構(gòu)的“酷日本”計劃為日本時裝、設(shè)計、漫畫、電影等文化商品向海外輸出發(fā)揮了重要的作用。隸屬于日本文化廳的日本映畫國際振興協(xié)會每年舉辦一次“東京國際電影節(jié)”，為國際上優(yōu)秀電影人士提供交流平臺。日本影像產(chǎn)業(yè)振興機構(gòu)（VIPO）與美國電影協(xié)會、韓國電影振興委員會以及其他海外內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)機構(gòu)保持密切聯(lián)系，共同舉辦電影研討會，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)研的同時搜集海內(nèi)外電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，為日本電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的海外拓展提供數(shù)據(jù)支持。除了高校培養(yǎng)電影專業(yè)人才外，日本文化廳為了扶持年輕有為的導(dǎo)演，針對這些導(dǎo)演專門設(shè)立電影工作室。同時，鼓勵專業(yè)實習(xí)生到劇組實踐，以培養(yǎng)出在電影每個制作環(huán)節(jié)的高度專業(yè)人才。此外，日本影像產(chǎn)業(yè)振興機構(gòu)（VIPO）也通過舉行研討會，針對優(yōu)秀制片人以及致力于日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)海外拓展的人才進(jìn)行培養(yǎng)交流活動，活動范圍從大學(xué)生到獨立企業(yè)家以及商業(yè)人士。

2. 韓國

1962年韓國頒布了振興韓國電影產(chǎn)業(yè)的綱領(lǐng)性文件《韓國電影法》，目的在于“促進(jìn)培育發(fā)展電影公司，謀求韓國電影文化在質(zhì)量上的提高，振興民族文化”[2]，1995年，韓國將《韓國電影法》更名為《電影振興法》，將實現(xiàn)審議制度改為上演等級賦予制度，并由韓國公演藝術(shù)振興協(xié)議會對電影進(jìn)行評級。此外，金大中政府制定的《影像專門投資制度》，給予電影產(chǎn)業(yè)金融稅制的優(yōu)惠待遇[3]。

韓國電影振興委員會（Korean Film Council，簡稱KOFIC）是韓國政府文化體育觀光部委任的支持電影相關(guān)事業(yè)的專門機構(gòu)。它通過對電影振興金庫的統(tǒng)籌管理，積極推動有關(guān)電影的研究、教育和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，同時還開展了多項活動，比如鼓勵和支持電影創(chuàng)作工作、拓寬國產(chǎn)電影的海外市場、多方面聽取觀眾的意見及時解決問題等。2007-2014年，電影振興委員會設(shè)立的電影發(fā)展專項基金接近4.3億美元，其中有1.72億源自于政府財政，1.72億美元源自于電影票房收入3%的稅收。電影振興委員會補貼專門播放獨立電影和藝術(shù)片的影院，對獨立電影、藝術(shù)片和紀(jì)錄片給予一定的預(yù)算撥款[4]。

電影振興委員會對本國電影打入國際市場起著導(dǎo)航的作用，增強海外推廣、促進(jìn)國際合作也是該委員會的宗旨之一。據(jù)電影振興委員會數(shù)據(jù)顯示，其平均每年將890萬美元用于支持韓國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近12年來已將4300萬美元投資到602部電影制作中[4]。該委員會還下設(shè)電影藝術(shù)學(xué)院，為本國電影產(chǎn)業(yè)輸送人才并對電影人提供資助。此外，韓國“首爾電影節(jié)”和“釜山電影節(jié)”在亞洲電影圈里也享譽盛名，為國內(nèi)外電影人士提供交流平臺，將韓國電影推向世界。

三、小 結(jié)

日本作為一個發(fā)達(dá)國家，也曾在世界第二大經(jīng)濟(jì)體的交椅上座了42年之久，日本故事片年產(chǎn)量曾創(chuàng)下世界最高紀(jì)錄，它的電影質(zhì)量曾代表著亞洲的最高水平。韓國政府非常關(guān)注包括電影在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后其電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和品質(zhì)成就有目共睹。

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第4篇

[關(guān)鍵詞]酒店經(jīng)營特色民營資本

在2006年上半年，富有經(jīng)營特色的商貿(mào)城市——義烏市的發(fā)展模式引起了國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注和研究。分析這座城市的前期崛起和短短若干年里的蓬勃發(fā)展，可知義烏之所以能取得令人矚目的成就，主要是商貿(mào)業(yè)直接帶動了該市的飛速發(fā)展。

義烏的發(fā)展，首先得歸功于義烏人的開放意識。20世紀(jì)80年代初，中國人剛開始進(jìn)入改革開放的年代，義烏人率先辦起了小商品市場。當(dāng)年他們獨具的商品意識很富有時代眼光?！叭A夏第一市”的市場成效額連續(xù)12年雄居全國市場榜首。

商貿(mào)業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接帶動了義烏賓館酒店業(yè)（包括賓館、飯店業(yè)）的迅速發(fā)展。近幾年，義烏市的賓館酒店業(yè)呈現(xiàn)了國內(nèi)縣級城市少有的經(jīng)營優(yōu)勢。

一、義烏市酒店經(jīng)營現(xiàn)狀

眼下，義烏已經(jīng)成功走出一條富有區(qū)域特色的發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式持續(xù)發(fā)展，成為全國最大的小商品流通中心、信息中心、展示中心，是浙江乃至全國最具活力的區(qū)域之一。

小商品市場是義烏經(jīng)濟(jì)的最大特色和優(yōu)勢。小商品市場以價格低、品種全、信息靈、守信譽的經(jīng)濟(jì)特色，小、多、快、新的特點招來四方客商。義烏已逐步成為中國小商品生產(chǎn)、出口和外商采購的重要基地。義烏的經(jīng)營模式和發(fā)展規(guī)模已經(jīng)得到了國內(nèi)外眾多人士的認(rèn)可。

在義烏，發(fā)達(dá)的商貿(mào)業(yè)也直接帶動了會展業(yè)和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在商業(yè)氣息足夠濃厚的義烏市，每年大小會展連續(xù)不斷，參加會展的客商來了一撥又一撥。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，義烏旅游也逐漸成為走向現(xiàn)代化，其中最有說服力的是酒店業(yè)的快速崛起。依托以上優(yōu)勢，該市的酒店業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。近些年，高檔酒店接連拔地而起，到2005年7月為止該市已擁有12家高星級酒店，其中準(zhǔn)五星1家，四星級5家，三星級6家。從入住角度看，高檔酒店的生意很紅火，客戶“走了又來，來了又走”，一片繁榮。到了周末高峰期，有的酒店入住率高達(dá)100％，這被一些經(jīng)營者認(rèn)為是“奇跡”。

分析義烏酒店業(yè)的經(jīng)營，民營資本對義烏酒店業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)很大。經(jīng)過前些年的精心創(chuàng)業(yè)，不少人有了一定的原始積累。隨著商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和旅游投資政策的放寬，有一定積累的民營業(yè)主看中了利潤頗豐的旅游業(yè)。不少人則以酒店業(yè)作為主攻方向。

諸多業(yè)主選取酒店業(yè)作為主業(yè)外的又一經(jīng)濟(jì)增長點有其原因。其中關(guān)鍵的因素是義烏充足的客源。義烏市民營資本的資本積累主要依托強健的物流業(yè)。隨著市場開放程度的不斷擴張，每年旅游接待量急劇增長。光說2004年，全市的旅游接待量就達(dá)309萬，其中有外賓18萬，旅游總收入達(dá)到22.6億。在本地人口約67萬上下時，外地人口就高達(dá)75萬。

截至2004年為止，義烏市區(qū)有各類賓館近600家。在28家星級飯店中，民營資本投資的22家，占總數(shù)的78.6%。全市星級飯店投資總額為16.8億，民營資本投資11.36億，占總數(shù)67.6%:2004年星級飯店總收入為2.51億，民營飯店收入1.29億，占總數(shù)51.4%。

民營酒店的經(jīng)營包括兩大類:一類是業(yè)主自建賓館自主經(jīng)營，如華豐賓館等13家；另一類是以租用酒店建筑的方式經(jīng)營，這一類主業(yè)往往主營其他行業(yè)，而在裝潢、設(shè)備、管理等方面采取租賃的形式，如信聯(lián)大酒店、銀龍大酒店等9家。義烏市的酒店主要分布在幾條賓館專業(yè)街，如稠州北路、宗澤路、江濱路和城中西路。眼下，義烏市的二星級賓館和酒店基本已經(jīng)飽和，有幾家高星級賓館在建。

二、義烏市酒店經(jīng)營的發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗

1.義烏市酒店經(jīng)營的發(fā)展歷程

(1)“一枝獨秀”階段（1994年～1995年）。當(dāng)時，義烏酒店相當(dāng)零星，幾乎不成氣候。那時最典型的酒店屬天鵝賓館。它在當(dāng)時規(guī)模最大，然而還不能算是嚴(yán)格意義上的賓館，但是在這階段仍能“一枝獨秀”。

(2)逐漸興起階段（1995年～1998年）。在那幾年，出現(xiàn)了“無商不富、無工不強、繁榮經(jīng)濟(jì)、義烏領(lǐng)先”的說法。當(dāng)時義烏的酒店業(yè)剛有起色。開業(yè)于1992年的商城賓館在1997年成為三星級旅游涉外飯店；華豐賓館于1995年開業(yè)。從此，義烏開始出現(xiàn)了三星級賓館，行業(yè)開始上規(guī)模，管理上逐漸上檔次。

(3)蓬勃發(fā)展階段（1998年～2002年）。1998年義烏大酒店開業(yè),2000年凱信大酒店、信聯(lián)酒店的開業(yè),2000年義烏市第一家四星級賓館銀都大酒店在1998年開業(yè)后重新裝修開業(yè),是義烏市酒店業(yè)上品牌的重要標(biāo)志。在該階段，酒店品牌不斷擴張并逐步提升,酒店投資業(yè)呈現(xiàn)不斷擴張的興旺局面。

2.義烏市酒店經(jīng)營的成功經(jīng)驗

(1)民營資本投資初顯成效。分析義烏的酒店產(chǎn)業(yè)，試想假設(shè)沒有民營資本的投入，多說酒店仍主要由國有模式在經(jīng)營，很難想像眼下紅火的經(jīng)營狀況。目前民營資本是發(fā)展義烏酒店產(chǎn)業(yè)的重要資金來源，蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)是酒店業(yè)重要的投資主體。

旅游業(yè)的發(fā)展為民營經(jīng)濟(jì)向酒店產(chǎn)業(yè)投資開辟了新天地。一些民營業(yè)主自然是看中了酒店經(jīng)營的相對豐厚的利潤，部分業(yè)主則將酒店經(jīng)營作為自身在發(fā)展主業(yè)過程中與客戶談判過程中增加可信度的籌碼。不論具體的動機如何，民營業(yè)主的酒店經(jīng)營已經(jīng)顯示出明顯的優(yōu)勢。近年來，民營資本在旅游產(chǎn)業(yè)的投資勢頭趨猛，投資規(guī)模趨大。在與國有經(jīng)濟(jì)的對比中，民營資本投資酒店制度比較靈活，管理高度集中，經(jīng)營有明顯的優(yōu)勢。民營資本的投資無疑擴大了酒店產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，增強了諸多酒店的經(jīng)濟(jì)實力，為酒店產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展注入了活力，自然在很大程度上也促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(2)特色興店成為行業(yè)共識。諸多酒店的興起和充裕的客源加劇了酒店間的競爭，不少酒店開始提升酒店特色?，F(xiàn)實中，義烏已有一些酒店在經(jīng)營中顯示各自的優(yōu)勢。

例如，義烏大酒店刻意建設(shè)精品商務(wù)酒店，在打造聚攏高端客流的差異化品牌方面走出了一條富有特色的經(jīng)營之路。在正確定位后，酒店方著手實施差異化戰(zhàn)略。其中，酒店在差異化方面采取設(shè)立彰顯女性特色的女子特色樓層、配備可免費上網(wǎng)的商務(wù)套房、義烏首家現(xiàn)場釀制和供應(yīng)全麥啤酒的酒吧——天逸酒吧等。在品牌化經(jīng)營中，酒店贏得了市場的肯定。

再如民營資本投入酒店產(chǎn)業(yè)的成功典型信聯(lián)酒店，每年撥200萬元進(jìn)行分區(qū)域的裝修，酒店管委會還規(guī)定每年從酒店的利潤中提取100萬建設(shè)資金，加強“品牌酒店”的營造。在現(xiàn)實中，不少酒店尤其是一些等級不高的酒店在經(jīng)營中比較注重短期利益，不會太多考慮品牌，因而不會投入較多的資金進(jìn)行酒店的包裝。然而，信聯(lián)酒店的努力吸引了眾多外國客商，客房入住率達(dá)到85％左右。

當(dāng)然，其他的酒店也是各顯神通。第一個開設(shè)專業(yè)西餐餐飲，第一個引進(jìn)哈根達(dá)斯冰淇淋等等，酒店創(chuàng)新成了義烏酒店業(yè)的熱門話題。

(3)規(guī)范經(jīng)營乃酒店產(chǎn)業(yè)之本。質(zhì)量是酒店服務(wù)的生命線。作為最早與國際接軌的酒店行業(yè)，也是最早在社會上推崇“服務(wù)質(zhì)量”的行業(yè)。無論是民營資本還是國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的酒店，規(guī)范的經(jīng)營行為是不可回避的。在義烏，不少酒店在規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上強化特色，走出了一條條成功之路。不少酒店業(yè)舍得花本錢加強管理隊伍的建設(shè)和一般員工的經(jīng)常性培訓(xùn)，員工的素質(zhì)不斷得到強化，酒店的服務(wù)意識和整體規(guī)范性在不斷提高?？梢哉f，主要是注重品牌效應(yīng)和社會形象的酒店，現(xiàn)在都比較注重規(guī)范化經(jīng)營，那些降低服務(wù)質(zhì)量招攬顧客的行為和烏七八糟的社會服務(wù)的“惡習(xí)”與這些酒店基本無關(guān)。三、義烏市酒店經(jīng)營的發(fā)展前景

義烏市酒店林立，自然加劇了競爭的激烈程度。在義烏，酒店業(yè)的價格戰(zhàn)已經(jīng)處于白熱化。在這樣的整體氛圍中，墨守成規(guī)明顯不利于酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。僅僅采用一味降價的方式進(jìn)行經(jīng)營終究不是辦法，事實上也未必為市場所接納。所以立足義烏酒店業(yè)現(xiàn)狀如何站穩(wěn)腳跟并取得競爭優(yōu)勢則成了業(yè)內(nèi)共同關(guān)心和探討的話題。

持續(xù)繁榮的商貿(mào)業(yè)，已然成為義烏經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這樣的發(fā)展態(tài)勢明顯預(yù)示著酒店業(yè)將在很長時間內(nèi)處于繁榮階段，同時市場經(jīng)濟(jì)也將對義烏酒店業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生新的游戲規(guī)則。因而蓬勃發(fā)展的義烏酒店業(yè)和日益激烈的經(jīng)營環(huán)境無疑也為業(yè)主們敲響了警鐘。

在義烏，酒店客戶從總量上是十分充足的，酒店業(yè)的經(jīng)營無疑也是十分激烈的。其中關(guān)鍵的是酒店自身能否有效地在總量中有效地獲取自己的一杯羹。在義烏這樣繁榮的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)背后，由于客戶總量大，酒店經(jīng)營方可不能小看這杯羹。而要有效獲取這杯羹甚至更大的市場份額，我認(rèn)為經(jīng)營管理層最主要的要不斷形成自身酒店的經(jīng)營特色，以現(xiàn)代化的服務(wù)理念、超前與完備的服務(wù)設(shè)施、周到與精細(xì)的服務(wù)水準(zhǔn)立足激烈的競爭市場。盡管民營資本在酒店業(yè)的投資已經(jīng)初顯成效，然值得規(guī)范的方面還不少。如租賃者和產(chǎn)權(quán)所有者的關(guān)系要進(jìn)一步理順，人員培訓(xùn)要更加系列化和經(jīng)?；取?/p>

在義烏，高星級的酒店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足市場客流的需求，因而義烏高星級酒店的建設(shè)還將是近些年義烏酒店業(yè)的熱門話題。否則，僅靠眼下眾多低星級經(jīng)營的酒店業(yè)是無法與商貿(mào)市場的發(fā)展步伐同步的。自然，這樣的整體態(tài)勢也不符合義烏國際商貿(mào)城市的都市形象。目前義烏五星級酒店的建設(shè)十分迫切，義烏作為國際性商貿(mào)城市，餐飲、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)極為興旺，故投資五星級酒店前景看好，效益明顯。

經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展在義烏顯得非常必要。始于美國的在各大城市的悄然興起的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店（有限服務(wù)型酒店）已經(jīng)開始搶灘義烏市場，由于其特有的市場定位和強大的市場滲透力經(jīng)濟(jì)型酒店在今后還將呈現(xiàn)更好的發(fā)展勢頭。從全國市場看，目前經(jīng)濟(jì)型酒店高達(dá)75%以上的平均入住率，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出星級酒店的入住率。盡管義烏酒店業(yè)中的星級酒店的整體發(fā)展態(tài)勢還比較良好，但經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入義烏市場后在爭搶酒店客源方面無疑具有極為強健的競爭力。那些檔次低、環(huán)境差、設(shè)施陳舊的家庭旅館，如果不及時跟上時代步伐采取有效的整改措施，自然就面臨著關(guān)門的危險。因而，在很長一段時間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)型酒店在義烏將有巨大的發(fā)展空間。

電影產(chǎn)業(yè)研究范文第5篇

    關(guān)鍵詞:電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易影響因素對策

    0 引言

    電子信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè),對于拉動經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式具有十分重要的作用。2010年我國電子信息產(chǎn)品出口5912億美元,其中對歐盟出口1678.7億美元,占我國電子信息產(chǎn)品出口總額的28.4%,占我國對歐盟出口貿(mào)易總額53.9%,電子信息產(chǎn)品已成為我國向歐盟出口的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

    1 中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的積極因素

    1.1 中歐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)Linder(1961)和Balassa(1986)等外國學(xué)者的研究,一國的GDP越大(即市場容量越大),該國的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的越迅速。加入WTO以來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,GDP由2001年的1.32萬億美元迅速增長到2010年的6.04萬億美元,期間歐盟經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步發(fā)展,2010年歐盟27國GDP達(dá)到16.76萬億美元。中歐經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為中歐產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件。

    1.2 中國經(jīng)濟(jì)對歐盟的開放程度。兩國經(jīng)濟(jì)開放程度越高,貿(mào)易自由化程度越高,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平也會越高。我們通常選擇外貿(mào)依存度,即進(jìn)出口總額所占GDP的比重來衡量一國經(jīng)濟(jì)開放程度,從這一指標(biāo)來看,我國對歐盟貿(mào)易額占我國GDP的加權(quán)比重總體呈上升趨勢,2001-2010年,對外開放程度由5.8%上升為7.9%,這是促進(jìn)中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展的催化劑。

    1.3 研發(fā)投入。電子信息產(chǎn)品生命周期短,更新速度快,根據(jù)生命周期理論,只有不斷增加研發(fā)投入、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能使其處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上游階段,才能提高我國電子信息產(chǎn)品的國際競爭力。若用研發(fā)強度(研發(fā)經(jīng)費支出所占主營業(yè)務(wù)收入的比重)作為研發(fā)投入的衡量指標(biāo),那么1995年我國電子信息產(chǎn)品研發(fā)強度僅為0.82%,2010年增加到1.24%,雖然與歐盟發(fā)達(dá)國家10%的水平還有很大差距,但是對于我國來說這已經(jīng)是不小的跨越了。

    2 中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的障礙

    2.1 人均收入相差水平。林德的需求偏好相似理論認(rèn)為貿(mào)易國人均收入水平越相似消費偏好越相似,則其需求結(jié)構(gòu)越接近,則兩國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的可能性越大。據(jù)各年的國際統(tǒng)計年鑒可知,2001年以來,我國與歐盟的人均收入水平都獲得了較大的提升,我國人均GDP從900美元提高到2010年的4382美元,增長了3.87倍。但是,中歐人均收入相差水平卻由2001年的20769.3美元擴大為2010年的35597.5美元,人均收入的巨大差距使我國與歐盟之間形成了明顯的差異性消費偏好,導(dǎo)致我國形成出口低質(zhì)量電子信息產(chǎn)品、進(jìn)口高質(zhì)量電子信息產(chǎn)品的貿(mào)易格局,這不利于中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

    2.2 市場結(jié)構(gòu)。我國電子信息產(chǎn)業(yè)中大型企業(yè)與中小型企業(yè)并存于市場體系,與擁有較強競爭力的大型企業(yè)相比,大量的中小企業(yè)由于受資本和人力資源的限制而無法滿足電子信息產(chǎn)品較快的產(chǎn)品更新速度,導(dǎo)致大量模仿創(chuàng)新等不良行為頻頻出現(xiàn),最終使擁有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)難以充分發(fā)揮其在研發(fā)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,降低了其差異化生產(chǎn)的能力。

    2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易利益的來源,但我國電子信息產(chǎn)業(yè)目前的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況對中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展是不利的。一方面,我國電子信息產(chǎn)業(yè)起步較晚,電子信息行業(yè)的發(fā)展還處于成長階段,企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)壁壘較低,這使大批不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)紛紛涌入,阻礙了我國電子信息業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。另一方面,雖然我國部分大型企業(yè)已經(jīng)初步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),但從營業(yè)收入看,我國與歐盟國家還存在很大差距,而這種差距在短時間內(nèi)是無法趕上的。所以,總體上我電子信息企業(yè)還處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài),這種狀態(tài)不利于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

    2.4 對外直接投資。2010年歐盟對華直接投資為65.89萬美元,但是這些投資主要是投于石化、汽車、機械及電氣設(shè)備、鋼鐵等加工制造業(yè)領(lǐng)域,僅有10%左右投資于電子信息產(chǎn)業(yè)。歐盟在華FDI主要是把資源勞動密集型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)階段移至我國,經(jīng)過加工后大部分產(chǎn)品銷往國內(nèi)市場和非歐盟國家,或直接出口到其他跨國公司的子公司進(jìn)行再加工,這便是歐盟在華直接投資對產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易具有負(fù)面影響的原因所在。

    2.5 技術(shù)性貿(mào)易壁壘。我國向歐盟出口的電子信息產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低,我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后,相關(guān)的法律法規(guī)還有待完善,而歐盟為了自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,越來越多的利用節(jié)能性、環(huán)保性、安全性等方面的技術(shù)壁壘限制我國電子信息產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場。據(jù)國家質(zhì)檢總局一項調(diào)查結(jié)果顯示,2009年我國34.3%的出口企業(yè)、41%的出口產(chǎn)品遭遇國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制,損失高達(dá)574.32億美元,而僅歐盟技術(shù)性貿(mào)易壁壘對我國出口產(chǎn)品造成的損失就占到了32%。伴隨著全球興起的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展熱潮,歐盟國家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將越來越多,要求越來越高,因此嚴(yán)厲的技術(shù)性壁壘對中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展來說是一個新的挑戰(zhàn)。

    3 中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展對策

    3.1 大力發(fā)展我國經(jīng)濟(jì),縮小中歐人均收入差距。我國仍處于社會主義初級階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高,農(nóng)村人口占據(jù)我國人口絕大多數(shù),農(nóng)村人口的低收入水平自然導(dǎo)致我國總體人均收入水平偏低。因此,要想提高中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平,縮小我國與歐盟國家的收入差距和消費結(jié)構(gòu)差距,首先要大力發(fā)展我國經(jīng)濟(jì),不斷提高我國人均收入,尤其是農(nóng)村人口的人均收入。

    3.2 加強中歐合作,規(guī)避貿(mào)易摩擦。中歐建交35年來,經(jīng)貿(mào)關(guān)系總體保持平穩(wěn)發(fā)展,中歐經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切。然而在國際電子信息產(chǎn)品的流通過程中,嚴(yán)格的技術(shù)性貿(mào)易壁壘給中歐貿(mào)易帶來巨大損失,隨著中歐貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大、貿(mào)易結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,不可避免的會出現(xiàn)新的貿(mào)易摩擦。因此,為了雙方共同利益,我國要與歐盟加強政府間的溝通與對話,建立良好的合作機制,為中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    3.3 改善投資環(huán)境,吸引外商直接投資。FDI對一國的出口貿(mào)易具有深遠(yuǎn)影響,為吸引更多歐盟在華投資投于我國電子信息產(chǎn)業(yè),我國應(yīng)該積極改善目前的投資環(huán)境,使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更符合歐盟國家的投資要求。首先要加強電子信息業(yè)發(fā)展所必須的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極構(gòu)建現(xiàn)代公共信息和技術(shù)平臺、主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗等。其次,優(yōu)化電子信息業(yè)利用外資的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,進(jìn)一步完善電子信息業(yè)外商直接投資的相關(guān)法律法規(guī),形成電子信息產(chǎn)業(yè)利用外資的法律體系,為我國電子信息業(yè)吸引外資提供公開、公平、公正的法律環(huán)境。

    3.4 增加研發(fā)投入,提高國際競爭力。一方面,增大對研發(fā)和人力資本的投入,并設(shè)立優(yōu)惠政策,吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才,鼓勵科技創(chuàng)新,尤其是對有發(fā)展?jié)摿Φ母呒夹g(shù)企業(yè),應(yīng)適當(dāng)予以政策及資金上的扶持。另一方面,加強技術(shù)引進(jìn),鼓勵跨國公司實行技術(shù)轉(zhuǎn)讓,同時對研究機構(gòu)進(jìn)行企業(yè)化改造,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,從而減少我國在核心技術(shù)及高端技術(shù)上對發(fā)達(dá)國家的依賴。

    綜上所述,影響中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的因素不容忽視,我們只有根據(jù)國際貿(mào)易發(fā)展的要求,進(jìn)一步發(fā)展中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的積極因素并克制其阻礙因素,才能促進(jìn)中歐電子信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

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