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大數(shù)據(jù)時(shí)代意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；經(jīng)營管理；意義；東風(fēng)汽車

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及應(yīng)用

“大數(shù)據(jù)”是一個(gè)體量特別大，數(shù)據(jù)類別特別大的數(shù)據(jù)集，并且這樣的數(shù)據(jù)集無法用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫工具對其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理。眾所周知，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)不僅僅是數(shù)據(jù)大，而更重要的是在對大量數(shù)據(jù)的分析處理過程中獲取有價(jià)值的信息。全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪曾經(jīng)推出啤酒和尿布擺在一起的促銷手段，而這正是通過對消費(fèi)者購物行為大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)男性顧客在購買嬰兒尿片時(shí)也會(huì)順便搭配幾瓶啤酒來犒勞自己。沃爾沃的這一促銷手段使得尿布和啤酒的銷量都大幅增加，如今，“啤酒+尿布“的大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果早已成了經(jīng)典案例，被人津津樂道。目前，越來越多的應(yīng)用都涉及到大數(shù)據(jù)，例如剛剛結(jié)束雙十一熱潮的淘寶，通過對買家數(shù)據(jù)的分析可以了解到買家的購物習(xí)慣、消費(fèi)水平、購買偏好等一系列有價(jià)值的信息，進(jìn)而利于賣家有針對性的開展?fàn)I銷活動(dòng)；上海交通目前也在推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)，通過利用一卡通刷卡、公交站點(diǎn)、道路信息等數(shù)據(jù)，對目前的交通資源進(jìn)行合理的分配，解決現(xiàn)有的交通擁堵等問題，這也是大數(shù)據(jù)對提高公共物品運(yùn)營效率的應(yīng)用。

二、東風(fēng)汽車大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）構(gòu)建DNX，創(chuàng)建東風(fēng)汽車生態(tài)圈

目前，東風(fēng)汽車正在構(gòu)建“東風(fēng)汽車公司電子商務(wù)應(yīng)用集成平臺(tái)（DNX）。DNX應(yīng)用平臺(tái)是連接?xùn)|風(fēng)集團(tuán)旗下各個(gè)事業(yè)板塊以及用戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、金融貸款、二手車置換等利益相關(guān)方的數(shù)據(jù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)牽頭搭建的東風(fēng)集團(tuán)組織信息部希望能夠借此構(gòu)建“東風(fēng)汽車生態(tài)圈”。通過生態(tài)圈的構(gòu)成，完善了大數(shù)據(jù)信息的錄入，與此同時(shí)也有利于各利益相關(guān)方信息的取得及分析。DNX平臺(tái)涵蓋了包括自主、合資在內(nèi)的九個(gè)整車事業(yè)單元，通過數(shù)字化平臺(tái)的搭建，對公司數(shù)字營銷資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。在銷售模式上，DNX以O(shè)2O模式為主，在借助統(tǒng)一的運(yùn)營后臺(tái)的基礎(chǔ)上，打通線上線下銷售模式，通過對客戶數(shù)據(jù)的集中分析，達(dá)到資源協(xié)同的目的。與此同時(shí)，DNX也會(huì)和上汽的“車享網(wǎng)“類似，通過存量用戶及新增用戶數(shù)據(jù)分析，建立覆蓋新車、二手車、車輛維修保養(yǎng)、汽車保險(xiǎn)等多方面的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。

（二）成立數(shù)據(jù)營銷公司

作為東風(fēng)汽車旗下最大產(chǎn)銷量公司之一的東風(fēng)日產(chǎn)也在積極探索同互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的融合。借著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，東風(fēng)日產(chǎn)推出了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，并且成立了自己的數(shù)據(jù)營銷公司。東風(fēng)日產(chǎn)數(shù)據(jù)營銷公司是我國汽車品牌廠商自建電商平臺(tái)并進(jìn)行大數(shù)據(jù)服務(wù)的突破性探索。同樣運(yùn)用O2O的模式，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，線上線下的各個(gè)營銷環(huán)節(jié)都制定有序。從顧客進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站并在網(wǎng)站內(nèi)瀏覽點(diǎn)擊相關(guān)信息，到填寫注冊表，再到經(jīng)銷商的電話回訪以及最后的購車，每個(gè)環(huán)節(jié)顧客的行為數(shù)據(jù)都被收集，并且通過這些數(shù)據(jù)的處理分析，適時(shí)調(diào)整自己的營銷策略，這正是大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的核心。

三、大數(shù)據(jù)對東風(fēng)汽車經(jīng)營管理的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代對我國汽車制造業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也為我國汽車制造業(yè)帶來了許多的機(jī)遇，借助同互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，東風(fēng)汽車的經(jīng)營管理也帶來了更多的發(fā)展。

（一）改變銷售模式，擴(kuò)大銷售規(guī)模

大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的最大影響就是企業(yè)的營銷管理模式改變。通過數(shù)據(jù)平臺(tái)，廠商可以對客戶信息進(jìn)行處理分析，推行“精準(zhǔn)式營銷”，不同于以往“撒網(wǎng)式廣告”，廠商可以針對不同地區(qū)、不同年齡、不同性別以及不同車型的消費(fèi)者制定有針對性的營銷模式，從而提升營銷效果。近日上海觀林?jǐn)?shù)字科技有限公司提供的一組調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，同城同品牌4S店中，相同的成本，精準(zhǔn)化營銷與傳統(tǒng)營銷所產(chǎn)生的傳播效果差距最高達(dá)到55倍，集客數(shù)差距最高達(dá)到20倍。東風(fēng)日產(chǎn)公司成立的數(shù)據(jù)營銷公司，打通了線上線下的協(xié)同營銷模式，從顧客進(jìn)入門戶網(wǎng)站，瀏覽、點(diǎn)擊、注冊到電話回訪及最后的購買，各個(gè)環(huán)節(jié)都是以大數(shù)據(jù)分析為支持、營銷效果不斷優(yōu)化的閉環(huán)營銷通路，提高了銷售的成功率。與此同時(shí)，東風(fēng)汽車通過對自有客戶及潛在客戶的數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)分析體系，實(shí)現(xiàn)二次增值，擴(kuò)大自己的銷售規(guī)模。東風(fēng)旗下東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融有限公司的成立，也是依托大數(shù)據(jù)的分析處理，將全球先進(jìn)的汽車金融服務(wù)理念與中國客戶的需求相結(jié)合,為客戶提供量身定制的專業(yè)購車貸款服務(wù)，提升自己的銷售服務(wù)水平，更好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

（二）掌握自身不足，提高工作效率

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，消費(fèi)行為產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)自身內(nèi)部的管理也會(huì)產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的整合分析，讓管理者了解企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的不足，促使企業(yè)管理者及相關(guān)部門更為系統(tǒng)客觀地掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向，有的放矢的提高自身的管理水平，另一方面，促使企業(yè)管理者及相關(guān)部門針對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更有針對性地進(jìn)行企業(yè)相關(guān)決策及計(jì)劃制定，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性不言而喻，而利用數(shù)據(jù)科學(xué)有效的開展企業(yè)經(jīng)營管理，可以有效提高企業(yè)的工作效率及管理水平。

（三）了解客戶需求，降低研發(fā)成本

依靠大數(shù)據(jù)的處理，企業(yè)經(jīng)營管理者可以充分掌握顧客需求，建立以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。東風(fēng)商品研發(fā)院正在為客戶打造全新的“點(diǎn)單式系統(tǒng)”讓客戶自主的對發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力總成、車身顏色、駕駛室寬度進(jìn)行選擇，在滿足客戶需要的同時(shí)，讓生產(chǎn)安排變得更智能。越是接近顧客可接受產(chǎn)品的那一端,成本節(jié)約越明顯，掌握了客戶需求，按需所產(chǎn)訂單式的設(shè)計(jì)能使成本最小化。在這里可以引入PDCA循環(huán)理論，PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。在產(chǎn)品生命周期的計(jì)劃階段通過結(jié)合公司互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢進(jìn)行分析整合，對線上線下資源開展市場調(diào)查，確定用戶的產(chǎn)品需求（P），在此基礎(chǔ)上圍繞客戶的需求進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)（D），與此同時(shí)通過市場反應(yīng)檢查（C）總結(jié)并制定改進(jìn)舉措（A），這樣將使系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)不足提前暴露，提升生產(chǎn)效率，降低成本。目前，開發(fā)一款整車大約需要近20億元，而企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)初期，要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金進(jìn)行市場調(diào)研，但依舊不能保證產(chǎn)品的開發(fā)符合市場的需求，而大數(shù)據(jù)的信息有針對性、精準(zhǔn)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來精確的信息反饋，提高產(chǎn)品的成功率，從而降低為研發(fā)設(shè)計(jì)而支付的費(fèi)用。

（四）充實(shí)行業(yè)數(shù)據(jù)，增加行業(yè)競爭力

大數(shù)據(jù)服務(wù)的對象不僅僅是單一的企業(yè)，更是整個(gè)行業(yè)。各個(gè)公司大數(shù)據(jù)的整合都可以完善行業(yè)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)通過行業(yè)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，完善行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)整體水平。近來，召回門事件頻發(fā)，對汽車行業(yè)的沖擊也是遲遲未散，究其本質(zhì)還是產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)。在大數(shù)據(jù)的輔助下，可以了解到產(chǎn)品質(zhì)量低下的原因及本質(zhì)，針對相應(yīng)的問題制定相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量新準(zhǔn)則，完善我國汽車行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，提升公眾對汽車行業(yè)的信心。目前汽車行業(yè)數(shù)據(jù)的掌握量有限，也影響了各個(gè)汽車企業(yè)的精準(zhǔn)廣告投放，而各個(gè)數(shù)據(jù)擁有者也不愿與他人分享自己的數(shù)據(jù)，制約了整個(gè)汽車行業(yè)的整體發(fā)展。各汽車企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建成，可以通過數(shù)據(jù)共享，再次分析了解市場更多客戶的信息資源，整合這些信息，掌握更多客戶的偏好及需求也有利于企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局，同時(shí)增加整個(gè)汽車行業(yè)的競爭力。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代呼之欲出，帶來的不僅僅是信息的大爆炸，更是數(shù)據(jù)背后真正有價(jià)值、有含金量的信息正在服務(wù)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響是必然的，同樣是具有意義的，通過數(shù)據(jù)的整合分析改變固有的營銷模式，以此擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模；數(shù)據(jù)資源的共享利用，可以有效提高企業(yè)內(nèi)外部的管理工作效率；有的放矢才是最佳決策，大數(shù)據(jù)的處理可以有效了解客戶需求，降低企業(yè)研發(fā)成本；企業(yè)自身的數(shù)據(jù)可以充實(shí)所處行業(yè)的大數(shù)據(jù)，以此完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)：

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大數(shù)據(jù)時(shí)代意義范文第2篇

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了新的方向，也帶來了新的問題。本文對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理作了一些思考，希望能夠得到認(rèn)同與交流。

關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入，信息技術(shù)的成熟與完善，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)勢而生。在此環(huán)境下，各行業(yè)各部門為了適應(yīng)發(fā)展，獲得更多的機(jī)會(huì)，提升自身市場競爭力，紛紛進(jìn)行了數(shù)據(jù)化變革，財(cái)務(wù)管理也由此進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代——大數(shù)據(jù)時(shí)代。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代含義。目前，我國對大數(shù)據(jù)并沒有一個(gè)統(tǒng)一明確的定義，但是，業(yè)界一致認(rèn)定大數(shù)據(jù)時(shí)代具備了數(shù)量大、種類多、價(jià)值數(shù)據(jù)少以及高速及時(shí)四個(gè)特點(diǎn)：

首先，大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)集成，其對數(shù)據(jù)的計(jì)算量從一千T到百萬T，甚至達(dá)到十億T，達(dá)到了真正意義上的大數(shù)據(jù)。

其次，不但從數(shù)量上來說，大數(shù)據(jù)是可觀的，即便是大數(shù)據(jù)的種類，也是前所未有的，包括了圖像、音頻，視頻、二維碼的掃描及gps定位等，都為大數(shù)據(jù)提供了時(shí)代的活力。

第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的處理變得高速及迅捷，但是，由于數(shù)據(jù)量的龐大，數(shù)據(jù)種類的繁多，對數(shù)據(jù)信息的采集與處理、反饋必須及時(shí)而精準(zhǔn)。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)的信息量過于龐大，對本行業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)僅僅占有其中的小部分，大多都是無關(guān)數(shù)據(jù)，必須要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，篩選出所需要的數(shù)據(jù)。

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代出現(xiàn)的條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，仰仗著數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展與深入。首先是傳感器的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。傳感器是數(shù)據(jù)檢測裝置，通過感應(yīng)被測量物件的信息和數(shù)據(jù)，通過一定規(guī)范把信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信號或者其他形式輸出，完成信息的傳遞。其次，是INTERNET的點(diǎn)擊流量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。這些數(shù)據(jù)為提供商帶來了流量分配的依據(jù)，并且通過這些流量分配進(jìn)行深度的分析與分類，從而對市場的營銷與推廣制訂定可行的方案，使大數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的效用；第三，移動(dòng)設(shè)備以及射頻ID的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。移動(dòng)設(shè)備及射頻ID的應(yīng)用，包括GIP定位系統(tǒng)的新興，使數(shù)據(jù)在任何時(shí)候都可以流通，為大數(shù)據(jù)提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的意義

1、大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了信息技術(shù)處理時(shí)代，財(cái)務(wù)人員從大量的低級數(shù)據(jù)采集工作中解放出來，進(jìn)行更有意義的財(cái)務(wù)管理中。隨著大數(shù)據(jù)的到來，業(yè)務(wù)單據(jù)整編、手工錄入采編、人工數(shù)據(jù)核對等工作，都由財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專項(xiàng)數(shù)據(jù)處理，不但節(jié)約了人工，而且程式化的操作使數(shù)據(jù)的處理精準(zhǔn)度提高。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制隨著大數(shù)據(jù)的到來，更加可控與管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)管理的日漸復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素增多，有效的企業(yè)內(nèi)部控制對抑止及規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的作用。大數(shù)據(jù)的到來，使得企業(yè)能夠通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉與分析總結(jié)，利用智能化信息系統(tǒng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與測算，從信息技術(shù)層面對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到一個(gè)新的高度。

3、實(shí)現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)制造成本、流通銷售成本、市場材料成本等等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采編、審核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的管控能力，幫助企業(yè)融資，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代功能更加強(qiáng)大，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的問題

1、技術(shù)問題。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代，龐大的數(shù)據(jù)信息需要更精道的技術(shù)識別與處理，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)瓶頸，這種技術(shù)上的不足首先表現(xiàn)在硬件架構(gòu)本身方面。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化財(cái)務(wù)管理，必須要設(shè)計(jì)IT架構(gòu)，這些架構(gòu)在我國目前處于發(fā)展的初級階段，因此，在技術(shù)上還需要有更強(qiáng)大的支持；其次表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)軟件的不成熟。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能真正融入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)力與愿望有所缺失。

2、人才問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式及數(shù)據(jù)分析模型。但由于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)上的數(shù)據(jù)庫管理方面，在對不同種類數(shù)據(jù)或者海量數(shù)據(jù)方面，都有著一定的缺陷，沒有體現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”的真正概念，事實(shí)操作中，擁有這類信息處理技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員相當(dāng)稀缺，幾乎沒有企業(yè)在大數(shù)據(jù)處理上有著足夠的人才儲(chǔ)備，因此，人才問題是目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的重要問題之一。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新舉措

1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化制度。在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理信息化制度能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，在對大數(shù)據(jù)時(shí)代信息整合的過程中，通過制訂一系列的資源服務(wù)的共享、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同化、信息服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用等制度來約束管理的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的掌控。

2、建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)核算制度，構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)查詢信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)信息的供給和需要都發(fā)生了重大的變革，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度使得企業(yè)的多元化、規(guī)?；约敖Y(jié)構(gòu)的多樣化都能夠得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的不同的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，作為財(cái)務(wù)管理的需要和實(shí)踐的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算制度通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了行為規(guī)范、會(huì)計(jì)記錄的規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一與有序，同時(shí)，在企業(yè)動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)下，企業(yè)能夠從多角度、多層次、立體化來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)查詢與反饋，使得財(cái)務(wù)管理在連續(xù)、有效、精確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)下，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、資源分配及資本管理。

3、構(gòu)建預(yù)算管理的信息化，統(tǒng)一資金管理，提高預(yù)算管理效率，增強(qiáng)資金的監(jiān)管能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要通過整體的財(cái)務(wù)預(yù)算來管理，構(gòu)建預(yù)算管理的信息化，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算匯總，調(diào)整與完善預(yù)算方案。同進(jìn)，統(tǒng)一資金管理，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)具體的部門甚至是財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利三者的平衡中，達(dá)到資源一體化的大數(shù)據(jù)整合目標(biāo)。使企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)要抓住機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)時(shí)代利用各種有利因素，加強(qiáng)自身組織管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].劉新鋒,芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j],時(shí)代金融,2014(7):156.

大數(shù)據(jù)時(shí)代意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 統(tǒng)計(jì)信息

中圖分類號：TP311 R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）01-0292-01

前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代，專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能夠挖掘出隱藏在數(shù)據(jù)背后的深層內(nèi)涵，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨了新的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)采集人員和數(shù)據(jù)分析人員在工作過程中既要保證采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又需要針對采集到的信息進(jìn)行專業(yè)分析，生成科學(xué)的分析報(bào)告供醫(yī)院管理者據(jù)此制定決策，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。

一、t院統(tǒng)計(jì)信息管理簡介

1.醫(yī)院信息管理職能

醫(yī)院信息管理工作有助于醫(yī)院通過各種數(shù)據(jù)分析及時(shí)對醫(yī)院的醫(yī)療狀況進(jìn)行監(jiān)管，提高管理者掌握正確方向的能力。[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院的信息化水平已經(jīng)成為衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要指標(biāo)。醫(yī)院的信息化統(tǒng)計(jì)工作一方面要對醫(yī)院的醫(yī)療水平進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)據(jù)來客觀衡量醫(yī)院的醫(yī)療水平；另一方面要通過對于醫(yī)院檔案管理信息的統(tǒng)計(jì)來優(yōu)化醫(yī)療救治方案。

2.醫(yī)院信息管理模型

醫(yī)院信息管理模型主要包括兩方面，一方面是病患信息，另一方面是醫(yī)院內(nèi)部信息。針對不同群體采用不同的信息管理模型，病患信息管理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括姓名、性別、年齡、病狀、住院時(shí)間、診療措施等相關(guān)醫(yī)療信息；對醫(yī)院內(nèi)部員工進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)側(cè)重于人員流動(dòng)、工作表現(xiàn)、部門效能等方面的信息。[2]

3.醫(yī)院信息管理作用

有利于考核醫(yī)院管理質(zhì)量。醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠清楚地反映各個(gè)科室的管理水平和醫(yī)療能力，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采用合適的方法進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的不斷提高。對于醫(yī)院員工進(jìn)行考核能夠有效約束員工的行為，提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系融洽。

有利于醫(yī)院管理正確決策。醫(yī)院是社會(huì)發(fā)展中的重要一環(huán)，醫(yī)院的管理者的決定關(guān)系著醫(yī)院未來的發(fā)展方向。通過醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)，管理者能夠準(zhǔn)確對醫(yī)院進(jìn)行定位，通過對市場統(tǒng)計(jì)分析做出決斷，采取合適的策略提高醫(yī)院的綜合競爭實(shí)力。

有利于醫(yī)院資源優(yōu)化整合。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理信息能夠?yàn)椴煌块T直接的信息共享提供便利，實(shí)時(shí)反映醫(yī)院的人力資源和物力資源，便于管理者根據(jù)醫(yī)生的專業(yè)能力和護(hù)士的服務(wù)水平安排不同的工作，合理安排醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的使用，既能夠保證醫(yī)療設(shè)備的足夠使用又避免資源的浪費(fèi)。

二、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理面臨的問題

1.信息化發(fā)展不充分

醫(yī)院的信息化發(fā)展不充分主要有兩個(gè)原因，一方面是由于管理層對于醫(yī)院信息化建設(shè)不重視，另一方面由于醫(yī)院信息化建設(shè)需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，增加了醫(yī)院的開支，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理人員的工作負(fù)擔(dān)，所以醫(yī)院的信息化建設(shè)發(fā)展薄弱。[3]同時(shí)，由于醫(yī)院不同部門之間對于信息化工作的認(rèn)識不一，醫(yī)院的信息化推進(jìn)工作在不同部門和不同員工之間發(fā)展不平衡，造成了醫(yī)院信息化發(fā)展不充分。

2.信息化統(tǒng)計(jì)內(nèi)容單一

大數(shù)據(jù)時(shí)代，單一的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)無法滿足數(shù)據(jù)分析的要求，醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容越來越豐富。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息單一，無法形成有效的分析數(shù)據(jù)，不能夠?yàn)楣芾碚咛峁┚哂袑?shí)際借鑒意義的分析報(bào)告。信息化統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容單一，沒有從多方面進(jìn)行信息采集，數(shù)據(jù)分析報(bào)告也只能從單一的緯度進(jìn)行，無法全面準(zhǔn)確地分析出不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和數(shù)據(jù)背后的深層次含義。

3.信息化統(tǒng)計(jì)不專業(yè)

醫(yī)院的信息化統(tǒng)計(jì)主要采用的信息化系統(tǒng)主要是HIS，這套系統(tǒng)的主要功能是降低勞動(dòng)強(qiáng)度，輔助醫(yī)院進(jìn)行人與物的管理。醫(yī)院的信息化發(fā)展需要具有專業(yè)性的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，充分利用統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，幫助管理者醫(yī)院管理能力和醫(yī)療水平的提高。專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析能夠?yàn)楣芾碚咛峁└茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并且挖掘大數(shù)據(jù)之后隱藏的聯(lián)系，為管理者進(jìn)行決斷提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理發(fā)展對策

1.提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量是醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理有效性的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量主要體現(xiàn)在信息的準(zhǔn)確性、適用性和及時(shí)性三個(gè)方面。信息準(zhǔn)確性的保證需要在信息采集過程匯中對于信息的真?zhèn)芜M(jìn)行判斷，只有準(zhǔn)確的信息才是有效的信息，信息的準(zhǔn)確性如果無法保證，會(huì)造成嚴(yán)重的問題。信息的適用性需要從大量的信息中獲取有效有用的信息，在進(jìn)行信息調(diào)用時(shí)要有科學(xué)的依據(jù)，根據(jù)需要調(diào)用合適的統(tǒng)計(jì)信息。信息具有時(shí)效性，對于過時(shí)失去價(jià)值的信息要及時(shí)進(jìn)行刪除，對于信息進(jìn)行及時(shí)更新以便于不同部門之間、不同科室之間及時(shí)進(jìn)行溝通保證信息的有效性。

2.進(jìn)行科學(xué)化管理

對于醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)化管理需要通過信息統(tǒng)計(jì)評測、決策和監(jiān)督才能夠?qū)崿F(xiàn)。信息統(tǒng)計(jì)的評測功能不僅能夠?qū)︶t(yī)院的人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)而且能夠?qū)诨颊叩牟∫蜻M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且通過不同醫(yī)院之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享分析病因高發(fā)階段，為醫(yī)院在某一時(shí)期提高某一方面的醫(yī)療能力提供決策依據(jù)。我國的醫(yī)療體質(zhì)改革在不斷完善中進(jìn)行，對于不同層面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析能夠?yàn)獒t(yī)院的管理人員進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)分析和科學(xué)依據(jù)，幫助管理者據(jù)此制定科學(xué)的方案進(jìn)行醫(yī)療改革。醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院水平的重要表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)能夠有效監(jiān)督科室、醫(yī)生、護(hù)士的工作情況和工作狀態(tài)，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化發(fā)展有助于我國醫(yī)療改革的不斷完善和服務(wù)水平的不斷提高，真實(shí)、有效、及時(shí)的信息能夠?yàn)獒t(yī)院管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代對于采集到的醫(yī)療信息進(jìn)行專業(yè)分析能夠有效并生成科學(xué)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，能夠有效幫助醫(yī)院管理者和決策者進(jìn)行管理和決策工作，為提高醫(yī)院的醫(yī)療水平提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]王忠慶，邵尉，彭程，田新平，何苗. 醫(yī)療大數(shù)據(jù)時(shí)代對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的新思考[J]. 中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)，2015，（03）：542-543.

大數(shù)據(jù)時(shí)代意義范文第4篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院信息系統(tǒng);循證醫(yī)學(xué);大數(shù)據(jù)時(shí)代

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.13.113

循證醫(yī)學(xué)概念的提出是人們對現(xiàn)代醫(yī)藥的單純根據(jù)病理生理機(jī)制指導(dǎo)臨床治療狀況的一種反思，它提倡的是最好的臨床研究證據(jù)與臨床實(shí)踐（臨床經(jīng)驗(yàn)、臨床決策）以及患者價(jià)值觀（關(guān)注，期望，需求）的結(jié)合。因此，今后的醫(yī)生，將不僅僅承擔(dān)著診治病人的職責(zé)，還將兼有醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的重任。而如何高效快捷地獲得大量數(shù)據(jù)，科學(xué)準(zhǔn)備地處理大量數(shù)據(jù)，使之為臨床科研提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支持？當(dāng)信息技術(shù)領(lǐng)域迎來大數(shù)據(jù)浪潮之際，醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展也勢必將推動(dòng)循證醫(yī)學(xué)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

1循證醫(yī)學(xué)

1.1定義

循證醫(yī)學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)始人、國際著名臨床流行病學(xué)家DavidSackett曾將循證醫(yī)學(xué)定義為：“慎重、準(zhǔn)確和明智地應(yīng)用所能獲得的最好研究證據(jù)來確定患者治療措施。”根據(jù)這一定義，循證醫(yī)學(xué)要求臨床醫(yī)師認(rèn)真、明確和合理應(yīng)用現(xiàn)有最好的證據(jù)來決定具體病人的醫(yī)療處理，作出準(zhǔn)確的診斷，選擇最佳的治療方法，爭取最好的效果和預(yù)后。循證醫(yī)學(xué)的最新定義為：“慎重、準(zhǔn)確和明智地應(yīng)用目前可獲取的最佳研究證據(jù)，同時(shí)結(jié)合臨床醫(yī)師個(gè)人的專業(yè)技能和長期臨床經(jīng)驗(yàn)，考慮患者的價(jià)值觀和意愿，完美地將三者結(jié)合在一起，制定出具體的治療方案?！憋@然，現(xiàn)代循證醫(yī)學(xué)要求臨床醫(yī)師既要努力尋找和獲取最佳的研究證據(jù)，又要結(jié)合個(gè)人的專業(yè)知識包括疾病發(fā)生和演變的病理生理學(xué)理論以及個(gè)人的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合他人（包括專家）的意見和研究結(jié)果;既要遵循醫(yī)療實(shí)踐的規(guī)律和需要，又要根據(jù)“病人至上”的原則，尊重患者的個(gè)人意愿和實(shí)際可能性，而后再作出診斷和治療上的決策。

1.2特征

循證醫(yī)學(xué)的核心思想是在醫(yī)療決策中將臨床證據(jù)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與患者的實(shí)際狀況和意愿三者相結(jié)合。臨床證據(jù)主要來自大樣本的隨機(jī)對照臨床試驗(yàn)（Randomized Controlled Trial，RCT）和系統(tǒng)性評價(jià)（Systematic Review）或薈萃分析（Meta-analysis）。

循證醫(yī)學(xué)的基本特征是：

第一，將最佳臨床證據(jù)、熟練的臨床經(jīng)驗(yàn)和患者的具體情況這三大要素緊密結(jié)合在一起尋找和收集最佳臨床證據(jù)旨在得到更敏感和更可靠的診斷方法，更有效和更安全的治療方案，力爭使患者獲得最佳治療結(jié)果。掌握熟練的臨床經(jīng)驗(yàn)旨在能夠識別和采用那些最好的證據(jù)，能夠迅速對患者狀況作出準(zhǔn)確和恰當(dāng)?shù)姆治雠c評價(jià)。考慮到患者的具體情況，要求根據(jù)患者對疾病的擔(dān)心程度、對治療方法的期望程度，設(shè)身處地地為患者著想，并真誠地尊重患者自己的選擇。只有將這三大要素密切結(jié)合，臨床醫(yī)師和患者才能在醫(yī)療上取得共識，相互理解，互相信任，從而達(dá)到最佳的治療效果。

第二，重視確鑿的臨床證據(jù)：這是和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)截然不同的。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)主要根據(jù)個(gè)人的臨床經(jīng)驗(yàn)，遵從上級或高年資醫(yī)師的意見，參考來自教科書和醫(yī)學(xué)刊物的資料等為患者制訂治療方案。顯然，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)處理患者的最主要的依據(jù)是個(gè)人或他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2大數(shù)據(jù)

2.1定義

大數(shù)據(jù)（Big Data），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊?！按髷?shù)據(jù)”這個(gè)術(shù)語最早期的引用可追溯到Apache Org的開源項(xiàng)目Nutch。當(dāng)時(shí)，大數(shù)據(jù)用來描述為更新網(wǎng)絡(luò)搜索索引需要同時(shí)進(jìn)行批量處理或分析的大量數(shù)據(jù)集。隨著谷歌MapReduce和GoogleFile System（GFS）的，大數(shù)據(jù)不再僅用來描述大量的數(shù)據(jù)，還涵蓋了處理數(shù)據(jù)的速度。對于“大數(shù)據(jù)”[1]研究機(jī)構(gòu)Gartner給出了這樣的定義?！按髷?shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

2.2特征

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。

大數(shù)據(jù)的4V特征：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Veracity（精確）。

3醫(yī)院信息系統(tǒng)在循證醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用

醫(yī)院信息系統(tǒng)（Hospital Information System，HIS）是為了醫(yī)院的效益而建立的信息管理系統(tǒng)。美國著名的醫(yī)學(xué)信息教授Morris Collen的定義是：HIS的目標(biāo)是用計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備采集、存儲(chǔ)、處理、訪問和傳輸所有和醫(yī)院相關(guān)的病人醫(yī)療信息和管理信息，滿足所有授權(quán)用戶功能上的要求。其包括臨床診療部分、藥品管理部分、費(fèi)用管理部分、綜合管理與統(tǒng)計(jì)分析部分、外部接口部分五個(gè)組成部分。藥房管理系統(tǒng)、公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)均是其重要組成部分。

3.1藥房管理系統(tǒng)

藥房管理系統(tǒng)有助于藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的開展。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，藥房管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理，對全院藥房提供動(dòng)態(tài)的藥品數(shù)據(jù)，運(yùn)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)（Drug Economic）的理論及研究方法，包括：最小成本分析（CMA）、成本效果分析（CEA）、成本效用分析（CUA）和成本效益分析（CBA）等，通過研究，運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)的思想，比較評價(jià)不同的用藥計(jì)劃、方案、方法的風(fēng)險(xiǎn)及效益，以求用最低的花費(fèi)而獲得最佳的療效。隨著職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施，開展藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，對于節(jié)約衛(wèi)生資源、減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、降低醫(yī)藥費(fèi)用有著十分重要的意義。

3.2醫(yī)學(xué)專家系統(tǒng)

醫(yī)學(xué)專家系統(tǒng)就是運(yùn)用專家系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理與方法，模擬醫(yī)學(xué)專家診斷、治療疾病的思維過程編制的計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)，它可以幫助醫(yī)生解決復(fù)雜的醫(yī)學(xué)問題，作為醫(yī)生診斷、治療的輔助工具，同時(shí)也有助于醫(yī)學(xué)專家寶貴理論和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的保存、整理和傳播。將眾多醫(yī)學(xué)專家豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)及大量病例資料存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，通過基于規(guī)則推理、基于案例推理、模糊數(shù)學(xué)推理、基于規(guī)則的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理等推理方法，利用人工智能技術(shù)，將大大提高診斷的準(zhǔn)確性和快速性。

3.3成功案例

2010年時(shí)代雜志刊載的醫(yī)學(xué)界年度十大突破中，醫(yī)療科技公司CardioDX通過對1億個(gè)基因樣本的分析，最終識別出能夠預(yù)測冠心病的23個(gè)主要基因。

2009年Google的研究人員對每日超過30億次搜索請求和網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的挖掘分析，在H1N1流感爆發(fā)幾周就預(yù)測出流感傳播。

4存在問題

隨著大數(shù)據(jù)的爆炸性增長，劣質(zhì)數(shù)據(jù)也隨之而來，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量低劣，極大地降低了數(shù)據(jù)的可用性。國外權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，美國醫(yī)療信息系統(tǒng)中13.6%～81%的關(guān)鍵數(shù)據(jù)不完整或陳舊[2]。隨著大數(shù)據(jù)的不斷增長，數(shù)據(jù)可用性問題將日趨嚴(yán)重，也必將導(dǎo)致源于數(shù)據(jù)的知識和決策的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

數(shù)據(jù)可用性問題及其所導(dǎo)致的知識和決策錯(cuò)誤已經(jīng)在全球范圍內(nèi)造成了惡劣后果，嚴(yán)重困擾著信息社會(huì)。在美國，由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而引發(fā)的醫(yī)療事故，每年導(dǎo)致約98000名患者死亡，約占全部醫(yī)療事故致死人數(shù)的50%[3];據(jù)有關(guān)專家推算，在數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的開發(fā)過程中，清理不潔數(shù)據(jù)通常需要花費(fèi)30%～80%的開發(fā)時(shí)間和開發(fā)預(yù)算[4]。

綜上所述，醫(yī)院信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集及分析處理能力為循證醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但在運(yùn)用數(shù)據(jù)時(shí)，劣質(zhì)數(shù)據(jù)所造成的損失我們也應(yīng)盡力避免。要想使醫(yī)院系統(tǒng)真正步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，仍有一段艱巨的道路要走。

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大數(shù)據(jù)時(shí)代意義范文第5篇

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院管理

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的狀況

1.醫(yī)院管理人員對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)注度較低，認(rèn)識不全面

醫(yī)院管理人員并沒有高度關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作，輕視了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作人員的積極性和自主性大幅度下降，統(tǒng)計(jì)工作很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.醫(yī)院在員工、物力和財(cái)力方面的投入很少

統(tǒng)計(jì)者編制不夠，素質(zhì)偏低，大部分醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍不穩(wěn)固，正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人才很少，一些醫(yī)院內(nèi)的護(hù)士、護(hù)師等基本上是轉(zhuǎn)崗過來的，綜合素質(zhì)普遍較差，大部分僅能做一些常規(guī)信息的收集和整理任務(wù)。有的醫(yī)院有相關(guān)專業(yè)的人才，可大多是兼職、精力不集中，僅能忙于處理各種報(bào)表，缺乏對各種統(tǒng)計(jì)信息的歸納、分析與科學(xué)應(yīng)用。部分醫(yī)院還沒有創(chuàng)建計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，很多信息無法從網(wǎng)絡(luò)中獲取，僅能通過人工逐步計(jì)算。

3.醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量較差

尤其是一些尚未建立計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的醫(yī)院，人工計(jì)算極易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)信息失真，統(tǒng)計(jì)信息可信度差：一些醫(yī)院盲目追求排名，假報(bào)信息等。這些問題的出現(xiàn)，也是統(tǒng)計(jì)資料無法成為領(lǐng)導(dǎo)決策的主要因素之一。

4.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)意識薄弱

一些醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作人員大多數(shù)時(shí)間都用在了信息的采集、錄入與整理上，不重視和沒有時(shí)間對統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開調(diào)查研究，不能給管理人員提供較多的、科學(xué)的管理決策性資料，為臨床提供疾病種類等基本服務(wù)也是十分有限。

二、大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

1.統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要部分之一

統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)的對象是醫(yī)院的醫(yī)療、培訓(xùn)、科研以及管理等，讓醫(yī)院各種管理向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的趨勢發(fā)展。

2.統(tǒng)計(jì)工作為醫(yī)院管控提供數(shù)據(jù)

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能夠提供醫(yī)療預(yù)防、治理、保健、醫(yī)療資源使用狀況等多方面的資料，便于醫(yī)院行政部門實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營狀況，對醫(yī)院的規(guī)模以及設(shè)施質(zhì)量展開監(jiān)督、規(guī)劃，科學(xué)配置衛(wèi)生資源。

3.統(tǒng)計(jì)工作能夠結(jié)合統(tǒng)計(jì)報(bào)體現(xiàn)以前、當(dāng)前，估測未來

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)具有豐富的數(shù)據(jù)信息，能夠反映醫(yī)院在以前的工件狀況與水平，并且評估醫(yī)院在發(fā)展階段的各種成果。

4.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作起到了評估作用

統(tǒng)計(jì)工作在評價(jià)社會(huì)、醫(yī)院與病患三方利益上起到了重要作用，讓醫(yī)院將社會(huì)利益置于首位，確保病患的權(quán)益，讓病患享受現(xiàn)有醫(yī)療水平下的良好服務(wù)。

5.統(tǒng)計(jì)工作有助于合理管理與決策

統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院科學(xué)管理的有效工具，合理、準(zhǔn)確、高效的研究有助于支撐醫(yī)院合理管理和決策，達(dá)到科學(xué)管理的目的，讓醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)管控。

6.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作起到了監(jiān)督與服務(wù)作用

設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門，讓統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)、真實(shí)、完整、合理的反饋給醫(yī)院的決策人員和決策部門，散發(fā)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)控制模型的創(chuàng)建

1.促進(jìn)統(tǒng)計(jì)作用和HIS系統(tǒng)的有效融合，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一體化

轉(zhuǎn)變以往的統(tǒng)計(jì)信息收集方式，不斷升級統(tǒng)計(jì)流程，使其可以和醫(yī)院數(shù)據(jù)系統(tǒng)銜接起來，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化技術(shù)的功能，讓各個(gè)部門都可以實(shí)現(xiàn)信息共享，防止重復(fù)工作，增加醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的作業(yè)效率。

2.創(chuàng)建信息質(zhì)量精確保障機(jī)制，確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤

醫(yī)院需不斷健全相關(guān)機(jī)制，并組建專門的信息質(zhì)量管理小組，定時(shí)/不定時(shí)的對每個(gè)科室反饋來的信息展開及時(shí)性與真實(shí)性的檢驗(yàn)，工作人員需仔細(xì)錄入信息，創(chuàng)建完善的原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，一旦出現(xiàn)問題立即處理，從根源上把關(guān)好信息質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤。

3.全面散發(fā)統(tǒng)計(jì)的職能，實(shí)時(shí)高效的處理好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)不可以僅局限在各類規(guī)定報(bào)表上，工作人員需充分使用多方面數(shù)據(jù)資源，提高創(chuàng)新意識，不斷挖掘問題，從被動(dòng)變成主動(dòng)，以原始信息為基礎(chǔ)，按照不同要求，使用不同信息，有針對性的展開收集、整理、分析，實(shí)時(shí)提供多種類型的統(tǒng)計(jì)分析，不但需為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和決策提供信息，還需為臨床、培訓(xùn)、科研等工作提供真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)信息。

4.逐步明確醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的地位

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作，全面提升各級管理人員對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識，遵循科學(xué)管理、數(shù)據(jù)共享、協(xié)調(diào)合作的原則弄清楚統(tǒng)計(jì)職能部門之間的關(guān)系，充分突顯醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的地位與作用。

5.化學(xué)習(xí)，提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)技術(shù)與科學(xué)化管理模式的進(jìn)步，對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員有了越來越高的要求，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員一定要了解現(xiàn)階段的情形，以正常的心態(tài)對待問題，在了解本專業(yè)理論的同時(shí)，進(jìn)一步經(jīng)過各類途徑了解新的知識，擴(kuò)展知識面，熟練操作計(jì)算機(jī)、掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、醫(yī)院管控理論、病重分類內(nèi)容等，提升自己的專業(yè)素質(zhì)與政治涵養(yǎng)，提升發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、處理問題的能力，從而滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，更好為醫(yī)院的管理工作提供服務(wù)。

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