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網(wǎng)絡(luò)運維項目實施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全；實驗教學(xué)；教學(xué)設(shè)計；教學(xué)手段

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）31-0107-03

1 引言

網(wǎng)絡(luò)安全課程本身原理部分晦澀難以理解，實驗部分涉及技術(shù)眾多，涵蓋多個專業(yè)課程的知識點，因此也是一門與其他學(xué)科交叉性極強的實踐性課程。根據(jù)學(xué)科特點和崗位能力培養(yǎng)目標，從基本學(xué)情出發(fā)，研究設(shè)計了符合教學(xué)目標和學(xué)生認知特點的教學(xué)方案，有效完成了教學(xué)任務(wù)，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力

2 教學(xué)基本情況分析

網(wǎng)絡(luò)的便捷帶給用戶很多網(wǎng)絡(luò)使用效率的困擾，包括帶寬擁塞、關(guān)鍵應(yīng)用的服務(wù)質(zhì)量QoS無法保障、病毒請求消耗帶寬、網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致服務(wù)中斷等問題。上網(wǎng)行為管理作為網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)嵤﹥?nèi)容審計、行為監(jiān)控與行為管理，同時可以動態(tài)靈活控制網(wǎng)絡(luò)速率和流量帶寬，很好地滿足各行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理的需要。

同時，上網(wǎng)行為管理也是計算機技術(shù)專業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)安全與運維”典型工作任務(wù)中的一個技術(shù)技能訓(xùn)練單元。在專業(yè)職業(yè)崗位需求分析的基礎(chǔ)上確定了本實訓(xùn)單元的技術(shù)技能訓(xùn)練要求。課程內(nèi)容根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全與防護》課程標準中制定，同時參考了神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)安全崗位認證系列教材的相關(guān)內(nèi)容。我們依據(jù)技術(shù)技能人才培養(yǎng)方案，立足地區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全管理人才需求，結(jié)合學(xué)院現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢，將實訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計為上網(wǎng)行為管理的基本概念、常用設(shè)備及架構(gòu)、校園網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)行為管理的規(guī)劃與實施、上網(wǎng)行為管理的日常運維與分析四個部分[2]。

教學(xué)對象是高職高專二年級學(xué)生，已經(jīng)具備計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識、路由與交換、局域網(wǎng)組建等相關(guān)知識和技術(shù)技能。但尚未達到網(wǎng)絡(luò)安全運維的實踐能力要求，隱形知識也有待顯化。從往屆生的學(xué)習(xí)情況來看，課后對知識的復(fù)習(xí)鞏固性練習(xí)積極性不高。尤其是對動手配置的內(nèi)容，很多同學(xué)只能按照教材按部就班地進行，不善于思考，只限于對配置操作的記憶。因此結(jié)合技術(shù)技能人才培養(yǎng)要求，我們以職業(yè)技能訓(xùn)練和崗位能力培養(yǎng)為教學(xué)組織原則，結(jié)合案例分析、實際操作、模擬現(xiàn)場、課后實踐等多種方式進行實踐內(nèi)容教學(xué)，充分利用實訓(xùn)室現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和各類信息化教學(xué)平臺和手段，突出“以學(xué)生為主體”和“學(xué)做合一”的特點，完成本次教學(xué)任務(wù)。

基于以上分析，教學(xué)目標確定為三方面。首先是知識目標。要求學(xué)生掌握上網(wǎng)行為管理的基本概念，熟悉上網(wǎng)行為管理常用設(shè)備，了解此類設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，熟悉上網(wǎng)行為管理常用架構(gòu)。二是技能目標，學(xué)生能夠規(guī)劃校園網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)行為管理方案，能夠?qū)嵤┥暇W(wǎng)行為管理方案，能夠?qū)ΤＲ娫O(shè)備進行運維管理及分析。三是素養(yǎng)目標方面，希望學(xué)生具備安全操作意識，有用良好合作協(xié)調(diào)能力、自我學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新和應(yīng)變能力[3]。

3 教學(xué)設(shè)計

3.1 課前活動

為了培養(yǎng)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)和自我管理能力，同時利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺突破空間限制，擴展師生互動范圍，提升學(xué)生個性化和差異化的學(xué)習(xí)體驗。教師會在課前上傳課前任務(wù)書、學(xué)習(xí)資源、考核標準到超星網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，并通過該平臺預(yù)學(xué)習(xí)任務(wù)；同時，通過超星移動APP、QQ群、微信預(yù)習(xí)通知；教師收到學(xué)生的課前測驗結(jié)果后，及時批改測驗結(jié)果，了解不同學(xué)生的認知基礎(chǔ)的差異，靈活調(diào)整課堂教學(xué)策略，適當(dāng)調(diào)整教學(xué)方法。學(xué)生收到預(yù)習(xí)通知后查看任務(wù)書；針對本單元中用到的各類硬件設(shè)備，提前調(diào)研其性能及技術(shù)參數(shù)；同時學(xué)生可以利用實驗室的環(huán)境設(shè)備進行安全的探索操作；完成課前預(yù)習(xí)報告后學(xué)生提交到超星網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺并在平臺上獨立完成課前評價表的填寫。

3.2 課堂活動

課堂教學(xué)部分，教師首先創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，設(shè)計出三個教學(xué)活動，引導(dǎo)學(xué)生分組討論，完成實驗環(huán)境的搭建，從而引出本單元學(xué)習(xí)內(nèi)容；然后教師利用奧易課堂教學(xué)軟件下發(fā)任務(wù)書，并做出簡要說明。在學(xué)生完成過程中針對個別學(xué)生的提問做差異化指導(dǎo)，通過奧易教學(xué)軟件統(tǒng)一監(jiān)控。最后教師引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)歸納本單元課堂教學(xué)的主要內(nèi)容和實驗思路、故障分析解決思路。

與此同時學(xué)生要完成一下工作。首先針對創(chuàng)設(shè)情境，分組討論、展開頭腦風(fēng)暴并總結(jié)表述討論結(jié)果，復(fù)習(xí)已有知識技能，獨立完成實驗環(huán)境的搭建；其次結(jié)合下發(fā)的任務(wù)書，組員間討論分析項目的需求，檢查項目實施的環(huán)境及準備工作是否完整。然后討論制定項目計劃，確定項目實施的方案；第三觀看教學(xué)視頻，獨立完成9個任務(wù)的實施和驗證；第四針對拓展任務(wù)，分組討論，分析問題，提出解決方案，給出實施計劃，確定實施方案；第五劃分不同角色，組員間協(xié)作完成拓展任務(wù)的實施和驗證；拓展任務(wù)結(jié)束后，其中一組簡要匯報任務(wù)的完成情況，由師生對其共同點評；接下來學(xué)生結(jié)合教師給出的新的網(wǎng)絡(luò)場景，分析總結(jié)出常見上網(wǎng)行為管理時有可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)問題，以及常見的分析和解決方法；最后獨立完成課堂評價表的填寫。

3.3 課后活動

網(wǎng)絡(luò)運維項目實施方案范文第2篇

一、圍繞稅收中心工作做好信息系統(tǒng)建設(shè)

（一）全面推行增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級版。按照總局和省局統(tǒng)一部署，建立電子底賬，全面推行增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級版。使新系統(tǒng)覆蓋所有增值稅納稅人和所有增值稅發(fā)票，不再對新辦納稅人推行老稅控系統(tǒng)。加強技術(shù)統(tǒng)籌，優(yōu)化系統(tǒng)運行環(huán)境，做好稅控裝置發(fā)行、發(fā)放管理，確保升級版平穩(wěn)、有序運行。

（二）完成金稅三期優(yōu)化版推廣應(yīng)用工作。按照總局和省局統(tǒng)一部署要求，制定具體實施方案。扎實細致開展系統(tǒng)初始化工作，嚴把數(shù)據(jù)清理和遷移質(zhì)量關(guān)，精心實施系統(tǒng)性能壓力測試，全力做好上線運行保障工作，確保我市國稅系統(tǒng)在三季度前完成金稅三期優(yōu)化版的推廣應(yīng)用工作。

（三）積極推進內(nèi)控機制信息化升級版。內(nèi)控機制信息化升級版是今年總局和省局安排部署的一項重要工作任務(wù)，也是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的重要抓手。各地要全面落實總局和省局內(nèi)控機制信息化升級版建設(shè)會議精神，嚴格按照既定目標、時間節(jié)點和工作要求扎實推進。按照總局和省局部署，深入查找風(fēng)險點，不斷完善風(fēng)險指標體系，制定風(fēng)險防范新措施，持續(xù)改進內(nèi)控機制。

（四）全面優(yōu)化完善我市網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)。優(yōu)化和完善我市網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)，及時實現(xiàn)與“金稅三期”的系統(tǒng)同步，并以網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進一步拓展其他新型電子遠程辦稅渠道，實現(xiàn)手機移動終端APP和微信公眾平臺辦稅等方式，打造我市全新電子稅務(wù)局辦稅新格局，以實現(xiàn)與實體辦稅廳等同功能、達到“足不出戶，輕松辦稅”為長遠建設(shè)目標。

（五）大力推進行政管理信息化工作。全面推行績效管理3.0版和個人績效管理2.0版，實現(xiàn)組織和個人績效管理的全覆蓋。配合做好綜合辦公、財務(wù)等行政管理類應(yīng)用系統(tǒng)的升級優(yōu)化工作，提高行政管理效率。

二、優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)運行維護工作機制

（六）著力優(yōu)化運維工作機制。優(yōu)化目前運維流程，大力推廣集中運維工作平臺，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)運維的歸口化管理，減少運維受理環(huán)節(jié)。

（七）做好應(yīng)用系統(tǒng)日常運行監(jiān)控、維護和健康檢查。以實現(xiàn)系統(tǒng)零中斷為目標，強化主動運維和多級聯(lián)動，確保各大應(yīng)用系統(tǒng)正常運行。進一步完善應(yīng)用系統(tǒng)定點聯(lián)系工作機制，擴大聯(lián)系點范圍。積極推進金稅三期運維項目建設(shè)。

三、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升基礎(chǔ)設(shè)施管理水平

（八）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護力度。加強對部分縣市區(qū)局機房和網(wǎng)絡(luò)布線改造項目設(shè)計、施工過程中的監(jiān)管，確保實施到位，確保實用及安全性；加強各級機房及基礎(chǔ)設(shè)施的巡檢，加強縣區(qū)以下辦稅場所及各級政務(wù)中心辦稅點核心設(shè)備的保護。

（九）優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施資源管理。統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施資源規(guī)劃，推進按需分配、有序運行和精細管理。建立設(shè)備信息更新審核制度，推動基礎(chǔ)資源歸類整合。按使用年限、報廢流程和權(quán)限，規(guī)范設(shè)備報廢。完善技術(shù)服務(wù)體系，統(tǒng)籌同類設(shè)備維保服務(wù)。

（十）做好網(wǎng)絡(luò)及視頻會議管理。以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零中斷為目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強對稅務(wù)系統(tǒng)廣域網(wǎng)的全面監(jiān)控，完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。貫徹落實稅務(wù)系統(tǒng)廣域網(wǎng)管理規(guī)范，提高網(wǎng)絡(luò)管理水平。加大高清視頻會議系統(tǒng)建設(shè)和管理、考核力度。

四、持續(xù)強化數(shù)據(jù)資源管理

（十一）深化數(shù)據(jù)治理、完善數(shù)據(jù)資源管理機制。嚴格數(shù)據(jù)校驗和審核，堅持數(shù)據(jù)“零差錯”不動搖，把好數(shù)據(jù)入口關(guān)，做好歷史數(shù)據(jù)的修正和“垃圾”數(shù)據(jù)的清理，持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立高效的信息采集渠道，繼續(xù)加大各類稅收數(shù)據(jù)和擴大第三方信息的采集力度，實現(xiàn)第三方涉稅信息的定期自動交換。強化數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理，集中應(yīng)用，逐步形成科學(xué)化、系統(tǒng)化和制度化的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)籌管理工作機制。做好涉稅數(shù)據(jù)的保密和安全。

（十二）優(yōu)化數(shù)據(jù)分析平臺、深化數(shù)據(jù)資源挖掘。堅持科技創(chuàng)新和科技引領(lǐng)理念，充分利用省局數(shù)據(jù)倉庫和稅收風(fēng)險管理平臺，充分利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，深化數(shù)據(jù)資源挖掘，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)分析平臺，為稅收宏觀分析和決策提供第一手數(shù)據(jù)信息。充分發(fā)揮信息化技術(shù)手段，提升稅務(wù)稽查現(xiàn)代化水平。

五、著力做好信息安全保障工作

（十三）做好信息安全規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)安全檢查。逐步建立稅收網(wǎng)絡(luò)安全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、按章運行、全員參與、考核到位”的綜合管理格局。做好年度網(wǎng)絡(luò)安全檢查、信息安全風(fēng)險評估與等級保護和應(yīng)急處置演練工作。力爭實現(xiàn)信息安全防范技術(shù)方面的突破。

（十四）加大信息安全宣傳力度。舉辦“稅務(wù)系統(tǒng)信息安全宣傳周”活動，以總局《信息安全意識教育大綱》為藍本，向全體稅務(wù)干部宣傳信息安全知識和政策要求，切實做到信息安全理念“入耳、入腦、入心”。

六、加強信息技術(shù)隊伍建設(shè)，強化績效考核和內(nèi)控機制建設(shè)

（十五）提升全員信息化素質(zhì)。積極推進稅務(wù)干部信息化素質(zhì)能力培養(yǎng)，通過豐富多樣的教育培訓(xùn)和競賽活動，提升全員信息化意識和信息化技能。

（十六）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)。做好專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮專業(yè)人才所長。充實信息技術(shù)部門人員，提升專業(yè)技術(shù)能力，配齊信息安全等專門崗位人員。做好專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。

網(wǎng)絡(luò)運維項目實施方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：機房管理；網(wǎng)絡(luò)考試；管理策略；IaaS私有云

0.引言

在高等教育傳統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)考試的應(yīng)用環(huán)境中，高校為了應(yīng)對考試的需求，配置了大量的個人計算機。隨著時間的發(fā)展，需求和技術(shù)的更新，整個桌面環(huán)境變得復(fù)雜多變，管理困難，體現(xiàn)在：硬件維護復(fù)雜，計算機數(shù)量龐大，并且型號配置多樣化、新舊混雜、軟件管理困難，為應(yīng)對課程需要安裝大量軟件，影響效率，管理成本高，升級換代成本高，每次升級都需要大量軟件、硬件、耗費大量人力物力，因此需要采取網(wǎng)絡(luò)考試中機房新的管理和維護策略一基于IaaS私有云來構(gòu)建。

1.目前存在問題

1.1軟硬件故障較多

由于網(wǎng)絡(luò)考試機房采取的是公共機房方式，不同的人員和需求應(yīng)用范圍較廣，因此對于計算機來說，其面臨諸多的硬件故障，如：機器容易掉電、硬盤故障、鍵盤鼠標等易耗品出現(xiàn)順壞等。除了自然的損耗外還有就是人為的損壞，管理人員安全設(shè)置不到位，考生對其中的注冊表進行修改、格式化硬盤、對網(wǎng)絡(luò)地址的任意的更改等。

1.2軟件維護難度大

某學(xué)校的公共或?qū)I(yè)計算機實驗室和實訓(xùn)室等單位，存在大量的個人計算機為考生提供公共教學(xué)、實驗等需求使用。數(shù)量龐大的PC給學(xué)校的設(shè)備維護、應(yīng)用管理、更新?lián)Q代等方面帶來諸多問題。如在考試機房中可能安裝了大量的與考試無關(guān)的軟件，為了考試順利需要部署安全殺毒軟件以及更新系統(tǒng)補丁，上述的需求導(dǎo)致了日常的維護需要花費大量時間。

1.3管理隊伍薄弱

機房網(wǎng)絡(luò)考試過程存在多樣化的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和考試軟件配置組合，造成學(xué)校需要投入大量的人力物力支持計算機使用，效率低，效果差；此外，在網(wǎng)絡(luò)機房的管理維護中其事務(wù)瑣碎，目前的管理隊伍比較薄弱，難以應(yīng)對。

1.4機房環(huán)境較差

數(shù)據(jù)在PC本地存放造成安全隱患，分散的PC往往成為傳播計算機病毒和教學(xué)資料外泄的節(jié)點，難以保證設(shè)備的信息安全。

以上種種問題，是為PC模式下無解的難題。與此同時，云計算技術(shù)日益成熟，其帶來的優(yōu)勢也逐漸被人所認知。因此，某學(xué)校計劃部署一個云桌面實驗室，共60個桌面，在為師生計算機教學(xué)提供便捷、有效的教學(xué)環(huán)境的同時，簡化PC運維管理難度，釋放管理壓力。

2.網(wǎng)絡(luò)考試機房管理維護對策

2.1硬件方面的管理維護

2.1.1需要始終嚴格維護硬件

在對網(wǎng)絡(luò)機房的計算機客戶端的硬件管理維護中，需要堅持嚴格管理的要求，在硬件故障的出現(xiàn)到維修，每一個的環(huán)節(jié)需要嚴格管理，嚴格要求，把握細節(jié)，使得機房管理維護的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等處于較好狀態(tài)。此外，為了更好的在硬件方面進行管理，對網(wǎng)絡(luò)機房有更好的準確把握，在網(wǎng)絡(luò)機房的建設(shè)初始階段就參與到建設(shè)當(dāng)中，對其中的設(shè)備安裝、配置等有更好的掌握，使得在設(shè)備出現(xiàn)問題和故障的時候，可以得到有效解決。

2.1.2定期檢修，及時更新設(shè)備

網(wǎng)絡(luò)機房的相關(guān)設(shè)備在使用過程中可能會出現(xiàn)設(shè)備老化等問題，為了避免在應(yīng)用場景中出現(xiàn)上述的問題，需要對其中的設(shè)備定期進行巡檢，保證設(shè)備出現(xiàn)較好的狀態(tài)，為網(wǎng)絡(luò)考試的應(yīng)用服務(wù)。

2.1.3機房建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)考試的要求，在目前階段，需要規(guī)劃、建立安全可靠的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中保證不出現(xiàn)木馬、病毒的情況，在日常的管理中就需要有安全意識，有針對性的實施安全巡檢，使得安裝部署的軟件、硬件都符合安全要求，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成相關(guān)的在線考試的需求。

2.1.4及時更新故障硬件設(shè)備

機房建設(shè)在開始階段需要較大的投入，并且隨著設(shè)備老化等需要對其中的故障或老化的部分進行及時更換，為此，在進行日常的管理中，需要綜合考慮，及時檢修，對其中出現(xiàn)故障的終端設(shè)備需要及時更換，才能在網(wǎng)絡(luò)考試階段保證應(yīng)用。

2.2軟件方面的管理維護

2.2.1構(gòu)建自動交付、安全可靠的考試云

基于laas考試云桌面部署實施方案中，如何設(shè)計和整改現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來使得實驗室終端設(shè)備得以接人虛擬云桌面是一個關(guān)鍵。采用不改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)條件下實施部署方案以保證對原有環(huán)境最佳的兼容性及原有業(yè)務(wù)正常運行是對一個已存在特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)環(huán)境最適合的方式。建議部署方案最終接入終端和云桌面位于同一局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)互聯(lián)互訪，對于需要在此局域網(wǎng)外訪問云桌面的可選增加遠程網(wǎng)關(guān)服務(wù)器實現(xiàn)。

簡單點來說，就是部署方從校園局域網(wǎng)中規(guī)劃預(yù)留一段IP，然后在基于laas考試云桌面系統(tǒng)管理頁面中設(shè)置該段IP即可，無縫融入本地網(wǎng)絡(luò)，并處理W絡(luò)異構(gòu)問題。一方面，保留中心原有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證了項目方案實施的最佳兼容性，另一方面云桌面通過分配獨立IP，可以將其當(dāng)作傳統(tǒng)的獨立桌面使用。

2.2.2高效維護管理

考生在網(wǎng)絡(luò)考試時，可獲得完全干凈的桌面環(huán)境，只有該存在的應(yīng)用程序，完成課程后，系統(tǒng)自動復(fù)原實驗環(huán)境。系統(tǒng)設(shè)計了完備的監(jiān)控系統(tǒng)，可以監(jiān)控桌面使用的情況；可以監(jiān)控每個節(jié)點的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)；可以監(jiān)控系統(tǒng)運行的告警數(shù)據(jù)；可以設(shè)置系統(tǒng)的負載告警級別和發(fā)送郵件通知等功能。針對高校實驗教學(xué)的使用場景提出的解決方案，有效解決了目前高校網(wǎng)絡(luò)考試機房建設(shè)的管理困境，降低了機房設(shè)備投資成本，智能調(diào)度使用云計算資源，更加全面地利用了高校教學(xué)資源使用的分時、分地的業(yè)務(wù)特點，是高校云計算項目推動的最佳選擇。

2.2.3多用戶隔離與復(fù)用

用戶使用客戶端驗證后，可以且只能訪問所分配的云桌面。客戶端軟件使用賬號密碼進行用戶驗證，用戶通過驗證可獲取其所有的云桌面列表，并可鏈接訪問。所有云桌面是單用戶、彼此隔離的，用戶不能訪問所分配之外的云桌面，且云桌面不可共享。用戶對云桌面使用完畢后，可由管理系統(tǒng)回收桌面，清除臨時數(shù)據(jù)和信息，回存?zhèn)€人數(shù)據(jù)后，桌面可以重新分配給其他用戶進行復(fù)用，從而節(jié)省了計算資源，提高了桌面分配的響應(yīng)速度?？蛻舳塑浖С窒到y(tǒng)快捷鍵攔截，可有效地阻止考生退出客戶端軟件。該功能在考試場景下特別有用，可有效地防止考生退出云桌面，使用本地計算機訪問網(wǎng)絡(luò)進行考試作弊行為。

網(wǎng)絡(luò)運維項目實施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計院；ERP系統(tǒng)；實施方案；措施

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

1A設(shè)計院ERP實施狀況

A設(shè)計院以某公司丙烯腈廠擴建項目工程做為上線項目為例，此項目投資規(guī)模一億七千二百六十六萬元，涉及機泵、熱系統(tǒng)、管道、水道、消防、材料、應(yīng)力、電氣、電信、自控、結(jié)構(gòu)、建筑、總圖、暖通、設(shè)備、概算16個專業(yè)，參與專業(yè)人員達50多人，采用ERP總承包項目形式，按EPC項目結(jié)構(gòu)分解為設(shè)計、采購、施工三部分。

在項目運行中，根據(jù)A設(shè)計院業(yè)務(wù)特點，使用了財務(wù)會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、項目管理模塊(PS)、物料管理模塊(MM)、設(shè)備管理模塊（PM）、銷售與分銷模塊(SD)六個模塊，主要是通過項目管理模塊專業(yè)設(shè)計人員向物采模塊提報物料清單，形成網(wǎng)絡(luò)活動，物采模塊將已批準的采購訂單、增值發(fā)票同工程部材料出入庫單一起發(fā)送至財務(wù)部門，設(shè)備維護模塊通過ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建訂單，將維修發(fā)票和維修訂單發(fā)送至財務(wù)部門，月結(jié)完成正式財務(wù)帳套、融合方案及ERP中的數(shù)據(jù)及時對賬。在ERP項目運行當(dāng)中，項目管理模塊、物采模塊、設(shè)備模塊不斷更新數(shù)據(jù)，財務(wù)模塊需要不斷對數(shù)據(jù)進行更新和維護融合方案中的數(shù)據(jù)及對照，如圖1所示：

圖1 運行模式圖

2A設(shè)計院ERP實施的存在問題

在A設(shè)計院ERP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)了許多問題，以下結(jié)合ERP系統(tǒng)原理和A設(shè)計院企業(yè)特點針對ERP系統(tǒng)上線后產(chǎn)生的主要問題分析如下：

2.1業(yè)務(wù)流程方面

業(yè)務(wù)流程嵌入的過程也就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)融合的過程，在目前A設(shè)計院業(yè)務(wù)流程設(shè)計不完善，主要受到有二個方面影響。

首先，沒有突出反映本企業(yè)業(yè)務(wù)特點。在項目實施前期的流程設(shè)計構(gòu)思上，主要根據(jù)以往上線做過的類似公司的成功經(jīng)驗來借鑒實施，沒有很好的反應(yīng)出A設(shè)計院上線單位的特點。目前A設(shè)計院上線使用的ERP系統(tǒng)，主要參照本系統(tǒng)其它業(yè)務(wù)單位ERP系統(tǒng)設(shè)計的，而A設(shè)計院業(yè)務(wù)主要是工程建設(shè)，主營業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、采購、施工和監(jiān)理等業(yè)務(wù)整體流程和管理模式與其它業(yè)務(wù)單位存在很大差別，由于在流程設(shè)計上缺少對設(shè)計院建設(shè)業(yè)務(wù)流程差別化特點的考慮，所以在流程嵌入系統(tǒng)實施后，逐漸顯現(xiàn)出許多不符合設(shè)計院工程建設(shè)類業(yè)務(wù)的流程問題。

其次，受到企業(yè)內(nèi)部重組的影響。ERP的系統(tǒng)的前期調(diào)研和準備工作，一般需要一至二年的時間，在這期間由于A設(shè)計院內(nèi)部組織的變動和重組，新增和合并許多業(yè)務(wù),造成在ERP項目先期調(diào)研的內(nèi)容在實施嵌入實際運用存在偏差。

2.2智能體系方面

ERP系統(tǒng)具有高效的數(shù)據(jù)處理和信息智能分析功能，它能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營活動中做出有效的決策支持，提高經(jīng)濟效益。A設(shè)計院在管理決策方面的差距主要體現(xiàn)在決策手段和決策的程序化等方面。

首先，沒有搭建起智能綜合分析平臺。A設(shè)計院的管理信息主要來源于各專業(yè)的項目周報、項目月報，部門報表來反映，但是由于這些信息主要是通過人工花費時間統(tǒng)計和處理，上報結(jié)果往往是延后于目前生產(chǎn)狀況，并且對于這些數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性無法通過一個有效的科學(xué)信息平臺來檢測，另一方面，各部門信息獨立，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過科學(xué)的整合，無法形成基于整個企業(yè)業(yè)務(wù)鏈層面的完整業(yè)務(wù)流程，影響了管理層及相關(guān)人員的決策。

其次，沒有科學(xué)跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)。A設(shè)計院的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一個長期的過程，它的經(jīng)營效益情況和經(jīng)營能力水平，不能僅限于ERP上線的目前經(jīng)營分析結(jié)果，還有需要對企業(yè)管理的各項指標進行一個系統(tǒng)性的跟蹤反饋和持續(xù)的監(jiān)控，才能更準確對A設(shè)計院的經(jīng)營發(fā)展進行有效測評，對出現(xiàn)的問題能夠及時采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)業(yè)務(wù)洞察力，提升效益，降低風(fēng)險，但在A設(shè)計院目前的ERP系統(tǒng)內(nèi)沒有能夠?qū)崟r監(jiān)控和測評，更不能有實效性的幫助企業(yè)做出科學(xué)分析。

2.3運維能力方面

ERP運行維護組織是ERP 正常實施和發(fā)展運行的重要保障，也是A設(shè)計院ERP系統(tǒng)內(nèi)部和外部上下問題和業(yè)務(wù)溝通的紐帶和橋梁，運維能力的好壞直接關(guān)系著A設(shè)計院ERP發(fā)展的未來。

一方面，運維人才培養(yǎng)機制不建全。ERP系統(tǒng)工程復(fù)雜，技術(shù)綜合性強，涉及部門廣，在組織實施應(yīng)用中，需要綜合運用計算機、項目管理、系統(tǒng)工程、行業(yè)經(jīng)驗等方面知識和人才，在實施中雖然有外部咨詢團隊的支持，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵還是要企業(yè)自身內(nèi)部的力量來完成，目前A設(shè)計院這方面的人材非常稀缺，大部分人不了解ERP系統(tǒng)和管理，也沒有一個ERP系統(tǒng)高效運維團隊培養(yǎng)機制，缺少掌握信息管理知識又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人才。

另一方面，系統(tǒng)運維組織建設(shè)不夠。一般企業(yè)的運維組織機構(gòu)大多設(shè)有三級運行維護體系。分為專家支持中心；運維中心及外部供應(yīng)商；地區(qū)公司運維團隊。每級運維體系通過ERP 運行維護網(wǎng)站來完成維護管理工作。而A設(shè)計院運維人員數(shù)量少，并且運維人員是兼職ERP的工作，沒有形成完善的三級運行維護體系架構(gòu)，這種情況下，必然造成運維人員在對ERP系統(tǒng)最終用戶、關(guān)鍵用戶的各模塊技術(shù)支持不到位，系統(tǒng)開發(fā)、配置、調(diào)配不到位，同時運維人員形成沒有相應(yīng)的考核制度和激勵機制，各級運維作用沒有充分發(fā)揮出來，解決問題遲緩，造成ERP運行維護能力緊張。

3A設(shè)計院ERP改進方案及措施

根據(jù)ERP系統(tǒng)成功原理并結(jié)合A設(shè)計院的企業(yè)運行特點，從以下幾個方面提出改進方案和措施：

3.1業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程的設(shè)計是ERP實施成功的根本，如果在設(shè)計過程中存在缺陷，就會造成后續(xù)方案和實現(xiàn)環(huán)節(jié)受到影響，當(dāng)業(yè)務(wù)流程嵌入到企業(yè)實際運行實施中來，必然會有許多問題不斷暴露出來。業(yè)務(wù)流程嵌入的過程也就是A設(shè)計院將自身業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)融合的過程，所以要進行業(yè)務(wù)流程的合格化改進。

首先，A設(shè)計院對業(yè)務(wù)流程進行重新梳理和設(shè)計藍圖的重新確認。從A設(shè)計院ERP項目使用不同關(guān)鍵崗位：經(jīng)營決策崗、項目管理崗、財務(wù)管理崗、設(shè)備管理崗、銷售管理崗、采購管理崗、倉儲管理崗出發(fā)，對ERP業(yè)務(wù)重新開展需求調(diào)研和分析，找出前期流程設(shè)計中存在的漏洞，根據(jù)A設(shè)計院業(yè)務(wù)的特點，明確未來業(yè)務(wù)的變革點，增減A設(shè)計院ERP業(yè)務(wù)流程。

其次，應(yīng)用先進的信息技術(shù)進行流程管理，避免人為錯誤。采用業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，即BPM系統(tǒng)。它是針對A設(shè)計院流程和ERP平臺構(gòu)建需求，針對業(yè)務(wù)流程的抽象類型以及ERP的構(gòu)建實施，構(gòu)成其平臺的基本處理構(gòu)件。這些流程可以包括與人工交互（比如工作流）和自動兩種活動，可以跨多個不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中，核心流程是集成到BPM架構(gòu)中，各部門用戶可以根據(jù)自身需要來自定義這些流程。本質(zhì)上來說這些就是核心業(yè)務(wù)流程，通過對核心流程的標準化設(shè)計，將可逐步實現(xiàn)A設(shè)計院業(yè)務(wù)ERP流程的最佳實踐。

3.2系統(tǒng)功能開發(fā)和設(shè)計

提高A設(shè)計院ERP系統(tǒng)改進措施僅僅數(shù)據(jù)的整合并不能減少系統(tǒng)因功能冗余帶來的重復(fù)操作，隨著A設(shè)計院業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，管理精細化程度不斷提高，對信息化要求也在提高，所以也需要對ERP系統(tǒng)功能進行開發(fā)和增補設(shè)計。

首先，使用管理駕駛艙。決策支持層需要實現(xiàn)對整個公司層面的業(yè)務(wù)、財務(wù)綜合分析，提供決策支持。管理駕駛艙主要為A設(shè)計院高級決策層提供強大的決策工具。它通過從各業(yè)務(wù)模塊實時抽取數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)信息進行鉆取和深層挖掘，將這些數(shù)據(jù)信息以直觀、易于理解的各種圖形和圖表方式形象的展示出企業(yè)的運行狀況，并對企業(yè)的主要經(jīng)營績效指標（KPI）進行分析、監(jiān)控和預(yù)警。它的主要功能包括項目利潤KPI、項目執(zhí)行KPI、銷售管理KPI、采購管理KPI、設(shè)備管理KPI值的展示功能；關(guān)鍵指標的深層挖掘功能；關(guān)鍵指標超閥值預(yù)警功能。A設(shè)計院管理駕駛艙功能設(shè)計圖如下圖2所示：

圖2管理駕駛艙功能設(shè)計

其次，項目管理一體化功能設(shè)計。A設(shè)計院ERP系統(tǒng)是以“項目管理”為業(yè)務(wù)驅(qū)動，以“工程總承包”為主線的工程建設(shè)全過程模式。在前期的ERP實施中，缺少對項目計劃的管控和根據(jù)項目計劃與經(jīng)營管理的聯(lián)接，不能實現(xiàn)不同部門和崗位信息的有效共享和業(yè)務(wù)的聯(lián)動。為了改進這種狀況，增加A設(shè)計院計劃管理一體化設(shè)計。

它的主要工作原理如圖3所示：將項目中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）信息在ERP系統(tǒng)和EPM系統(tǒng)（企業(yè)項目管理平臺）中傳遞和共享，通過EPM將項目詳細計劃信息傳遞到ERP系統(tǒng)內(nèi)，進行項目整體計劃的查詢和分析、比較以及項目分包進度款和總包進度款的核算。然后又將ERP系統(tǒng)中的分包合同信息和合同變更信息傳遞到EPM系統(tǒng)，EPM系統(tǒng)對分包合同進行細分并在EPM系統(tǒng)中的WBS進行掛接，供后續(xù)基于WBS費用查詢、分析。當(dāng)項目現(xiàn)場完工時，將信息狀態(tài)傳遞到ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)進行項目關(guān)閉，控制項目后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖3 項目管理一體化業(yè)務(wù)流程圖

這種方案的設(shè)計，可以實現(xiàn)以費用控制為目的，以項目的進度計劃為主線，以合同管理為中心，將項目成本費用管理、進度計劃管控、合同管理有效結(jié)合，打破項目數(shù)據(jù)信息傳遞的壁壘。通過項目的進度計劃管控和經(jīng)營管理的有效銜接，實現(xiàn)不同部門和崗位信息的有效共享和業(yè)務(wù)的聯(lián)動，提升A設(shè)計院的經(jīng)營管理水平和項目管理水平。

3.3 運維體系構(gòu)建

完善三級運維機構(gòu)要結(jié)合A設(shè)計院ERP系統(tǒng)運維工作內(nèi)容，為確保系統(tǒng)運行維護的有序開展，完善三級運維組織機構(gòu)并明確相應(yīng)崗位職責(zé)，落實責(zé)任。

（1）一級運維。一級運維指總部信息管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、各外部供應(yīng)商，包括咨詢實施商、軟件商、硬件商等。主要作用包括：推動和保證工程建設(shè)應(yīng)用集成系統(tǒng)在業(yè)務(wù)運行過程中的實際使用；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)需求，確定和維護統(tǒng)一的系統(tǒng)模板；評估關(guān)鍵系統(tǒng)變更要求，決定實施計劃并排定優(yōu)先順序。從開始就需建立運維支持中心與各業(yè)務(wù)主管部門的有效溝通機制，并逐步做到主管部門的直接參與。

（2）二級運維。由中油內(nèi)部信息咨詢單位承擔(dān)，主要職責(zé)是：工程建設(shè)應(yīng)用集成系統(tǒng)日常應(yīng)用支持，接受和處理三級運維提交的問題。負責(zé)對三級運維進行系統(tǒng)培訓(xùn)和工程建設(shè)應(yīng)用集成系統(tǒng)變更需求的技術(shù)評估、方案制定和實施等。負責(zé)軟硬件的更新、維護和升級，系統(tǒng)備份和恢復(fù)等。負責(zé)公共數(shù)據(jù)的管理與維護支持。與一級專家中心、外部供應(yīng)商進行溝通，共同解決系統(tǒng)問題。

（3）三級運維。由A設(shè)計院自身運維人員組成，信息中心負責(zé)統(tǒng)一組織管理，運行維護中心人員由各部門兼職關(guān)鍵用戶及技術(shù)人員構(gòu)成。主要職責(zé)包括：完成A設(shè)計院ERP信息系統(tǒng)日常應(yīng)用支持工作，接受和處理用戶提出的各類問題；按照運維流程，向二級運維組提報應(yīng)用問題和需求；對ERP系統(tǒng)功能提升、業(yè)務(wù)流程調(diào)整等較大變更需求進行協(xié)調(diào)，并代A設(shè)計院進行提報；開展或協(xié)助用戶進行ERP系統(tǒng)變更測試工作；配合二級運維組開展其它相關(guān)工作。

4 結(jié)論

任何一項新系統(tǒng)的上線都將遇到諸多問題，找到A設(shè)計院ERP系統(tǒng)上線后問題的病癥所在，分析并提出改進方案，有利于A設(shè)計院ERP系統(tǒng)建設(shè)的不斷改進和提高，對A設(shè)計院及類似企業(yè)以后的ERP實施建設(shè)具有指導(dǎo)意義。

參考文獻

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網(wǎng)絡(luò)運維項目實施方案范文第5篇

一、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，打造一流隊伍

搞好培訓(xùn)，提高員工的工作執(zhí)行力。結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備科業(yè)務(wù)工作實際，因地制宜組織員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工的政治業(yè)務(wù)理論知識水平和操作技能素養(yǎng)。通過各種形式積極開展質(zhì)量意識教育，并以體系文件、工藝標準、質(zhì)量知識為內(nèi)容展開多層面培訓(xùn)，強化了操作人員、檢驗人員對標準熟知度，增強了工藝執(zhí)行力。對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、駕駛員、特種作業(yè)人員及外來施工人員進行安全培訓(xùn)。共進行安全培訓(xùn)次，共有人次參加。組織開展了以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為主題的攝影比賽活動。同時，管理人員參加了廠部組織的觀看《辦公室安全常識》、《企業(yè)消防安全管理》宣傳片活動，邀請職業(yè)健康專家為一線員工授課。

帶好隊伍，增強生產(chǎn)設(shè)備管理活力。通過進一步凝聚科內(nèi)人員力量，調(diào)動人員積極性，開發(fā)員工潛力，形成生產(chǎn)設(shè)備科合力，增強動感，激發(fā)活力，創(chuàng)造性的開展各項工作。

二、強化服務(wù)，大局為重，具有合作精神

在配合技改上，根據(jù)《能源消耗管理考核》，和《物耗考核細則》，通過指標約束和現(xiàn)場檢查推動降耗工作的有序開展。同時，修訂和完善了生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)管理規(guī)定，細化了工廠設(shè)備操作、保養(yǎng)與維修管理，明確了各項管理流程和要求，確保在保證設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，提升設(shè)備效率、合理降低設(shè)備維修費用。

在服務(wù)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門上，我們發(fā)揮我們的職能作用，一切為了生產(chǎn)經(jīng)營，為了生產(chǎn)經(jīng)營一切，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，特別在生產(chǎn)設(shè)備管理上，我們不斷改進工作作風(fēng)，提高工作效率，確保全廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

在參加運動會等各項文體活動方面，為了提升職工創(chuàng)優(yōu)意識，活躍職工文化生活，我們先后開展了職工迎春長跑比賽、拔河比賽、創(chuàng)優(yōu)知識競賽等。在“三八”節(jié)到來前夕，參加了全廠女職工評選“十佳女杰”活動，組織部分女職工代表召開了“慶三八聯(lián)歡會”。通過生動活潑的文體活動，增強了職工的創(chuàng)優(yōu)意識、主人翁意識和企業(yè)家園意識。

三、強化責(zé)任，圍繞主線，履行部門職責(zé)

今年以來，我們以對標、創(chuàng)建活動為主線，認真履行部門職責(zé)。

1、以市場為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，合理調(diào)整計劃，滿足市場需求。

綜合平衡，合理調(diào)度，合理分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強計劃管理，及時傳達計劃變更，強化碼段的有效使用，起草了《卷煙廠計劃碼段管理規(guī)定》等4個生產(chǎn)相關(guān)制度；組織召開季度生產(chǎn)運行會，定期召開生產(chǎn)周例會，溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事宜，提高生產(chǎn)預(yù)測能力，做好月末生產(chǎn)結(jié)束安排；根據(jù)技術(shù)分中心人民大會堂及聯(lián)營系列卷煙輔料換版要求，組織召開了“換版”專題會議，做好換版前后工作安排；完成生產(chǎn)運行班次及班次作業(yè)時間的調(diào)整；完成了工廠春、秋兩季熏蒸殺蟲相關(guān)資質(zhì)材料的申報、實施及驗收工作。

2、以貫標為抓手，以內(nèi)審為契機，推動管理體系建設(shè)。

進一步梳理流程，策劃、修訂管理制度。強化體系運行監(jiān)管。持續(xù)開展QC小組活動，并取得新突破。2009年，《卷煙機料斗濾網(wǎng)清潔系統(tǒng)的研發(fā)》小組活動扎實，成果顯著，在集團QC成果交流中獲品牌發(fā)展獎，在中煙實業(yè)QC成果交流獲得二等獎，在煙草行業(yè)QC成果交流獲一等獎。此成果還代表煙草行業(yè)參加中質(zhì)協(xié)QC交流。

四、強化管理，降耗增效，實現(xiàn)管理精細化

1、以節(jié)能降耗為目標，持續(xù)推進物耗和能耗管理。

以“規(guī)范管理、提升水平”為出發(fā)點，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的基礎(chǔ)上，從管理角度，深入挖潛，力爭有所突破。以物耗調(diào)查為手段，對比各工藝消耗點損耗情況，查找管理松動環(huán)節(jié)，加強過程控制；以財務(wù)成本NC5.0及統(tǒng)計大檢查為契機，進一步理順原料消耗核算口徑；以控制月份之間原料消耗波動重點，提升物耗管理水平。

能耗管理從兩方面進行了加強，一是嚴格運行能源消耗管理考核，不斷細化檢查考核與督導(dǎo)，持續(xù)完善用能部門的能源管理工作，同時通過協(xié)同辦公及時能耗日報表，落實日常能源消耗分析與監(jiān)控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通過工程項目的實施、設(shè)備合理改動以及QC管理活動來持續(xù)推動節(jié)能技術(shù)挖潛。

2、完善標準，落實培訓(xùn)與考核，使設(shè)備維修保養(yǎng)在精細化方面有了進一步加強。

結(jié)合對標與創(chuàng)優(yōu)工作要求，全面落實設(shè)備效率、維修費用、能源消耗等方面的管理工作的持續(xù)改進。主要在三方面進行加強：一是加強部門能源管理工作開展情況的監(jiān)督檢查，增加督查頻次，嚴格能源消耗管理考核，落實現(xiàn)場節(jié)能的細節(jié)管理，摸索和改進用能管理，確保實現(xiàn)能耗的持續(xù)下降；二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范的執(zhí)行檢查，包括卷包車間設(shè)備輪保、制絲車間保養(yǎng)班的保養(yǎng)工作和能動車間的巡檢工作；三是要通過備品備件申購控制、單機維修費用考核、外委加工維修費用審核和修舊利廢工作來全面加強維修費用管理與控制。

指導(dǎo)各個生產(chǎn)車間，嚴格落實設(shè)備培訓(xùn)工作。制絲車間對圖文信息系統(tǒng)、真空回潮機故障及原理以及核子秤、電子皮帶秤操作使用、維護、保養(yǎng)方面進行了系統(tǒng)性培訓(xùn)。卷包車間通過組織技師確定培訓(xùn)項目、編制培訓(xùn)教材，通過圖片、幻燈片及上機演示等形式，利用月末檢修和放假的時間，針對全體正副司機進行了規(guī)范的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和案例分析的培訓(xùn)，并進行了書面考試，取得了良好的培訓(xùn)效果。能動車間先后完成了鍋爐房設(shè)備、綜合站房設(shè)備等能動設(shè)備可視化巡檢標準，并集中組織了相關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。濾嘴車間結(jié)合圖形信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對員工進行了設(shè)備管理及相關(guān)知識的培訓(xùn)。

管理觸角細致入微，持續(xù)推動設(shè)備管理精細化。制絲車間通過調(diào)整維修人員維修區(qū)域分工既加強了白班維修力度又提高了晚班設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量；同時嚴格設(shè)備故障停車的考核來強化設(shè)備的巡點檢工作，提高了設(shè)備隱患診斷和解決能力。通過制定出設(shè)備點檢標準，在5月末紅塔山硬經(jīng)典100試樣前對車間所有主機設(shè)備進行了一次設(shè)備點檢，為此次試驗提供了準確的設(shè)備工藝性能參數(shù)標準，在實驗控制過程中合格率達到了100%。卷包車間加強了設(shè)備三級保養(yǎng)的管理，通過規(guī)范日保養(yǎng)內(nèi)容與職責(zé)，強化日考核，嚴格落實個人KPI管理，有效地提高了設(shè)備運行效率。同時通過全員參與全面掌控設(shè)備故障點，強化預(yù)防維修和故障維修的有機結(jié)合，實現(xiàn)輪保后的設(shè)備完好率達到100%。能動車間通過實行設(shè)備巡檢打卡制度，嚴格落實設(shè)備點巡檢管理，同時進一步加強了三級保養(yǎng)和月末檢修管理與監(jiān)督，全面提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

3、科學(xué)論證，固定資產(chǎn)與投資項目管理水平在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷提升。

全面加強固定資產(chǎn)投資項目管理，持續(xù)實現(xiàn)工廠設(shè)備設(shè)施上水平。以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，做好固定資產(chǎn)投資項目的論證與實施工作。按固定資產(chǎn)投資項目實施計劃與管理要求，認真組織開展了項目實施方案論證與實施工作。2010年廠實施固定資產(chǎn)投資項目29項，預(yù)算金額6241.7萬元，現(xiàn)已實施24項。按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，完成了2011年固定資產(chǎn)投資項目預(yù)算的編制與上報工作。

4、全程監(jiān)控，信息化管理不斷實現(xiàn)新突破。